主治醫師年度考覈個人總結範文（通用5篇）

主治醫師年度考覈個人總結範文 篇1

營業廳是X公司的窗口。在X公司營業廳前臺工作，接觸客戶多，需要協調的事情多，除了正常的收費、辦理業務等工作外，在接待用戶、開展業務、協調關係、化解矛盾、諮詢、受理投訴等也發揮着重要作用。這一年來，各方面都有了很大的進步。在辦理業務和解答客戶問題方面積累了很多經驗，能夠及時準確的爲客戶提供滿意的服務。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心，謹慎的工作態度和良好的心態。不斷加強業務學，努力提高業務水平和協調能力。工作中，熱情服務，做到以誠相待、以心換心;靠一點一滴的'細緻工作贏得客戶信賴。

本人還積極參加各項業務培訓，不斷吸取新的醫療知識，自己的業務水平也慢慢的有所提高，現在掌握了農村常見病。多發病的診斷和治療方法。在日常生活中嚴格執行各項工作制度，診療常規和操作規程，一絲不苟接待並認真負責的處理每一位病人，從程度上避免誤診誤治。還通過訂閱大量業務雜誌和書刊，網上查閱等手段，從而開闊了視野，擴大了知識面，不斷加強學，不斷涉取新的營養，促進自己業務水平的提高。每次到衛生院開會，我都認真聽取積極完成上級領導佈置的任務，積極的向廣大村民宣傳黨和國家的惠民政策。在兒童計劃免疫工作中，走家串戶送兒童防疫針的通知單，做了不少實實在在的工作，對於兒童家長的詢問總是耐心的給予解釋，直至滿意爲止。尤其是自X年開展農村合作醫療以來，更是在我和村民之間架起了溝通心靈的橋樑，我不厭其煩的向村民解釋，宣傳農村新型合作醫療的政策，並且認真執行上級政策。

過去的點點滴滴，對於我來說，都是寶貴的財富，我會努力用它激勵自己，追求更高的目標，讓他不斷增值，並將它永遠珍藏!

主治醫師年度考覈個人總結範文 篇2

時光飛逝，日月如梭，轉眼X年已經過去，回想1年來的工作，在院領導的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，心內科各項工作取得了可喜的成績現總結如下;

一、業務指標完成情況

1、科室收入230萬元，較X年同期增加120萬元。

2、藥佔比48.25%，較X年同期49.82%下降1.57%。

3、出院病人數1506人，較去年同期增加26.66%。

4、病牀使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。

5、耗材比爲8.16%，比去年同期增加1.03%

二、改善病區環境，夯實基礎護理，達到患者滿意、醫院滿意、政府滿意。

繼續開展優質護理服務病區。通過簡化護理文書書寫，使護士有的時間深入病房，主動與患者進行溝通、交流、觀察病情，協助患者完成各項基礎護理，拉近了護患之間的距離，消除患者對住院環境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患者滿意度調查中，我科一直遙遙領先。

三、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

首先我們認真組織科室醫師，反覆了醫院的各種文件及規章制度。

1 樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立各具特色的服務理念和行爲規範。落實醫療服務規範，落實三級醫師查房制度.，住院醫生堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，達到歷史最高水平。

2 科室一方面加大對醫生的管理和培訓。積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨牀路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣衆的負擔。又提高了醫院科室的效率. 四、加強科室護士職業道德教育，樹立以人爲本的服務理念。

我們每週利用週會時間對科室人員進行職業道德教育，我們科護士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮，爲科室的發展打下了堅實的基礎。

五、加強學，打造和諧科室、學型科室。

在科室病人多，急危重病人多，工作忙的情況下，我們科繼續堅持每週一次的業務學，從常見心血管病、臨牀新進展、危重疑難病例討論等，讓大家輪流講課，以達到人人都有鍛鍊的機會

六、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平

1、注重人才隊伍建設

我科人員利用業務培訓時間努力學知識，利用病歷討論，主任查房積累臨牀經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。在病人多，醫生少的境況下，爲開展新技術、新業務，派出進修人員1人。

2、強化規章制度的落實

在科室每週一次週會上，強調各項規章制度的落實，醫療質量的提高，醫療安全，醫生，護士職責執行情況。定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估

七、新業務新技術開展。

1、與阜外心血醫院等多家醫院聯合開展的.“急性冠脈綜合徵”臨牀研究。

2、急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療。

總之，回顧1年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、心關懷”還沒有成爲每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平仍有待進一步提高，診治療疾病的能力及每位醫生的專科影響力也有待提高。臨牀科研方面有待加強。

