司務長個人年終總結（通用5篇）
司務長個人年終總結 篇1
一、轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員整體素質。把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作爲後勤工作的重點來抓，着眼於部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。(一)圍繞保障有力的目標，着眼滅火、搶險救援任務需要，把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參加司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保障能力明顯增強。
(二)加強後勤人員的工作作風建設，牢固樹立後勤人員爲部隊服務，爲官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會的精神實質。
(三)牢固樹立後勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。
二、加強經費管理，提高經費的使用效益。
經費管理始終堅持規範化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。
(一)首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯繫保證每年業務經費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
(二)把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
(三)認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規範化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公佈，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對採購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保障的有力作用。
(一)根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
(二)教育炊事人員樹立爲兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
(三)伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每週一小匯，每月一大匯的匯餐制度
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評爲爲“先進食堂”，原司務長汪科同志被評爲“先進個人。”
(三)認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規範化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公佈，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對採購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保障的有力作用。
(一)根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
(二)教育炊事人員樹立爲兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
(三)伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每週一小匯，每月一大匯的匯餐制度
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評爲爲“先進食堂”，原司務長汪科同志被評爲“先進個人。”
四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。
在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環節上下功夫，堅持建管並舉，以管爲主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人爲原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強後勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。
五、建立健全管理機制，提高服務質量，做好衛生防病工作。
堅持每月開展防病教育，嚴把食品採購關，堅決杜絕採購腐爛變質的食品或未經檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐後消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛生要求。落實衛生管理和疫情報告制度,上好衛生課,提供心理健康諮詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養良好的衛生習慣,經常檢查衛生,保持環境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發生。
同時，中隊加強與縣政府、縣財政的聯繫，拓展渠道，爭取經費。今年中隊業務費預算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經費，積極拓展渠道向縣政府、縣財政打報告額外增加經費90000元，有力地緩解了中隊經費不足的問題，提高了官兵的生活質量。同時爲認真貫徹落實支隊《關於儘快落實裝備建設經費》的通知要求，中隊積極與地方政府聯繫向地方財政申請專項經費40萬元，落實中隊裝備建設，這40萬元經費今年年內有望落實。
