安保部年終工作總結（通用20篇）
安保部年終工作總結 篇1
20xx年春節期間，保安部全體員工在公司和管理處領導的指導下，主要從以下幾方面着手,深入開展工作.
一、節前的準備工作
節前主要做了以下的工作：
1、爲了確保大廈在春節期間的安全管理，保障樓宇內各公司的財產不受損失和侵害，保安部及時召開"春節治安、消防安全管理工作"專題會議，將可能出現的"安全隱患"和"突發事件"一一擺到桌面，與各領班進行討論，就可能會出現的"安全隱患"、"突發事件"拿出整改措施和處理意見，最後綜合各領班的意見和建議，分別制訂出《XX20xx年春節治安防範應急方案》和《保安部應急備勤小組名單》，並及時組織部門人員進行培訓學習，通過方案的制定和培訓學習，在大家的心中樹立起強烈的安全防範意識，及萬一遇到突發事件時，能夠靈活、機智、快速處理，將損失降至最低。
2、爲確保春節期間大廈的消防安全及住戶人身、財產安全，加強消防管理力度，由保安部組織，各領班帶隊，於20xx年2月5日對大廈進行一次全面的消防大檢查，檢查的重點是樓宇各層走火通道是否暢通。在檢查前，召開動員會議，講清楚節日前進行消防安全檢查的重要性，對各小分組的檢查人員提出要求、檢查重點、注意事項，通過的分組方式分別對南、北塔進行逐層消防安全檢查。
3、針對大廈周邊的特殊環境，加上自20xx年2月1日至4日在大廈外圍連續發生幾起專門針對我們大廈辦公人員的搶包事件，爲加強大廈周邊的安全管理，我親自到當地派出所，將近期大廈周邊的治安情況反映給派出所領導，請求他們加派人手，多在我們大廈的周圍巡邏。同時，保安部制定出相應的方案，杜絕不良事件的再次發生：每天在大廈公司員工上下班高峯期間，派出6名保安人員加班加點，身穿迷彩服，手配備警棍，在大廈的外圍區域來回巡邏，威懾不法分子，制止企圖對本大廈業戶不利的行爲。該措施得到當地派出所的全力配合和公司黃總的支持。保安部自20xx年4日至今實行《方案》以來，抓獲搶包歹徒兩人次。
4、爲加強軍民合作，增進軍民友誼，進一步加強大廈周邊的治安防範，合力搞好大廈周邊社會治安。我部於20xx年2月6日在公司z總的領導下，對省軍區警衛連進行了"春節慰問"，從而促進了我司和友鄰單位省軍區警衛連的交流與合作。
二、節日期間的工作
節日期間主要做了以下的工作：
1、加強值班人員的責任心，對部門全體人員提出值班要求，以最飽滿的熱情和良好的精神面貌來對待工作，確保大廈的安全。
2、爲營造保安部大集體的生活氛圍，按照公司領導的指示，2月8日晚上在保安部培訓室舉行"20xx年春節茶話會活動"，活動準備了花生、瓜子和糖果。隊員有說有笑，邊吃糖果邊聊天看節目，開開心心過大年。
3、2月8日晚在舉行完"20xx年春節茶話會活動"後，部門組織各領班進行"煮水餃"活動，先將熱氣騰藤的水餃送到各崗位值班同事的手上，讓他們感覺到部門大家庭的溫暖。
4、組織安排播放各"賀歲片"影碟。
5、爲活躍部門員工的文體生活，2月14日由保安部組織籃球隊與沙河消防支隊進行友誼賽，既加強了隊員的體能素質，又增進了友鄰單位的友誼。
6、在公司領導的關心下，保安部宿舍工程和綜合培訓室也於春節假日期間基本完工，爲了給員工提供一個乾淨、舒適的住宿和學習環境，保安部在春節期間組織了全體人員進行宿舍內務統一、培訓室佈置工作，並分別制定出等管理制度(制度的詳細內容見附件五)，從而使宿舍和培訓室的管理有序、有效。
二、節後幾天的工作安排
1、隊員的收心工作。7天的春節長假，由於大廈樓宇內各公司都基本放假，物管公司和管理處也相應的只留下部分人員值班，這難免會讓隊員有放鬆的感覺和行爲，節假日過後，所有的工作也走上正規，部門人員的收心工作必須要做。
2、配合銷售部，做好2月22日的"春名活動"升旗儀式。
3、繼續做好：每天在大廈公司員工上下班高峯期間，派出6名保安人員加班加點，身穿迷彩服，手配備警棍，在大廈的外圍區域來回巡邏，威懾不法分子，制止企圖對本大廈業戶不利的行爲。
安保部年終工作總結 篇2
光陰荏苒，彈指間，一年又已過去，在過去的一年裏，保安部在公司各級領導的親切關懷和指導下，在全體隊員的共同努力下，在各部門的團結協作下，圍繞我市場安全生產標準化的總體目標，按照“四星級文明規範市場”要求，認真貫徹“安全第一，預防爲主，全員參與，綜合治理”的安全生產方針，始終堅持“羣防羣治”和“人防技防相結合”的工作路線，積極做好市場消防安全防範工作，維護市場良好的治安秩序，較圓滿地完成了公司各項安保任務。過去的一年，保安部的各項工作基本步入正規，發展趨勢良好，與上一年相比有了很大的提升。但在實際工作中，不足之處也在所難免，在規範部門正規化建設的同時，也深刻查找工作中的不足。現將一年來的工作總結如下：
一、消防安全
市場安全是市場經營的最基本保證，與市場的發展休慼相關，消防安全是市場安全的重要組成部分，消防工作自始至終都是公司工作的重點。爲了把消防工作做好，讓公司領導放心，我部門根據“預防爲主，防消結合”的消防工作方針，制定了一系列工作計劃和安全應急預案。每天都要對所有消防器材及設施進行檢查，發現問題及時解決，保證設備的合格率及正常運行能力。
1、隱患排查。
在公司領導的指導下，在相關部門的配合下，實行羣防、羣檢、羣治，以確保市場安全萬無一失。針對重點區域及重點部位實行重點監控。每天指定專人嚴格執行每兩小時防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累計查處各類消防安全隱患279起，其中燈未關144起，比上一年減少16起，門未鎖68起，同比上年增加22起，門縫過大18起，同比上年減少25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。加大市場控煙力度，全年累計查處違規抽菸21起，（其中商戶抽菸9起，裝修工人抽菸12起）同比上年減少11起，開具提示單報市場部處以違約金處理，累計收取違約金400元整。在總經辦牽頭下，三部門聯合安全隱患大排查2次，共查處隱患138起，並全部整改到位，直至複查驗收合格，確保了市場消防安全。其他安全隱患排查中，共查處大客戶單位安全隱患5起，開具安全隱患整改單3份，壓力不足滅火器37具，發生故障的應急燈2只。對所有隱患都進行跟蹤整改，直至隱患消除。全年未發生火災（含未遂火災），完成了上一年度制定的消防安全生產目標——火災事故率爲零。
2、裝修監管。
嚴格按照《消防法》相關條款執行監管，杜絕使用易燃材料或三無產品。對進場施工單位進行嚴格管控，不具有裝修資質或無相關操作證件者，一律不準進場施工。對符合要求的裝修公司或個體，實行備案登記，統一管理，杜絕了無證裝修行爲。截止20xx年5月30日，保安部共裝修審批144家，驗收合格144家。裝修留電275批次，並做好裝修監管；動
火審批9起。6月1日，裝修審批交予市場部執行，保安部一如既往做好裝修監管工作，確保市場安全。
3、設施設備。
保安部歷來重視消防設施設備的管理，每天檢查消防設施設備完好情況，由於消防基礎設施設備落後，加之年限已久，很多消防設施設備出現問題，影響正常使用，保安部及時聯繫維保單位進行維修保養，一年來共更換煙感11只，控制模塊1只，消火栓手報一隻，手動報警按鈕1只，消防主機迴路板1套，充灌乾粉滅火器2kg 726具，4kg 167具。每月定期對消防設施設備進行維護保養，每年定期對消防設施設備進行年度檢測。通過對消防設施設備的維護、保養、維修、更換，以完善消防基礎設施設備建設，更好地實現安全生產標準化，確保了市場自動消防設施設備的正常運行。
4、軟件建設。依照消防大隊戶籍化管理制度規定，每月定期對市場“四個能力”建設進行自查自改，每天更新消防重點單位的電子錄入系統。結合消防主題月活動，加強市場消防知識宣傳；增設各類消防標識，安全出口標誌，消防地貼標識及禁菸標識，一年來，共更換消防地貼標識275張，安全警示地貼40卷，進行消防知識培訓5批次，受益員工或商戶680餘人次。滅火應急疏散演練2次，參與人數涉及到全體員工及大部分商戶。
二、治安防範
在防盜方面，部門也制定了一系列應對措施，除了加強市場的巡邏頻次以外，也充分利用廣播系統及各種溫馨提示，及時提醒廣大商戶和顧客嚴加防範。另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“安全”這根弦，經過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發生。全年共發生打架事件2起，比上一年減少2起；報警數381起，發案數101起，同比上年報警數減少70起，下降了16%；發案數減少27起，下降21%。數字下降了，但總體不容樂觀，與上一年度治安防範要求相差甚遠，未完成年初工作計劃。
在突發事件處臵方面，保安部制定了詳細的突發事件應急預案，加強商貿城的治安防範，一年來共有效阻止或報警處臵打架鬥毆、酗酒滋事等社會治安案件30餘起。確保了商貿城四星級文明市場的良好經營秩序。
在應對自然災害性天氣方面，保安部制定了防颱防汛應急預案，並讓全體隊員工熟知應對程序，當災害性天氣到來時，能夠及時有效地應對，將自然災害損失降低到最小程度。根據商貿城建築結構特點，每逢汛期，百貨區漏水現象嚴重，全體保安做到有備無患，一旦發生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商戶的財產免受損失，一年來，共排除各種險情多次，出色的搶險救援深得公司領導的認可，以及商戶的高度讚賞，提高了商貿城的服務滿意度。
三、車輛管理
商貿城是下沙開發區大型綜合市場，地處黃金地段，人多車多，有限的車位難以滿足衆多車輛的需求，這就給我們的停車管理帶來了很大的壓力。車輛管理始終是保安部日常工作
中的一大難題，但保安部始終都把車輛管理當做一項重大事情來抓，安排專人引導疏散車輛、合理調配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻。
1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制市場內的車輛，保證停車場內井然有序、消防通道暢通。
2、加強保安員引導手勢、語言方面的培訓工作。
3、對外來危險品進出車輛實施登記制度，全年危險品車輛進入80餘次，每次都做好進場登記並跟蹤監管。卸貨車入場，幾乎天天都有，在北通道指定卸貨區域，全年無交通事故發生。
4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，尤其對夜間進場施工人員及時查驗出入證件，嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。
三、教育培訓
爲了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶，保安部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內斂素質，外樹形象。通過每天的班前訓練及每週的集中培訓，提高隊員的綜合素質。要求做到文明執勤，微笑服務。
1、按照年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業規範對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。
3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神。通過樹標兵，激上進，在日常市場管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，並感受人生樂趣。
4、結合安全生產標準化建設，對新入職員工進行上崗前崗位培訓及部門培訓，確保新入職員工培訓率100%，合格率100%。市場糾紛
我市場地處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場裏出現的各種糾紛也很多。爲此，部門專門組織隊員進行交流，相互取經，學習管理方法，本着“大事化小，小事化無”的原則，不論什麼原因，先以勸開雙方爲主，再仔細詢問情況，劃定責任，儘量使雙方的意見達成一致。如確實不能處理的，立即報市場部或相關部門處理，全年累計參與處理市場糾紛百餘起，儘量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。切實體現四星級文明市場的良好購物氛圍。
總之，一年來，保安部對市場管理工作常抓不懈，嚴格按照公司要求進行操作，講安全、講效率、講標準，做到了全年無重大安全事故發生。雖然取得了一定的成績，但仍然有很多不足之處，需要我們去改進、去完善。歸納起來，有以下幾點：
1、新增人員素質參差不齊，服務意識不足。今年部門雖然實行了崗位三級培訓，但有些新隊員在工作中沒有盡到自己的責任，服務不到位，在這點上部門沒有及時的進行新員工的思想、服務規範的補充教育。
2、對於部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現的各類問題是此消彼長，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。
3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基礎設施建設及消防設施設備的維護保養及更新換代工作。
4、偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負面影響難以消除。
5、控煙管理力度不夠，市場內抽菸現象仍舊嚴重。
總結過去、展望未來，整改不足之處並制定保安部新一年的提升服務目標，以利於來年保安部各項工作更好的全面展開。相信在公司領導的正確引導下，在全體隊員的共同努力下，商貿城的安保工作一定會上一個新臺階。以下是保安部下一年度的工作工作重點：
1、繼續加強隊員的思想教育及素質教育，注重企業文化的薰陶，提升隊員的整體形象。
2、與公司密切配合，結合部門實際情況，有計劃、有步驟地開展部門各項工作，有計劃、有落實、有跟蹤、有記錄。使部門管理工作切實做到安全生產標準化，安全生產規範化。
3、繼續加強消防安全管理，新的一年將對市場的所有消防設施設備進行全面隱患排查，對年久的消防水帶進行整體更換，對感煙探測器進行逐個檢查，對自動消防系統進行全面檢修，切實做到自動消防系統無故障運行。