八、20xx年工作計劃。

1、完成心內科常見病臨牀治療工作, 加強心內科門診, 高血壓門診的診療工作。

2、積極開展臨牀路徑工作，加強合理用藥，合理檢查的監管,抗生素合理應用。

3、加強業務學，提高病歷書寫的內涵質量。

4、開展心臟內科介入診療新技術。

5、加強臨牀科研，發表學術論文3-5篇。

6、開展替羅非班治療急性冠脈綜合症的臨牀研究。

7、加強ccu病房建設。

主治醫師年度考覈個人總結範文 篇3

今年上是我院令人振奮的一年，爲提高醫院的整體形象，爭取穩定的病患資源，我院迎來了“創建三甲醫院”的評審工作。我科在院領導、科主任、護士長的帶領下，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以三甲的要求來規範我們的日常工作，儘自己的最大力量投入到全院的建設中，加班加點，通過大家的努力，最終於使我院創建“三級甲等”醫院的願望得以夢圓。在分享喜悅的同時，爲了總結經驗、理清思路，保證創建工作的連續性，特對科室創建工作進行如下回顧和總結：

一、制定創建三甲醫院的實施方案

1、完善科室創建班子建制

根據醫院創三甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科主任任、護士長爲組長的科室“三甲”創建小組。

2、制定工作重點

1）、鞏固基礎醫療護理質量，加強各環節質量監控，提高醫療質量，保障醫療安全。

2）、健全科室規章制度，並付諸實施，特別是對與醫療安全相關的核心制度的學習，強化崗位責任制，竭力保障醫療安全，杜絕醫療事故的發生。

3）進一步健全落實醫療質量監控評價和保障體系，結合我科實際，

加強“三基”、“三嚴”教育和培訓，增強責任意識。牢固樹立“全心全意爲人民服務”的觀念。

4）嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務人員必須嚴格執行無菌技術操作、消毒隔離制度和衛生規範。加強傳染病防治知識的培訓和傳染病報告工作。

5）醫患溝通的重要性，防範醫療糾紛的發生，建立和諧醫患關係。

二、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。

1.科室標識規範、清楚、醒目。

2.增添便民措施，爲病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環境。

三、端正工作及學習態度

1、首先從科室醫護人員的思想意識開始抓起，在科內開二甲創等專題會，宣傳三甲的重要意義，讓大家意識到創三甲不光是院方的事情，更關係到醫院每個職工的利益、職責和榮譽，創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。

2、科室高度重視並積極配合“醫院創建三甲醫院”，科室規章、制度等的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創建工作的後腿。爲了使“三甲”能順利達標，爲了更好完善“三甲”相關資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，加班加點，順利完成醫院下達的各項任務，完善三甲相關資料百餘份。

3、響應醫院號召，組織科室人員開展“三基技能培訓”活動，通過此“活動”的開展，我科醫護人員的三基技能水平顯著增強,科室護理

質量有了進一步提高,醫護隊伍得到了錘鍊,人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎紮實,基本技能及操作規範嫺熟。醫護人員樹立了“以人爲本”的服務觀念,醫患關係進一步融洽。

4、科室狠抓了醫療護理質量的提高，加大了科室質檢小組的督察力度，爲保障科室醫療安全打下了堅實的基礎，杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發生。

5、加強醫患溝通，樹立“以病人爲中心”“全心全意爲人民健服務”的宗旨，爲病人提供“優質、高效、低耗、便捷”的服務，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫患關係，

成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美。如何鞏固創建成果，保證創建工作的連續性，需要我科所有人員作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心

主治醫師年度考覈個人總結範文 篇4

20xx年是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，同時也是醫院提升核心競爭力的關鍵一年，更是進一步落實以病人爲中心、以提高醫療質量爲主題的醫院管理年。在院領導的堅強領導下心血管內科緊緊圍繞“深化改革、擴大開放、科技興科、穩定發展”的基本方針圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題進一步增強全科職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識通過強化內部管理提高競爭實力加強行風建設提升科室形象來完成全年工作目標和任務。

一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

1.首先我們認真組織科室醫師，反覆學習了醫院的各種文件及規章制度。

2樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行爲規範。落實醫療服務規範，落實醫生查房制度.一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

3.11年度加大了對醫生的管理和培訓。

4，積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣衆的負擔。又提高了醫院科室的效率.

