客服工作總結集合(精選6篇)

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客服工作總結集合 篇1

接觸客服工作已經有一段時間,雖然時間不長,卻也從中體會到了一些酸甜苦辣。客服工作的開展,每天所面對的都是一些突發問題,無法預料會遇到怎樣的狀況,在處理問題的過程中,沒有什麼固定的模式可以套用,憑藉的就是一個隨機應變,在堅持立場的前提下將問題解決。通過一段時間的實踐,在不斷的處理中發現問題,每一次處理完畢後都給自己一個緩衝的時間,仔細考慮一下整件事情的處理過程中,有沒有做得不恰當的地方,或者說同樣的事情有沒有更好的解決方案?在處理過程中紛亂的思緒在此時得到理順,總結出經驗與需要改進的地方,在後期的工作中隨時注意。通過實踐,我也慢慢發現,其實在客訴處理的過程中,有些事情是必須要關注的。

客服工作總結集合(精選6篇)

首先,要擺正自己的心態,身處客服工作崗位,自己工作的性質就是爲客戶排憂解難。顧客之所以投訴,就是還給我們改進的機會,不能因爲顧客的不理智言行而忽略爲顧客服務的細節,更不能因爲顧客的急躁而影響自己的情緒,在工作過程中,不良情緒的'存在很容易爲各類問題的順利解決設障礙。試想,自己的情緒都不平靜,你又如何來影響顧客的情緒,讓它對你產生信賴感?繼而相信你而贊同你的解決方案呢。“顧客永遠是對的”這句在業界內經久不衰的話同樣適用於客服工作中。站在顧客立場,設身處地爲客戶着想。

其次,在處理問題的過程中,每一個步驟都要認真仔細,用心聆聽記錄顧客申訴的要點,同時以最快的速度找出顧客的真正意願,在與顧客溝通的過程中,要重複顧客申訴的要點,讓其明白你已經瞭解它的需求,並及時爲用戶提出解決方案,切實解決用戶問題。

曾經遇到一位用戶,在我司購買彩電,安裝時,由於信號有些問題,顧客在安裝師傅的建議下購買了一款高清線,,在後期的使用過程中,顧客的機器出現閃屏的現象。顧客強烈要求退掉此高清線,而按規定這不屬於退換範圍的,顧客投訴到我司。在瞭解事情的始末後,我們沒有跟顧客糾纏高清線是否可以退掉的問題,從顧客角度分析目前的情況,閃屏現象確實存在,而如何解決閃屏問題是關鍵,若電視可以正常收視的話,相信也就不存在退還的問題。同時爲用戶提出先解決閃屏問題,從有線數字信號到商品質量一一排查,確定究竟是那個環節存在問題,找到癥結所在纔可以對症下藥,用戶認可了我們的解決方案。我們又積極幫用戶聯絡有線數字信號服務部門上門爲用戶做檢查與調試,通過調試,閃屏現象得到有效的解決,用戶很滿意。通過這件事情,我明白了,準確判斷用戶需求是處理客訴的入門課,你只有瞭解用戶的意願纔可以準確爲其服務。及時提出解決方案有利於緩衝顧客的排斥心理,讓其感到我的問題可以解決。確定解決方案後要第一時間將此方案落實執行,並及時跟進事情的進度,隨時與用戶溝通,儘快服務到位。

根據顧客的不同需求,投訴的總類可以分爲諮詢預約類與投訴類兩大類,在實際的操作中,針對需求不同,處理的方式也有所不同,對於諮詢預約類的顧客,做到耐心細緻,爲顧客解釋我司的配送政策,得到用戶認可,同時對於由於政策爲其帶來的不便表示歉意,畢竟大家焦急等貨的心情是一致的:對於由於我司原因造成的投訴,應該誠懇跟顧客道歉,換位思考,以真誠的態度幫助顧客解決問題。

某顧客在我司購空調,先後歷經兩次換機依然有殘次,安裝作業不及時時,顧客的憤怒到了極點,怒火沖沖的投訴到我處,要求我司賠償其誤工費等經濟損失,且已經將自己的遭遇投訴到消協備案。面對顧客如此大的火藥味,一味的解釋道歉是不起作用的,在顧客的申訴過程中,我們一直在努力傾聽,希望可以從顧客的話語中捕捉到顧客的真正需求。顧客在q強烈發泄完自己的怒火後,情緒平復了許多。此時我們與顧客這邊開始溝通,通過前期顧客的發泄也基本瞭解到顧客的真正意願所在,任誰都有三分的火性,在消費過程中遇到這樣的事情更是不能感受到優秀的服務,顧客自然心中有怨氣,索賠只是一個發泄的出口而已。顧客發泄的目的達到之後自然一切的問題都可以迎刃而解。

