原料庫年終工作總結（通用4篇）

原料庫年終工作總結 篇1

面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。從事信息管理工作以來，我從一般員工到"兵頭將尾"，無論在什麼崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術管理、業務知識上加倍努力學習，進取不怠，發揚成績，糾正錯誤，爲我們蒸蒸日上的東星事業盡心盡力，添磚加瓦。

一、開業前的準備：

1、市調。開業前，組織了多次市調、研討，研究該商圈消費特點、競爭對手的情況，並確定了良好的商品結構，對本組的形象商品、走量商品、利潤商品均做了比較認真的分類。

2、談判。針對該商圈確定了良好的商品結構和價格體系，選擇優秀的供應商，經過多輪談判，確定合同條款。洽談新店合作條款時，基本上是以店爲參照，在合同條款基礎上條件有所上升，再以廠商競標的形式，並權衡其品牌性，最終訂出的各項合同條款。

3、供應商資料和商品錄入工作。

4、促銷商品的洽談和貨源組織工作。本次開業期間促銷品項，供應商都能給予配合支持，保證了開業的驚爆效果。

二、銷售總結：

xx年1月18日—xx年2月20日份共計銷售155萬，毛利額33萬元，毛利率20%。與預期目標仍有一定距離。其主要原因：

1、市調還不完全到位，市調主要是大賣場，但便利店和小型超市還不充分，競爭店跟價跟的比較及時，拉去了部分客源，門店沒有及時瞭解，採取措施，進行反擊，導致銷售下降。

2、政府對糧油等商品限制促銷，門店糧油無地堆在一定程度上制約了本組糧油的銷售。

3、促銷貨源的不足也制約了一定的銷售。下面的工作中，會針對開業的情況做相應的調整

4、敏感商品、民生類商品例如油鹽醬醋，一定要把價格拉到底線，確定華聯的低價形象，培養固定的消費人羣。糧油組促銷固然重要，一元錢的小菜、五毛錢的方便麪誠然能拉昇銷售，但是糧油組最重要的還是要培養固定的`消費人羣，讓老百姓養成到華聯購買日常生活品的習慣。

5、利用節假日人流大的特點，對品牌商品組織大規模的廣場促銷活動，並且加大對高毛利商品的促銷活動，提升銷售業績，增加利潤空間

自xx項目在7月份完成現場的各項施工後，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部並且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰並重新報xx市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。爲此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，並於設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道爲公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部羣策羣力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

三、做好xx項目的交付工作

自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收後，進駐xx小區的物業按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，並分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的傢俱修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答並適時的參加現場驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

四、做好xx項目交付後的整改工作。

自交付後，我工程部人員加班整理置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，並馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場複驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理後的主要問題飄窗滲水、牆面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議並落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對於業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下爲業主着想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定於xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較爲鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作爲工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以後的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

原料庫年終工作總結 篇2

河北盛華化工項目於x年7月份開工，工程量約x萬，合同付款方式無預付款，進度款按工程款50%撥付。根據項目實際情況，制定了材料管理的目標：克服資金困難，認真執行公司、分公司的材料管理制度，以創造效益爲目的，保障現場材料的及時供應。

一、克服資金困難，積極採取各種措施，保證材料及時供應。甲方給付款方式決定了項目資金緊張。

1、共享公司優秀供應商的信息庫，堅持了對優秀供應商合作，確保材料進場。

2、根據業主付款比例低和公司採購資金支付方式的限制，爲確保材料及時到場，我們採取和甲方聯合招標方式取得業主認價，並在此基礎上堅持和供應商進行進一步的協商降價，保證項目在採購方面有一定的利潤空間，同時也使經銷商享有一定的利潤空間，取得供應商的合作。即保證了材料的進場，又保證了我單位的效益。

在公司設材部授權下，項目x年和甲方進行招標計x次。

3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現場的庫存，加強施工單位之間材料的調配，根據現場的進度配套進購材料，優化資金的使用，杜絕閒置材料的進場。

二、加強對公司各項材料管理制度的執行

一分公司自x年開始執行了相關材料管理標準，公司在x年也大力推進執行材料管理標準。材料採購前的控制、使用過程控制、材料結算等管理細則，給項目的材料管理提供了良好的執行依據。

1、強化物資採購審批制度。

嚴格物資採購審批制度，規範材料的採購審批標準。首先，從制度上明確詢價的全面性和比價的真實性。在實施採購前，堅持對符合審批的每筆材料，都進行了嚴格審覈批准，並建立詢價檔案（報價單掃描件、網上郵件詢價記錄）。

其次，隨時瞭解和掌握市場行情，提高工作效率，確保材料的詢價、採購審批的及時性，從而保證材料按時進場，滿足施工需要。

x年共簽發詢價單據計x份，物資採購審批單計x份。

2、實施材料採購價格公示制度

爲使材料採購流程透明化、公開化，項目部執行了材料採購價格公示制度，每週對不涉及公司機密的材料價格進行現場公示，自覺接受羣衆監督，保證了採購價格的公開透明和供應商選擇的公正平等。並對採購的材料及價格每週向項目經理上報，每月報一公司設材。

