新員工試用期轉正工作總結開頭
【篇一】
201#年4月6日，有幸來到*****擔任建設管理部副經理職位，目前在****項目管理三部從事項目建設管理工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作向各位領導總結如下：
一、一個月來的工作情況
爲了更快的適應新工作，更早的擔當起自己的責任，履行好自身的角色，加快項目管理的推進，我主要從以下幾個方面入手工作：
（一）從熟悉瞭解公司制度入手
認真學習和研讀公司發的員工應知應會制度管理合集，通過對公司各項管制度的學習，讓我瞭解到整個公司的管理模式，管理流程，管理規定，也利於更快的開展自己的工作。同時我也主動、虛心向領導、同事請教、學習瞭解工作流程、掌握工作方法。並我始終嚴格遵守公司各項規章制度。
（二）積極主動工作，推進計劃管理
自到崗以來，我一直積極主動工作，從項目管理、對外協調、綜合業務管理等，我都是主動參與，尋找工作，推進工作。爲了更好，更規範和更標準的做到工作管理與推進，我提出了主動推進計劃管理工作，每月末讓所有人統計上報本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計劃，分管領導進行審批執行，同時安排綜合部專員進行督促落實，每週統計工作完成情況上報領導，對未完成的工作說明原因，發現有較大偏差，分管領導要進行及時的調整及瞭解情況，推進工作的進展。應該來說取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔負自己的責任，履行崗位職責。
（三）初步推進項目的規範化和標準化管理
自從到崗以來，我發現玉林這邊在項目管理方面，規範化、標準化還有點落後，從管理意識到規劃、執行標準等都相對較落後，特別是監理單位和施工單位對項目規範化、標準化管理認識不足，意識不高，執行力度差。爲了更好的開展項目管理工作，我從項目管理的常規工作入手，初步推進項目管理的規範化和標準化管理。對項目的現場情況進行清理和逐步調整，要求項目每週制定工作計劃，每週上報週報，每週召開工地例會，對項目的進度、質量、安全、文明施工進行推進，同時解決項目存在的問題。通過一段時間的管理推進，從最開始的大家不太理解與不太支持，到現在開始執行，並現場已經有了一定的改觀，可以說開端是良好的。
（四）攻堅克難，搶進度
特別對萬花樓項目在徵拆環境複雜，工作難度大，又屬於邊徵拆、邊設計、邊施工的“三遍工程”，對於進度的推進難度是非常大的。我在積極主動，全力配合徵拆辦的工作的同時也在積極主動的推進萬花樓項目的設計及施工工作，目前順利完成的萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。
（五）嚴抓質量安全
質量是企業的生命，安全是企業的保障。必須要抓好質量安全，在保質保量、保證安全的前提下完成進度工作。自到崗以來，我一直對質量、安全都是保持嚴格要求的態度，對不合格的、違規行爲的堅決制止，對有問題的即刻下發整改通知單，嚴格落實，對工人佩戴安全防護用品的，如未戴安全帽的一律不準到作業面施工，對進入現場的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前爲止，安全形式比較好，安全風險都在可控範圍內。
二、思想政治、工作作風
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成爲一名真正的共產黨員的標準來嚴格要求自己，我在這裏也重新提交了入黨申請書。二是抓好自身的廉政建設，在工作中我始終堅持廉潔自律，嚴格按照公司的規章制度辦事，做到嚴格要求自己，以身作則，堅持原則，秉公辦事。同時一直加強黨、政治等知識的學習，向共產黨員奮鬥。
三、存在的不足及需要改進的地方
自工作以來，我一直認真研究，努力工作，通過這段時間的工作我發現還有三點不足：一是我對業主單位的項目前期工作開展不熟悉，很難起到推進作用；二是我跟各個部門的領導和同事溝通不足，由於工作原因項目和公司兩邊跑，且某些業務上沒有直接來往等原因，在認識各部門人員上和與相關領導等溝通方面還有所不足；三是對外協調方面聽不懂方言，協調難度增大。
另外經過這段時間的工作我覺得需要改進的地方有兩點：一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時性的推進內部管理工作，例如信息化工作管理系統，對於處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時間限制，可以實現高效率、同步性、及時性，而紙質的文件無法實現，當然信息化管理還有很多的其它功能和作用。二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、的催促完成工作的協調機制，會造成某些工作推動人爲增大難度，也會給管理人員帶來疲勞鬆懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
爲了更好更高效的推進管理工作，我對今後的工作有如下打算：
1、繼續推進規範化、標準化的管理，在項目的三部的項目逐步推進和實施。
2、加大對工作的策劃安排，提高計劃性管理。
3、加大人才的培養。
4、加強部門之間的聯動，加快工作的推進，加強對外溝通協調的能力。
總的來說，在新公司各位領導和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個月使我瞭解了很多，已經能夠獨立主持開展工作，履行自己的崗位職責，擔負管理責任。今後我將繼續努力推進管理工作，力爭把以前的工作經驗結合現在工作的特點，合理利用，實現高效的推進工作的開展，達到管理的先進水平。
【篇二】
首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成爲貴司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月裏，在領導和同事的幫助下，我對工作流程瞭解許多，後來又經過培訓，又使我瞭解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”爲核心的企業文化及各項規章制度。
一、以情服務、用心做事。
工作中我對來訪的客人以禮相待，保持着熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向領班、老隊員請教後，給予解答;工作中時刻想着自己代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，於他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對於那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區域沒戴安全帽;高空作業沒系安全帶;動火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行;以堅持到‘最後一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責;生活中我也常常關心同事，經常於他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事爲榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個大舞臺上展示自己，能爲世紀金源的輝煌奉獻自己的一份力量。