4、簽訂監控系統維保合同，保障設備高效正常運轉，並準備對設備進行升級改造。
5、加大防盜管理與打擊力度，力爭完成20xx年度公司安全生產責任制目標
以上是保安部20xx年度工作總結，如有不到位、不全面的地方，請領導予以指教，以便我們在今後的工作中更加完善，更加規範。
保安部
20xx-1-13
安保部年終工作總結 篇3
20xx年的工作已臨近尾聲，回顧20xx年全年的工作，部門一直堅持以消防安全爲主，消防、治安一起抓的安全工作原則，從嚴要求，從嚴管理，着重提高酒店安保隊伍的素質和職業素養，經過這一年來的不懈努力，我克服了個人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩的保證了酒店安全工作的持續開展和穩步提高。經過總結，這一年來部門的主要工作如下：
一、重點工作及成績
1.全力保障和配合了酒店主體消防驗收工作。
酒店自20xx年即開始積極準備酒店主體的消防驗收工作，經過多次消防檢測，2次材料報審及長達大半年的整改後，20xx年8月26日，酒店消防驗收終於通過了驗收並拿到了合格證。
從3月份開始部門積極配合消防檢測公司的消防檢測工作，在人員緊缺的情況下部門只能弱化了管理工作將重點轉移到消防檢測和整改配合工作中。
4月份檢測公司的檢測結果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時消防聯動系統也出現了衆多的問題，於是4月下旬開始部門就積極參與到消防設備設施的點對點測試及調試工作中。
另外部門又積極配合負責酒店消防驗收外勤工作的樊工對各項報審資料進行整理。
六月份酒店進入消防驗收準備工作的衝刺階段，部門積極參與，積極配合，完成了對消防設施設備，消防標識，消防圖紙等檢測、張貼、複製等工作，以上工作基本由我一人代表部門參與，其他人員根本無法抽出。
經過近3個月的消防整改、調試酒店終於在7月底完成了驗收工作，但部分消防問題尚未得到徹底的解決。
8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管積極適應工作，並很快的進入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對遺留的消防問題進行整改和維修，至11月底，酒店大部分消防問題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒。所有消防問題雖有維保公司斷續的參與，但90%最終有楊玉明和部門楊主管協作完成的。
2.及時彌補因人員流動造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開展。一年來，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門正常工作的開展，一直到8月份，酒店終於安排了一名主管協助進行部門的管理工作，自此，部門在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車薪，未能完全彌補部門人員緊缺的實際情況，很多具體的安全工作還是不能全面正常開展。
1年來部門人員變動頻繁：1月份部門11人，20日後離職一人後，至2月11日方有新人填補；3月份至四月份雖有人員離職，但相差3天后，人員補充到位；5月份離職一人後，至5月26日，補充女員工一名；6月、7月人員保持11人；8月26日外派學習一人至9月22日，9月7日離職一人，至9月22日方有人員補充，9月底調走一人，10月初安排一人至16日離職，現階段部門仍然處於缺人狀況，很多工作受到人員緊缺的鉗制。
爲了保證酒店正常安全工作的開展，部門只能先保證安全工作正常延續，從而放鬆部門管理的要求，部門管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門管理上的脫節和不穩定，讓員工感覺部門的管理時緊時鬆，效果也得不到好的提升。
3.抓大放小，堅持原則，確保安保部勞動紀律的不斷提高。根據部門的實際情況，部門從崗位的勞動紀律開始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對於一個部門平均年齡過大，素質參差不齊的現狀來講，部門只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作爲原則性問題，堅決不允許安保部員工碰此紅線。
4.消防工作不容讓步，在自己部門內，堅持消防工作如實開展，拒絕弄虛作假。消防工作時部門安全工作之首，因此部門在現有的3個崗位上堅持以監控室及防火巡查爲主，任何工作均不能影響這2個崗位的正常運作。
5.積極組織開展消防常識普及工作，努力擴大消防安全對整個酒店的影響。
(1)部門堅持每月不少於一次的消防訓練或消防常識、消防主機操作的培訓。
(2)積極配合人事部入職培訓工作，對新員工進行消防常識的培訓工作，20xx年參與入職培訓3次。
(3)對各部門進行消防安全常識的培訓，參與了客房部1次消防常識培訓及中餐廳消防安全常識的培訓工作。
(4)組織消防實操演練。11月份也組織了酒店所有部門及外包單位進行了消防安全常識的2次培訓和一次消防滅火演練工作。
(5)堅持對外包部門的安全督促檢查。部門每月堅持對外包部門進行一次消防檢查，並及時提醒外包單位落實整改。
(6)在酒店內加大文字宣傳力度。通過區消防大隊的指導和要求，部門在消防大隊申購了大量的消防安全常識宣傳材料，在酒店大堂、中餐廳、員工通道等處設立了消防安全宣傳點，專門用於消防安全工作的宣傳工作。
6.耐心對部門人員進行專業知識的培訓，推動了大多數安保員工作
技能的提升。除了每月不少於一次的消防安全訓練及培訓外，部門對個別員工也單獨進行一對一的消防安全常識培訓工作，尤其是新進員工，剛到部門的前幾天部門必須抽出時間與其講解消防巡查的大概內容，介紹消防設施設備及消防巡查重點位置等。對監控員部門着重對其進行培訓督導工作，希望通過部門的這些工作提高部門安全工作的開展。
7.積極配合其他部門的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房
務接待中部門不僅順利完成了車輛安排和人員疏導任務，更是積極協助了客房進行衛生清理和牀墊搬運工作；在會議室臨時性工作任務安排到部門時，部門積極給予最大限度的支持，積極參與搬運會議桌，佈置會場的工作；在人事部安排清理周邊水池時、清理地下室衛生時，部門均積極給予配合，並由部門管理人員親
自參與；在酒店年會的組織和節目選送上部門也是積極給予了支持，全力保證了年會的順利完成。
二、存在的問題
1.管理上不能持續強化、常出現時鬆時緊的現象。管理工作雖然部門秉承嚴格管理嚴格要求的宗旨進行管理，但因爲精力和其他客觀原因的影響，部門在4月至8月間還是出現了管理上的鬆懈。
2.消防安全工作的文字記錄不全面，消防颱賬建立不到位。部門在消防安全工作上，一直堅持原則，但在工作的細緻性和完整性上有所缺乏，消防颱賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全，不正規。
3.消防監控室的作用發揮不明顯，工作業績平淡。酒店消防控制室設備先進，但因爲監控員的工作技能和責任心問題，沒有發揮應有的作用，沒有值得宣揚的工作業績。
4.部門員工平均年齡大，整體職業素養較低。部門平均年齡較大，自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經難以完成。
5.員工的個人業務水平不高，服務意識欠缺。
6.8月份部門增設一名管理人員後，部門工作職責不清，造成部分工作滯後。
7.員工工作積極性不高，消極思想較重，員工間團結不夠，矛盾較多。
三、部分問題的客觀原因分析
1.管理思路上下級間未達成共識，方向和觀念不一致。
安保部年終工作總結 篇4
20xx年安保部上半年工作總結 20xx年上半年工作，保安部在各位領導的`指導下、各的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項工作，現將上半年的工作彙報如下：
一、節日工作部署
1.制定各節日期間安全保衛工作方案。
2.召開春節、端午、清明、五一節日前夕安全動員會及節日期間安全保障工作計劃的培訓。
3.做好節日前的安全檢查工作
爲保障大廈節日期間的安全，分批對大廈進行全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患及時通知各部門進行整改。
對大廈各租戶節日期間安全管理提出管理意見，保障節日期間在運營中能夠做到安全第一，同時加強了內保巡視員巡視檢查力度，保障節日期間的安全。
二、人員、物品及車輛進出管理
1.人員進出
制定新的門禁制度後，實行狀況良好，對散發小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行爲基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行爲，確保大廈及人員的人身財產安全和辦公秩序的穩定。
2.外來人員及物品進出管理
規範外來人員進出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規定送件人將車輛停放在規定區域內，由送件人及前臺聯繫物主到樓下取物，禁止送件人進入大廈樓層，防止送完物品後到其它樓層閒逛或推銷業務，爲大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單
51張，覈查攜物明細，落實出門單簽字制度。
3.維護停車場秩序
在客服人員和保安部其他工作人員的有利配合下，停車場停車
秩序井然有序，主要道路暢通，無因佔道停車位而引起道路擁堵的現象，保安糾正亂停車80餘次。
4.非機動車輛的管理
保安部加強了大廈非機動車的管理，針對非機動車亂停亂放的
現象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區域，專門停放非機動車，防止亂停亂放非機動車致使道路擁堵，同時也減少了治安案件的發生。
三、上訪接待及會議保障
1.安保部全體人員克服了人員少、集團會議多，維護了大廈辦公秩序不受影響。對於鬧事人員，保安採取全程人員監控，信息隨時彙報，冷靜處理對待，防止事態進一步擴大，避免現場混亂，爲接待部門爭取處理時間。
2.大型會議活動
上半年保障集團大型會議活動10多次，對於會議活動多的特點，
保安部針對以上特點，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結。提前計劃分配崗位，安全護送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領導安全出行。
五、消防安全及設備設施
1.消防宣傳
爲保證大廈的消防安全，保安部爲各租戶發放消防治安安全材料，製作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標識，製作消防及地震宣傳資料片，下發各單位進行宣傳培訓。
2.設備設施
對大廈及綜合樓的滅火器進行年檢，對配置不合理的進行調換。
保安排查安全隱患10處，及時通知領導消除了消防安全隱患。
處理垃圾桶菸頭引起的陰燃火情3起，值班人員責任心強，處理及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。
六、培訓工作
1.部門周例會工作
堅持部門周例會工作，各專業總結上週工作，完善不足，部署本週工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標、責任分工，爲工作目標的實施做好準備。
2.對新員工進行崗位、思想、專業知識培訓。
爲了幫助新員工熟悉公司和項目情況、儘快融入新的工作環境，保安部在對新入職的保安隊員進行了思想和職業技能理論培訓，不定期對員工進行列軍姿軍容訓練。
2.實操訓練
對全體人員進行崗位技能培訓，保安部於6月集中對全體人員進行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業素養。
七.雜項
1.積極備戰防汛
在雨季來臨前，準備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，爲防汛備戰做好準備，成立防汛小組，召開防汛備戰小組會議，明確防汛分工。
每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈各處區域，發現漏水點及時通知領導及工程維修，保安人員對漏水點採取相應的補救措施，儘量避免造成更大的損失。
2.外差服務
根據集團工作需求，積極配合集團各項安全工作，上半年爲集團出外差約60次，約300人次，保安員在不同環境的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團各管理中心工作開展順利有效完成。
八、政府培訓及會議活動
積極參加安全會議，積極落實會議工作精神，有利的保障大廈的辦公秩序和安全。
保安部
20xx年7月7日
安保部年終工作總結 篇5
時光飛逝，日月如梭，兔年悄然離去，兔年將至。在期待中，以發展在精心傾力打造，炫彩推出的高檔樓盤＂＂，是以精緻的構造、風尚力作，通過全體隊員與各職能部門的精心打造，親情服務，再次展現尊貴的價值。在繁忙的工作中，迎來了新的一年。回顧過去的20xx年，保安部是在公司領導的正確指引下，開展工作。協同各職能部門，努力實現＂創造優質生活空間＂爲典範，在日常安全防範、服務中以創造，舒適、整潔、安全、快捷的生活空爲己任。圓滿完成了全年度安全保衛任務（無事故發生）和禮儀接待工作，以下爲具體的工作總結：
一、樓盤開發、售樓前期，保安隊伍的組建及安全禮儀服務
1、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業精神，服務和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現場答辯、身體檢查、形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx名，其中x名辭工，x名不合格辭退，保安部現有從業人員xx人，是一支具有專業工作技能、綜合素質強、有凝聚力的團隊。
