保潔領班個人年終總結

保潔領班負責管理專業保潔工作，高質量的完成保潔計劃並達到標準要求，負責現場培訓專業保潔員的實際操作技能，今天本站小編給大家找來了保潔領班個人年終總結，希望能夠幫助到大家。

回顧一下時光 我在縱橫清洗工程有限公司4年，在銀林物業漢嘉項目已經3年多了， 首先我要感謝銀林物業及縱橫清洗兩家公司領導對我的信任和關心，漢嘉保潔項目給予我一個學習和展現自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮鬥。但總會因爲種種原因達不到理想的效果。20xx上半年我們引進了“清潔行業知識管理理念”並貫徹其中，一年時間給我們清潔部帶了極大的變化。

一、實現目標、開展重點及執行情況。

本年度，保潔部在各項工作的計劃執行當中，對漢嘉所有管轄範圍內的衛生設施，進行了統籌的管理，使漢嘉的整體環境衛生的舒適度達到了我部預期的效果，爲漢嘉的業主和來訪賓客提供了一個良好的居家環境。具體實施保潔工作如下：

1. 完成共區域樓道頂層蛛網清掃12次;

2. 完成地下室公共區通道風口清洗12次;

3. 完成園區公共區域高杆燈蛛網清掃12次;

4. 完成高層電梯公共區域圍擋玻璃的清洗6次;

5. 完成客用電梯上不鏽鋼保養油12次;

6. 完成地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次;

7. 完成地下車庫地面大清洗4次;

8. 完成園區公共設施地溝清掏12次;

9. 完園區玻璃飄棚清洗12次;

10. 完成單元路檯面清掃12次;

11. 完成547套空置房清掃2次;

12. 完成園區水景池清洗52次;

13. 完成銷售中心玻璃幕牆清洗工作3次;

14. 完成d區4套樣版房清潔4次;35棟2套樣版房清潔2次;

15消殺及滅鼠工作;按計劃均以實施完成。該項工作開展以來，園區內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區的衛生狀況起到了很好的作用;

16. 協助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成;

17.完成家政保潔的前期工作。

二、 內部管理工作

下半年我部結合實際工作特點，着重在以下幾個方面進行改進：

1.調整班長及員工的工作崗位，提高保潔質量，降低投訴率：

結合平時工作的觀察，根據保潔工作的特性，我們對現有兩班長進行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：

(1).調動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高; (2).生活垃圾收集是又髒又累的活，輪留收集可避免因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪爲目的威脅、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。

(3).減少自己無謂的休息時間，充實工作時間;

2.加強對環境衛生的管理措施： 爲了不斷提高環境衛生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

一是優化運作模式，加強了對員工工作的監督管理。制定工作標準，技效考覈標準，由主管及班長公平公正執行，並納入員工的績效工資。

三、培訓方面：

由於保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質參差不齊，爲了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別購買了清潔急救網全國首創的《清潔技術函授培訓教程》至尊版，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現問題，本年度保潔部共組織員工進行;

1. 禮儀禮貌培訓4次/年;

2. 素質教育培訓3次/年;

3. 安全防火培訓2次/年;

XX年是我們後勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化後勤改革、減人增效爲動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規範化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”爲目標，全體物業、綠化的員工團結一致，爲後勤服務建設發展努力工作，現總結如下：

一、綠化養護管理工作

我們綠化部門承擔着全院1040畝除建築以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響着我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱揹着，所以養護工作一直處於落後的單位面上。隨着用人制度的改革深入，綠化爲了改變養護落後的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考覈結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規範化、科學化管理的軌道，帶動着養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設工作

1. 先後給學院補種植樹木64棵，竹子塘，銀杏40餘株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

2. 爲學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房後的馬褂木400多棵。

3. 爲學院污水管網移樹上千棵。

4. 爲後勤集團苗圃平整土地20餘畝，插苗數萬株，用去人工488工日。

5. 本中心完成草花種植40000餘盆(現擺放在西大門、圖書館前)。

6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業服務，保持校園潔淨

1. 管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2. 物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，爲教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。

自從本人來到 公司，，一年來，本人能當真學習馬列主義、毛澤東思惟和理論，貫徹xx大和xx大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思惟上按黨員尺度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部分鋪排的各項任務，物業保潔員工作總結。爲盡心盡力，努力工作，主要情況彙報如下:

在思惟上，當真學習理論、領會黨的xx大和xx大三中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注海內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思惟文件、書籍，深刻領會講話精神，並把它作爲思惟的綱領，步履的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育流動;積極向

泛博員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記爲人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極介入基層建設，在工作中要起到模範帶頭作用，做泛博職工的表率，同時，當真學習相關業務知識，不斷進步自己的理論水平和綜合素質

在工作上，圍繞公司中央工作，對照相關尺度，嚴以律己，較好的完成各項工作任務成都保潔。本年度主要完成了如下工作。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀長進，始終保持嚴謹當真的工作立場和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在餬口中發揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂於助人的優良傳統，始終做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的餬口，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己

在任何時候都要起到模範帶頭作用。

今後努力的方向:跟着實行，可以預料我們的工作將更加繁重，成都清潔要求也更高，需把握的知識更高更廣。爲此，我將更加勤奮的工作，耐勞的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，爲應有的貢獻。