三季度工作總結開頭十篇

三季度工作總結開頭 篇1

進入xx年，在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹xx大和xx屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想爲指導，按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發展局面，穩定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發展節奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創新上做文章，在做強上花氣力，呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。

一、一季度工作特點

學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子幹工作，真正把實現跨越發展的各項舉措落到實處，創造了團結和諧的發展環境，在業務、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點。

1、業務上的“兩變”

今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業務和成人教育都發生了變化。一是安字號業務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓，現在業務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校後，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，爲安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，爲規範行爲，統一領導，現在由函授站統一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”，從而理順了關係，明確了職責，爲成教的發展壯大奠定了基礎，爲實現在校函授1500人規模提供了有力保證。

2、制度上的“兩新”

(1)採取新舉措，實行崗位量化考覈。爲讓制度從牆上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行爲規範，充實了崗位理念、量化考覈標準等內容，每個崗位都做到有行爲規範、有考覈標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考覈。同時，專門成立了考覈機構，加大考覈督察力度，規範職工崗位行爲，徹底解決“工作不作爲、行爲不規範”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規範。

(2)出臺新辦法，實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業工作，彙總成，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。爲督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調度，每週對重點工作任務落實進展情況進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時彙總，予以通報。

三季度工作總結開頭 篇2

今年來，停車佔道管理所在處班子正確帶領下，按照20xx年市政管理處工作計劃和安排，主要做了以下幾項工作：

一、修正城市道路臨時停車泊位設置一覽表。

在201#年停車泊位設置一覽表基礎上，停車管理所幾名管理人員，對重點區域，路段和新建、改建道路進行現場測量，勘驗，在遵循《城市道路路內停車泊位設置規範》前提下，按照“能設盡設”的原則，對原停車泊位設置一覽表大幅修正，深挖停車潛力，不斷增加道路停車位總量，這次修正後停車泊位總量比過去已施劃停車位增加約1500個，緩解臨時停車位嚴重不足的矛盾。（在人行道相對較窄，不適合設置垂直式停車位地方設置平行式停車位）

二、規範城區車輛停放秩序，及時查處各種違規停放行爲。隨着中心城區車輛快速增加，停車矛盾日漸突出，各種舉報投訴較過去明顯增加，一季度受理熱線及其他各種投訴共35起，全部及時查處，第一時間回覆。在市政設施綜合整治中，重點對影響行人和車輛通行臨時停車場、停車隔離柱設置不規範、擅自圈佔公共停車位等違規行爲進行查處，通過整治共計清理違規隔離樁130個，看車亭棚15餘處，拆除布條鏈繩300多米，違規停車標牌20個。在新華路、梅溪路人民路等安裝自行車停放架

路段，加強巡視，共計發放文明停放自行車倡議書230份，挪移非機動車600餘輛，使該路段沿街臨時停車秩序有了一個較大改觀。

三、積極做好臨時停車管理職權下移準備工作。

一是加強各區城-管部門溝通，聽取他們對實行屬地化管理和實施方案的意見和建議，在借鑑外地市經驗基礎上，進一步對文件進行修改和完善，使之更符合各區實際，具有可操作性。

二是解決方案實施難點問題。比如沿街公共場地停車場產權，使用權界定問題，沿街廣場空地是否屬於政府公共資源一直是各地臨時停車管理爭議較大難題，近期，專門找市政府法制辦、黨校行政學專家、律師事務所律師、規劃設計院專家進行請教，同時向杭州市市政道路停車監管中心諮詢，在法律法規框架下，明確了公共場地界定範圍，避免各區在管理工作中，出現行政違規違法行爲。

三季度工作總結開頭 篇3

隨着第三季度的結束，我們平安的送走了充滿福氣的金兔年，又將迎來喜慶祥和的奧運年，回首看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20xx年度第四季度，我部在公司及職能部門的領導下，認真貫徹執行“預防爲主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產法》的有關規定，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質教育培訓着手，通過嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，全面落實了安全責任和預防措施，確保了公司全年安全工作目標的實現，爲公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻。全年來我們主要做了以下工作：

