最新技術總結工作總結（通用3篇）
最新技術總結工作總結 篇1
緊張而又繁忙的20xx年即將過去了。我來公司上班也有三年了，我一直在維修中心車間工作，從一名見習生到一名機械技術員，我學到了好多，使我的專業技能得到了全面的進步。在車間領導和同事們的關心和支持下，我通過努力工作，爲企業做出了應有的貢獻，也有許多做得不足。現將這三年來的工作總結如下：
1、工作概況
作爲一名剛從學校畢業出來的我，對於公司裏面的員工，設備儀器等等都是陌生的，但車間的領導都非常的信任我，支持我，給與我這麼一個舞臺去施展自己的才華。作爲維修中心的一名機械技術員，我主要工作是負責選礦系統三個車間的設備相關技術工作。包括設備的現場維修，設備技術的改造，修舊利廢、挖潛增效；規範設備的維修作業標準和維修技術標準；製作件的CAD出圖、設備零部件的測繪、CAD出圖，整理本車間的設備資料，設備檔案以及檢修記錄，並申報車間每月的材料備件計劃，以及生產中的一線操作、現場的技術指導等等。面對在理論和生產實踐中遇到的種種陌生和難解決的技術工作，我和技術組的全體同事以及維修工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態度，完成了一項又一項的任務。
在這高科技快速的發展中，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的.，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經驗。對我以後的工作提供了寶貴的經驗參考。
2、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合作，在碎尾車間的柱塞泵噴水環改造項目中，由於噴水環是柱塞泵柱塞組件中重要的零件，其安裝於密封填料盒的內面，承擔着對柱塞的清洗及依靠高壓水對柱塞的密封，以防礦沙進入填料盒而對填料組件及柱塞表面造成損傷。在噴水環的內腔有一道水環槽，當通入高壓清水時，使水環與柱塞表面形成一道環水膜，噴射進入泵腔，得以實現對柱塞表面的清洗、密封及潤滑。噴水環槽距另一端面爲60mm，由於距離過長，尾端形成的環水膜不厚實，託不起柱塞，使得噴水環尾端磨偏，造成填料組件損傷，柱塞表面拉傷，頻繁更換柱塞及填料組件。大大增加了維修成本、提高了維修勞動強度。
通過我們技術組和維修工人的共同談論下，我們最後拿出了改造方案，在噴水環的環水槽另一端(距尾端20mm處)開一道水環槽，再從進水孔引一道豎槽，連通新的環水槽。環槽、豎槽均爲寬5mm，深3mm。這樣使得柱塞表面形成厚實的環水膜，充分保護柱塞及填料組件。柱塞的使用壽命大大延長；柱塞泵的故障大大減少，維修費用大幅下降；沒有因柱塞泵而影響選礦系統生產。柱塞泵每年可節約維修成本37萬元。
從實踐中得到經驗。像這樣的難題，我們克服了一個又一個。對磨浮車間除雜箱的改造，解決了渣漿泵經常有雜物，加快過流件的磨損、甚至泵卡死，導致停產的難題；對排礦箱的改造，解決了球磨機排礦不急和頻繁焊補管道的難題；碎尾車間的柱塞泵挺杆卡子的改造，解決了柱塞、挺杆、閥箱頻繁維修、更換，成本的難題等等。所以我們一直堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不主張個人主義，因爲個人能力是有限的，團隊的能力才大。
3、礦活動及工作中的主要成績
在20xx年元月，榮獲廠壩鉛鋅礦象棋爭霸賽 “亞軍”；
20xx年x月，負責完成了對磨浮車間攪拌桶電機改造及一段球磨機加球機改造；
20xx年x月，負責完成了對脫水車間3#抓鬥吊鋼絲繩限位器改造； 20xx年3-5月，負責完成了對維修中心電修班乾燥窯的改造；
20xx年3-7月，完善了維修中心部分設備技術標準、作業標準以及設備檔案；
20xx年x月，榮獲白銀公司廠壩鉛鋅礦安全生產月演講比賽“優秀獎”； 20xx年x月，完善了維修中心特種設備的檔案資料；
20xx年x月，負責完成了磨浮車間一段球磨機排礦管的改造； 20xx年5-12月，負責完成了維修中心所有設備的編碼；
20xx年x月，參與碎尾車間柱塞泵噴水環改造、磨浮車間浮選系統刮板軸連接器改造、磨浮車間除雜箱改造及其三大專利申請項目；
20xx年x月，榮獲白銀有色集團股份有限公司20xx年度青工“設備改造貢獻獎”；
20xx年x月，榮獲廠壩鉛鋅礦男子籃球賽“季軍”；
20xx年x月，參與碎尾車間回水池除雜箱的改造；
20xx年x月，榮獲廠壩鉛鋅礦男子排球賽“季軍”；
20xx年x月，榮獲20xx年-20xx年度白銀有色集團股份有限公司“青年崗位能手”獎；
20xx年元月，榮獲廠壩鉛鋅礦象棋爭霸賽 “第5名”；
20xx年x月，參與碎尾車間柱塞泵挺杆卡子的改造；
20xx年x月，負責對3#柱塞泵高速軸的重大修舊；
20xx年x月，榮獲廠壩鉛鋅礦男子籃球賽“精神文明獎”；
20xx年x月，完善了維修中心所有設備及管道的無泄漏資料； 20xx年x月，參與碎尾車間板式給礦機鏈板的重大修舊；
在過去的三年裏，我能很好地完成了對現場臨時加工件的測繪、CAD出圖，處理一些設備故障以及維修中心材料備件計劃的申報及每年的修舊利廢任務。
4、小結
在這三年裏，使我在工作上思想上都有了很大的進步。成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。當然我還有很多不足，理論知識還遠遠不夠，實踐經驗也不豐富，因爲技術在更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。我還須在工作經驗的積累中，逐步培養自己處理設備故障的能力；能夠做到隨時發現問題，解決問題；使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。
維修中心機械技術員：白海濤
最新技術總結工作總結 篇2
春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成爲過去的20xx年，在公司董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術部一班人在總經理的正確帶領下，團結一致，發奮拼搏，開拓創新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設。克服了生產任務重、新建生產線安裝調式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現了歷史性的突破。面對取得的業績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。
