廣電製作人員個人年度工作總結（精選5篇）

廣電製作人員個人年度工作總結 篇1

一、求真務實，努力工作

本着“團結”、“務實”、“創新”這 六個字，我盡職於廣電宣傳這個既“循規” 又具有挑戰性的工作崗位。面對領導和羣 衆，面對萬千收視羣體，怎樣創造出令各方 都滿足的工作，壓力和責任不校因此，在我 接手分管新聞宣傳後，把“團結”、“溝通”、 “共享”、“創新”作爲新聞從業人員的團 隊精神。做到從制度上規範人(制定五峯廣 播電視臺新聞從業人員行爲準則)，從精神 上激勵人(張揚八個字的新聞團隊精神、評 選一年一度的最佳記者等)，從工作中培養 人(帶頭示範、讓青年人挑重擔、靈活的理 論和業務學習活動等)。並做到突出重點、 精心策劃、辦活節目;注重質量、鼓勵創新、 激活潛能;抓住機遇、全員上陣、強化外宣 以及增強活力、廣開財源、爭創佳績。通過 以上幾項主要措施，逐漸形成了團結上進的 集體，取得了一些突破性的成績。

二、勤政廉政方面

我是農民的兒子，我的雙親和兄弟姐妹都 是農民。從小的教育、生長的環境讓我深知 羣衆的疾苦，因此我也深知普通幹部羣衆生 活工作的不易。在工作中，我始終做到以人 爲本;在生活中，我永遠記得以民爲親。用 樸實的情感、用真誠的良心、用負責的態度 去對待每一個人、每一件事。 作爲一名從事黨的宣傳事業的同志，保持 優秀品質和崇高人格是不可或缺的。在待人 接物、爲人處事上，我始終信仰真誠、友善、 循規的原則，既友善待人，又講究原則，誠 誠懇懇做人。力爭使自己成爲一個有益於他 人、有益於單位、有益於社會的有用之人。 因而我始終把廉政當作自己的道德防線，把 勤政當作自己的爲公之本。 一是在思想上高度重視，防微杜漸，做到 思想熟悉到位。二是在工作上認真負責，一 絲不苟，做到責任履行到位。針對我縣廣電 部門“條件艱苦、工作辛勞”的特點和“政 策性強、專業性強、任務繁重、時間無緒、 要求嚴謹”的專業特點，自覺做到生活上不 攀比、待遇上不奢望，緊緊圍繞年度工作和 建設目標一步一個腳印地抓落實。每逢週一 三五都要加班，有時要新聞播出後才能回 家，加班對於我來說已成家常便飯，但我從 不講條件，從不提要求。三是在貫徹落實上 嚴厲對待，堅持始終如一，做到執行規定到 位。自覺履行自身職責，分管好自己的工作， 身體力行從我做起，幹工作、辦事情、抓宣 傳，時刻不忘艱苦奮鬥、勤政廉政;在個人 榮譽、待遇面前，不與大家爭名利，工作自 己多幹、榮譽讓一線同志們多得。誠心誠意 當好黨和人民的喉舌，盡職盡責。

三、不斷提升自身能力 作爲一名年輕同志，最重要的就是要謙虛好學。因此，我時刻提醒自己要不忘記向社 會學、向書本學、向先進學、向同志學，在 政治理論、領導能力、業務技能等方面不斷 提高自身素質。 作爲黨和羣衆的耳目喉舌，輿論導向至 關重要。在實際工作中，我不斷加強政治理 論和政策法規的學習，牢牢把好新聞宣傳的 政治關。受組織的關懷，XX年參加了爲期三 個月的黨校學習，並被評爲優秀學員。結合 先進性教育活動，在先進性教育宣傳和本臺 內外日常宣傳雙重任務的情況下，我不僅按 要求學習了相關篇目，還通過媒體、網絡等 形式加強自身理論建設。其中，先進性教育 體會文章獲縣委先進性教活動徵文優秀獎， 談記者道德品質的文章《記者的覺悟》一文 在廣播記者上發表，體會文章《爭做合格記 者》一文在國家新聞核心期刊《新聞記者》 上發表。 不想當將軍的士兵不是好士兵，不爲士兵 作想的將軍也不是好將軍。作爲分管新聞宣 傳的副局長，我首先想到的是一名記者，然 後是一位領導。在日常治理、新聞業務、理 論學習等方面，我都從記者羣體的角度多考 慮。做到不靠級別治理人，而靠人格魅力領 導人。我深知，要有人格魅力自己在品格、 業務素質、綜合能力等方面就必須有服衆之 處。

