銀行員工個人工作總結大綱提綱

服務是銀行的生命線。提升服務理念，全面提高規範化服務水平。今天本站小編給大家爲您整理了20xx年銀行員工個人工作總結，希望對大家有所幫助。

20xx年是我行發展至關重要的一年，這半年來，在行領導的正確帶領下，辦公室緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發揮好辦公室工作的上傳下達，協調各部的中心樞紐作用，較好地完成了領導交辦的各項工作，現將這半年的工作情況總結

1、總體上講和員工的溝通交流不夠，對部門內的監督管理也有不到位的現象。管理能力和工作效率也有待於進一步提高。

2、有時對政治學習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢，撰寫調研文章不多。

3、支部工作抓的不緊，學習方式比較陳舊，創新力度不大。

1、經常重溫《黨章》《準則》等時刻牢記黨的宗旨、廉潔從政、執政爲民;加強政治學習和業務學習，增強自己黨性，提高自己政治理論水平，訓練好自己政治思想，開闊自己政治眼界，爭做一個優秀的中層管理人員。

2、定期與員工交流工作、學習、思想的方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思考工作上;生活簡樸、勤儉節約，保持艱苦奮鬥的傳統。

3、紮實開展好支部工作，創新工作機制，解決好工作和學習中存在的問題，務求實效。堅持民主集中制，遵守“三重一大”議事規則。樹立民主討論之風，克服個人主義，開展好批評與自我批評。

今年以來，辦公室認真貫徹落實市分行的工作部署，以提高效率爲中心，不斷規範工作流程，簡化工作步驟，提高服務質量，加大力度紮實做好各項工作，全面促進了辦公室職能的發揮。

一、今年以來各項工作情況

法律方面：今年以來，****法律事務緊跟省分行步伐，優化法律事務工作流程，提高法律審查效率，加大培訓宣傳力度，加強專業研究指導，主動應對我行新形勢，爲全行轉型發展提供有力的法律支持與保障。共書面審查合同協議份數402份;提出風險防範措施條數429條;口頭諮詢356次。新發起訴案件1起，現已進入執行程序。新發被訴案件1起。並針對全轄支行行長、網點負責人、法律兼職人員及客戶經理舉辦培訓班，培訓人員110人，不斷提高相關人員的法律應用水平。

檔案管理：我部室嚴格遵守上級行《檔案管理工作規定》、《檔案安全管理規定》、《檔案庫房標準化建設達標驗收工作管理辦法》等十個檔案專業文件規定，同時根據庫房標準化建設實施方案，逐條逐項進行落實，目前已通過省分行庫房標準化驗收。全轄已歸檔管理檔案37062冊(卷)，法人客戶借貸業務檔案18357冊(卷)，個人借貸檔案8543冊(卷)，財務會計檔案320冊(卷)，基建檔案162冊(卷)，照片檔案2235張。

行政印章管理：嚴格執行行政印章管理制度和印章審批流程制度，做好行政印章管理，服務了全行的各項工作。年初，按照省行印章集中管理要求，實行了對全轄印章的集中管理，全轄累計用印3591次，其中二級分行本部用印581次，一級支行用印3010次，11月，全轄8個一級支行配備了用印機，6個支行已經正式投產，今年未發生一起違規用印事件。

機要保密：我部室嚴格按照《20xx年保密密碼工作綜合檢查內容及標準》加強我行保密工作，保證辦公環境的保密性、安全性。今年我部室在機要室安裝了三鐵一器(鐵門、鐵窗、保險櫃、紅外線報警器)，涉密文件資料的處理由機要室專門內部計算機網絡進行，並對機要室實行了嚴格管理，無關人員嚴禁入內，非工作人員出入必須進行簽字備案。

公文審批：今年我行實現了電子公文系統的全面運行，並通過培訓會、電話、**郵箱等途徑積極指導下級支行規範使用電子公文系統，提高了我行的辦公效率。今年共發文1411餘份，收文4491餘份。

信息管理：爲了促進我行宣傳報道邁上新臺階，根據業務宣傳和加強新聞危機突發事件應急管理的要求，我行出臺了《***20xx年度宣傳信息調研工作考覈辦法》，加大了獎罰力度。同時加強了與**電視臺、**日報等新聞媒體的聯繫與合作。並舉辦了多次信息員培訓，指導支行部室信息員有針對性的投稿，大大提高了我行信息採用率。截止12月31日，全轄共上報信息6466篇，同比增加3346篇，其中在省分行發表4280篇，同比增加2208篇，在總行網訊發表208篇，行外媒體宣傳報道3982條，信息報道專業在全省排名第二，未發生一起負面報道和新聞危機事件。