即將成爲過去的20xx年，是我們x公司發展史上具有開創性意義的一年。在過去的一年裏，公司面臨着搶抓機遇加快實施10000噸節能技改工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質爲依託，以突破重點工程項目建設爲核心，以科技項目申報爲着力點，在強化開拓能力和創新能力上下功夫，全面提高企業的生存能力和核心競爭能力。
一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：
一、建設起一支強有力的技術隊伍，圓滿完成公司下達的各項工作任務
在公司領導的支持下以及各部門的大力協助中，技術部通過自身努力，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性爲主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。 正逐步鞏固起一支強有力的技術隊伍。本年度的工作因爲各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員衆志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。全年完成生產x7354.391噸，爲年計劃6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中x5501.23噸，x147.57噸,完成年計劃的122.8%，鑄石管444.299噸，完成年計劃的98.7%，x698噸，完成年計劃的93%，x235.722噸，完成年計劃的118%）；全年生產x1965.68噸，爲年計劃噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點。10000噸節能生產線異地擴能技改工程按照公司要求基本完成；已進入生產調試階段，研製開發的獲得x市科學技術進步三等獎；在耐磨部位同時又耐酸鹼的情況下，採用及搗固圓錐體和管道，取得成功，得到用戶好評。
二、加強成本管理、降低原燃材料消耗
對各項成本指標進行了修訂。爲了讓成本更具可控化，公司將成本指標分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個人，讓員工都參與到成本管理中去，建立了成本目標管理，實施崗位成本投入產出報表，嚴格考覈。
制定了全年降耗減廢計劃，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進行改善和整治，開展經濟運行分析，對產品實行初檢、中檢及出廠檢驗，原燃材料實行進廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準進入使用現場。實行崗位責任制，填報投入產出報表，每月對庫存數字和實物進行抽驗覈對。
三、加強產品質量與工藝管理
技術部嚴格按照ISO9001：20xx質量管理體系運作，其符合率達到95以上%。各車間
達標，無不合格項目。 技術部不斷加強崗位練兵，加強產品設計、工藝管理、質量控制、質量檢驗、化學物理測試人員考覈培訓，做到既練內功又對車間操作人員培訓。達到生產缺陷有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息能夠反饋到技術部或公司主管領導處，並能及時得到處理。全年無批量性或重大質量事故發生。
不斷深入過程質量管理，依靠數據瞭解現象，爲解決質量問題發揮了重要作用，同時在質量控制的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
四、安全生產與設備維護
把安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，爲此，開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與，不斷創新安全教育藝術。
在抓好設備和創新工作的同時，進一步深入開展安全知識教育，強化安全生產意識，提高標準，從安全生產防患保障生產正常進行提高效率入手，有計劃有針對性的開展設備檢修保養，並在全廠範圍內張貼更換安全條幅，安全旗、安全標識等，時刻警告全體生產人員安全防範意識，防止意外事故發生。
圍繞目標抓管理，創新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節，以安全生產爲宗旨，以日常維護檢修爲基礎，以節能降耗爲突破口，創造性的開展工作，切實做到設備管理的四個完好，兩個確保，即設備完好率95％，維修計劃完好率100％，工藝指標合格率100％，檢查結果整改率100％；確保設備安全正常運行、確保設備設施現場衛生始終處於受控狀態。
五、崗位技能和學習型團隊建設
按照公司統一組織參加ISO9001：20xx標準培訓和崗位練兵，同時在10000噸鑄石異地擴能技改工程建設上實施多能工訓練，基本達到預期目標，已適應了新線生產的需要。
爲了營造學習的氛圍，技術部建立了學習角，不斷購買科技書刊，讓員工業餘時間翻閱。培訓電腦知識，從網上吸取有益能量。圍繞精益求精創建的含蓋內容，建立健全技術部各項管理制度，形成制度文件彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。
推行部門負責制，用團隊的智慧進行部門管理。經常進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，技術部堅持每月至少一次的生產、質量、技術分析總結會議制度，讓大家爲生產、質量、技術、管理想辦法出點子。提高技術部的工作和服務水平。在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、學習型組織建設等方面不斷創新、改善。
