行政技術個人總結報告（精選5篇）

行政技術個人總結報告 篇1

20____年，我局在市委、市政府的正確領導下，在達州市規劃和建設局的具體指導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“建設川陝渝結合部經濟文化強市”戰略目標，全面落實“率先發展、科學發展、又好又快發展”的要求，着力打造“一樞紐、兩中心、四基地”，行政管理工作技術小結。全局幹部職工團結拼搏，搶抓機遇，克難勇進，以推進____在川陝渝結合部率先發展爲契機，全面推進城鄉規劃建設管理工作。現將20____年上半年工作完成情況、存在的問題、下半年工作打算總結如下：

(一)規劃編制：

1.組織編制《____市城市總體風貌規劃》、《____市老城、河西、銀河控制性詳細規劃》、《____市太平鎮組團控制性詳細規劃》、《____市白沙鎮控制性詳細規劃》，《廟溝河綜合整治—河道景觀設計》、《河西A-08地塊修建性詳細規劃》、《河西茶文化公園修建性詳細規劃》、《天馬山生態公園修建性詳細規劃》並召開評審會，在政府門戶網、公示欄等進行公告廣泛徵求意見，經規委會審議，市政府研究後已予以批覆，正組織實施。

2.審查《____市控制性詳細規劃》的修編和河西祥龍苑(包括市工商局)、河西福龍苑(包括市國稅局)的初設方案。

3.辦理安置戶建房手續89件，危房改建戶手續32件。

(二)建設管理：

1.嚴格執行《建築法》、《城鄉建設規劃法》及行業主管部門的相關政策，規範基本建設項目的申報、審查、審批制度，認真履職盡責。上半年全市已辦理施工許可33件、面積257157.49平方米、總投資約14388.33萬元;辦理私人建房許可10件，面積10222.25平方米;辦理施工圖備案17份，面積47190.49平方米;辦理竣工驗收備案7件、面積17771平方米;進行施工圖評審19個、面積約10萬平方米。

2.加強建築工程質量安全監督管理，促進建築工程文明施工、安全施工。今年共辦理質量安全監督手續21件，建築面積7.5萬平方米;監督竣工驗收工程13個，建築面積0.8萬平方米，工程合格率100%;出具工程質量監督報告13份，房屋質量和安全性鑑定74起，面積1.5萬平方米;檢測各種建築材料2122組;項目工地實體測試648組。

3.繼續加大對全市建設工程的質量安全檢查，對設計資質、施工資質、質量安全、安全防護、“五方責任主體”監管等進行全面檢查，發現問題現場辦公、現場處理，對施工企業無證施工、無證上崗和監理單位不履職等行爲發現一起處理一起，並定期不定期進行抽查，發現問題責令限期整改。對“石窩學校教學用房和玉帶政府綜合樓使用不合格鋼材”一事進行深入調查，現已立案處理完畢，工作總結《行政管理工作技術小結》。

4.嚴格辦事程序，提高工作效率。一是研究制定“三項行動”實施方案和在建工程安全檢查方案;二是嚴格執行“壓證施工”制度，從源頭上禁止非法轉包;三是協調解決城市重點建設項目相關問題。

5.進一步規範招投標活動，增加工程承包透明度。共監管建設工程項目發包14個，總造價3428.62萬元，面積182998.03平方米;其中：公開招標2個，中標價1164.68萬元，面積6500平方米;邀請招標4個，中標價19100639.12萬元，面積173244.91平方米;比選工程8個，造價353.88萬元，面積3253.12平方米，實現了招投標備案率100%。

(三)基礎設施建設：

1.對全市所有的天然氣經營企業、液化氣經銷戶進行了崗位培訓，全市共有113人蔘加了培訓和考試，並頒發《達州市燃具從業人員上崗培訓合格證書》。並採取發放宣傳單、宣傳冊、錄製電視節目等形式加大對燃氣、燃氣器具安裝等相關法律法規和安全使用常識的宣傳。對全市所有充氣站，換氣站進行了一次全面的安全大檢查，並與每家都簽訂了安全責任書。