客服工作總結集合 篇2

第一部分:工作綜述

20xx年度已平穩度過,在日常對客服務的工作中,我部人員對客戶的諮詢、提出的問題和困難做到了耐心、細緻解答、給予合理建議,爲客戶排憂解難。在接待客戶投訴、報修時我部人員能夠積極跟進,主動詢問客戶對處理過程的滿意程度,爲管理處提供有價值的客戶意見和信息,表現出管理處員工應有的待客技能。並且,我部按照管理處“保障小區公共設施,做好物業服務基礎工作”的要求,對小區的公共區域開展了全面的巡視檢查工作,對所發現的問題給予立即轉達相關部門進行整改,做到在客戶之前事先發現問題、解決問題,從而爲小區客戶提供了良好的辦公環境。

在內部管理工作中,領導的幫助下,我部做到了工作職責分工明確,員工各思其職,因此工作較爲順暢,執行的力度、工作效率有所提高。我部的制度、流程、作業指導書等文件重新審覈,並加以完善和健全,能夠與管理處的整體目標相結合,在操作當中具有較強的指導意義。我部還組織員工學習了國家新頒佈的物權法,掌握法律、法規,做到依法辦事,從而打破日常工作憑經驗做事的思想,行成了以制度管理、以程序辦事、以規範服務的良好氛圍。切實的貫徹與落實了公司與管理處的各項制度與要求。

第二部分:20xx年度部門主要工作及工作目標完成情況

1、收樓、入住情況

由於x小區投入使用已半年多,客戶收樓、入住已進入相對平穩的時期,遷出與變更客戶有所增加,因此20xx年度我部共辦理:

收樓200戶;累計收樓198戶;遷出XX戶;累計遷出xx戶;實際收樓198戶:

收樓面積57111;佔小區可售面積的45.90;其中業主xx戶(將房間出租xx戶)面積:39872.41;小區租戶xx戶面積:24650.51;

配樓X戶;面積:3876.91;

入住客戶累計:107戶;入住面積:63035.60;佔小區可售面積的93.70

2、日常工作及完成情況

本年度我部共計處理客戶日常報修共計976件;已完成929件並反饋客戶;另47件爲客戶裝修改造原因,導致我處無配件或無法處理的,隨後已及時通知客戶自行解決。處理客戶投訴共計28件,全部完成,客戶反映處理情況良好。

我部全年小區巡樓98人次發現並報修的問題585件,並基本處理完成。

本年度,我部共計向客戶發放各類通知37份,約3885件。做到通知擬發及時、詳盡,表述清晰、用詞準確,同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。

除此之外,我部與其他部門密切配合,爲客戶辦理了車位續租;電話接入;網絡接入;直飲水接入;大堂和樓層電梯廳水牌製作;貼膜;工具借用;郵件分揀;報刊訂閱;節日裝飾;保險理賠等日常服務工作。具體數據如下:

辦理客戶裝修、改造共計23戶;

累計辦理網絡接入共計54戶:其中電信通20戶、光環新網20戶、北大方正14戶;水牌製作57塊:其中大堂水牌20塊、樓層水牌37塊;電話跳線共計437條;

直飲水購買輸水共計168.8噸;

車位辦理共計XX個:其中X固定車位XX個、地面x個、非固定x個、B非固定x個;

3、收費工作的完成情況

本年度,收取各項費用仍舊是我部工作重點。我部發放客戶繳費通知單約份。爲此我部安排專人負責,準時發單,全員跟進,積極與客戶聯繫催收。同時,對未按時交費的客戶,組織客服助理與客戶進行溝通,及時瞭解客戶需求並反饋,根據反饋信息認真做好分析,採用電話提醒、上門詢問等各種方式進行催繳工作。

所以我部及時告知客戶收費單內容送到客戶手中,同時預約客戶繳費日期做重點跟進;爲保障收費率,不影響管理處的正常運營,積極主動協調客戶,從而完成收費工作。

20xx年度收費統計表

收費項目物業費繳費戶數應收金額/戶數累計x元累計198戶實收金額/戶數x元累計198戶欠收金額/戶數600元累計2戶回收率98%0.2%備註數據與財務有出入由於財務統計數字還不清楚,所以上述爲我部每月統計相加數據,其中補繳欠費未統計在內

第三部分:管轄範圍內的管理情況及部門間協作情況

本年度,我部在人員方面出現一些變動,目前,我部人員已全部到崗,員工的工作態度,工作技能已調整到位,在此基礎上我部在內部管理工作當中重點完成了以下內容:

內部管理方面:

