工資覈算年終總結

工資覈算人員不僅工作量大，而且極易出錯，並且對於人員工作變動、職稱更改、信息變化(離職等)等情況，工資覈算要做到準確無誤，今天本站小編給大家整理了工資覈算年終總結，謝謝大家對小編的支持。

轉眼間，20xx年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各位同事的幫助和理解，同時更離不開領導的信任和支持。現將工作情況作如下總結匯報：

一、工作概況

1、完成車間員工與中層幹部就餐結算工作及表單評比活動。

2、完成車間物料消耗的賬務覈對和實物的監控。建立物料消耗臺賬，負責材料的領用管理，每旬進行一次彙總，發現超額消耗的給提醒、建議。

3、負責每月盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，統計出準確數據後及時完成盤點表上交至倉儲處、覈算科、財務處。

4、負責車間產成品、原輔料、水、電、工資、煤氣等等各項成本項目的統計並準確覈算產品生產成本，爲領導決策提供有效的依據。

5、負責做好日常生產統計工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表審覈、管理工作，確保統計覈算規範化、統計數據的準確。及時編制上報生產統計報表。

6、負責配合車間領導作好成本管理工作、6S管理工作、績效管理工作、計劃管理工作，提出合理化建議等。

7、積極參加公司及科室內部組織的各種活動。通過參加這些活動加深了我們之間的感情，增強了團隊的凝聚力。

8、完成領導交辦的其他臨時性工作。

二、工作總結

在公司領導和各位同事的幫助下，我通過自身的努力，無論是在敬業精神、還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，一方面積極參加科裏組織的會計培訓活動，提高財務理論知識水平，並學習了焦化廠各工段生產工藝，爲成爲一名合格的核算人員奠定基礎。在實際工作中嚴格要求自己，遵規守紀、認真學習、紮實工作。另一方面團結同事、默契配合科裏部裏工作，雖然我們覈算員的的工作職責各有不同，但是能夠相互學習、團結友愛，在工作中有問題相互討論解決，有工作相互協助幫忙，充分體現分工不分家的互助精神。

三、工作中存在的不足之處

1、專業化的財務知識有待進一步加強和積累。

2、工作沒有創新、成本分析需要進一步深入。

3、個人工作心裏存在一定的惰性，有些工作沒有深入進行。(去現場)

4、個人覺得工作不夠細化。

四、20xx年度整體工作規劃

根據企管部的總體思路及管理目標結合自己的20xx年的實際工作，20xx年度本人主要從以下幾方面開展工作：

(一) 完善報表系統

加深領會張處提出的報表分級的工作思路，將日報、月報、年度彙總報表逐一分級，按照類別分類，力求做到：系統全面、等級清晰、格式規範、準確及時。

(二) 完善工作流程

日常的工作要形成一種流程，要善於運用各種技能把我們的工作簡 單化、直觀化，工作方法要有創新，工作思路要清晰有條理，把繁瑣的工作簡單化，把各種工作常規化。這樣就改變了我們工作無序的局面同時也提高了工作效率、工作質量。

(三) 做好監督管理工作

成本管理方面：作爲覈算員，我們掌握着第一手的生產數據，這些數據直接影響到公司領導的決策，因此我們要爲領導提供真實有效的生產數據，同時保持對數據的高度敏感性，發現異常第一時間進行反饋，例如:本廠材料備件消耗較多，這時就應該提醒領導注意，是資金佔用還是檢修質量不高等等原因造成消耗較高，分析出原因及時制定有效地措施。

計劃管理方面：注重計劃管理，關注計劃實施情況，如果實際完成的遠遠偏離計劃那麼就應該及時提醒有關部門調整計劃。

6S管理：關注車間6S工作，切實爲車間6S管理工作做貢獻，結合本車間的實際情況提出合理化的建議，不斷地提高本車間的6S管理水平。

績效管理：對公司下達的生產指標進行逐級分解，逐級落實到人、班組，並不斷完善細化各種考覈指標，使車間內部形成一種良性的競爭局勢，使績效考評更加趨於合理、有效。例如：第一發電廠小指標考評由最初的只對發電量進行考覈細化到如今的產量、廠用電、煤氣消耗、設備、安全環保、文明衛生等等。

(四) 做好成本分析工作

個人覺得本人的成本分析有待於加強，分析趨於淺顯，沒有起到成本分析的真正作用，在今後的工作中要加強學習，首先從成本項目入手， 分析其升降給成本帶來的影響及是否可控，可控的措施有哪些等等，同時對照計劃值進行分析，給今後制定計劃提供有效地參考。

(五) 自身管理

新的一年要有一個全新的自己，不論是在生活中還是工作中，在今後的工作中本人蔘照《弟子規》主要從以下幾方面入手: ① 團隊協作：與同事相處做到謙讓有禮、互相尊重，工作上要互幫互助、共同進步，懂得分享互惠，力求團隊和諧融洽。 ② 虛心接受：虛心接受領導的批評與同事的建議，出現問題要先找自身原因，主動檢討自己的不足，敢於承擔責任，不推諉。 ③ 常懷感恩之心：感恩公司，感恩領導，感恩我們的夥伴。 ④ 不斷學習、提升自己：虛心學習周圍同事身上的優點，取其之長補己之短，不斷提高自己。

