工程造價年度工作總結(精選12篇)

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工程造價年度工作總結 篇1

*年,縣審計局在縣委、縣政府的直接領導和上級審計部門的指導下,堅持以“三個代表”重要思想爲指導,認真貫徹執行全會和中央經濟工作會議以及全國、盛市審計工作會議精神,緊緊圍繞我縣經濟建設中心和社會發展大局,全面落實審計工作“二十字”方針,突出審計重點,加大審計力度,嚴格審計執法,通過全體審計人員的共同努力,圓滿完成了年度審計工作任務。

工程造價年度工作總結(精選12篇)

一、*年審計業務成果

根據縣政府永政[]文75號精神,年初全縣計劃審計及調查40個項目;計劃執行中,根據實際情況,對其中的部分項目進行了一定的調整,但總任務數不變。全年實際完成41個項目,完成計劃的102.5%,其中:常規審計項目33個,經濟責任審計項目2個,審計調查項目6個。審計查出的各項數據如下:

1、違規金額4207萬元,其中:

①應交財政1103萬元(其中罰沒、稅收金額31萬元),已全部上繳入庫,比去年598萬元增加505萬元,增長84.45%;

②覈減工程結算從而減少財政撥款1465萬元,比去年7萬元增加1458萬元;

③歸還原渠道資金7萬元;

④調賬處理金額1222萬元。

2、應糾正金額679萬元。

一年來的審計成果突出體現了四個特點:

一是本級預算執行情況和鄉鎮決算審計實現新突破。本級財政預算執行情況審計工作全面加強,鄉鎮財政、財務收支審計工作平穩推進,合計增加財政收入1082萬元,比去年582萬元增加500萬元,增長85.91%,覈實了財政收支,分析了違紀問題,展開了分析評價,提出了改進建議。

二是行政企事業單位財務收支審計拓展新局面。充分發揮行政事業審計、農林水審計和企業審計的行業審計的職能作用,通過對行政部門、事業單位、國有企業的財務收支和農綜開發資金、世行亞行貸款等項目實施審計監督,開展中外合資合作企業財務、農電運營利潤、三峽移民安置資金、鄉鎮教育經費投入、住房公積金和政府外債等專項審計調查,在加強單位財務管理、改進企業經營運轉、確保專項資金安全等方面取得了顯著的成績。

三是固定資產投資審計躍上新臺階。採勸審計決算資料與覈對工程現場相結合、強化審計職能與發揮專業技術相統一、業主單位與施工企業相協調”的辦法,開展我縣“三條公路”和部分防洪堤的工程決算審計,審計項目原決算總額13137萬元,對其中因虛增數量、高套定額、覈算錯誤等問題造成的虛增工程造價部分予以覈減,從而節約了基建投入,減少了財政撥款。合計覈減工程造價1465萬元,其中“三條公路”工程原決算造價12811萬元,審計覈減造價1458萬元,覈減率達11.38%,創下我縣工程審計覈減金額、覈減率的最高紀錄。

四是經濟責任審計邁出新步伐。縣委、縣政府高度重視經濟責任審計工作,*年5月制定下發了《中共永春縣委、永春縣人民政府關於進一步貫徹執行中央經濟責任審計兩個暫行規定的實施意見》(永委[]67號)。根據上級審計部門和縣政府的委託,認真執行中央關於經濟責任審計兩個《暫行規定》,分別開展了一個事業單位領導幹部和一個國有企業領導人員的任期經濟責任審計工作,爲推進我縣今後的經濟責任審計工作初步探索了方法,積累了經驗,奠定了基矗

這些成績的取得,是縣委、縣政府正確領導的結果,是社會各界理解、配合、支持的結果,是審計部門和審計人員依法審計、廉潔從審、團結拼搏、勤奮工作的結果。

二、*年審計工作回顧

過去的一年,縣審計局立足實際,開拓創新,組織幹部職工加強學習,堅持邊工作邊學習,以學習推動工作,在工作中鞏固提高,依法審計,廉潔從審,紮實推進審計各項工作,主要有:

1、堅持正確方針,圍繞年度審計計劃,認真履行職責。圍繞我縣經濟工作中心,精心制定審計計劃,繼續堅持“全面審計,突出重點”的方針,切實做到全面審計、不留死角,深入審計、不走過場,重點審計、注重質量,及時審計、提高時效,嚴格執行審計法規和審計作業準則,認真履行審計職責,做好每個項目計劃的組織實施。

2、堅持開拓創新,推進審計事業改革,嚴格審計執法。根據《審計法》有關規定,結合我縣實際,深化審計改革。一是改革審理辦法,建立審計業務會議制度。推行“分組實施、質量互檢、集中審理、會議決定”的審計業務審理新辦法。二是改革審計小組組成辦法。打破傳統的股室界線,,對重大項目的審計,實行跨股聯合審計,集中力量,重點突破,在增強審計幹部整體作戰意識的同時,讓全體審計幹部得到不同行業、不同項目的審計實踐和業務技能鍛鍊。三是嚴格審計執法。對審計查出的違法違規行爲,依法給予處理處罰上,加大回訪工作力度,跟蹤檢查審計決定和審計意見的執行落實情況,做好後續審計工作。

3、堅持拓展成果,加大審計宣傳力度,增強審計職能。一是認真、準確、及時地完成縣委、縣政府交辦的事項,積極參與全縣教育系統財務規範管理、縣自來水公司內部改制、縣住房公積金管理體制改革、五里街商會和部分駐外機構有關問題的調研工作。二是與紀檢、監察、財政等職能部門一道,積極參與對我縣工程建設、政府採購活動的監督管理工作。三是加強審計宣傳工作。編辦《永春審計》33期,刊發各類專稿、信息57條,其中:被各級刊物採用的47條。四是增強審計職能。針對審計中發現的突出問題和重點事項,以專題呈閱件的形式,向縣主要領導報告情況、分析原因、提出建議。全年上報專題呈閱件6件,其中縣主要領導作出批示的4件,爲我縣加強宏觀調控做出了貢獻。五是加強審計統計分析,完成專題調查報告6篇。

