零售客戶經理年終總結範文（精選7篇）

零售客戶經理年終總結範文 篇1

一、認真學習，提高自身修養

俗話說，學無止境。書到用時方恨少。現在是信息發達的21世紀，各行業都面臨着日趨激烈的競爭。我作爲公司的客戶經理，我有責任，加強學習，提高自己的思想覺悟和業務水平。平時，我積極利用空餘時間瞭解學習科學發展觀和十八大精神，提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意爲公司服務的思想。另外，我除了學習政治理論外，重點是學習公司的各項制度規定、工作紀律及業務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，爲自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。

二、矜矜業業，做好本職工作

（一）取得的工作業績

近一年來，我認真努力，工作業績上取得了一定成績。全年累計發生業務筆，累計發放貸款萬元，累計實現業務收入萬元，其中，貸款利息收入萬元，其它收入萬元。上繳各項稅費萬元，成本支出萬元，年末實現淨利潤萬元，截止年末貸款餘額萬元，到期貸款率%，利息收回率爲%。

（二）加強內部管理，確保工作順利開展

不以規矩不成方圓。一個好的企業都有一套相應的、健全的制度作爲保障，確保各項工作能夠持續、穩定、健康發展。因此，我在工作中嚴格落實公司的規章制度，明確目標，層層分解任務，做到責任到崗，細化到人，並制定了切實可行的獎罰辦法，激勵大家努力完成工作任務。平時，也加強對員工的培訓力度。使他們能夠儘快適應工作需要，做好本職工作。一是抓好業務知識的培訓，特別是對新員工，有針對性的開展信貸知識、財務知識以及相關法律知識的培訓工作。二是組織大家學習公司制定的各項規章制度，熟悉相關的業務流程，更好地開展工作。

（三）求真務實，樹立良好的工作作風

一年來在業務工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。工作中我一直以高標準、嚴要求、從大局出發，不計較個人得失，積極工作，盡心盡力做好每項工作。尊重領導，團結同事，以誠待客。對工作上的事，只講輕重緩急，不分厚薄彼此，不講條件、不計得失，爲人正直、謙虛、嚴謹。耐心、誠懇地接受客戶意見，有委屈也不在客戶面前表露；我們接不到業務自己心急，接到業務要認真調查，從發放貸款到合同制定，以及貸款後的結清工作都要一絲不苟的做好。不能放過任何一個細節，確保我經手的貸款業務都能順利完成，避免對公司造成損失。雖然工作時時都有壓力，但這一切，我都當作是對自己的一種磨鍊，一種考驗。只有直面對待，才能鍛鍊自己，才能使自己日益成熟，成爲一個優秀的工作人員。

三、工作中存在的不足

儘管工作中我取得了一定的成績，但從中我也看到自身所存在的不足。由於分管業務較多，有時考慮問題不夠深入細緻，深入客戶不夠，有時工作急於求成，和同事們溝通交流較少、經驗不足等。面對日益激烈的市場形勢，隊伍管理、業務發展任務十分艱鉅，希望和大家一起並肩作戰，共同努力，把我公司業務發展推向更高層面。

四、明年的工作打算

成績屬於過去，今後我們的工作將面臨更大的挑戰和困難。明年我們的工作重心是開拓發展微貸業務。我主要想從以下幾個方面入手：一是確定市場定位，根據調研、考察，制定出爭對目標客戶的微貸產品。二是積極開拓市場，主動深入市場進行營銷爲主，再輔之系統的品牌宣傳，擴大影響力。三是做好相應的風險管理工作。對每個客戶的信用風險識別、還款能力等做好評估、處理工作。四是做好信貸人員的管理、培訓工作。通過建立相應的績效考覈機制，激發大家工作的積極性。

以上是我個人的一些拙見，有什麼意見，請大家及時提出。我相信，有我們大家的共同努力，我們明年會再創佳績。

零售客戶經理年終總結範文 篇2

一、客戶在第一，存款是中心

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業務的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司本資料財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋並跟蹤，最終使近x萬元資金年初到帳，實現了“開門紅”，爲全行的增存工作打下了良好的基礎。

在服務客戶的過程中，我用心細緻，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動;如果客戶在煩惱時收到他發來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦後，而抱以一絲謝意;而當客戶不幸躺在病牀，更會看到他忙前忙後，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細緻的人卻不多。

