綜治工作的年度總結（精選3篇）

綜治工作的年度總結 篇1

市綜治委：

今年以來，按照市委、市政府的總體部署及市綜治委工作安排，我局高度重視綜治工作，加強領導，強化措施，有力促進了綜治工作的深入開展。現將具體工作情況彙報如下：

一、綜治工作開展情況

(一)加強領導，落實責任。我局成立了以局長楊柳青爲組長、以協會副祕書長郭立軍爲副組長、各基層單位負責人爲成員的領導小組。堅持把綜治工作納入目標管理考覈，與計生工作同部署、同檢查、同考覈。局長作爲第一責任人，形成了主要領導親自抓，分管領導經常抓，互相配合，齊抓共管的綜治工作新局面。立足實際，大膽施爲，使綜治工作組織網絡日趨完善，爲開展綜治工作提供了可靠的組織保障。

(二)強化學習，提升意識。今年，我局堅持“標本兼治，重在治本”的方針，利用計生系統全體領導會、全乾會組織學習、觀看電教片等形式，對幹部職工進行了深入持久的思想教育，提高了全系統幹部職工的綜治意識和能力。

(三)創新形式，加強宣傳。3月6日我局參加了市綜治委組織的宣傳活動，在這次活動中，我局展示了5塊宣傳展板，發放了計生宣傳彩頁、冊子、書本共計1400份，向羣衆解答本單位業務知識的同時，也向羣衆宣傳了創建“平安華陰”的相關內容。在3月7號，在街道上懸掛了我局製作的關於創建“平安華陰”的橫幅。3月9號，在我局家屬院內張貼平安建設宣傳標語2條。今年以來，我局累計發放計生宣傳彩頁、冊子、書本共計20190份。

(四)多管齊下，抓好落實。一是健全組織，明確責任。形成了以法規股、辦公室爲主的糾紛調解工作機制，儘量將大量的糾紛消滅在基層。二是形成學習的長效機制，幹部職工法律意識得到深化教育。在全體幹部職工中利用每週例會進行相關法律法規知識的學習，提高了幹部職工法律素質和處理信訪案件的能力。三是充分發揮計生部門職能，利用基層服務網絡，將矛盾解決在萌芽狀態，有效維護了全市的社會穩定。同時，按時參加了綜治工作的有關工作部署及會議，並將會議精神落到了實處。

二、包聯管區工作進展情況

按照市綜治委安排，我局負責包聯桃下管區的平安建設工作，我局及時制定了包聯方案，並主動加強與包聯的管區聯繫，加強組織領導，紮實做好包聯各項工作，取得了良好成效。

(一)加強聯繫，及時傳達平安創建的各項會議文件精神，做到上情下達。爲確保桃下管區各項綜合治理責任目標的全面落實，領導小組堅持定期到管區瞭解綜治工作情況，深入瞭解該管區存在的不穩定因素，幫助解決綜治工作中存在的問題，積極配合制定切合實際的工作措施，並認真實施，有針對性的化解矛盾，提高了廣大羣衆參與平安創建工作的積極性。

(二)認真履行綜治委成員單位職能，積極協助桃下管區做好各項綜治工作。根據桃下管區實際，積極發揮成員單位的職能作用，按時協助桃下管區完成市綜治委安排部署各種事宜。1、採取張貼宣傳標語、發放法律法規宣傳單等形式，積極開展法制宣傳教育。2、利用下鄉時機，到管區瞭解掌握綜治情況，協調解決存在的實際問題，幫助排除處理矛盾糾紛，建立矛盾糾紛排查處理工作檔案，力爭把矛盾糾紛消除在萌芽狀態。3、協助管區抓好該管區刑釋解教人員、流動人口等違法犯罪易發人羣的教育管理服務工作，並幫助解決綜治工作突出問題

三、下階段工作計劃

(一)抓好本職工作。一是把計劃生育與綜治維穩工作結合起來，協調有關部門切實加強流動人口計劃生育管理，爲維護我市的社會政治穩定做出應有的貢獻。二是認真協調涉及計劃生育的矛盾糾紛，妥善處置因計劃生育引發的羣衆事件，確保全年無因計劃生育引發的惡性事件發生。三是切實加強計劃生育法制宣傳，不斷提高行政執法水平，保障羣衆計劃生育的合法權益。