4、堅持規範管理,加強內部制度建設,強化制度約束。推行制度管人,強化制度約束。在探索和實踐的基礎上,研究修訂或重申了包括審計業務文書辦理審批傳遞管理、審計人員職業道德和工作紀律、審計組長崗位目標責任制、審計機關審覈工作、審計局學習制度、小車管理、信息工作等方面工作的十項規章制度,使審計工作走上規範化的軌道,不斷推動審計各項工作向縱深發展。

5、堅持嚴格要求,完善內外監督機制,狠抓廉政建設。廉潔勤政是審計部門工作人員的生命線,爲做好防微杜漸工作,結合上級的有關規定,一是推行審計公示制度。從4月1日起,全面推行審計公示制度,鼓勵和歡迎幹部羣衆向審計組反映被審計單位執行財紀律方面的情況的同時,對審計人員依法審計、廉潔從審、秉公執法情況進行及時有效全方位的監督。二是強化機關效能建設。出臺了《永春縣審計局機關工作人員績效考評實施方案》,建立以實績爲核心的幹部評價標準,實行定量考評與定性考評相結合的辦法,推進審計機關效能建設,進一步調動機關工作人員的積極性和創造性,不斷提高勤政爲民的質量和水平。三是重申並完善審計組、審計人員的從審紀律。制定“十二不準”規定,隨同審計項目印發《審計組和審計人員執行審計紀律情況反饋表》,徵詢被審計單位的意見。

6、堅持與時俱進,加強部門自身建設,提高幹部素質。一是繼續抓好三個代表重要思想的學習教育活動,重點抓好回訪複查工作,組織幹部職工深入學習江“5·31”講話精神,學習貫徹xx大精神。二是按照黨委會的要求,及時抓好局支部的換屆選舉工作,加強支部建設。三是完成局機關工會的換屆選舉工作,積極維護好乾部職工的精神和物質利益。四是努力完善辦公設備,添置了一批電腦計算機,舉辦計算機審計技術培訓班,提升微機審計工作水平。五是組織幹部職工參加審計業務知識培訓,鼓勵和支持幹部職工通過自學、黨校函授學習等途徑提高自身理論知識水平和業務技能,增強做好審計工作的本領。

三、*年審計工作思路

*年我縣審計工作的指導思想是堅持以“三個代表”重要思想爲指導,認真學習貫徹xx大精神,緊緊圍繞全面建設小康社會的奮鬥目標,按照“全面審計,突出重點”的要求,認清形勢,振奮精神,與時俱進,開拓創新,以新的思路謀求審計發展,新的突破促進審計改革,新的舉措推動審計工作,爲我縣的經濟發展和社會進步做貢獻。具體工作要求是:

1、繼續以規範財政預算執行和財政收支行爲爲重點,全面加大“同級審”和鄉鎮決算審計工作力度。

2、繼續以查處“小金庫”和審查收支兩條線貫徹落實情況爲重點,實施對縣直行政事業單位財務收支審計。

3、繼續以促進專項資金專款專用爲重點,加強農林水等系統或項目資金的審計工作。

4、繼續以規範財務行爲推進生產經營爲重點,做好企業資產、負債、損益情況的審計工作。

5、繼續以覈實工程造價節約財政資金爲重點,完成縣重點工程等項目的國有資產投資審計。

6、繼續以增強審計職能擴大審計覆蓋面爲重點,推進經濟責任審計工作,積極爲縣委、縣政府的宏觀調控服務。

7、繼續以摸清家底掌握情況爲重點,開展鄉鎮政府負債情況等項目的專項審計調查。8、繼續以學習貫徹十x大精神努力實踐“三個代表”重要思想爲重點,全面加強部門建設、隊伍建設、質量建設、審計宣傳等工作,全面提高審計業務水平。

工程造價年度工作總結 篇2

二〇〇九年工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)按照學校黨政工作要點中的要求,在學校領導及有關單位的大力支持和指導下,緊緊圍繞學校的中心任務,團結協作,開拓創新,銳意進取,以高度的責任感,紮實的工作作風,圓滿地完成了年初提出的各項工作任務。現工作總結如下:

一、20xx年學校下達工作任務

根據學校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學校主要工作任務分解,20xx年學校下達工程造價辦公室工作任務:

(1)做好新建工程預算工作,並在工程開標前一天完成;

(2)做好已竣工工程決算工作,並在收到竣工結算資料後,依據工程類別及工程體量,在30-60天內完成工程竣工結算審覈;

(3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。

對照學校下達的工作任務,結合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20xx年工作任務進行了細化分解,任務落實到人,同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。

二、20xx年工作任務完成的基本情況

(一)新建工程的工程預算及審覈工作

列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務,已在規定的時間內全部完成(工程項目共計7項,其中年度工作計劃外一項)。

1、北校區綜合實驗樓工程;

2、北校區圖書館改擴建工程;

3、西校區教師新村(十三棟)工程;

4、校本部行政辦公樓工程;

5、北校區學生公寓13#-18#樓工程;

6、西校區運動場工程;

7、校本部網絡中心改造工程。

上述工程累計的預算總造價爲11408.7 萬元(詳見附表三)。

(二)竣工工程結算審覈工作

列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務,已在規定時間內完成。工程項目共34項。

上述工程累計的工程結算總造價爲7508萬元,經造價辦審覈審定數爲5980萬元,覈減數爲1528萬元,平均覈減率爲20.35%(詳見附表二)。

(三)在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審覈的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環節,合理控制工程造價,提高建設資金使用效益。此項工作主要包括:工程月進度款審覈和在建工程的造價跟蹤控制和管理。