2、對新入職保安員進行專業知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害爲重點，突發性事件的處理，應急能力的培訓。經測試合格後上崗，保證工作正常開展。
3、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶、服務於客戶的不同要求。而儘量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。
二、協助營銷部做好銷售期、安全保衛及接待客戶參觀工作，創造經濟價值
1、樣板房的監管，使保安員熟識各樣板房的結構、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。
2、熟識樣板房物品的數量擺放位置，設施設備正常運作，保證各類物品的完整性。
3、維護樣板房客人蔘觀秩序，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閒雜人員進入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語言表達能力強、服務意識強，具備工作的主動性。
4、控制好樣板房參觀人員走後，規範照明燈具的開關時間。能源的節約，衛生、照明燈具的監管。
5、監管好樣板房的安全隱患，發現問題及時上報確，並協助處理，配合營銷部人員對樣板房的管理。
三、營銷部大門崗及廣場車輛停放的管理
在擔任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情、主動爲第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝字結尾，用規範的手勢指引車輛停放有序，分區域停放，主動爲客人開車門，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會爲客戶倒水、引座，維護好現場秩序。做到了工作現場整潔和順暢，並養成了對區域內隨手撿垃圾的好習慣，保證場所的整潔、舒適。在節日、慶典活動中，協作營銷部做好了後勤保障工作，會場的佈置，和現場保衛工作，禮儀服務善始善終。並受到主辦部門的好評，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發生。並在工作中受到各職能部門領導的認可。
四、新一年工作計劃
新的一年裏，保安部在公司領導的指引下，團結全體隊員，以安全防範爲重點，規範服務理念爲典範，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經驗的推行，保持團隊積極向上的凝聚力，克服改進工作所存在的問題。要看到現在提升英倫式管家服務，主要是以貼心、舒適、安全、高額優質服務專業團隊爲重點，更要着眼於步，配合區域管家逐步實現模式物管的獨創高品質，對於我們保安部門更要用親情的服務理念，提升服務形象，用更專業的工作技能，急業主所急，想業主所想，對待業主像對待親人一樣，細心、貼心的敬業態度，使業主滿意。同時要看到自身的不足，在日常工作中進一步完善和提升自己。安全防範、優質服務、建立訓練有素的綜合服務團隊是我們永無止境的追求。
安保部年終工作總結 篇6
20xx年的工作即將結束，過去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標爲指導思想，安保部以務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，內強素質，外創品牌，增強大局意識、責任意識和協作意識，出色完成了公司下達的各項工作和任務。認真總結20xx年工作，總結出經驗，查找出不足，及時調整下一步的工作部署，與時俱進，在來年裏揚長避短，再創佳績。
一、工作回顧
在公司領導的重視關心和公司各部門的幫助支持下，安保部能立足現有實際，按公司的要求，創新思路，轉變經驗，配合公司推進改革改制，健全完善各項管理制度;狠抓隊伍建設，努力提高隊伍的綜合素質，開展了系列的保安業務培訓，實際操作培訓，軍事體育訓練等培訓工作，並逐一進行考覈;組織了消防演習和羣體事件演練;完成了公司組織的各項活動的保障任務。每項工作計劃嚴密，組織有序，很好地體現出一支紀律嚴明，訓練有素的保安隊伍，爲公司贏得了上級的肯定和廣大羣衆的讚揚。根據各保安隊的工作彙報，從如下幾點作工作總結。
1、政治思想教育
以企業文化爲切入點 加強和改進思想政治工作，強調以人爲本，強調觀念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，着眼於隊伍的良好精神狀態和組織風氣的塑造，形成企業內在的凝聚力和外在的羣體競爭意識，把公司的目標變成爲員工自覺的追求。圍繞着這一教育目標，安保部結合保安行業的特點，注重人文關懷和心理疏導，關心每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕鬆的集體活動來緩解保安工作壓力。避免傳統的、嚴肅的思想教育，杜絕高壓手段“洗腦”方式，充分尊重隊員的個性和特點以及心理訴求，積極化解他們的內心困惑，以交流的方式解結思想問題，從而引導他們正確認識職業理想和職業道德，正確認識使命感和責任感，最終以自覺的行動在本職工作中體現出來。政治思想工作經驗必須從實踐中得來，好的理論是一種指導思想和工作方向，只有把解決思想問題和解決實際問題結合起來，保安隊伍會迎來更美好的未來。
2、治安防範
治安防範必須從意識上建立，從方式上優化，從制度上貫徹執行。這項工作是沒有最好只有更好的工作，意識靠不斷加強，方式上不斷更新，人防和技防相結合，依靠一支有快速反應能力的保安隊伍作保障。安保部將安全防範工作列爲第一重點，瞭解和掌握小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全有序。一年來，三個小區均無重大安全事故。基地保安隊，對崗位進行了更新設置和佈防，合理配置人員，加強了門衛盤查和來訪登記工作。對業主和住戶的投訴和報警全部記錄在案，並能快速進行處理，並反饋回業主、住戶，並對工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻得了工地的高度讚揚。保安隊在隊伍建設方面採取了形式多樣的思想品德教育。能積極開展各項練兵，特別是隊員形象、儀容儀表方面，採取了準軍事化管理和訓練，並組織了隊列考覈，取得了明顯的效果。
3、消防安全
安保部能遵照“預防爲主，防消結合”的方針，從完善制度和狠抓落實入手，成立了義務消防隊和制定了火災應急方案，並在“全國安全生產月”和“11.9消防日”的消防演習中，以模擬實戰形式檢驗了隊伍的快速反應能力和撲救火災能力，取得了領導和有關部門的高度讚揚。保安部將消防知識宣傳教育和滅火訓練列爲培訓教材的一項重要內容，全組織有關部門培訓12次，並組織年度考覈，大大提高了保安隊伍的消防安全防和消的能力.。
二、存在問題
各保安隊確實能結合小區實際，爲小區的保安服務工作作出較好的成績，也是公司整個物業管理隊伍的生力軍，進步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過着暇日而沾沾自喜，我們要清楚地看到存在的不足和差距，我們還很多工作還沒深入去開展和落實。
1、管理理念和工作思路問題
物業公司的“產品“就是服務，宗旨就是要向業主提供有效且經濟的服務，最大限度地提升和發揮物業的使用價值和最大效用，爲業主提供優美、舒適、寧靜、快樂、健康的工作生活環境。這就對我們管理者管理理念提出了嚴格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動服務爲主動服務。保安服務工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例說明，比如隊長、班長，僅僅是接報案，然後到達現場進行維護，然後報警察處理，諸如此類的事件恐怕連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒考慮過隊伍的管理要結合公司的經營，怎樣規避風險，節約經營成本，保安的費用佔經營收入的比例等，怎樣去完成各項工作的評估，配置人員的面積比例，人口比例，結合這些評估，怎樣去調整工作思路，最終輔助公司完成經營收入增長百分之十以上的目標。也許，保安隊伍的管理者中的思路根本就沒到達過這些領域，這就是不足、差距，觀念不改變，工作思路就偏離航線。
2、執行力問題
這是對保安隊伍管理層提出的要求。在工作中注意顧全大局，切實做到令行禁止。自覺維護公司的利益，維護公司管理制度的統一性和嚴肅性，以公司目標爲航向，確保公司工作部署的貫徹落實。我們鼓勵管理處和管理處之間，保安隊和保安隊之間的良性工作競爭，同時也讓班長和隊員都擁有公平競爭上崗的渠道和空間，檢驗考覈隊長和班長的工作和能力也是一項重要的工作。所以，只有建立良好的競爭機制，才能提高全體隊員的積極能動性，提倡能者上，庸者下，排除一切制約保安隊伍建設的不利因素，同時善於把上級精神與自身實際結合起來，創造性地開展工作。善於調動員工的工作自主性和工作創造性，摸清整個保安隊伍的人員素質構成，以最大發揮每人的創造潛能，合理安排，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊長，放鬆了對自己的要求，主觀思想嚴重，對思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狹隘的考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導致了管理分割，相互不配合，出現相互推諉扯皮等現象，甚至拉幫結派，造成工作效率低下，最終出現更嚴重的後果，給公司帶來較大的損失。班長、隊長的執行力也是我們安保部下一步工作整改重點。
3、管理能力和隊伍素質問題
公司領導在工作會議上提出目前的突出問題就有這項，這在保安隊伍的管理人員中問題尖銳，“會帶兵的沒文化，有文化的不會帶兵，”甚至兩樣都缺都存在;管理層令出多門，讓隊員無所適從等我們要正視這些問題，保安隊伍的整體文化素質偏低是客觀存在的現象，我們中層幹部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊伍裏充當導師，要有教育和培訓能力。這些方面安保部要在今後的工作中加強培訓工作的組織和計劃，進行系統的素質培訓。學習是工作之基、能力之本、水平之源。在學習方法上我們不僅要從書本中、從媒介上獲取知識和信息，而且要向實踐學習、向羣衆學習，從日常工作實踐中獲取營養，把學習的體會和成果轉化爲構建我們公司發展創新的能力，轉化爲推動我們公司改革上臺階的能力和全面提高自身的綜合素質能力。這樣才能完成公司內強素質，外創品牌的指導思想。
三、工作計劃
1、進一步加強組織培訓學習、加大力度對三個小區的安全監管及隱患跟蹤整改到位。每月組織巡檢小組定期到各管理處進行巡檢，採取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況，定期召開由安全生產領導小組和各單位負責人蔘加的安全生產協調會，建立安全事故隱患彙報機制，確定凡發現事故隱患必須向上級部門彙報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處，2、進一步完善安全生產目標管理，進一步健全安全基礎管理工作，繼續推行安全生產目標管理責任制，層層分解、層層落實、責任到人。3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育爲重點，努力提高職工的消防安全、技能素質。4、做好電梯、配電等重點設備設施的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點整改工程的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。
同時在剖析了三個存在的問題上下工夫，處處圍繞着公司利益，轉變管理理念和創新工作思路，貫徹落實科學發展觀，要堅決破除一切與科學發展觀不相符合的觀念，積極適應社會主義市場經濟，從習慣於老經驗老辦法的思維定勢轉變到科學、務實、創新的思維上來，使以人爲本、全面協調、持續發展、科學統籌、質量效益、自主創新等新觀念，進入到思想深處、落實到工作實處，真正轉化爲推動職工作的思維方法和發展思路，推動企業又好又快地發展。
保安隊伍的工作確實任重道遠，鐵打的營盤流水的兵，保安隊伍一定要從目前保安行業的特性中謀取一條穩定發展的道路，通過我們的機制、我們的管理將保安員的滿腔熱情固化爲豐厚的物質財富，凝結成發展的內在動力，從而昇華爲企業品牌的航標。
安保部年終工作總結 篇7
20xx年11月我正式開始在燃氣有限公司安保部安全員崗位實習，回顧過去，展望未來，我充滿信心，尤其在部門領導的正確指導下，同事們的信任與支持下，我非常珍惜安全這項工作，以積極的態度投入到工作中，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，強化安全管理，一個月的實習使我感到非常充實。“做一名合格的安全員”是我現在本職工作的追求目標，自實習以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。現將實習工作報告總結如下：
一、安全教育
我在上崗前接受了公司級安全教育，學習了燃氣基礎知識、消防基礎知識和相關法律法規。我認真學習後，以較爲優秀的成績完成考試，提高了我的安全法制意識和安全防範意識。
二、冬季安全保障啓動會
我參加了公司的冬季安全保障啓動會。會議針對冬季燃氣用戶易發安全事故，公司在冬供氣期間組織員工進戶進行安全檢查，發放安全宣傳單。同時還組織員工在小區利用橫幅、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。我在安保部領導的帶領下，去顧家崖頭社區爲用戶進行安全用氣知識的講解和發放宣傳單。同時，和客服部一起在北高家莊、光大花園等小區進行入戶安全檢查，發現了燃氣設備泄露1處，膠管老化6處，入戶管道鏽蝕2處，燃氣管道包裹2處，存在雙火源1處，同時宣傳了燃氣安全知識。
