項目技術負責人年終工作總結（精選16篇）
項目技術負責人年終工作總結 篇1
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼xx年已經到來，回首xx年的工作生活可謂是百感交集。
xx年3月份來到x項目部擔任技術負責人的工作。總建築面積萬平方米。現在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建築面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱鉅性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數時候，由於工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場混亂，一旦出現問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致後續施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成後續施工的困難。
2、缺少行動目標。在施工的初期，由於工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什麼，如何抓住它並利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發現即將出現的問題，解決已經出現的問題，並及時的將問題善後。有時我們一味想着如何解決問題，不如提高想到問題，避免發生前序工作沒解決，後續問題又出現的問題。
3、技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因爲這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻幹，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。
4、言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤，言辭不可過激，要留給對方迴旋的餘地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行爲，從而延誤施工進度。
5、質量監管不到位。新的環境，新的合作伙伴，伴隨着新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態。
針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，並將目標實施下去。根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創優質工程。
經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收穫。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。x年已經藉着旭日的東昇冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年裏，我將更加踏實細緻的工作，將缺點轉化成優點。積極順應時代發展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現自我價值。
項目技術負責人年終工作總結 篇2
本工程自開工至今200個工期日曆天，期間對該項目科學管理、合理安排與施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。
一、工程概況
規劃選址用地面積61106平方米，規劃總建築面積191307平方米，其中住宅建築面積145743平方米，商業面積5642平方米，車庫面積37512、63平方米，總投資5億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結構形式爲CFG樁基礎，上部結構體系爲現澆鋼筋混凝土剪力牆框架結構抗震等級三級，設防裂度7度
項目監理中標單位爲河北方舟監理有限公司，施工中標企業爲廊坊市城市建築二公司。
二、進度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，項目建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完成。
三、質量控制
自開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，直到目前爲止，施工質量比較令人滿意，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象，也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，爲創優工程打下了堅實的基礎，通過了質檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。
四、造價控制
1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更，對於增加成本但不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理等分層審批，程序層層把關，對不應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應支付的簽證進行嚴格的費用審覈，杜絕此項費用的不合理支出。
五、現場文明施工
由於本項目的目標是勝芳鎮安全文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做的很好，後期我們下大力度抓，規範了整個施工現場。
六、反思與建議
通過一年工作的總結，我們以爲在今後的工作中有以下問題需要引起我們的重視。
1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，影響項目的整體計劃。
2、加大主控項目的驗收力度，節點部位公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。
3、規範現場文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。
綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不論是在工程質量還是其他各方面均能達到同行業的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業業、認真負責，表現出了良好的敬業精神，嚴謹的工作作風和較高的業務水平。
20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰。
首先從思想上高度重視，虛心學習他人優秀的管理經驗，腳踏實地的工作，高質量、高標準、高水平的完成項目建設。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關鍵年。充分發揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的幹好本職工作，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。
最後，希望公司各位領導給予御景園項目一如既往的關懷與指導，祝願公司在來年更上一層樓！
項目技術負責人年終工作總結 篇3
xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由於專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的`工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，爲今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年所完成工作
1、參與了城固工地後期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制並完善了各種專項施工方案
由於項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。並對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充牆砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，並下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，採取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。
二、xx年工作計劃
xx年的工作目標是—創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作爲項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，誠信做人
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態度，更是行動。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心裏認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行爲和查設備工作”。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規行爲的發生，是安全生產上新臺階。
4、進一步做好管理工作
在工作中，儘管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今後我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作爲項目技術負責人在今後的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在xx年裏我有信心，有能力將項目部建設成爲一個技術過硬能打勝仗的團隊。
項目技術負責人年終工作總結 篇4
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，項目經理部始終貫徹爲業主“構築優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨幹人員20人，骨幹人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啓動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，髒水已漫至201室戶內，由於施工方人手有限，爲不影響售樓部售房，項目經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨着小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資採購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元;