1、工程月進度款審覈工作

依據工程進展,按時完成各項工程的月進度款審覈共24項,施工單位累計申報月進度款爲8035.64萬元,監理單位審覈進度款爲6273.45萬元,造價辦審覈覈定進度款爲4805.8萬元,建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元(詳見附表三)。

(1)北校區綜合實驗樓工程;

(2)北校區圖書館改擴建工程;

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程

(7)西校區運動場工程;

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗收)。

2、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

(1)北校區綜合實驗樓工程;

(2)北校區圖書館改擴建工程;

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程;

(7)西校區運動場工程;

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收);

(11)校本部南大門東側圍牆及遊園工程(已竣工驗收)。

參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。

三、其它方面的主要工作

1、加強隊伍建設,注重抓好工作人員業務培訓提高。

今年五位同志參加專業繼續教育,其中又有兩位同志獲得監理工程師證書,一位同志通過XX年造價工程師考試。

2、制度建設方面

(1)參與學校《安徽理工大學基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作;

(2)爲使管理工作逐步達到規範化、制度化。

今年結合造價辦工作制定了以下有關制度:

a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規程》

b、《工程造價辦公室工程月進度款審覈工作規程(試行)》;

(3)結合造價辦的具體工作,進一步修改完善考覈實施細則。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考覈實施細則(修訂)》進行了修訂。

3、依據地方政府部門公佈的常用建築材料價格信息,建立常用建築材料價格信息庫,有利於工程結算審覈;

4、爲做好與社會溝通及宣傳學校,XX年上半年建立造價辦網頁;

5、繼續認真做

好安全保衛與消防安全及保密工作。

(1)依據《安徽理工大學安全保衛責任制目標管理責任書》、《安徽理工大學消防安全責任制目標管理責任書》、《工程造價辦公室工作人員年度考覈實施細則(修訂)》中的有關要求,結合造價辦工作任務與性質制訂有關規章制度。如《工程造價辦公室安全保衛與保密工作制度》、《工程造價辦公室安全保衛與消防安全工作制度》;

(2)進一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書;

(3)逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書;

四、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗收已投入使用,但施工單位的結算書仍不能在規定時間內報送,直接影響工程竣工結算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕牆等)在主體工程已審覈結束後,分包部分的結算仍遲遲未報送我辦,造成整個工程不能進行完整決算。

2、在審覈過程中與施工單位遇到工程材料籤價、變更手續不完善,重大問題的爭議等,雙方爲各自的利益相持不下。爲了維護學校利益,據理力爭,造成工程結算審覈不能在規定時間內完成。

工程造價年度工作總結 篇3

從事工程造價工作以來,我始終堅持學中幹、幹中學,當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中,如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質,也要求我們具備強烈的市場競爭意識。下面我就談談工作這方面的體會。

一、在工程造價管理中,人的因素更顯重要

儘管企業具有相當不錯的管理模式,但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾,使得工程造價在管理上出現漏洞,給企業帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環節和專業,如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量的完成相關工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益,企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上,有膽有識地重視“以人爲本”,要強化激勵和約束機制。

二、把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去

要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施,但是技術與經濟相結合時控制工程造價最爲有效的手段。長期以來,在我國工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效的控制工程造價。爲此,要儘快改變這種現狀,以提高效益爲目的,要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心

新開工建設項目應進行招投標,通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,因爲施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入;負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位,制約工程進展,影響投資效益。再者是要求施工企業具備足夠的技術實力。

它不僅是施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗,也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件,認真編制工程標底和標書,做好評標定標工作。以中標價爲基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採用公開招標或邀請招標,杜絕儀標或變相儀標。實踐證明,凡是先開工後定價的工程多半工程居高不下。

四、竣工結算時有些控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節,在確定工程造價時,堅持以現行的工程造價管理規定爲依據,安裝甲乙雙方在施工合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審覈計算,審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作,是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是。

爲了合理確定工程造價,計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則,定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序,還要掌握三者的編制原則、內在聯繫,確保工程造價計算的準確性。此外,預算人員要堅持到現場瞭解情況,掌握工程動態,對特殊材料進行市場詢價,掌握價格動態;提高工程計價的準確性。

控制工程造價的最後一道關,是竣工結算,凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續,從多年工作的經驗來看,在工程竣工結算中漏洞很多,有的項目沒有施工但結算時沒有進行覈減,因此結算時,要求我們要有耐心、細緻的工作方法,認真核算工程量,不要怕麻煩,多下現場覈對。同時,爲了保證工作少出紕漏,應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度,以確保結算質量。

以上是我從事工程造價的工作體會,儘管取得了一定的成績,但還存在許多不足,今後我在這個方面還要加強學習,在實踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價方面的能力,爲建築工程建設作出應有的貢獻。

工程造價年度工作總結 篇4

經過近2年的工作,我對今年的工作充滿信心,在這裏我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作爲一個項目經理,確定自己的地位,項目經理是業主與乙方共同利益的體現者,對工程進行綜合的動態的管理,項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協調:協調與業主之間的關係,以及與平行施工單位之間的關係。

下面就某一工程爲例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態管理進行說明,因施工項目的壽命週期可將施工項目分爲以下5個階段:

(一)投標籤約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售後服務階段

因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段:

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹瞭解。

3、建立規劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行彙總,以及到達施工現常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,並編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時採取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。

影響施工項目進度的因素:

1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反覆推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現:當突發事件出現的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作爲項目經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作,抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

事前質量控制的內容:

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。5、質量處理有複查。6、質量文件有檔案。

(三)事後質量控制

事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發生人爲質量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發、儲各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養好機械設備,建全制度,確保機械設備處於最佳使用狀態。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。

