主管半年度工作總結（精選6篇）
主管半年度工作總結 篇1
繁忙而緊張的半年過去了，我們總務處的成員在校長室的領導下，在廣大教師的支持下，積極做好本職工作，履行自己的職責，下面把這半年來的總務工作做個總結。
一、加強政治理論學習，提高思想認識。
我們總務處的成員能明確各自的任務，認識到學校總務工作是學校工作的重要組成部分，同時具有鮮明的服務保障性，在貫徹當前的教育方針，推進教學改革中起着舉足輕重的作用，同時增強了做好本職工作的自豪感和責任感。我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校建設中必不可少的，堅持“後勤工作必須服務於教學工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，做到吃苦在前，享受在後，盡心盡力做好後勤服務工作。
二、落實分工，明確職責。
今年四月底由於工作需要領導要我負責學校的總務後勤工作，作爲這個崗位上的新兵，我邊學邊做，首先認真協調佈置各後勤人員的分工，讓每個人各司其職，各盡其能，並要求每位後勤人員忠於職守，堅持原則，認真做好本職工作和各種臨時性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。我自己也首先做到以身作則，經常放棄休息時間，加班加點，毫無怨言，盡責盡心，保障學校教學工作正常運轉。在用物理財過程中能爲學校嚴格把關，精打細算，開源節流。
三、明確責任目標，積極做好後勤工作。
我校後勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內容上對財務、校園建設與維修、水電、綠化、飲食衛生、衛生防疫等樣樣要管，服務對象上有80多位教職工和近1000位學生。我們根據總務繁雜、細瑣、臨時性、突發性、任務多的特點，盡力做好服務工作。首先對後勤工作進行規範化管理，制定了各項管理制度，實行了購物、領物、登記制度，實物臺帳制度，校產教具管理制度，各類財產專人負責，專人保管。
對固定資產逐一進行了登記，對新添置的財產及時登帳。爲了確保教學工作正常按時開展，學期初，我們後勤人員提前就做好課本和簿本的領取、分發、調劑和補差工作，因新學年學校擴班，學生數變化大，課本數誤差大，但我們千方百計想辦法總能在最早的時間內把所差的書本聯繫到位，因教室和辦公室調整，我們總務處組織人員及時做好合理安排，還有就是各種辦公用品的準備到位、校園環境的整治、學生校服的徵訂和調換等。
總之，我們基本保證了第一天能正常上課。爲了確保教學工作正常按時開展，重大修理項目都安排在節假日進行，如對老師使用的電腦進行佈線、安裝等；對於平時課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃安裝等則能及時進行維修。根據現在教師使用電動車較多的情況，我們就安排人員在停車棚安裝了電源，方便了廣大的教師。
四、排查安全隱患，創建平安校園
在校園安全工作方面，我們配合學校領導找差距、查隱患、訂措施，今年無重大事故發生。今年我們學校的操場進行了改造，新建了塑膠跑道，使學校環境更爲清潔，對教室電器開關等安全隱患進行了修整和改造，每月進行安全檢查，不定期對教室、辦公室用電設備和學校運動設施進行檢查，並及時作好登記與措施整改。在傳染病多發期，配合醫務室認真做好宣傳彙報工作，同時我們對飲食、飲水方面做好監督檢查工作，對廁所、垃圾箱做好消毒清理工作，確保師生身體健康。
主管半年度工作總結 篇2
我自20xx年8月份進入物業公司，到現在已有半年的時間，主要負責銀行網點、國電園區及寫字樓的保潔主管工作，像招聘人員、耗材統計和請領、開荒實踐，溝通關係等很多管理工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，經過各轄區員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作， 在此對過去的半年做以簡要心得總結。總結經驗和教訓，找出不足，爲下一年的工作打好基礎。
一、因地制宜，分清工作重點：
根據保潔轄區人員集中，各種配套設施齊全的特點，要求保潔員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易髒的地方，清潔的重點應放在大廳和衛生間。特別是衛生間的便池、死角，做到便池無污物，衛生間乾淨無異味；玻璃必須清潔到位，做到窗明几淨；地面光潔、無塵、無腳印；牆面無污漬。
二、嚴格遵守公司的各項規章制度：
要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監督，做到有法可依，違法必究。嚴格按獎懲制度辦事，表現好的獎勵，差的進行批評，對屢教不改者限期辭職。在禮節禮貌管理方面，根據甲方和公司的要求，統一着裝，經常檢查員工的儀表儀容，隨時發現問題隨時解決。
三、公司是一個整體，要全力配合公司其他部門工作：
要積極配合維修人員，發現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，並做好維修後的保潔工作。保潔部需要加派人手的時候，都積極配合，服從管理。
四、注重搞好與甲方的關係：
搞好與甲方的關係，是工作開展的基礎，便於我們工作。經常與甲方的主管溝通，徵求甲方的意見，增進感情。對於提出的問題，及時整改，並請甲方檢查。
半年的工作給我留下了很多寶貴的經驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年裏作出更大的努力。
主管半年度工作總結 篇3
一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。
二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場管理二十四條》、《關於加強制成環節物料流轉管理規範的通知》，今年將制定車間管理制度、設備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨於完善。