因此，我從不當甩手掌櫃。從自身做起， 帶頭髮揚刻苦耐勞的精神去工作。從全市來 看，我局新聞從業人員相對較少。加上這幾年大事多、任務重，假如沒有良好的運行機 制和完善的治理，很難達到事半功倍的效 果。在日常工作中，我注重言傳身教和以理 服人，並將行風評議和新聞從業人員“三項 教育”結合起來，將黨員先進性教育和加強 新聞從業人員職業道德結合起來，充分發揮 每一個人的積極性和主動性。在局黨組的領 導下，我嚴格執行黨組決定，把業務會、策 劃會同理論學習會以及思想教育會結合起 來，注重用感情感化同事。

廣電製作人員個人年度工作總結 篇2

隨着時間的推移，上半年的工作已經告一段落。上半年，複覈組再次與貨區分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫複覈組，而是倉管部複覈組，也就是說，複覈組是集藥品、日化、食品庫各庫的複覈組爲一體的，由倉管部經理助理直管的團隊。從上半年的工作中可以看出，複覈組戰鬥力、凝聚力有明顯提高，這與績效考覈激勵機制及各班組的配合協作有着密切的關係。同時，倉管部相繼出臺了各種規範，同時，在上級領導的指導下，各小組在規範操作與二級考評相關工作內容方面都有了明顯的進步。現結合下一階段的工作計劃，將上半年的工作總結如下：

一、常規工作

上半年我們組的複覈工作基本上能做到日清日結，自去年下半年以來，由於醫保改革，部分商品不能用醫保卡刷卡消費，導致門店營業下降，所以我們的工作量大幅度下降，我們組全組工作量最大的時侯能完成x品項，基本上能完成上級領導下達的工作目標任務，差異控制基本上能保持在x/萬左右;每天工作量最大時也不會超過x品項，偶爾也有一定的工作壓力，由於公司進一步強化了績效考覈機制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升，工作效率明顯提高，偶爾工作量大的時侯，我們組不能夠完成的，其他庫區(日化，藥品)複覈組也會主動幫忙，讓晚班有充足的時間做好次日的準備工作。上半年，全組共完成複覈工作量x品項，產生差異x個，差異率爲x/萬。

二、人員管理

自今年以來，我們組人員還算穩定，在上級領導的指導與幫助下，人員素質也有了一定的提升，特別是工作習慣的改良方面有了很明顯的進步，全組人員做到有事請示，無曠工，請假先填假條，每一位員工在工作中都有了自己的目標和想法，這是前所未有的景象，在以後的工作員，我們將繼續加強員工素質方面的工作，使我們組的管理更加有序、有效。接下來的時間裏，我們將組織本組人員培訓員工日常禮儀規範，特別強調的是做人，做事、接人，接物方面的內容，讓我們組的每位成員都能在思想意識方面有所提高，凝聚人與人之間的距離，從而在溝通協作方面有所發展。