5、環境,工程的環境很多,有工程技術環境,工程管理環境,勞動環境,作爲項目經理應根據影響質量的環境,採取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工,文明生產環境,爲確保質量創造良好的條件。

施工質量控制的原則:

1、堅持“質量每一,用戶至上”。

2、以人爲核心。

3、以預防爲主。

工程造價年度工作總結 篇5

經過近2年的工作,我對今年的工作充滿信心,在這裏我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作爲一個項目經理,確定自己的地位,項目經理是業主與乙方共同利益的體現者,對工程進行綜合的動態的管理,項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協調:協調與業主之間的關係,以及與平行施工單位之間的關係。

下面就某一工程爲例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態管理進行說明,因施工項目的壽命週期可將施工項目分爲以下5個階段:

(一)投標籤約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售後服務階段

因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段:

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹瞭解。

3、建立規劃大綱:包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行彙總,以及到達施工現常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,並編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時採取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。

影響施工項目進度的因素:

1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反覆推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現:當突發事件出現的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作爲項目經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

三、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作,抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

事前質量控制的內容:

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有複查。

7、質量文件有檔案。

(三)事後質量控制

事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發生人爲質量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發、儲各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養好機械設備,建全制度,確保機械設備處於最佳使用狀態。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。

5、環境,工程的環境很多,有工程技術環境,工程管理環境,勞動環境,作爲項目經理應根據影響質量的。

工程造價年度工作總結 篇6

一、作爲一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,-並打印全部的工料分析,作爲定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據現場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整。

2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據。及時向業主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業主和監理報價,以便業主審覈後 我施工方材料員能及時採購,使得工程順利施工。

3 、對外(勞務分包)的工作情況。每個月月底對勞務分包上報的工程量認真的審覈,並且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款,加深對勞務合同的理解,尤其是補充條款的規定。

總之,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業主、監理與施工方的關係,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯繫彙報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。

二、服從公司領導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

1、本人在工作中,總是以大局爲重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作(滑雪場結算工程、溫室工程、遼芭外線管網工程等)。無論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領導的工作安排,當時項目部的事件比較多,本人總是加班加點,合理、科學地利用時間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務。

三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作責任感。

1、今年以來,公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德爲準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,爲企業做好本人力所能及的服務工作。

四、利用工作之餘的休息時間加強學習。

2、平時注意收集鐵嶺市有關現行的定額資料文件和圖集資料,熟悉各個專業的施工工藝,對材料的性能及價格有比較深刻的瞭解,並加強學習工程量計算的技巧等業務知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。

五、做好下一年度工作計劃,樣自己可以有條不紊的做好每一項工作。

1、完成水木花園、遼芭學校、會館工程的工程量計算,並套入定額,做好預算,並對實際的材料用量與定額比較,做好分析,已達到總體的控制的目的。

2.多去現場瞭解實際情況,加深對施工工藝的瞭解。

3.加深對材料性能及價格熟悉,並對材料價格做合理的分析。

4.配合機電經理做好其他方面的工作。

工程造價年度工作總結 篇7

20xx、年工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)按照學校黨政工作要點中的要求,在學校領導及有關單位的大力支持和指導下,緊緊圍繞學校的中心任務,團結協作,開拓創新,銳意進取,以高度的責任感,紮實的工作作風,圓滿地完成了年初提出的各項工作任務。現工作總結如下:

一、20xx年學校下達工作任務

根據學校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學校主要工作任務分解,20xx年學校下達工程造價辦公室工作任務:

(1)做好新建工程預算工作,並在工程開標前一天完成;

(2)做好已竣工工程決算工作,並在收到竣工結算資料後,依據工程類別及工程體量,在30-60天內完成工程竣工結算審覈;

(3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。

對照學校下達的工作任務,結合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20xx年工作任務進行了細化分解,任務落實到人,同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。

二、20xx年工作任務完成的基本情況

(一)新建工程的工程預算及審覈工作

列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務,已在規定的時間內全部完成(工程項目共計7項,其中年度工作計劃外一項)。

1、北校區綜合實驗樓工程;

2、北校區圖書館改擴建工程;

3、西校區教師新村(十三棟)工程;

4、校本部行政辦公樓工程;

5、北校區學生公寓13#-18#樓工程;

6、西校區運動場工程;

7、校本部網絡中心改造工程。

上述工程累計的預算總造價爲11408.7 萬元(詳見附表三)。

(二)竣工工程結算審覈工作

列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務,已在規定時間內完成。工程項目共34項。

上述工程累計的工程結算總造價爲7508萬元,經造價辦審覈審定數爲5980萬元,覈減數爲1528萬元,平均覈減率爲20.35%(詳見附表二)。

(三)在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審覈的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環節,合理控制工程造價,提高建設資金使用效益。此項工作主要包括:工程月進度款審覈和在建工程的造價跟蹤控制和管理。

1、工程月進度款審覈工作

依據工程進展,按時完成各項工程的月進度款審覈共24項,施工單位累計申報月進度款爲8035.64萬元,監理單位審覈進度款爲6273.45萬元,造價辦審覈覈定進度款爲4805.8萬元,建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元(詳見附表三)。

(1)北校區綜合實驗樓工程;

(2)北校區圖書館改擴建工程;

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程

(7)西校區運動場工程;

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗收)。

2、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

(1)北校區綜合實驗樓工程;

(2)北校區圖書館改擴建工程;

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程;

(7)西校區運動場工程;

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收);

(11)校本部南大門東側圍牆及遊園工程(已竣工驗收)。

參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。

三、其它方面的主要工作

1、加強隊伍建設,注重抓好工作人員業務培訓提高。

今年五位同志參加專業繼續教育,其中又有兩位同志獲得監理工程師證書,一位同志通過XX年造價工程師考試。

2、制度建設方面

(1)參與學校《安徽理工大學基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作;