4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啓時間，調整地下室日光燈的開啓數量，開啓一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元;
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，羣策羣力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到爲業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規範，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600餘戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000餘張，提供訴求服務1550餘次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯繫單24份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30餘次，罰款和賠償收到6250餘元。同時借鑑公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千餘臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由於小區所處的地理位置，周邊的社會環境較複雜，加之小區的自身特點註定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨着各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨着電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防範及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬於外包，一年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每週兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規範，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務工作規範化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯繫溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨着管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，着力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面爲企業創收。
回顧20xx年，項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，爲公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!
自20xx年進入物業公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨着物業公司管理團隊的不斷壯大，做爲我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作爲公司的後勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定着小區建成後的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛來公司，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《物業管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、聖爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間裏，工程部主要工作表現在以下幾個方面：
一、參與公司規章制度的制定與修改：
《物業公司工程部表單、流程圖》、《物業公司工程部崗位職責》、《物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。
二、物業公司辦公室的裝修：
協助圖紙設計、材料採購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。
三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：
業主室內裝修圖紙會審包含牆體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等。給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等）、外牆設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
四、業主室內工程建設遺留問題處理：
工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的'問題報房產公司批准後由業主自行解決或物業公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以後的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內牆邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、及時解決業主合理的要求：
水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯繫有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等）、業主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，爲業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鑽研、多諮詢，多方配合纔會做得遊刃有餘。
六、花園設備設施運行：
電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批准後準備年前確保業主用水正常。
七、設備設施資料與業主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：
電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄杆改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由於房產公司配套設施安裝後置原因，配電資料與建築資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。
小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由於綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。
八、配合財務部對常用工具與材料的採購與保管：
衝擊鑽、手電鑽、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、捲尺、電筆、管子鉗、扳手、鑽子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由於人爲因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
九、配合開發商的工作：
上一年解決業主裝修臨時用水用電，爲肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，爲各施工隊（建築單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電基本正常。
十、對部門員工進行合理化的管理：
在瞭解員工的同時及時發現他們的長處與不足，要善於運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰鬥力。
在新的一年裏，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化。讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面着手規劃：
一、現行工作值班制度做局部調整，根據小區設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。
二、實行維修保養崗位責任制度，各種設備設施維修保養責任到人，籤許《設備設施維修保養責任狀》，實行主管監督機制，根據員工的實際能力選擇合適的崗位。
項目技術負責人年終工作總結 篇5
前言：
本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因爲我認爲目前從公司至項目綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因爲在項目運行過程中一定要抱着這兩個思路，兩道線來走。
當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融於一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神聖使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。
從宏觀上講，我認爲技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業問題更重要。
因爲沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。
一、圖紙管理
圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖爲起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因爲隨着整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越複雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，儘快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。
圖紙管理方法：
⑴每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換內容。
⑵收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因爲那是廢紙一張。
⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因爲工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再複印下發。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恆天（黃岡）長天湖·快哉小鎮裏面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。
（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！
這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審覈→報公司→修改審覈完畢→報監理→修改審覈完畢→報甲方→修改審覈完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→複印下發至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人負責管理
需要說的'是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改……
2、並負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什麼程度了，方案在哪必須清楚。因爲此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖着方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、採購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩週，多則一個月甚至兩月三月。
3、經常是方案還沒批下來，活就得開始幹了。甚至活都幹完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。採取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。關於交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人籤個字就結了，當然字是必須籤的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。如13年9月份保稅區倉庫衛生間沉池因爲土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照着變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。
我認爲作爲一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過於理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作爲總包也得理解分包，理解工人，現場幹活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最後，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試着給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。
如，爲何砌牆時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。爲何斜砌要等7d後？爲何平屋面防水要做到保溫上面？
四、技術變更、洽商管理
技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因爲每份變更都要找到主管工長、預算員籤各自的意見（項目內部定的變更要附技術文件單），再由總工批示下發至工程部、安質部、經營部、物資設備部、各家分包負責人。
項目技術負責人年終工作總結 篇6
本人於20xx年9月畢業於貴州大學，熱能與動力工程專業，本科。工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監理過的主要工程。
20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責擔任監理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監理員職務。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責擔任專業監理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專業工程師工作。
通過幾個項目的學習，是自己可以熟練應用相關的規程規範，對本工作也有更深刻的認識，充實了自己的`專業水平，而且是自己的努力工作也得到了領導的肯定。另外，在工作之餘，本人還參加了多項學習，培訓活動，包括公司內部舉行的質量體系培訓、安全體系培訓，經過學習，使得實踐知識得到更好的昇華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經過專家的指導已經形成了論文，爲自己的工作準備了充實的實踐經驗和理論依據。參加工作以來，工作中本人刻苦學習、積極聯繫實際、勤於總結，在多位行業長輩的精心教導下，業務能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今後的工作中繼續積極學習，提高本職工作能力，同時加強外延學科、交叉學科學習，向更高的目標努力奮進。
通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統掌握專業的基礎理論和專業知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業相關的法律法規、技術標準、規範，工程監理及工程檔案領及相關的專業知識與溝通協調工作。
經過七年多的時間，國家特高壓重大項目工程，從現場一線的工程監理工作，不但極大的提高了自己的業務水平，積累了豐富的工作經驗，還鍛鍊了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業精神。在今後的工作中，我將更加努力學習，認真工作，不斷提高自己的業務水平，爲我國的電力建設事業貢獻在即的力量。
項目技術負責人年終工作總結 篇7
我們本月都處在冬季施工當中，由於天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層牆柱鋼筋綁紮完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結構砼澆築完成，並將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現場施工佈置二次調整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌築收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及塗料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆築施工，年前計劃完成13棟基礎施工，並完成土方夯填工作。
在安全、質量方面，由於冬施，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷。現場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質量方面，南貨量區30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：
1、公司、集團的文化和技術普及宣傳
對於公司的施工項目來說，特別是在安全、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的操作方法和應用，還有公司的管理規定等等，希望公司在生活區安裝廣播，班前、班後進行宣傳。另外，晚上在一定時間內（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，瞭解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啓發，相信我們的'建設項目，在安全、質量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
2、關於農民工工資糾紛問題
根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認爲是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因爲趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天後活幹完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最後可能引發一系列的民工事端。
對於這些，希望公司針對分包老闆進行管控，一是首先對進入我施工現場，參與勞動的每個民工，哪怕是幹一天都要籤一份勞動協議，這份協議規定有效時間定一年爲好。二是對分包老闆進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視爲作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。爲此，不管是對老闆也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續。即，制定統一文本和格式，統一管理，統一執行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查覈對有關個人工作日以及分包老闆付出的勞動力費用，施工過程中和完工後，切實做到合理性付款的依據，避免農民工各類事件的發生。
3、深化管理措施
我們真的要把罰款作爲一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標，目的是關鍵。那麼就要實行額定處罰規定，比如：建築面積5千平米作爲基數，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。爲此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理纔有執行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更爲有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內在聯繫。
項目技術負責人年終工作總結 篇8
我們本月都處在冬季施工當中，由於天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層牆柱鋼筋綁紮完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結構砼澆築完成，並將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現場施工佈置二次調整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌築收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及塗料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆築施工，年前計劃完成13棟基礎施工，並完成土方夯填工作。