2.完成突發公共事件安全隱患排查、登記和20____年應急救災物資儲備統計。對____城區、白沙片區、舊院片區防洪安全進行監督檢查，組建燃氣安全搶險隊伍。

3.認真實施城市“十大重點”建設項目。“中心廣場二期”拆遷工作穩步推進，“富硒茶博園”、“廟溝河綜合整治”規劃編制已經完成，現規委會已審議，市政府已批覆，正組織實施。

(四)村鎮建設：

20____年上半年，全市完成村鎮建設投資0.9億元，新增公共建築面積8953.8平方米，新增住宅建築面積6.57萬平方米，完成村鎮基礎設施建設投入1500餘萬元。

加強村鎮規劃編制工作。一是完成白沙鎮的控制性詳細規劃;二是完成固軍鄉、白羊鄉、鷹背鄉、廟埡鄉、秦河鄉、大沙鄉、趙塘鄉、石人鄉、絲羅鄉、紫溪鄉、康樂鄉、皮窩鄉、花樓鄉、曾家鄉、長石鄉、虹橋鄉等16個鄉場鎮建設規劃的前期準備工作，現已委託設計單位進行編制;三是完成茶埡鄉邱家坪村、白沙鎮金雞坪村、八臺鄉天池壩村、桅杆坪村、堰塘鄉向家壩村、青花鎮油房溝村、幹溪溝村、舊院鎮紅巖村、窯壩子村、虹橋鄉孫家溝村、永寧鄉喻家壩村等11個村莊建設規劃的前期準備工作，現已委託設計單位進行編制。

(五)房產管理：

1.嚴格執行《城市房屋權屬登記管理辦法》，切實履行職責，加強房屋權屬管理，維護房地產市場秩序，保障房屋權利人的合法權益。上半年共辦理房屋登記1492件，面積爲20.763萬㎡。其中：初始登記85件，登記面積1.05萬平方米;轉移登記912件，登記面積9.68萬平方米，交易額達1700萬元;變更登記93件，登記面積0.74萬平方米;抵押(按揭)登記396件，登記面積9.23萬平方米，抵押價值1156.6萬元，更正登記6件，登記面積630平方米。

2.加強房地產開發、商品房預(銷)售監督管理，依法規範房地產開發企業的開發經營行爲，促進房地產市場健康有序發展。對全市所有的房地產開發企業進行資質備案登記，定期不定期地對房地產開發企業進行行業檢查，上半年上報省建設廳房地產開發企業資質新註冊2起，房地產開發企業資質到期延續2起，查處無資質從事物業管理一起。

行政技術個人總結報告 篇2

一、主要工作實績

1、勤動腦，加強理論學習。

一是黨的理論知識和最新成果的學習。月，我成爲 市首家村級公司實業有限責任公司的一名員工，工作後，黨組織關係遷移至鎮村黨支部，我又榮幸的成爲村的一名黨員。爲了更好的發揮黨員的先鋒模範作用，更好的履行工作職責，因此我十分注重通過自身學習切實提高個人的理論素養和政治素養。認真學習黨章，堅定理想信念，增強組織觀念和紀律觀念;深入學習黨的xx大會議精神;貫徹落實科學發展觀;學習推行“四議兩公開”工作法等新的理論和實踐成果，在工作中把握正確的輿論導向，爲羣衆傳播先進思想。

二是涉及工作相關知識的學習。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事務、新問題、新情況，比如：“徵地拆遷”、“徵轉分離”、“失地農民”、“安置房”建設等。面對這些難題，我首先從瞭解熟悉情況入手，通過領悟會議內容、查閱相關文件、進行網絡搜索等途徑，把徵地拆遷、“徵轉分離”、村集體經濟組織公司等等這些基本概念，基本情況掌握清楚，做到心中有數，使自己很快進入工作角色，切實做好宣傳和相關報道工作。

村先行先試開創的“徵轉分離”徵地拆遷模式，以村委會爲建設單位建設安置房以及成立首家村集體經濟組織公司等等這些都是在一種“先行先試，敢闖敢試，邊幹邊試”的精神動力下實現的，我的工作也面臨着許多的新情況，因此不斷開拓創新，與時俱進，加強學習是做好本職工作的前提和基礎。