一、完善安全制度，落實安全責任制

1、今年根據公司下達的安全目標，結合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責任書和目標考覈辦法，並於今年年初在物管公司安全責任人張河總經理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全責任書，共簽定了三級安全責任書9份，明確了各自的安全責任，將安全工作作爲對部門(班組)以及員工的考覈範疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了安全責任清楚，崗位職責明確，安全工作落實到人。

2、不斷完善公司安全保衛工作規章制度。全年來，我們根據公司的實際情況，對涉及到安全方面的規章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安部人員調整情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行爲規範》等規章制度。

二、加強安全教育、服務理念培訓，增強員工安全服務意識

要確保安全，員工的安全意識和自我防範能力是關鍵，爲此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。

1、保安部每月在公司保衛部組織下召開一次領班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達到每位員工。全年共召開會議12餘次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10餘次。

2、今年保安部各點組織員工學習了《治安處罰法》、《安全生產法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規以及部門的各項規章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防範意識得到了增強。

3、商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時間裏組織保安隊員進行軍體、隊列、消防水帶的訓練和安全理論知識、服務意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統》、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區保安隊根據自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務禮儀，服務意識、服務技巧、物管知識的培訓，業主普遍反映保安服務良好。全年來兩大廈共組織培訓20餘次，香悅華府共組織培訓100餘次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人。爲了檢驗培訓效果，及時發現薄弱環節，我們加強了對保安隊員的日常考覈和半年、年終考覈，通過我們對保安隊伍的培訓、考覈，總的來看，保安隊員的整體素質有了不斷提高，業主普遍反映保安素質高，服務意識良好，爲公司樹立了良好形象，爲安全服務工作打下了堅實基礎。

三、做好治安保衛工作

今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對安全重點部位進行重點防範，主要做好了以下工作：

1、堅持保安對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區域巡查8次以上，全年共巡查3000餘次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區域巡查5次，全年共巡查了1800餘次。陽光美地保安堅持每天對小區各處巡查數次，全年共巡查了25308餘次，香悅華府保安隊對小區各點每天巡查10次，全年共巡查了3650餘次。

2、大廈門崗加強了平臺停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區在針對人員流動大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發生，保護好了公司及業主財產。

3、爲保證公司資金安全，公司財務人員每次去銀行現金取送中，保安部都派專人前往護送，全年來陪同財務人員到銀行40餘次，未發生一起意外事故。

四、夯實安全工作基礎，督促隱患整改，嚴防事故發生

堅持抓好月度消防安全檢查及季節性檢查活動，是及時消除消防安全隱患的重要手段，保安部在公司保衛部的領導下，始終堅持每日的常規檢查工作，對整改內容及時向相關部門反饋，並及時跟蹤到位。全年來我們對各點進行了消防安全檢查和夜查80餘次，對查出安全隱患，都及時地採取了整改措施，保證了全年無火災事故發生。

1、從抓監控中心操作人員的工作責任心入手，全年商社大廈消防監控中心處理報警300餘次，電器大廈處理報警200餘次，處理率100%，確保了兩大廈的安全。5月23日18：22左右，11F1#電井前室空調開關短路發生火情，由於消防中心值班員處理報警及時，及時的消除了火災隱患，抑止了火災事故的發生。

2、堅持部門周查制度，把安全工作落實到部門、個人。物管公司各點每月將安全檢查情況定期報送保安部，保安部瞭解和掌握情況，及時跟終，落實督促整改，並進行復查，力爭做到不留安全隱患。如今年商社大廈和香悅華府小區外牆磚多次脫落，我們及時向公司領導彙報，領導高度重視，多次召開專題會研究整改措施。現香悅華府外牆磚脫落隱患已於10月份整改完畢，消除了事故隱患。大廈外牆磚脫落隱患經工程部多次檢查處理，得到了明顯改善，具體整體整改方案已報送集團，審批後落實整改。

3、加強了對裝修、施工現場的管理，把好施工審批關，安全責任關和驗收審查關。對動火現場必須辦理動火證，作業人員必須出示焊工證、消防器材必須到位，現場必須有安全負責人和應急措施，同時保安部派人現場監督，確保了施工現場的安全。