三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領導共同制定的，對於綜合計劃的內容，下面的部門很少能接觸到，所以我認爲：對於綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。
四、7S管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規範，車間更衣室還沒有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待於進一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時間內使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。
五、在進行內審時，有一些準備工作做的不夠好，在內審過程中，有一些條款和標準審覈得不夠細緻，今年再進行內審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。
六、最大的不足就是對公司級的數據沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數據依據，好在年底前爲這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作爲重點工作，收集好數據，分析好數據，爲公司開源節流，降低成本，提高效益。
七、一直以來，我認爲不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之後，思想得到了解放，境界有所提升，在今後的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。
八、針對製成環節的配套難問題，儘快找出解決辦法，來突破產量的瓶頸從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。
最後提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對於超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調整的調整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節約意識。
總之，在20xx年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實和執行，不斷挖掘創新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領導的支持與指導下，我會把我的工作做好。
主管半年度工作總結 篇4
力資源部順利的完成了公司年初下達的招聘任務。對於我來說，20xx年註定是轉變觀念、轉變思想的一年，是夯實基礎、鍛鍊提升的一年。我以實際行動不斷優化自己，努力使工作上一個新的臺階。現將20xx工作彙報如下：
一、招聘方面
積極維護現有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。在整體市場環境轉型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：
1、招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的模式。依照總公司20xx年6號文件《關於各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協助主任對招聘流程、面試流程進行了修改，招聘由80、90後的主體拓展到一些60、70年的人羣中，由以前在辦公室坐等上門爲主轉化爲主動到人才市場、各職介機構招聘，在其後的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執行，減少了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環節，限度的避免了招聘的風險。
2、積極的拓寬招聘渠道建設，維護現有招聘渠道，增進新的渠道。20xx年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發與建設。
(1)針對網絡招聘：同主任調研了智聯招聘、趕集網、58同城等網站，取得網聘第一手信息，並與趕集網簽訂協議，發佈招聘信息，擴大招聘面。
(2)及時的與服務機構聯繫，參加了多次的招聘會，做好人才的儲備工作。
(3)與各大院校聯繫，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現有人員的工作量。
3、開展了對內有獎招聘，積極發動老員工介紹親朋好友到店工作，凡幹滿一定時間(1個月)，對介紹者進行一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及服務員招聘的年齡區間，打破了傳統的入職標準，保障了日常工作的順利進展。
二、培訓方面
20xx年培訓工作主要依據20xx年總部1號文件工作計劃展開，重點培養酒店後備人才，提高員工職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與能力，爲工作開展注入活力。
1、保持與酒店培訓學校聯繫，20xx年1月份，配合總公司對西門店大多數人員進行了系統、專業的六大技能及實務操作培訓，並取得陝西就業培訓合格證書，整體提高了實操能力。
2、中層管理知識培訓10多次，開展了全公司管理、管理學習及團隊建設知識，爲管理團隊注入新鮮的血液，提高了管理水平。