(二)落實例會制度。堅持每季度召開一次矛盾糾紛和事故隱患排查分析會議，對排查出的問題和隱患制定調處整改措施，把責任落實到人，認真進行調處和整改。

(三)進一步加強消防、防盜基礎設施建設。聘請有關技術人員維護、檢查計生局的自動消防設備，聘請消防支隊的專家給我局的機房管理人員傳授維護、管理技術，確保防護設施正常運行，杜絕盜竊案件和火災事故的發生。

(四)繼續做好包聯責任工作。嚴格落實包聯領導、幹部責任，加強包聯工作，最大限度地發揮協調社會治安、調解、化解、解決糾紛的作用。

總之，我局緊緊圍繞我市經濟建設這個中心，全面落實了綜治工作，發揮了計生部門應盡的職責，爲我市文明城市建設創造了良好的計生環境。今後，我們將加大工作力度，進一步貫徹落實市委、市政府的文件精神，按照市委綜治委的目標考覈要求，狠抓落實，開拓進取，再創綜治工作新局面。

綜治工作的年度總結 篇2

近年來，以市委、政府的綜治維穩工作要求爲基礎，結合我鄉實際進一步深化工作內容，拓寬工作範圍，認真落實各項維穩措施，利用一切資源，增派人手、增加物力，通過加大網格化巡控管理力度，認真梳理排查薄弱環節，加強流動人口出租房屋服務管理力度，增強宗教事務管理，加大對三非活動的整治力度，努力淡化宗教氛圍等一系列工作，爲我鄉創造了一個安定祥和的社會環境，有效維護了社會穩定大局。現將我鄉各項綜治維穩工作彙報如下：

一、基本情況

地處庫爾勒市西南，是x市城關鄉之一。全鄉行政區域27、5平方公里，10個宗教活動場所，在職宗教人士13名，其他宗教人士33名。常住人口1、6萬人，流動人口5萬餘人，維吾爾族佔總人口的92%。轄區內出租房屋3160戶(10900間);商業網點681處;加油站2處、加氣站1處;農貿市場、活畜市場、勞務市場各1處。由於轄區內用工需求量大、務工收入高、出租房屋多、生活成本低、距離市區近等原因使流動人口在轄區大量聚集並長期居住，僅轄區內勞務市場每日最少聚集務工人員2019餘人，務工高峯時每日聚集務工人員2萬餘人。轄區內的流動人口情況複雜，多爲南疆三地州人員，“三無”人員多、國保重點人員、國保高危人員及其關係人、宗教濃郁人員也混跡其中。

其朗巴格村緊鄰城市，位於孔雀河以南，團結路以西，迎賓路以北。全村行政總面積6、3平方公里，村下轄3個村民小組，由維、漢、蒙、回等民族構成，常住人口606戶、3756人，流動人口3萬餘人，出租房屋5300間。由於x市勞動力市場建在該村，該村便成爲流動人口居住首選地，造成流動人口多，出租房屋多、治安案件多。2019年該村發生治安案件136起，刑事案件23起，查獲國保重點人口32人，非網上逃犯7人，高危人員289人。

x94號小區，是一個綜合性的農民安臵小區，佔地面積約30萬平方米，2019年開工建設，截止2019年2月，共建成57棟六層住宅樓(一期31棟，二期26棟)，小區總戶數2928戶，實際入住2780戶，其中本地住戶2295戶，外地購房戶182戶，出租戶303戶，外地住戶佔15%。小區由三家物業公司管理，存在相互推諉、扯皮，導致小區未封閉，人防、物防、技防未落實，管理薄弱，小區案件頻發，2019年該小區發生治安案件64起，刑事案件24起，小區登記國保高危人員23名，同戶關係人32名，其他關係人15名，國保特殊羣體24名。

其朗巴格村和94號小區敵社情情況複雜，2019年至2019年以來，在x市域發生的“3〃7”、“5〃24”、“10〃19”及“11〃16”、“1〃24”等暴恐案件的嫌疑人和關係人均在94號小區或其朗巴格村居住過。