2、勤動筆，提高業務能力。

一是細心留意。巧婦難爲無米之炊，在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉工作情況;同時，學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意、反思和總結，提高了捕捉和發現村、公司最富宣傳價值的“閃光點”。二是勤寫勤練。爲了深入入學習宣傳工作業務，增強工作的針對性、創造性和實效性，我勤動筆，將勤寫、勤練當成每天的“課外作業”，切實提高自己在宣傳工作中的能力和水平，做到張弛有度，遊刃有餘。三是深入分析。挖掘、公司人物和事件表象背後更深層次的內涵和意義，從全新的角度對、公司的好人好事，先進典型進行宣傳報道，發揮輿論宣傳的最大價值和影響力。四是開闊視野。廣泛涉獵經濟法律、人文歷史等方面的知識，豐富自己的知識結構，提高履行崗位職責的能力。

近一年來，在公司領導的大力指導和支持幫助下，結合自身的不懈努力，我的工作能力有了較大提高，取得了小小的成績。10個月來，我已在報上刊登稿件64篇;《新區報》分別於 月 日刊登《村殘疾人協會成立》、 月 日刊登《大喇叭再傳致富之聲》、 月 日刊登《快樂老人羅樹桃的快樂人生》、 月 日刊登《美麗村道》、 月 日刊登《政協委員走訪》等稿件;另《 日報》、《 晚報》各轉載稿件一篇;撰寫各類稿件、報告、材料10餘萬字。

通過勤學苦練，把的好人好事，有價值的新聞事件廣泛的向外傳播，爲公司樹立了良好的企業形象，爲村百姓精神文化生活增添了豐富的色彩，讓拼搏進取、意氣風發的人、人的精神影響更多的人。

3、勤思考，理論聯繫實際。

輿論宣傳要服務實際工作。爲切實做好在“徵轉分離”中的輿論宣傳工作，在“新安置小區”建設中發揮精神鼓舞人的作用，我堅持聯繫實際、學以致用，把理論學習作爲指導實踐、推動工作的重要方法，不斷增強理論學習的實效，深入做好公司宣傳工作。圍繞“徵轉分離”工作、“新安置小區”建設、公司發展等主題內容，把好輿論導向，爲企業發展營造良好輿論氛圍。從提高新聞採寫水平着眼，以服務實際工作爲出發點和落腳點，在“徵轉分離”工作開展艱難的階段，在村報上以宣傳先進典型爲重點，以發揮先鋒模範帶頭作用爲中心，在羣衆中起到很好的引導作用;在“新安置小區”順利交付使用後，以安置房建設掠影的編排方式，讓讀者看到了安置房的整個建設剪影，在讚揚了辛勤工作者的同時，增強了人的自豪感和榮譽感，更加凸顯“先安置後拆遷”的這一德政工程和民心工程;在村深入學習實踐科學科學發展觀活動中，在公司上級領導的指導下，安排製作了科學發展觀宣傳欄、讀書筆記公示欄，不僅有效地擴大了科學發展觀的學習實踐活動，而且樹立了村和公司良好形象。

4、勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作爲一名剛走出大學校門的應屆畢業生，社會經驗和工作經驗都比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認爲從小生活在農村的我，最大的特點就是做事踏實，待人真誠。工作中，我勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人行動的矮子，不論是接待工作、辦公室日常事務，還是清潔衛生工作，我都用心的做到更好。同時，抓住村的發展契機磨練自己，憑藉公司的良好平臺提升自己。

踏實勤奮既是優點又是缺點。因爲太執着於做事而忽略了人情世故，因爲太真誠而容易上當受騙。然而不管在什麼情況下，我依然堅信“努力的去工作，哪怕不求任何回報;真誠的去愛，就像從未受過傷害。”

5、勤動腿，密切聯繫羣衆。

在基層工作要經常與羣衆接觸，勤動腿，走到羣衆中去，和百姓交流，然而對我來說這一點並不簡單。首先言語上的不通曾經使我很難開展工作，與村民們交流往往還要帶上個“翻譯”，突破語言障礙