二、“客戶的需求就是我的工作”

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨着銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也隨着建行各階段的改革得到了更新和進步。爲了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作爲分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，徵對不同客戶，採取不同的工作方式，努力爲客戶提供最優質的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

三、開拓思路，勇於創新，創造性的開展工作

隨着我國經濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經形成，同業競爭日激烈，在業務開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發展，如何服務好重點客戶對我行的業務發展起着舉足輕重的作用。

我認爲作爲一個好的產品經理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態，研究市場就是分析營銷環境，在把握客觀環境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現資金的體內循環，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，爲使其資金做到體內循環，他從點滴做起，以優質的服務贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯繫，使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業銀行情況下，他積極的上門聯繫，成功留住某客戶在我行的開戶。

我對待工作有強烈的事業心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質的完成。在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，爲了完成各項工作任務，不惜犧牲業餘時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會爲客戶服務，與客戶交朋友，做客戶願意交往的朋友，我通過不懈的努力，在20xx年的工作中，爲自己交了一份滿意的答卷。

零售客戶經理年終總結範文 篇3

20xx年我作爲客戶經理，主要負責xx高速公路項目的貸款管理和信貸營銷，回顧這已過去的一年，爲實現早投入、早見效的營銷目標，我總是積極發揮自己的主觀能動性，始終講究一個“勤”字,像一棵小草在自己的工作崗位上默默無聞，踏踏實實地工作着。經過我們的不懈努力，xx高速公路項目自20xx年11月份開工以來，截止今年11月底，公司在我行項目貸款餘額爲17000萬元，比年初淨增9000萬元，存款餘額爲1819萬元(日均存款達4878萬元)，實現了項目營銷的初步勝利，具體工作總結如下：

一、積極努力搞營銷，堅持不懈抓存款

xx高速公路項目是各家銀行貸款營銷的重點，由於該貸款的營銷，有利於穩定並增加銀行存款，實現銀企雙贏;有利於提高銀行信貸資產質量、優化信貸結構、加快發展步伐;也有利於提高銀行整體競爭實力。因此，各家銀行十分重視，通過各種營銷方式，積極與xx公司聯繫，要求增加xx公司貸款投入。我部在20xx年取得8000萬元貸款營銷後，今年根據xx項目進展情況和公司資金使用計劃，及時抓住鍥機，積極與xx公司聯繫，通過不懈的努力工作，在激烈競爭的情況下，向xx公司發放項目貸款9000萬元，既滿足了公司資金需求，又實現了我行貸款早投入，早見效的雙贏目標，也爲我行實現經營目標，提高經營效益打下了堅實的基礎。主要表現爲：

1、行長掛帥，全面出擊。爲抓住營銷機遇，實現及時投入，行長親自掛帥併到xx公司進行公關，採用多種方式與業主商榷、座談，用我們的誠心和優質的服務贏得xx公司的理解與支持。

2、客戶經理全身心投入，全方位服務。我經常深入企業，瞭解並掌握xx項目的工程進展情況、資本金到位情況及公司的資金需求情況，及時與xx公司溝通，根據我行貸款申報審批要求上報貸款覈准審批材料，適時進行貸款投入。

3、留住存款，就是留住效益。xx公司目前尚在建設期，無營運收入，公司存款主要是項目資本金和銀行貸款形成，爲了能夠更多的爭取存款，我們在xx縣無工行營業機構的不利情況下，經常放棄休息時間，經過無數次的同xx公司協商，公司多次從其他銀行轉入我行資金共計8600多萬元。同時，爲了能夠穩住存款，在xx公司每次支付工程款時，儘量要求公司先從其他行支付，以最大限度的保留我行存款。

二、積極收集資料，搞好貸後管理

xx高速公路項目是我行信貸營銷大戶，貸款發放後，爲保證我行信貸資產安全，我對貸後管理非常重視，並積極加強對貸款進行管理。具體爲：

1、根據貸款管理要求，積極收集資料，完善貸款手續。目前，我已收集到項目科研報告、初步設計、項目批覆、環保批覆及開工報告等貸款所需的所有資料，爲我行貸款安全提供了保障。