三、差異處理

上報的各種數量、質量差異大部分都有能及時的給予處理，但是有的門店上報的差異不能及時進行處理，主要原因是大庫庫存是正確的，而複覈員也能回憶起確實下了該商品的，當然這中間是有許多的客觀因素的，門店會沒有細心驗貨(也有這種可能)，但是，對於我們而言，我們要考慮的是，這些差異的產生，不能全部責任都歸究於別人，我們更多的是要思考：1、我們在複覈操作過程中，是否按照複覈操作流程來進行了;2、我們是否按照《複覈出庫裝箱標準》來執行的。

四、店名書寫

我們組店名漏寫到是較少出現，但店名錯寫還是偶然發現，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以後的工作中要注意改進的地方。而有些時侯，我們也偶爾的看到一些“新店名”，這些由複覈員自己編造出來的店名是怎樣產生的呢?分析主要原因是店名不熟悉，還有的是由於簡寫造成的，對於這些情況，我們要做的還只是培訓，首先，對於我們所複覈的每一家店，在複覈好每一單件的時侯，都要看一眼店名，這樣的話，就不容易造成主觀上創造“新店”。對於簡寫出來的錯的店名，我們是這樣要求的，對於新員工，實在拿不準的話，就直接寫全名，如果有點模糊，那就請教一下老員工。

五、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由於精神狀態較好，不容易疲憊，也不容易出現複覈差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要儘量的提高複覈工作效率，以提前完成工作，爲晚班爭取時間，不至於加班。同時，晚班儘可能的提前將全天的工作完成，餘下的時間用以處理各種門店上報的差異，併爲次日早班的工作作好準備(週轉箱的碼放、小紙箱的收集等)。自從複覈組與倉管組分開以來，我們就將全部的精力投入到複覈工作中了，特別是分司強化了績效考覈機制以來，人員的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。

廣電製作人員個人年度工作總結 篇3

20xx  年是我守押大隊的轉折點，我大隊成功的由中隊升級爲守押大隊。這是公司對我大隊的充分信任，同時也意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。大隊經過一年的風風雨雨，各項管理制度日趨完善，工作成績較上一年有了很大的進步。以下是大隊一年來工作情況：

一、全面學習各項規章制度。

根據公司指示精神，大隊通過全年兩次教育整訓活動以及“五比五看”活動。加強了隊伍建設，全面的系統的組織學習了國家和公司各項法律法規，以講課的形式開展了職業道德教育和安全教育。深入淺出的講解了保安行業發展規律，公司的發展方向及大隊指導思想。通過學習和教育，把握住了隊伍的建設方向，並且樹立了隊員正確的人生觀，價值觀。爲大隊更快更好的發展打了堅實的基礎。

二、圓滿完成公司下派的全年工作任務。

20xx  年我大隊迎來了全面的發展，中國農業銀行分行和中國銀行守押業務的移交順利完成，且運作順暢。公司業務的增加，守押隊伍的壯大，預示着管理難度上的加大。通過這次順利移交，也爲以後郵政銀行和耒用社的移交積累了不少經驗。

三、 20xx 年大隊成績更上一層樓。

通過一年的努力，大隊基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差錯”的工作目標。大隊三位重點培養隊員順利通過了公司核走上了基層管理崗位，同時也順利的通過了公司組織的一年一度年終考覈。

廣電製作人員個人年度工作總結 篇4

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，企業陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，因爲有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手。爲了給自己的精神風貌、業務水平上一個新的臺階,在成績中找不足,在總結中找差距。本人極其必要對本年度工作學習進行一次回顧與總結。 各項規章制度執行情況:

本年度與往年最大的不同,即是處部及項目部各項規章制度日趨完善。小到宿舍個人衛生，大到工程施工質量，都建立了一套完整系統的制度體系。正因爲規章制度體系的完善給整個項目部乃至整個公司帶來了一種新的氣向、新的風貌。生產施工質量有章可循,安全管理有規可查,生活學習有了制度的約束。使我真正領悟到處部領導提出的“制度促進管理，管理增進效益”的真正含義。我與項目其他同志一道認真學習領悟各項規章制度，在工作學習中嚴格遵守各項新規章新制度，做到有章必依，違章必糾。項目部每週進行的“安全質量自檢自查”中對照新制度、新規章及時發現問題，限時解決問題。通過同事們上下齊心努力，上半年在處部進行的“安全質量大檢查”中