司務長個人年終總結 篇2
20xx年度，後勤處在黨委一班人的領導下，開拓進取，以科學的發展觀指導後勤保障工作，使後勤保障工作得到可持續發展。在創建和諧消防支隊的主題下，不斷加大對基層建設資金投入,積極爭取資金積累,加強消防裝備建設,改善基層官兵值勤生活條件,紮實推進三基工程建設後勤保障工作取得了明顯成效，爭取消防業務經費萬元，基建經費萬元，從區財政局爭取基層基礎設施投入經費萬元。支隊出臺了5個制度規定，分別是財務報銷、物資管理規定，車輛管理及派車制度，官兵就診、醫療及藥費報銷制度，伙食管理制度。
本着完善後勤建設，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要，爲消防事業奠定了堅實的後勤基礎。下面就年度工作總結如下：
一、加強器材裝備建設
1、完善制度，保證執勤備戰需要
根據年後勤部裝備處的有關要求和文件精神，結合“防消合一”一年後我支隊實際工作情況，及時制定器材裝備管理規定。本着完善器材裝備管理制度，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要。在前半年工作中，我支隊緊緊圍繞“兩會”、“五一”、等重大消防保衛和爲中心開展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來，器材管理人員積極進行器材更換、保養、維修，保障重大節日、活動執勤備戰的需要。特別是在“元旦”“春節”“兩會”“五一”“十一”“xx大”的消防保衛期間，各級器材員發揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點將器材送發到位，保障了執勤工作的需求。據統計，全年累計更換、配發、維修器材件/套/次，累計加班加點小時。爲了做好夏季防汛工作,各級器材管理人員及時檢查防汛器材,爲防汛工作打下了良好的基礎。
2、抓好培訓，做好賬目管理
在器材管理工作中，我支隊還積極組織器材管理幹部、器材管理員進行培訓，採取因人施教、逐一培訓、逐漸掌握的方法，全年累計培訓7次，84人蔘加培訓。嚴格器材管理和交接手續，保證了各中隊在器材管理、交接過程中有程序、有規範、無丟失。在中隊票據和賬目的管理及填寫中，做到每配發一次器材，更換一次裝備，及時開票、上賬。做到了票據上賬，器材到位。
在平時的工作中我們加強管理，加大檢查力度，堅持每季度清查器材裝備，及時掌握情況，逐級落實責任，把每一件器材都落實到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。
3、加強裝備建設 ，健全應急保障
爲了更好地適應東城區的經濟建設發展的需要，消防中隊值勤備防管界從新劃分，部分中隊原有的面積擴大了，原有的值勤備防車輛以不適應形勢的需要，爲此後勤處主動向總隊後勤部呈送了調換車輛的報告，後勤部領導很快就做了批示，爲故宮消防中隊調換了值勤備防車輛。根據東城區經濟發展迅猛的特點，爲了遏止重特大火災，確保有效地成功撲救一般火災，積極主動處置搶險救援工作。後勤處認真制定了後勤工作應急保障預案。聯繫了多家相關的單位建立應急物資儲備庫，確保一旦發生大型火災和特殊災害事故，能夠及時保障供應。對涉及供水、供電、醫療等相關車輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門配合，有關單位參與的緊急調用機制。實現資源共享，減少重複投資建設。
下半年支隊舉行的大規模滅火救援演習，後勤保障小組在演習中行動迅速，業務熟練，保障有力，博得了現場官兵和觀摩領導的一致好評，在國慶節及xx大期間加班加點保證重大消防保衛後勤保障工作，圓滿完成了總隊黨委交給的任務。
二、後勤財務建設
1、我支隊財務工作堅持精打細算，量入爲出的原則、牢固樹立心往基層想，把錢花在刀刃上的觀點，堅持依法理財，促進財務規範化建設，強化經費的使用效益，使後勤財務工作爲支隊的正規化建設提供了強有力的保障。
自消防總隊實行防消合一以來,支隊與分局調整了財務隸屬關係一年後,後勤處黨支部一班人在處長、副處長的帶領下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊要想發展，物質基礎必須保障。爲此專門成立了財務領導小組，處長任組長，副處長，財務科長爲副組長，財務科全體成員參加，主動積極向當地政府爭取資金,多次與區財政局有關領導就消防業務經費問題進行深層次探討，專門請區財政局有關領導到支隊下屬中隊進行調研，使區財政局的領導真正瞭解消防部隊的真實情況，財政局領導表示一定要在財力上大力支持消防部隊在，財力上向區支隊傾斜。
各項工作都是從零開始，在這一年裏，我支隊嚴格貫徹落實上級財務管理制度，嚴格執行專款專用，各種經費使用情況堅持年、季度、月向領導彙報制度。在各種經費的使用中嚴格把好進出關，杜絕了不必要的開支。對於中隊的票據實行月報銷制度，在票據報銷中嚴格把關，對於“殘缺”票據，即無銷、購單位、數量、單價、銷貨單位公章、收款人、開票人姓名的堅決不予報銷。
同時支隊爲了加強中隊財務的管理，規範了司務長記賬、改錯的方法，憑證封面的打印，差旅費、醫藥費的粘貼方法，領用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：
1、每月5日，召開一次司務長例會，並做好例會記錄，及時糾正，在報銷中存在的個別問題。如果遇上週六、週日或特殊情況支隊財務科將另行通知開例會日，確保每月司務長都召開例會。
2、嚴格實行各種票據領取制度，各種票據必須司務長親自領取，杜絕他人代取的現象。特別是領取票據、往來收據、往來借據，實行以舊換新制度，在領取新票據時、對舊票據進行審查，審查無誤後，領用人簽字，註明領用日期，方可領取。
3、長期堅持印章與支票分管原則，會計保管印章，出納保管支票。(中隊主管後勤的領導保管財務章，司務長保管人名章與支票)
4、爲了做好對司務長每月的監督，要求司務長每月25日，上報中隊庫存現金盤點表，一式兩份，經支隊財務科審覈後，一份交支隊財務科，一份中隊留存。上報試算平衡月報表，一式三份，經支隊財務科審覈後，一份交支隊財務科，一份訂入月憑證首頁，一份中隊留存。中隊根據銀行對賬單，填寫款項調整表並附銀行對賬單複印件上報支隊。支隊財務科將根據中隊所報的庫存現金盤點表與試算平衡表，隨時下中隊檢查，並根據檢查情況及時向支隊領導彙報。