總之，在以後的工作中，我會立足本崗，積極學習，發揮優點，彌補不足，爲公司努力工作。我堅信，20xx年是我繼續成長進步的一年，更是公司創造輝煌的一年。

20xx年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩紮穩打尋求發展的一年。作爲我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年裏，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：

一、薪酬發放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發放、薪酬統計工作、考覈統計工作，並且在準確、及時發放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時瞭解自己的工資及變動情況。在讓每位職工瞭解的同時也是對我個人工作的一種監督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發放的具體工作。一是認真按照各項考覈辦法的要求發放薪酬及兌現加分獎勵，並以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯繫，做好薪酬總額的清算覈對工作;建立了薪酬收支臺帳，並分門別類做好統計，隨時方便提供依據。還建立了職工個人薪酬發放明細臺帳，全年每個人每發一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。

二、外聘職工薪酬發放及日常薪酬管理工作

截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況複雜，工資結構多樣化，不同崗位考覈方法也不同。對於勞務派遣職工，每月在薪酬發放工作中仔細、細緻測算，力求精準，然後積極主動和省人才聯繫，發送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢後進行覈算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯繫，保障職工薪酬能準時發放。同時，也根據其績效考覈情況測算績效工資部分並精確發放。對於簽訂勞務協議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考覈發放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發放的及時和暢通。

三、完成各項工資清查工作和報表工作

接上級要求，20xx年統計清查工作繁重複雜。今年，我完成20xx年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣複雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數據，明確分類、細緻彙總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算髮放工作

根據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，並每月按照標準準確發放。對薪酬結構做統一細緻的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚瞭解發放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算並實施，有效保障了職工福利的準時發放。

五、工資檔案的整理覈查校對工作

平時做好日常工作以外，對於職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作

根據要求，爲每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業保險，根據其收入水平爲社保局提供數據，並對其個人繳納部分進行準確測算。

七、評估費等覈算發放工作

作爲集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭並進，多功能、可持續的發展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作爲一名薪酬管理員，覈算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細緻的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，並及時發放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑑於單位建設發展對於一些專業臨時人員的大量需求，自年初就配合後勤部門管理臨時用工情況的薪酬發放，深入細緻瞭解其用工情況，並對每月酬金髮放進行統計並備檔。

九、協助完成其他相關人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，並且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實施。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和後期工作，並在其他職工離開、所有工作結束後做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項細緻的工作，關係着職工的切身利益，需要嚴謹的工作態度和踏實的工作作風。在爲職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我認真遵守各項規章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續精進業務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業務知識，提高業務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的爲所有職工做好人力資源的後勤保障工作。

20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低於”原則下合理使用工資總額，繼續注重薪酬的公平性和激勵性，培養、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規範工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下：

第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源諮詢項目，來調整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數據分析，爲領導的全院戰略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。並按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算範圍內，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。並根據年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。

3、根據北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。

第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發現問題，着手薪酬體系優化、改進。

全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分佈、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數據進行詳盡的統計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業、後勤四大系統的薪酬現狀進行了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問題，並做出了原因分析和相關合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有着如下三方面的意義：

首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過深入量化分析，將死的數據變成活的資料，有利於我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。 其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經量化的分析數據可以很輕易地進行比較，對於人力資源目標的實現有着重要的意義。 最後，該分析中反映、揭示的一些問題，爲進一步的薪酬體系優化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發現的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，着手對全院薪酬結構進行調整、改進。本年度我們已與專業人力資源諮詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業的人力資源諮詢機構對我院進行薪酬系統再設計。

第三、精簡化、程序化和規範化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。

薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規範程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規範化，提高了工作效率，保證了工作準確度。

1、編制人力資源質量管理手冊，制定規範化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規範，實現了薪酬有效內控和規範管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經資產管理部之間工資數據的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規範。

3、使用自編社保軟件，改進社保數據庫管理。做到社會保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據社保中心流程變化及時調整、修訂了社保經辦程序，提高了工作效率。

4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。規範了外聘人員籤合同、上保險等手續，按北京市工資支付有關規定嚴格審覈;同時，對農民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規範。

5、人力資源部規章制度修訂工作。對已發佈的規章制度進行了整理、修訂，並新增一些制度。

第四、樹立“以人爲本”理念，貫徹落實爲企業培養、吸引和保留人才的戰略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分爲三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關。這就要樹立“以人爲本”理念，貫徹落實爲企業培養、吸引和保留人才的戰略目標，按照國家和院裏有關政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對於更改定點醫院、異地安置、退休轉社保報銷等業務，積極辦理，並做好解釋工作。

2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急爲員工所急，全年幾次爲特殊緊急事情單獨外出辦理。

3、對複雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉制企業，人員類別衆多，年代久遠，情況複雜，難以解決的遺留問題較多。對於一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關部門溝通，尋求解決途徑。經過細緻工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。