我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機電安裝”項目部以總分第一的好成績得到處部嘉獎。下半年在地鐵總公司(業主方)組織進行的“安全質量大抽查”中,我所在的項目部受到地鐵公司各級領導的通報表揚。

工作學習情況：

由於工作需要，由一名一線施工員轉型成爲一名施工現場資料

員已經兩年多了，我在爲人處事、工作經驗上成熟了不少。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。本人深知，資料收集工作不是“閉門造車”，想把工作做好做細就一定要做到在工作中“多學、多看、多想、多問、多寫”。 隨着行業市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。在即將過去的一年當中學到了不少的經驗和技術知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽且在業餘時間查找書籍資料，使自己的本職工作技能有了進一步的提高。在項目工地上我的主要工作是施工資料的報審，及時地與總包、監理單位溝通聯繫，認真處理好施工中的材料報驗、聯繫單的收發，儘可能的配合土建總包單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，爲他們提供所需的資料並做好類似工作(如圖紙更改、聯繫單、文件打印、安全技術管理等)。資料工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好並不容易。

對內的工作情況：按照公司的規定要求，及時、完整、準確的完成各階段的材料進場報驗、工序報驗。每月的月底統計當月的實際施工產

值及施工進度。按時參加項目部會議，對項目部每月規定的施工進度進行系統分析，及時進行必要調整。根據公司及項目部領導工作部署。做出下一步工作計劃，並打印出各工種下一步工作的工序流程及國家施工驗收規範發放到各班組。做好安全資料、工程資料、檢查資料收集工作，杜絕遺漏、不完整、不規範的情況出現。

對外(對業主和監理)的工作情況：因大樓內部結構複雜設計變更較多，根據各班組提供的施工更改情況，及時與業主及監理取得聯繫進行“工程變更立項”。但各人對施工意圖有所差異.所站角度不同，就會有不同的理解。所以對待業主監理要從公司集體利益出發，對正確意見要聽，對有爭議的問題，拿出證據，說道理講事實，讓對方心服口服，時刻處理好業主、監理與施工方的關係。做到有雄才也要有口才。

工作進度情況：

今年我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機電安裝”項目部在沈主任、顧經理的帶領下，在項目部同仁上下一心的努力下系統主要設備已安裝就位。辦理“工程變更立項”十餘份，創效增收不下200餘萬元。根據項目部現場情況制定出詳細的工作進度計劃，及時建立起“安全生產檔案”“質量檢查臺帳”“職工花名冊”。根據工地施工進度及時完成各項工程資料，建立起“材料進場報驗檔案”“施工工序報驗檔案”“工程驗收檢驗批檔案”，並做爲先進工作經驗，向全處推廣。

學習情況：

當前建築行業的競爭日趨激烈，企業與企業之間的實力競爭、

職工與職工之間的技術競爭。隨着新規範、新技術、新材料的日新月異，不學習不行，不掌握不行。在思想觀念上要由“讓企業去適應我”轉變成“讓我去適應企業”。本人深知危機感的存在，絲毫不敢有半點鬆懈，現僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下：

一、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司審批，交底要施工隊籤認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因爲變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那麼整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發放到項目部相關人員手中，並由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、熟練掌握各階段資料收集的範圍及內容

三、加強資料和現場的聯繫

四、加強與監理及業主單位的溝通與聯繫，具備一定的協調能力

今後努力方向：

一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要

是新技術、新規範的掌握程度還不夠，對本職工作的認識還不夠深。和有經驗的老資料員來比還有一定差距。資料編寫上還有硬搬照抄的現象，資料填寫內容上缺少真實性，在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