同時支隊爲了進一步規範中隊的財務管理，於年初組織了各中隊司務長及財務人員到亞運村中隊進行培訓學習。通過培訓學習，進一步規範了賬目和各種報表的格式同時增強了司務長的責任意識。
我支隊在下一步的財務管理工作中，進一步探詢財務管理的新舉措，加強財務監督，將不定期的實行支隊財務檢查，嚴格落實各種財務管理制度，完善財務管理機制，每年定期對司務長要進行培訓，增強司務長業務管理水平。
2、加強對基層中隊的經費投入。擴大了業務經費來源渠道,增加了對基層建設投入。對下屬三個中隊進行了改造和維修,北新橋中隊環境惡劣潮溼,官兵生活值勤環境十分艱苦,後勤處積極爲支隊黨委出主意想辦法,多次向區政府彙報，區政府、區建委、區財政局就北新橋中隊遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善。中隊做落繁華地帶,是形象窗口,爲了提高中隊正規化建設水平,今年支隊後勤處先後投入生產萬元在中隊建設了全封閉涼衣場,配備了空調等硬件設施,對營房進行了裝修。車庫大門也安裝了全自動消防門，繼續加強了對中隊的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個標準的庭院式建築，爲了突出皇家庭院式建築的特點，後勤處積極協調，對部分建築進行了修繕。並對院落進行了園林美化，展現了特有的風貌。樹立了首都消防部隊的良好形象3、加強固定資產動向管理，防止國有資產流失。按照總隊關於加強固定資產管理的要求，我支隊結合實際，嚴密組織，及時組成了固定資產清查小組。在各單位自查的基礎上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進行覈對，無論是地方捐贈還是上級配發物品均納入固定資產，統一登記上賬，使每件資產都能夠賬證、賬物相符，同時對清查無誤的固定資產輸入微機，逐一分類、編號、登記造冊。通過清查使固定資產管理更加規範化、系統化，對報廢、覈銷的固定資產製定了嚴格的申請報批手續，切實加強固定資產的動向管理，發揮資產的最大效益。
4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊成立以來，我們在財務制度建設上下了功夫，先後制定了《票據管理》、《經費報銷流程》、《固定資產管理》等多項財務制度，在一定程度上保證的後勤財務的正規化，嚴格控制跑、冒、滴、漏的現象。
三、車管建設
年車管工作在支隊黨委的領導關懷和後勤處領導的指導和幫助下，支隊後勤處車管工作，積極響應支隊黨委號召，貫徹上級文件精神，落實“三基”工作，積極組織好不同時期的車輛管理和交通安全工作，教育及時、措施得力，基礎工作的抓實，圓滿地完成了全年的各項工作，具體工作總結如下：
1、加強領導、強化管理、提高駕駛員的思想素質。支隊駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便，在這種情況下支隊領導高度重視，馬上成立了安委會領導小組，以政委爲組長，處長爲副組長，各部門領導爲組員的領導小組。隨後對支隊和各中隊駕駛員狀況進行調研，在支隊駕駛員比較緊缺的情況下，適當調整中隊駕駛員實力，加強駕駛員隊伍學習，規範管理制度。支隊車管經多次於後勤部車管處協商對支隊持有地方駕駛證同志，經後勤部車管處考覈後換髮了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現增有了人，完成了換髮式武警牌照工作，換髮式武警駕駛證，式內部準駕證工作，並完成了新訓戰士駕駛員複訓考覈工作。
2、嚴格訓練，更新知識，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓工作。經過對支隊駕駛員的調研，支隊駕駛員存在少、弱、差等狀況，車管科加大了對駕駛員的教育培訓，佈置學習了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認真了學習，各單位以此爲契機抓好了駕駛員隊伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規意識，徹底根除特權思想。並建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊車管幹部和司機班班長對本中隊駕駛員的駕駛技術、工作態度、思想情況進行分析，並上報支隊，對影響駕車的要立即停止駕車，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調離駕駛崗位。今年4月份支隊黨委對新司機選拔和特種車培訓高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現突出有責任心、能安心服役的戰士進行新駕駛員培訓。選拔了名愛車守紀、駕駛技術過硬駕駛員進行了特種車培訓。新司機複訓是提高新司機駕駛技術的重要環節。現在學車時間短，而且不能上路駕車，針對這種情況新司機結業後支隊進行復訓，我們將挑選技術好、有責任心、有能力的同志擔任教練工作，教出一批技術好的司機來充實我支隊駕駛員隊伍。防消合一後，支隊車管工作頭緒多任務重的情況下，爲加強安全管理、規範管理制度，車管科下發了“車輛管理規定、油料管理規定”等管理制度文件，爲全年的交通安全工作打下了良好的基礎。 3、狠抓日常維護保養，提高車輛技術狀況。針對支隊車輛車況老舊差狀況，車管科多次給總隊後勤部車管處反映情況並打報告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術狀況是預防車輛事故的技術保證，要使車輛始終保持良好的技術狀況，一方面狠抓日常維護保養，對基層消防車輛而言，要實行定人定車定期保養制度，嚴密組織對車輛進行日常維護保養。要使駕駛員做到：開車愛車，勤檢修勤維護。另一方面要加強車輛技術狀況檢查。要認真對車輛的主要部位進行檢查，自覺做到不帶故障出車，支隊進行了兩次車輛換季保養工作(4月份、9月份各一次)。並下發了“五一、十一”的車輛保養換季通知，對換季保養工作抓嚴、深、細，不放過每一個該保養的機件，支隊車管幹部、司機班長、老司機、骨幹也要充分發揮作用，共同作好車輛保養工作，保證了車輛機件完好。這樣也有利於增長車輛保養知識，提高駕駛員專業素質，保證車輛技術狀況符合安全行車要求。