在安全、質量方面，由於冬施，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷。現場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質量方面，南貨量區30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：
1、公司、集團的文化和技術普及宣傳
對於公司的施工項目來說，特別是在安全、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的操作方法和應用，還有公司的管理規定等等，希望公司在生活區安裝廣播，班前、班後進行宣傳。另外，晚上在一定時間內（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，瞭解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啓發，相信我們的建設項目，在安全、質量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
2、關於農民工工資糾紛問題
根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認爲是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因爲趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天後活幹完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最後可能引發一系列的民工事端。
對於這些，希望公司針對分包老闆進行管控，一是首先對進入我施工現場，參與勞動的每個民工，哪怕是幹一天都要籤一份勞動協議，這份協議規定有效時間定一年爲好。二是對分包老闆進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視爲作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。爲此，不管是對老闆也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續。即，制定統一文本和格式，統一管理，統一執行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查覈對有關個人工作日以及分包老闆付出的勞動力費用，施工過程中和完工後，切實做到合理性付款的依據，避免農民工各類事件的發生。
3、深化管理措施
我們真的要把罰款作爲一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標，目的是關鍵。那麼就要實行額定處罰規定，比如：建築面積5千平米作爲基數，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。爲此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理纔有執行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更爲有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內在聯繫。
4、施工技術統一
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對於各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進行施工技術交底，統一實施，統一執行。這樣也減少了監理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查、執行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結匯報請公司、集團領導予以批評指導，謝謝！！
項目技術負責人年終工作總結 篇9
渝懷項目部於20xx年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領導的關心指導下，在項目部黨委的正確領導下，通過全體參戰員工的共同努力，齊抓共管，經過近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結合工程實際，採取了針對性的特色的技術與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規範運作，管理到位，科學決策，監控有力。以技術攻關爲先導，不斷進行技術創新，使我項目部無論從施工安全、施工質量、施工進度都始終處於局各兄弟單位前列，同時鍛鍊、培養了一批隧道施工技術人才。現就我項目部工作總結如下：
一、工程施工質量
渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優”的質量管理目標。爲保證質量目標的順利實現，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設計>>和根據iso9002質量文件要求制定了質量計劃，確定了質量目標、質量方針和創優規劃。其次，在施工過程中用iso9002標準強化項目內部管理，建立了全員、全過程、全方位的質量保證體系，廣泛開展羣衆性qc質量管理小組，加強對技術資料文件的管理，同時，嚴格採購控制，確保原材料質量關，從而使工程質量不斷提高。第三，開工前在認真進行設計文件嚴格審覈的基礎上，由技術人員向施工隊交底(設計意圖交底、施工方案、質量標準交底、創優工藝措施交底)，編制關鍵工序作業指導書並下發到施工隊，開工前對工班長及以上的技術人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執行“三檢”制度，加強現場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質量標準，實行內部定期考覈，不定期檢查，內部旁站監理制度及質量獎罰制度，加大了現場監控力度，確保了施工中每一環節始終處於受控狀態，使工程質量上升到新的水平，確保武隆隧道創優目標的實現。
目前，按照項目部編制的鑽爆設計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內，爲後期襯砌順利進行打下了良好基礎，節約了工程成本，預計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由於對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板淨空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經由總指委託鐵二局檢測的結果表明，武隆隧道進口襯砌優良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質量“內實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質量標準進行控制，樹立了項目部的質量信譽。
二、項目部技術管理
我項目部的所有技術人員根據隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內容及要求標準。施工現場實行技術人員24小時輪流值班制度，確保施工現場始終處於受控狀態。同時項目部技術人員在現場進行技術指導、檢查落實中不斷提高自身的技術管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經驗。
三、項目部技術開發
針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關小組，進行新技術、新工藝的開發和利用，取得了較好的實施效果。
1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術
針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結構特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質，提高了土體的自穩性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖(上臺階環狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖)、全環格柵鋼架、砼臨時拱牆襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。
2、豎井輔助通風技術的應用
爲解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，儘量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結合地形條件，於洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內外溫差，瓦斯自行升空排出，經對豎井口採用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯濃度達0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環作業時間，保證了後續工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次採用此項技術。
3、瓦斯隧道施工技術
武隆隧道進口段設計爲無瓦斯隧道(工區)，20xx年11月21日凌晨3點，在進行錨杆鑽孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發生瓦斯燃燒事故。對隧道內瓦斯氣體的各項參數進行量測，瓦斯涌出量爲3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯濃度40~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術規範》和《煤礦安全規程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發生瓦斯燃燒事故後，單位主管領導不等不靠，在保證洞內安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經，並邀請對瓦斯隧道施工有豐富經驗的專家到現場講課。根據瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業務部門通力協作，先後編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調整方案》，購置並及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產品，20xx年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。
四、明年技術工作目標：