三、企業一把手安全意識教育活動
我參加了公司舉辦的“企業一把手安全意識教育活動”，樑雪總經理親自授課。這次學習中，我認識到工作中一定要遵守“三不違”、“四不傷害”、“四不放過”、“五同時”等原則，總結經驗教訓，注重事前的安全控制，堅持“安全第一、預防爲主”的方針，防患於未然，警鐘長鳴，力爭讓安全成爲一種習慣。同時，我意識到燃氣行業安全生產工作的社會責任和重要性，要建立專業化、正規化的巡檢搶修隊伍，嚴格遵守運行、維護、搶修、保養安全操作規程。要制定各種泄露及意外情況的搶險搶修預案，保障必要的搶險物資，並做好搶險應急演練，提高實戰能力，建立反應快速、保障有力的應急救援機制。
四、積極參與施工現場工作
我積極參與香梅華府民用戶工程竣工驗收和青島新奧膠南燃氣有限公司食堂帶氣作業及置換過程，對施工過程的安全保障措施進行了的檢查與監督。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”我積極以飽滿的熱情將所學的理論知識和實際工作經驗結合起來，應用到新的工作崗位中來，不斷學習更多新知識，積累更多現場工作經驗。
五、安全工作的認識
做一名合格的安全員，是我對現在本職工作追求的首要目標。自從步入安全員工作崗位工作以來，我始終讓自己保持一種積極的心態，重視安全、遵章守法、履行崗位職責。在實習的安全員崗位上我認真學習安全知識、相關法律法規、公司安全制度，在工作中發現並制止一些不安全行爲，及時預警，有效消除一些安全隱患。通過一些安全生產教育，我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。企業成於安全，敗於事故。任何一次安全事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行一名安全員的職責。安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的環鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。一定要把上級“安全第一，預防爲主”的安全方針真真正正的落到實處。從自己做起認真負責，不搞形式上的安全，要追求實質上的放心安全。
六、學習勞模領悟新奧文化
徐總帶領我們去煙臺聽勞模宣講，我被勞模事蹟深深感動，勞模的身上體現了新奧的企業文化：誠信、穩健、實力、敏銳、團隊與和諧共生。我一定要以勞模們爲榜樣，腳踏實地，一步一個腳印，與同事們團結協作，做好本職工作，完成領導交給的任務。
有一句話“思想有多遠，你就能走多遠”一個人思想的深度也許決定了人生的高度，所以要大力提升自身的思想層次，增強思想積澱無疑是至關重要的。我要在思想上深入的認識安全生產的重要性，要在實際工作中認真的做好安全工作，要在頭腦理念中形成良好的工作態度和工作思維，爲下一步在工程部的實習工作打好基礎。
安保部年終工作總結 篇8
爲確保“端午節”小長假期間無安全事故的發生，按照集團和酒店安全領導小組的要求，組織了節前安全檢查。
一、檢查人員：
組長：黃蓓蓓
成員：蔣娟張小川李春林郝驥周軍馬玲高玲劉強華
二、檢查內容：
酒店範圍內的設備、設施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。
三、檢查情況：
1、對一、二號樓的消防滅火器、消防栓箱進行檢查，滅火器、消防栓箱維護良好，能夠有效使用（滅火器將到期，滅火器壓力錶指針正常，已聯繫廠家及時對滅火器重新灌裝）。
2、對一、二號樓的`消防疏散通道進行檢查，通道內無雜物，能夠有效使用。
3、對配電房進行檢查，配電房內物品擺放整齊無雜物，推車式滅火器維護良好，防電絕緣墊使用正常無破損現象，配電房管理記錄完整，無漏電現象。
4、對壓力鍋爐進行檢查，壓力錶指示正常，滅火器能有效使用，無亂推、亂放現象。
5、員工宿舍無私自亂接亂搭電源線路的情況，電源插座附近沒有堆放易燃物品的現象。
6、要求各辦公室在放假期間，將所有電源全部關閉，以免在無人時發生意外情況。
7、要求放假期間將辦公區域內的門窗關好，以免發生盜竊事件。
8、要求保安在巡邏時注意發現問題，並做好巡邏記錄，做到到點登記制度。
9、加強節日期間車輛管理，做到入場車輛一車一卡，出場車輛認真核對，避免車輛被盜情況的發生，認真做好車輛的指揮以及車況檢查，避免車輛擦掛事故的發生。
通過節前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責任，節日期間未發生任何安全事故。
安保部年終工作總結 篇9
爲了總結經驗，揚長避短，促進安全工作更上一層樓，現將一年來的安全工作總結如下:
一、以人爲本，提高安全團隊的整體素質
保安服務是一項特殊的服務工作，企業持續發展的關鍵是人員素質。因此，公司堅持“以人爲本，服務至上”的工作理念，狠抓安全隊伍建設，不斷提高安全隊伍的整體素質。一、嚴格“入職”，在招聘人員方面，嚴格面試、政審、有條件錄用，嚴格遵守新招聘的保安人員:崗前培訓、班組長實習、實行通、助、帶制度。第二，要求各部門定期或不定期進行軍事訓練和消防演習，以增強運動員的體能和適應性。三是打造品牌。公司每半年評選一次品牌保安和品牌團隊，評選出的團隊和保安發放證書和獎金，增強保安的愛崗敬業意識。第四，我們關心保安的衣食住行。每個人都來自全國各地。公司領導一直把保安的衣食住行當做一件大事。公司爲各站保安員提供了18臺電視機、11臺熱水器、7臺空調、33臺電飯鍋，有條件地爲保安員租用集體宿舍，並指派專人爲保安員處理膳食，讓大家感受到安全家庭的溫暖，安心工作，確保投保單位的安全。
二、規範管理，做好各項安全工作
爲了提高團隊的整體素質，公司把團隊的規範化管理放在首位。公司領導遵循以“三講三定”爲核心的管理模式。三講是:抓團隊、抓思想、抓工作；第三個定義是:每個參保單位的關鍵部位要分配人員、崗位和責任。公司每週一制定例會彙報部門工作，各部門彙報上週工作情況和本週工作安排，會上及時提出工作中遇到的問題，公司領導根據實際工作情況制定解決方案。週二是部門保安員例會，各部門負責溝通部署公司的各項工作計劃，讓保安員做到工作目標明確，對公司的任務瞭如指掌，有章可循，從而提高團隊的整體綜合素質。所有保安員工作認真勤奮，受到參保單位領導的高度讚揚。
三、清理整頓，專項整治工作取得成效
爲了切實做好今年的專項整治和清理工作，認真落實市委“平安”戰略構想，全面推進社會治安綜合治理，進一步規範保安服務市場，加強保安隊伍健康有序發展，我們共派出督察員15次調查底模，30人蔘加。調查底部發現，轄區內有非法保安組織22家，237人，其中企事業單位7家，35人，物業管理公司15家，202人。在調查摸底的同時，我們對全市“五局”榮公總(20xx)24號文件和市局榮公總(20xx)79號文件的單位領導進行了宣傳和耐心細緻的思想動員工作。同時，我們還重點開展了專項整治，專項行動12項，參與者33人，整改通知14份，對單位法定代表人進行了現場宣傳和上級文件思想教育。因此，共有9家78人的聯合建築公司和1家7人的聯合建築公司(2家8人的聯合建築企事業單位和7家70人的聯合建築物業公司)。12個單位152人，不再叫保安。專項整治工作取得一定成效。
四、嚴格監督、執行各項規章制度
公司根據安保工作的實際情況，加強以人爲本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規章制度，對各項規章制度進行跟蹤監督。公司實行三級檢查制度，晝夜隨機抽查各投保單位的安保工作。公司派出600多名檢查人員和100多項以防火防盜爲重點的安全檢查，發現隱患78項，提出整改意見78項，其中整改77項，整改率達98%以上。各站所有保衛人員都能自覺遵守各項規章制度，做好各項保衛工作，保障參保單位安全，得到了參保單位的認可。
隨着社會的進步和經濟的發展，證券行業將面臨更加激烈的市場競爭。在新的一年裏，在各級部門的支持下，公司將站在自己的立場上，爭取進步，不斷改善保安人員的生活、福利和待遇。以人爲本，搞好人性化管理，爭取安保隊伍穩定，抓好保守隊伍建設，提高安保人員素質，打造倉山品牌安保公司，努力實現社會效益和經濟效益的雙豐收。在新的一年裏，我們將更加努力，在社區技術防衛和財產安全方面，積極探索適應保安業發展的新途徑，爲協助公安機關維護社會秩序做出積極貢獻。
安保部年終工作總結 篇10
在局黨委的正確領導下，在奮發有爲創新的工作理念的指導下，通過全體員工的共同努力，較好的完成了全年的工作，具體工作如下：
一、完善單位的各項管理規章制度
根據主管局20xx年工作安排，我們迅速傳達會議精神，並對單位20xx年工作進行總結，佈置了20xx年工作。完善了單位的考勤制度、學習制度、例會制度、保潔制度、目標考覈獎懲制度等規章制度，爲全年工作的完成做好制度上的保證。通過在工作中嚴格執行各項管理制度，單位工作都在有條不紊的開展。
二、業務收入超全年任務
繼續堅持走以園補園之路，全年完成業務收入700多萬元，比去年同期業務收入500萬元，多完成200萬元。比全年任務560萬元多完成140萬元，業務收入全面超年度任務。單座墓穴銷售價格達萬元，比去年同期萬元增加萬元。有效的節約了土地，充分發揮了土地的效率。
三、抓好清明期間烈士紀念活動的組織工作和安全工作
1、落實專人負責相應事務，包括祭掃服務的前期預約、塔前祭掃、慰烈工程祭掃、參觀鐵軍紀念館。
2、保證紀念館活動有充實的內容。我們在塔前組織聽
阜寧人民革命戰鬥史錄音、聽老黨員講戰鬥故事、向烈士敬獻花籃、默哀、鞠躬等，並祭掃慰烈工程和鐵軍紀念館，專門進行了館內講解。
安保部年終工作總結 篇11
光陰荏苒，彈指間，一年又已過去，在過去的一年裏，保安部在公司各級領導的親切關懷和指導下，在全體隊員的共同努力下，在各部門的團結協作下，圍繞我市場安全生產標準化的總體目標，按照“四星級文明規範市場”要求，認真貫徹“安全第一，預防爲主，全員參與，綜合治理”的安全生產方針，始終堅持“羣防羣治”和“人防技防相結合”的工作路線，積極做好市場消防安全防範工作，維護市場良好的治安秩序，較圓滿地完成了公司各項安保任務。
過去的一年，保安部的各項工作基本步入正規，發展趨勢良好，與上一年相比有了很大的提升。
但在實際工作中，不足之處也在所難免，在規範部門正規化建設的同時，也深刻查找工作中的不足。
現將一年來的工作總結如下：
一、消防安全
市場安全是市場經營的最基本保證，與市場的發展休慼相關，消防安全是市場安全的重要組成部分，消防工作自始至終都是公司工作的重點。
爲了把消防工作做好，讓公司領導放心，我部門根據“預防爲主，防消結合”的消防工作方針，制定了一系列工作計劃和安全應急預案。
每天都要對所有消防器材及設施進行檢查，發現問題及時解決，保證設備的合格率及正常運行能力。
1、隱患排查。
在公司領導的指導下，在相關部門的配合下，實行羣防、羣檢、羣治，以確保市場安全萬無一失。
針對重點區域及重點部位實行重點監控。
每天指定專人嚴格執行每兩小時防火巡查制度以及每月防火巡查制度。
全年累計查處各類消防安全隱患279起，其中燈未關144起，比上一年減少16起，門未鎖68起，同比上年增加22起，門縫過大18起，同比上年減少25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。
加大市場控煙力度，全年累計查處違規抽菸21起，(其中商戶抽菸9起，裝修工人抽菸12起)同比上年減少11起，開具提示單報市場部處以違約金處理，累計收取違約金400元整。
在總經辦牽頭下，三部門聯合安全隱患大排查2次，共查處隱患138起，並全部整改到位，直至複查驗收合格，確保了市場消防安全。
其他安全隱患排查中，共查處大客戶單位安全隱患5起，開具安全隱患整改單3份，壓力不足滅火器37具，發生故障的應急燈2只。
對所有隱患都進行跟蹤整改，直至隱患消除。
全年未發生火災(含未遂火災)，完成了上一年度制定的消防安全生產目標——火災事故率爲零。
2、裝修監管。
嚴格按照《消防法》相關條款執行監管，杜絕使用易燃材料或三無產品。
對進場施工單位進行嚴格管控，不具有裝修資質或無相關操作證件者，一律不準進場施工。
對符合要求的裝修公司或個體，實行備案登記，統一管理，杜絕了無證裝修行爲。
截止20xx年x月x日，保安部共裝修審批144家，驗收合格144家。
裝修留電275批次，並做好裝修監管;動火審批9起。
6月x日，裝修審批交予市場部執行，保安部一如既往做好裝修監管工作，確保市場安全。
3、設施設備。
保安部歷來重視消防設施設備的管理，每天檢查消防設施設備完好情況，由於消防基礎設施設備落後，加之年限已久，很多消防設施設備出現問題，影響正常使用，保安部及時聯繫維保單位進行維修保養，一年來共更換煙感11只，控制模塊1只，消火栓手報一隻，手動報警按鈕1只，消防主機迴路板1套，充灌乾粉滅火器2kg726具，4kg167具。
每月定期對消防設施設備進行維護保養，每年定期對消防設施設備進行年度檢測。
通過對消防設施設備的維護、保養、維修、更換，以完善消防基礎設施設備建設，更好地實現安全生產標準化，確保了市場自動消防設施設備的正常運行。
4、軟件建設。
依照消防大隊戶籍化管理制度規定，每月定期對市場“四個能力”建設進行自查自改，每天更新消防重點單位的電子錄入系統。
結合消防主題月活動，加強市場消防知識宣傳;增設各類消防標識，安全出口標誌，消防地貼標識及禁菸標識，一年來，共更換消防地貼標識275張，安全警示地貼40卷，進行消防知識培訓5批次，受益員工或商戶680餘人次。
滅火應急疏散演練2次，參與人數涉及到全體員工及大部分商戶。
二、治安防範
在防盜方面，部門也制定了一系列應對措施，除了加強市場的巡邏頻次以外，也充分利用廣播系統及各種溫馨提示，及時提醒廣大商戶和顧客嚴加防範。
另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“安全”這根弦，經過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發生。