4、各重大節日前對車輛檢查，保證了各重大節日的消防保衛任務。“兩會、五一、十一、xx大”等重大節日保衛前支隊對各單位車輛認真徹底地(包括生活車)進行檢查維修，發現問題及時解決，在車輛檢查保養和日檢查的基礎上對車輛進行更爲細緻的維護，涉及全車機件，添加、緊固、潤滑、調試等方方面面缺一不可，保證了車輛機件完整好用。並嚴格把好落實車輛派遣關，對每個駕駛員簽訂責任書下發了一系列的交通安全措施通知，減少車輛外出並封存了部分車輛，爲防止事故發生的發生得到了有效措施，保證了保衛任務的順利執行，完成了各重大節日的保衛任務。
四、軍需供給建設
1、首先從思想上要統一，今年初消防總隊實行“防消合一”以來，軍需營房科緊緊團結在處長鬍貴平、副處長李長旺的領導下，統一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質基礎必須保障，擴大業務經費來源渠道，增加了對基層建設的投入，僅上半年，就投入資金萬元，對下屬箇中隊進行改造維修，今年起先後投入萬元在三個中隊建設了全封閉涼衣場，配備維修空調等硬件設施，對營房進行了裝修，投入了仟元，爲三個中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹立了良好的形象。
2、進入雨季及爲了更好地適應東城區的經濟建設需要，軍需營房科制定了防訊應急保障預案，以支隊領導爲組長，各科室及中隊主管作爲組員，爲落實市及市消防局防汛工作的落實打下了基礎。先後投入萬多元人民幣爲三個中隊配發了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應，並件件落到實處。
3、立足改革創新改善伙食管理
伙食管理歷來是一個比較棘手的問題，嚴格按照總隊的伙食管理規定執行，爲此後勤軍需營防科在調查研究摸底的基礎上依據其信譽高、實力強、質量衛生可靠的單位成立了後勤配送中心，實行了基層中隊主食配送制度，該制度依託商場、超市，爲基層中隊配送副食，包括肉類、蔬菜、油、蛋類等食物，從面降低了採購成本，保障了食品安全衛生，提高了飯菜質量，更重要的是通過這一制度的實施，有效地提高了基層中隊的司務長、給養員、炊事員的素質。伙食的原料有了保證，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊後勤處在地方等級廚師上進行了改革，採用以點帶面的方法，選用體檢合格、素質過過硬的戰士到地方學習廚師技術，經過一段時間的學習後，通過考覈，符合要求的，分到三個中隊，確保每個中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質量的目的，此次培訓費用爲元。營養上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰鬥力，同時牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開闢了東城消防基礎保障工作的新局面。4、消防隊站建設
是消防隊指揮中心，一直是區消防工作跨越式發展的最大瓶頸，爲了早日突破這一瓶頸，後勤處四處奔走，多方聯繫，積極與區發改委、文委、園林規化房管等部門協調，經基建領導小組全體成員的共同努力，(據統計基建小組聯繫設計院，審批修改方案四次，協調各部門開會約15次，)最終贏得了區委區政府的大力支持，隊站建設項目有了實質性的發展。
隊後勤在完成各項基礎建設任務的同時，切實抓好爲基層辦實事、辦好事，軍需營房科爲全支隊官兵配發臺電腦，炊事服套，培訓炊事人員人，更換炊事用具件，營房修繕約萬元。切實解決了基層官兵衣食住行等實事。
五、醫療衛生方面
年醫療衛生工作在支隊黨委的領導下，在相關部門的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發揮支隊衛生所和中隊衛生室的作用，積極做好疾病的預防。支隊衛生所定期對各中隊進行消毒10餘次和衛生防病知識的宣傳5次，給箇中隊配發相關藥品5次，爲中隊戰士注射疫苗四次(兩種疫苗)。爲了節約衛生費，發揮醫療費的最大效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊範圍內看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫院去取，儘量節約資金。
年即將過去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進步。這一年的變動很大，在“防消合一”的第二年，我們後勤處的多數同志是從防火位置調到後期崗位，工作起來確實有困難，但在領導和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發揮了最大的工作熱情，爲後勤建設打下了堅實的基礎。
司務長個人年終總結 篇3
20__後勤處在黨委一班人的領導下，開拓進取，以科學的發展觀指導後勤保障工作，使後勤保障工作得到可持續發展。在創建和諧消防支隊的主題下，不斷加大對基層建設資金投入,積極爭取資金積累,加強消防裝備建設,改善基層官兵值勤生活條件,紮實推進三基工程建設後勤保障工作取得了明顯成效，爭取消防業務經費萬元，基建經費萬元，從區財政局爭取基層基礎設施投入經費萬元。支隊出臺了5個制度規定，分別是財務報銷、物資管理規定，車輛管理及派車制度，官兵就診、醫療及藥費報銷制度，伙食管理制度。
本着完善後勤建設，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要，爲消防事業奠定了堅實的後勤基礎。下面就年度工作總結如下：
一、加強器材裝備建設
1、完善制度，保證執勤備戰需要