(1)在今年4月、5月大廈新世紀商場大調整期間，裝修部位較多，每晚施工單位多達幾十家，針對此種情況，保安部每天派專人對施工現場進行檢查，對發現的問題及時進行糾正、整改，保證了商場大調整期間無安全事故發生。全年來大廈共辦理施工審批表300餘份，共對施工改造現場進行專項檢查200餘次。確保了施工的正常進行，杜絕了安全事故的發生。

(2)電器大廈在今年夏天兩次經營賣場邊施工、邊營業的期間，安全管理難度大的情況下，每天物管處派專人到現場檢查督促，保證了施工、經營兩不誤，確保了施工期間無任何安全事故發生，受到業主的好評。

(3)陽光美地、香悅華府兩小區，在業主邊入住、邊裝修的情況下，加強了施工現場是否有違規操作、亂拉亂接電線現象、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行爲的檢查，對發現的不安全行爲做到了及時處理和整改，切實維護好了業主利益。

4、爲保證消防設施設備的正常進行，我部各點派專人配合維保公司對消防設施設備進行日常維保，對發現的設備問題進行了及時修復，保證了消防設施設備的正常運行。每逢節前、半年、年底，我們協同維保單位做好了整個系統的測試，對測試中發現的問題進行了及時的處理或整改，在消防支隊的多次檢查中，消防設施設備運行狀況正常。今年5月會同渝中區消防支隊、華夏公司、新世紀保衛部對7F裝修後進行了消防驗收。

5、在酒店每次對廚房煙道進行清洗過程中，我們都會同公司保衛部、工程部、酒店保衛部對廚房煙道清洗過程進行了監督、檢查、驗收，有效的預防了煙道火災的再次發生。

6、今年4月份會同工程部對大廈防雷、避雷設施進行了檢查、維修，以避免雷擊事故的發生。

7、加大安全投入，保證消防設施設備配置完好。

今年以來公司先後投入資金7000餘元對部份保安、消防滅火器材等進行了補充和更換，保證了消防滅火器材配置完好有效。

五、積極開展其他方面的工作

1、積極支援集團安全保衛工作。在今年原五金站職工多次到集團上訪，維護企業的安全穩定，應集團保衛部要求，我們共向集團保安員100餘人次，爲集團的安全工作做出了貢獻，工作受到集團領導的讚許和肯定。

2、緊緊圍繞公司開發工作，主動配合公司各部門工作。在今年4月份原陽光美地工地拆遷戶到現場鬧事，我們和公司保衛部一起，並通過集團保衛部，先後從兩大廈、兩小區、酒店保衛部、汽貿保衛部抽調保安人員幾十人到現場24小時維護秩序，保證了施工進度。在今年6月份瀘州中天時代廣場開盤期間，我們從陽光美地抽調多名隊員到現場維護秩序，加強了售房現場的安全保衛力量。

3、爲企業爭光。在參加集團第二屆消防運動會中，我們和公司保衛部等部門一起精心組織、妥善安排，嚴格訓練，在比賽中，全體隊員發揚不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了優異成績，受到集團、公司和各兄弟單位的好評，爲企業爭得了榮譽。

4、愛企如家，在抗洪救災中發揮積極作用。今年重慶遭遇百年不遇的洪災，我們兩小區也受到一定災害。在災害發生後，我們各點積極組織抗險自救，我們的保安護衛隊員勇往直前，始終衝在最前面搶救、保護公司財產，危難之時，真正體現出了與企業同呼吸、共命運的大無畏精神。

5、做好員工思想工作，關心員工，確保企業的和諧穩定。針對保安部人員情況，保安部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心、交心，及時瞭解、掌握員工思想動態和工作、生活上存在的困難，從生活上關心員工，工作上幫助員工，併爲他們解決一些實際困難。針對家庭特別困難的員工，我們積極向公司反映情況，爲他們申請困難補助金，以解決他們生活上的困難，讓他們切實感受到組織的關心，使員工隊伍相對穩定，在工作上更加安心、認真，爲做好安全工作打下了基礎。

