生管個人年終工作總結範文（通用3篇）

生管個人年終工作總結範文 篇1

20xx年已經過去，回首我到XX公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月裏，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收穫。

一、 必須要融入公司文化

1. 產品的生產流程認知

開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，後來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部的實際情況安排生產。我認識到我們公司不同於我之前所在的工廠，之前的工廠屬於勞動密集型的製造企業，已形成大規模的集羣化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重於技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的瞭解纔可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

2. 人員管理方面

我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠裏面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以後的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職後沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

後來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導並且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以後的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。

生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的着力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的衝擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的爲生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的爲公司服務。

3. 產品品質管理方面

這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性並作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作並且向流程逐漸規範的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，並且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。

二、必須要清醒的認識到自身不足

“人就這麼多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎麼辦？那就是每個人都得參與做事！”

這是X副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，後來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什麼，而不是有什麼人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。

不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這裏我又想起常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不瞭解生產流程，就沒有發言權！”

在此我要衷心的感謝對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

因此，後續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！

我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產實踐當中，埋頭苦幹，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。

三、 必須要增強執行力建設

針對生產部的工作執行力我在有以下認知：

1. 公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以爲然，即使改善也效果甚微。

2.人員工作情緒低落，做事有牴觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹 員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

3. 不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。 各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊塗，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

生產部執行力不強我認爲有以下幾點原因：

1. 缺乏將工作分解和彙總的好方法，目標效能缺失

2. 缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法

3. 生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

4. 管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恆，權責體系存在漏洞

5. 執行過程過於複雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

ABB公司董事長巴巴維克說：“任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

因此通過我在八個月的工作實踐，我認爲生產部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設是勢在必行！

以上幾點是我xx年的工作總結與體會，我認爲我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！

生管個人年終工作總結範文 篇2

爲儘快讓大一新生了解大學生活，融入大學生活，我係開展了一系列活動，創造機會讓大一新生鍛鍊膽識，展現才華與風采。全面培養新生的專業技能和人文素養。

具體實施方案：

一、思想教育：

組織新老學生專業知識面對面活動， 讓新生更快、更好的融入新的集體，瞭解我院學生會管理、社團活動、獎助學貸等國家、省和學校的相關資助政策、

二、愛校教育：

以班級爲單位組織學院文化學習活動，對學院的校史、文化、榮譽等進行初步的瞭解後通過小組討論的形式加深理解。

三、校規校紀教育：

通過《學生手冊》學習，牢記學院的校規校紀。

四、開展校園文化活動

①組織團課

做好團課策劃、組織與總結。

②開展志願者活動

在10月底———11月中旬組織學生到“敬老院”等實踐活動點獻愛心，義務勞動的活動，使同學們增強尊老愛老的意識。

③開展各類體育活動

在10月底———11月底開展了“迎新生籃球賽”“拔河比賽”等多項體育類的活動，通過各項比賽來培養同學之間的團隊合作能力。

④開展學生幹部素質拓展活動

在11月中旬我係組織學生幹部開展素質拓展活動以培養學生會成員的團隊意識、鍛鍊協作能力、增強組織凝聚力。

⑤開展專業技能類大比武

在12月初組織專業技能類的比賽使同學們充分利用所學知識，提高大家學習的積極性與趣味性。

⑥開展文藝活動

在11月初——12月中旬組織各項才藝比拼和作品展示爲同學們提供一個展示自己的舞臺。

⑦抓好新生的心理健康教育

1、組織學生參加學院的新生心理普查工作。

2、開展心理健康教育主題班會。

以上是我係20xx年新生管理工作的工作總結，在以後的工作中我係將在院領導的決策和帶領下，繼續努力、紮實工作、務實創新、奮發進取，圍繞新一年的工作思路和工作重點，與各位同事團結一心，和諧合作，爭取在新的一年裏取得優越的成績，更希望在新的一年能取得更好的發展。

生管個人年終工作總結範文 篇3

今年三季度的環境衛生工作在區委、區政府的正確領導下，在區市容辦的關心指導下，在街道、社區村組及各友鄰單位的協助配合下，街道以“創建國家級衛生城”爲契機，嚴格按照創建國家級衛生城市的管理目標要求，緊扣主題，力求實際，始終把環境衛生工作做爲一項重要工作來抓，以飽滿的工作熱情，務實的工作作風，爲全面推進國家衛生城創建工作，立足自身實際，以突出市容環境衛生管理工作爲重點，創新工作思路，加大市容環境衛生管理力度，創建良好的城市發展環境、完善城市服務功能、優美的人居環境爲目標，進一步提升城市品位，以城中村及城鄉結合部、社區、單位、農貿市場整治爲重點，積極採取措施，宣傳發動羣衆，在總結以往的工作，借鑑其它街道的環境衛生工作經驗的基礎上，結合羣衆路線教育活動，不但提高完善市容環境管理長效機制，努力提高城市環境衛生管理水平，提升城市品位，樹立城市形象，增強城市影響力、競爭力，促進經濟社會快速、健康、和諧發展。促進“創衛”工作取得新成效。國家級衛生城市創建工作已進入關鍵階段。街道將一如繼往的做好市容環境衛生管理工作，現將三季度的環境衛生工作總結如下：