是我工作中的“額外”任務。我堅持多向同事學習，多聽、多問，我很快能夠聽懂湖南話，極大地幫助了我順利完成各項工作。同時，我相信除了語言方式的交流，還有一種更有效地溝通，那就是信任和尊重。一個會心的微笑，一個真誠的眼神，都能夠拉近與羣衆的距離。如今，我與同事、村民都能夠自如交談，不僅爲我的工作帶來了新的思路，提供新的新聞線索，而且還意外的收穫了與百姓之間的深厚友誼。此外，在基層做工作還要敢於吃苦、樂於奉獻。這一點村支書記、主任、公司董事長先生就是我最好的榜樣。

二、存在的不足及經驗教訓

以上是本人對度盡責履行政助理工作情況進行的述職報告。就一分爲二地看待，本人在取得一定成績的同時，也發現存在的不足，主要是工作能力還需進一步在實踐中提升，工作總結分析和彙總不夠及時，創新思維抓落實的本領需要進一步提高，深入基層開展調查研究的能力需要進一步改進，與上級領導的彙報和溝通需進一步努力。今後，我將堅持貫徹落實好科學發展觀，把領導安排的工作做好、做實、做出更大成效。一是履職盡責帶好頭。作爲宣傳和公司精神文化的工作者，我將始終按照解放思想、實事求是、與時俱進的要求，以良好的人格力量，推進宣傳工作再上新臺階。二是多瞭解羣衆所思、所想、所盼、所需，真正發揮“黨和人民的耳目喉舌”作用，將報辦成村和公司的宣傳名片，辦成羣衆愛看的報紙。三是創新實踐謀發展。認真分析總結宣傳工作面或小的傳奇，那麼我期待在這片舞臺上創造更多更美的傳奇。”轉眼，在公司已經工作近一年時間，由於我的工作職責和要求所需，我感觸到了發展的脈搏，展望出了公司美好的前景。在公司組織前往北海蔘觀歸來的時候，當我走在路上，看着村村部，一種家的感覺油然而生，那種熟悉和親切讓人倍感溫暖。因爲這裏是我努力過的地方，也是我正在不斷成長的地方。

的故事剛剛開始，的傳奇將更加美麗。相信，在公司董事長羅平先生的帶領下，在公司上下齊心的努力下，定能實現公司新的輝煌!

臨的新形勢、新特點和新情況，聯繫和公司發展實際，不斷豐富宣傳工作的內容、形式和手段，真正把宣傳工作做大做強、做深做精、做活做透。四是牢記此時、此地、此身的告誡。雷厲風行，現在應該做的事情，立即做起來，不要拖延到以後;從自己所處的崗位做起，爲和公司作出貢獻，不要好高騖遠;自己應該而且能夠做的事情，要勇於承擔，不要推給別人。不退縮，不逃避，在人生的道路上勇敢地走下去，爲和公司的發展貢獻力量。

三、工作打算

近一年來，我的工作取得了一點點成績，但我深刻認識到這僅僅纔是開始，以後的路還很長，困難也會很多。我將揚長補短，繼續做好上述“五勤”工作，深入學習，愛崗敬業，做好以下工作：

1、加強企業文化宣傳，樹立企業新形象。發揚精神，發展具有特色和精神的企業文化理念體系。用企業精神、企業宗旨、企業作風、企業理念等文化體系，凝聚人心、協調關係、指導行動。大力宣傳企業文化。利用我公司優勢宣傳工具，向職工進行企業核心理念、價值觀的灌輸，豐富廣大村民的精神文化生活;把企業文化建設的學習宣傳工作推向深入，營造濃厚的企業文化氛圍。

2、發揚創新精神，做好報採編工作。工作將企業文化建設與解決實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

3、加強宣傳工作，凝心聚力，認真貫徹落實公司度工作部署，落實責任，改進工作方法，創新工作思路，把宣傳工作貫穿到公司的改革發展等各項工作中去，把輿論宣傳工作與解決實際問題緊密結合起來，不斷增強針對性和實效性，確保各項工作目標順利實現。

行政技術個人總結報告 篇3

第一部分 上半年工作回顧

第二作業區是有特色的，他有三條主線且特點鮮明。如服務質量、隊伍穩定、安全生產。

服務質量主要表現在計量準確、服務周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業。超常規的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在慾望和理智邊緣掙扎，其服務質量問題表現出多元化、持續性特點，斬草總還除不了根。