1、重新制定和細化本部全體員工的工作職責

我部根據部門日常工作,本着爲客戶服務爲主,發揮員工個人優勢,揚長避短的原則,重新制定了員工的工作職責,並將我部各項日常工作重新進行分工。完善《客服部責任控制表》,並由每位員工簽字,做到責任到人,從而較爲合理的安排了員工的工作。根據該表內容督導員工執行,以確保客戶服務工作的連續性,在日常工作中具有一定的指導意義。

2、完善我部作業指導書流程

由於我部本年度人員發生一些變化,爲使新員工更好的熟悉環境,及時掌握工作流程,儘快進入工作角色,同時隨着客戶的增加,我部重新完善作業指導書及客戶流程,明確了所需的資料、流程及工作要求。在我部日常工作中,每位員工均能熟煉的運用,使我部工作更規範,更準確。併爲將來的新員工入職做好上崗進入角色的準備。

3、重新分配客戶

本年度,伴隨客戶遷入的頻繁增加,加大了我部對客協調工作的難度,爲了有續和順暢的提供客戶服務,我部根據客戶情況進行了客戶分配,基本原則是按整層客戶和客戶大致數量進行劃分,每一位客服助理專人負責所轄客戶所有事項處理、跟進、反饋,簡化溝通、協調環節,改善經辦人或經手人過多的不利因素,加快處理時間,明確責任,而且處理速度和程序執行得到有效提高,從而工作效率和服務的水平也得到客戶的好評。另外,通過這一安排,不但使員工的責任心得到加強,員工更瞭解客戶的基本設施、設備,並與客戶進行了良好的互動,客戶也感覺和願意凡事找一個客服人員就能夠得到處理。同時,根據樓層分配的情況,在日常的巡樓工作當中亦能責任分明,檢查的細緻程度也得到提高,更重要的一點是提高員工的素質,爲每一位客服助理提高服務技巧與工作技能積累寶貴的經驗。

本年度,我部在做好內部管理工作的同時與其他部門開展了全面的橫向協作與溝通,我部作爲管理處對客服務的窗口,需要與公司、管理處各部門的通力配合才能完成服務工作,因此我部每一位員工很清楚這一點,在與相關部門配合當中,我部員工首先做到態度誠懇,積極跟進催促,注意言行;在處理緊急事件時,一定要不急、不燥,意見表達明確,從而有效提高了部門間的配合與協調效率。

對客服務方面

1、開展小區公共區域巡樓檢查工作

本年度我部全面開展定期或不定期的小區巡視檢查工作,併爲此制訂了詳細的巡察制度、報修程序、及檢查完成跟進的工作要求,做到發現問題、及時處理、全程跟進,在客戶提出問題之前將問題解決。不但讓員工深入瞭解小區設施、設備,培養員工“善於發現問題、解決問題”的良好意識,同時,爲相關部門的工作打好基礎,爲提高服務質量創造了條件。巡視當中加強對客戶的回訪,掌握客戶現有的問題、意見與建議。爲我部下一步的協調處理提供了依據。

2、客戶報修、投訴處理完成後,進行客戶回訪工作

客戶報修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要一環,爲更好的掌握客戶信息,瞭解客戶對我處工作的滿意程度,提高工作效率,我部針對每一個客戶的投訴、報修都採用了上門或電話方式進行了回訪,詢問客戶投報人對我處接報後員工的服務態度、解決時間、處理情況,以及工作效率是否滿意,還有哪些要求等事項,及時通報相關部門有關信息,有則改之,無則加冕,使對客服務工作得已有效提高。

3、瞭解客戶需求、完成客戶分析工作

客戶服務還有一個方面是建立良好的客戶關係,全盤瞭解客戶的需求,隨時掌握客戶的動態,瞭解客戶想要什麼,目前有哪些意見,我們可以做什麼。另外,我部完成對客戶進行的分析工作,編制客戶分析表,對客戶繳費、與我部溝通、投訴情況三方面進行細緻分析,做到這個客戶應如何對待;那個客戶如何協調心中有數,知己知彼,爲日常服務工作打下堅實的基礎。

本年度,雖然我部取得一些成績,但在工作中還存在着以下不足:

1、我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺,檔案管理分置不夠細緻、完善,目前,我部按照責任制度對檔案進行分管備存容易造成混亂。沒有做到科學、統一、及與公司一致的原則。由於檔案管理是我部服務工作開展和完善的重要環節。對此,我部將進行全面、細緻的整理工作,把一個客戶的所有資料統一放置於一個檔案內以便於查找,並由專人負責歸檔。

2、我部向上級彙報工作不及時、有些問題未彙報,導致領導不清楚、無法做出有效的指導。這種工作方式極爲錯誤。嚴重影響到管理處的正常工作。在此,我部及本人需加強彙報意識,堅決改正這一不良的工作方式。