2、督促企業按借款用途專款專用，將借款資金用於xx高速公路建設。目前，我部已建立xx公司貸款資金使用臺帳，對每筆資金使用情況進行登記，並同xx公司協商一致，我行貸款在工行系統內封閉使用。

3、經常深入施工現場瞭解施工進度，根據施工進度用款，保證資金按計劃、按進度用在工程項目上。

4、及時做好貸後檢查工作，並對貸後資料及時入檔管理。開工一年來，我多次深入施工現場進行檢查，並形成貸後檢查材料8份，特別檢查材料2份，大戶分析材料4份，各種情況調查材料7份及報表資料上報若干份等，爲保證我行貸款安全和領導決策提供了依據。

三、關注招投標，開立結算戶

xx高速公路項目一期土建項目招投標結束後，11個標段中，僅xx縣就有5個，由於我行在xx縣無營業機構網點，施工單位無法在我行進行業務結算。爲了能夠最大限度的留住存款，我們對在我行開戶的標段及其施工單位的資金實行封閉式管理，並將項目公司監理單位的所有帳戶開立到我行。目前，xx項目在我行共開立結算賬戶：個，是我行對公存款和利潤的又一增長點。

四、搞好服務，加強聯繫，積極推行電子銀行，促進業務全面發展

電子金融業務是工商銀行發展的後動力，爲了充分運用先進的結算工具，作爲xx高速公路的客戶經理，我充分發揮我行結算系統優勢，重點抓好網上銀行、金融e通道、匯款直通車、手機銀行、電話銀行等電子銀行業務新產品的推介、營銷，增強電子銀行服務功能，並與湖北xx高速公路經營有限公司及湖北省xx高速公路中鐵大橋局項經部建立全面的網上銀行合作關係，爲其提供高附加值的資金結算、清算和賬戶管理服務，爲吸收更多的結算資金奠定了較好基礎。目前，我部已同以上單位簽訂了網上銀行及代發工資協議，不僅方便了企業，對我行業務發展也起到積極的促進作用。

五、積極做好其他項目營銷和存款工作

在搞好xx項目工作的同時，我也積極做好其他項目的營銷和存款工作。xx市奧昌工貿公司是一家民營企業，年銷售收入5000萬元，每月現金流量達400多萬元，經過做工作，該單位將基本帳戶開到我行，目前，我們已對該單位上了網上銀行和電話銀行，下一步，我將爲其營銷一定的貸款，如此之類的企業，我今年開立賬戶：戶。同時，我通過朋友關係，組織儲蓄存款達120萬元。

零售客戶經理年終總結範文 篇4

一、實施客戶經理制的必要性

(一)實施客戶經理制是改變銀行傳統模式的需要。由於長期計劃經濟的影響，銀行內部部門設置延襲官商機構設置，服務體系的設置是以銀行爲中心，內部各部門相對獨立性強。客戶到銀行辦理不同種類的業務時，需到不同部門、不同櫃檯辦理，櫃檯的隔閡和各部門間互相推諉、扯皮現象經常發生，造成了銀行的服務質量和服務效率遠遠不能滿足客戶的要求。推行客戶經理制，有利於改變銀行單一傳統的服務模式。

(二)實施客戶經理制是商銀行競爭日趨激烈情況下，客戶對金融產品多元化的需要，隨着金融體制改革的不斷深入和世界貿易組織的加入，競爭日趨激烈，而銀行間競爭的焦點就是爭奪優質客戶，加之近年來，經濟發展是客戶對產評需求成多元化趨勢，銀行的服務、產品營銷顯得越發重要，而銀行的創新和發展也要求銀行必須推出客戶經理制，方能向客戶提供全方位金融服務。

二、目前客戶經理制實施中存在的問題

(一)客戶經理的運行機制還需進一步完善。鑑於目前客戶經理還未脫離按專業設置的現實，客戶經理分散在各個專業，各個部門，依然存在各負其責，各行其是的現象。所以，客觀上很難實行緊密型管理，且目前客戶經理沒有一定的業務處置權，在解決客戶需求方面，增加了內部協調的難度。長期以來，各相對獨立的部門只注重自身業務的發展，忽略了銀行整體經營效益的發揮，無法從整體上贏得客戶，多頭服務，低效服務，即浪費資源，也不利於商業銀行整體優勢和效益的發揮。