3、舉辦員工內訓課程多次，針對員工進行李強《優秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業規劃》專題講座的學習，對銷售開展《賣產品不如賣感覺》的學習，激發員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定激勵作用。
4、對外合作方面，積極聯繫消防部門對全體人員進行了2次的消防知識普及培訓工作，提高了整體的安全意識。
主管半年度工作總結 篇5
20xx年忙忙碌碌已經過去了，回顧這一年的工作感慨萬千，更多的是感謝公司領導對本人工作上的信任與幫助與其全體保安人員理解和支持。從剛來公司也是從一名普通保安員做起積極配合領導組織人員參與各項活動從中積累經驗也得到公司領導的認可，從而爲以後能勝任保安主管工作打下了良好基礎，同時安保部門內部管理
也進行了統籌計劃管理、組織協調管理、規範制度管理及規劃統籌管理四個管理模式，循序漸進力求把工作做得更好。
1：計劃管理：根據本部門的具體情況主管每月都制訂出工作計劃並下達各區負責人，並計劃組織消防安全演習、職工行爲規範、勞動紀律的普及教育及全體保安員每年兩次軍訓以提高個人素質和集體榮譽感。實行分區負責制主要負責轄區內值班巡邏、消防安全及車輛管理工作每週進行工作彙報，並執行每週上繳工作計劃，包括值班巡邏治安防控、消防通道清理情況彙總有利於早預防、早發現、早解決，力求實行常態化的管理體系更好的提高工作效率。
2：組織協調管理：組織相關人員佈置公司下達的各項任務，協助企業文化部門參與文化宣傳、法律宣傳消防知識及進社區活動，並組織本部門人員協同保潔部門搶運各區生活垃圾同時也解決人員短缺的問題，逐步提高各部門協調能力。
3：規範制度管理：規範內部人員管理制度，每個月對全體保安人員開例會制度，總結當月出現的爲題和下一階段工作任務，檢查各種記錄登記情況並制定相關文帳制度，對在值班巡邏過程中工作認真負責的個人及集體給予表彰與獎勵，並助公安機關抓獲犯罪嫌疑人8人次給業主挽回直接經濟損失近5萬元，當即業主送錦旗以示感謝，還出現了拾金不昧的保安員業主也同樣送錦旗以示心意，公司領導也對相關人員給予表彰與獎勵，公司爲了弘揚愛崗敬業精神，部門人員xx餘人授獎獎金近3000元，本人在日常工作中沒有周日休息這種換概念，包括夜間查崗、休息日有突發情況都是第一時間到達現場妥善進行處理，也包括積極調解業主之間的矛盾，配合公安機關處理一些刑事案件及積極組織人員處理突發事件等日常工作，同時也受到公司領導對工作上的肯定。也對在工作中疏忽大意，玩忽職守的人員進行書面批評和相應處罰，從而也健全了員工獎罰管理制度。4:規劃統籌;針對
一年工作中同樣出現巡邏值班人員，紀律鬆散、人素質低、穿戴器械不整齊等老問題有待解決，更好的完善管理體制和各部門協調完成公司下達的各項任務循序漸進更好的服務廣大業主。
通過20xx年的工作進行回顧和總結整改不足之處並制定新一年服務標準以利於20xx年安全保衛工作全面展開以，下幾項是保安部新的一年工作重點級提升項目。
①：將始終貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，完善各種預案的具體實施有時還不盡完美還將跟進落實。
②：本人與全體保安組織水平與待提高表現爲提高骨幹人員個人文化真對出現的問題加強教育與培訓。
③：服務質量尚需優化提高個別崗位的保安員服務質量橫向對比有高有低縱向對比有優有略，部門將強化管理達到白天夜晚一個樣，平時週末一個樣，領導在與不在一個樣的服務標準。
④：對反覆出現問題是個別崗位保安員儀容儀表不整齊服務不周到處理應變不靈活這些問題嚴重影響服務質量，在20xx年的工作中將重點跟進狠抓落實獎勤罰懶自我管理提高個人素質強化集體主義意識跟好的完成各項工作任務。
主管半年度工作總結 篇6
20xx年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支爲中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益爲目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現做如下總結：
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，並認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局爲重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考覈，並對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑑管理使用規定，管好、用好了財務印鑑，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務覈算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先後參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
20xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由於自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況瞭解不夠深入細緻，工作還有很多地方需要要提高和完善。x年打算從以下幾個方面進一步做好工作
二、爲了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
三、在工作繼續深入地做好財務預算管理工作，以成本管理爲核心，抓基礎管理工作爲重點，促進公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。