六、存在問題

1、仍有一些部門、員工普遍存在着僥倖心裏，安全警惕性不高，安全責任制落實不力，安全管理鬆懈，安全防範意識不強等問題。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作，如有些員工在檢查重要區域時總是“老生常談”，把一些經常出現的問題反覆提及，不去認真查找一些隱藏的安全隱患，使其消滅在萌芽狀態。雖然事件本身有其突發性和許多不確定因素，但是它從另一個側面暴露出保安部在掌控信息、工作細節、管理方法、工作程序、指導上都不同程度的存在細小問題。

2、保安隊員服務的靈活性、主動性不是很強，雖然有一定的服務意識，但在肢體語言上得不到充分的展示，隊員相互配合服務存在侷限性。

3、新隊員的培訓工作不夠及時、到位，由於物管保安隊員流動性大，新隊員上崗培訓主要以領班以及老隊員進行帶動和指導，新隊員對很多需要掌握的業務技能未能很好的系統瞭解，針對這一問題，我們各點是否考慮着手製定新隊員入職自學培訓教材必讀本，通過此教材與上崗實踐相結合，讓隊員短期內儘可能的上崗執勤，以保證工作的順利開展。

三季度工作總結開頭 篇4

進入第三季度以來，股指繼續攀升，投資者的交易熱情高漲，交易量持續放大。隨着暫停數月之久的IPO重啓以及創業板交易開通的提前反應，市場的波動不斷加大，投資者教育工作顯得尤爲迫切和重要。根據這一特點，結合xx市證券20xx年投資者教育方案的整體安排，在一季度，公司進一步加強組織領導，完善制度，拓展教育方式和渠道，倡導投資者價值投資、理性投資，進一步維護證券市場的穩定發展，取得了一定成績。現將今年一季度的投資者教育工作彙報如下：

一、進一步加強組織領導，完善制度，狠抓落實，積極推進投資者教育工作

公司各營業部繼續將投資者教育工作列爲本營業部的工作重點，強化投資者教育領導小組的職能，從組織領導方面進一步保障投資者教育工作的順利開展。同時，公司還對營業部投資者教育工作的實施提出了更加明確的要求，要求營業部根據公司投資者教育工作總體要求和營業部的實際情況，合理安排營業部的投資者教育工作計劃、工作方式和時間，對營業部投資者教育工作進行組織、協調、督導和落實，確保投資者教育工作的順利進行。其中，路、路、較場口等多家營業部均制定了詳細的投資者教育計劃，內容豐富而又充實，在投資者中引起了一致的好評。在此基礎上，公司繼續加大投資者教育工作專項費用的投入，不斷創新宣傳形式，擴大投資者教育工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教育工作深入人心。

二、積極開展形式多樣、內容豐富的教育活動，切實提高投資者教育工作效果

公司各營業部根據證券市場的不同發展階段以及當地的具體情況，積極調整投資者教育宣傳形式，採用多種形式，認真做好投資者教育工作。

根據監管部門以及公司的相關要求，各營業部繼續完善、豐富投資者教育園地，針對IPO重新開啓和創業板，在投資者園地中設立了新股申購風險提示專欄和創業板知識專欄，得到廣大客戶的一致好評。同時公司充分利用公司網站適用範圍廣的特點，開闢了投資者課堂，將最新的法律法規、證券知識、風險提示等內容發佈在公司網站上，供投資者瀏覽下載。

民族北街、新路、路和xx大道等20多家營業部通過股市沙龍、股民學校等形式向投資者普及證券知識，並針對不同的投資羣體，開展了豐富多樣的投資者教育活動。同時，管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演(投資報告會)系列活動，邀請國內外最頂尖、最成功的私募基金管理人現場演講，與投資者互動交流，從宏觀策略到個股投資價值分析，深入嚴謹的分析研究，使得投資者深切感受到投資的嚴謹性和邏輯性，對後期的投資起到指導性作用。

三、組織業務培訓與合規競賽，提高員工執業素質，爲客戶提供更加完善的教育與服務

當前證券市場日新月異、瞬息萬變，創新業務和品種層出不窮。爲此，公司針對員工知識結構的不足建立了完善的培訓制度。公司相關職能部門組織了多場專題視頻培訓會，涉及證券法律法規(特別是經紀人管理暫行條例)、行業自律規定、新業務開展規則等內容。