3、我部對所管轄的外協單位管理還不到位,尤其是外協單位畫面小樣的索取與審覈工作沒有要求,管理失控,雖然沒有造成客戶影響,但存在着宣傳方面的隱患。對此,我部聯繫所有涉及畫面更換的外協單位,要求畫面更換前提供小樣交領導審覈,符合要求後在進行更換,達到管理控制的目的。

第四部分:20xx年度的初步工作計劃及總體工作目標

隨着公司的腳步邁入新的一年,管理處總體的工作目標已由打好基礎轉變到完善制度,深入發展的階段,我部的工作也必須更上一個臺階,同時,針對本年度工作中的不足積極改進,提高服務的前瞻性與及時彙報工作的意識,並且加大收費力度完成公司下達的收費指標,完善檔案管理並將對客服務工作做深、做細。我部要嚴格按照物業公司的規章、制度辦事,鼓勵員工提高工作熱情,積極配合、協調公司及管理處各部門的各項工作,發揮我部在管理處中應起的作用。

第五部分:20xx年度個人/部門提升計劃

爲使客服部成爲緊張、團結、活潑的集體,本人應在管理處制度的執行上更加嚴格,在承擔工作的責任方面要大膽一些,勇於承擔責任。多瞭解和關注國家的物權法規,隨時掌握第一手的資料進行培訓,全面提升我部員工的素質與服務水平。

第六部分:對於公司管理的意見和建議

希望公司、管理處提供一些培訓和參觀的機會。

客服工作總結集合 篇3

時光如梭,不知不覺中來到中心工作已有一年了。在我看來,這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業知識,時光已經流逝;漫長的是要成爲一名優秀的客服人員今後的路必定很漫長。回顧當初在商會應聘物業管理公司客服崗位的事就像剛發生一樣,不過如今的我已從懵懂的新人轉變成了肩負工作職責的客服員工,對客服工作也由陌生變成了熟悉。很多人不瞭解客服工作,認爲它很簡單、單調、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上罷了,其實要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相關專業知識,掌握一定的工作技巧,並要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現失誤、失職狀況。當然,這一點我也並不是一開始就認識到了,而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪後,才深刻體會到。 下面是我這一年來的主要工作內容

1 、客戶收鋪、裝修等手續和證件的辦理以及商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔,

其中要分清一樓和二樓AD區及三樓ABCD區都屬於政府,一樓和二樓大部分屬於陳貴德,小部分屬於商舵,另外還有一些屬於私人業主。

2 、熟悉各方面信息,包括業主、裝修單位、施工單位等信息,

在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理,並對此過程進行跟蹤,完成後進行回訪。

3 、函件、文件的製作、發送與歸檔,

目前貴德公司與商舵及毛織辦的單發函,整頓通道亂擺亂放通知單,溫馨提示﹑物品放行條﹑小型工程單﹑大型裝修資料、維修單等等怎麼運用都要熟悉。

在完成上述工作的過程中,我學到了很多,也成長了不少。

1 、工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質。

對於我剛接觸物業管理經驗不豐富的人而言,工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,在各位領導和同事們的幫助下,我遇到困難時勇於面對,敢於挑戰,性格也進一步沉澱下來。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態,作爲一名客服員要把職業精神和微笑服務放在第一。所謂職業精神就是當你在工作崗位時,無論你之前有多辛苦,都應把工作做到位,盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時,無論你高興與否,煩惱與否,都要以工作爲重,始終保持微笑,因爲你代表的不單是你個人的形象,更是公司的形象。儘量保持着微笑服務,在與少數難纏的客戶溝通時也逐步變得無所畏懼,在接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。

2 、工作生活中體會到了細節的重要性。

細節因其“小”,往往被人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在毛織貿易中心這裏我深刻體會到細節疏忽不得,馬虎不得。不論是批閱公文時的每一行文字,每一個標點,還是領導強調的服務做細化,衛生無死角等,都使我深刻的認識到,只有深入細節,才能從中獲得回報。細節產生效益,細節帶來成功。

3 、工作學習中拓展了我的才能,當我把每一項工作都認真努力的完成時,換來的也是對我的支持與肯定。

記得毛織交易會期間,爲了把工作做好,我們客服部﹑工程部﹑保安部都在這四五天加班,把自己的分內事做好。雖然很累,但都是體現我們客服中心的團結精神。這體現大家對工作都充滿了激情,至於接下來我要把整個毛織貿易中心一二三樓ABCD區域的電腦地圖做好來,我都會認真負責的去對待,盡我所能的把所有工作一項一項地做得更好。