1、繼續貫徹執行iso-9002標準，加強現場監控，使現場施工始終處於受控狀態，保證項目部質量目標的實現。
2、建立、完善各項技術管理制度，進一步明確每個技術人員的權利與職責，充分調動技術人員的工作積極性、創造性。
3、加強新技術、新工藝的開發和利用。
4、加強項目部技術人員的教育和學習，努力提高技術人員自身的素質，爲我處培養一批合格的隧道施工技術人才。
項目技術負責人年終工作總結 篇10
一、引言
隨着世界經濟的快速發展，人民生活水平已由溫飽型向質量型轉化，食品的安全質量問題已成爲備受人們關注的問題，隨着一些有毒食品事件發生，對安全、優質食品的呼聲日漸高漲。市場對有機果品的需求量逐年增加，不少國家對這類果品的需求量大大超過本國的生產量，必須依靠進口來解決。隨着我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場競爭日趨激烈。在無情的市場競爭中，要獲得生態效益和經濟效益的雙豐收，控制化學農藥、化學肥料和植物生長調節劑的使用，推行有機生產技術體系是一條成功之路。
果品生產必須適應市場需求變化。國內生產的實踐表明：在果品市場疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷售價格較高，經濟效益較好，有計劃地發展無污染、生態型、環保型、健康型有機果品，是適應可持續發展的要求。在我國，有機果品是近年來引人注目的新事物，由於其經濟效益高，將會有更多的果樹生產者自覺的掌握和推廣有機果品生產技術。
有機果品的生產是一項系統工程，它是對環境科學、營養學、衛生學、生態學、栽培學等多學科的綜合運用。生產出安全、優質、營養豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術含量高，科技進步是發展有機果品的基礎條件。從無公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術處於果品生產的國內領先技術水平。上世紀90年代初我國果樹種植面積逐漸成爲世界第一，果品銷售由原來的賣方市場轉變爲買方市場。XX年中國加入wto，水果市場競爭激烈，由於國內果品種植投產面積擴大，產量增加，出口總量不到總產量的1%，以致果品銷售困難。降低價格成爲提高行業競爭主要策略，但給國際社會造成了“中國水果”就是“廉價貨”甚至是“劣質貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業的健康發展，極大地挫傷了農民的積極性。
以企業爲技術推廣主體，有效調整現行科技體系中的資源配置，增強區域特色產業領域的技術創新力度和關鍵技術裝備的自主開發能力，加強南京地區中高檔有機果品生產關鍵技術的研究和產業化開發，方便配送、保值增值，對滿足消費者日益增長的對新鮮便捷、安全衛生的應時鮮果的需求，推動我市有機農業的發展和種植結構的進一步調整，加速區域特色果品的開發和規範化生產流通，提高附加值，促進其新的高效農業經濟產業鏈示範模式的建設和區域經濟發展具有重要意義。
二、項目的來源
由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的20xx年度市科技發展計劃科技幫扶項目“有機果品生產技術示範推廣與產業基地建設”，項目編號爲bf204s，20xx年1月~20xx年12月。本項目通過兩年的實施，按照項目合同要求已圓滿完成了各項任務指標，現就項目有關工作情況總結如下：
三、項目的主要研究內容和目標
主要研究內容：將各項有機果品生產技術進行組裝，建立有機果品標準化生產體系；通過應用高接換種等技術，推廣適宜優良果樹品種；全面推廣應用生物農藥和疏花套袋技術；推廣應用生物有機肥，建設配套養雞場和豬場，提供充足的有機肥料來源；改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；通過植物組培技術，對草莓等主栽品種進行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產示範園，提高設施栽培水平；通過對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；創立品牌，提高有機農產品的知名度。
主要研究目標：
在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產基地，生產出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產品5個，申報專利2項，並通過有機果品生產技術的示範應用，優質果率達到92%以上，有機果品平均銷售價格增長20%以上，畝均增收750元；
新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培示範園，引進優良果樹品種；
本項目採取的技術措施在有機生產方面達到國內先進水平，如標準化生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等，都是當今農業生產的高新技術；示範推廣生物農藥和疏花套袋技術；
本項目將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，爲本地區乃至全國相似地區的有機果品產業發展提供科學依據，更將爲提高水果商品化程度提供現實可用的新技術，項目總體水平達到省內領先。
四、項目實施總體情況
1、在傅家邊農業科技園核心區建立了5200畝的有機林果產業基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。20xx年1月5日，獲得了南京國環有機產品認證中心（ofdc）的有機轉換產品認證證書，經過三年的有機轉換於20xx年10月22日，通過了ofdc有機產品認證。項目實施2年內，生產了有機梨、葡萄、桃等果樹新產品8個，共生產各類有機果品萬噸；申報專利2項，發明專利“一種富硒液肥及其用於富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產方法”和外觀設計專利“包裝盒（銀杏長生果）”。通過有機果品生產技術的示範應用，優質果率達到了%，有機果品平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元。
2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示範園，引進了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峯、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術、太陽能消毒技術、有機果品生產技術、反季節栽培技術等降低了草莓病蟲害發生，延長了草莓上市時間，提高了果品競爭力，增加了經濟效益；採用避雨棚架設施生產有機葡萄降低了病蟲害發生，減少了農藥施用次數，解決了南方雨水過剩難題，提高了產品質量，實現了葡萄高效省化栽培；採用平棚架有機梨栽培技術，抑制了枝條旺長，改善了樹體結構，增強了光合作用面積，促進了幼樹早果豐產，提高了果品整齊度，增強了抗風能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實套袋、病蟲防治、冬夏修剪等管理工作實施。因上述高效省力化栽培措施的應用，節省人工、農藥費用和提高果品質量所得年效益增長達到18%。
3、全面推廣應用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、果品精深加工技術、組培脫毒快繁技術，高接換種技術，以及設施栽培技術等農業生產高新技術，且項目中採取的所有技術措施在有機生產方面達到國內先進水平；
重點推廣應用了生物肥料和生物農藥，應用苦蔘鹼、蛇牀子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類等化學農藥，應用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學合成肥料，並建設了配套養雞場和豬場各1個，爲園區有機果品的生產提供了充足的有機肥料來源。
應用疏花技術，減少了樹體養分損耗，合理控制了果樹負載量，提高了果實重量和品質，果實平均單果重增加了10%；採用果實套袋技術，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實的外觀品質，同時降低了果實病蟲害的發生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實的內在品質。應用疏花套袋技術後，畝產效益增加了18%。
應用高接換種技術，對園區內一些老、弱、差果樹品種進行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區的新優特葡萄、梨等果樹品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實現了果樹更新換代的高速度與高技術。
利用組培脫毒快繁技術，建立高效的不受季節和氣候條件影響的'植物快繁技術體系；對草莓等主栽品種進行了提純復壯，年產草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經濟效益增加了%，通過組培苗的生產與應用，加快了良種的繁育與推廣速度。
制定了嚴格的果品分級標準，通過對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進行品種分級包裝，實現了果品的商品化，提高了果品的市場競爭力，實現了優質優價，其中有機水晶梨銷售價達到了40元/盒（12只果裝），同時提高了果園的管理水平，增加了優質果比率，增加了經濟效益；
通過對果品進行精深加工，在原有黑莓汁、開心脆梅系列產品的基礎上，開發了青梅酒等加工產品，延長了果業產業鏈條，實現了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。
4、將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產技術體系。從產地環境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產操作規程；繪製了有機地塊分佈圖，完善了有機生產管理體系，制定了有機生產質量管理手冊、生產操作規程、生產控制程序及系統記錄保持等。有機果品標準化生產技術體系的建立，爲本地區乃至全國相似地區的有機果品產業發展提供了科學依據，爲提高水果商品化程度提供了現實可用的先進技術，項目總體水平達到了省內領先。
5、通過建設有機果品產業基地，引進、更新、擴繁果樹新品種，示範推廣有機果品設施栽培技術，研究應用農業生產國內領先的各項高新技術，減少了化學農藥、肥料對環境的污染，改善了園區的生態環境，提高了果品質量，完善了服務功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產品宣傳力度，創立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優質果品”、“南京名牌產品”等稱號，提高了傅家邊有機農產品的知名度，提高了產品的市場競爭力。
五、主要技術特點和創新點
1、實施模式的創新性：本項目爲農業生產+精深加工模式，通過農業與工業的有機結合，拓展了農業產業鏈條，解決了農業生產高投入、低產出的問題，增加了農業生產收益，提高了果品的附加值。