作爲第一責任的原則，認真執行上級行部署，積極落實維穩措施，保障全轄業務和諧發展。尤其注重在重大節假日前的糾紛排查化解工作，保證了我行在今年未發生一起上訪來訪事件。行政辦公室工作總結服務方面：藉助“改革流程，改進服務年”活動的東風，進一步完善出臺了《**分行服務管理獎罰辦法》《**分行服務工作聯席會議制度》《**分行客服工單處理辦法》等制度，把獎勵和處罰結合起來，加強服務監督與檢查，多次深入基層進行服務體驗，通過參加晨會、座談、客戶體驗等方式查找服務中存在的不足，現場提出解決問題的意見和建議，努力提升網點服務水平。今年以來，我行共接收95588工單910件，投訴54件，諮詢389件，建議194件，意見221件，表揚10件，其他42件。

會議管理：先後承辦了全轄支行行長會、職工代表大會、全轄作風紀律整頓大會、“**”活動動員會、全轄服務工作會議以及行務會、行長辦公會、行長周例會等各種全行性和專業會議70餘次，出臺了《**分行會議管理處罰辦法》，加強了會議管理，做到會務組織協調一致，順利進行，同時出臺了《**分行督查催辦工作實施細則》，加強了會議議定事項的督查督辦工作，切實提升執行力。

文祕綜合：強化文字綜合職能，起草撰寫全行性文字材料及考覈調研材料四十餘篇20萬餘字，較好地發揮了文祕綜合服務職能，爲行領導提供有價值的決策參考，後勤管理：修訂完善了《**分行樓層經理管理責任制》，加強了食堂、物業管理，規範車輛調度、使用、維修及燃油管理。並結合市

委市政府開展的“三項整治”活動，對辦公大樓、家屬區、綠化設施等進行了全面整治。厲行節約，嚴格控制大宗物品、辦公用品、耗材的使用和採購。

二、存在的主要問題

(一)信息宣傳報道採用率較低，投稿欄目過於集中，不均衡，部分支行、部室信息對於宣傳信息及資訊平臺重視不夠，資訊平臺點擊率，報送率及成果應用轉化率較低。

(二)部分支行、部室對行政印章審批系統及電子公文審批系統的不熟悉，填寫不規範、不完整，造成實際應用中的諸多不便。

(三)服務訴求工單居高不下，工單處理不及時。 客戶投訴及意見、建議主要反映在網點排長隊現象嚴重、覈查系統及網銀系統故障等方面。

(四)後勤工作需進一步規範，辦事效率需進一步提高，人員數量不足，素質有待進一步加強。辦公室任務繁重，下屬二級部門較多，目前辦公室人員都身兼數職，違反了上級行不得兼崗、混崗等規定。

時間過得很快，轉眼間，20xx年已經接近尾聲。回顧本年度的工作，在銀行領導的正確領導下，認真組織學習貫徹黨的精神，自身的思想素質、業務能力和綜合素質都有了較大的提高，我個人也獲得了長足的發展和巨大的收穫。作爲一名銀行櫃員，我認真積累日常工作經驗，潛心鑽研新的業務技能，爲我行的發展做出了自己應有的貢獻。現將本年度個人工作情況總結匯報如下：

一、堅持學習，不斷提高政治思想素質和工作能力

學則進，不學則退。時代要求我們必須堅持與時俱進，刻苦學習，在學習中汲取工作能力，汲取前進的動力，汲取創新的活力。只有加強學習，才能使自己在思想上、理論上、業務上真正成熟起來，更好的搞好本職工作，保質保量的完成工作任務。我的工作準則就是“幹一行、愛一行、精通一行、勤勤懇懇、踏踏實實”，這更加使我注重加強理論學習，注重學習黨的基本路線、方針政策、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及黨的精神等。通過學習，進一步增強了我的政治敏銳感，在具體事情面前能夠保持清醒頭腦，立場堅定，處處以集體利益爲重，先集體、後個人，思想逐步走向成熟。在生活中，積極向周圍領導和同事們學習，使自己的交際能力不斷提高，解決、思考問題逐步走向周全。

