科室年終工作總結3篇

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：

一、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和******“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切爲病員服務”的理念，加強醫患溝通，用 “八榮八恥”的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真。開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫藥回扣現象發生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。醫學教，育網|按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨牀工作，並高質量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金髮放不與經濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。醫學教，育網|一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣衆的負擔。

四、積極引進和運用新技術，今年加大了對pph手術的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨牀經驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療範圍、專科專病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及專科專病知名度，爲醫院業務的發展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裏，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

以上是小編爲大家整理好的範文，希望喜歡

XX年是實現“三年”規劃的關鍵一年，也是我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入比去年同期增加了18.94;入院人數、出院人數分別比去年同期增加11.16和11.93，取得經濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

1.開展向社會服務承諾活動，切實抓好優質服務建設工作

首先我們認真組織科室工作人員，反覆學習了xx院長制定的《服務承諾書》、《醫療衛生機構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。。三是醫院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作責任書》和《服務承諾責任書》，形成醫院向社會、科室向醫院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監督、落實承諾。繼續聘請社會各界代表爲監督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收紅包。物品合計數千多元，得到醫院的充分肯定。

2.堅持服務月活動，創新優質服務新模式

科室繼往年開展“優質服務月”、“星級服務月”、“誠信服務月”之後，今年八月在全科範圍內開展了“親情服務月”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫療指標完成情況良好，而且着力將優質服務貫穿全程醫療服務過程中。一是樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行爲規範。二是落實醫療服務規範，落實週六、日醫生查房制度，設置《患者心聲本》、建立“醫患聯繫卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫療服務範疇，設置“便民服務中心”，。四是深化主動服務內涵，在住院病人生日當天送上充滿關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份溫暖的祝願;康復科設立“感動服務站”，。五是提供延伸式服務。護理服務範圍從以往的病區服務延伸到入院前登記和出院後隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，、住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發放了XX份客戶滿意度調查問卷，堅持病區工休會制度，廣泛徵詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環節工作的意見和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。

3.今年科室將“總量控制、結構調整”作爲工作的“重頭戲”之一。

爲此，一方面加大對醫生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣衆的負擔。

4.抓好醫德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風和崗位職業道德的修養，做到三個結合：

(1)學習模範人物與先進典型相結合;

(2)評先樹優，職稱評定相結合;

(3)平常表現與外出進修相結合。

二、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨牀經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規章制度的落實

科內定期召開會議，每週一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。

3.抓好“三個環節”的管理和監控

(1)入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務，醫患一家;

(3)出院時：注意事項，複查標準，熱情歡送，令人難忘。

4.加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

一年來，在部領導的正確領導和兄弟科室的幫助支持下，堅持以十x大精神爲指導，以科學發展爲統領，緊緊圍繞我部總體工作思路，認真履行科室職責，勇於實踐、開拓創新，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作彙報如下：

常規工作 圓滿完成

一、試用期幹部和公選幹部管理工作順利進行

1、公開承諾，加強公衆對領導幹部的監督

爲了加強社會公衆對新上任領導幹部的監督，增強領導幹部的事業心和責任感，我們組織全縣新任命的政府26個行政部門負責人和13名鄉鎮長通過縣電視臺向全縣人民作出公開承諾，並分別制定了年度工作目標，收到良好效果。

2、嚴格考覈，督促工作目標的落實。

爲了切實瞭解副科級掛職幹部和大學生村幹部工作目標的完成情況，我們於今年元月份對他們的工作進行了一次全面考覈。通過民主測評、個別談話、民意調查、實地察看、綜合評價等方式對他們的工作業績進行全面細緻的瞭解，並把羣衆的意見和建議及時反饋，使他們瞭解自己的缺點和不足，明確今後的努力方向，以更好地爲新農村建設服務。並於2月9日組織他們在縣委三樓常委會議室召開了座談會，與縣上主要領導進行了心與心的交流，裴書記、李縣長、高部長均對他們提出了希望和要求，極大地激發了他們投身於新農村建設的積極性。

二、大學生村幹部管理工作全面開展

1、督促檢查，確保大學生村幹部安心工作。

爲了給剛出校門即入農門的大學生村幹部營造一個良好的工作生活環境，使他們能夠儘快融入農村，適應工作，從8月20日開始，我們利用半個月時間到全縣13個鄉鎮和社區黨委的84個村和6個社區對XX年選聘的92名大學生村幹部到村情況、食宿情況以及目前在生活中存在的問題等逐一進行了實地檢查和了解，並督促相關單位加以落實。經督查瞭解，大學生村幹部都能到崗工作。他們的食宿安排合理，主要分以下幾種情況：1、跟學校老師一起食宿;2、在自己家中食宿;3、在鄉鎮政府食宿。4、個別在村幹部家或村委會食宿。在調查中，有2名大學生村幹部的食宿得不到保障，經過與鄉鎮政府的協調，把他們的食宿安排在鄉鎮政府。

2、健全機構，加強大學生村幹部的管理。

按照“省定規化、市裏選拔，縣付薪酬，鄉鎮管理、服務基層”的原則，爲了加強大學生村幹部的管理，我們要求各鄉鎮(社區)黨委成立大學生村幹部管理辦公室，並下發了《鄉鎮(社區)黨委管理大學生村幹部的職責的通知》(聞組通 88號)，各鄉鎮黨委副書記任辦公室主任，組織委員任副主任，具體負責大學生村幹部的日常管理。同時，落實了“三結”制度，即：鄉鎮兩委班子成員、村黨支部書記、農村致富能人分別與大學生村幹部結成對子，形成班子成員指導幹、村支部書記帶着幹、致富能人教着乾的良好氛圍和縣、鄉、村三級齊抓共管及教育、培養、使用三位一體的工作格局。