根據年後勤部裝備處的有關要求和文件精神，結合“防消合一”一年後我支隊實際工作情況，及時制定器材裝備管理規定。本着完善器材裝備管理制度，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要。在前半年工作中，我支隊緊緊圍繞“兩會”、“五一”、等重大消防保衛和爲中心開展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來，器材管理人員積極進行器材更換、保養、維修，保障重大節日、活動執勤備戰的需要。特別是在“元旦”“春節”“兩會”“五一”“十一”“_消防保衛期間，各級器材員發揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點將器材送發到位，保障了執勤工作的需求。據統計，全年累計更換、配發、維修器材件/套/次，累計加班加點小時。爲了做好夏季防汛工作,各級器材管理人員及時檢查防汛器材,爲防汛工作打下了良好的基礎。
2、抓好培訓，做好賬目管理
在器材管理工作中，我支隊還積極組織器材管理幹部、器材管理員進行培訓，採取因人施教、逐一培訓、逐漸掌握的方法，全年累計培訓7次，84人蔘加培訓。嚴格器材管理和交接手續，保證了各中隊在器材管理、交接過程中有程序、有規範、無丟失。在中隊票據和賬目的管理及填寫中，做到每配發一次器材，更換一次裝備，及時開票、上賬。做到了票據上賬，器材到位。
在平時的工作中我們加強管理，加大檢查力度，堅持每季度清查器材裝備，及時掌握情況，逐級落實責任，把每一件器材都落實到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。
3、加強裝備建設 ，健全應急保障
爲了更好地適應東城區的經濟建設發展的需要，消防中隊值勤備防管界從新劃分，部分中隊原有的面積擴大了，原有的值勤備防車輛以不適應形勢的需要，爲此後勤處主動向總隊後勤部呈送了調換車輛的報告，後勤部領導很快就做了批示，爲故宮消防中隊調換了值勤備防車輛。根據東城區經濟發展迅猛的特點，爲了遏止重特大火災，確保有效地成功撲救一般火災，積極主動處置搶險救援工作。後勤處認真制定了後勤工作應急保障預案。聯繫了多家相關的單位建立應急物資儲備庫，確保一旦發生大型火災和特殊災害事故，能夠及時保障供應。對涉及供水、供電、醫療等相關車輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門配合，有關單位參與的緊急調用機制。實現資源共享，減少重複投資建設。
下半年支隊舉行的大規模滅火救援演習，後勤保障小組在演習中行動迅速，業務熟練，保障有力，博得了現場官兵和觀摩領導的一致好評，在國慶節及_加班加點保證重大消防保衛後勤保障工作，圓滿完成了總隊黨委交給的任務。
二、後勤財務建設
1、我支隊財務工作堅持精打細算，量入爲出的原則、牢固樹立心往基層想，把錢花在刀刃上的觀點，堅持依法理財，促進財務規範化建設，強化經費的使用效益，使後勤財務工作爲支隊的正規化建設提供了強有力的保障。
自消防總隊實行防消合一以來,支隊與分局調整了財務隸屬關係一年後,後勤處黨支部一班人在處長、副處長的帶領下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊要想發展，物質基礎必須保障。爲此專門成立了財務領導小組，處長任組長，副處長，財務科長爲副組長，財務科全體成員參加，主動積極向當地政府爭取資金,多次與區財政局有關領導就消防業務經費問題進行深層次探討，專門請區財政局有關領導到支隊下屬中隊進行調研，使區財政局的領導真正瞭解消防部隊的真實情況，財政局領導表示一定要在財力上大力支持消防部隊在，財力上向區支隊傾斜。
各項工作都是從零開始，在這一年裏，我支隊嚴格貫徹落實上級財務管理制度，嚴格執行專款專用，各種經費使用情況堅持年、季度、月向領導彙報制度。在各種經費的使用中嚴格把好進出關，杜絕了不必要的開支。對於中隊的票據實行月報銷制度，在票據報銷中嚴格把關，對於“殘缺”票據，即無銷、購單位、數量、單價、銷貨單位公章、收款人、開票人姓名的堅決不予報銷。
同時支隊爲了加強中隊財務的管理，規範了司務長記賬、改錯的方法，憑證封面的打印，差旅費、醫藥費的粘貼方法，領用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：
1、每月5日，召開一次司務長例會，並做好例會記錄，及時糾正，在報銷中存在的個別問題。如果遇上週六、週日或特殊情況支隊財務科將另行通知開例會日，確保每月司務長都召開例會。
2、嚴格實行各種票據領取制度，各種票據必須司務長親自領取，杜絕他人代取的現象。特別是領取票據、往來收據、往來借據，實行以舊換新制度，在領取新票據時、對舊票據進行審查，審查無誤後，領用人簽字，註明領用日期，方可領取。
3、長期堅持印章與支票分管原則，會計保管印章，出納保管支票。(中隊主管後勤的領導保管財務章，司務長保管人名章與支票)
4、爲了做好對司務長每月的監督，要求司務長每月25日，上報中隊庫存現金盤點表，一式兩份，經支隊財務科審覈後，一份交支隊財務科，一份中隊留存。上報試算平衡月報表，一式三份，經支隊財務科審覈後，一份交支隊財務科，一份訂入月憑證首頁，一份中隊留存。中隊根據銀行對賬單，填寫款項調整表並附銀行對賬單複印件上報支隊。支隊財務科將根據中隊所報的庫存現金盤點表與試算平衡表，隨時下中隊檢查，並根據檢查情況及時向支隊領導彙報。
同時支隊爲了進一步規範中隊的財務管理，於年初組織了各中隊司務長及財務人員到亞運村中隊進行培訓學習。通過培訓學習，進一步規範了賬目和各種報表的格式同時增強了司務長的責任意識。
我支隊在下一步的財務管理工作中，進一步探詢財務管理的新舉措，加強財務監督，將不定期的實行支隊財務檢查，嚴格落實各種財務管理制度，完善財務管理機制，每年定期對司務長要進行培訓，增強司務長業務管理水平。