全年共發生打架事件2起，比上一年減少2起;報警數381起，發案數101起，同比上年報警數減少70起，下降了16%;發案數減少27起，下降21%。
數字下降了，但總體不容樂觀，與上一年度治安防範要求相差甚遠，未完成年初工作計劃。
在突發事件處臵方面，保安部制定了詳細的突發事件應急預案，加強商貿城的治安防範，一年來共有效阻止或報警處臵打架鬥毆、酗酒滋事等社會治安案件30餘起。
確保了商貿城四星級文明市場的良好經營秩序。
在應對自然災害性天氣方面，保安部制定了防颱防汛應急預案，並讓全體隊員工熟知應對程序，當災害性天氣到來時，能夠及時有效地應對，將自然災害損失降低到最小程度。
根據商貿城建築結構特點，每逢汛期，百貨區漏水現象嚴重，全體保安做到有備無患，一旦發生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商戶的財產免受損失，一年來，共排除各種險情多次，出色的搶險救援深得公司領導的認可，以及商戶的高度讚賞，提高了商貿城的服務滿意度。
三、車輛管理
商貿城是下沙開發區大型綜合市場，地處黃金地段，人多車多，有限的車位難以滿足衆多車輛的需求，這就給我們的停車管理帶來了很大的壓力。
車輛管理始終是保安部日常工作中的一大難題，但保安部始終都把車輛管理當做一項重大事情來抓，安排專人引導疏散車輛、合理調配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻。
1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制市場內的車輛，保證停車場內井然有序、消防通道暢通。
2、加強保安員引導手勢、語言方面的培訓工作。
3、對外來危險品進出車輛實施登記制度，全年危險品車輛進入80餘次，每次都做好進場登記並跟蹤監管。
4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，尤其對夜間進場施工人員及時查驗出入證件，嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。
四、教育培訓
爲了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶，保安部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內斂素質，外樹形象。
通過每天的班前訓練及每週的集中培訓，提高隊員的綜合素質。
要求做到文明執勤，微笑服務。
1、按照年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業規範對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。
通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。
3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。
教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神。
通過樹標兵，激上進，在日常市場管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，並感受人生樂趣。
4、結合安全生產標準化建設，對新入職員工進行上崗前崗位培訓及部門培訓，確保新入職員工培訓率100%，合格率100%。
市場糾紛
我市場地處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場裏出現的各種糾紛也很多。
爲此，部門專門組織隊員進行交流，相互取經，學習管理方法，本着“大事化小，小事化無”的原則，不論什麼原因，先以勸開雙方爲主，再仔細詢問情況，劃定責任，儘量使雙方的意見達成一致。
如確實不能處理的，立即報市場部或相關部門處理，全年累計參與處理市場糾紛百餘起，儘量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。
切實體現四星級文明市場的良好購物氛圍。
總之，一年來，保安部對市場管理工作常抓不懈，嚴格按照公司要求進行操作，講安全、講效率、講標準，做到了全年無重大安全事故發生。
雖然取得了一定的成績，但仍然有很多不足之處，需要我們去改進、去完善。
歸納起來，有以下幾點：
1、新增人員素質參差不齊，服務意識不足。
今年部門雖然實行了崗位三級培訓，但有些新隊員在工作中沒有盡到自己的責任，服務不到位，在這點上部門沒有及時的進行新員工的思想、服務規範的補充教育。
2、對於部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現的各類問題是此消彼長，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。
3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基礎設施建設及消防設施設備的維護保養及更新換代工作。
4、偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負面影響難以消除。
5、控煙管理力度不夠，市場內抽菸現象仍舊嚴重。
總結過去、展望未來，整改不足之處並制定保安部新一年的提升服務目標，以利於來年保安部各項工作更好的全面展開。
相信在公司領導的正確引導下，在全體隊員的共同努力下，商貿城的安保工作一定會上一個新臺階。
以下是保安部下一年度的工作工作重點：
1、繼續加強隊員的思想教育及素質教育，注重企業文化的薰陶，提升隊員的整體形象。
2、與公司密切配合，結合部門實際情況，有計劃、有步驟地開展部門各項工作，有計劃、有落實、有跟蹤、有記錄。
使部門管理工作切實做到安全生產標準化，安全生產規範化。
3、繼續加強消防安全管理，新的一年將對市場的所有消防設施設備進行全面隱患排查，對年久的消防水帶進行整體更換，對感煙探測器進行逐個檢查，對自動消防系統進行全面檢修，切實做到自動消防系統無故障運行。
4、簽訂監控系統維保合同，保障設備高效正常運轉，並準備對設備進行升級改造。
安保部年終工作總結 篇12
工程部安保部工作，在20xx年度承前啓後，全體人員按部就班，比較好的完成了上級交給的各項任務。保障了培訓中心全年無重大安全事故，保證各項設備的正常運行與樓內全部設施的維修保養。
安保工作方面，人員上有所增加，與北京鐵保世紀保安技術服務有限公司簽訂合同紀委派2名安保人員，律性與責任感比過去有顯著的提高，制定了每個班次定點定時巡查簽到，責任到人，爲了更好的完成工作加強交接班記錄的管理，當面通知下班人員，確保解決無安全隱患，增設了早班站崗制度，加強對進出培訓中心的車輛管理，設置了巡視路線，消防通道禁止停車警告標誌等多項安全措施。管理上加大力度，制定嚴謹的規章制度同時不定時的加強檢查執勤情況，定期召開安保會議培養員工的工作熱情與責任感。
針對員工臨時宿舍制定安全規章制度上牆，滅火器操作示意圖上牆。增設了安保值班室配備多項消防器材設備，對宿舍區域的每日巡視定時與不時巡視相結合，加強管理杜絕安全隱患。
不足之處，安保人員流動性大，增加了管理難度，今後加科學管理人性化管理。
工程上，消防監控系統通過申請，由學校出資8萬聘請專業
的消防維保公司（北京億爾思消防安全工程有限公司）進行全年的維保，爲消防安全增加了保障。中央空調的主機全年的保養是由德州亞太集團有限公司進行的，全年24000元。保障夏季空調的順利使用，無重大故障出現。三部電梯根據國家規定每年要經過特種設備檢查，達到合格標準後，方可使用。現培訓中心維保單位是由，北京燕園圖新電梯自動化技術有限公司簽定了電梯維保合同，屬於C級，每部電梯的維保費用是4000元三部共計120xx元，無重大故障。旋轉門的維保是由北京凱旋拓展建築配套工程技術有限公司所承擔，全年的維保費用是3500元。監控系統由專業公司進行了，全部檢查，更換配件解決了存在多年的攝像頭進水問題，共計費用6000元。
樓內的工作涵蓋一百三十七間客房及公共區會議室、教室的傢俱裝飾房屋內的設施，工作繁雜，工作量相應比較大，工程部人員克服了人員少，在崗時間長的困難，完成了全年工程維修保養工作。
工程上不足之處，一是人員業務水平有待進一步的提高，二是工作紀律有待進一步的加強。
總結一年的工作，有成績也有失誤。在今後的工作中重點是加強人員的工作責任心，加強員工的向心力，完善管理機制，開拓思路，爭取更上一個臺階。
安保部年終工作總結 篇13
今年以來，我安保部在領導的幫助和指導下，以安全事故防範，安全意識的提高爲宗旨，樹立責任心，認真全面完成了各項工作指標和任務，簡要總結如下：
1.進入20xx年如何將安全工作，提高一個新的管理模式，公司領導下決心將安保部。從新進行了組合，細化了安全管理工作的新的程序，制定了更高的管理目標，由公司副經理親自主管，規劃管理制度制定各項措施，穩步地逐項開展了公司的各項安全工作。
2.全年申報違章操作傷害事故一起（以對車間主任、車間安全管理進行了處罰），意外傷害事故三起，公司申報的小工傷（碰頭、碰手）六起，較去年同期大幅度有所下降。申報工傷率下降55%，小工傷下降59%，並對長期延誤申報的8名老工傷職工進行完善工傷申報工作。
3.年初配合集團安保處安排對公司建設系統生產管理“三類人員”33人進行了年度安全生產繼續教育，對進入本公司工作的農民工、實習學生分批多次進行入廠“三級教育”對在公司工作的兩個分包單位分別在不同的場合進行了多次現場安全教育、現場環境的安全交底，向其作業現場制定粘掛了安全操作規程及安全條幅。
4.20xx年4月份在公司工程穩步情況下，提出利用這段時間搞好安全培訓，提高全員安全意識活動。爲此工會、人力資源部、安保部共同積極協調組織了上至董事長、總經理，下至基層員工參與的收看安全案例教育片，安全宣傳教育講課、櫥窗畫展及安全技能培訓，並進行了全方位的筆試考覈。對公司安全意識防範提高起到了很好促動作用，在安全管理意識提高的基礎上，又由負有安全生產管理職責的各級人員與公司領導簽訂了安全生產責任書，簽約率100%。與各分包單位簽訂了安全生產協議，落實了安全生產責任加強了安全生產管理力度。
5.今年以來，公司在生產經營資金嚴重不足的情況下，截留、擠出資金爲生產作業員工增發了防砸鞋、工作服等勞保防護用品，共計￥55471.60元。針對勞動防護着裝，我們耐心地勸解違規員工，講到加強自身安全防護、利己利於生產任務的完成，應深感企業資金困難，但領導在安全生產費用上，審批有度的親情作爲，保證了各方面安全工作的順利進行。
6.我部結合市建委、集團安保處，關於開展安全隱患大檢查及三項行動等系列文件精神，在公司各車間的作業範圍內進行反覆日巡安全檢查，對外施工人行橋、盾構作業工地，多次進行檢查，特別是暑期雨季，對現場臨時用電的防範，高處墜落、基坑防護等進行了專項檢查，所查隱患均已通過書面材料要求部門立即整改。車間範圍內也利用違章操作工傷事故案例，重點針對性地進行了安全教育隱患排查。到目前，通過安全檢查，共向各車間部門下發安全隱患通知單18份68項隱患內容，認真完成落實隱患整改率達到95.6%。向集團彙報安全書面材料15篇、每月安全報表5份。下發停工令1份、違章罰款2份，車間安全員有所作爲，提請企管部獎勵3名，並每月對各車間的安全生產指標，文明生產狀況進行系統的評價考覈。通過安全知識學習意識的提高，措施的有效，真正遏制住工傷事故的頻發，保證了安全生產。
7.縱觀全年安保部安全的各項工作，在大家的共同努力下做了一些實事，我們認爲，安全管理工作需有誠心、耐心、責任心，工作做不好是我們的水平所限負有責任，認真去幹好這項有利於民衆工作。存在的主要問題的是：文化水平低，不完全具備安全專業知識，工作中壓力吃力，尤其在內業資料的管理中，照文識字、照本宣科。我們也決心在今後的安全工作中，不斷提高自己的安全知識水平，爲了職工，爲了企業帶着情感，在責任心的驅動下，安心、順心的搞好安全管理工作。
8.存在的不足及改進措施：
（一）、全年工作中管理力度不夠，尤其是安全管理工作有些規章制度執行起來有折扣。強調客觀因素多。特別是對外分包單位管理上，生怕影響協作間的關係，來年應採取多協調和把問題從源頭抓起的辦法去做好。
（二）、儘管年初公司各級均履行了各類責任書的簽約，但在實際工作中存有偏差，使規章制度的落實不甚到位，此情況屢有發生，形成規章與實際的脫節。來年有待於探索，並結合本公司實際情況加以修正。
（三）、今年（管委會、安監、技監、公安、消防）等對我公司下達的各項隱患或達標整改問題檢查中所提事項，其中很大一部分是對安保工作構成影響，如危險品的保管使用等，來年積極配合公司做好改進工作。
（四）、在做好原有工作的前提下進一步做好各項基礎性工作，探索管理新途徑，結合企業特點從點滴入手，抓實做牢，不斷更新完善規章制度，並且加大檢查力度，堅持不懈，力保不發生大的隱患和事故。
（五）、繼續鞏固安全工作成果，抓好各車間、施工現場安全生產，治安防火工作，充分利用視頻監控系統做好上述工作。
（六）振奮精神，鼓足勇氣。堅定企業走出經濟低谷的信心，做好本職安全工作。努力提高安全專業知識，爲了企業、職工的安全看好的明天。
安保部年終工作總結 篇14
京石二通道（大苑村—市界段）高速公路第六標段從20xx年1月份至今，經過半年的施工，現在已經基本走上施工正軌。在此施工過程中，項目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現場、內業等方面努力工作，很多方面均得到了好評，現將安保部半年來的工作總結如下：
一、成立安全生產管理領導小組
爲加強安全領導，進行系統化、網絡化管理，按照《北京市公路工程平安工地標準》的要求，項目經理部成立由項目經理爲組長，項目副經理、安全總監、總工程師爲副組長，由工程部部長、安保部部長、物資部部長、辦公室主任等爲組員的安全管理領導小組，執行層爲各相關職能部門及各施工隊，操作層爲各隊安全員。
從每一個施工隊伍當中挑選出1名有責任心、有能力的安全員，負責現場安全文明工作，同時安保部要求在施工過程中必須保證每一個工作面都有我們安全員的身影，在施工時旁站監督，發現問題解決問題。
二、制定和完善各項安全生產規章制度