二、落實各項綜治措施，紮實開展維穩工作

面對複雜的社情和艱鉅的維穩任務，鄉黨委、政府視確保社會平安和諧穩定爲頭等大事，以綜治維穩爲首要任務，把尋找薄弱環節、解決突出和難點問題作爲綜治工作的出發點和落腳點，將綜治維穩各項工作措施迅速落到實處，不斷加大工作力度，穩定成果也逐步凸顯。

(一)健全組織機構，落實領導責任。建立健全鄉各村、站所、單位綜治維穩組織機構。鄉黨委成立綜治維穩工作領導小組，鄉黨委書記任組長負責全面指導協調工作。鄉長任副組長，鄉綜治書記、派出所所長、民宗統戰負責人負責工作落實與督導，各村、社區書記、主任任小組長負責在各自轄區開展綜治維穩工作。領導小組每月召開綜治維穩工作專題會議，研究制定了各類工作方案和具體措施，強化屬地管理、分級負責的責任體系，並不定期對工作進行督導檢查。

(二)全面部署動員，加強人員配備。及時召開專題部署動員會議，進一步明確工作意義、指導思想和工作任務，全鄉各單位、村、站所迅速貫徹，全面開展。一是維穩力量進一步加強。2019年底我鄉綜治維穩隊伍僅有24人(公益性崗位)，在市黨委、政府的大力支持下，2019年初將35名房管員充實到我鄉綜治維穩隊伍中，今年初我鄉又統一招聘51名社區公益性崗位工作人員，現第一批招聘的36名工作人員已到位。人均包戶由原來的170戶降爲60戶。二是市政法委從各單位抽調60名工作人員在我鄉開展常態化巡邏防控工作。同時，鄉黨委、政府抽調機關、站所幹部、應急分隊及派出所民警共86人，成立了維穩巡邏隊。巡邏隊由鄉黨委書記任大隊長，各部門人員統一管理，形成合力。加大街面、巷道、重點區域的巡邏治安防範保衛，三級治安防範巡控網絡體系完善到位。三是抽調63名少數民族幹部，在轄區內10所清真寺維護秩序、保障正常宗教活動。四是動員和督查轄區單位及時成立各類護衛隊和羣防羣治隊伍。目前我鄉各類護衛隊10支，共計600餘人。隨着紅袖標工程啓動以來，我鄉將320名身體健康、責任心強的低保戶和志願者、樓棟長、信息員納入“十戶長”、“紅袖標”隊伍，還吸納400餘名熱心村民組成護村隊，做好看家護院工作。每10天召開一次“十戶長”會議，收集情報信息，分析研判，制定措施。

(三)定製“五位一體”捆綁機制，嚴格落實獎懲措施。一是鄉黨委與轄區派出所配合進一步密切。因前期轄區派出所與鄉黨委配合協調力度不夠，沒有形成合力，2019年7月，市公安局對派出所所長進行了調整，所領導由原來的4名增加到5名，調整派出所領導後，在派出所密切配合下，定製出了“五位一體”捆綁機制(即：村綜治工作站工作人員+派出所警務區民警++流管辦工作人員+計劃生育工作站人員)。各村、社區黨支部書記任綜治工作站站長，副站長爲警務區民警及鄉專職綜治幹事，承包到人，責任到長、明確任務、量化指標，統一考勤、獎懲機制。各站每週至少3次對轄區進行集中清查、片區責任人每日必須按照規定走訪10戶以上責任房屋院落，每7個工作日必須完成一次對全責任區的入戶走訪工作。爲了體現出幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣，還制定出臺了《流動人口清查登記獎懲辦法》、《帶值班工作獎懲辦法》等制度，具體到每一項工作都有相應的獎懲辦法，獎懲當月兌現。

