房管所年終工作總結

201X年是“xx”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領導的高度重視和中心黨政的正確指導下，認真學習和貫徹黨的xx屆六中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，以迎接建黨九十週年爲契機，以全面落實中心工作會議精神爲重點，以《房產法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》爲準繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標任務。

一、 業務目標及重點工作完成情況

1、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續費 萬元 .

2、堅持房地產法律法規和專業知識的學習，加大政策法規的宣傳力度，認真落實住房和城鄉建設部第 6 號令發佈的 《商品房屋租賃管理辦法》實施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設部第 42 號令發佈的《城市房屋租賃管理辦法》。

3、進一步加強了各區房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1、組織部門職工認真學習傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關文件精神，要求達到思想認識上的統一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案爲準繩，創新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

2、按照批准的租賃管理工作實施方案，結合今年工作實際，重新整合人員。採用區域管理、分組、定人、定崗、定任務、定工作量的方法。實行管理指標、經紀指標雙向考覈。以組爲單位由各區域管理負責人下達各項目標任務。

3、嚴格依法按程序辦理：第一。執行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規定條款，對規定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理。現場調查真實細緻，提交要件齊全，內容完備，覈查準確無誤。

4、健全內部聯繫機制，做好與中心其他業務部門的溝通與聯繫，努力擴大租賃登記管理工作面。

5、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統一，檔案內容完整。

6、部門幹部職工繼續發揚團結互助、和睦相處、奮發向上的良好作風，團結一致，爲租賃雙方當事人提供一流的服務。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環節和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是今年我部門人員因工作變動，導致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減爲今年1人管理1個(片)段,爲保證完成年目標任務,大家團結一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標任務.

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰性,各區域房屋租賃登記備案發展不平衡,部分區域房屋租賃登記存在“盲點”等。

四、2019年工作打算

1 、加強職工隊伍建設，進一步提高思想認識，紮實推進工作。

2 、要抓好法規宣傳、行政執法、矛盾糾紛協調，做好現場管理，提高管理的質量和效果。

3 、要嚴肅考覈紀律，抓好各項工作措施的落實，規範業務辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協管制度。全面強化新開戶的開發工作。要解決區域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區域房屋租賃登記備案範圍。

5 、 積極協助各職能部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。

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