(2)爲使管理工作逐步達到規範化、制度化。

今年結合造價辦工作制定了以下有關制度:

a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規程》

b、《工程造價辦公室工程月進度款審覈工作規程(試行)》;

(3)結合造價辦的具體工作,進一步修改完善考覈實施細則。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考覈實施細則(修訂)》進行了修訂。

3、依據地方政府部門公佈的常用建築材料價格信息,建立常用建築材料價格信息庫,有利於工程結算審覈;

4、爲做好與社會溝通及宣傳學校,XX年上半年建立造價辦網頁;

5、繼續認真做

好安全保衛與消防安全及保密工作。

(1)依據《安徽理工大學安全保衛責任制目標管理責任書》、《安徽理工大學消防安全責任制目標管理責任書》、《工程造價辦公室工作人員年度考覈實施細則(修訂)》中的有關要求,結合造價辦工作任務與性質制訂有關規章制度。如《工程造價辦公室安全保衛與保密工作制度》、《工程造價辦公室安全保衛與消防安全工作制度》;

(2)進一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書;

(3)逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書;

四、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗收已投入使用,但施工單位的結算書仍不能在規定時間內報送,直接影響工程竣工結算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕牆等)在主體工程已審覈結束後,分包部分的結算仍遲遲未報送我辦,造成整個工程不能進行完整決算。

2、在審覈過程中與施工單位遇到工程材料籤價、變更手續不完善,重大問題的爭議等,雙方爲各自的利益相持不下。爲了維護學校利益,據理力爭,造成工程結算審覈不能在規定時間內完成。

工程造價年度工作總結 篇8

20xx年工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)按照學校黨政工作要點中的要求,在學校領導及有關單位的大力支持和指導下,緊緊圍繞學校的中心任務,團結協作,開拓創新,銳意進取,以高度的責任感,紮實的工作作風,圓滿地完成了年初提出的各項工作任務。現工作總結如下:

一、20xx年學校下達工作任務

根據學校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學校主要工作任務分解,20xx年學校下達工程造價辦公室工作任務:

(1)做好新建工程預算工作,並在工程開標前一天完成;

(2)做好已竣工工程決算工作,並在收到竣工結算資料後,依據工程類別及工程體量,在30-60天內完成工程竣工結算審覈;

(3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。

對照學校下達的工作任務,結合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20xx年工作任務進行了細化分解,任務落實到人,同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。

二、20xx年工作任務完成的基本情況

(一)新建工程的工程預算及審覈工作

列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務,已在規定的時間內全部完成(工程項目共計7項,其中年度工作計劃外一項)。

1、北校區綜合實驗樓工程;

2、北校區圖書館改擴建工程;

3、西校區教師新村(十三棟)工程;

4、校本部行政辦公樓工程;

5、北校區學生公寓13#-18#樓工程;

6、西校區運動場工程;

7、校本部網絡中心改造工程。

上述工程累計的預算總造價爲11408.7 萬元(詳見附表三)。

(二)竣工工程結算審覈工作

列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務,已在規定時間內完成。工程項目共34項。

上述工程累計的工程結算總造價爲7508萬元,經造價辦審覈審定數爲5980萬元,覈減數爲1528萬元,平均覈減率爲20.35%(詳見附表二)。

(三)在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審覈的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環節,合理控制工程造價,提高建設資金使用效益。此項工作主要包括:工程月進度款審覈和在建工程的造價跟蹤控制和管理。

1、工程月進度款審覈工作

依據工程進展,按時完成各項工程的月進度款審覈共24項,施工單位累計申報月進度款爲8035.64萬元,監理單位審覈進度款爲6273.45萬元,造價辦審覈覈定進度款爲4805.8萬元,建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元(詳見附表三)。

(1)北校區綜合實驗樓工程;

(2)北校區圖書館改擴建工程;

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程

(7)西校區運動場工程;

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗收)。

2、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

(1)北校區綜合實驗樓工程;

(2)北校區圖書館改擴建工程;

(3)西校區教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程;

(7)西校區運動場工程;

(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收);

(11)校本部南大門東側圍牆及遊園工程(已竣工驗收)。

參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。

三、其它方面的主要工作

1、加強隊伍建設,注重抓好工作人員業務培訓提高。

今年五位同志參加專業繼續教育,其中又有兩位同志獲得監理工程師證書,一位同志通過XX年造價工程師考試。

2、制度建設方面

(1)參與學校《安徽理工大學基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作;

(2)爲使管理工作逐步達到規範化、制度化。

今年結合造價辦工作制定了以下有關制度:

a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規程》

b、《工程造價辦公室工程月進度款審覈工作規程(試行)》;

(3)結合造價辦的具體工作,進一步修改完善考覈實施細則。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考覈實施細則(修訂)》進行了修訂。

3、依據地方政府部門公佈的常用建築材料價格信息,建立常用建築材料價格信息庫,有利於工程結算審覈;

4、爲做好與社會溝通及宣傳學校,XX年上半年建立造價辦網頁;

5、繼續認真做

好安全保衛與消防安全及保密工作。

(1)依據《安徽理工大學安全保衛責任制目標管理責任書》、《安徽理工大學消防安全責任制目標管理責任書》、《工程造價辦公室工作人員年度考覈實施細則(修訂)》中的有關要求,結合造價辦工作任務與性質制訂有關規章制度。如《工程造價辦公室安全保衛與保密工作制度》、《工程造價辦公室安全保衛與消防安全工作制度》;

(2)進一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書;

(3)逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書;

四、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗收已投入使用,但施工單位的結算書仍不能在規定時間內報送,直接影響工程竣工結算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕牆等)在主體工程已審覈結束後,分包部分的結算仍遲遲未報送我辦,造成整個工程不能進行完整決算。