(四)加強流動人口及出租房屋管理。一是我鄉對流動人口出租房屋的管理工作一直就沒有鬆懈過，近年更是提高要求、加大力度，堅決要求流動人口入住三天內必須進行登記比對，登記率達到100%，出租管理責任書籤訂率達到100%和流動人口對比率100%。二是以房管人，對流動人口出租房屋管理切實做到了“街不漏巷、村不漏組、組不漏巷、巷不漏院、院不漏戶、戶不漏屋、屋不漏人、人不漏項”的工作要求，紮實做好流動人口登記辦證工作。三是管理流動人口從出租房屋抓起，每月召開一次房東會議，對一些不按《自治區出租房屋管理條例》管理出租房的房東進行處罰教育，2019年共處罰房東40家，罰款20190元。通過多種措施，改變了以往的“被動登記”爲“主動登記”。四是爲了確保轄區流動人口出租房屋管理持續入戶率“三百”的高標準，建立了錯時清查登記工作機制和入戶率倒查機制，綜治辦工作人員和房管員每天上午八點半到十二點半，下午八點到零晨一點進行入戶清查登記。同時由鄉黨委、綜治辦、派出所領導組成倒查組，每週至少2次對每個村、社區進行入戶倒查。每個轄區抽2-4個責任片區，每個責任片區抽10-20戶進行入戶走訪，覈算出入戶率，對於工作負責、管理到位，出租房屋簽訂責任書及時、建卷規範，入戶率達到100%的獎勵1000元，入戶率達95%的獎勵200元。反之，工作不認真，出租房屋登記不及時，建卷不規範，入戶率90%以下的，扣款200元，80%以下的，扣款500元。2019年共清查登記流動人口5萬餘人次，出租房屋8000餘間次，辦理居住證9700餘張、簽註居住證10000餘張，查處高危、“三無”、宗教氛圍濃人員1467人。

(五)加大救助返鄉工作力度。爲了進一步肅清影響我鄉社會和諧的不穩定因素，加強了對流動人口中高危人員的遣返力度。一是成立了“三無人員”及宗教表象濃郁人員救助返鄉工作領導小組，抽調7名工作人員常駐派出所，配備巡邏車輛不間斷開展工作。二是對不同的工作對象採取不同的工作措施，對“三無人員”一旦查處堅決遣返回鄉。對宗教氛圍濃厚人員先轉化教育，組織參加宗教氛圍淡化學習班;對牴觸教育、思想頑固的宗教氛圍濃厚人員進行救助返鄉工作。爲了提高工作積極性，在獎懲辦法中規定，工作中抓獲一名網上逃犯的獎勵1000元，抓獲國保類重點網逃人員獎勵金額5000元，反之，被上級或其他部門抓獲網上逃犯、而未登記的扣款1000元。發現並移交派出所處理一名外地失控國保重點人口的獎勵200元，高危人員獎勵50元。反之，未在3日內登記比對重點人口扣款200元，高危人口扣款50元。截止目前我鄉已救助返鄉高危、”三無”、宗教表象濃厚人員1467人，其中“三無”人員及家屬1149人、高危人員225人、宗教氛圍濃厚人員91人。

(六)深入開展依法整治“三非”工作。一是以市委、政府的工作要求爲基礎，結合我鄉實際進一步深化工作內容，拓寬工作範圍，認真落實各項維穩措施，利用一切資源，增派人手、增加物力，通過大力加強宣傳教育力度，努力淡化宗教氛圍等一系列卓有成效的工作，遏制了“三非”活動蔓延勢頭。二是每月按照獎懲機制兌現獎金、罰金，發現並所處理一名外地失控國保重點人口的獎勵200元，高危人員獎勵50元。反之，未在3日內登記比對重點人口扣款200元，高危人口扣款50元，發現“三非”宣傳品的，一起(非法書籍、點讀筆、多媒體卡、U盤、電腦)獎勵200元，發現一處地下講經點的獎勵1000元，反之，地下講經點查處不及時的扣1000元。工作中抓獲一名網上逃犯的獎勵1000元，抓獲國保類重點網逃人員獎勵金額5000元。反之，被上級或其他部門抓獲網上逃犯、而未登記的扣款1000元。2019年以來，共發現和提供國保類信息、線索63條。發現、抓獲涉恐涉爆非網上逃犯11人。查獲收繳非法出版物154本，光碟106張，電子點讀筆8個，非法電子書籍3本，非法手抄本10本，非法多媒體卡8個，U盤6個，存有違禁內容的電腦11臺，打印機1臺，查處非法教經案件9起，查獲南疆籍失控國保重點人員148人，涉恐涉爆網上逃犯2人。