二、認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務

自工作以來，我堅決服從組織和領導的安排，克服各種困難，勤奮工作，較好地完成了各項工作任務。

(一)兢兢業業，恪盡職守。平時，我積極主動地承擔起接送鈔的任務。在本職工作上，我覺得自己有許多需要學習需要加強的方面。因此，在開始工作時，除了認真學習我行相關業務操作書籍外，我還虛心的向周圍其他同事請教辦理業務中遇到的問題。更利用休息時間，學習其他櫃檯的業務，以此使自己能儘快掌握全面的銀行業務，提高自己的業務素質。通過平時的積累，我在調離原來的儲蓄櫃檯，換做對公業務時，能很快的適應新工作，大大縮減了過渡的時間。同時我也刻苦練習操作系統等業務技能，使自己能夠擁有爲客戶提供優質、高效、快捷服務的本領。現在以後的工作中，我一定要繼續保持積極的學習態度和創新意識，同時虛心的像其他同事請教經驗，使自己能儘快的適應這個崗位，不辜負領導的期望。

(二)把握全局觀念，積極支持、配合單位領導開展各項工作。認真落實支行各項工作要求，保質保量完成上級下達的各項工作任務;加強管理，搞好團結，凝聚士氣;積極參與制訂各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，促使我行各項業務健康、持續、快速的發展。認真履行崗位職責，充分發揮龍頭櫃員的作用。首先是要合理安排臨櫃人員現金業務，充份調動各員工的工作積極性，建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制和工作質量考覈制。創建良好的學習氛圍，組織內部員工學習業務知識、規章制度、政策法規等，開展多種形式的崗位練兵，提高內部員工的業務素質。

(三)突出抓好業務規範操作和各項內控管理措施的檢查落實。銀行結算業務是一個高風險的部位，結算業務的內控建設應該被擺在極爲重要的位置。從規範結算業務的櫃面操作與加強管理兩方面入手，做好龍頭櫃員即時、定期和不定期的自查，努力消除各種風險隱患，確保將結算部位風險降到最低限度。抓好重點業務、重點環節、重點時段的自律監管，發現問題立即督促糾正，並積極配合上級主管部門的監管輔導。

(四)提升服務理念，全面提高規範化服務水平。服務是銀行的生命線。每位員工都贊同這個理念，每一位員工都認識到這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強我行在同業之間的競爭力。規範化服務這也是積極營銷的一個表現。提高了服務質量，可以爲客戶提供比其它銀行更加優質和更具特色的服務，由此我們就可以保持良好的客戶資源。

以上就是20xx年個人工作總結報告。在工作中雖然取得了一定的成績，但是我離優秀的銀行櫃員要求還有一定的距離。在以後的工作中，我會進一步改進和提升自己，充分發揮自身特長和自己的主觀能動性和工作積極性，協調好各個方面關係，發揮自己最大的工作潛能。

20xx年，在分行黨委的正確領導下，我行認真貫徹落實省、分行支行長會議精神，緊緊圍繞效益中心，強化經營管理，突出資產質量，加快業務創新，大力組織營銷存款，繼續實施不良貸款攻堅戰，狠抓利息清收，進一步強化內部管理，不斷拓展新業務。經過全行員工的不懈努力，圓滿完成分行下達各項工作目標任務。年末，全行各項存款餘額達34315萬元，較年初增加9133萬元。其中：儲蓄存款餘額達18375萬元，較年初時點淨增1475萬元;五日均淨增1603萬元，分別完成年初下達任務的134%、243%;完成年末時點追加任務的101.4%;對公存款餘額達15680萬元，較年初時點淨增7398萬元;五日均淨增4180萬元，分別完成年初下達任務的370%、349%;完成年末追加時點任務的100.2%;同業存款餘額達260萬元，完成年初分行下達任務的520%;各項貸款餘額54329萬元，較年初淨增22988萬元。其中：不良貸款餘額5319萬元，較年初減少1179.5萬元(一逾兩呆口徑、五級分類口徑較年初減少904萬元)，累計完成清收、轉化不良貸款1279萬元，其中列入考覈口徑內爲908.9萬元，全口徑不良貸款控制在5319萬元，分別完成年初目標任務的165%、100%。發放個人住房貸款958萬元、汽車消費貸款4174萬元，完成本行自定任務的417%。累計辦理貼現額11232萬元，實現貼現收入132萬元，佔利息總額收入的6.9%。實現中間業務收入16萬元，實現利息收入1914萬元，分別完成全年任務的134%、107%;實現賬面利潤1446萬元，牡丹卡新增692張，電話銀行累計註冊985戶。現將一年來的工作總結如下：

一、全力以赴，狠抓利息清收，全年利息收入創歷史最好水平。

1、 調查摸底，分類管理，逐戶覈定收息計劃。

年初，針對我行所轄貸款企業實際情況，將分行下達全年存量目標任務按“七種類型”，即足額收息、超額收息、劃斷收息、比例收息、定額收息、督促保證人還息、依法收息、分解鎖定到每戶企業。

