合同管理年終工作總結（通用5篇）
合同管理年終工作總結 篇1
經過整整一年的不懈努力，我公司在總結成功經驗和失敗教訓的基礎上，突破以往傳統管理模式，加大合同管理力度，嚴格按照遼寧省工商行政部門、中拍協、省拍協部門領導各項指標要求，嚴把合同信用關，使我公司在合同管理上了新的臺階，爲以後信用體制建設奠定了堅實的基礎。
回首一年中，在上級部門領導的關心支持和領導下，總結如下：
一、突破傳統合同檔案管理，採用科學化、專業化、程序化新式現代化管理模式：
1、建設《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領用制度》;
2、專職人員參加專業培訓，並取得檔案管理人員從業資格證書;
3、採用工商管理局統一印發合同範本;
4、合同檔案管理實行專人專制。
二、嚴格把關，對涉及法律、政策性條款等我公司能積極請示上級領導，及時溝通並查閱相關文件，以規避風險。
三、對委託方、競買人、買受人做到守信用，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象。
四、每次拍賣會會前會後能及時備案，無一遺漏、真正達到一個規範企業基本合格標準。
五、將每次拍賣會經審批後的文件和標的資料能及時整理歸檔。
六、我公司不僅能嚴格按照工商行政管理部門的要求執行，還經常與“中拍協”、“省拍協”做技術、政策上溝通研究，使我們管理和運營上更上一層樓。
新的一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強合同在審批和執行中的跟蹤管理，我們相信在上級部門領導的大力支持和領導下，我們會爭取取得更大進步，再創輝煌。
合同管理年終工作總結 篇2
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20年的工作彙報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40餘件，簽訂額達1.8億元以上;
2、合同簽約率爲100%，履約率爲100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標文件等檔案整理並歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，爲項目部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。爲了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構爲了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
爲了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規範、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊複檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足：
一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。
二是：再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
合同管理年終工作總結 篇3
20年是我進入發展基建科工作的第二個年頭，也是充滿了挑戰的一年，隨着工作的逐步展開，接手了合同管理、招投標、物資採購等工作，同時負責了自助加油改造、便利店裝修等工程項目，重點對所在崗位工作進行了梳理，明確了工作目標，完成了工作計劃，時刻牢記紮實工作服務於經營的理念，確保經手工作符合規章制度並有據可依。回顧一年的工作，既有完成工作任務時的喜悅、也有無從下手時的彷徨，在公司各級領導的帶領下，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關的業務知識，形成了清晰的工作思路，同時也做制定了新的工作規劃，現將今年的崗位工作及明年的工作思路總結、彙報如下：
一.強化合同管理、健全法律意識
合同是項目的起點，是糾紛的依據，是付款的憑證，是貫穿整個項目的主線。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個環節都容不得半點馬虎，在今年的合同管理工作中，重點從合同內容、合同格式、審批手續、資質審查等四個方面入手：
一是嚴格按照規定使用合同標準文本，提高合同標準文本使用率，規避風險。
二是按照省公司要求對審批卡內容進行必要的豐富完善，提升合同內容概述的含金量，體現合同中重要信息;
三是按照內控要求履行合同審批，根據合同類型、標的金額確定會籤部門及是否需要送上級公司審批;
四是合同簽署前重點審查對方企業的資質證書，對超範圍、等級不夠的及時向領導反映。
在今年的合同管理工作中，沒有發生過因審批流程錯誤而導致的無法付款，沒有發生過對方不具備資質就簽署的合同，同時合同審批卡中的內容概述部分獲得了省公司發規處的認可，並進行了推廣。但在也出現了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞，並且部分土地類合同審批拖延時間較長，影響了整體的工作進度，同時合同臺賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題。
針對上述問題，結合年底即將上線的合同線上管理系統，計劃重點強化合同初審階段，合同起草後由自己首先進行嚴格的審查把關，確保信息準確無遺漏無錯誤，並學習掌握合同用語、法律條文，規避法律風險，對土地租賃類、資產收購類合同進行重點盯辦，時刻關注合同審批流程，確保合同能夠及時簽訂，並依託現有的數據基礎，建立結合甲供材信息、合同信息爲一體的綜合管理臺賬，做到真正的心中有數。
二.完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識
招投標工作是一項決定項目成本、考驗黨性原則的工作，且對手續流程有着嚴格的要求，自接手該項工作以來，一直嚴格按照內控要求履行招投標流程、我部門今年的招標工作主要分爲工程項目類招標、採購類招標、甲供甲指物資招標等，除對部分工程建設項目進行了委託代理招標外，按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進行了由招標委員會組織的招標工作，並按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理，按照省公司的中標結果執行。
在招投標工作中，從填報申請卡、選取邀請招標單位到保存投標文件、開標，均正確履行了相關手續，並且根據實際情況，按照內控要求分別對部分物資以商務談判、詢比價等方式完成了供應商確定工作。在收到招標文件後按要求確認密封、履行交接手續，開標時當場拆封，由評委會現場打分確定中標單位。
根據省公司的通知要求，部分項目統一由省公司組織招標，在明年的工作中，應積極配合省公司招投標辦公室，做好基礎工作，提供相關資料，協助完成此項工作。並對已招標的項目做好後續管理、備查工作。
三.合理訂購甲供物資、確保經濟及時供應