(七)村(社區)事務與警務室警務聯動聯考。一是建立村(社區)警務事務聯動聯考機制，制定了《x村(社區)警務事務聯動聯考機制管理辦法》，由警務室民警兼任村(社區)黨支部副書記，村(社區)委員會副主任、綜治工作站站長。二是警務室民警定期參加村(社區)會議，通報本轄區內的治安情況，對下一階段的維穩工作提出要求和部署。三是警務室民警年終考覈情況，必須徵求所在村(社區)“兩委”意見，並作爲警務室民警年終考覈定等、晉級、提拔重要依據。四是建立月通報制度，警務室工作情況實行一月一評、一月一通報，根據當月工作重點，由村(社區)居民進行民主測評，測評結果報鄉黨委、派出所備案。通過聯動聯考機制，使警務室和村(社區)“兩委”形成維穩合力，轄區案發率同比呈下降趨勢。

(八)94號小區物業整治管理工作。一是成立社區提高服務管理水平。94號小區爲農民拆遷安臵小區，原屬其朗巴克村。由於該小區居民均屬我鄉和周邊鄉鎮拆遷農戶，居住人員比較複雜，爲便於規範化管理，2019年經市委、市人民政府同意，從其朗巴克村劃出，單獨設立其蘭巴格社區。二是整合物業公司。該小區起初由3家物業公司負責管理，各物業公司存在相互推諉，工作不力，工作不配合等現象。在市委、市政府相關領導的支持下，鄉黨委、政府經過與相關部門協調，決定將94號小區物業管理由3家變爲1家物業公司進行集中管理模式，目前該小區由x市城市保障性住房物業公司進行管理。三是實行“三化”管理。新增2套門禁系統、150米的隔離防護欄和2個值班崗亭，88盞太陽能路燈，新建1處健身娛樂廣場，擬建二個自行車停車棚，將原來26個普通監控攝像頭換爲89個高清晰監控攝像頭，並對該小區內的違章建築和攤位進行了集中清理。四是建立“警電、警水聯動”工作機制，將小區所有的普通水錶改爲智能刷卡式水錶，所有小區住戶先到警務室進行登記備案後，使民警和物業真正掌握每一戶的詳細居住信息、居住人員情況、房屋使用情況後，才能到物業公司繳費購水，用電，對不配合工作的對象採取“警電、警水聯動”措施。通過整治，目前該小區物業管理、商業網點、治安狀況得到進一步規範，與同期相比治安案件下降7起，下降11%;刑事案件3起，下降13、4%。

(九)流動人口實行物業化貼標管理工作。針對我鄉流動人口數量多、流動性大、季節性強的特點，尤其是疆內流動人口人員成分複雜，爲了有效破解流動人口底數不清、情況不明、服務不好、管理不到位、民警工作量大，重複勞動突出的難題，按照市局的統一部署，推行流動人口物業化貼標管理工作，對在本轄區長期居住的流動人口，經過錄入、比對、覈查爲正常的人員，在其居住證或身份證等有效證件上貼標(標貼分爲英1、英2、英3、英4四個號段，每個號段對應不同的區域)，這樣民警和鄉綜治人員在以後的清查、檢查中，對已貼標人員就不再登記、覈查;重點對未貼標人員進行管理，這樣既減輕了工作量，也騰出來更多的時間，加強對流動人口的規範化服務和管理。(十)加強重點區域集中整治排查。一是認真開展對十類重點人員的建檔、管控工作，轄區現有各類重點人員93人，其中國保對象13人、刑釋解教人員54人、監管對象26人。二是加大對重點場所、部位的檢查力度。在液化氣站、加油站、超市、網吧全面落實了消防責任和消防措施，在學校、建築工地、牛羊市場、清真寺等重點場所進行綜治安全檢查，發現隱患6處，提出整改意見6條，整改部位6處。三是對重點行業進行了統一登記。對轄區現有加油站、鐵匠鋪、廢舊物品收購站、網吧、大小超市商店等重點行業進行排查登記。四是加大對重點人員安臵幫教工作和管控力度。對“兩勞”人員、高危人員、特殊人員等重點人員的動態均做到了密切掌握，特別是對“危安”人員做到了全面掌握，並落實了幫教責任和管控措施。