二、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平1.注重人才隊伍建設

我院大力對醫療業務骨幹進行培養.在院領導的安排下我科聶俊麗醫師到同濟醫院進修學習，護士李力同志到協和進修學習，安排多名護士到我院心電圖室學習，安排兩名護士到我院神經內科及急診室學習等等。科室醫護人員利用病歷討論，主任查房積累臨牀經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規章制度的落實

科內定期召開會議，每週一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給予兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。

三、加強學科建設鼓勵科技創新。

醫療質量是醫院各項管理工作的核心內容是醫院的生命線也是管理成效的關鍵所在。以病人爲中心以質量爲核心。基礎環節、終末質量並重自我控制與全面監督並舉。科主任定爲科室第一負責人嚴把科內醫療質量、手術質量、護理質量、病歷書寫質量、發現問題及時解決及時防範使醫療質量管理更趨科學化、專業化全年未出現一份不合格病歷。同時不斷加強對醫技人員培訓工作，吳興安醫師在湖北省人民醫院進修學習冠狀動脈造影術，冠狀動脈支架術，永久起搏器植入術等等，把國際心臟病學最高技術、最新理念帶回我科與全科醫師共同分享。通過學習使醫院全體醫技人員不斷更新新理念、新技術並很好地應用於臨牀爲提高我科醫療技術水平起到了促進作用，爲提高人民羣衆的健康水平和生命質量作出了積極的貢獻取得了良好的社會效益和經濟效益同時積極開展新項目新技術也成爲心內科不斷髮展的動力和源泉。

四、提高醫療各項指標積極開展亮點工程。

20xx年共收住病人人比去年增加了人增長率全年共創元比去年增長元增長率。全年開展介入手術人次比去年增長人次增長率20xx年介入病例數例是20xx年例的倍，超額完成本年度計劃。心臟永久起搏器植入術例臨時起搏器植術例冠脈造影檢查例，球囊擴張術例支架植入術例介入診療呈現六大亮點：

1、介入病例數量將近20xx年2倍。

2、冠脈支架植入病例佔冠脈造影檢查比例增加。

3、20xx年心臟永久起搏器植入術例比20xx年例增長。

4、成功開展經皮冠狀動脈球囊擴張術

主治醫師年度考覈個人總結範文 篇5

本人於20xx年xx院校畢業後分配到、xx醫院工作，20xx年被調入x院任業務院長xx年xx月醫學院衛生管理學專業大專班畢業，xx年主持全院工作至今。xx年來一直從事工作，xx年xx月被聘爲主治醫師。現將本人任職以來的工作情況總結

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，始終堅持全心全意爲人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評爲縣、市、省級先進工。在分管業務工作期間，積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力爲前提，以增強理論知識和提高業務技能爲基礎，堅持走臨牀和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。

在工作中，本人深切的認識到一個合格的婦產科醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過訂閱大量業務雜誌及書刊，學習有關婦幼衛生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加國家及省內外舉辦的學術會議，聆聽專家學者的學術講座，並多次去省市及兄弟單位學習新的醫療知識和醫療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握婦產科的常見病、多發病及疑難病症的診治技術，能熟練診斷處理產科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產科併發症及合併症，熟練診治婦科各種急症、重症，獨立進行婦產科常用手術及各種計劃生育手術。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自任現職以來，本人診治的婦產科疾病診斷治療準確率在98%以上、獨立完成數百例剖宮產及其他婦產科手術，病人都能按時出院，從無差錯事故的發生。

注重臨牀科研工作，參加了《藥物促排卵聯合人工授精治療不孕症臨牀研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫論文四篇，並先後在省級刊物發表，受到了專家的讚賞和肯定。

注重人才的培養，自任職以來，積極指導下一級醫師的工作。在婦幼衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的各級婦幼人員達2千餘人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發揮了業務骨幹作用。本人在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計劃，進一步完善了縣、鄉、村三級保健網，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，並定期檢查落實，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年爲女工健康查體3千餘人次，0—7歲兒童健康查體1千餘人次，實現了婦女、兒童系統化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。

配合主管領導，完成各項目標任務，如初級衛生保健、創建“愛嬰醫院”等工作。認真組織學習，培訓業務骨幹，深入各鄉鎮，配合各級領導，當好參謀，並制定切實可行的實施辦法，積累了大量的實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。