在20xx新的一年裏,我要努力改正過去一年裏工作中的缺點,不斷提升,加強以下幾個方面的工作:

1、加強學習物業管理的基本知識,提高客戶服務技巧與心理,完善客服接待流程及禮儀。

2、加強文檔的製作能力,拓展各項工作技能,如學習電腦一些新軟件的操作,遇到客戶的難題怎麼去解答等等。

3、進一步改善自己的性格,提高對工作耐心度,更加註重細節,加強工作責任心和培養工作積極性。

4 、多與各位領導、同事們溝通學習,取長補短,提升自己各方面能力,跟上公司前進的步伐。很高興來到毛織貿易中心這個大家庭,物業管理公司的文化理念與工作氛圍都不自覺地感染着我、推動着我。讓我可以在工作中學習,在學習中成長,也確定了自己努力的方向。

客服工作總結集合 篇4

時光如梭,不知不覺中來到工作已有一年了。在我看來,這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業知識,時光已經流逝。漫長的是要成爲一名優秀的客服人員今後的路必定很漫長。

回顧當初在應聘物業管理公司客服崗位的事就像剛發生一樣,不過如今的我已從懵懂的新人轉變成了肩負工作職責的客服員工,對客服工作也由陌生變成了熟悉。

很多人不瞭解客服工作,認爲它很簡單、單調、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了,其實要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相關專業知識,掌握一定的工作技巧,並要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現失誤、失職狀況。當然,這一點我也並不是一開始就認識到了,而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪後,才深刻體會到。

下面是我這一年來的主要工作內容:

1、客戶收鋪、裝修等手續和證件的辦理以及商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔,其中要分清一樓和二樓AD區及三樓ABCD區都屬於政府,一樓和二樓大部分屬於,小部分屬於,另外還有一些屬於私人業主。

2 、熟悉各方面信息,包括業主、裝修單位、施工單位等信息,在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理,並對此過程進行跟蹤,完成後進行回訪。

3 、函件、文件的製作、發送與歸檔,目前xx公司與及毛織辦的單發函,整頓通道亂擺亂放通知單,溫馨提示 、物品放行條、小型工程單、大型裝修資料、維修單等等怎麼運用都要熟悉。

在完成上述工作的過程中,我學到了很多,也成長了不少。

1。工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質。對於我剛接觸物業管理經驗不豐富的人而言,工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,在各位領導和同事們的幫助下,我遇到困難時勇於面對,敢於挑戰,性格也進一步沉澱下來。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態,作爲一名客服員要把職業精神和微笑服務放在第一。所謂職業精神就是當你在工作崗位時,無論你之前有多辛苦,都應把工作做到位,盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時,無論你高興與否,煩惱與否,都要以工作爲重,始終保持微笑,因爲你代表的不單是你個人的形象,更是公司的形象。儘量保持着微笑服務,在與少數難纏的客戶溝通時也逐步變得無所畏懼,在接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。

2、工作生活中體會到了細節的重要性。細節因其“小”,往往被人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在毛織貿易中心這裏我深刻體會到細節疏忽不得,馬虎不得。不論是批閱公文時的每一行文字,每一個標點,還是領導強調的服務做細化,衛生無死角等,都使我深刻的認識到,只有深入細節,才能從中獲得回報。細節產生效益,細節帶來成功。

3、工作學習中拓展了我的才能,當我把每一項工作都認真努力的完成時,換來的也是對我的支持與肯定。記得會期間,爲了把工作做好,我們客服部、工程部、保安部都在這四五天加班,把自己的分內事做好。雖然很累,但都是體現我們客服中心的團結精神。這體現大家對工作都充滿了激情,至於接下來我要把整個中心一二三樓ABCD區域的電腦地圖做好來,我都會認真負責的去對待,盡我所能的把所有工作一項一項地做得更好。

在20xx新的一年裏,我要努力改正過去一年裏工作中的缺點,不斷提升,加強以下幾個方面的工作:

1、加強學習物業管理的基本知識,提高客戶服務技巧與心理,完善客服接待流程及禮儀。

2、加強文檔的製作能力,拓展各項工作技能,如學習電腦一些新軟件的操作,遇到客戶的難題怎麼去解答等等。

6、進一步改善自己的性格,提高對工作耐心度,更加註重細節,加強工作責任心和培養工作積極性。

7、多與各位領導、同事們溝通學習,取長補短,提升自己各方面能力,跟上公司前進的步伐。

很高興來到中心這個大家庭,物業管理公司的文化理念與工作氛圍都不自覺地感染着我、推動着我。讓我可以在工作中學習,在學習中成長,也確定了自己努力的方向。此時此刻,我的最大目標就是在新一年工作中挑戰自我、超越自我,取得更大的進步!

