足浴店店長年度總結範文（通用6篇）

足浴店店長年度總結範文 篇1

今天是三月的最後一天。上午集中統計了3月份新技師入職補貼，統計了3月份發放的工作服，交給財務和行政覈實；放這幾個

今天是三月的最後一天。上午集中統計了3月份新技師入職補貼，統計了3月份發放的工作服，交給財務和行政覈實；這幾天所有新的入境手續都改進了；

今天下午在公司洗腳，感覺技術員技術進步了。感謝露絲老師！劉店一直不厭其煩地購買窗簾配件，解決了老問題。開心！晚上和技術人員的會議強調了新項目費用的調整和時鐘的紀律；會後召集管理層對項目服務和費用進行評估，並說明賣點。接下來請88項目技術員分享打卡和加鐘的技巧；晚上選了五個技師免費上課，希望完成301任務。對各崗位進行突擊檢查，各崗位紀律良好，新來的服務員狀態良好。今晚大家都在努力，希望突破目標。

今天招了一個女部長和兩個客戶，感覺還不錯。本月總結：一切按計劃進行。也許你越努力，你就越幸運。希望你能在四月份實現自己的業績目標。讓我們驕傲吧！今天總結：與其花80%的精力去找人，不如花80%的精力去培養身邊的人。

足浴店店長年度總結範文 篇2

俗話說，家裏七樣東西，米、油、鹽、醬、醋茶。作爲店長，也是如此。當你開門迎客的時候，你不敢說你精通各種技能。至少你必須熟悉整個工作，獲得常識。我的朋友L姐是足浴行業的高管。她擔任商店經理已有十多年了。她告訴我，管理就是管店現場，在現場，把握主流，制定規則，勤於監督。尤其是晨會，一天的計劃都在早上，馬虎不得。在崛起的時候，L姐抖出了自己的管理祕訣：“12345”。

首先是建立一箇中心：

讓員工感動激動，內心也會衝動。形式是爲內容服務的，改變一切，有效激勵，深入人心，取得成績是必不可少的。“以前我們總是不講方式，機械地安排工作。結果就是兩層皮，員工不滿意，結果自然不滿意。”l姐心裏已經恨恨地說道。

其次，確定兩個基本點：

心情愉快，笑容燦爛。先解決心情再做事，這就決定了晨會不是一句話的會議，不是批評的會議。相反，早上的心情要愉悅，微笑是生產力，正能量無處不在。“尤其是對於個性鮮明的90後來說，建立以人爲本的企業文化氛圍迫在眉睫。”L姐對此深有體會：“從威嚴的領導到友好的領導，人會在不改變思想的情況下被取代。”

然後採取三明治的方法：

四兩撥一千英鎊找槓桿解決。想要得到，就要先付出，管理也是如此。要學會表揚和表揚，要描述有針對性的行爲，直接指向店員昨天的工作表現；同時及時糾正改進，通過上一段樓梯，然後再進一步，以鼓勵的方式提出今天努力的方向。“這是一種軟着陸。”l姐說，其實這就是現在的管理趨勢，精明實力的精確體現。

第四是強調四件事的安排：

打掃、清掃、整理、整頓，一天結束了，天也晴朗了。常規責任形成習慣，邊緣責任強調優先，臨時安排強調奉獻，價值需求嵌入內心。“至於店員，要不斷讓大家意識到工作的意義。從優秀到優秀，是枯燥的，機械的重複，但有利於個人成長。”事實上，L姐就是這樣一種人。高中畢業後，她進入足浴行業，歷經20年的風風雨雨，雖然辛苦，但也是淘盡黃沙才找到了金子。

最後，必須在晨會“五個一”：

樹立典型、優秀員工、經典榜樣，從描述行爲到解釋影響；開展一次宣傳，趁熱打鐵，彰顯品質，以身作則；發現問題，從重要和緊迫兩個維度衡量，提出問題，解決問題；發佈通知，告知相關行業最新動態，瞭解所有細節；總結一篇綜述，要慎重，要恰當，要以改進爲目標。“其實管理一定要規範，要有可重複性，可以學着有效。”姐姐l說，“以上總結雖然是日常經驗，沒有精細打磨，但是非常實用，自己熟悉，容易被員工接受。

足浴店店長年度總結範文 篇3

瑤池足浴養生會所位於南昌市二七北路98號(在省人才市場和南昌動物園旁邊)，去年5月份開業。總面積1000平米，內有28個包廂，8個VIP包廂，80多個牀位，足療技師60多人，技師手法獨到，全程80分鐘的足療讓你的身心得到最好的放鬆。

足療法，屬中醫外治法。足療法，源遠流長，早在遠古時期，人們已用此法來治療疾病，在歷經數千年的漫長髮展過程後，已深入人心。陸游在他82歲時，還堅持睡前用熱水洗腳：“老人不復事農桑，點數雞啄亦未忘，洗腳上牀真一快，稚孫漸長解曉湯。我國有首民謠雲：“春天洗腳，昇陽固脫;夏天洗腳，暑溼可祛;秋天洗腳，肺潤腸濡;冬天洗腳，丹田溫灼。此民謠也簡練地道出了四季洗腳的益處。