我理解甲供材訂購及管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量爲目的，以保證價格、保證效率、保證服務爲要求進行的，在初次涉及這項工作時，因爲供應廠家、供應價格發生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯，運費等等因素也常發生偏差，造成多次與廠家重複覈對訂單價格，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經過一段時間的積累後，以省公司甲供材明細表爲基礎，與各廠家覈實確認後，製作出了一套甲供材自動生成明細表，通過輸入數量，選擇內置好的廠家，就可以生成出相應的價格、運費，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統計出來，節省了時間並且確保了數據的正確性。
同時我也注意到，甲供材管理工作並不是簡單的統計需求，發送訂單的過程，需要對甲供材的尺寸、材質等方面有具體的瞭解，不能單純依靠圖紙提需求，否則很容易造成貨到現場無法安裝或者達不到預期的效果。根據標準手冊和廠家提供的技術資料，能夠最大限度的避免上述情況的發生。
在今年的物資採購工作中，還未真正建立起有效地供應商考覈機制，對於供應商的優點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考覈臺賬，對產品質量、產品價格、到貨速度、售後服務進行全方位的考覈，並以此作爲以後項目採購選擇廠家的主要依據。
四.團結同事、服務建設
除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造、便利店裝修等項目，通過這兩個項目的建設工作，對甲供材標準、形象標準、工藝管線有了更直觀的認識，在統計各站油品信息的過程中瞭解到了工位號的正確排列標準，在統計加油機信息的過程中瞭解到了新舊加油機的區別，在統計品牌柱的過程中瞭解到瞭如何通過底座判斷品牌柱高度……
正是這一個個滲透在細節上的知識，在促進着我的成長，我將不懈努力，服務於建設，服務於經營，爲企業的發展貢獻自己的一份力量。
合同管理年終工作總結 篇4
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成爲企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成爲上下的共識。“重合同、守信用”已成爲我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
爲使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，僅本年3月就新籤10人勞動合同，併爲其辦理了養老保險。
2、爲更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啓用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審覈後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審覈通過後按合同要求予以付款。
4、客戶主要爲鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩定性的特點。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
合同管理年終工作總結 篇5
20__年以來，按照鶴煤集團公司法律事務處關於合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《礦業集團有限職責公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、壓濾機濾布深入開展。
一、今年以來的主要工作
(一)加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質
爲適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地爲企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統地學習了《集團有限職責公司合同管理辦法》、《集團有限職責公司合同管理實施細則》和《集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行爲，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，爲維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基矗
(二)細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《集團有限職責公司合同管理辦法》、《集團有限職責公司合同管理實施細則》和《集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1—10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元。由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元。自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經局、廠聯審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行狀況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的合同行爲，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、濾布深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠爲方針，基本到達了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、明年的工作設想
(一)加強學習，全面提高合同管理人員的素質
按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改善學習。重點學習實施細則與相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業務素質，強化合同管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。
(二)完善組織機構，依法履行職責
完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不貼合法律行政法規規定的合同行爲，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員職責。對造成企業經濟損失的違法合同，實行職責追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
(三)細化合同管理，提高工作質量和效率
以合同管理科學化、制度化、規範化爲目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月彙報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行狀況，爲廠決策帶給可靠依據。制定落實合同規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。