2、在審覈過程中與施工單位遇到工程材料籤價、變更手續不完善,重大問題的爭議等,雙方爲各自的利益相持不下。爲了維護學校利益,據理力爭,造成工程結算審覈不能在規定時間內完成。

工程造價年度工作總結 篇9

一年來,我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規和有關部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策,遵循市場經濟規律,積極探索我國加入wto後工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道,不僅與過去的現狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標,現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習,不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度,嚴明組織紀律,單位負責人帶頭學,並安排站全體職工週五集中學習,以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想爲指導,認真學習xx大精神和三中全會文件精神,建設行業法律法規,通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制,依法治站。市定額站肩負着全市建設工程造價管理的重任,號稱建設系統的“物價局”,定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要,直接關係到房地產、建材等相關產業發展,從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規範,主觀隨意性強,在社會上造成一定的負面影響,使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地採取措施,以優化經濟發展環境活動整治爲契機,今年先後修定並完善了《定額站考勤、考覈管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等,加強了內部管理,規範了辦事程序,提高了工作效率,樹立了良好的單位形象,有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作,科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規範化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設,全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人,業務素質參差不齊,隨着市場經濟的逐步深入以及入世後工程造價管理水平要求的提高,無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面,都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閒暇之餘,一度出現少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內團結狀況不良。針對這種狀況,新的領導班子一方面及時排查,對相關職工批評教育並做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育,加強業務素質建設,提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制,增強站內職工團結。爲在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,均採取民主集中制的辦法,先在站內領導班子中開會討論,基本形成一致意見後,再交由站內全體職工會議討論,討論中大家充分發表意見,不搞站長一言堂,最後再由站領導班子(含室主任)開會形成決議後付諸實施。

在站內財務管理方面,嚴格遵循內部控制制度,實行民主理財,職工福利分配方面都實行公開操作,在經辦、證明、審覈等手續都齊全的情況下才批准報銷,實行陽光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則,小事將風格,不利於團結的話不講,不利於團結的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(五)、增收節支,提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作,一方面我們通過委託行政服務中心窗口收取工程定額測定費,另一方面我們通過下列措施收取定額測定費:1、通過建委下文收取費用。2、通過接待諮詢,對未繳納的企業追繳費用。3、對外地施工企業來我市從事建築業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。4、委託部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果,達到了預期的目的,爲下一步的工作積累了豐富的經驗。

(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始,我們的辦公條件簡陋,硬件環境差,沒有會議室,有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,在委領導的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺空調,6臺電腦,1臺複印機,改善了單位辦公條件。爲提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構,我站先後投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,爲我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時代的步伐,與時俱進,開拓創新。

(七)、業務工作完成情況。(1)、發出工程造價仲裁和諮詢文件100 份。調解工程造價糾紛多起,爲規範和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。(2)、爲了落實建設部《建設工程工程量清單計價規範》在我市順利推行,在省站的統一佈置下我站先後辦了六期工程量清單計價規範學習班,參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等,累計達500 餘人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔,改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,並且我們還深入縣裏辦班,爲參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班,爲提高我市造價員從業水平起了積極的作用。(3)、近幾年市場鋼材、水泥等建築材料價格陡漲,引起工程造價市場混亂,造價糾紛不斷、爲保護甲、乙雙方的合法權益,我們及時發出了《進一步加強建築材料市場價格管理辦法》,此辦法的及時出臺,爲甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據,減少了工程造價糾紛,在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,贏得了社會各界的廣泛讚譽。(4)、發行《工程造價》1000 份。(5)、按質按量完成了省站分配給我站“XX年土建定額”的修補工作,並受到了省站的表彰。(6)、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。(7)、辦理造價諮詢中介機構的脫鉤改制和年檢考覈工作。(8)、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。二、存在問題

(一)、工程造價工作開展的深度和廣度不夠,尤其是專業性

的研究工作基本沒開展。

(二)、有待進一步加大發布工、料、機的市場價格信息量,優化品種結構, 提高信息發佈的準確度。

(三)、站內人浮於事問題沒有得到根本解決。

(四)、站內團結氣氛還不濃,仍存在不安定因素。

(五)、對中介機構的管理工作要進一步加強,力求作到全過程、全方位、全社會的監督。

(六)、因多種原因,省廳年初佈置的成立“建築工程造價協會”沒有成立。

三、今後打算

(一)、繼續強化站內職工隊伍建設,加強政治學習,不斷提高思想覺悟,使每個職工都能成爲思想進步、立場堅定、工作積極、堅決擁護以爲首的黨中央的優秀公民。

(二)、加強職工業務知識的學習,並採取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學習熱情,逐步在站內形成一個學業務、鑽業務屏棄混日子、浪費時光可恥的風氣,使站內職工逐步都成爲政治立場堅定、業務技術精湛的又紅又專的人才。

(三)、繼續加強站內職工的團結,做到大事將原則、小事將風格,互相溝通,減少矛盾,使定額站成爲一個堅強的戰鬥集體。

(四)、加強全市工程造價監督管理力度,對高估冒算、弄虛作假、內外勾結、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

(五)、全站通力協作繼續努力工作,心往一處想、勁往一塊使,不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作,開創定額站工作的新局面。

(六)積極做好我市工程造價管理協會籌備工作,協會成立後將以定額站爲依託,發揮政府與企業間的橋樑與紐帶作用,積極研究和探索工程造價管理的新路子,與時俱進,開拓創新,遵守法律、法規和國家政策,遵守社會道德風尚,團結和組織廣大造價專業機構和人員一道致力於造價管理工作,在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。

工程造價年度工作總結 篇10

從事工程造價工作以來,我始終堅持學中幹、幹中學,當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中,如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質,也要求我們具備強烈的市場競爭意識。下面我就談談工作這方面的體會。