一.是發揚吃苦耐勞精神。面對資料員事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨鍊意志，增長才幹。

二.是發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，不斷積累，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取點擊查看各建築網站更多技術性文章的各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養自己具有紮實的理論功底、辨正的思維方法，踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛

的社交能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫，下手能幹”的境界。

三.是發揚超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇於發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發進取，以適應各項工作超常規、跳躍式發展的需要。

新年新希望：

我希望在即將到來的20xx年裏，企業領導能進一步給我一個全

面展示自己工作能力的平臺，同時希望薪金待遇能有一個新的提高。

雨去雪來，風過雲走。在嶄新的日子裏，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰鬥精神，高舉優質工程的偉大旗幟。堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

以上爲本人粗略的個人工作小結，敬請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的爲企業服務。

廣電製作人員個人年度工作總結 篇5

20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發展觀，以安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣乾旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現作如下總結.

一、20xx年公司工作回顧。

(一)生產指標完成情況。

截止11月30日，累計完成發電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業務收入13336萬元，完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元，完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;淨利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產任務。

公司系統1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合併納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合併納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業務成本7897萬元(包括香格里拉公司合併納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合併納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。

公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅爲55.34%。

總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受乾旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受衝擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產後，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障。

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6S管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防爲主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯繫，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、並根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現化。

4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生人爲誤操作事故、火災事故、交通事故，實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩定形勢得到了持續保障。

(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率爲100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，爲確保全年安全生產提供保障。

(四)加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能。

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵並安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑑定。20xx年有6人通過高級工技能鑑定，1人通過中級工技能鑑定;7人通過了初級專業技術資格認定;有1人申報中級專業技術資格，1人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。

公司組織黨員幹部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應“創牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察監督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防*體系。修改制定了《20xx年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任範圍及內容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導幹部評廉述廉等方面的制度和規範;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力運行的監控機制、風險防範的預警機制和監督考覈的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監察和節能減排專項效能監察工作。一是健全“大監督”組織體系。各黨支部建立“大監督”工作機構，公司各級主要負責人對監督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環節的監督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執行情況的監督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資採購過程的監督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優良、造價合理、進度按期、幹部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資採購招標過程中監督到位，嚴格執行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。

(六)初步開創企業文化建設的新局面。

企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對於調動廣大員工工作積極性和主動有着重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人爲本，民心爲天”，大力營造“幹羣一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大幹部員工的戰鬥力和創造力。

以《中國集團公司文明單位創建管理辦法》爲指導，把企業文化建設和創建文明單位結合起來，使“幹羣一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規範使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。

(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，*管理的精神得到體現。

20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了*測評，對班子成員進行*評議同時爲公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅遊等豐富了員工業餘文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、20xx年取得的基本經驗。

一是隻有緊緊圍繞生產安全和經濟效益爲核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務於生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，衝擊電力市場纔有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發展信心。20xx年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發展中的問題。20xx年，隨着金融危機的減弱和經濟的復甦，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨着事物繼續向前發展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將衝擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈，天氣乾旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。

四、20xx年工作思路是結合上級的戰略部署。堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉政建設和企業文化實現的突破。

20xx年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，創建生產發展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。

2、生產經營目標：實現利潤總額6005萬元，營業收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標爲

3、安全生產目標：不發生特別重大事故;不發生重傷及以上人身傷亡事故;不發生因本單位責任引起的電網事故;不發生負同等責任及以上的重大交通事故;不發生火災、爆炸事故;不發生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發生電氣誤操作事故;不發生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防*體系20xx-20xx年工作規劃》的要求，積極組織開展紀檢監察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到迴應和解決。

5、企業文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發展戰略目標，爲公司持續穩定快速發展提供後勤和文化保障;進一步發揮黨員和基層黨支部的模範帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的互相協調;積極探索建立同心拼搏的企業文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。

縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續加強設備的綜合治理，確保電網正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發生，保持安全生產局面穩定。