3、嚴格合同的'管理

合同簽訂的嚴謹性，直接關係到公司的經濟利益。因此嚴格執行公司相關合同規定。項目部所簽訂的採購合同，都能遵循公司合同文本，並經項目部各部室會籤，經一分公司設材批准後，蓋章簽訂。合同簽訂內容符合公開、公平、合理、嚴謹。對於需公司簽訂的合同，及時報公司，由公司簽訂。x年項目共簽訂採購合同x份，經一分公司審批x份，x年公司簽訂x份。

4、執行材料付款審批制度

對於集中付款的材料，認真執行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對優秀供應商堅持了優先合作優先付款的原則，在資金困難的條件下，儘量保障材料的順利到場。全年共計經一分公司批准付款審批單x份。

5、嚴格材料領用結算制度

嚴格執行外協隊伍材料領用結算單制度，要求施工單位週報和月結，做到了材料領用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現象發生，也爲材料節獎超罰創造了條件。x年發生材料領用結算單x份，扣款x萬元。

6、嚴格材料發放管理

材料發放執行限額領料制度。對發放的每一筆工程材料，保管員嚴格按限額領料單發放，使得現場材料發放有條不紊，有據可依。全年共計執行限額領料單x份，有效的控制了工程材料使用成本。

三、根據項目實際情況，細化成本管理，爭取效益最大化

1、爲了控制週轉材料成本，項目管理細則中規定了週轉材料的拆除、歸還、中間閒置的時間、週轉材料丟失賠償結算完成時間，並制定獎罰詳細管理細則。把週轉材料的使用和班組的利益結合起來。經過實施，杜絕了週轉材料的閒置，提高利用率，有效的控制了週轉材料的使用成本。

2、項目管理細則規定項目保管員及隊保管員及時登記材料成本臺帳，做好週報和月結的材料成本工作。實現材料成本的隨時把控。

3、重視材料認價工作，爲公司創造效益。

3.1、注重關係的梳理，把控認價的最佳時機。根據市場走向，堅持低購高認策略。在x年x月x日管道的招標，當時鋼材市場價格進入下滑初期，當即對已到圖紙的所有鋼材進行了招標，確定了單價，只對一部份進行了採購，剩餘材料則在鋼材價格低點購入，只此一次招標，給單位創造利潤x萬元。

3.2、掌握招標的技巧，通過苛刻和甲方共同招標中的付款條件，從而提

高招標單價，增加材料採購利潤空間（在招標書中明確付款方式：明確承兌付款、延長付款期限等）。

3.3、採購時根據實際情況，堅持質量過關，價低擇優的原則。但是在認價時，向甲方推薦優質的產品，做到低購高認。

通過x次招標，多次認價（認價單共計x份），計爲公司創造利潤x萬元。

四、加強對現場的檢查，督促整改

1、加強對現場的檢查，督促整改；制定獎罰管理辦法。堅持每週對施工隊進行材料方面檢查，對檢查結果以整改通知單的形式下發；根據整改情況進行獎罰，確保項目材料管理的有序進行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份，獎勵通知單x份，有效規範了項目材料管理。

2、對公司、一分公司檢查組提出的整改意見，認真整改，積極反饋。

五、建立嚴謹的週報月結制度，把項目材料管理工作落到實處。

1、要求各施工隊對使用材料節超情況每週統計一次，並獎罰到位，並每週在調度會上公佈，督促材料獎罰制度的落實。

2、落實庫存週報制度，隊保管員每週盤庫，並在週六將庫存（電子版）報項目設材部。隨時把控庫存材料。

3、各施工單位領用、租賃的材料等，隊保管及時編制材料領用結算單或租賃清單等，在週六報項目設材部。

4、在每月x日前，各隊將當月材料費用（截止日期x日）以材料領用結算單等形式報項目部設材部，由設材部覈實簽發後轉經營部。

六、設備的管理

嚴格執行了公司（一分公司）的管理規定，督促各施工隊做好中小修計劃等各種資料，製作安全操作規程，落實三定製度，並每週進行檢查，對不合格項進行整改。

隨着公司材料管理的穩步推進，項目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是隻要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會更上一層樓。

原料庫年終工作總結 篇3

光陰似箭，日月如梭。一轉眼，20xx年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間裏項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也爲我有機會成爲項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目後的近一年的時間裏，在各位領導和同事們的`悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下的工作總結

首先，認真學習，完善知識體系

作爲省的重點建設項目且又是高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那裏我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，經過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裏虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閱各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務

作爲一名材料員，現場材料的進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動

自來到以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得歡樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。

原料庫年終工作總結 篇4

回顧這幾個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫工作及各項記錄工作；

2、配合部門同事對倉庫的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。發現問題及時彙報，改正。

5、做好各類物料的日常覈查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。

6、倉庫現場工作必須嚴格公司的要求入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

二、SAP系統操作

學習倉庫SAP系統操作。

三、配合其他的工作

1、工作及做好相關記錄；協助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。

2、倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業知識水平。