一、在工程造價管理中,人的因素更顯重要

儘管企業具有相當不錯的管理模式,但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾,使得工程造價在管理上出現漏洞,給企業帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環節和專業,如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量的完成相關工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益,企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上,有膽有識地重視“以人爲本”,要強化激勵和約束機制。

二、把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去

要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施,但是技術與經濟相結合時控制工程造價最爲有效的手段。長期以來,在我國工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效的控制工程造價。爲此,要儘快改變這種現狀,以提高效益爲目的,要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心

新開工建設項目應進行招投標,通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,因爲施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入;負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位,制約工程進展,影響投資效益。再者是要求施工企業具備足夠的技術實力。它不僅是施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗,也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件,認真編制工程標底和標書,做好評標定標工作。以中標價爲基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採用公開招標或邀請招標,杜絕儀標或變相儀標。實踐證明,凡是先開工後定價的工程多半工程居高不下。

四、竣工結算時有些控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節,在確定工程造價時,堅持以現行的工程造價管理規定爲依據,安裝甲乙雙方在施工合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審覈計算,審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作,是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是。

爲了合理確定工程造價,計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則,定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序,還要掌握三者的編制原則、內在聯繫,確保工程造價計算的準確性。此外,預算人員要堅持到現場瞭解情況,掌握工程動態,對特殊材料進行市場詢價,掌握價格動態;提高工程計價的準確性。

控制工程造價的最後一道關,是竣工結算,凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續,從多年工作的經驗來看,在工程竣工結算中漏洞很多,有的項目沒有施工但結算時沒有進行覈減,因此結算時,要求我們要有耐心、細緻的工作方法,認真核算工程量,不要怕麻煩,多下現場覈對。同時,爲了保證工作少出紕漏,應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度,以確保結算質量。

以上是我從事工程造價的工作體會,儘管取得了一定的成績,但還存在許多不足,今後我在這個方面還要加強學習,在實踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價方面的能力,爲建築工程建設作出應有的貢獻。

工程造價年度工作總結 篇11

一年來,我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規和有關部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策,遵循市場經濟規律,積極探索我國加入wto後工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道,不僅與過去的現狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標,現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習,不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度,嚴明組織紀律,單位負責人帶頭學,並安排站全體職工週五集中學習,以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想爲指導,認真學習xx大精神和三中全會文件精神,建設行業法律法規,通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制,依法治站。市定額站肩負着全市建設工程造價管理的重任,號稱建設系統的“物價局”,定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要,直接關係到房地產、建材等相關產業發展,從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規範,主觀隨意性強,在社會上造成一定的負面影響,使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地採取措施,以優化經濟發展環境活動整治爲契機,今年先後修定並完善了《定額站考勤、考覈管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等,加強了內部管理,規範了辦事程序,提高了工作效率,樹立了良好的單位形象,有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作,科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規範化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設,全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人,業務素質參差不齊,隨着市場經濟的逐步深入以及入世後工程造價管理水平要求的提高,無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面,都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閒暇之餘,一度出現少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內團結狀況不良。針對這種狀況,新的領導班子一方面及時排查,對相關職工批評教育並做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育,加強業務素質建設,提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制,增強站內職工團結。爲在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,均採取民主集中制的辦法,先在站內領導班子中開會討論,基本形成一致意見後,再交由站內全體職工會議討論,討論中大家充分發表意見,不搞站長一言堂,最後再由站領導班子(含室主任)開會形成決議後付諸實施。

在站內財務管理方面,嚴格遵循內部控制制度,實行民主理財,職工福利分配方面都實行公開操作,在經辦、證明、審覈等手續都齊全的情況下才批准報銷,實行陽光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則,小事將風格,不利於團結的話不講,不利於團結的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(五)、增收節支,提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作,一方面我們通過委託行政服務中心窗口收取工程定額測定費,另一方面我們通過下列措施收取定額測定費:1、通過建委下文收取費用。2、通過接待諮詢,對未繳納的企業追繳費用。3、對外地施工企業來我市從事建築業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。4、委託部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果,達到了預期的目的,爲下一步的工作積累了豐富的經驗。

(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始,我們的辦公條件簡陋,硬件環境差,沒有會議室,有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,在委領導的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺空調,6臺電腦,1臺複印機,改善了單位辦公條件。爲提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構,我站先後投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,爲我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時代的步伐,與時俱進,開拓創新。

(七)、業務工作完成情況。(1)、發出工程造價仲裁和諮詢文件100 份。調解工程造價糾紛多起,爲規範和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。(2)、爲了落實建設部《建設工程工程量清單計價規範》在我市順利推行,在省站的統一佈置下我站先後辦了六期工程量清單計價規範學習班,參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等,累計達500 餘人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔,改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,並且我們還深入縣裏辦班,爲參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班,爲提高我市造價員從業水平起了積極的作用。(3)、近幾年市場鋼材、水泥等建築材料價格陡漲,引起工程造價市場混亂,造價糾紛不斷、爲保護甲、乙雙方的合法權益,我們及時發出了《進一步加強建築材料市場價格管理辦法》,此辦法的及時出臺,爲甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據,減少了工程造價糾紛,在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,贏得了社會各界的廣泛讚譽。(4)、發行《工程造價》1000 份。(5)、按質按量完成了省站分配給我站“XX年土建定額”的修補工作,並受到了省站的表彰。(6)、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。(7)、辦理造價諮詢中介機構的脫鉤改制和年檢考覈工作。(8)、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。二、存在問題