2、加強對基層中隊的經費投入。擴大了業務經費來源渠道,增加了對基層建設投入。對下屬三個中隊進行了改造和維修,北新橋中隊環境惡劣潮溼,官兵生活值勤環境十分艱苦,後勤處積極爲支隊黨委出主意想辦法,多次向區政府彙報，區政府、區建委、區財政局就北新橋中隊遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善。中隊做落繁華地帶,是形象窗口,爲了提高中隊正規化建設水平,今年支隊後勤處先後投入生產萬元在中隊建設了全封閉涼衣場,配備了空調等硬件設施,對營房進行了裝修。車庫大門也安裝了全自動消防門，繼續加強了對中隊的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個標準的庭院式建築，爲了突出皇家庭院式建築的特點，後勤處積極協調，對部分建築進行了修繕。並對院落進行了園林美化，展現了特有的風貌。樹立了首都消防部隊的良好形象3、加強固定資產動向管理，防止國有資產流失。按照總隊關於加強固定資產管理的要求，我支隊結合實際，嚴密組織，及時組成了固定資產清查小組。在各單位自查的基礎上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進行覈對，無論是地方捐贈還是上級配發物品均納入固定資產，統一登記上賬，使每件資產都能夠賬證、賬物相符，同時對清查無誤的固定資產輸入微機，逐一分類、編號、登記造冊。通過清查使固定資產管理更加規範化、系統化，對報廢、覈銷的固定資產製定了嚴格的申請報批手續，切實加強固定資產的動向管理，發揮資產的最大效益。
4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊成立以來，我們在財務制度建設上下了功夫，先後制定了《票據管理》、《經費報銷流程》、《固定資產管理》等多項財務制度，在一定程度上保證的後勤財務的正規化，嚴格控制跑、冒、滴、漏的現象。
三、車管建設
年車管工作在支隊黨委的領導關懷和後勤處領導的指導和幫助下，支隊後勤處車管工作，積極響應支隊黨委號召，貫徹上級文件精神，落實“三基”工作，積極組織好不同時期的車輛管理和交通安全工作，教育及時、措施得力，基礎工作的抓實，圓滿地完成了全年的各項工作，具體工作總結如下：
1、加強領導、強化管理、提高駕駛員的思想素質。支隊駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便，在這種情況下支隊領導高度重視，馬上成立了安委會領導小組，以政委爲組長，處長爲副組長，各部門領導爲組員的領導小組。隨後對支隊和各中隊駕駛員狀況進行調研，在支隊駕駛員比較緊缺的情況下，適當調整中隊駕駛員實力，加強駕駛員隊伍學習，規範管理制度。支隊車管經多次於後勤部車管處協商對支隊持有地方駕駛證同志，經後勤部車管處考覈後換髮了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現增有了人，完成了換髮式武警牌照工作，換髮式武警駕駛證，式內部準駕證工作，並完成了新訓戰士駕駛員複訓考覈工作。
2、嚴格訓練，更新知識，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓工作。經過對支隊駕駛員的調研，支隊駕駛員存在少、弱、差等狀況，車管科加大了對駕駛員的教育培訓，佈置學習了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認真了學習，各單位以此爲契機抓好了駕駛員隊伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規意識，徹底根除特權思想。並建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊車管幹部和司機班班長對本中隊駕駛員的駕駛技術、工作態度、思想情況進行分析，並上報支隊，對影響駕車的要立即停止駕車，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調離駕駛崗位。今年4月份支隊黨委對新司機選拔和特種車培訓高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現突出有責任心、能安心服役的戰士進行新駕駛員培訓。選拔了名愛車守紀、駕駛技術過硬駕駛員進行了特種車培訓。新司機複訓是提高新司機駕駛技術的重要環節。現在學車時間短，而且不能上路駕車，針對這種情況新司機結業後支隊進行復訓，我們將挑選技術好、有責任心、有能力的同志擔任教練工作，教出一批技術好的司機來充實我支隊駕駛員隊伍。防消合一後，支隊車管工作頭緒多任務重的情況下，爲加強安全管理、規範管理制度，車管科下發了“車輛管理規定、油料管理規定”等管理制度文件，爲全年的交通安全工作打下了良好的基礎。 3、狠抓日常維護保養，提高車輛技術狀況。針對支隊車輛車況老舊差狀況，車管科多次給總隊後勤部車管處反映情況並打報告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術狀況是預防車輛事故的技術保證，要使車輛始終保持良好的技術狀況，一方面狠抓日常維護保養，對基層消防車輛而言，要實行定人定車定期保養制度，嚴密組織對車輛進行日常維護保養。要使駕駛員做到：開車愛車，勤檢修勤維護。另一方面要加強車輛技術狀況檢查。要認真對車輛的主要部位進行檢查，自覺做到不帶故障出車，支隊進行了兩次車輛換季保養工作(4月份、9月份各一次)。並下發了“五一、十一”的車輛保養換季通知，對換季保養工作抓嚴、深、細，不放過每一個該保養的機件，支隊車管幹部、司機班長、老司機、骨幹也要充分發揮作用，共同作好車輛保養工作，保證了車輛機件完好。這樣也有利於增長車輛保養知識，提高駕駛員專業素質，保證車輛技術狀況符合安全行車要求。
4、各重大節日前對車輛檢查，保證了各重大節日的消防保衛任務。“兩會、五一、十一、_等重大節日保衛前支隊對各單位車輛認真徹底地(包括生活車)進行檢查維修，發現問題及時解決，在車輛檢查保養和日檢查的基礎上對車輛進行更爲細緻的維護，涉及全車機件，添加、緊固、潤滑、調試等方方面面缺一不可，保證了車輛機件完整好用。並嚴格把好落實車輛派遣關，對每個駕駛員簽訂責任書下發了一系列的交通安全措施通知，減少車輛外出並封存了部分車輛，爲防止事故發生的發生得到了有效措施，保證了保衛任務的順利執行，完成了各重大節日的保衛任務。
四、軍需供給建設