2、 制定辦法，工效掛勾，建立利息清收制。

根據分行貸款收息考覈獎勵辦法，出臺完善了切合我行實際的《xx支行20xx年貸款收息工效掛勾考覈方案》，將收息任務的完成情況與參與收息人員的效益工資和獎勵費用掛勾。在此基礎上，爲切實把全年收息目標任務落到實處。我行按照“誰管戶，誰負責，既包戶到人，又協調配合”的原則，制定了《xx支行20xx年收息工作責任制實施細則》，落實了每一戶貸款企業收息責任人和相關責任人，做到責任到人，扛死任務。

3、 一企一策，，多管齊下，靈活收息。

貸款企業情況各異，所以在具體收息中，我行堅持先易後難，突出重點，針對不同企業，採取不同的收息措施原則。(1)對生產經營正常、效益好、還本付息能力強、一般不欠息的企業，偶樂因結算貸款回收不及時，出現欠息，要求信貸人員及時通過電話催促歸還利息。(2)對生產經營狀況一般，有一定的付息能力，但以前年度有欠息的企業。實行“新舊劃斷”，新發生利息及時清收，舊利息做出償還計劃，逐步清收。全年對物資總公司等3戶企業，實行“新舊劃斷”，累計清收利息50多萬元。(3)對生產經營狀況較差，付息能力弱，全額清付我行當期貸款利息有困難的企業。與企業協商確定每季部分付息額，督促其按約履行。至年末，共清收焦化廠、藥材公司等4戶企業部分收息85萬元。(4)對一些惡意逃避銀行利息的“盯子戶”，重點緊盯法定代表人，三番五次上門催收，僅四季度共清收積欠“老利息”93萬元。(5)對一些經營狀況趨於惡化，且拖欠利息的企業。及時申請“支付令”或提起訴訟，督促法院儘快執行。截止年末，共依法清收商農煤礦等5戶企業欠息17.5萬元。(6)對已停產或停業，無償付利息能力，即便採取法律途徑，也恐“執行難”的企業，全力突破零收息。全年累計突破零收息戶15戶，收息5萬元。

二、加大信貸營銷和投放力度，努力培育新的效益增長點。

1、 加快項目信貸營銷和投放力度。

今年8月份，我行也是榆林分行成立以來，最大的一筆項目貸款——府店一級公路5.17億元項目貸款。經過省行、分行、xx支行三級行處上下聯動，協調營銷，終於獲得成功。從7月份放第一筆貸款起，該項目發放項目貸款2.5億元，佔審批貸款額度的48%，有效促進了我行信貸結構的調整。

2、 大力營銷票據貼現貸款。

今年以來，我行票據貼現業務，由於受利率偏高、手續嚴密、無營銷機構以及不開辦簽發銀行承兌匯票業務等因素的制約，無論是累計貼現額，還是市場份額，均呈下降勢頭。今年1——10月份，累計辦理貼現貸款僅爲7900多萬元。11月份，分行下發了《關於開展全行票據貼現業務集中營銷工作的通知》，在全行上下開展“大力營銷票據貼現業務”專項競賽活動。並起草制定了考覈獎勵辦法，規範了操作辦理程序。至年末，在一個多月的時間裏，共新營銷貼現貸款48筆，貼現額達4800多萬元，實現利息收入近50多萬元，一舉改變了我行票據貼現貸款萎縮的局面。

3、 積極營銷優質民營企業流資貸款。

今年，在10多戶向我行申請貸款的民營企業中，精選出4戶經營效益好、現金流量優、資產實力強，且法定代表人誠信度高的優良民營企業，作爲我行下一步重點營銷流資貸款的客戶。年末，我行已將該4戶企業申請評級，授信等有關資料上報分行。

三、中間業務、同業存款爲新業務發展取得突破性進展。

1、 領導重視，完善機制。

年初，我行根據分行發展中間業務，開拓新業務發展規劃，制訂了《xx支行20xx年中間業務、新型業務考覈獎勵辦法》，併成立由行長爲組長，主管行長爲副組長，相關部門負責人爲成員的中間業務、新型業務拓展領導小組，全面負責全行中間業務、新型業務的拓展和營銷工作。

2、 努力拓寬中間業務收入渠道。

爲了確保完成分行下達中間業務收入任務，我行除正常的銀行卡收費、現金結算、轉賬結算收費外，還通過人行協調，爭取到交換電匯、信匯的收入差額。此外，還通過同國稅局聯繫，收回國稅部門對代收儲蓄利息所得稅的手續費，僅此項收入達1.8萬元。