同時爲強化規範意識，加強合規建設，構建合規體制，培育合規文化，促進規範發展，同時也是爲了能夠給投資者提供更加優良的服務，進一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司範圍的合規競賽，自今年4月份開始至6月底，先後完成了初賽和複賽，7月份將在電視臺舉行總決賽。通過本次合規競賽，公司上下掀起了一股人人學習，人人合規的熱潮，極大地推動了公司投資者教育工作的發展。其中x路、路、路等20多家營業部利用本次合規競賽進一步明確了內部培訓機制，每週進行一次證券知識的學習，極大地提高了員工的業務技能，提高了公司的形象。

四、利用技術手段，加強客戶回訪與客戶諮詢服務，切實保障客戶權益

各營業部按照公司規定組織專人對新開戶客戶進行回訪，覈實客戶身份，揭示風險，收集客戶意見，解答客戶疑問，並利用CRM系統進行了詳細記錄。同時，各營業部利用CRM系統，加強對客戶的篩選和分析，通過短信、電話等形式加強新股中籤、風險提示、分紅通知等基礎客戶服務工作，進一步切實有效地保障了客戶的權益。

五、發揮新聞媒體的優勢，營造濃厚的投資者教育宣傳氛圍

各營業部積極加強與新聞媒體的合作，採取多種多樣的合作形式，擴大投資者教育的影響面。、路、西街等15家營業部通過與電臺、電視臺、報刊及網站等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果。

今年第三季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題，有待研究並在實踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是現有的投資者教育內容、方式尚難以滿足投資者個性化的需求，投資者教育的針對性有待加強;二是部分營業部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現象。

隨着20xx年行情的深入發展，投資者教育工作需要關注的方面越來越多，證券都將一如既往加強領導，認真組織，積極推進，把投資者的風險教育作爲一項日常的、長期的工作來落實，從切實保護投資者合法權益和利益的角度出發，增強投資者的風險意識，維護投資者權益，提高投資者抵禦風險的能力，繼續鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績。

三季度工作總結開頭 篇5

一、工作開展情況

我鎮按照縣安監局工作安排，着力加大安全生產管控力度，深入貫徹落實上次例會要求。

一是完善相關措施。繼續推進危險化學品排查清理和重點行業領域專項整治，深入開展打擊假冒特種作業證專項治理行動和大型商業綜合體消防安全整治工作。

二是繼續抓好夏季安全生產工作。鎮成立由鎮河長辦、水利站、安監辦組成的專項檢查組，不定期開展巡查和檢查工作，在全鎮10個村居所有溝渠塘壩設置警示標牌215處，防止溺水事故發生。

三是抓好安全生產宣傳工作。繼續開展“安全生產月”和“安全生產淮南行”宣傳工作，結合秋學期開學，落實學校安全生產責任制，要求學區管委會抓好開學安全生產宣傳工作。

四是抓好隱患排查治理工作。在開展自查自糾的基礎上，由鎮分管負責人牽頭隨機抽查檢查自來水廠、精英學校等單位。通過檢查督查，發現安全隱患1處，要求企業建立責任清單，確保立行立改，徹底消除隱患。

五是加大危險化學品企業監管。抓好危險化學品企業檔案規範，加強危化品安全監管信息化建設。對鎮域內2家危化品企業開展安全生產檢查工作。

六是繼續抓好打擊假冒特種作業證專項治理活動。我鎮按照要求，全面部署開展專項治理活動。做到宣傳到位，檢查到位。要求鎮內單位企業全面自查，確保本單位特種作業人員依法持證，安全上崗。並由鎮安監員在轄區內單位企業開展證件檢查，目前已排查出3家單位，9人次9個證件，未發現假冒證件及無證上崗人員。

七是積極開展食品藥品安全檢查。我鎮在9月初組織市監所、衛生院、安監辦等單位對中國小校等重點區域開展點位排查。共檢查超市、百貨零售店、藥店共9家，其中5家商店發現到期食品，現場要求立即下架整改到位。

二、下步工作打算

針對前階段工作中存在的薄弱環節，下步將重點開展以下工作：一是深入開展安全生產攻堅行動，組織實施進企業安全生產活動;二是加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識; 三是深入推進安全生產“六項機制”建設工作。四是繼續深入做好安全生產檢查和隱患排查治理工作，促進我鎮社會經濟的持續、健康、穩定發展。