1、首先從思想上要統一，今年初消防總隊實行“防消合一”以來，軍需營房科緊緊團結在處長鬍貴平、副處長李長旺的領導下，統一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質基礎必須保障，擴大業務經費來源渠道，增加了對基層建設的投入，僅上半年，就投入資金萬元，對下屬箇中隊進行改造維修，今年起先後投入萬元在三個中隊建設了全封閉涼衣場，配備維修空調等硬件設施，對營房進行了裝修，投入了仟元，爲三個中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹立了良好的形象。
2、進入雨季及爲了更好地適應東城區的經濟建設需要，軍需營房科制定了防訊應急保障預案，以支隊領導爲組長，各科室及中隊主管作爲組員，爲落實市及市消防局防汛工作的落實打下了基礎。先後投入萬多元人民幣爲三個中隊配發了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應，並件件落到實處。
3、立足改革創新改善伙食管理
伙食管理歷來是一個比較棘手的問題，嚴格按照總隊的伙食管理規定執行，爲此後勤軍需營防科在調查研究摸底的基礎上依據其信譽高、實力強、質量衛生可靠的單位成立了後勤配送中心，實行了基層中隊主食配送制度，該制度依託商場、超市，爲基層中隊配送副食，包括肉類、蔬菜、油、蛋類等食物，從面降低了採購成本，保障了食品安全衛生，提高了飯菜質量，更重要的是通過這一制度的實施，有效地提高了基層中隊的司務長、給養員、炊事員的素質。伙食的原料有了保證，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊後勤處在地方等級廚師上進行了改革，採用以點帶面的方法，選用體檢合格、素質過過硬的戰士到地方學習廚師技術，經過一段時間的學習後，通過考覈，符合要求的，分到三個中隊，確保每個中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質量的目的，此次培訓費用爲元。營養上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰鬥力，同時牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開闢了東城消防基礎保障工作的新局面。4、消防隊站建設
是消防隊指揮中心，一直是區消防工作跨越式發展的最大瓶頸，爲了早日突破這一瓶頸，後勤處四處奔走，多方聯繫，積極與區發改委、文委、園林規化房管等部門協調，經基建領導小組全體成員的共同努力，(據統計基建小組聯繫設計院，審批修改方案四次，協調各部門開會約15次，)最終贏得了區委區政府的大力支持，隊站建設項目有了實質性的發展。
隊後勤在完成各項基礎建設任務的同時，切實抓好爲基層辦實事、辦好事，軍需營房科爲全支隊官兵配發臺電腦，炊事服套，培訓炊事人員人，更換炊事用具件，營房修繕約萬元。切實解決了基層官兵衣食住行等實事。
五、醫療衛生方面
年醫療衛生工作在支隊黨委的領導下，在相關部門的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發揮支隊衛生所和中隊衛生室的作用，積極做好疾病的預防。支隊衛生所定期對各中隊進行消毒10餘次和衛生防病知識的宣傳5次，給箇中隊配發相關藥品5次，爲中隊戰士注射疫苗四次(兩種疫苗)。爲了節約衛生費，發揮醫療費的最大效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊範圍內看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫院去取，儘量節約資金。
年即將過去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進步。這一年的變動很大，在“防消合一”的第二年，我們後勤處的多數同志是從防火位置調到後期崗位，工作起來確實有困難，但在領導和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發揮了最大的工作熱情，爲後勤建設打下了堅實的基礎。
司務長個人年終總結 篇4
轉眼間一年的光陰就過去了，與此同時一年一度的年終總結工作全面展開。後勤班人員在上級業務部門指導，中隊黨支部的領導下，緊緊圍繞服務官兵、保障官兵、爲官兵服務開展工作。各項工作開展順利，取得一定成績，同時也存在問題，爲了促進工作，提高工作標準，爲了今後後勤工作開展取得更好成績。現將後勤班一年來工作開展情況彙報如下，基本情況：
後勤班共6人，二級士官2人，一級士官1人，上等兵2人，列兵1人;分別來自 個省市;黨員4人，團員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人，高中4人.
一、取得成績
(一)轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員素質。把加強後勤人員的作風和自身素質作爲後勤工作的重點來抓。
(二)牢固樹立後勤就是服務的思想，保持好良好的心態工作總結，服務官兵。一年來後勤班人員在中隊黨支部的領導下，互相幫助、團結協作。在平時的工作中後勤班人員任勞任怨，工作積極。年國中隊由於地理條件艱苦環境惡劣，中隊將近兩個月停水，時任炊事員的同志，在中隊戰友都睡在暖和的被窩裏時還冒着大雪光着腳爲下午做飯用水而忙碌。而他卻毫無怨言，一個人幹，從不提要求。現任炊事員同志作爲一名老兵、二級士官、老班長，能夠端正自己的態度，迅速轉換角色搞好中隊的後勤保障。在接任炊事員以來多次受到支隊領導的表揚，並能夠了落實好各項規章制度。在工作中責任心強、工作標準高，能以慈母愛、兄長情關心幫助中隊戰友。作爲老班長、老黨員同志經常給我們傳授管理經驗，主動找我們談心聊天。
(三)中隊正規化建設上取得長促發展。中隊在支隊統一安排部署下落實基層正規化管理規定，中隊官兵從自身開始加強理論學習，從細小養成開始、從點滴入手深抓細扣，從軟件上先落實《正規化》。
(四)後勤生產成效明顯。一年來在中隊領導的指導、全體戰友的辛勤勞動下中隊農副業生產取得了明顯成效：中隊全年共養豬6頭、雞100餘隻、狗6條;蔬菜有生薑、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿蔔、辣椒等20餘個品種。豐富了官兵的菜盤子，節約了中隊伙食費。