一、工作開展情況

(一)主要工作

1、加大宣傳力度

爲進一步提高城市管理水平，提升城市品位，鞏固“全國十佳宜居城市”成果，營造整潔、優美的城市環境。街道通過新聞媒體、牆報、黑板報、發放“門前三包”、宣傳資料等多種形式宣傳環境衛生管理的重要意義，抽調機關幹部50餘人分片包乾到社區、單位、居民小組負責抓好環境衛生管理工作，激勵和引導廣大市民積極投入參與到創建“衛生城”的工作中來。廣泛動員，發動羣衆，做到人人動手，全民參與，在市民中樹立講衛生、講文明，樹新風的良好風尚。採取多種形式，讓市民充分認識市容市貌環境衛生管理工作的重要性、緊迫性，使環境衛生管理工作的要求和目標任務做到家喻戶曉，人人諧知，在轄區內營造人人都來關心、參與、支持市容市貌環境衛生管理的濃厚氛圍。

2、“門前三包”

街道辦事處成立以主要領導負責的工作領導小組，建立臺賬制度和嚴格考覈的獎懲制度，並與各社區簽訂“門前三包”責任書，各社區與臨街的單位、學校、小區、商店、賓館、酒店簽訂“門前三包”責任書，街道和社區抽調工作人員對轄區內臨街鋪面張貼了2500塊“門前三包”制度牌，安排專人定期對臨街鋪面的門前三包進行檢查登記，對不達標的鋪面要求限期整改，月底進行排名通報，年終將考覈成績與社區簽訂的責任制掛鉤，進行評先評優，確保“門前三包”工作落到實處。

3、強化環境衛生整治，建立健全管理制度

(1)完善清掃保潔管理制度建立長效機制。加大對重點區域、主要道路、重點部位及城中村、城鄉結合部、農貿市場、臨時攤位的整治力度，做到不留死角，按照清掃保潔標準，確保清掃保潔工作的連續性和穩定性街道環境衛生工作總結工作總結。

(2)加強轄區單位和居民區的衛生監督。社區對轄區單位、小區進行督查、檢查，對環境衛生髒、亂、差，且行動不力的單位和小區及時下發整改通知書，對居民的投訴做到迅速處置和意見反饋。

(3)在人流量大、垃圾多、髒、亂、差現象較爲突出的城中村，又新增移動垃圾箱體5個，基本上緩解了亂堆亂放垃圾現象。

(4)加強對轄區內建築工地的管理，與4個已徵待建的的建築工地一起協商，在4個工地周圍共砌築圍牆1800多米，杜絕了在閒置工地上亂倒垃圾現象。

(5)與社區簽訂城中村、城鄉結合部、農貿市場等環境衛生管理責任書，4個社區的書記、主任向街道繳環境衛生工作履職保證金5萬餘元，定期對社區環境衛生進行檢查考覈。對工作不到位、措施不力、環境衛生差的社區，從個人上繳的保證金中給予懲處，對工作措施有力、清掃保潔到位、考覈爲優秀的給予獎勵。

(6)由於清掃保潔人員年齡普遍偏高，加之工作環境差，存在一定的安全隱患，街道爲每個清掃保潔人員購買了一份意外傷害險。

(7)爲進一步調動環衛工人的工作積極性，激發環衛工人在平凡的工作崗位上取得不平凡的成績，街道每年對工作認真負責、能吃苦耐勞的工作人員給予獎勵。

(二)清掃保潔人員管理

1、清掃保潔員必須按所承包的責任區，清掃並收集垃圾到指定的垃圾投放點，確保不留空白，不留死角。

2、清掃保潔員要積極參加街道、社區組織的各種衛生檢查突擊活動，做到全天候在崗。

3、清掃保潔員要求辭職時，必須提前一週向街道環衛站、社區提出書面申請，街道環衛站、社區在一週內推薦新的保潔員，以便做好新老保潔人員交接手續。

4、清掃保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班。不允許出現空崗、缺崗現象。

5、清掃保潔員在工作中要注意安全，防止各種安全事故的發生，清掃保潔員在崗期間，要保持個人衛生，衣服勤洗勤換，必須穿統一配發的黃色工作服，並保持着裝整潔。

6、清掃保潔員對道路清掃保潔的質量和標準要求達到“六無六淨”：即無果皮紙屑、無塵土、無雜物、無碎石、無袋裝垃圾、無人畜糞便;路面淨、人行道淨、下水口淨、樹坑淨、牆腳淨、果皮箱淨。清掃範圍爲橫向牆腳對牆腳，縱向到分界線，做到隨髒隨掃隨保潔。

7、嚴格按照操作規程安全作業，對於清掃保潔質量較差且教育不改的，將給予相應的處懲直至解除承包合同處理。

8、清掃保潔員要樹立爲民、爲社會服務的品德，做到不怕苦、不怕髒，樹立良好的行業形象。

9、清掃保潔員要語言文明，以理服人，不準辱罵過往行人和經營者。發現有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現象，做到文明勸導，主動清掃，對蠻不講理者，進行耐心勸導妥善處理，以免發生意外情況。

(三)農貿市場管理

爲進一步強化中心城區市容市貌和環境衛生管理，解決農貿市場髒、亂、差問題，由社區投資分別在4個農貿市場，設市場管理辦公室，安排管理人員及清掃人員負責日常工作的管理。

1、成立了農貿市場管理辦公室，建立了市場管理制度，安排人員5人，專門負責市場秩序及環境衛生管理工作。

2、農貿市場秩序基本做到了划行歸市、品種類別歸區、劃線定位、亮證經營、明碼標價，嚴禁佔道和場外交易，杜絕流動攤位。

3、環境衛生基本做到隨髒隨掃，全天保潔。

4、市場秩序大有改觀，基本保證過往人員暢行無阻，設施配套完整，上下道路暢通。