三季度工作總結開頭 篇6

20xx第x季度，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時參與相關工作進行收尾並交接後，主要精力都放在建設相關事宜上。物流部在各級領導和同事的指導和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區建設爲重點突破口，克服人員不足和經驗不夠的困難，通過不斷學習和主動思考，在摸索中不斷前進。現將本部門正式成立後第三季度工作總結如下：

一、工作總結

該工作在上一季度已經開始，但是一是由於集團物流資源在快速整合和發展中，很多信息也在不停更新，二是調查經驗的欠缺，導致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：

1、查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關資料，並向瞭解開展該項工作的信息。

2、瞭解自有船的航線和承運人信息，跟進新購集裝箱和新購船的信息，並通過遠洋運輸公司瞭解梧州礦石運至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點等信息。

3、向諮詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨櫃內重要貨種等信息。

4、向集團生產業務部諮詢碼頭生產業務信息。

5、進一步完善調查報告，形成階段性成果，並將未能解決的問題和下一步還需跟進的工作逐一列明。

二、工作中存在的問題

摸索中前進，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有：

1、在理論學習和信息蒐集的過程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

2、要加強與集團內其他業務關聯單位的聯繫，及時溝通信息。

3、在目前部門人員配置現狀下，需要提高每一個人的獨立工作能力。

三、下季度工作重點

總結一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發建設前期準備上。目前物流園區開發已經具備開展實質性工作的條件，在接下來的工作要重點做好以下工作：

1、協同股份公司戰發部、做好第四方物流服務商招標工作。在確定諮詢公司後，全力配合諮詢公司做好珠海港物流園區市場調查、項目定位、功能規劃、營銷推廣等工作。

2、配合x總解決工程中的相關問題。

三季度工作總結開頭 篇7

第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，爲保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用。現依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：

一 、按照公司公文管理要求，嚴格審覈行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達並督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，並做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排佈置會嘗組織籌備會議共十餘次。包括集團考覈巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查彙報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、認真做好財產登記。對辦公室採購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品採購嚴格按公司規定採購程序辦理。

四、三季度內共接待各地來賓41批、 178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。

五、積極做好後勤保障工作。爲進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動後勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，並召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。

六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以後的工作中不斷改進和提高。

三季度工作總結開頭 篇8

在公司董事會的正確領導、各部門的積極配合、業務部人員的不懈努力下，業務部取得了一定的成績，業績有了小幅增長，但相比公司的年度目標還是有很大的差距。

一、業績統計

截止第三季度共完成產值X萬元，僅佔年度任務的39%；第三季度業務部共簽訂合同40份，產值約XX萬元，比第二季度增長37%，佔年度任務的19%。其中地質報告3份，產值約X萬元，佔季度產值的72%；測量20份，產值約X萬元，佔季度產值的3%;環評報告14份，產值約X萬元，佔季度產值的22%；地質災害評估3份，產值約X萬元，佔季度產值的3%.

二、存在問題

1、業績差。本季度完成業務量X萬元，雖有一定的增長，但是相對年度任務的X萬元還是相差很大。其中地質報告就佔了72%，其他項目嚴重不足。

2、人員缺。第三季度部門的實際在崗人員只有4人，其中1人在10月底才入職，這個數字在技術服務公司中是相當低的，導致與業主、主管部門溝通減少，業務流失嚴重。

3、培訓弱。要提高業務員的工作能力，最主要的還得對其進行系統的培訓，但由於各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏，業務員工作水平不能在短時間內得到提高，業績也就上不去。

4、水平低。本部門業務人員奇缺，新手對專業知識、政策法規、業務流程都不熟悉，更談不上工作經驗。

5、無核心。現階段公司業務品種很多，但沒有形成核心，業務工作點多面廣，戰線太長，沒有找到一個區域或一個行業作爲公司業務工作的依託。

三、工作思路

1、抓重點，挖掘市場目標

①重點區域。公司在整個龍巖都有市場，但是沒有真正“穩如泰山”的核心市場。公司要穩定發展、開拓市場必須有一個穩固的“根據地”，應將工作的重點放在三個重點礦區，集中力量做深做透礦山技術服務，深入各縣工業集中區，大力開展環評、地災等服務工作；擠進城建部門，搶奪市政工程項目；抓住全國水利建設高峯期，全面落實水利工程項目。