(二)客戶經理的工作職責不夠明確，職能單一，沒有有效發揮客戶經理的最大能效。客戶經理的工作指責概括地說是對外代表銀行，對內代表客戶。客戶經理的主要職能是在市場中發展新客戶，維繫原有的客戶關係，將銀行的各種產品與服務介紹給客戶爲客戶提供最佳的融資方案和解決相關問題的對策。與此同時，客戶經理要收集銀行開展業務所需的客戶信息，並及時傳遞到相關部門。而且目前我們大部分客戶經理職能單一，各幹其事，缺乏溝通，並未走出傳統專業外勤的模式，沒有真正體現客戶經理一體化的服務優勢。工作僅侷限於“公關”層面，未能結合客戶的不同需求特點找準切入點，進而全面營銷銀行的產品和服務。加之銀行內部機構設置不盡合理，職責劃分過細也使得客戶經理的工作無所適從。

(三)客戶經理的選拔缺乏科學的資格認證體系。各行在實施客戶經理制中，招聘客戶經理沒有科學完整的選拔考覈辦法。聘用的客戶經理大部分是過去的信貸員和公存員。缺乏應有的專業崗位培訓和系統的文化知識和專業知識學習，致使選拔的客戶經理素質不高，知識單一，不能適應市場和商業銀行業務發展的要求，表現爲市場營銷能力不強，風險預測能力差，對市場、對行業、對客戶的切入點把握不準，導致市場丟失、業務丟失，嚴重阻礙了銀行業務發展的步伐。

(四)客戶經理責權利脫節。各行在客戶經理試行中，按照商業銀行經營管理要求，儘管制定了相關工作職責，但多數是定性任務，沒有詳細的定量指標和明確的工作目標，缺乏相應的獎罰措施，日常工作主要靠責任心和自覺性，責權利嚴重脫節，不能很好調動廣大客戶經理的積極性，起不到激勵的作用。

三、推進和完善客戶經理制的途徑

(一)推行客戶經理的目標推行客戶經理的目標是除辦理過去的公存、信貸等傳統業務外，最主要的是把工作重點轉移到業務營銷，大力開拓新業務領域上來，把機制和業務兩者靈活結合起來，使之達到策劃、傳導、組織、操作的目標。策劃就是謀劃，設計工作規劃;傳導就是把銀行的思路和思想傳達給客戶，再把客戶的思想反饋給銀行，起到中間橋樑的作用;組織是客戶經理部從全行的角度出發，組織各項業務的宣傳及各項業務活動營銷，從而達到全行整體上下聯動;操作是客戶經理自身業務的具體化。

(二)明確推進客戶經理的任務

1、分析研究市場，加強對客戶的研究，將客戶劃分爲若干服務對象，針對不同需求，提供特定服務。

2、積極開展公關活動，充分利用銀行網絡優勢，向客戶宣傳金融法規、政策、制度以及本行經營的業務項目、金融產品等，爲客戶提供各項諮詢服務及理財服務。

3、根據客戶的實際狀況，客觀、公正地評價客戶等級，不斷調整服務措施。

4、收集、傳遞和反饋客戶信息，根據客戶的需要和業務的發展，協調本行各部門爲客戶提供全方位金融服務。

5、監控客戶風險，注重對客戶的日常監管，主動掌握客戶的思想動態、經營行爲等，切實防範風險。客戶經理在完成行內下達的各項任務和業務指標時，應充分發揮其主觀能動性，通過調查分析創造性地發揮自身優勢。在爲客戶提供服務和推介營銷金融業務品種的工作過程中，要善於將銀行業務產品、新技術手段與客戶服務相結合，針對性的提供個人理財方案和公司理財方案，根據客戶的需求目標、資金情況、投資意向等，量體裁衣、對症下葯、組合不同的理財方案，這是客戶經理拓展業務，做好對客戶綜合服務的關鍵所在。

(三)客戶經理制的操作方法和程序客戶經理部是通過建立和完善客戶經理制，來達到競爭優質客戶，實現以市場營銷和客戶關係管理爲主的經營新機制，從而達到提高經營效益的目的。