【足浴五大好處】

中醫認爲，雙腳上有60餘個穴位，佔全身穴位總數的10%，均與全身器官有相應的關係。從足底的搔癢敏感程度可說明其穴位及神經系統敏感度均高於其他部位。每日晚上睡前用熱水洗腳，可促使氣血暢通、滋補元氣、延緩衰老。

【足療也有禁忌】

不適合足浴的人羣：嚴重心臟病患者;腦溢血未治癒者;足部有炎症、皮膚病，外傷或皮膚燙傷者;出血性疾病、敗血病等患者;對溫度感應失去知覺者;嚴重血栓患者;心臟病患者;孕婦;小孩(應在成人幫助下使用);對溫度感應遲鈍者(應控制好溫度，避免燙傷)，就不適合足浴。

【對症下藥輔助治療】

足部按摩作用與治療，主要是與中藥液浸泡結合在一起施行，隨着現代中醫理論研究的深入及臨牀的應用實踐，以足部藥浴之方法對內科的疾病比如：感冒、咳嗽、腹瀉、慢性結腸炎、急慢性腎炎、尿毒症、癃閉、失眠、心悸、高血壓、中風、痹證、痛風、老年期閉塞性動脈硬化症、糖尿病、血汗、汗症;外科的疾病比如：腦疽、脫肛、血栓閉塞性脈管炎、紅斑性肢痛症、慢性骨髓炎、跌打損傷、流注等疾病進行治療或輔助治療已得到應用。腿腳預警身體疾患。

人的下肢距心臟最遠，局部血流相對緩慢，加上爲了行走方便，穿着也較少。因此，在冬春季節，尤其是停止活動的時候，下肢特別是腳部便會感到十分寒冷，不過這是正常的生理現象。但有的人即使氣候並不太冷，鞋的保暖作用也很好，仍感下肢寒冷、麻木，這種異常的下肢冷，很可能是由某種疾病引起的。

足浴店店長年度總結範文 篇4

【交流互動】足療店長在做月終總結時，都需要注意哪些問題?足療店除了每天早上要開晨會之外，每個月都會開一次月總結會，主要是對這個月的工作進行總結和評價，因此足療店長就需要對本月工作整體情況有一個全面的瞭解和分析，才能確保月總結大會的順利進行，那麼足療店店長要如何寫好月總結報告呢?

一、本月店內的業績

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

二、本月足療店的業績情況

先將這個月的銷售情況進行細緻總結，找出問題，努力改正。比如顧客們都反映哪個足療項目的效果確實不錯，顧客們點的頻率最高的是哪個足療項目，哪個足療項目顧客點的少等等。

三、足療師這個月的工作總結

通過整合足療師們總結，分別對足療師們的工作進行彙報和問題分析，主要抓住重點去做好解決方法。

四、本月顧客問題總結

對於本月顧客消費時出現的問題進行分析處理，想出相對應的解決方法，比如哪位顧客曾經提出了什麼批評意見或者顧客提出了什麼樣的要求，需要用什麼樣的方法去解決。

五、針對本月出現的問題的具體總結

總結時，不僅要對每一輪的目標進行總結，而且對於上一輪沒有完成的任務，自動的還要滾動到下一輪。要根據足療店的實際情況進行分析，每個月都會碰到不一樣的問題，千萬不要千篇一律，照本宣科，這樣才能夠使總結報告做到準確，也有利於足療店的發展。

足浴店店長年度總結範文 篇5

俗話說，居家七件事，柴米油鹽醬醋茶。身爲店長們亦是如此，開門迎賓客，不敢說十八般技藝樣樣精通，起碼也得是熟悉全活兒，習得常識。好友李姐是足浴業資深高管，曾擔任店長十餘年，她告訴我，管理就是對門店現場的分寸拿捏，身臨其境，抓主流，訂規則，勤監督。特別是開早會，一日之計在於晨，馬虎不得。說得興起之時，李姐抖出了自己的管理祕笈：開好早會的“一二三四五”。

首先是要樹立一箇中心：

讓員工感動、激動，心動纔會衝動。形式爲內容服務，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業績達成纔是根本。“以前總是不講方式，機械佈置工作，結果是上下兩層皮，員工口服心不服，結果自然不盡人意。”李姐心有悻悻地說。

其次確定兩個基本點：

快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現場不是一言堂，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，正能量無處不在。“特別是個性鮮明的90後新新人類，以人爲本的企業文化氛圍建立刻不容緩。”李姐對此深有體會：“從威嚴型領導到親和型領導的轉變，不換思想就換人。”

然後是採取三明治法：

四兩撥千斤，找到槓桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會讚美褒揚，針對性的行爲描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟着陸。”李姐說，其實這正是當前管理的趨勢，巧實力的精確體現。

第四是要強調安排四件事：

清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重複，但這對於個人的成長不無裨益。”事實上，李姐就是這樣的一個樣人，高中畢業後進入足浴業，浮浮沉沉二十年，千淘萬漉雖辛苦，淘盡黃沙始見金。