②重點客戶。就龍巖而言，應把煤電、華潤、紫金、環閩、大豪等公司作爲重點客戶，把工作做深做透，爭取較大的業務量。以重點客戶影響其他客戶。

③重點部門。人脈是決定業務的關鍵性因素，業務要有發展就必須與主管部門搞好關係，藉助其收集信息，發展業務。做到常聯繫，多拜訪，建立良好的關係。

2、抓培訓，提高業務水平。隨着公司的不斷髮展，培訓的重要性也不斷凸顯。員工培訓，是企業效益提高的重要途徑。公司對業務員的培訓不能僅限於業務政策、專業知識的培訓，還應學習公司的企業文化，培養業務員的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限於內部培訓，應做到“走出去，請進來”，讓業務員到外面接受專業的培訓，把專業的人士請進公司給員工培訓。

3、抓管理，培養團隊精神。經驗告訴我們“管理出效益”。不論是公司還是部門，都要從以下幾個方面強化管理：一是企業文化建設，增強員工的凝聚力、戰鬥力；二是激勵機制建設，提高員工的積極性；三是規章制度的建設，規範員工的工作行爲，確保公司穩健發展。

四、近期安排

1、組織好新農村規劃測量工作，在完成第一個村任務的基礎上，將組建6個組（12個人）同時進駐三個村展開工作，春節前完成安溪任務。加強與合作單位溝通，爭取明年更多的業務。

2、加速水患調查業務的聯繫跟進工作，爭取較多項目。

3、集中力量開展礦山儲量動測業務工作。

4、招聘人員，充實業務員隊伍，根據公司培訓計劃開展培訓工作。

5、客戶資源信息的調查與整理，爲明年翻身仗做好準備。

三季度工作總結開頭 篇9

20xx年第三季度也已經過去了，在本季度中，我積極完成上級交給的任務，與團隊成員配合默契，融入團隊，認真學習，攻克難關，讓自己更進一步。

這一季度，繼續參與了xx項目的`開發，主要負責了開發的模塊有：手術管理系統—手術排成，門診病歷—打印門診病歷(門診病歷，西藥處方單，檢查檢驗申請單，自費同意書，診斷同意書)，接收HL7消息保存本地數據庫功能，電子病歷生成任務發送到任務記錄，門診急診部分電子病歷任務發送給集成平臺，門急診平臺消息接收集成平臺消息並操作電子病歷系統，急診留觀住院(臨時醫囑。長期醫囑)展開，實時消息提醒功能

在x月份，我們去xx醫院實地瞭解了一下醫院現有的業務流程，瞭解了現有電子病歷系統X醫院使用情況。

1、門診病人：掛號，導醫臺，病人排隊，病人看診，門診醫生書寫初診病歷，開立醫囑，病人收費，取藥等業務。

2、急診病人：病人檢傷，掛號，病人看診，急診醫生開立檢驗/檢查醫囑，病人檢驗檢測，病人複診，開立藥品醫囑，病人收費，取藥等流程。

3、醫院病人：預約住院預分配牀位，病人預付費，病人入院護士分配牀位，主治醫生書寫入院記錄，病程記錄，開立醫囑等業務。對我們在以後的系統開發中有很大的幫助。

三季度工作總結開頭 篇10

按照季度工作計劃，圍繞年度工作重點，我處在前期工作的基礎上，繼續做好三季度各項工作，認真完成領導分配的任務，爲實業中心整體工作目標的實現做出了應有貢獻。具體總結如下：

一、處置三家企業注資不實問題

20xx年公司財務決算審計報告，畢馬威審計事務所對實業子公司中的3家公司出具了有保留的審計意見，這3家公司均屬於實收資本與註冊資本不符，分別是山西恆通網絡技術有限公司、哈爾濱鐵路直屬通信工程處、陝西鐵通工程有限公司。

