總監代表年度個人工作總結（通用4篇）
總監代表年度個人工作總結 篇1
自服務於德思勤項目以來，本人在監理公司及項目總監的領導下，用心完成了本專業監理工作。擔任總監代表之後，本人在做好工程質量監理的基礎上，還積極參與了項目安全監理以及監理資料的製作管理工作，並協助項目總監做了一些項目內部管理和對外溝通方面的工作，從而在多方面鍛鍊了自己，提高了自己的綜合業務水平。
下面本人就今年的個人監理工作細節向公司領導做個彙報：
一、從工程剛開工，本人首先認真熟悉施工圖紙，並同建設單位、設計單位、施工單位一起進行圖紙會審，提出圖紙疑問以及施工中需要與設計協商的問題。
尤其是x項目設計變動頻繁、圖紙問題較多，往往是馬上就要開工了才發下圖紙或者是工程進行中進行圖紙變動，導致每次拿到圖紙到舉行圖紙會審的時間間隔都很短。爲了能在很短的時間內儘可能的讀懂設計意圖，每次拿到圖紙本人常常要加班讀圖到很晚，從而在會審時能提出針對性的圖紙問題，儘可能的消除設計失誤、更好的指導施工。
二、協助編制監理文件，並認真審覈施工單位的工程資料。因爲業主自身原因，本工程分別爲基坑支護、地下室部分施工、地上部分施工進行了三次報建；每次報建都需要施工單位、監理部提交與之對應的工程資料。
本人積極協助項目總監，認真編寫了各階段的土建專業監理細則以及安全監理細則，並認真審覈了施工單位的施工組織設計、質保體系文件、安保體系文件以及各專項施工方案，不僅協助業主順利完成了報建手續，更加爲日後的現場監理工作奠定了技術基礎。
總監代表年度個人工作總結 篇2
本人楊仁廣：從事施工管理30年，先後在3家監理公司從事管理任總監代表，管理單獨項目部3個，最大監理管理建築面積24萬平方米。從20xx年8月24日來到北京共築天成監理有限責任公司任監理工程師，在20xx年9月16日又被任命爲總監代表協助任軍總監管理宏福監理部的工程項目，在20xx年9月25日公司領導在無任何談話的情況下有意將總監任軍調走，將宏福監理部交給了一個本不熟悉現場情況和各種複雜關係的見習總監代表楊仁廣。經過近四個月的工作，本人願將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單彙報。
來到宏福項目部一直與任軍總監默契工作，緊密配合工作的開展，和總監任軍一道共商監理部的前途和發展問題，爲總監出謀劃策如何改變監理部在各單位的形象及監理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，總監派我先後和監理部的六位工程師進行座談，摸清了監理工程師對監理工作的看法及對總監工作的意見。我將這些意見和看法總結成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。於是我就同總監商定從北京郵電大學軟件學院工程開始，以行政樓、實驗樓的屋面和裝飾裝修及學生活動中心的結構施工爲突破口。
1、調查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個多月，人心渙散，情緒還不穩定，對非典的恐怖感還沒有消除，現場沒有恢復到正常施工局面；②現場的人力嚴重缺乏；③材料供應計劃沒有管理，現場混亂。過去監理部由於人員少，一個工程師管理十幾個工程，
本身難以應付複雜的局面且無法顧及重點工程的狠抓硬管。建議總監立即調整管理結構，派綜合素質高能打硬杖的監理工程師專門到北郵管理這個重中之重的工程。通過監理部和監理工程師的共同努力，每天找建設單位和施工單位進行勾通並以簡報天天彙報，提出我們的想法和建議並逐一落實，做法的結果是：在建設方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復對監理的信心。
任軍總監的調離是監理項目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索着如此大的項目監理部的前途和命運，如何立足於宏福？如何面對複雜的各單位？如何改變現有的艱難的局面？做爲一個剛到崗幾天的總監代表還處在見習階段，誰又能服我？監理工程師們又都怎麼想呢！做爲能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際，我以見習工程師的身份理解了任務的內含，將其印在了心裏和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。
1、抓緊時間主動找建設單位和宏福建工領導瞭解對我監理部有什麼意見及具體要求。宏福建工總經理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工基礎不算太好技術力量弱，請你拿出多年豐富經驗幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態：用我所有的精力和經驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。
2、抓的幾件實際工作
①我和監理部部分同志進行談心等方式瞭解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務重，領導不得力，建設方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心裏更加沉重。我利用班前飯後的時間找建設方的領導徵求意見，宏福領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什麼說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權更換監理單位。通過與建設方几次交談，加之公司領導在人力資源上的大力支持，我們很快轉變了看不起監理的局面，對監理開始有所信賴。宏福建工總經理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現場和監理的工作怎樣，有什麼需要幫助的。通過短短的監理工作，通過監理的行爲不但改變了不能生存的局面，而且李劍波、霍吉海及北郵建設單位在大會小會上還說：以楊總監代表爲首的監理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實事。
②建立內部管理制度：
a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，爲監理的優質工作打好了基礎。同時集中居住便於集體共同生活、學習和討論工作，加強了組織紀律性；