安全生產是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點就是提高員工業務技能、安全意識和責任心，還有一個讓人很難控制的第三方安全問題，如船方換艙時違章、西煉停泵時找不着人等。

基層單位的矛盾主要體現在幹羣之間，以人民羣衆的大海來對抗於領導班子的三兩個人。但二區明顯具有擴大化傾象，表現爲一部分羣衆與另一部分羣衆，也就是所謂的一部分強勢羣體與大多數弱勢羣體，且表現爲強勢愈強、弱勢愈弱的濃厚的江湖文化摻雜着眼花繚亂的“盛世真相”。

上半年行政方面主要做了以下工作。

一、安全生產

截止到6月23日，共作業船舶504艘次，吞吐量完成253。4916萬噸，較之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(298。196萬噸)相比都有所下降。主要原因是國際原油價格大幅上漲，煉廠降量產所致。安全生產方面主要作了如下工作。

1、結合公司下發的《蒸汽使用標準》，制定下發第二作業區“油品管線、儲油罐壓力控制標準”，切實做好節能減排工作。2、與調度緊密配合，做好原油中轉業務。3、制定有關安全生產的相關規定並貫徹實施。4、做好管線溫度監控、泄壓工作。5、加強與煉廠溝通，保證泄空罐處於較低液位。6、認真落實船舶監護制度。7、積極開展隱患排查。8、按要求做好轉崗人員的二、三級安全教育。9、加強應急預案演練。10、嚴格外來施工人員管理和動火管理。11、開展“安康杯”、安全月活動。12、加強對交通車輛管理和專兼職駕駛員的管理。13、貫徹落實港口保安責任體系，並在實際工作中認真履行職責。

二、理順管理層次

第二作業區實有人數122人，辦公室9人，維修11人，生產崗位102人。其中102人中，正、副班長共40人，大班長7人，形成47人管理55人局面，即1個人管1。1個人，管理層次太多。理順後的管理層次爲：取消順岸、二碼頭八個副班長;二、三碼頭合併爲一個崗位，減少一名大班長。作業區缺少的不是管理人員，而是一線員工。

三、建立紅旗崗位評比制度

集中精力抓好安全生產，以“紅旗崗位”評比爲載體，分別設安全生產、勞動紀律、現場管理、會議落實五面紅旗，如果本月本崗位相關方面沒有達到規定要求，則失去相應的紅旗。該活動每月進行一次，不與獎金掛鉤，不搞一票否決，年終累計得紅旗數最多崗位爲“紅旗崗位”，根據實際情況給予一次性獎勵或榮譽。該活動三月份開始試行，四月份正式實施。

四、強化服務質量管理

1、修改《服務質量承諾》：規定碼頭員工服務標準、爲船方免費提供平板車及公佈投訴方式等。2、強化《碼頭員工登輪管理規定》：禁止碼頭員工上船做與本職工作無關事宜及相關考覈意見。3、制定《液化氣儲油點管理規定》：明確儲油點管理責任人，實行雙鎖制管理。4、取消作業區向船方收取“碼頭設施損壞費做法”。遇到碼頭受損情況，報公司技術部門解決，作業區不得牽頭。5、禁止碼頭工人處理管線內排放的殘油，一切接油事宜全部交由西煉實施，我方人員監護，特殊情況除外。6、強調員工私家車禁止進港內。7、藉助公司的力量，對“小偷小摸”現象進行整治，取得了階段性成果。8、調整對員工反映問題態度怠慢的相關人員。9、登輪走訪，瞭解崗位員工的服務情況。10、利用交班會、班長會經常性強調抓好服務質量。

五、切實做好業務培訓

如何提高員工的業務能力、如何讓員工做到知其然並知其所以然、靈活掌握業務，是基層單位領導培訓員工的方向。通過調查摸底，確定由王錫田(總值班長)、史成軍(安全員)培訓各崗位主要業務操作程序、成品油安全作業常識。時間爲3月22日、23日，4月12日、13日，利用四個完整的週六、週日拿出一上午的時間集中授課，中午集體會餐。由於形式歡快，內容結合實際，又能增進彼此間的交流和溝通，效果非常好。6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技術員閻鋒對陸地崗位油品裝卸工、計量工題庫進行培訓。