在施工過程中，我們堅持定期召開安全生產例會，會議上解決發現的安全隱患，傳達國家、地方的有關安全工作的精神指示，並且對下階段的安全生產工作進行部署。
在上場伊始，安保部就針對施工現場制定了安全生產管理制度，文明施工管理制度、消防保衛管理制度、環境保護管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。並且在施工過程中根據實際情況制定了十項應急預案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機電設備操作規程、各項安全作業規章制度等，力爭在工作中做到有章可循。
三、具體工作實施情況
從工程上場以來安保部對進場施工人員均進行了上崗前的三級安全教育培訓、進行安全技術交底，統計施工人員基本情況，機械情況，存檔並上報到業主和總監辦。我們從上場開工時就讓施工人員感覺到我們項目部抓施工安全、抓文明工地的決心。
每上場一個隊伍，我們都做好施工一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對現場施工特殊工種人員實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育培訓工作。在每一個工作面開展前均對技術、特殊工種人員進行安全交底。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工。
大力開展各項安全生產活動。根據項目管理處、第二總監辦的指示，安保部在5月份時進行了“安全應急救援及預案演練”、6月份分別開展了“安全生產活動月宣傳日”、“全國節能減排宣傳週”活動，在活動過程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊伍人員發放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對活動都瞭解，都參與。二是落實實施階段，積極開展諮詢日，進行應急救援演練等等。三是自查自糾階段，針對施工現場的安全隱患，安保部每天對施工現場進行巡視，發現問題及時解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對屢教不改的工班、人員按照獎懲制度進行處罰。四是總結上報階段，通過活動的開展，施工現場的安全文明情況大有好轉，安保部以文字、影像的形式總結活動過程的得失，在以後的工作中我們將總結這次的教訓經驗，將工作做到更好。並且將活動總結上報到項目管理處和總監辦。
爲了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，部室的六個人重新分工，將責任落實到個人，一個人負責一個施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，並且加大了巡查的次數與力度，對檢查中發現的安全隱患，我們採取事故“三不放過”的原則，要求施工隊定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不徹底的施工隊伍，依照項目部的獎懲制度對其罰款，以確保施工安全。
在不同時期的施工現場，我們着重的方面也有所不同，春天時風沙大，安全員要嚴格要求施工人員不得在大風時進行高空作業；夏天時雨水多，臨時用電又成了安全工作的重中之重；隨着施工進展，箱梁施工時的消防工作逐漸成爲了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時監督是否有施工人員抽菸；到了高溫時期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時期，安保部的工作會變化，但是不變的是“安全第一、預防爲主、綜合治理”的準則。
四、今後安保部工作目標
通過前期的經驗積累，和工作過程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標。認真總結此半年以來安全生產工作的經驗教訓，爲今後工程的安全、環保、文明工作繼續努力！
安保部年終工作總結 篇15
從20xx年1月份至今，經過半年的施工，現在已經基本走上施工正軌。在此施工過程中，項目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現場、內業等方面努力工作，很多方面均得到了好評，現將安保部半年來的工作總結如下：
一、成立安全生產管理領導小組
爲加強安全領導，進行系統化、網絡化管理，按照《北京市公路工程平安工地標準》的要求，項目經理部成立由項目經理爲組長，項目副經理、安全總監、總工程師爲副組長，由工程部部長、安保部部長、物資部部長、辦公室主任等爲組員的安全管理領導小組，執行層爲各相關職能部門及各施工隊，操作層爲各隊安全員。
從每一個施工隊伍當中挑選出1名有責任心、有能力的安全員，負責現場安全文明工作，同時安保部要求在施工過程中必須保證每一個工作面都有我們安全員的身影，在施工時旁站監督，發現問題解決問題。
二、制定和完善各項安全生產規章制度
在施工過程中，我們堅持定期召開安全生產例會，會議上解決發現的安全隱患，傳達國家、地方的有關安全工作的精神指示，並且對下階段的安全生產工作進行部署。
在上場伊始，安保部就針對施工現場制定了安全生產管理制度，文明施工管理制度、消防保衛管理制度、環境保護管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。並且在施工過程中根據實際情況制定了十項應急預案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機電設備操作規程、各項安全作業規章制度等，力爭在工作中做到有章可循。
三、具體工作實施情況
從工程上場以來安保部對進場施工人員均進行了上崗前的三級安全教育培訓、進行安全技術交底，統計施工人員基本情況，機械情況，存檔並上報到業主和總監辦。我們從上場開工時就讓施工人員感覺到我們項目部抓施工安全、抓文明工地的決心。
每上場一個隊伍，我們都做好施工一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對現場施工特殊工種人員實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育培訓工作。在每一個工作面開展前均對技術、特殊工種人員進行安全交底。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工。
大力開展各項安全生產活動。根據項目管理處、第二總監辦的指示，安保部在5月份時進行了“安全應急救援及預案演練”、6月份分別開展了“安全生產活動月宣傳日”、“全國節能減排宣傳週”活動，在活動過程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊伍人員發放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對活動都瞭解，都參與。二是落實實施階段，積極開展諮詢日，進行應急救援演練等等。三是自查自糾階段，針對施工現場的安全隱患，安保部每天對施工現場進行巡視，發現問題及時解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對屢教不改的工班、人員按照獎懲制度進行處罰。四是總結上報階段，通過活動的開展，施工現場的安全文明情況大有好轉，安保部以文字、影像的形式總結活動過程的得失，在以後的工作中我們將總結這次的教訓經驗，將工作做到更好。並且將活動總結上報到項目管理處和總監辦。
爲了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，部室的六個人重新分工，將責任落實到個人，一個人負責一個施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，並且加大了巡查的次數與力度，對檢查中發現的安全隱患，我們採取事故“三不放過”的原則，要求施工隊定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不徹底的施工隊伍，依照項目部的獎懲制度對其罰款，以確保施工安全。
在不同時期的施工現場，我們着重的方面也有所不同，春天時風沙大，安全員要嚴格要求施工人員不得在大風時進行高空作業；夏天時雨水多，臨時用電又成了安全工作的重中之重；隨着施工進展，箱梁施工時的消防工作逐漸成爲了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時監督是否有施工人員抽菸；到了高溫時期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時期，安保部的工作會變化，但是不變的是“安全第一、預防爲主、綜合治理”的準則。
四、今後安保部工作目標
通過前期的經驗積累，和工作過程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標。認真總結此半年以來安全生產工作的經驗教訓，爲今後工程的安全、環保、文明工作繼續努力！
安保部年終工作總結 篇16
總結領導的指導下、各的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項工作，現將上半年的工作彙報如下：
一、節日工作部署
1.制定各節日期間安全保衛工作方案。
2.召開春節、端午、清明、五一節日前夕安全動員會及節日期間安全保障工作計劃的培訓。
3.做好節日前的安全檢查工作
爲保障大廈節日期間的安全，分批對大廈進行全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患及時通知各部門進行整改。
對大廈各租戶節日期間安全管理提出管理意見，保障節日期間在運營中能夠做到安全第一，同時加強了內保巡視員巡視檢查力度，保障節日期間的安全。
二、人員、物品及車輛進出管理
1.人員進出
制定新的門禁制度後，實行狀況良好，對散發小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行爲基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行爲，確保大廈及人員的人身財產安全和辦公秩序的穩定。
2.外來人員及物品進出管理
規範外來人員進出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規定送件人將車輛停放在規定區域內，由送件人及前臺聯繫物主到樓下取物，禁止送件人進入大廈樓層，防止送完物品後到其它樓層閒逛或推銷業務，爲大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單
51張，覈查攜物明細，落實出門單簽字制度。
3.維護停車場秩序
在客服人員和保安部其他工作人員的有利配合下，停車場停車
秩序井然有序，主要道路暢通，無因佔道停車位而引起道路擁堵的現象，保安糾正亂停車80餘次。
4.非機動車輛的管理
保安部加強了大廈非機動車的管理，針對非機動車亂停亂放的
現象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區域，專門停放非機動車，防止亂停亂放非機動車致使道路擁堵，同時也減少了治安案件的發生。
三、上訪接待及會議保障
1.安保部全體人員克服了人員少、集團會議多，維護了大廈辦公秩序不受影響。對於鬧事人員，保安採取全程人員監控，信息隨時彙報，冷靜處理對待，防止事態進一步擴大，避免現場混亂，爲接待部門爭取處理時間。
2.大型會議活動
上半年保障集團大型會議活動10多次，對於會議活動多的特點，
保安部針對以上特點，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結。提前計劃分配崗位，安全護送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領導安全出行。
五、消防安全及設備設施
1.消防宣傳
爲保證大廈的消防安全，保安部爲各租戶發放消防治安安全材料，製作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標識，製作消防及地震宣傳資料片，下發各單位進行宣傳培訓。
2.設備設施
對大廈及綜合樓的滅火器進行年檢，對配置不合理的進行調換。
保安排查安全隱患10處，及時通知領導消除了消防安全隱患。
處理垃圾桶菸頭引起的陰燃火情3起，值班人員責任心強，處理及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。
六、培訓工作
1.部門周例會工作
堅持部門周例會工作，各專業總結上週工作，完善不足，部署本週工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標、責任分工，爲工作目標的實施做好準備。
2.對新員工進行崗位、思想、專業知識培訓。
爲了幫助新員工熟悉公司和項目情況、儘快融入新的工作環境，保安部在對新入職的保安隊員進行了思想和職業技能理論培訓，不定期對員工進行列軍姿軍容訓練。
2.實操訓練
對全體人員進行崗位技能培訓，保安部於6月集中對全體人員進行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業素養。
七.雜項
1.積極備戰防汛
在雨季來臨前，準備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，爲防汛備戰做好準備，成立防汛小組，召開防汛備戰小組會議，明確防汛分工。
每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈各處區域，發現漏水點及時通知領導及工程維修，保安人員對漏水點採取相應的補救措施，儘量避免造成更大的損失。
2.外差服務
根據集團工作需求，積極配合集團各項安全工作，上半年爲集團出外差約60次，約300人次，保安員在不同環境的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團各管理中心工作開展順利有效完成。