1、制定具體落實措施。在推行客戶經理制過程中，要制定出相應的管理考覈辦法，對客戶經理在人力、物力、財力等方面予以傾斜，並在辦公條件、車輛、通訊設備上優先安排解決。客戶經理有一定範圍的公關費用支取權，明確規定對工作成績突出的客戶經理在物資、精神等方面的優待。

2、合理的設置和配置客戶經理。設置配備客戶經理要按照集約化經營的原則和分級設置、合理配備的原則，不受區域和專業的限制，不同層次客戶經理部配備不同等級的客戶經理。客戶經理按照自身工作能力和業績大小劃分爲高級、中級、初級等若干等級，不同層次、不同等級的客戶經理負責不同等級的客戶和享受不同的權利和待遇，客戶經理的工作目標視客戶的不同情況逐人而定。

3、做好客戶細分工作a按照客戶性質的不同分爲公司業務客戶和個人業務客戶;b根據公司業務客戶經營方式及組織構架的不同細分爲系統行業客戶和獨立企業客戶;c按照獨立企業客戶的信用等級不同劃分爲優質客戶、一般客戶和劣質客戶;按照個人業務客戶辦理業務規模的大小將其劃分爲大客戶、中客戶和小客戶。在對客戶分類的基礎上，按照客戶規模大小，客戶經理主管部門要制定客戶經理年度工作目標，簽定責任書，按季考覈獎懲。

(四)加強客戶經理隊伍建設

1、公開招聘、競爭上崗。通過引入競爭機制，將那些熱愛金融事業，政治素質較高、政治水平、業務水平和敬業精神強的員工聘任到客戶經理崗位上，並在福利待遇、工作環境等方面爲其創造寬鬆環境。具體實施中建立客戶經理的准入和退出機制，按照“公開招聘，擇優聘任，動態管理”的原則，公開客戶經理應具備的任職資格和條件，在行內實行公開招聘，競聘上崗，使客戶經理優勝劣汰，確保留下來的不是資歷最老的、不是學歷最高的，而永遠是在市場考驗下最優秀的。

2、加強考覈、評價、獎懲。建立客戶經理工作業務考覈評價辦法，制定相應的獎懲措施。客戶經理工資、資金與任務完成情況掛鉤，實行動態管理。對任期內完成考覈任務的給予精神和物質獎勵，對完不成任務的予以處罰。可用一定的專用基金，用於獎勵爲銀行作出突出貢獻的客戶經理，爲有識之士搭建一個施展才華的平臺，用一種新型的激勵機制使優秀人才脫穎而出，仿效花旗銀行“論功行賞”的管理方法，以具體的個人業績作爲準則，客觀、公正地進行考覈評價。

3、加強業務培訓，提高客戶經理素質。一是要有高度的責任感和職業道德;二是應具備較高的業務素質和政策水平;三是機智靈敏，善於分析和發現問題;四是要具有較強的攻關、協調能力和克服困難的勇氣。爲此，要結合客戶經理工作實際，有針對性的定期或不定期進行崗位培訓，以保證客戶經理對金融產品深入瞭解和知識更新，更好地適應本崗位工作需要，增加客戶經理學習機會，加強梯次培訓力度，有目的性地選擇或佈置調研提綱，以增強客戶經理對市場的瞭解和提高對問題的分析能力。在這一點上，美國大通銀行、花旗銀行及其他商業銀行不惜重金每年按照客戶經理以25%的工作時間進行培訓和海外封閉式學習給我們提供了良好的借鑑。

4、完善客戶經理制，實行一崗多能的客戶經理負責制。隨着社會經濟的迅速發展，客戶對金融服務的要求會越來越高，客戶經理作爲聯繫銀行與客戶的紐帶就必須熟悉銀行的各項業務和政策，來滿足客戶多方面的需求。對於每一個客戶經理來說，工作中既要抓存款營銷，信貸營銷，又要抓收貸收息，抓新業務開拓，真正體現出“外邊一把抓，回來再分家”。

5、實行客戶經理等級制。對各類客戶經理按照高中九年級級進地設置，實行等級管理。高級客戶經理就可在財務管理制度允許的範圍內獲得一定的營銷費用，營銷費用按客戶經理所管客戶貢獻額的一定比例提取，用於客戶營銷的必要開支。也可有權要求各有關業務部門對其提交的客戶信息、需求、諮詢及時予以答覆或批示。從而保證客戶經理制的順利實施，並取得良好的效果。