(一)、工程造價工作開展的深度和廣度不夠,尤其是專業性

的研究工作基本沒開展。

(二)、有待進一步加大發布工、料、機的市場價格信息量,優化品種結構, 提高信息發佈的準確度。

(三)、站內人浮於事問題沒有得到根本解決。

(四)、站內團結氣氛還不濃,仍存在不安定因素。

(五)、對中介機構的管理工作要進一步加強,力求作到全過程、全方位、全社會的監督。

(六)、因多種原因,省廳年初佈置的成立“建築工程造價協會”沒有成立。

三、今後打算

(一)、繼續強化站內職工隊伍建設,加強政治學習,不斷提高思想覺悟,使每個職工都能成爲思想進步、立場堅定、工作積極、堅決擁護以爲首的黨中央的優秀公民。

(二)、加強職工業務知識的學習,並採取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學習熱情,逐步在站內形成一個學業務、鑽業務屏棄混日子、浪費時光可恥的風氣,使站內職工逐步都成爲政治立場堅定、業務技術精湛的又紅又專的人才。

(三)、繼續加強站內職工的團結,做到大事將原則、小事將風格,互相溝通,減少矛盾,使定額站成爲一個堅強的戰鬥集體。

(四)、加強全市工程造價監督管理力度,對高估冒算、弄虛作假、內外勾結、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

(五)、全站通力協作繼續努力工作,心往一處想、勁往一塊使,不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作,開創定額站工作的新局面。

(六)積極做好我市工程造價管理協會籌備工作,協會成立後將以定額站爲依託,發揮政府與企業間的橋樑與紐帶作用,積極研究和探索工程造價管理的新路子,與時俱進,開拓創新,遵守法律、法規和國家政策,遵守社會道德風尚,團結和組織廣大造價專業機構和人員一道致力於造價管理工作,在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。

工程造價年度工作總結 篇12

歲末年首,轉眼間20_年已經過去,在董事長、總經理以及各位領導的帶領下,造價部作爲一個新成立的部門,在不斷的茁壯成長,蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經驗,不斷的吸收新知識,不斷的改進、創新。一個公司如此,一個部門亦如此。爲了更好的做好今後的工作,總結經驗、吸取教訓,現將20_後半年的工作總結如下:

一、本年度的工作業績:

1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交驗單位工程100個,建築面積共計506001、78平米,投標總報價共計億元,工程結算款共計億元其中,完成小型工程施工投標文件編制項;園區工程項,計劃投標項;完成工程竣工結算項。

2、我部門爲保證各項目目標的完成,從以下幾個方面開展了工作:

①前期準備工作,落實工作,明確分工,高效完成每個項目,根據我部門的實際情況,爲了能夠快速、高效的完成每項工作,我部門使各個項目都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責。

②由於各專業人員設備的配備不完善,對於較大的項目,暫時還不能更好更快的完成任務。但是,我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鑽研業務和良好的職業素養、協力同心的團隊,在不久的將來,造價部將會成爲公司的`頂樑柱。

③認真致力於人才培養,努力建立一支執行力強的團隊擁有一支優秀的工作人員隊伍,是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中,我們雖然工作任務很重,但是我們未曾忘記要不斷的進步;在工作中,我們非常注重人才的培養,在領導的支持和幫助下,有經驗的預算員在不斷的追求上進,自我深造;年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,向有經驗的員工學習;爲了幫助年輕預算員的儘快的成長,我們時常不定期的開展小型研討會,讓大家在一起談談工作和生活中的經驗與不足,取長補短,互相學習。

④加強管理,提高績效,努力提高執行力,爲加強管理,充分調動員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的管理,通過管理工作的開展,使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識,使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

二、在看到工作成績的同時,也看到了我們專業配備存在的不足:

1、急需增加成熟的專業配備人員

由於造價部是一個新組建的部門,存在嚴重的人員流失,新員工又缺乏經驗,這便導致了技術力量配置不足,特別是缺少安裝工程的預算員。爲了能充分發揮造價部的功能,希望公司領導給予重視和支持。

2、急需提高業務能力

由於部門技術力量的不足,需要加強對造價知識的學習,積極參加造價員、預算軟件操作的培訓,爭取更多機會去施工現場學習施工經驗,以提高組價的準確性。

三、展望新的一年,任重而道遠。

1、繼續大力加強學習,當前是知識的時代,更是學習的時代。人們常說:學歷再高的人不學習也會被淘汰,學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中,總經理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍,要在工作中學習學習中工作,通過學習,要形成“比,學,趕,幫,超”的學習和競爭氛圍,進而提升整體素質,樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭,不進則退,不會學習,不努力學習就會落在別人後面,所以造價部也極力倡導,號召大家,加強學習。但是,學習不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉澱,厚積薄發。所以,在新的一年依舊大力提倡和發揚學習精神,把學習落到實處。利用網絡的先進快捷,在第一時間獲取造價方面的信息,學習更加優秀的造價技巧和方法;繼續積極的參加廣聯達組織的各種培訓,增強自己在軟件方便造價的不足。

2、繼續加強部門內職工的團結,做到大事將原則、小事將風格,互相溝通,減少矛盾,使造價部成爲一個堅強的戰鬥團體。在今年的工作過程中,新老員工之間出現了一些不和諧的問題,例如:老員工不願意把自己的經驗教給新員工,站在私人的角度這是不可以理解的,畢竟這不是誰天生就擁有學到的技能,也沒有誰無師自通,老員工更應該多幫助新人。公司要發展,公司需要的是團隊協作精神,個人的力量微不足道,根本無法支持整個公司的運營,也不利於公司的發展。俗話說“團結就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續加強部門內職工的團結,做到大家一起發展。

在這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但也存在很多不足,學習、服務還不夠,與領導的要求比,還有一定差距。在今後的工作中,更要不斷加強專業知識的學習並總結經驗,克服不足,努力提高全員業務水平,爲明年的造價業務做好更充分的準備,實現公司利益的最大化,爭取爲公司的崛起發揮更大更多的正能量。

以上是我部門本年度的工作總結,希望領導審閱並給予寶貴的指導意見。

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