足浴店店長年度總結範文 篇6

回顧過去的20xx年，心裏有很多感觸和辛酸。有哭有笑，有酸甜苦辣，這就是生活。20xxx也是我泡腳的第三年。雖然有些坎坷，但工作還是要繼續，火熱的心還在燃燒。x x x x足浴顯然成了我生活中最重要的一部分。它就像一艘巨大的船，載着我在人生的旅途中與風雨搏鬥，磨練自己。我相信，總有一天，我會在偉大的船天祖號上到達成功的彼岸，遇到人生中最美的太陽。20xx年，主要在x x路x x x x足浴工作。由於工作調動，7月份來到齊一路擔任店長。在過去的六個月裏，我們完全按照總部的指導方針開展工作，努力提高我們的業績，證明我們的價值。通過認真反思總結，結合數據，發現管理上的不足。詳情如下：

總營業收入：7,914,084元，21,682元/天，總存款：4,408,030元，12,076元/天，總淨增長：57,072元，156元/天，總客流：30,742臺，84臺/天，總品種：38,125臺，104臺/天，總小時：5,959臺，16臺/天

一、20xxx5年管理工作的不足：

1.管理團隊的紀律性和目標感都不太強。

作爲自己人，對自己的要求不太嚴格和寬鬆，導致管理者缺乏緊迫感、危機意識、最大限度的敬業精神和最大的努力。

2.管理者執行力太弱，日常管理制度落實不牢：反思管理效率沒有提高？原因是執行力不強，安排沒有在第一時間完成。連日常管理制度都不能很好的執行。3.迎新團隊在紀律意識和專業能力上存在很大缺陷。

4.前臺的培訓不夠正規，服務員主動服務意識不強，沒有做到專業服務，服務理念缺失。

5.技術員部門管理不夠細緻，定期培訓不夠。技術導向，服務導向。技術技能是贏得客戶滿意的最重要條件。從技師學員開始，必須滿足嚴格要求，定期進行技術技能強化練習。讓每一個技師從內心關注技術。

6.缺乏物流管理和成本控制的經驗，有些地方沒有在第一時間做出有效的調整，造成成本損失。

二.20xx x x路數據目標：總營業收入：840萬70萬/月，總存款：720萬60萬/月，總淨增長：36.3萬/月，總客流：3.6萬3000/月，總時數：4.32萬3600/月，醫保比例：60%，總利潤：1.22萬

店長：1名

店長助理：1名

技術員部門主管兼培訓老師：1名

前廳部主管：1人

前臺主管：2名

行政人員：1名

採購人員：1名

倉庫保管員：1名

出納：1名

財務人員：1名

廚師：3名

洗浴人員：1名

迎賓人員：6名

收銀員：4名

服務員：10名

清潔工：7名

技術人員：45人(目前38人，還需要招聘6人)。

2.20xx年主要管理工作：

(1)加強整個團隊的氛圍，爲所有管理者樹立榜樣。及時對安排進行檢查和點評，讓每一位管理者都能養成朝氣蓬勃、卓有成效的作風。不斷給他們壓力，給他們定目標，讓他們感受到緊迫感和危機感。開展定期活動，增強團隊凝聚力。

(2)規範前廳部培訓工作：前廳部每位員工必須接受爲期三天的崗前培訓(行政負責)。四天崗位技能培訓要經過考覈才能錄用，質量一定要從源頭抓起。定期對每個崗位的服務人員進行工作技能和服務理念的培訓。前臺主管應制定詳細的培訓計劃。店長助理嚴格監督執行。

(3)提高基層管理者的管理能力：管理工作能否取得成效，上級的指示是否得到有效執行，員工的工作態度是否有激情，與基層管理者的關係很大。讓主管不僅帶一個班，點名，查衛生。讓他們真正管理起來，處理更多的問題，協調更多的工作，豐富一些管理經驗。更好的發揮管理的作用。

(4)技師培訓和管理必須全面升級：

新技術人員的培訓必須經常嚴格要求和監督。保證服務質量。

1.如果培訓老師考試不及格，他必須受到懲罰。

2.需要制定每週一次的技術加強點，讓技術人員始終高度重視技術。

3.每天檢查回訪，解決技術員問題。

4.不斷引進新的優秀保健技術人員，爲公司創造更多利潤。

5.作爲一個技師部門主管，一定要全身心的投入到技師管理中，做到有條不紊，有耐心，有膽識，不示弱。

(5)堅持實施營銷工作：

1、憑證必須每天發放。保質保量，增加客流。

2.不間斷的培訓，用於推廣受歡迎的客人，激發傳授技能的慾望，讓他們發自內心地關注營銷理念。

(6)控制成本，爭取更大利潤；

浪費必須及時懲罰和通知，嚴格控制人工成本，讓每一個員工都能得到充實。每天多觀察，多發現問題，才能做好預防工作。

以上是我20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。如有不足，請指正。

我相信在20xx，在總部的正確領導下，路的所有家人都能夠創造業績，用業績證明我們的價值。