八、政府培訓及會議活動
積極參加安全會議，積極落實會議工作精神，有利的保障大廈的辦公秩序和安全。
保安部
思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩的保證了酒店安全工作的持續開展和穩步提高。經過總結，這一年來部門的主要工作如下：
一、重點工作及成績
1.全力保障和配合了酒店主體消防驗收工作。
酒店自 從3月份開始部門積極配合消防檢測公司的消防檢測工作，在人員緊缺的情況下部門只能弱化了管理工作將重點轉移到消防檢測和整改配合工作中。
4月份檢測公司的檢測結果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時消防聯動系統也出現了衆多的問題，於是4月下旬開始部門就積極參與到消防設備設施的點對點測試及調試工作中。
另外部門又積極配合負責酒店消防驗收外勤工作的樊工對各項報審資料進行整理。
六月份酒店進入消防驗收準備工作的衝刺階段，部門積極參與，積極配合，完成了對消防設施設備，消防標識，消防圖紙等檢測、張貼、複製等工作，以上工作基本由我一人代表部門參與，其他人員根本無法抽出。
經過近3個月的消防整改、調試酒店終於在7月底完成了驗收工作，但部分消防問題尚未得到徹底的解決。
8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管積極適應工作，並很快的進入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對遺留的消防問題進行整改和維修，至11月底，酒店大部分消防問題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒。所有消防問題雖有維保公司斷續的參與，但90%最終有楊玉明和部門楊主管協作完成的。
2.及時彌補因人員流動造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開展。一年來，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門正常工作的開展，一直到8月份，酒店終於安排了一名主管協助進行部門的管理工作，自此，部門在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車薪，未能完全彌補部門人員緊缺的實際情況，很多具體的安全工作還是不能全面正常開展。
1年來部門人員變動頻繁：1月份部門11人，20日後離職一人後，至2月11日方有新人填補；3月份至四月份雖有人員離職，但相差3天后，人員補充到位；5月份離職一人後，至5月26日，補充女員工一名；6月、7月人員保持11人；8月26日外派學習一人至9月22日，9月7日離職一人，至9月22日方有人員補充，9月底調走一人，10月初安排一人至16日離職，現階段部門仍然處於缺人狀況，很多工作受到人員緊缺的鉗制。
爲了保證酒店正常安全工作的開展，部門只能先保證安全工作正常延續，從而放鬆部門管理的要求，部門管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門管理上的脫節和不穩定，讓員工感覺部門的管理時緊時鬆，效果也得不到好的提升。
3.抓大放小，堅持原則，確保安保部勞動紀律的不斷提高。根據部門的實際情況，部門從崗位的勞動紀律開始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對於一個部門平均年齡過大，素質參差不齊的現狀來講，部門只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作爲原則性問題，堅決不允許安保部員工碰此紅線。
4.消防工作不容讓步，在自己部門內，堅持消防工作如實開展，拒絕弄虛作假。消防工作時部門安全工作之首，因此部門在現有的3個崗位上堅持以監控室及防火巡查爲主，任何工作均不能影響這2個崗位的正常運作。
5.積極組織開展消防常識普及工作，努力擴大消防安全對整個酒店的影響。
(1)部門堅持每月不少於一次的消防訓練或消防常識、消防主機操作的`培訓。
(2)積極配合人事部入職培訓工作，對新員工進行消防常識的培訓工作， 技能的提升。除了每月不少於一次的消防安全訓練及培訓外，部門對個別員工也單獨進行一對一的消防安全常識培訓工作，尤其是新進員工，剛到部門的前幾天部門必須抽出時間與其講解消防巡查的大概內容，介紹消防設施設備及消防巡查重點位置等。對監控員部門着重對其進行培訓督導工作，希望通過部門的這些工作提高部門安全工作的開展。
7.積極配合其他部門的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房
務接待中部門不僅順利完成了車輛安排和人員疏導任務，更是積極協助了客房進行衛生清理和牀墊搬運工作；在會議室臨時性工作任務安排到部門時，部門積極給予最大限度的支持，積極參與搬運會議桌，佈置會場的工作；在人事部安排清理周邊水池時、清理地下室衛生時，部門均積極給予配合，並由部門管理人員親
自參與；在酒店年會的組織和節目選送上部門也是積極給予了支持，全力保證了年會的順利完成。
二、存在的問題
1.管理上不能持續強化、常出現時鬆時緊的現象。管理工作雖然部門秉承嚴格管理嚴格要求的宗旨進行管理，但因爲精力和其他客觀原因的影響，部門在4月至8月間還是出現了管理上的鬆懈。
2.消防安全工作的文字記錄不全面，消防颱賬建立不到位。部門在消防安全工作上，一直堅持原則，但在工作的細緻性和完整性上有所缺乏，消防颱賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全，不正規。
3.消防監控室的作用發揮不明顯，工作業績平淡。酒店消防控制室設備先進，但因爲監控員的工作技能和責任心問題，沒有發揮應有的作用，沒有值得宣揚的工作業績。
4.部門員工平均年齡大，整體職業素養較低。部門平均年齡較大，自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經難以完成。
5.員工的個人業務水平不高，服務意識欠缺。
6.8月份部門增設一名管理人員後，部門工作職責不清，造成部分工作滯後。
7.員工工作積極性不高，消極思想較重，員工間團結不夠，矛盾較多。
三、部分問題的客觀原因分析
1.管理思路上下級間未達成共識，方向和觀念不一致。
酒店至 從試營業以來，結合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。總經理擔任防火委員會主任，總監、副總擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則。
2、制度
爲了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防範制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據可依。爲此建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、門崗值班職責、巡邏崗職責、停車場崗位職責、突發事件預案工作程序、消防預案及重點部位防範等。同時落實了公安特行規定的各項登記與傳輸，做到認真登記、及時傳輸。
3、培訓到位
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓，至11月x日試營業以來共培訓員工怎樣使用滅火器100多人次，消防安全知識培訓100多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災的方法，預防火災的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產安全
使消防安全工作落到實處，酒店總經理、防火委員會主任每週晨會強調安全防範工作，佈置安全防範內容，安全檢查。試營業期間四樓、三樓、二樓、大堂及餐廳需要進一步裝修、施工長、任務重，在裝修的.一個月中派各班專人現場監護，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防範措施不動火。真正地把安全工作落到實處。
一個月來安全巡邏檢查200餘次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節假日安全委員會主任帶隊檢查，食宿客人車輛登記396次，監控登記12次，消控登記0次，酒店來信來函登記7次。安全檢查不安全因素28起，例如：
1、有5只滅火機過期並了更換。
2、廚房操作間下班後留有火苗一次。
3、三樓、消防疏散通道堆放餐具兩次。
4、更換消防水帶6條、消防栓箱1個、防火門把手8只。維修消防栓箱7個閉門器7只。
三、抓學習、樹典型、促管理、保安全
1、是抓好骨幹隊伍自身建設，夯實員工的思想基礎，安全隊伍的綜合素質。爲使員工儘快提高技能，每週一次全體人員安全會議。安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店爲客人服務的宗旨。在會上表揚出色的員工，對差的嚴肅批評，對員工法紀教育，是大門值班及停車場的員工，接觸人雜、面廣，強調法紀觀念、牢記酒店服務宗旨，使得從領班到員工都能夠“忍”，忍者爲勝。
損失會更大，會直接安在客人及周圍的聲譽。甚至會對安產生不好的看法，正有的保安，主要是酒店在平時教育或培養的結果。從酒店、經理到領班員工年初所唱的“相親相愛一家人”與酒店共命運、以爲重、酒店我的家：“不管是怎樣令人難堪的，都能忍耐；不管遭到樣的挑釁，也能平心靜氣；不管面對多麼囂張和惱怒的人，也能心平氣和。安把所學用在平時的工作中去，，才能好經常碰到的委屈事情。
2、人性化管理
對員工的管理，是首要工作、如何對員工人性化管理，是更應密切關注的，，才能出員工的性。7月x日下午5：10分，一輛被收費客人汽車停在最東邊泊車位，當時指揮倒車的是新來半個多月的員工，比，在指揮倒車時，注意到車後面還有車、當汽車倒進時，車後屁股已被頂壞了。當時雙方客人爭執、要修理好約300元左右，當時，因保安剛來服務也比，就叫保安賠100元，事情後，該員工就找到人說：“這次碰壞，是我錯了，注意到車後面，這100元等工資發下來我賠，以後我會注意的。”這件事，碰頭，員工在指揮車輛時注意、有錯、，領班也都有責任。
事情後，簡單的，讓員工一賠了之。員工指揮不當有過錯，理應賠償，考慮到員工新來工資發下來也沒多少錢，管理上有疏忽，也有責任，從、領班及本人每人賠30元。這件事，在今後的工作中，這位員工在服務質量上，有聲服務、微笑服務做的比，他的工作顧客的認可。從這件事反映出，人性化管理，不但能員工的思想。也會在日常工作中上進，用敬業來報答酒店。
3、安全感體現團隊精神
對酒店的客人說，安全感——他是看不見的，但感覺到安全是賓客享受酒店服務的前提。
酒店先進的設備設施、的指引、嚴密的安全措施和訓練有素的員工了安全的環境氣氛，能夠控制好酒店的氣氛，就能給客人最大的安全感。員工的安全感來源於對員工的，以人爲本，並體現在管理、服務、教育、培訓、發展等各個，員工實實在在地感受到了，員工就安全感。酒店文化是培養所員工能有一技之長、能有綜合發展的素質，出色的爲顧客和來賓服務也就體現了酒店的整體團隊精神。
四、服務質量
門崗值班是酒店爲客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關係到住宿客人感覺，爲此的服務質量，從三個：經常性組織員工例會學習，培養員工對酒店要有敬業精神，服務質量纔會。
服務即要有量也要保質，門崗安全服務，客人、車輛來去時，能，安全迅速地客人，指揮車輛、指路服務。下雨天提示安全服務。是是在天寒地凍，日曬雨淋，站在服務最前沿，爲客人服務，只要客人的車輛一到，就跑上前去服務收費，是在颳風下雨，爲客人着想將車停在雨棚下車，卻淋着雨，一崗下來，衣服、褲子都已淋溼了，鞋子也被水泡溼了，從未叫苦叫累。真正體現了各崗安全爲客人服務的意識。安停車場優秀的是：邱國富、孫世康、吳志剛、賈強、唐榮發、等。任勞任怨，踏踏實實地工作，爲酒店了應。
五、總經理的升四星打品牌，安緊緊，幾項工作。
1、抓好員工的思想工作，培養員工上進的精神。每月不少於一次組織員工例會、學習培訓。
2、對俏差的員工談心，幫助，找出的問題，激勵在xx年服務質量要有飛躍的。
3、平時多注意員工的想法，經常交流，、愛護員工。
4、在原服務基礎推出新的服務項目，把汽車加油站、補汽車輪胎、洗車的地址、電話號碼、往南京大橋二橋行駛線路、往南京各主要景點線路列爲培訓課題，以客人的需求。
5、酒店安全保衛工作，安全檢查、巡視檢查，消防大隊，公安局，派出所的防查工作。
6、不刑事案件，火災事故，力爭不或少的治安事件。
安保部年終工作總結 篇17
20xx年上半年，安保部緊密圍繞中心的總體安全經營發展目標，以強化部門管理，增強安保人員的崗位責任、安全意識，進一步提高服務水平爲主，在中心領導的正確領導和各部門的大力配合下，較好的.完成了上半年的各項工作任務，現將上半年工作內容總結如下：
一、順利完成上半年接待任務
上半年，中心共有大小接待共計260餘次，人數約1500餘人，其中有中央巡視組一行、神華erp項目組、神東專項彙報組、神華新聞媒體、神華防爆柴油膠輪車性能提升研討會、取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防範後，沒有在發生丟包事件。
二、酒店後院改造完成後，我們加強了對後院的管理
現在員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對後院保安執勤人員強化職責要求，對後院的垃圾堆放，及時清理及衛生保潔也作了明確規定，使後院員工通道的安全管理及環境有了根本性的改觀。
三、宣傳教育及培訓工作：