零售客戶經理年終總結範文 篇5

一、以提高自身素質爲突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識

近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是纔來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，爲了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我係統的`學習了管理學客戶關係學客戶心理學移動通信基本知識等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。

二、以提高工作效率爲根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量

一年來，由於工作環境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協調、聯繫的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作爲公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作爲市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關係來辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認爲，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是爲公司負責，爲部門負責，更是爲自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我爲個人辦理規定以外的業務關係，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關係，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

三、以強化服務質量爲目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源

一年中，由於、等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨着巨大的挑戰，爲了保證公司各項業務的不斷髮展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶羣體。如針對消費羣體的不同，建議公司採取重點攻擊的手段，加強了對xx市的業務服務，效益額明顯提高。

四、存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在着不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

零售客戶經理年終總結範文 篇6

20xx年，我擔任支行對公客戶經理，併兼任支行的銀行承兌匯票專管員。一年來，在行領導的關心愛護和同事們的幫助支持下，我努力在繁重而平凡的客戶營銷和承兌匯票專管工作中創造不平凡的成績，營銷工作卓有成效，票據貼現達6億4仟萬，未出現一筆差錯事故，爲樹立我行良好形象做出了應有貢獻。

一、不斷加強學習，強化主動服務意識

營銷工作和票據貼現工作都是較平凡而又繁瑣的，都說幹一行，愛一行。我想，既然我選擇了工作，我就要腳踏實地、一絲不苟地幹好它。作爲客戶經理和匯票專管員，我深知自身工作的重要性，因爲它是客戶直接瞭解行社窗口，起着溝通顧客與支行的橋樑作用。因此，使我產生了強烈的職業榮譽感。在營銷工作和票據專管工作中中，我始終堅持虛心學習業務，用心鍛鍊技能，耐心辦理業務，熱心對待客戶。作爲商業銀行的一員，我在工作中牢固樹立了服務意識，始終心繫客戶，心繫本行，努力提高服務水平和服務質量。

一年來，無論在什麼情況下，我都對支行、對自己充滿希望、充滿信心，熱愛本職工作。如今在全行積極向上的發展氛圍裏，我始終踏實認真，勤懇兢業，對業務虛心好學，精益求精，刻苦鑽研，業務技能有了長足的進步，業務工作取得了明顯的成績。在優質文明服務工作上，我嚴格要求自己，始終堅持想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂的服務理念，始終將客戶利益放在首位，爲客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在爲客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。

二、創新營銷方式，提高客戶營銷水平

20xx年，營業部堅持不斷創新，每個季度都搞了不同的營銷活動，分別是：春雷計劃、夏季攻勢、秋季爭霸、衝刺20xx，均取得了較理想的成效。在客戶營銷工作中，我始終相信只有始終如一堅持優質服務，才能贏得更多、更好的客戶。客戶總是形形色色的`，而我總是以客戶爲中心，努力滿足客戶的合理需求，在維護支行利益的前提下，多爲客戶謀利益，耐心辦好每一筆業務。今年，支行相繼推出了一系列服務舉措，在實際辦理業務時，我都衝鋒在第一線，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，爲客戶提供方便，靈活、個性化、快捷的服務。爲了穩定和爭取更多的客戶，經常將服務延伸到客戶單位。節假日、單位財務人員過生日時，我都不忘送上一個短短的祝福，在客戶有困難時不忘送上援助的雙手，用實際行動做到了做客戶的貼心人。

三、耐心周到服務，提升票據貼現實績

在票據貼現工作中，常常遇到一些提出不同觀點和不能理解我們工作的客戶，這時，我總是及時的做好解釋和巧妙應對，既不傷了客戶，也維護了支行的形象。服務中有時顧客提出的問題正好言中我們服務項目的缺陷，如果對明擺的事實視而不見，聽而不聞或文過飾非，表現出強詞奪理的態度，不但這筆業務做不成，還會損害支行的信譽。因此，我總是誠懇謙遜地表示欣然接受顧客的批評意見，然後再做出規範合理的解釋，這樣以來大多數客戶都會很樂意的接受，最終使得業務順利辦理。

