出版社年終總結

出版社是指進行圖書、圖畫、雜誌，報紙和電子物品等有版權物品的出版活動的組織。今天本站小編爲大家精心挑選了關於出版社年終總結的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

x年內蒙古新聞出版工作堅持以三個代表重要思想爲指導，認真貫徹落實十x大、十x屆三中全會精神和國家新聞出版方針政策及新聞出版總署的重大工作部署，牢牢把握正確的出版導向，堅持爲全黨全國和自治區工作大局服務，抓住機遇，深化改革，強化監管，新聞出版事業有了很大發展，取得了一定的成績，爲建設民族大化大區，爲推動自治區各項事業的發展做出了應有的貢獻。具體講，我們突出抓了以下幾項工作：

一、制定發展規劃，明確發展思路

爲貫徹落實黨的十x大提出的大力發展文化事業和文化產業的精神，根據自治區第三產業工作會議精神，我們從自治區新聞出版業的實際出發，認真研究制定了《內蒙古新聞出版產業20xx年發展規劃》，根據自治區經濟發展速度，提出了內蒙古新聞出版產業的發展總目標、發展重點和建設項目，制定了具體的政策措施，確定了發展思路，力爭到20xx年，全區新聞出版產業的總產值達到73億元，總資產達到101億元，總利潤達到1.2億元，解決就業人員1萬多人，實現新聞出版業跨越式發展，實現建設民族文化大區的目標。

二、進行體制創新，深化出版改革

加快組建內蒙古出版集團步伐。根據黨的十x屆三中全會關於文化體制改革的精神和內蒙古黨委政府《關於進一步加快文化發展的決定》，進一步研究討論、修改完善《關於組建內蒙古出版集團公司的》，明確了集團的企業性質、範圍、目標、原則和運行體制機制及有關配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在徵求自治區有關領導對的意見。

制定了區直機關報刊結構調整和實行分類財政補貼的方案。在對全區區直機關報刊主辦單位性質和財政撥款方式進行分類分析的基礎上，對全區報刊的結構調整和財政補貼方式提出了建議並形成了《方案》。方案的提出對調整優化自治區報刊結構，突出民族和地區特色，對推進文化事業和文化產業體制改革，增強發展活力，具有非常重要的意義。方案已上報自治區政府。

加快發行體制改革。局機關和新華書店聯合組成調研組，赴區外發達省區對新華書店進行股份制改造和組建發行集團情況進行考察調研，初步形成了《內蒙古新華書店集團有限責任公司進行股份制改革的方案》和《關於組建內蒙古發行集團的方案》討論稿。完成了包頭外文書店的轉制工作。

調整報刊結構。爲適應市場需求，全年有8種報刊調整變更刊名，調整了業務範圍，如：《內蒙古工商報》更名爲《財會信報》、《黨的教育》(城市版)更名爲《漫畫世界》、《蒙古語言文學》更名爲《中國蒙古學》等。創辦了期刊《內蒙古大學藝術學院學報》，填補了內蒙古報刊結構中的空白。

三、抓好重點項目建設，增強發展實力

投資興建內蒙古只讀類光盤生產線。經國家新聞出版總署批准，同意進口2條只讀類光盤複製生產線。主要經營VCD、DVD複製及電腦軟盤和只讀類光盤生產。目前，內蒙古新聞出版局正在與合作方聯繫，啓動項目建設。該項目填補了內蒙古沒有光盤生產的空白，對發展邊疆民族地區科技文化，實現新聞出版業跨越式發展，具有劃時代意義。

搶救對勘出版蒙古文中華大藏經。對勘出版蒙古文中華大藏經是國家“自治區十五”重點出版規劃圖書，是建設民族文化大區的重點工程之一，涉及面廣，資金投入大，xx、xx等中央領導曾做出重要批示。根據自治區黨委政府的決定，內蒙古新聞出版局及時牽頭成立了搶救對勘出版蒙古文中華大藏經工作領導小組，擬定出版，並多渠道籌措資金，目前從國家財政部爭取資金200多萬元，已啓動編輯出版工作，後續經費仍在籌備中。

編纂綏遠通志稿。《綏遠通志》始修於民國20xx年(1931年)，是一部全面志述內蒙古中西部地區的非常珍貴的地方文獻稿，列入向自治區成立六十週年的重點獻禮圖書，字數240多萬，共12冊，出版經費基本落實。

內蒙古出版大廈主體竣工。經過一年多的努力，投資1億多元的內蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用，該大廈建築面積3萬多平米，集辦公、銷售、信息服務於一體，爲自治區發行業走集團化之路，實現規模化經營，打下了堅實的基礎。

內蒙古維力斯圖書大廈主體竣工。維力斯圖書大廈由內蒙古教育出版社籌建，建築面積2萬多平米，今年下半年主體竣工，明年投入使用，該大廈的建成對實現圖書銷售、信息、商貿一體化服務，擴大內蒙古一般圖書的市場規模，具有重要的作用。

xxxx年，出版社在學校的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀統領出版工作，認真貫徹落實黨和國家的出版方針、政策、法律和各項管理規定，把握正確的出版方向，優化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經濟效益等方面上了一個新臺階。