b）嚴肅監理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現場監理到位率；
c)建立監理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；
d)建立每週二生活學習會制度和週六監理日記批閱制度；
e)建立外發文件總監審定製度
尊敬的公司各位領導：爲了我公司大好形勢的進一步發展，爲了更好地管理好宏福項目監理部使監理部再上一個臺階，懇請公司領導派一名總監理工程師管理宏福監理項目部的全面工作。我楊仁廣是見習監理工程師代表願爲他保駕護航，扶上馬再送一程。請領導給予英明果斷決策。
總監代表年度個人工作總結 篇3
20xx年任職的項目及崗位：
自20xx年x月x日至今，一直服務於x項目監理部，任土建專業監理工程師；自20xx年x月份開始至今，兼任本項目總監代表。
個人技術工作總結：
自服務於德思勤項目以來，本人在監理公司及項目總監的領導下，用心完成了本專業監理工作。擔任總監代表之後，本人在做好工程質量監理的基礎上，還積極參與了項目安全監理以及監理資料的製作管理工作，並協助項目總監做了一些項目內部管理和對外溝通方面的`工作，從而在多方面鍛鍊了自己，提高了自己的綜合業務水平。
下面本人就今年的個人監理工作細節向公司領導做個彙報：
一、從工程剛開工，本人首先認真熟悉施工圖紙，並同建設單位、設計單位、施工單位一起進行圖紙會審，提出圖紙疑問以及施工中需要與設計協商的問題。
尤其是x項目設計變動頻繁、圖紙問題較多，往往是馬上就要開工了才發下圖紙或者是工程進行中進行圖紙變動，導致每次拿到圖紙到舉行圖紙會審的時間間隔都很短。爲了能在很短的時間內儘可能的讀懂設計意圖，每次拿到圖紙本人常常要加班讀圖到很晚，從而在會審時能提出針對性的圖紙問題，儘可能的消除設計失誤、更好的指導施工。
二、協助編制監理文件，並認真審覈施工單位的工程資料。因爲業主自身原因，本工程分別爲基坑支護、地下室部分施工、地上部分施工進行了三次報建；每次報建都需要施工單位、監理部提交與之對應的工程資料。本人積極協助項目總監，認真編寫了各階段的土建專業監理細則以及安全監理細則，並認真審覈了施工單位的施工組織設計、質保體系文件、安保體系文件以及各專項施工方案，不僅協助業主順利完成了報建手續，更加爲日後的現場監理工作奠定了技術基礎。
總監代表年度個人工作總結 篇4
20xx年本人在龍遊河生態公園擔任總監代表和專業監理工程師一職，在接到本監理任務後我個人覺得這是一個充分充實自己的一個機會，因爲本項目涉及範圍較廣，有土建、市政、綠化、橋樑、鋼結構、給排水、亮化、智能、噴泉等，但是問題隨機而來，因專業的關係大部分我均未能涉及，爲能將本工程順利完工，給業主一個滿意的答覆，我利用下班時間通過上網、書籍、請教等途徑掌握工程關鍵工序、節點、施工。在一年的工作中我歸納起來主要有以下幾點：
一、按角色定位
項目監理部是監理單位派駐現場的工作機構，總監代表承擔着代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。本人自到崗以來，深感責任重大，如坐鍼氈，如履薄水，不敢有絲毫的鬆弛和懈怠，時刻不忘總監的囑託，結合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對建設局（城投公司）的特點，以“控投資、搶進度、穩質量、保安全”爲工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監理工作逐步推向深入。一年來，本人在總代的崗位上經常與建設單位項目負責人（各專業負責人）交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業主方支持與認同。對建設單位提出諮詢的事宜總是盡己所能，給出科學合理的解決之道。角色的準確定位，換來的是業主方對監理工作的理解與支持，贏得的是對監理工作的認同與讚許。
二、按特色工作
龍遊河項目監理部共有六名監理人員（總監除外，其中包含一名水電安裝專業監理），特點是年齡懸殊大（最大五十多，最小二十多），學歷差距大（最高是本科，最低國中畢業）工作經驗少（從業最長30多年，最短剛入職）要想把監理部工作開展起來難度着實不小，監理部組建後，作爲項目領頭人的我不等不靠，努力在內部“控潛”上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發揮作用。採取的主要方法是“傳”：把自己多年監理工作的得與失、成與敗、方法與技巧毫無保留地傳授給他們，使之能儘快找到工作切入點，不走或少走彎路；“幫”：幫助年齡大、文化低的同事學習專業監理知識、學習協調溝通知識；；“帶”：自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，要求老監理人員帶動年輕監理員一起學習並且要時刻向年輕人灌輸專業監理知識。
三、按本色做人
一個成功的項目監理工作，需要有不同的專業監理人員來共同完成，龍遊河生態公園項目也不例外。因此，監理人員的能力、素質、敬業精神是決定項目成敗的關鍵，作爲項目負責人的我，其管理水平、溝通協調能力顯得尤爲重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先垂範，專業通中求精，制度先嚴己後律人，說給人聽，不如做給人看。通過示範，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地爲建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任。
四、存在的不足
今年來未能將考勤制度實施起來，這與我有直接的關係，因爲在這件事上我沒有上心，20xx年新項目實施日也是考勤開始日。部分監理人員工作態度不認真，有吃、拿、卡、要的情況，有與施工單位轉變成兄弟姐妹的情況（幫施工單位說好話、掩蓋工程的不足），以上情況明年一定製止，如有發現建議直接開除（視情況而定）。年輕監理人員對專業知識不能及時掌握，有應付的心理，不能主動向“師傅”請教，來年我希望公司可以組織不定期的專業學習，尤其是年輕人和專業不精通人員。
20xx年作爲公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧20xx年工作業績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監理部一班人振奮精神負重前行，不辜負總監的重託，圓滿完成委託監理合同賦予的各項監理任務，爲公司爭光，爲單位添彩。