針對上述三家企業存在的突出問題，我們與有關單位負責人員研究制定了整改措施和解決方案，包括：協助山西恆通公司補辦實收資本發生變更時需要履行的相關法律變更程序，補充相應法律文件和支持材料；辦理哈爾濱鐵路工程處通過房產評估注資補足註冊資金的工作，若此方案不可行則建議其註銷；註銷陝西實業公司後將其剩餘有效資產併入陝西工程公司補助實收資本的工作。

目前這些方案均在按照計劃進行中，但也出現了若干問題需要公司進行決策或明確，以便下一步開展工作，如實業企業股權設置即一人有限公司的政策問題。

二、推進解決實業企業股權問題

一個時期以來，山東、內蒙古、山西及鐵通工程公司均上報文件，請示調整有關實業企業股權設置事項。調整原因主要是有的企業需要註銷，需妥善處置其對外投資；還有企業處於業務發展的角度調整股權。調整的方向主要是鐵通公司作爲大股東受讓所轉股權，使實業企業成爲法人出資的一人有限公司。

在徵求意見中，公司綜合部法律辦公室提出了意見，總體認爲目前公司不宜設立一人有限責任公司。理由有二：

第一，《公司法》規定，一人有限公司在每一會計年度終了時編制的財務會計報告需經外部審計。這樣的規定會給公司及股東帶來許多不便；

第二，《公司法》規定，鐵通公司若作爲一人有限公司的股東會承擔與一人有限公司一起向其債權人承擔連帶責任的法律風險。

我處對此意見進行了認真分析後認爲：在目前條件下，除一人公司形式外無其他可行方式解決股權設置問題。根據此，我們起草了專向報告已經上報公司領導決策。

三、編寫《實業企業法人治理工作操作指南》

爲有效解決實業企業在法人治理結構中如何操作的問題，提高實業企業董事、監事、總經理其其他有關人員的實際應用操作能力，我處根據《公司法》及公司《實業企業管理辦法》等有關法規政策，編寫了《實業企業法人治理工作操作指南》。期間，提交部門會議進行了多次研究，並邀請外部專家給予意見。此《辦法》以問答的形式組織內容，旨在提升有關人員的理論水平，進而促進工作實踐，使企業健康穩定發展。

四、參與公司汽車管理辦法中實業部分的制訂工作

在公司制訂《汽車管理辦法》的`過程中，配合技術計劃部門對實業企業車輛配備的具體管理細則進行了研究和討論。重點研究了工程企業辦公用車及生產用車定編標準，並按照擬定的標準，對企業車輛增配情況進行了測算。期間，車輛定編標準幾經調整，我處就此徵求了有關企業的相關意見。

五、完成對工程企業組織形式問題的分析報告

爲更好落實上半年公司工程企業經營發展研討會精神，爲調整工程企業組織形式做準備，按照領導指示，我處對公司所屬工程企業進行了一次組織形式方面的情況調查與梳理。根據調查掌握的情況，從基本信息、管理模式、經營情況三個方面進行了分析，在分析基礎上，提出了工作建議：在保持目前工程企業組織形式基本面不變的基礎上，從科學發展的角度出發，考慮到歷史原因並結合經營情況，對工程企業組織形式適時進行合理的調整。

首先，註銷“無工程 無市場 無效益”的三無企業；對雖不屬於“三無”企業但經營前景長期堪憂的問題企業進行整改；今後確有工程施工需要的地方可設立鐵通工程公司的分公司；繼續以規範發展爲核心，從“完善法人治理、管委會建設、關聯交易管理”三個方面做好工程企業的管理工作，要加強財務預算管理、嚴格資產投資管理、做好人事任免審查工作、提高關聯交易工作水平。通過這些手段，達到促進生產經營，擴大與移動協同，使工程企業可持續發展的目標。

六、四季度工作安排

對於三季度的工作，提出以下計劃：

1、繼續做好三家注資不實企業問題整改工作，落實黑龍江工程處和陝西工程公司的整改方案；

2、落實領導對實業企業股權問題的意見，根據意見擬訂方案進行調整；

3、赴有關省分公司進行實業企業工作年度檢查；

4、新疆西部工程公司下一步處置工作

5、做好年度總結計劃工作