2、生產模式的創新性：示範推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業生產中病蟲害發生，降低了農藥的施用次數及殘留，減少了勞力支出，實現了高效農業的省力化栽培。
3、將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產技術體系。對園區進行有機生產轉換，制定質量管理手冊和有機生產操作規程，嚴格執行有機認證標準，提高了果品質量，改善了生態環境，實現了果品生產的可持續發展。
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培水平，全面推廣應用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等農業生產高新技術。
六、項目實施後的效益
1、經濟效益
通過項目的實施，傅家邊農業科技園核心區5200畝林果產業基地全部實現了有機生產轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示範園，並建設了配套養雞場和豬場各1個，引進推廣了葡萄、梨等9個新特優品種，建立了有機果品標準化生產技術體系。有機果品生產體系建立後有機果品產量增加了10%，畝產達到1500公斤，項目實施2年內共生產各類有機果品萬噸，優質果率達到%，平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產示範基地，年新增銷售及服務性收入600萬元，新增利稅162萬元，增加勞動就業100名。輻射帶動周邊地區農戶進行有機果品生產1500戶，戶均增收585元。
2、社會效益
傅家邊科技園有機果品生產技術示範推廣及產業基地的建設爲新型的獨具特色的丘陵山區園藝產業的開發建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業科技園區果品的市場競爭力，進一步改善了傅家邊園區的基礎設施和現代化園藝設施條件，形成了新的經濟增長點，提高了傅家邊的對外知名度，爲農民致富提供了一條新路，同時還有效推動了傅家邊及周邊地區農業的產業化和現代化進程；爲農村生態環境資源、農業科技研發、農業科普教育、農業觀光旅遊和農民致富提供一個應用、集成和示範推廣的基地與空間；爲高品質園藝產品與市場的緊密結合探索一條經營新路，實現農業的可持續性發展；爲農業、營農教育、觀賞參與有機融合提供了示範，建設自然優美的農業生態環境，爲周邊城市居民提供了迴歸自然的機會，社會和生態效益也將十分顯著。
七、項目資金的籌措與使用
項目計劃總投資115萬元，其中市撥項目經費50萬元，單位自籌65萬元。已到位資金115萬元，其中市撥項目經費到位50萬元，單位自籌到位65萬元。
經費使用情況：設施設備購置費萬元，其中大棚鋼架材料費萬元，鋼絲線、水泥立柱費萬元；能源材料費萬元，其中新徵土地租賃費萬元，生物肥料費萬元，生物農藥費萬元，種苗費7萬元，建園費7萬元；技術協作費萬元；有機認證費萬元；專利申請費1萬元；差旅費2萬元；會議、鑑定、驗收費萬元；其它費用2萬元。財政補助資金主要用於基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產轉換、新品種推廣、生物農藥應用，以及技術協作等支出。
項目技術負責人年終工作總結 篇11
跟隨着時間車輪的滾動前行，轉眼20xx年不知不覺走到了歲末。20xx元旦將至，又一個金色兔年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之餘，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發展的腳步，在和諧溫情的團隊環境中，成長着屬於自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經歷，思緒良多，藉此用凡凡幾語對過去一年做以總結，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；
一、以大局爲重服從公司安排努力完成各項任務
20xx年隨着公司各項業務生產不斷擴大；多元化發展戰略公司年初制定了整體年度目標；經過各位領導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標；外牆保溫工程明顯增多，先後中標實施了十來項大中型工程項目。由於工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭裏。同時公司領導不失時機地對整體團隊建設制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協作；（爲公司點個贊）
根據公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對於初接觸外牆保溫塗料工程管理的我通過細心研究圖紙結合現場實際，學習施工方案細則和外牆保溫塗料工程質量管理知識，工藝流程技術措施；主動到公司以及相關項目實地考察學習，在公司領導和同
事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局爲重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理，工作開展初期並非一帆風順，首先是現場施工條件不具備，具體情況爲：①施工場地狹窄，各工種專業物料雜亂堆放；造成原材料反覆轉移損毀；②現場電力供應時常出現問題，幾乎一天數次，造成了時間與人員嚴重浪費；③甲方監理混亂苛刻不負責任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題複雜等原因，○5其次爲外聘施工隊人員素質較差不好管理，當然由於我初次負責保溫塗料項目的工作經驗較少，很多問題還要諮詢一些經驗多的工人，對可能出現的困難估計不足，也對後期工作造成也一定影響。在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由於交叉施工出現的.和總包方，分包方之間的衝突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由於材料供應問題多，麥收秋忙季節施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉着應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動爲主動，改善了前期的不利局面，爲後來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監理總進度計劃進度實施進行。
2.工程施工安全方面
施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽菸，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程餘料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防範於未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質量方面
對施工人員集中視頻講解傳遞技術交底，①聚苯板粘結嚴格採用薄抹灰系統落實，發現採用點粘不到位着一律處罰整改，施工期間未發現有聚苯板掉落情況。②發現玻纖網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由於甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率爲80%，3#樓整體合格率爲75%。
4.現場施工管理及人員協調方面
結合工程現場的實際情況，本着統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟
蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，儘可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關係，正弘工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利分散，遇事推諉，不易溝通，爲了追求進度等，經常採用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是爲自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；
二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長!
大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫塗料工程現場管理有了進一步實踐經驗積累，對以後深入工作起到了實質性的提升作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外牆基底採用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩塗飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉運，配合現場垃圾道路清理，環保督查突擊檢查配合，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1.施工隊伍的挑選
不能盲目落實項目施工隊，儘量避免人情隊伍，社會閒散隊伍，和公司有扯不清債務的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項目參管人員提前預選，擇優選拔，結
合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成後期落實結果困難重重；多徵求現場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面，從長遠發展考慮只留下能承前啓下的施工隊伍。
2.施工前的準備
?項目管理人員接手項目管理必須詳細瞭解與甲方籤的合同內容，招投標各種文件圖紙資料，做到心中有數。要不然後面就出現有問題出現問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內部外部環境更難協調落實結果；
②制定符合各不同項目項目的內外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環節效率，照本宣科的執行規定製度是迂腐糊弄的工作態度，任何的過程計劃制度都是爲實現最好結果指定地；
③減少控制項目主要人員流動性；做好各環節人員轉離職交接過程手續，不能敷衍了事，不能承前啓下的交接工作都是無用功。好的企業文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；
3.爲了保障工程安全質量，工程項目較大時應合理調配增加相關管理人員。
4.公司應定期進行切實有效培訓、學習、進修等相關活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。只有整體素質提升到一定高度，才能把資源利用發揮到最大化，
三、20xx年展望未來，相信自己會做的更好，公司發展更好！
項目技術負責人年終工作總結 篇12
一、對於整個施工過程中的技術實施，主要還是在於工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。