零售客戶經理年終總結範文 篇7

我叫，是新化縣分公司的一名農村客戶經理，非常感謝市局領導給我提供這次學習的機會，讓我能和大家一起分享我在客戶經理這個平凡崗位上的一次次真誠的服務、一次次真心的感動。

根據會議安排，我把我從事客戶服務工作的一些做法和體會向大家做個簡要彙報，敬請各位領導和客戶經理們批評指正。

一、我的工作情況介紹

我於1998年被招聘到新化縣公司工作，從事過8年的捲菸配送工作，xx年底單位人事制度改革後，調入客戶服務分部從事客戶經理工作。目前，我負責曹家、槎溪、汝溪三個鄉鎮的客戶服務工作，這三個片區橫跨資江，是聯接河東、河西的樞紐，是區域分散、相對偏僻的山村鄉鎮，轄區內地廣山多，資源匱乏，有95個行政村，共有在網捲菸零售戶185戶，走訪一次累計行程達350多公里，並且半數以上的客戶分散在偏遠、交通不便的管區山村，對於一個女同志來講，走訪難度可想而知。功夫不負有心人，通過自己的不懈努力，片區月銷量從剛接手的320件增長到現在的680件，店面形象整齊悅目，省外品牌上櫃齊全，在我的片區常常能聽到了客戶們的聲聲讚揚，爲此我深感欣慰，一種雖苦猶甜的感覺油然而生。我的汗水沒有白流，七百多個日夜，行程3萬多公里，我深深體驗到了一個客戶經理的酸甜苦辣，體會到客戶經理存在的價值。我也因此，獲得了新化縣總工會頒發的“三八紅旗手”的稱號，贏得了全市系統十佳員工的榮譽。

二、我對客戶服務工作的體會

客戶服務工作確實辛苦，夏天頭頂烈日，曬得一臉黝黑；冬天冒着風雪，凍得手腳發麻。工作初期，我也和大家一樣有過茫然，有過無奈，有過退縮的想法，併爲客戶的不理解、不合作而感到孤獨無助，爲客戶的不滿和牢騷而倍感無奈，爲完成片區銷量任務而迷茫。但我始終鼓勵自己，保持良好心態，以平常之心笑對客戶，理解客戶，把行業的政策，營銷方法不厭其煩與客戶溝通，取得客戶的信任。

體會之一：積極，就是要對客戶一視同仁，真心誠意。

二年來，我始終如一，積極服務客戶，不論是銷量大的客戶還是銷量小的客戶，不管是善意和理解我們工作的客戶，還是難以溝通和怨氣喧天的客戶，不管是集鎮客戶，還是邊遠山區客戶，我都一視同仁，竭心竭力，真誠服務。轄區有一個客戶因爲被調包了兩條芙蓉王，一直對公司耿耿於懷，特別是他的老婆還曾經堵過配送車，把專賣稽查員罵得不敢下車，繞着道兒走。我暗下決心，一定要將此戶改變成積極配合的客戶。我每次一進商店的時候，老太太的抱怨立即襲到耳邊：現在要啥煙沒啥煙，量給的也不多，根本就沒錢賺。雖然一再向其解釋目前捲菸貨源存在供需不平衡的情況，很難滿足客戶的需求，但可以置換一些同等價位的捲菸。但是老太太過於保守，不接受客戶不願買的煙，生意一直就不怎麼的好。後來，縣局領導來片區召開零售戶座談會，雖然她家還夠不上級別，我還是把他請來了，發了補助和禮品。在他家做大事辦酒席的時候，通過領導批准，我還去了200元的紅包。客戶的思想通了，理解了，他老伴也不對我發牢騷講怪話了，一家人對我態度有了180度大轉彎。