六、抓好梯隊建設

1、二級調度值班長、值班員的培養。二級調度崗位將作爲二區大學生培訓的基地，爲大中專畢業生提供一個展示才能發揮能力的舞臺，爲公司人才培養提供後備力量。在此崗位一到兩年內如果不能擔當值班長、班長、技術員、不能到公司機關，那麼必須重新到班組，原則上值班長每個崗位都要走一遍。由於倒班員工每月增加了平均2個休班，生產人員緊張，制定的培養計劃倉促結束。

2、技術人員全面能力培養。爲讓在技術崗位的大中專畢業生早日成才，有意識地讓他們擔責任、壓擔子、做課題、寫文章、做計劃、搞“外交”、淡名利、重能力提升，對三名技術人員的分工進行了調整，實現從單一、片面到水陸兩棲、全面發展過渡。年輕技術人員缺少的是鼓勵、動力、認可和激情，如果他們確實不值得重用，再向其進行物質傾斜。

3、班長後備力量的培養。班長的好壞直接影響崗位安全生產，其重要性甚至超過大班長。培養出一批思想素質高、業務能力強、爲人正直的班長，就等於間接培養了一大批合格員工，因爲班長的意識影響着大多數員工的表現。班長過硬，整個隊伍纔會過硬或者變得過硬。大班長在一定程度上是作業區領導在各崗位的分身，他需要有較好的綜合能力，業務並不一定就比班長強，私心不能太重、不能太虛、不能搞幫派、執行力要強、羣衆基礎要好、爲領導當好參謀，這一階層要相對穩定。

4、崗位業務骨幹力量培養。崗位骨幹的培養任務，主要交由大班長、班長來做，關鍵是班組的影響。爲此我們經常和班長一起制定一些有針對性的崗位員工培訓計劃，包括有意識的採取處罰手段，以成就其職業人生。

七、提升團隊凝聚力

如果能把員工狀態調到最佳，很多工作的開展都會變得輕鬆。在保證崗位安全生產的前提下，我們先後組織了大橫班會餐(以培訓爲載體)、冰峪溝步雲山雙日遊，感謝公司領導對二區全體員工的關心和班子的支持。

八、調整分配模式

合理分配好公司給員工的薪餉，是員工隊伍穩定的關鍵因素，既要避免平均主義的不公平現象，又不能出現貧富懸殊。原則是保證大多數員工的獎金不能低於一線其它單位太多，又要適當向勞動強度較大的崗位傾斜，做到合情合理。

作業區根據實際生產情況，將不定期對相關崗位給予一次性獎勵，用於班組活動。二級調和技術員崗位主要考慮培養大中專畢業生，把能力提升作爲首要需求而非物質利益，值班員必須流動起來，否則將形成惡性循環而誤人子弟。

九、打造人性化管理

傳統管理模式一般可歸結爲以下三種：一是以“處罰”爲手段的嚴厲管理;二是以“獎勵”爲手段的溫和管理;三是“處罰”和“獎勵”合二爲一爲特徵的“嚴格而公正”的管理。這些管理方法都是以蜜糖爲誘餌或以皮鞭相威脅來達到其目的的。隨着時代的發展和觀念的更新，這種“胡蘿蔔”加“大棒”的管理方式已經激發不起員工努力工作的積極性。

1、調整激勵機制：讓每名班長推薦一名自己心儀的接班人，並有意識地培養鍛鍊。對犯錯誤員工的考覈，採用人性化方式，不服不處理，想方設法讓每位員工都成爲管理者，都關心本崗位。考覈不是目的，員工被考覈得越多，反映領導管理得越差。

2、分權、授權及合理晉升：大班長的設置，說法不一，設有設的好處，既然設了，就應給其一定的權力，最大限度地發揮他的作用，用人不疑，疑人不用，要敢於給其授權，如果其濫用權力或授權不當，要具有隨時收回權力的能力。領導不要過多幹預崗位正常生產工作，放手讓員工幹，責任由領導擔，達到領導無所作爲，員工大有作爲，培養員工的成功感和責任感，而不是失落感和依靠感。