在準時化生產方面，技術部力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，使信息掌控變得更準確。在細節行爲的管理上加大了考覈力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不願爲之的馬虎行爲。
六、創新項目申報思維，推動公司事業發展。
與市、縣科技局反覆接觸，確定將公司實施的予熔型液態空心顆粒保護渣申報市科學技術進步獎，並取得了成功。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時調整以往被動的項目申報思路，創造性地利用公司的網絡資源等優勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。
年初，公司的萬噸異地擴能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批准爲省級重點科技項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此爲契機，公司進一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產品覆蓋範圍，增加產品科技含量、縱深產品加工水平爲核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創造條件也要上的項目申報指導思想。
公司積極與市、縣科技局相關管理部門聯繫，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網絡優勢，積極查詢資料，多方調查研究，公司的鑄石窯爐節能環保技改工程項目申報資料以充足的優勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳批准爲四川省重大科技攻關項目，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的讚譽。
在項目申報的同時，我們還在延伸公司產品鏈條等方面做了許多工作。經與中國建築西北設計研究院陳壽聚、鍾程平教授聯繫，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石採用輥道式結晶窯結晶、隧道式退火窯退火，燃料採用天然氣的新工藝。同時，公司領導層及技術人員通過全國鑄石企業的考察，結合我們企業的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進設備，在此基礎上，通過與陳壽聚、鍾程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術人員反覆協商與溝通，研製了適宜於我公司鑄石生產工藝，並試製了鑄石生產設備，使公司鑄石生產直接進入了工業化調試階段。由於是採用的單一玄武岩，加之這種玄武岩結晶範圍太寬，退火窯在退火過程中出現老化現象，致使產品結晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強度達不到要求，無法滿足市場需求。還有待進一步實驗解決。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業發展所需的寶貴資金支持，更爲重要的是，隨着項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質性的提高，爲公司事業的發展創造了良好的外部環境。
一年來，通過全體員工的努力，取得了較爲滿意的成績，但也還存在許多的不足。如成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度； 質量缺陷有反覆現象，控制手段有待提高，方法需要改進； 人員操作技能未能實現一專多能，全面發展，09年計劃培養3名設備維修、保養操作人員； 宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；技術部的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
新的一年就要開始了，在新的一年裏，技術部將面臨鑄石新線的正常生產試驗，各項管理制度的完善、操作規程的建立。通過鑄石新線產品認證和新線成果申報等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年裏，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性爲主要目標，充分挖掘技術部全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作： 一、全面加強內部管理，增強企業的核心競爭力。企業的管理是無止境的，企業管理的效益也是無止境的。根據20xx年工作中存在的不足和現狀，我們更要加大內部管理工作的力度。通過嚴格規範的內部管理，增強企業的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們要注重發揮監督檢查的'作用，經常性地組織現場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規範有參照。同時，我們還針對內部的管理實際實施限期整改責任追究制，即將每次檢查中發現的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，並限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們着重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監管措施，對員工的工作績效實施動態管理。通過強化規範意識，使員工充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；通過強化質量意識，使員工充分注意
每一個操作細節和操作步驟的規範；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。通過實施績效管理，極大地調動起公司員工的工作熱情，促進員工整體工作質量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.