一年的工作算不上忙碌,但是在工作中,我的收穫卻是滿滿。尤其是在與人交流交往方面,更是有了大大的提升。而且這些提升都很好的幫助到了我的工作方面。現在,我對自己這一年的工作做好總結,希望能根據這一年的工作更好的提升自己。我的年終工作總結如下:

一、個人方面

我是在20xx年x月加入的物業公司,在剛加入的時候,作爲一名客服,我的經驗還非常淺薄,雖然在領導們的培訓下學會了基礎的工作,但是卻還並不能熟練的運用於工作當中。

在最初對自己的鑑定中,我非常不滿意自己在初期的表現,對業主的們的來電處理的過於死板,導致很多的業主都對我的服務並不滿意。

但是在當時,我自己也認識到了自己的不足,開始主動的學習和提升。在作爲前臺的時候,也在儘量和業主們做一些閒聊,提高自己的溝通能力。在接到業主來電的時候,我也努力的記下業主的電話,爲下一次溝通打下基礎。

在不斷的學習和提升中,我慢慢的熟悉了和業主的往來,也認識了一些常見的業主們。越是去了解,就越是熟練。現在看來,這是一個越做越順手的工作。偶爾,也會有新的業主來電,但是作客服,我已經能熟練的和來電的業主們互相交流,並招待還光臨的業主們。

二、工作中的不足

在這一年的工作裏,我承認自己還有很多不足的地方。儘管一直在提升自己,但是有提升,也就是說明有不足。在每次出現失誤之後,我都會仔細的對照前輩們的工作經驗,檢查自己的問題所在,並及時的檢討和反省自己。當然,也少不了和業主們的道歉,但是業主們都非常的通情達理,在明白了緣由後,也會大方的諒解。

在一年的工作中,我通過自己的努力,學會了如何在工作中做好,如何去和業主們打交道,但是僅僅如此,還不足以做好自己的工作。一年的經驗讓我看到了自己更多的不足和缺陷,我還要努力的提升自己。

作爲前臺的客服,我不僅僅要在接待中學好,下一年,我還要努力的提升自己的禮儀方面的技能,爲來訪的人員提供更好的服務!爲公司貢獻出自己的一份力!

客服工作總結集合 篇5

時光如梭,不知不覺中來到某某貿易中心工作已有一年了。在我看來,這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業知識,時光已經流逝,漫長的是要成爲一名優秀的客服人員今後的路必定很漫長。

回顧當初在商會應聘物業管理公司客服崗位的事就像剛發生一樣,不過如今的我已從懵懂的新人轉變成了肩負工作職責的客服員工,對客服工作也由陌生變成了熟悉。

很多人不瞭解客服工作,認爲它很簡單、單調、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了,其實要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相關專業知識,掌握一定的工作技巧,並要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現失誤、失職狀況。當然,這一點我也並不是一開始就認識到了,而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪後,才深刻體會到。

下面是我這一年來的主要工作內容

1.客戶收鋪、裝修等手續和證件的辦理以及商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔,其中要分清一樓和二樓AD區及三樓ABCD區都屬於政府,一樓和二樓大部分屬於某某某,小部分屬於某某,另外還有一些屬於私人業主。

2.熟悉各方面信息,包括業主、裝修單位、施工單位等信息,在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理,並對此過程進行跟蹤,完成後進行回訪。

3.函件、文件的製作、發送與歸檔,目前某某公司與某某及某某辦的單發函,整頓通道亂擺亂放通知單,溫馨提示﹑物品放行條﹑小型工程單﹑大型裝修資料、維修單等等怎麼運用都要熟悉。

在完成上述工作的過程中,我學到了很多,也成長了不少。

一、工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質

對於我剛接觸物業管理經驗不豐富的人而言,工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,在各位領導和同事們的幫助下,我遇到困難時勇於面對,敢於挑戰,性格也進一步沉澱下來。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態,作爲一名客服員要把職業精神和微笑服務放在第一。所謂職業精神就是當你在工作崗位時,無論你之前有多辛苦,都應把工作做到位,盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時,無論你高興與否,煩惱與否,都要以工作爲重,始終保持微笑,因爲你代表的不單是你個人的形象,更是公司的形象。儘量保持着微笑服務,在與少數難纏的客戶溝通時也逐步變得無所畏懼,在接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。

二、工作生活中體會到了細節的重要性

細節因其“小”,往往被人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在某某貿易中心這裏我深刻體會到細節疏忽不得,馬虎不得。不論是批閱公文時的每一行文字,每一個標點,還是領導強調的服務做細化,衛生無死角等,都使我深刻的認識到,只有深入細節,才能從中獲得回報。細節產生效益,細節帶來成功。