1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防爲主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防範；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會
時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目覈算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的'數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不瞭解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人爲本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；
統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建築材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，並且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。
項目技術負責人年終工作總結 篇13
我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產技術承包以來，認真按照無公害蘋果生產的要求，制定規劃並狠抓各項措施的落實，採取以點帶面、培訓指導等多種方式方法，使實施面積達到20000畝，佔到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產達到1110公斤，較對照園平均畝增產221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現331元，總純增收663萬元的良好經濟效益。現將我市對該技術承包項目的實施情況總結如下：
一、切實加強領導、科學合理規劃
領導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產技術領導組，組長由潞城市委農辦主任、農業局局長程世慶同志擔任，副組長由農業局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術人員及各鄉（鎮、辦事處）的農技人員組成。辦公室設在桑果站。領導組成立之後立即着手規劃，本着堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產的走勢，制定出了技術承包的實施方案，與各鄉、鎮、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權利和義務。由於領導重視，思路清晰，決策科學，規劃合理，從而保證了技術承包工作的圓滿實施。
二、大抓技術培訓，推廣適用技術。
項目確立以來，我們立即着手相關技術的培訓。今年我們採取的辦法是不求大而空，而是根據農時季節，本着就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術操作要點，保證羣衆一學就會；就實即符合生產實際，適應季節需求。培訓的方法我們採取室內培訓與田間操作相結合，集中培訓與分散指導相結合方式，堅持多種方式同步進行。爲了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規劃，把責任落實到人頭。春季利用百日農民科技大培訓的契機，對果樹生產的形勢及無公害生產的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農民明白無公害生產不是哪個人的突發奇想，而是國際、國內形勢發展的.需要，不進行無公害生產連市場準入證都拿不到，更不要說獲得經濟效益了，從而增強果農自覺實行無公害生產的主動性。如我市店上鎮是一個工業爲主的經濟發達鎮，但在我們培訓後，邱壁村的果農張存勝立即讓我們到他的梨園裏實地指導，並在園子裏散養起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓後立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過一系列的培訓指導，大家主動應用無公害生產技術的積極性提高了，無公害生產越來越成爲廣大果農的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓80場次，受訓果農達3000人次，發放資料5000餘份。
三、保障服務到位，敢於標新立異。
技術承包的目的，歸根到底是獲得良好的經濟效益。爲了把這項工作落到實處，我們採取了以點帶面、責任到人，互相協調、確保落實的工作方法在九個鄉（鎮、辦事處）建立了10個示範點，基本形成了鄉鄉有示範園的網絡格局。今年無公害生產在我市實施如此大的面積畢竟屬於首次，因此我們多次請長治市農業局果樹站的同志們親臨現場答疑解惑，指導我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學習，同時在各個物候期我們都將技術重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態氮肥和禁用的農藥不被使用。果實採收後大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。
四、及時總結經驗，保證實施效果
及時總結經驗，對於確保技術措施落實到位，解決工作中出現的問題至關重要。今年我們規定每月的10日爲鄉鎮農技員的例會時間，專門彙報技術承包過程中出現的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉、鎮、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產技術承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領導滿意，羣衆滿意，在今年天氣特殊乾旱的情況下取得了畝產1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了羣衆生產的幹勁。
總之，無公害蘋果生產技術承包實施一年來，廣大羣衆自覺應用無公害技術的主動性增強了，果樹生產的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大羣衆看到了無公害生產技術的優越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農增加投入的潛力有限、一些果農對無公害生產的認識不高，在今後的工作中我們一定要銳意進取、敢於創新、再鼓幹勁，使我市的蘋果生產沿着健康的軌道快速發展。
項目技術負責人年終工作總結 篇14
時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現在近兩年時間，在這段時間裏無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑑定：
一、工作情況
主要負責A/B/C/D/EF/地庫範圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。
二、經驗與收穫
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應工作崗位。
2、只有主動融入大家，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
三、存在的不足
由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：
1、對工作相關文件內容瞭解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規範、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。
2、對於預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以後要加強自學能力完善技術水平。
四、對公司情況建議
應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情爲第一目標，維護公司利益，時時處處事事爲公司着想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯繫，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務工作。
隨着城市化進程的加速，中國房地產行業下行的趨勢已不可避免，在新常態下房地產的競爭尤爲激烈，然而挑戰與機遇並存，着眼未來，努力當下，我願做好一顆螺絲釘，爲公司的發展做出自己應有的貢獻。
項目技術負責人年終工作總結 篇15
爲響應教育廳在全省啓動的“雲南現代教育示範學校建設工程”項目。以適應基礎教育課程改革和現代教育發展的需要，樹立現代教育理念，建設現代教師隊伍，加強學校現代管理水平，提升xx縣教育發展水平。XX年3月勐梭鎮國小、民族國小、xx縣一中根據相關文件精神參加申報雲南省千所現代教育示範學校，並於XX年3月底被確定爲雲南省千所現代教育示範學校。自被確定爲現代教育技術示範學校以來，按照上海方略集團、省市教育機構的統一安排部署。縣教育局隨之成立了相應的項目工程領導小組，下設辦公室。要求項目辦公室在指導、督促三所學校在成立項目管理及實施機構基礎上，必須指定一名學校領導負責該項目的實施工作。在教育局領導班子的協調、督促下，xx縣現代教育技術示範性學校工程項目辦公室（設在縣教研師訓辦，由師訓專幹任辦公室主任）指導各校在結合本校實際情況下，按時參加各類培訓，積極完善各項資料，努力打造現代教育示範學校。現將一年來的項目開展工作情況作出總結如下：
（一）各校項目管理組織機構健全，保證了創建工作方案的編制和實施。
1、爲了適應現代教育發展的形勢，各校通過反覆研究，慎重醞釀人選，組建現代教育示範學校領導機構，成立了由校長任組長的項目領導小組並報教育局項目辦公室備案。
2、三所學校遵循《雲南省現代教育示範學校建設工作的意見》的精神，結合學校教育教學的現實，在認真組織教職員工深入學習文件精神的基礎上，廣泛徵求意見。並結合收集到的教師意見和建議於20xx年9月初至10月間，制定出了各校的《現代教育示範學校創建方案》和《教學模式改革方案》，並按照項目規定上傳至“空中英才網”。由於教育局領導和學校領導的高度重視，我縣三所學校按計劃完成了項目前期的規定動作，爲創建現代教育示範學校工作的穩步有序推進提供了政策和物質保障。
3、積極完善各項申報資料，按照建設工程實施計劃要求，按時參加各類培訓和創建輔導，要求參訓人員按照培訓和輔導要求，提交各類文案（如任務作業等），定期登錄項目的網絡學習平臺（即空中英才網）參加網上學習任務，完成首席專家每月佈置的作業並提交，組織教師學習、討論暑期培訓提供的四種有效教學模式，
（二）各校因校制宜、百花齊放，各種項目活動蓬勃開展。