二、實施經濟指標分解，推動目標責任落實。根據公司的要求，我們對公司的各項經濟指標和工作任務按照部門的職能進行了分解，並將指標與任務按照具體的崗位職責進行再分解。在指標制定的過程中，我們按照優化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考覈中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到一個標準、一把尺子。獎優罰劣、獎罰分明，充分調動起全體員工的工作熱情。
通過實施經濟指標量化分解、嚴細考覈和獎懲兌現，使公司員工的工作熱情得到充分發揮，部門的責任目標均落到實處，有力地保障公司全年各項工作任務的圓滿完成。
首先，是要進一步按照現代企業制度的要求，結合ISO9001：20xx質量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規章制度。通過崗位責任制的有效實施，確保內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度，採取多種機動靈活的管理監督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將生產、質量、技術、設備的管理工作納入科學化、規範化、標準化的軌道上來。
其次，是要根據企業發展的需求，進一步加強對公技術部員工隊伍整體素質的提升工作。要在20xx年實施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統的規章制度、質量管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹公司提出的以人爲本的管理理念，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專業崗位的業務技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺的行爲規範和行爲標準。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對新線能否正常運行和保持公司事業穩步發展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作，將公司的事業全面推向前進。全力打造出公司事業更加燦爛輝煌的明天！
最新技術總結工作總結 篇3
一、工程概況及重要性
水穩底基層鋪築厚度28cm，水穩基層鋪築厚度28cm，油麪下頭層鋪築厚度8cm，油麪中面層鋪築厚度6cm，油麪上頭層鋪築厚度4cm.鋪築水穩主要前場是操平準確，後場拌合出的料合乎標準，含水量，灰劑量都準確按實驗室給出的配合比拌合。油麪層鋪筑前場主要對下承層的清掃要徹底，遇到有大問題的下承層要注意調坡，油麪後場必須要按找實驗室給出的標準拌合熱料，熱料到達前場，技術員要對熱料溫度進行測量，要在攤鋪出的路面進行觀察，發現有熱料有缺陷，及時和後場取得聯繫，必須要保證質量。
二、工程質量管理
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起職責，要及時彙報施工中需要解決和改善的問題，並向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關係，一切以保證進度和質量安全爲前提。從事技術工作，還要有善於學習和鑽研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的瞭解，在腦海中構成一個針對性的施工過程。
作爲一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備後續工作，確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查並解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，並對第二天的工作進行安排。尤其是在成仁路面三分部搶工期期間，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作爲一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節儉人力和材料。對於能增加的變更要及時向監理和業主爭取。
三、經驗與教訓
施工不僅僅需要技術理論支持，還要有豐富的現場經驗。在這一年裏，自我也增長了一些經驗。在現場自我不懂的，有必要和班組工人進行交流，經過交流不僅僅提高了他們的專業素質，還增長了自我的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改善
儘管我在這一年中，向自我的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自我還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過於草率，經驗的不足都是我需要努力改正的方面，在未來的一年裏，我相信我找到了方向，必須會有所突破，有所成功！