(五)伙食保障有顯著提高。一年來中隊後勤人員積極主動學習專業知識，努力提高自身業務素質。爲保障好官兵打下堅實的基礎。中隊炊事員不斷加強炊事技能學習，中隊執勤點炊事員同志在沒有經過系統培訓的情況，能夠積極主動加強炊事技能的學習。不懂的積極地向老的同志學習，虛心接受戰友們提出的意見，任勞任怨。
二、存在的不足
一是司務長對自己工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責不清，這直接影響到中隊全面建設的質量。
二是司務長業務水平、管理能力還跟不上基層後勤建設的要求。愛崗敬業、樂於奉獻的精神不強。
三是吃苦精神不強，工作標準不高。
四是軍事訓練標準不高，新同志體能不行。
五是對執勤理論掌握不夠好，單獨執勤能力不強，執勤正規化意識還不夠強，標準質量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規。
六是不能主動學習科學文化，理論水平普遍偏低。
七是不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調整心態，投入工作中，有情緒工作的現象。
三、下步打算
一是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。
二要認識崗位的重要性。司務長工作，涉及到基層後勤建設的方方面面，關係到連隊的全面建設。
三要注重理論與實際的結合。要學以致用，把所學到的理論知識轉化到今後的實際工作中去。
四要加強後勤業務知識學習，努力提高後勤保障水平。
司務長個人年終總結 篇5
我現在是一名部隊士兵但是加入中國共產黨是我在中學時代就已嚮往的，現在有機會步入昆明陸軍學院深造，可以說與黨組織的聯繫越來越密切了。在這莊嚴的時刻我決心遞上我的入黨申請書爲共產主義遠大理想而奮鬥終身的信念。
我之所以要加入中國，是因爲只有黨，才能夠教育我們堅持共產主義道路，堅持一切從人民羣衆出發，掌握先進的社會、科技、文化本領，是因爲只有黨，才能引導我們走向正確的發展道路、創造更快、更好、更先進的文明。我之所以要加入中國，是因爲我要全身心地投入到共產主義的事業中，爲中國的勝利騰飛、爲中華民族的強大出一份微薄而堅強的力量。這幾年來，經過黨的教育、英雄模範人物的激勵，我經過了思想磨練，更加堅定了把自己的前途、命運與黨的事業結合起來，爲共產主義遠大理想而奮鬥終身的信念。
近代從鴉片戰爭開始，由於西方列強的入侵中國逐漸成爲半殖民地半封建社會，中國人民進行了不屈不撓的鬥爭。經過太平天國、戊戌變法及辛亥革命，無數仁人志士苦苦探索救國救民的道路，然而這些鬥爭和探索都不能完成救亡圖存的民族使命和反帝反封建的歷史任務，災難深重的舊中國期待着新的曙光。
中國在社會主義道路上經歷了漫長的過程，一九二一年，在馬克思列寧主義同中國工人運動相結合的進程中，中國應運而生。從此，領導人民爭取民族獨立和解放，實現振興中華的偉大使命，歷史地落在了中國的身上。中國革命進入嶄新的發展階段。建國以來，以黨的十一屆三中全會爲標誌，我國進入了社會主義事業發展的新時期，實行了改革開放的政策，確立了社會主義初級階段的基本路線，使得中國社會變革和歷史進步贏得輝煌勝利。特別進入新世紀之後，中國大膽探索、勇於實踐，緊跟世界進步潮流。堅持以經濟建設爲中心，不斷解放和發展社會生產力，大力推動科技進步和創新，努力實現我國生產力發展的跨越。
在校領導的教育和培養下，我感到所肩負的歷史責任。提高了對黨的認識和理解。首先，中國始終堅持馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合，形成了毛澤東思想、鄧小平理論，這是指導中國革命、建設和改革的行動指南。在理論的指導下創造性地推進建設有中國特色社會主義的偉大事業。新的歷史條件下關鍵要堅持用鄧小平理論去觀察當今世界、當代中國。善於把握客觀事物的變化，着眼於適應生產力的發展要求，根據實踐自覺地把思想認識從不合時宜的觀念中解放出來，不斷總結經驗，運用解放思想、實事求是的思想路線，以科學的態度豐富和發展馬克思主義理論。其次，經過學習深刻領悟到理解全面貫徹“三個代表”要求必須有很強烈地思想道德素質，保證用正確的理論武裝頭腦，堅定對馬克思主義的信仰，增強對改革開放和現代化建設的信心。始終以學業爲中心，刻苦研究，努力展現自己的人生價值。積極培養優良的道德素質。再次，加入黨組織是我多年以來的夢想，面對社會階層中的優秀員，我要時刻以他們爲榜樣，加強自身黨性修養，堅持以“三個代表”重要思想爲要求，改造自己的人生觀、價值觀，牢固樹立爲祖國的現代化建設發奮圖強。
作爲當代軍人我要以實際行動來加入黨組織，面對當前形勢社會主義現代化建設是全黨的中心任務。時代在前進、事業在發展，黨和國家對各方面人才的需求越來越。身爲知識分子中的一員我覺得既光榮又神聖，必須始終保持飽滿的學習熱情，思想上要認識到祖國在培養我，需要我去貢獻力量。認真學習各種科學知識，積極參加社會實踐活動，充分利用在校期間掌握素質提高。抓好本職任務同時，注重個人修養和形象。時刻以嚴字要求，瞭解社會發展，對學校組織的活動積極參與，根據要求鍛鍊體質、心理。遵守學校的紀律和規章制度，尊重領導，團結同學，維護集體榮譽。我成長在紅旗下，從小就受到黨的領導和社會主義思想的教育和薰陶，堅決擁護黨的路線、方針和政策。遵守國家的憲法和法律，自覺投身於建設有中國特色社會主義偉大事業。同時，把愛祖國、愛人民的高尚情操體現在認真學習實踐鄧小平理論和“七一”講話上，願爲振興中華做出自己的貢獻。
平時，通過對黨章的學習，認識到知識分子作爲工人階級的一部分，必須以實際行動體現全心全意爲人民服務的宗旨，充分發揮自身創造才能。在新的歷史時期，隨着改革開放的不斷深入，面對當前形勢多樣化，黨的先進性總是具有鮮明的時代特徵。我國社會主義建設始終堅持把人民的根本利益作爲出發點和歸宿，通過發展生產力不斷提高人民羣衆的生活水平。發展社會主義市場經濟體制關係到國家綜合國力的增強，符合先進生產力的發展規律，必須敏銳地把握這個客觀趨勢，爲實現黨現階段的基本綱領而奮鬥。