十、務實創新抓制度落實

基層單位有很多制度，並且都很詳盡，我們缺少的不是制度，而是能把制度不折不扣執行下去的制度，導致這些問題主要有以下原因：有人認爲工作想到了佈置到了就算完了;有人認爲以前都這麼做，沒必要按制度做;有人認爲不按制度做也沒人管，大家都這麼做等等。爲了能把好的制度落實好，相關的負責人應把好檢查關。要求技術員、班長及作業區領導切實檢查、隨時抽查，獎罰分明。

第二部分 存在問題

一、沒有發揮好團隊力量。班子間溝通不夠，影響了團隊力量的發揮。

二、6。6事件：這次盜油事件，暴露出很多問題。主觀原因、客觀原因。

1、信息反饋渠道不暢、失真，領導不掌握崗位實際情況。2、員工僥倖、“賭能贏”心理還在一定範圍內存在。3、在管理上存在疏漏，沒有把碼頭員工與船方勾結盜油作爲防範重點，而把目光集中在小偷小摸上，在客觀上給盜油分子帶來了心理優勢。4、思想教育工作效果不明顯，員工在巨大誘惑面前心理防線崩潰，抱着僥倖心理鋌而走險。5、相關的規章制度沒能始終如一地執行，爲盜竊行爲提供了暢通無阻的便利條件。

採取措施：1、實施施封制度，由二級調崗位實施，並經碼頭員工雙方確認。2、取消固定值班長上船規定，要求值班長、值班員輪流上船，崗位人員陪同。由於碼頭人員緊張，此項規定執行得不是很好。3、結合公司人員交流意見，做好內部、外部交流前期工作。4、對桶裝油品控制做出相關規定，避免人爲侵佔。5、禁止作業區牽頭向船方收取任何費用6、不提倡碼頭員工動輒“逼”船方寫相關證明的作法。

第三部分 下半年工作打算

一、規範現場管理：

1、做好管線標識。2、設置船員通道指示標誌。3、更新崗位看板內容，增加流程圖。4、提升基地現場管理水平。5、參照八三，搞好一樓大廳的視覺化布。

行政技術個人總結報告 篇4

20xx年10月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點相關工作的經驗，但來到貴公司後我虛心向人請教和學習，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行爲標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入名思教育的大集體。

兩個半月的時間很快過去了，在這2個半月裏，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，這次的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網絡、報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。我是10月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認爲行政工作比較瑣碎，每天都面臨着大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。爲了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能;其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。總而言之，行政管理的實質就是服務。

在這2個半月中，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極的完成了以下本職工作：(1)公司的收入支出統計。

(2)公司新進員工的入職辦理和員工的考勤統計。

(3)工作區域的衛生管理及執行

(4)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足員工工作的需要

(5)辦公耗材及辦公用品的採購、維護與維修工作

(6)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

4、工作質量、成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結兩個半月的工作，儘管有了一定的進步和成績，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待於在今後的工作中加以改進。在未來的日子裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，希望能爲公司的發展做出更大更多的貢獻。

行政技術個人總結報告 篇5

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務後勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，爲生產經營提供周到快捷的後勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，爲公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規範不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，並存入電腦，便於工作操作和核查、調動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，並存入電腦中，便於查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每週進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作週報表統計並與人事部進行覈對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：(1)、部門傳人員增補單。(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔並在檔案上註明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類註明牀的張數以及牀的名稱(鐵牀或木牀)。在查找、瞭解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明瞭，並把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男佔12間，女佔5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統計，並對水、電費的扣款明細覈算並張貼通知，對有異常的進行處理。(6)、與物業聯絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。(2)、嚴格考勤制度責任的落實。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行覈實查證辦理等等各項工作。

6、人事週報表統計工作。每週對公司全廠各部門人數進行彙總，對新進、離廠、調動人員進行備註彙報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審覈、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，爲公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時爲公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司制度，並執行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們瞭解、支持後勤工作，取得了良好的效果，並注重後勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;爲公司加強管理、提高後勤服;認真收集信息，全面、準確的瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，爲解決問題作出正確的決策。

7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統計，並分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等;並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監處理日常工作。

9、公司總務工作，做好後勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審覈、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，並按時按質的完成。

行政人事工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨着公司的發展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，爲此，我將更加勤奮的工作，努力爲公司做出貢獻!