(十一)加強宗教事務管理。我們轄區共有清真寺10座，在職宗教人士13名，其他宗教人士33名，每週五做禮拜的信教羣衆達800餘人。我鄉抽調60名，文化素養高、政治過硬的少數民族幹部與派出所10名工作人員共同對轄區清真寺開展巡控包聯工作，在古爾邦節、肉孜節、主麻日、“8、3”齋日等重大宗教敏感節點實行全面防控，在齋月期間工作人員連續25日每晚在清真寺值班4-5小時，確保了信教羣衆的正常宗教活動，從源頭上做到防患於未然。並按照市委要求，齋月期間對轄區內的清真餐廳(食堂)進行了走訪和政策宣傳，動員餐廳食堂齋月期間不封齋，瞭解掌握部分食堂封齋的原因。共走訪清真餐廳(食堂)開展政策宣傳140餘次。此外還加強對宗教人士的思想教育工作。組織宗教愛國人士開展社會公益活動，每週定期召開宗教人士座談會，學習《宗教事務管理條例》，宣傳黨的政策路線，觀看愛國主義電教片，讓宗教人士成爲黨和政府的宣傳員。目前，舉辦宗教氛圍淡化培訓班5期，教育表象濃郁人員800餘人，成功教育轉化346人。

(十二)營造維穩良好氛圍。我鄉制定了《綜治維穩宣傳方案》，有步驟地開展各項宣傳活動。一是協調轄區各單位，凝聚宣傳力量，利用各種載體開展全方位宣傳，形成全員互動、競相參與的宣傳格局，鼓勵人人蔘與其中，讓人們羣衆知道我們有信心也有把握打贏維護穩定這場戰役。二是提高宣傳效果和品位，製作了28塊共創和諧社會、綜治維穩內容的永久性宣傳版，放臵在我鄉各村組、單位醒目處，大大提高了宣傳效果。進一步完善其郎巴格村小喇叭工程，在其朗巴克村建立廣播站，安裝200個小喇叭，分時段播放積極向上的節目，讓羣衆時刻聆聽黨和政府的聲音。三是在牛羊、勞動力市場、94號小區等人員密集場所發放社會治安綜合治理和平安建設宣傳單3萬餘份，平安手冊14000餘本，《宗教事務管理條例》2019本、《新疆維吾爾自治區社會治安綜合治理管理條例》700份。四是在人員密集場所製作有獎舉報固定欄，在各(村)社區張貼有獎舉報宣傳單8000份。

三、下一步工作重點

一是強化維穩第一責任，落實重點案件包案制。減少矛盾糾紛和羣體性的事件，突出抓好土地徵用、房屋拆遷補償糾紛以及涉法涉訴等方面的工作，

二是加強對維穩綜治工作的統籌協調。樹立“一盤棋”的思想，科學合理整合各項工作，克服工作中政出多門、交叉重複、主次不清、雜亂無序的現象，增強工作的針對性、持續性、有序性。強化鄉綜治工作中心的職能，不僅僅是形式上的幾個部門合署辦公，更重要的是綜治維穩資源的整合優化，真正做到統一組織、統一指揮、統一調度，實現職能上的融合，力量上的整合，工作上的配合和信息上的匯合，真正實現一體化運作。

三是增強服務職能轉變。增強服務意識，爲羣衆解決實際問題，化解矛盾糾紛。不斷健全完善鄉綜合治理“一站式”服務大廳，在實行“一站式”服務的基礎上，延伸服務鏈條。積極探索便民服務方式，在村委會設立便民服務站，開展預約服務、延時服務、應急服務，實行錯時工作制，節假日輪休值班，方便居民辦事。進一步推進小喇叭工程，豐富播放節目，提升播放效果，更好地服務教育羣衆，佔領輿論宣傳陣地，並向其他村(社區)推廣。

四是落實防控措施，不斷提升防控能力。加大對道路、居民巷道、居民小區的電子監控設備配備建設，同時建議加強對主要道路、清真寺、人員密集場所、居民小區、加油站、加氣站等重點場所亮化的投入。加強其朗巴克村平房居民區封閉式管理，在每一個巷道口設立崗亭和大門，實行封閉式管理。重點突出對綜治工作中心、綜治工作站工作人員、公益性崗位、房管員、維穩信息員和村級專職人員的培訓，不斷提高他們的業務能力，加強隊伍教育管理，強化監督檢查，充分發揮“五支隊伍”的作用，確保人員不出現嚴重違法違紀行爲。