xx鎮國小校領導十分注重組織教師學習現代信息技術把建設一支與現代教育示範學校相適應的教師隊伍，作爲實現教育現代化的基礎工程來抓，着重從培訓範圍全員化、注重培訓實效入手要求所有外出參加培訓人員在培訓結束後寫出培訓心得、確定個人近期業務學習目標及個人發展規劃。爲現代教育示範學校的創建奠定了理論基礎。在暑期培訓後，根據現代教育示範學校的創建要求，結合區域特點，學校領導班子羣策羣力積極思考教學模式的改革方案。20xx年8月，針對學校教學中存在的主要問題，發放問卷60份，通過對問卷調查所收集到的信息，從教學管理方面、教師方面、學生方面初步找準了主要問題。爲幫助教師提升課改理念學校教務處下載暑期培訓資料，組織教師學習、討論暑期培訓教學模式，商討學校今後學習、借鑑的模式。最後結合學校地處“邊、山、少、窮”的實際，針對部分家長教育意識淡薄，部分學生學習興趣缺失，學校教學設施相對簡陋的特點，樹立“不怕孩子輸在起跑線上，不讓孩子輸在終點線上”的意識，將教育的目標指向孩子一生的幸福、快樂，決定借鑑南京行知國小的教學模式——賞識教育。計劃通過兩年的實踐，逐步將賞識教育課堂教學模式運用到實際教學中，並有所創新，形成自己的有特色的教學模式。爭取在20xx年把學校辦成全縣鄉（鎮）級的示範窗口學校。主要目標爲：近期目標——鼓勵兒童樹立自信；中期目標——促進兒童主動發展；遠期目標——讓兒童在賞識中學會賞識：賞識生活，和諧人生。20xx年3—4月，按照方略教育的工作進程，學校教師集體備課，積極研究賞識教育課例，開出了美術、音樂、英語、數學四堂賞識教育成功課例，製作了視頻，供全校教師學習。按現代教育示範學校的要求，學校蒐集學案樣本，供全體教師學習，探討了學案的編寫和使用問題，使教師對什麼是學案、怎樣編寫和使用學案有了初步印象。隨着工作的不斷深入開展，現代教育項目實施工作取得了成效：規範了賞識教育的課堂用語，明確了賞識教育的課堂忌語。20xx年3月，通過向全校教職工徵集，賞識教育課堂用語及忌語將於4月底編輯成冊，教職工教學用語將進一步規範。推動了學校教研活動的開展。自創建現代教育示範學校以來，學校的教研活動的實效得到增強，各教研組圍繞賞識教育的模式積極進行研究，並申報了一個國家級研究課題 ——《語文材料的積累與思考能力探究》，預計到20xx年結題，把課題研究作爲重要內容納入納入現代教育示範學校規劃中。帶動了辦學條件的改善，提升了辦學水平。結合現代教育示
範學校的創建工作，縣教育局及有關單位對學校建設給予積極支持，使學校辦學條件逐步改善。20xx年9月，新建教學樓1200餘平方米，新建學生宿舍300餘平方米；新增一個計算機教室，新購課桌196套，牀架60張，投入校園綠化資金2萬餘元。遠教系統和多媒體教室的使用，極大地改善了教學環境，教師通過短期強化培訓、互教互學，迅速掌握了現代信息技術基礎知識。現在，學校開展電教的學科覆蓋率爲100%，教師體會到了運用電教手段上課的優勢。
民族國小以上海一師附小“愉快教育”教學模式爲核心，以創設愉快的課堂教學環境爲手段，境與情的和諧統一，結合我校實際，開展課堂教學模式改革探索，成立工作小組，制定教學模式改革實施方案，並要求各學科結合教學實際提出本學科教學模式的實施細則，以“教師笑起來，學生樂起來，課堂活起來”爲基本理念，開展了集個人備課、集體備課、說課、集體評課、撰寫教學反思爲一體的“愉快教育”教學模式的研討課活動。在課堂教學模式改革面前教師充分認識到大家都是站在同一起跑線上，課改是一種機遇，更是一種挑戰，課堂教學模式改革勢在必行。教師們自覺參與聽課、評課、教研活動；自覺學習有關課堂教學模式改革的材料；積極撰寫教學反思、教學隨筆、經驗總結、教學案例、課改論文等，共同尋找解決困惑的辦法。
隨着“愉快教育模式”的推進促進了老師教學思維的轉變和教學技能的提高。備課，老師由單純的教學生學轉變爲教會學生如何學，其次，老師在教學方法特別是對課堂教學環節組織上更要注意設計和誘導。上課，老師由“演員”變成“導演”，由臺上“下放”到臺下，深入到學生中去指導學生學習。其次，推動了學生學習能力的突破。模式的'實施過程中教師把發現問題、提出問題、解決問題的任務交給學生，就意味着學生不僅要知其然還要知其所以然。並讓學生自主交流、使學生各自的分析能力、獨立解決問題的能力、監控能力和評價能力等得到充分發揮,讓學生有一種內在的成就感。
一中學校領導高度重視項目工作，身先士卒地積極參與培訓學習和各類教學研討活動。暑期培訓剛結束就立即召開教研組長會議，安排、佈置學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中的教學模式的相關工作。選派章春副校長到杜郎口中學實地學習考察。各教研組也紛紛開展了對有效教學模式的學習、討論。最後，結合本校實際在認真學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中教學模式的基礎上，分析討論本校教學現狀，提出了以激發學生學習興趣、提高課堂效益的建設性意見。學校項目領導小組根據反饋情況設計完成《一中以提升學生學習有效性爲目標的“三一五”教學模式》並制定實施方案。申報縣級課題。確定了實驗班級和參加課改實驗教師名單，實行“低起點，小步走”的工作進程。在部分科目中進行課改實驗：高一年級設立語文、數學、英語，七年級設立語文，高二年級數學、英語。各選一名教師承擔課改實驗任務。自20xx年11月已投入實驗。爲提升教師科研能力，適應課改需要結合高中新課改的要求制定《一中校本課程教材開發與編寫實施方案》。伍雍校長帶領學校領導班子部分成員及時地向縣教育局領導班子及xx縣現代教育技術示範性學校工程項目領導小組彙報一中校本課程教材編寫工作思路。召開一中校本課程教材建設啓動大會。目前學校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音樂、民族繪畫，信息技術、《地理》等校本課程已完成初稿。語文、數學、英語校本課程正在編寫中，預計在20xx年6月底完成初稿。 “三一五”教學模式實驗小組從學生基礎普遍差，完成助學案有難度。這就必須從基礎抓起，降低助學案的難度，緊抓“預習”環節，化難爲易將教學難點逐級突破。爲激發學生學習興趣“三一五”教學模式實驗教師們結合學科教材內容與課程標準的要求，創設教學情境、注重引導、鼓勵學生大膽質疑、順學而導。不但培養了學生勇於探究、大膽質疑的學習習慣，而且還使學生在探究、質疑、討論、交流、分享這一過程中體驗感受學習的樂趣。如今當你走進一中的課堂你會發現在“三一五”教學模式實驗班級裏，學生較以前更有參與學習的熱情，教師也有了更多誇讚學生的機會，師生互動、生生互動不斷活躍了課堂氣氛。
（三）隨着項目的開展，在項目實施過程中的存在問題日顯突出。
1、三所學校的校舍和教學設備、課外活動設備、學校管理設備等硬件設施與現代教育的硬件標準差距較大，教育思想、觀念、內容、方法與手段等軟件投入方面亟待加強，今後將進一步協調資金改善辦學條件；
2、在進一步大膽嘗試推廣三種教學模式的成功課例的過程中發現項目實施過程中的痕跡管理亟待提高。
3、加大教師培訓與教師學科教學負擔之間的矛盾浮出水面。一方面是三種教學模式逐級推廣中理論支點薄弱，亟待提升教師科研能力。一方面是家長、社會對學校升學率的殷切希望。一項教育教學改革必然要經歷實踐這個環節，並將所得貫穿到學校工作的方方面面。
項目技術負責人年終工作總結 篇16
摘 要：本研究以新疆焉耆縣具有發展前景的又有廣泛代表性的農作物—色素辣椒、工業番茄爲例，對膜下滴灌技術應用以推廣項目技術進行分析與介紹，以供農戶參考，以期促進農戶增產增收。
關鍵詞：滴灌技術; 應用推廣; 技術總結
1 項目實施目的、意義
膜下滴灌技術從20__年開始在新疆焉耆縣大面積應用。因此，將以此爲切入點，探索出一套不同作物需水量和需水規律以及肥料施用量和利用率的高產模式，並以此爲標準來引導膜下滴灌種植，實現澆水施肥一體化和可控化，達到改變種植結構、增加產量的目的。
項目實施後，對焉耆農業從傳統農業向現代農業、從粗放農業向集約農業的轉變，對提高縣域農產品競爭力，提升農民種植技術水平將有深遠意義。
2 採取的技術措施
2.1 選擇農作物 示範項目區選用有發展前景的又有廣泛代表性的農作物，如色素辣椒、工業番茄。
2.2 適時整地、鋪膜、移栽 在3月15日前整地、耙地，3月25日前完成鋪膜帶、滴灌帶，滴灌帶1 m 3孔，孔流量爲2.4 L/h，單孔最大壓力爲8 kPa。地塊的坡降不能大於10‰。
在4月25日前後移栽完成，同時滴緩苗水，水量爲色素辣椒18 m3/667 m2左右、工業番茄20 m3/667 m2左右。
2.3 田間管理
2.3.1 施底肥 3月20日前後用播種機667 m2施磷酸二銨30 kg、鉀肥10 kg作爲底肥。
2.3.2 土壤封閉處理 鋪膜前667 m2用48%氟樂靈或金都爾100～120 mL對水30～50 kg，均勻噴灑地面，土壤幹可採用上限藥量稀釋，噴後及時淺耙混土。
2.3.3 定值、中耕培土、破板結 4月25日前後完成移栽，色素辣椒667 m2保苗約4 500穴左右，工業番茄2 000株左右(此數據爲常規移栽均值，以利於模型建立後的推廣普遍性)，栽後遇下雨要及時破板結，每隔10～15 d中耕培土1次，一般以3次爲宜，以提高地溫，促進根系生長髮育，結合中耕進行人工除草。
2.3.4 水肥管理 色素辣椒的椒果長，門椒容易着地，致使第1序椒果腐爛，所以前期肥水管理以促爲主，加快植株前期營養生長，提升坐果節位，預防門椒腐爛。因此，5-6月初採用一水一肥的方法。具體爲在完成蹲苗後每次給水25 m3/667 m2左右，時間間隔以膜下土壤發白、手按不下陷爲依據。一般約10 d給1次(沙質土地可8 d左右給水)，第2次在給水一半時間後隨水667 m2滴施尿素3 kg、速溶二銨1～2 kg左右(或滴灌專用肥3 kg)，給完肥後再滴1 h左右清水來稀釋肥水。6-7月在作物生長旺期則實行水肥同施，即先滴水中間施肥，再滴清水，以保證作物生殖生長和營養生長需要，滴水間隔應縮短爲7～10 d 1次，每次667 m2施肥量爲尿素5 kg、速溶二銨3 kg、速溶鉀肥1 kg，667 m2用量每次不超過10 kg爲宜(量太大會導致落花落果、植株徒長)，或每次667 m2滴灌專用肥高磷型6 kg。8月份澆水時間應調回到10～12 d 1次(此時田間作物覆蓋面積大，水分散失慢)，施肥應以高鉀爲主，即速溶二銨3 kg、速溶鉀3 kg或高鉀型滴灌專用肥5～8 kg/667 m2。爲提高作物品質，8月20日左右停水。全生育期澆水9～13次，施肥比例約爲氮∶磷∶鉀=4.0∶3.5∶1.5。
工業番茄定植後應加強管理促進緩苗。栽後及時滴緩苗水，提高秧苗成活率，結合滴緩苗水追施尿素或專用滴灌肥3 kg/667 m2，促進幼苗地上部快速生長。同時進行約最少12 d蹲苗，水肥管理要“看天、看地、看莊稼”，番茄花期是營養生長與生殖生長並進時期，每7～10 d滴1次水，盛花期每5～7 d滴1次水，保持土壤溼潤。結合滴水分次追施尿素、速溶二銨或番茄專用肥30～40 kg/667 m2。施肥比例約爲氮∶磷∶鉀=3.0∶5.0∶2.0。因爲番茄生長勢強，根系發達，所以水肥可以同時施入，遵循的原則是先清水再施肥，最後再滴約30 min清水，667 m2用水量每次不超過30 m3。
2.3.5 病蟲害綜合防控 試驗基地病蟲害綜合防控堅持“預防爲主、綜合防治”的方針，以農業防治和物理防治爲主，化學防治爲輔，忌連作或重茬，病蟲害點片發生點片防治，化學防治選用高效、低毒、低殘留農藥，保證安全間隔期。
3 小結
色素辣椒應在8月20日前停水、停肥，否則會造成貪青晚熟，生成大量2次花，2次花生成的果實不能成熟，造成營養浪費。工業番茄應在採收時儘可能實施多次採收，同時採收前7 d要澆1次水，保證果實水分充實增加產量。採收後要及時澆水，以延長採收期。
施肥時，儘可能採用滴灌專用速溶肥，以保證利用率。市場上的磷酸二銨、鉀肥融化後施入會造成毛管堵塞，且融化時間長、沉澱多，不可取。