3、強化培訓，提高大學生村幹部的綜合素質。

學習是提升自身素質的重要途徑，大學生村幹部在幹好工作的基礎上，必須加強學習。爲此，我們先後組織大學生村幹部進行了3次學習培訓。一是學習《張寶順書記在全省大學生村幹部赴任工作動員會上的講話》;二是在自學的基礎上，邀請宣傳部楊西平科長就xx大報告進行了爲期一天的專場培訓;三是結合我縣科局級幹部和農村骨幹xx大輪訓進行了專期培訓，並分別撰寫學習心得。通過學習培訓，切實提高大學生村幹部的理論水平和自身素質。

4、制定目標，簽訂合同，落實待遇。

爲了使大學生村幹部明確工作責任，我們要求他們在駐村3個月內製訂出切實可行的年度工作目標，目前我們正在逐一審覈，加以完善。

爲了確保大學生村幹部的自身利益，安心工作，我們及時與大學生村幹部簽訂了聘用合同書。並積極與縣財政、勞動和公安等部門協調，落實大學生村幹部的各項待遇，現在大學生村幹部的工資已經撥付到位，落戶工作基本完成，各種保險正在落實。

5、圓滿完成省、市委組織部對我縣大學生村幹部管理督查調研檢查工作

市委組織、省委組織分別於11月28日、12月3日對我縣的大學生村幹部管理工作進行了督查調研。省、市委調研督察組通過聽取彙報、召開縣鄉村三級幹部和大學生村幹部座談會、實地察看等形式對我縣的大學生村幹部管理工作進行了督查。通過督查調研，省市委領導對我縣的大學生村幹部管理工作給予充分肯定，並表示我縣大學生村幹部管理工作領導重視、管理規範、紮實有效。

在做好科室本職工作的同時，還積完成了遠程教育督察、驗收，鄉鎮長公選的資格審查、筆試、面試、考察，縣鄉人大換屆，思想政治建設經驗交流現場會布點等部內中心工作。

創新工作 成效顯著

創新是我們高質量、高標準做好每一項工作的必由之路。大學生“村官”是一項新事物，大學生村幹部管理工作是一項全新的工作，無章可循，無經驗可借鑑。爲此，我們在部領導的關心指導和兄弟科室的幫助支持下，集思廣益、不斷在實踐中探索，在探索中求創新，力求把此項工作做到的更好，做到最好。

創新之一、開展以學習貫徹xx大精神爲主題的“五個一”系列活動。

爲了深入開展“四比一爭”(比學習 比能力 比形象 比業績爭當優秀大學生村幹部)活動，切實提高大學生村幹部的綜合素質和工作能力，我們創新性地開展了“五個一系列”活動，即：組織一次學習黨的xx大精神報告會、舉辦一次“三記”展評、舉辦一次演講比賽、組織一次有獎徵文活動、進行一次駐村實績觀摩活動。開展“五個一”系列活動是提高大學生村幹部綜合素質和工作能力的重要載體，旨在激發青年人的內在活力和工作熱情，更好地爲社會主義新農村建設服務。11月16日，我們邀請縣委宣傳部楊西平科長爲全縣大學生村幹部就xx大報告作了精彩輔導，12月14---12月16日，又組織全縣大學生村幹部在縣委黨校進行了爲期三天的xx大精神培訓。與此同時，舉辦了“三記”展評和“展村官風采，促農村和諧”爲主題的演講比賽決賽。在“三記”展評和演講比賽活動中大學生村幹部都能積極報名，踊躍參加，參評參賽率均達到100﹪，獲獎55人次。並且在“三記”展評和演講比賽活動中，有意識的讓大學生村幹部進行了全面的參與，從“三記”展評的評委到演講比賽的主持人，從兩項活動場地的佈置到“三記”評分標準的制定，從評分中場休息節目的演出到頒獎禮儀隊，到處都有大學生村幹部的身影，充分展現了大學生村幹部的風采。這兩項活動受到了領導的一致好評，尤其“展村官風采，促農村和諧”演講比賽在大學生村幹部中引起了強烈反響，這既是一次思想彙報，又是一次工作交流，極大地激發了他們的工作熱情和爲新農村建設服務的信心，受到更好效果。

創新之二、利用網絡，搭建大學生村幹部的交流平臺。

爲了及時瞭解大學生村幹部的思想工作動態，加強大學生村幹部之間的交流與溝通，我們在網上建立了電子郵箱，開通了大學生村幹部的博客羣，使大學生村幹部充分利用這一平臺，積極交流、取長補短、相互借鑑、共同提高。現在加入博客羣的大學生村幹部已有30餘人，效果正逐漸呈現。

自身素質 不斷提升

201x年在領導下在全科醫生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成;經濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

1.首先我們認真組織科室醫師，反覆學習了醫院的各種文件及規章制度。2樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行爲規範。落實醫療服務規範，落實醫生查房制度.一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。4，積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣衆的負擔。又提高了醫院科室的效率.

1.注重人才隊伍建設

a,我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨牀經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b,我科在院長的領導和安排下,我院大力對醫療業務骨幹進行培養年度培養了骨科外科婦產科科業務骨幹,爲我們以後醫院的分科壯大儲備了幹部人才.

2.強化規章制度的落實

科內定期召開會議，每週一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：

四.不足之處

廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成爲每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。