三、工作學習中拓展了我的才能

當我把每一項工作都認真努力的完成時,換來的也是對我的支持與肯定。記得某某交易會期間,爲了把工作做好,我們客服部﹑工程部﹑保安部都在這四五天加班,把自己的分內事做好。雖然很累,但都是體現我們客服中心的團結精神。這體現大家對工作都充滿了激情,至於接下來我要把整個某某貿易中心一二三樓ABCD區域的電腦地圖做好來,我都會認真負責的去對待,盡我所能的把所有工作一項一項地做得更好。

在20xx新的一年裏,我要努力改正過去一年裏工作中的缺點,不斷提升,加強以下幾個方面的工作:

1.加強學習物業管理的基本知識,提高客戶服務技巧與心理,完善客服接待流程及禮儀。

2.加強文檔的製作能力,拓展各項工作技能,如學習電腦一些新軟件的操作,遇到客戶的難題怎麼去解答等等。

3.進一步改善自己的性格,提高對工作耐心度,更加註重細節,加強工作責任心和培養工作積極性。

4.多與各位領導、同事們溝通學習,取長補短,提升自己各方面能力,跟上公司前進的步伐。

很高興來到某某貿易中心這個大家庭,物業管理公司的文化理念與工作氛圍都不自覺地感染着我、推動着我。讓我可以在工作中學習,在學習中成長,也確定了自己努力的方向。此時此刻,我的目標就是在新一年工作中挑戰自我、超越自我,取得更大的進步!

客服工作總結集合 篇6

伴隨着20xx年度總結工作的開展,本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中,物業客服部在公司領導的關心、指導下,客戶服務工作本着:”專業、務實、高效”的服務理念,爲業主創造”星級酒店式物業管理服務”的宗旨,各項物業管理服務取得了階段性的工作成效;爲客戶提供了專業、滿意的諮詢服務,爲銷售工作提供良好的服務支持,高標準的完成了樓宇銷售時期的物業服務保障工作;針對本年度的實際工作情況,爲保障20xx年度小區收樓工作及客戶服務工作的順利開展,對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結分析。

一、20xx年度的主要工作

回顧20xx年度主要完成以下幾項工作:

1、做好-月份黃金週期間銷售中心對外展示的前期籌備工作。

2、對物業現場清潔存在的問題提出整改。

3、風情池及人工湖的水質處理工作。

4、-月份開始接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作。

5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護、存在問題跟進整改工作。

6、季節性颱風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作。

7、參與樓宇銷售時期業主座談會工作,對業主提出的物業問題進行解答及溝通。

8、對業主訪談工作中客戶提出的物業管理問題進行解釋,根據小區管理的實際情況編制統一的解說詞。

9、銷售中心及清潔服務標準的督導。

10、銷售宣傳活動的協助配合工作。

11、銷售中心及物業移交工作的對接、組織。

12、”部落羣銷售模式”服務項目的工作及物業服務項目的講解培訓。

13、小區交樓工作前期的資料編制及物料籌備。

14、爲開展客戶回訪而進行的業主資料對接的前期準備工作等。

本部門根據不同時期的工作任務,結合小區的實際情況和市場行情,對小區涉及的物業管理工作的項目積極的協助、配合;在物業禮賓部的調整時期,配合禮賓部執勤、協助做好禮賓員的思想工作,取得了較好的穩定效果。

二、主要工作內容及具體做法

在前期物業管理工作中,由於人員及物料配備相對缺乏,現場實際操作工作較多;根據前期管理工作的特點,主要是以配合相關的服務部門,做好現場的接待、銷售活動;同時根據物業的使用、管理情況,針對性的提出整改處理意見,並跟進落實情況;爲後期的物業管理、客戶服務工作打好鋪墊。

針對本年度的物業管理服務的實際情況有以下幾點做法:

1、根據現場工作實際情況,把握物業不同時段的服務需求

本年度5月份,根據銷售工作的推進情況;銷售中心物業及小區的園林景觀向客戶開放,園林景觀的亮點”人工湖”及”風情游泳池”,正式接待客人蔘觀;爲保證水質清澈,物業部根據實際情況,展開了水質管理工作;同時對客戶提出的物業管理方面的問題,針對性的做出解釋;做法如下:

(1)物業主管領導負責,協調相應的資源,盡最大的能力高標準的完成客戶的服務需求。

(2)體現真誠的服務態度;在水質管理初期,現場操作員工缺乏的情況下,物業總監親力親爲,在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中,自己動手圓滿的完成工作任務,得到業主和員工的一致好評。