3、 嚴格執行收費標準，堅決做到足額收費。

根據省、分行有關文件規定，嚴格執行收費標準。對於不理解的客戶，認真做好宣傳和說服工作。對內部有關人員強化了制度約束，任何人不得以任何理由少收或不收，實行誰漏收誰補齊的制度，堅決做到了足額收費。全年，中間業務收入超額完成分行下達我行12萬元的任務，達到年末16萬元，是去年同期收入的267%，也是歷年來中間業務收入最高的一年。

4、 同業存款有新突破。

今年，我行與人行、信用聯社多次協商，終於達成了xx信用聯社在我行開立專用賬戶協議，取得了代理結算資格。實現了我行同業款突破零的記錄。至年末，該單位賬戶餘額爲260萬元，超額完成了分行下達的同業存款的艱鉅任務。此外，我行今年銀行卡業務也取得了較快發展。全年新發卡692張，交易筆數16010筆，完成交易額820萬元，圓滿完成分行下達的任務。

七、加強組織建設，着力塑造一支政治素質高、經營能力強、清政廉潔的幹部隊伍。

新一屆領導班子自成立始，即特別重視組織建設，努力增強班子的政治素質和核心作用。爲此，首先注重班子和黨員的政治學習，通過中心學習組有計劃、有安排在學習，領會“七一”講話，xx屆六中全會精神及全國金融工作會議精神，特別是xx大勝利召開，班子和全體黨員認真學習xx同志在xx大上的報告，深入領會其精神實質，將全行同志的思想統一到xx大精神上來，通過“三個代表”重要思想的學習，班子成員的政治覺悟進一步提高，全體黨員的思想政治水平與日俱增。其次，充分發揮班子成員和黨員模範帶頭作用，開展“創先爭優”活動，召開民主生活會，通過批評和自我批評，認真查找黨員幹部在工作作風、思想作風、生活作風中存在的問題，制訂整改措施，努力提高領導班子的自身素質和經營管理能力。今年7月，由於諸多原因，新建家屬樓分房問題成爲職工關心的焦點，黨總支經過認真分析，慎重研究，找到平衡點，終於使分房工作順利完成，達到各方滿意的效果。此外，還及時處理了職工關心的舊家屬樓樓頂漏水問題，鋪設了sbs防水層。通過民主生活會和換屆選舉工作，進一步增強了黨總支駕馭全局，處理複雜問題的能力。在全行穩存增存工作，行長帶頭親自出馬，主攻優質客戶，將移動公司等6戶大戶從他行挖轉過來。從建行挖轉其水泥廠工人補貼200萬元。攬回氮肥廠集資款299萬元。領導帶頭，黨員跟上，在全行的業餘攬儲工作中，黨員發揮了帶頭作用。攬存餘額在30萬元以上的90%是黨員。在建黨八十一週年之際，支行黨總支被分行黨委評爲先進基層黨組織，行長郭喜林同志被評爲優秀黨務工作者，李文平同志被分行黨委評爲優秀共產黨員。再次，在狠抓黨建工作，發揮班子的領導作用的同時，狠抓黨風廉政建設工作。班子成員努力做到五個帶頭：帶頭加班不計報酬;帶頭按規定報銷差旅費;帶頭不搞親屬生日慶典;帶頭不參加客戶宴請招待;帶頭不收客戶贈送禮品禮盒。嚴格執行中紀委的廉政建設若干規定。認真執行“八個堅持，八個反對”。班子成員嚴格執行制度和模範帶頭作用，在全行員工中樹立良好的形象。經過一年的努力，全行初步形成了積極向上，團結一致，奮力拼搏，爭創一流的良好氛圍。

存在問題：

1、 存款較往年有大幅度增長，但同業佔比還不理想，有待進一步完善存款激勵機制，充分發揮每一位員工的工作積極性，切實增強區域經濟競爭實力。

2、 客戶經理作用發揮不到位，還須進一步加快思想觀念轉變，完善考覈機制，提高客戶經理素質，進而增強全員整體營銷能力。

3、 勞動組合不太合理，隨會計覈算一體化制度的改革，進一步優級化勞動組合，提高人力資源合理利用率。

4、 貸款規模增長較快，不良貸款佔比下降明顯，但不良貸款絕對額還佔有相當比例，有待進一步採取積極有效措施，不遺餘力，攻堅突破。

5、 隨着綜合櫃員制業務的推廣，員工綜合素質亟待迅速提升，以便適應會計覈算一體化改革。