五是狠抓社會管理，積極落實各項專項工作。持續保持“嚴打”高壓態勢，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有效降低發案率，提高破案率。加大對重點區域重點治安問題的打擊整治力度，開展破大案、打現行、挖團伙、追逃犯行動，切實增強人民羣衆安全感。繼續深入開展專項整治行動，加大出租屋和亂搭建工作力度，嚴密組織複查，有效鞏固工作成果。

六是進一步提高依法管理宗教事務的能力。既要依法管好宗教事務，更要善於用法律的、行政的、教育的等多種手段制止非法宗教活動。教育廣大宗教人士和信教羣衆認清暴恐分子及極端宗教分子的反動本質，做到不信謠、不聽謠、不傳謠、不參與。要淡化宗教氛圍，把那些中毒不深的信教羣衆從違法犯罪的邊緣挽救回到人民羣衆這邊來。

綜治工作的年度總結 篇3

一、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展

在工作中，中心以領導責任制爲龍頭、以目標管理爲核心、以爭先進位爲動力、以一票否決爲保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考覈，將綜合治理與經營管理工作同部署、同檢查、同考覈;確保了綜治工作的“四落實”(時間、內容、人員、效果)。並將綜治工作與經營管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個中心環節，真正實現了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成了整體上全面推進的發展態勢。

根據實際，中心建立和充實了“安全生產”、“三防”及綜治工作領導小組，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，積極開展創建綜治合格單位活動;綜合治理目標管理從領導拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，在中心上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，員工在分工範圍內相應負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了100%;日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，並針對存在問題採取有效措施防範整改，同時加大了綜合治理考覈力度，嚴格考覈，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了中心的穩定，

二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高

中心始終以“三個代表”重要思想爲指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和、等與公路安全和監控工作相關的法律法規，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護中心工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類醜惡現象和違法犯罪活動，紮實推進“四五”普法，全面推動綜治工作的進程。

爲了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化各設備使用單位安全管理的效率和效力，中心定期組織各設備運行維護工作崗位人員學習安全生產的有關文件知識、操作規範、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考覈，把提升員工的素質作爲提高設備管理水平面的治本工程來抓。

*月*日，中心請來火災報警設備的專業人員進行現場的維護、檢測、安裝、調試的培訓;*月*日，邀請西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術人員進行聯隧道一氧化碳檢測儀、隧道風速風向儀的維護、維修培訓;*月*日*至*日，中心組織設備維護管理科、分中心、隧道所、隧到參加浙大中控隧道系統設備運行維護培訓，期間組織參加培訓的人員到隧道進行參觀和交流，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防範手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，充分發揮高速公路科技“主力軍”的作用，爲社會治安綜合治理做好人才保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，中心始終抓住“創安”這個載體，把住各個環節，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成爲慣例，啓發大家警鐘長鳴。並落實好無人值守機房的定期巡檢工作，加強外場設備、電纜、光纜線路的巡查工作，進一步強化安全保衛措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態。

各科室人員平時根據各自的要害崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不苟，加強對財務室、微機室、現金票證、密級資料的安全保衛管理，認真做好中心內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，並及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

“無事常如有事時，提防纔可以意外之變;有事如無事時，鎮定方可消局中之危“，以“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”爲原則，中心制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，今年3月、4月中心分別組織對、收費所進行了系統故障應急演練工作，提高對系統設備重大故障的應急處理能力，促進應急工作的規範化、制度化、保障正常的營運工作。

認真貫徹執行和，全面落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防範，確保中心區域的消防設施隨時保持完好狀態，預防和減少火災事故的發生。

*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建築火災逃生、撲救火災常識的培訓，並按事先制定的方案進行了演練，使員工對應急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今後面對突發事件時能做到從容應對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，爲社會治安綜合治理奠定基層基礎。

聯合路政、巡查人員並與地方基層政府、派出所溝通協調並利用多種載體，加大宣傳力度，發動羣衆進行護線活動;加強沿線設施日常維護、檢查，將此項工作作爲管理制度加強考覈;同時採取對手孔井進行填封、增設監控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護，確保營運的安全。

通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了中心今年的生產安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動，將“創安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

四、與時俱進，開拓創新，確保綜治工作躍上新臺階

中心的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，採取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今後我們將繼續堅持安全第一、質量第二、進度第三原則，突出“預防爲主、防重於治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創新，真抓實幹，完善制度，加強教育，強化管理，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階，爲健康發展、穩步推進作出新的更大的貢獻。