(3)根據水質的情況,請教水質專家,確定處理方案。

(4)提供專業的物業解釋,爲業主規避物業管理糾紛;在業主訪談會的過程中,記錄彙總了客戶較爲關心的物業管理問題,並上報了業主關心問題的統一解說詞,印發成冊,避免銷售人員重複解釋而出現的偏差。

2、根據物業現場的實際情況,提出清潔整改方案

由於銷售中心現場初期的清潔工作存在較多的問題,造成業主的投訴;爲確保清潔工作按標準執行,落實高標準的清潔現場服務。

(1)根據現場情況,制定清潔工作制度及清潔管理週期。

(2)對人工湖及銷售中心現場的清潔不合格項目,發出整改通知單。

(3)根據業主的要求,制定切合現場實際的清潔服務標準,並督促落實。

3、完成銷售中心樣板房的標準化移交,編制修訂了樣板房的管理規定

銷售中心樣板房參觀接待前期,未進行物業移交,且存在較多的物業使用問題和工程遺留問題,整體的參觀質量不高;爲確保較高的參觀質量:

(1)根據銷售中心樣板房的具體情況,制定合理適用的樣板房管理制度。

(2)對樣板房管理員進行樣板房管理相關操作知識的培訓。

(3)根據樣板房的建築設計、施工質量、使用功能等方面因素,提出樣板房的整改意見。

(4)跟進樣板房在使用的過程中存在的管理服務漏洞,及時的進行溝通協調,確保問題的處理、落實。

(5)樣板房的移交工作前期,項目部對移交細則落實不到位,缺乏標準的移交資料,我部協助處理並制定了標準的移交樣板。

3、季節性颱風登陸時樣板房的維護、管理、及接待工作

在夏季-—-月份期間,較多的發生颱風的現象,類似與颱風””登陸現象,對較多的地區形成危害;在此期間爲保障樣板房的正常參觀和接待工作,物業部根據實際情況安排值班和守護。

(1)物業領導高度重視,提前關注、做好預防工作。

(2)高度的工作責任心,在深夜臺風到來的時候,與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進行封閉和堵擋,防止進入樣板房。

(3)對臺風過後板房的清潔接待工作進行協調和督促;確保及早開放。

(4)對臺風造成樣板房的損壞,及時跟進處理。

4、配合服務部做好銷售宣傳活動工作

(1)積極配合銷售宣傳工作,協調各部門在活動中的工作角色,並制定了”開盤工作物業配合服務方案”,取得了良好的作用。

(2)主動參與維護活動現場,巡查現場的安全、服務工作。

(3)對物業的活動現場的流程安排提出建議。

5、組織物業接管驗收工作,提出驗收意見

(1)根據銷售中心及實際情況確定了接管驗收方案。

(2)對接管驗收方案進行培訓,並提出物業接管問題備忘錄。

(3)積極召開接管驗收協調會議,督促接管工作的完成。

6、”部落羣銷售模式”服務項目的市場調查,及服務項目的講解培訓

根據”部落羣銷售模式”的,對已確定的服務項目進行當地市場的調查工作,確定了服務項目的可行性及質量標準。

(1)對服務市場30多家的服務單位進行了市場調查,完成24家的服務單位洽談工作,確定了16家服務單位。

(2)提出市場調查,服務項目的可行性報告。

(3)根據前期講解員的基本素質制定培訓方案,並實施基礎素質培訓。

7、收樓資料的前期準備工作

根據收樓工作時間的統籌安排,針對收樓前期的使用資料進行整理和審定。

(1)收樓使用表格的擬定,確定收樓使用的表格。

(2)收樓使用的《業主高尚生活指南》編制、修訂、校審。

(3)各種日常表格的彙總歸類,客戶服務中心各種日常工作流程的校審。

(4)準備業主資料的複印整理,爲收樓前期的客戶回訪工作做好準備。

三、存在的不足

1、對客的溝通工作由於本年度人員配備較晚,物業服務工作明顯處於較爲被動的局面。專業細緻的酒店式物業服務無法得到體現。

2、銷售中心、及周邊園林的物業移交工作,我方跟催督促甲方整改力度不夠,移交週期教長。

3、對外委清潔公司的工作標準及監督力度不夠,現場特潔標準不高,甲方意見較大。

四、結束語

在20xx年度的工作中,根據物業前期管理的實際情況,物業部認真的履行了:”服務業主,幫助合作方實現最高的市場價值”的服務理念,提出了《物業服務工作的建議》等工作方案;在日常工作中發揮了崗位帶頭模範作用,傾盡全力爲客戶服務工作及前期收樓工作打好鋪墊工作;相信在20xx年度會在客戶服務工作上更上一個臺階,取得收樓工作的圓滿完成。

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