1、由於酒店人員流動性較大，對員工自身素質要求，業務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定爲保安部全員例會，除了對酒店常識培訓外，明確崗位職責。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進行體能訓練，並明確當天的主要工作內容。規範了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本瞭解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。
2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次，進行消防考試達300人次，消防專題培訓，組織觀看消防音像視頻達100多人次，對員工“四個能力”熟背抽查達350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學會了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的基本方法。
安保部年終工作總結 篇18
時光飛逝，轉眼已在山東商務學院信息系學會安保部工作了一年了，回想剛進團學會時對工作內容不瞭解的迷茫，對夥伴們的不熟悉，對自己責任的未知……一目目如同昨夕。回想過去的一年，我做出瞭如下總結：
一、全年工作情況
⒈查寢工作。查寢工作一直以來都是安保部的主要工作項目，也是我部門幹部投入精力最大的工作。因爲查寢情況直接反映了同學們的去向安全情況及同學們的就寢情況等。通過對本學期查寢工作的總結可以看出，我係寢室安全工作還是做得不錯的，本學期未出現重大安全事故。
⒉例會工作。訓練有素，才能按部就班，規範運作，提高工作質量。我部門的例會制度是定於週日的下午5：30進行，每次的例會時間就是安保部幹事的工作成果交流、總結反思時間。通過例會交流對我部門的工作質量的提高有很大的促進作用，各班的安保委員對自己的工作職責都有了明確的理解，在開展工作時積極性也有了較好的提高。
側目同行，回顧20xx20xx年度的工作，業績讓我們感到欣慰，這與老師同學們的關愛是分不開的。除此之外，我還協助其他部門開展了一些活動。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，對自己得到了很大的提高，也對學生會的工作有了更新的認識，更讓我交了那麼多好朋友。在工作中，我十分注意虛心向他人學習，同時各級領導、老師、學長不管是在學習、生活還是工作等方面都給予我很大的幫助，藉此機會我也表示衷心的感謝。
二、20xx年幾點工作打算：
1.力求安全事故發生率保持在零，減少意外安全損失，做好事故預防工作；
2.進一步普及安全事故相關基本常識，爭取在意外發生時，能將損失減小到最低；
3.進一步提高幹事素質，完善工作運行制度，取得更好的工作成績；
舊學年馬上就要過去，新的學年面臨新的機遇新的輝煌。作爲學生自主管理機構的工作人員，既肩負着推進我係文明創建不斷前進的重任，又承擔着以良好的工作作風切實爲同學們服務的神聖職責，我將牢記我的競選宣言，充分發揮樂觀精神、團隊精神，以規範的言行、優異的工作業績爲開創安保工作新局面作出自己的貢獻。
總之，這一學期完成了許多本職工作，成績也是有的，在工作積極性、工作責任心、團隊協作方面做得還是比較滿意的，也得到了各班委員的支持與信任，但是工作過程也還存在許多失誤和不足，主要是對全局性工作的把握不足，個人時間安排方面也存在很大的失誤，針對以往的缺陷我會努力改正，爭取以後做到更好，而且我也堅信自己明天會做的更好！學生會工作無小事，事事都不能懈怠。作爲幹部我也會不斷地提高自身的素質，把我的工作做得更好，更好地服務於老師同學們!爲信息系負責爲安保部負責。
安保部年終工作總結 篇19
進入我院安保部已經接近兩個月了，在這兩個月裏學到了很多，也得到了很多，首先感謝我們部長提供的機會，也感謝副部的悉心栽培，謝謝你們。
兩個月來，我校和我院也舉行了幾次大的活動，我們都積極參與其中，配合其他部門完成了各項工作的要求，現在將總結分爲幾個部分：
首先介紹一下安保部的工作：
學生會安保部立足於廣大學生，是一個關心學生安全，爲學生服務的部門，它的設立體現了我係以人爲本，以學生爲中心的思想。它是負責維護學院安全，學生安全，並時刻向領導彙報學生情況。其工作職能如下：
1、負責檢查學生宿舍安全情況。
2、抓好日常日報條收取工作，加強安全知識的宣傳。
3、協助學生會其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務。
一：自身建設
經過兩個月來這幾次的鍛鍊，讓我學到了很多知識，比如人際關係，做事要認真等等，加強了自身的建設，工作中注重實效，取得了好的效果。但是我也是要被批評的，社團招新搬桌子上午我去了，但是下午搬回去的時候我沒去，這是我的失職，在這裏我向副部道歉。
二：活動總結
我們部積極配合院，校學生會的工作，在這幾次活動中做好了後勤工作，這是我們的驕傲。
1：在校運動會上，我們部負責我院的後勤工作，彩旗，國旗，桌子全是我們男生的事，打掃衛生由女生負責，我們積極配合學生會的工作，做好了我們的'後勤工作。
2：社團招新中，我們搬桌子給需要的社團，招新工作結束後，也是我們搬回去，但是我們無怨無悔，因爲這是榮譽。
3：我院的週末文化廣場，場上道具的準備、擺放、取回都是我們負責，雖然我們不是表演者，但是我們是他們的後勤人員，我們配合院學生會成功舉辦了這次迎新晚會，這是我們的榮幸。
4：在寢室用電安全檢查中，我們工作仔細，認真。
5：雖然我們的工作比較繁瑣，但是在我們的努力下，依然把工作做好了，這是我們的榮譽與驕傲。
最後呢，作爲安保部的成員，我深感肩頭單子的沉重。但我相信“不管再大的困難我們都可以克服。展望未來：我們相信我們會做好每一見事。最後，我堅信學生會安保部會在我們手中不斷蒸蒸日上。
重慶文理學院經管學院安全治保部
蔣海南
安保部年終工作總結 篇20
20xx年度，我標段安全生產環保工作開展順利，在南方公司、項目公司、總承包部、監理單位等各上級單位的共同領導下，在我標段全體職工的共同努力下，較好地完成了上級下達的安全環保指標，實現了安全生產，環境管理、污染物控制基本達到管理目標。現將20xx年度工作總結如下：
一、安全環保管理工作重點
1、嚴格按照安全環保管理體系的要求，完善現有的安全生產法律法規、標準及規章制度，確保各級施工能夠嚴格落實及執行相關法律、法規等；
2、貫徹落實安全生產責任制，實行“全員責任制”。與南方公司、總承包部、各施工單位、項目主管領導、各部室重新簽訂安全生產責任書；製作安全生產責任制度桌牌發放至各項目領導、各部室；
3、結合現場的施工進度，對目標、指標進行了分解，加強了對路橋施工的安全風險（危險源、重要危險源）、環境污染、職業病等風險的進一步分析與控制；
4、對已有的安全專項方案進行重新審訂、修改，特別是危險性較大的分部分項工程的安全專項方案，嚴格按照編制要求、報審程序執行。針對危險性較大分部分項工程，進一步完善安全專項施工方案及相應的應急響應預案，使其具有針對性、可操作性。
二、安全教育方面
根據我項目部關於安全生產教育培訓制度的規定，所有從事施工生產人員應當接受安全教育、培訓，熟悉項目部有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理能力，未經安全生產教育、培訓合格的施工生產人員，不得上崗作業。
20xx年上半年，我項目安全管理部門共對現場施工單位進行安全教育47次，接受入場教育及再教育的施工人員達到2747人；特種作業人員培訓取證2次，共培訓人員304人。
20xx年7月—11月中旬，安全管理部門共對現場施工單位進行安全教育16次，接受入場教育及再教育的施工人員達到485人。
三、安全檢查方面
爲了及時對施工現場的不安全因素實行有效監控，規範施工現場作業人員的不安全行爲、物的不安全狀態，消除潛在的安全隱患，創造一個安全、文明的施工環境，根據我項目《安全生產檢查制度》的規定，根據施工現場的施工特點，我項目安全檢查主要包括：定期檢查、專項檢查、季節性檢查、日常檢查和驗收檢查。
本項目嚴格執行每月至少2次對施工現場進行安全隱患排查、複查的規定，將日常安全檢查與專項隱患排查相結合，常抓安全工作，確保施工現場無安全隱患；對檢查出的安全隱患問題，要求施工單位限期整改，並於3—5日內進行復查，確保檢查閉合。
四、特種機械管理方面
20xx年，安保部聯合各工區、各施工單位，重新統計現場所有施工設備，建立詳細的設備臺賬，完善內業資料；針對特種設備，如龍門吊、架橋機等，確保均已在特種設備質量安全檢測中心報檢、審覈，並在地方相關部門登記、備案；定期對特種設備進行專項排查、檢測，確保現場機械正常、安全運轉，杜絕機械傷害、物體打擊等安全隱患事故的發生。
對特種作業人員進行培訓取證，定期對證件進行排查，確保持證上崗；督促作業證件即將過期人員進行年檢或再次取證；已於6月—7月對全線特種作業人員進行培訓取證2次，共培訓人員304人。
五、安全專項活動方面
1、6月安全生產月活動
6月是安全生產月，我項目在上級文件精神的指導下，結合項目實際情況，緊緊圍繞全國安全生產月的主題“安全責任，重在落實”，力將安全責任落實到位。20xx年6月1日至30日，我項目在全線施工範圍內開展了此次活動。活動內容包括：安全追責，責任落實；安全宣傳，思想落實；安全教育，技術落實；安全隱患，整改落實。嚴抓安全生產管理工作，將工作重點放在責任落實上，增強員工、工人的安全生產意識，進一步營造“安全在我心中”、“安全無小事”的思想氛圍，使全員安全責任制落實到位。
2、7月—11月完善應急預案管理工作
20xx年6月26日，我項目接到重慶公司發文《關於轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》。根據文件精神，我項目於7月份對項目應急預案工作進行梳理，上報本單位應急預案數量及目錄、預案的修訂情況、應急演練情況、應急演練計劃及應急管理工作特點。11月，我項目根據《關於轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》文件要求，對應急預案完善工作進行總結上報。
3、9月—11月公路橋樑和隧道工程施工安全風險評估指南工作20xx年9月7日，我項目接到南方公司發文《關於進行公路橋樑和隧道工程施工安全風險評估施行工作的通知》。根據文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術質量部相關人員進行學習。20xx年10月，根據公司下發的《關於進行公路橋樑和隧道工程施工安全風險評估施行工作的通知》文件精神，我項目部對項目安全風險進行總體評估，確定橋樑、隧道的安全風險等級，進一步保障施工現場的安全係數。
六、其他風險控制創新方面
本標段地處山區，主要工程由橋隧組成，其中隧道工程4座，主線大中橋11座，互通匝道橋11座，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大，風險評估及安全監控尤爲重要。
隧道工程：
1、馬王廟隧道爲特長隧道，全長近4公里。爲嚴格管控進出洞人員，及時掌握洞內施工人員信息，設專人24小時值班，且在洞口安裝TPS隧道人員定位管理系統，及信號放大器，方便通訊及掌握施工動態，便於有效的安全管控。
2、專人進行隧道監控量測，及時掌握圍巖沉降和支護結構的工作狀態，進行日常施工管理，經過對量測數據得分析處理與和判斷後，進行下一階段的施工預測。
橋樑工程：
1、在與原有高速公路交叉地段，安裝Easy—view智能網絡視頻監控系統，全程監控施工情況，掌握安全動態。
2、專人進行橋樑監控量測，及時掌握橋樑標高數據，控制橋樑整個線性，使其在設計所允許的範圍內浮動，同時對橋樑各重要施工工況時，各截面預埋應變計應變的監控，使橋樑在各重要施工工況中避免出現較大應力。
七、分包隊伍的管理與風險控制
爲保證安全工作的順利進行，推行“一崗雙責”及“項目+施工隊齊抓共管”壯大現場安全管理隊伍，經過培訓取證的安全管理人員39人，其中項目部25人，施工隊伍14人。
一個項目的安全管理，僅僅依靠安保部單個部門是遠遠不夠的，本項目組織技術員、施工隊管理人員進行安全培訓並考取證件，項目部與施工隊伍齊抓共管，使安全管理從上至下，縱向到邊，橫向到底，落實到每一個班組、每一個班組人員，使他們都能明確自己的責任，並嚴格落實責任，用心做好每一項工作，安全工作才能得到保障。
八、信息化應用方面
20xx年，我項目對信息化安全管理系統進行隨時更新、補充、完善，實現了項目管理的程序化、標準化，實現了工程項目管理數據公開透明，全面提升了對項目總體進程的控制能力，在一定程度上提升了全體安全管理人員的安全知識與協作能力。對信息化系統未來建設的建議：突出領導引領，強化組織部署；增加開放性，倡導全員參與，模塊分工明確，落實到個人；加強管理，保證數據真實、準確、及時錄入。
九、安全管理工作中薄弱環節及建議措施
在日常安全管理中，個別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內涵，將“人情”作爲安全管理工作的絆腳石。管理人員在現場巡視時發現違章現象，基於是低頭不見擡頭見的熟人，也會出於“和諧”的考慮，手下留情、既往不咎。施工隊伍只談施工環境問題等客觀原因，以此作爲安全隱患未整改到位的藉口，但對施工現場存在的隱患問題卻避重就輕、有意繞過，或者整改時有意降低標準。
這樣的和諧只是局部的和諧、一時的和諧。由於安全問題“被和諧”，一些典型違章、事故苗頭無法及時暴露，造成了安全穩定的假象，責任人沒有吸取教訓，他人也未能引起警覺，致使一些違章連續反覆發生，一些涉及安全生產的管理問題長期存在，嚴重威脅着生產安全。
發現問題、正視問題、解決問題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問題，我們應該有一說一、有二說二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。安全問題再小也要看得比天大，安全問題不管是誰都不能留情面。就像候總的報告中指出，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣，我們才能把工作抓實抓好，實現安全生產的長治久安，實現安全管理的真正和諧。