體會之二：積極，就是要不厭其煩，細緻周到。

去年單位剛推行“按訂單組織貨源”供貨不久，我前往槎溪拜訪客戶，一家店子的省外菸上櫃率非常低，對我的態度也很淡漠，不理不睬。對此，我也沒有介意，還是微笑着服務，噓寒問暖，積極宣傳介紹公司政策，詢問卷煙市場行情，幫他整理捲菸櫃面，通過近半個小時的努力，櫃檯整潔明朗，哪知該客戶一聲不吭半句感謝話都沒有。我也不在乎，心想只要煙櫃能保持這種狀態，以後也省心。沒想到再次拜訪該客戶時，煙櫃又恢復到了原樣。當時我真有些怨氣，而該客戶還冷潮熱諷：“你們公司的省外菸不賺錢要虧本，你來也白來。”當時的情況很尷尬，從沒有過的委屈向我襲來，真想發泄，但理智讓我剋制住了自己，心想自己的一言一行代表着公司的形象，不能給公司的形象抹黑，我選擇了默默地離開，繼續走訪其它客戶。下午五點，我返途路過該店，沒有多想，就走進了店裏，微笑着問候：“老闆，剛纔你沒空，能繼續跟你談談嗎？”精誠所至，金石爲開。通過細緻地解釋政策和交談溝通，該戶逐漸解開了心結，同意將省外菸折零上櫃。走在回去的路上反思：“人非草木，孰能無情？碰這樣的客戶就要曉之以理、動之以情去感化！”現在該客戶已經成了銷售省外菸的標榜示範戶。

說了大家可能不太相信，我在調換片區之前，曾任職文田的客戶經理，走訪下屬的被指定代送戶最是艱難，沒有機動車輛，我就用兩條腿走，往返七、八公里的山路就要花一、兩個小時，但我堅持下來了，硬是沒讓考覈組扣過被指定代送戶的分。

體會之三：積極，就是要想客戶之所想，急客戶之所急。

我不會騎摩托車，平常爲了趕那遙遠而崎嶇的拜訪路程，總是起早摸黑，6點多鐘就要起牀，總奢望週末能睡個好懶覺。一個週末，客戶的家人得急病去世，半夜打電話來求助，要佳品芙蓉。雖然該客戶也經營捲菸，但庫存量少，我向客戶解釋今天是週末，沒有貨，客戶很無助地說，你是我的客戶經理，就指望你了。當我把湊齊了的佳品芙蓉煙送到客戶手中時，客戶滿懷深情的握着我的手，連聲說着謝謝、謝謝……雖然又一個週末沒睡好覺，但積極服務換來的真心感動，比美夢更加香甜！

我平常走訪客戶，重點關注三個片區內動銷情況，價格情況和客戶捲菸庫存情況，重點掌握客戶的銷售動態，對重要客戶的動銷狀態熟記於心。記得去年3月份，曹家片區有一客戶庫存如意雲煙220多條，每次走訪時發現該戶爲此愁眉不展。看到這種情況，我同樣爲之焦慮，低價出售要虧損三千多元，帶來的是客戶的怨恨和傷害，怎麼辦？是聽之任之，還是另闢溪徑，左思右想，似乎我轄區槎溪、汝溪的客戶對該品牌銷售還有市場，就這樣，通過做這兩個片區的`主要客戶的工作，引導他們分別消化5至8條。然後，通過其他客戶經理的幫助，利用集鎮趕場進行了多場的品牌促銷活動，消化了客戶的不良庫存。

爲客戶解決實際問題，其實就是我們客戶經理爲了踐行行業服務理念付出的實際行動，調劑的不僅僅是捲菸，更重要的是服務，得到的是客戶的信任和理解。

三、我對改進客戶服務工作的想法和建議

如何改進我們的服務質量和水平，我的理解是：

一要正確處理好大戶和小戶的關係。要本着先小戶、後大戶的原則，儘量滿足中小戶的合理需求，提高他們的贏利水平。

二要堅持稍緊平衡的貨源投放策略。要爲客戶經理培育品牌提供良好的消費環境，通過調控貨源投放節奏，穩定市場價格，刺激市場需求。

三要信守承諾。只要是向客戶做出承諾的事情，一定要想辦法做到。做一名合格的客戶經理，不僅要有較強的事業心和高度的責任感，更要用一顆真心對待客戶。

兩年來客戶服務工作的親身經歷，鑄就了我這樣的工作理念：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單，幹好每一天，做好每一件事，這就是我在客戶經理工作崗位上的信念，我堅信，積極服務就一定能創造價值，迎難而上就一定能開創客戶服務工作新的篇章！

我的彙報完了，謝謝大家！