一、優化選題、提高策劃能力

選題策劃是出版社的核心競爭力，作爲大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優勢，在爲大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰略是出版社提高核心競爭力、實現可持續發展的重要工作。xxxx年中，我們進一步挖掘我社特色出版領域的選題資源，努力在學術專著出版、教材出版上下工夫。

1、趙豐教授的《敦煌紡織品藝術全集》一書被列爲國家“xx”重點圖書項目，這將是出版社在國家重點圖書項目上零的突破。該項目是對現存於敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛米塔什博物館的敦煌地區出土紡織品爲研究對象的論著，具有填補國際敦煌研究領域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過程中，預計到xxxx年3月就能正式出版。

2、通過積極組織申報普通高等教育“xx”國家級教材規劃，已有9種13本教材被列爲“xx”國家級規劃教材。我校教師卓乃堅編寫的《xxxx》已經出版，其餘的教材將根據教育部的要求保證高質量的按時出版。

3、努力爲學校的教學多做實事。我校的服裝學科是國家唯一的服裝類重點學科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業的本科教學而言，體現重點學科教學水平和質量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現最新教學內容、符合社會需求的還很少，爲此，出版社正在與服裝學院的老師聯繫，計劃用2到3年的時間，編寫出一套真正能體現東華大學服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓教育等多個層次，爲學校的增實力、上水平作實事，當然這也需要學校和學院領導的支持。

二、圖書和學報出版的主要成績

1、xxxx年出版了《xxxxxx》、《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》5本上海市重點圖書和《xxxxx》1本部級十五規劃教材。

2、xxxx年學報自然科學中英文版和社會科學版正常出版，英文版EI收錄率穩步上升。收錄率保持在92%以上。

3、xxxx年共有3種圖書分別獲國家和上海市的出版資金資助。我校xxxx老師的《xxxx》一書英文版獲國家科學技術學術著作出版基金資助;我校xxxx老師的《xxxx》一書獲上海科技專著出版基金資助;我校xxxx老師的《xxxxx》一書獲上海科普創作資金資助。

三、出版社的管理工作方面

xxxx年，出版社的領導班子在學校的領導和主持下進行了換屆，新的班子成立後認真總結了這幾年出版社在發展過程中取得的成績和存在的問題，探討今後如何進一步保證出版社在學校的領導下保持可持續發展的思路：首先明確職責，規範管理，制定出版社所有崗位的職責，進行全員聘任工作;加強社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況;根據新的國家圖書質量管理辦法，制定社內保證圖書質量的規定等。

四、主要指標的增長情況

自主策劃圖書碼洋達3400萬，比去年增長30%;銷售碼洋達2400萬，比去年增長26%;銷售收入達1280萬，增長18%;實際回款數可達1300萬左右，增長30%;圖書的重印率達到了40%。

五、存在的問題和不足

1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領域圖書的總量少，涉及的面窄，佔全社出版圖書的比重低，而且在圖書內容質量上缺乏精品之作。

2、出版社總體規模偏小，承擔較大項目的能力弱，社會效益和經濟效益不夠理想。

3、隊伍建設、管理制度建設以及運行機制、激勵機制的改革與出版社的發展還不同步。

今天下午，班子成員在中層幹部和職代會代表會上述職，時間關係，照本宣科。現掛出，供大家批評指正。

清華的校訓：行勝於言。我一向不喜歡爲了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什麼，更重要的是要明白自己是怎麼做的，爲什麼會這樣做，以後又該怎樣做，唯有如此，總結纔會變得有些意義。

就工作的分工來說，我作爲一個總編輯，還是：

一抓結構優化、板塊建設與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現已基本按時結項完成;申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈;申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠;國家xx規劃項目和教育部規劃項目入選情況不錯;我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，《大幕拉開》作爲重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收穫頗多，積累了經驗，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開啓了真正意義上的起步，期望3年一個週期，能有一個比較好的開局;牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設上能爲我社的發展添磚加瓦。

二抓生產流程的優化，目的在於提高效率，規範流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常爲推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。

三抓質量管理。雖然有分管的領導，但是作爲總編輯，質量問題依然是我最爲關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。20xx年我親自經手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由於處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由於反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。

四抓隊伍建設。社內外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業資格考試的優異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。

此外，我還主管宣傳，社裏對外的宣傳報道以及有關材料的審讀修改也佔用了不少的精力與時間;出席業內的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業內露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。

時間匆匆，來清華已過三年，隨着介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和20xx年的思考與壓力主要體現在以下四個方面，與大家共享：

一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。二是專業板塊與產品羣的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規劃，什麼都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設發展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種;控制質量，全員質量意識的提高;控制成本，向管理要效益。

回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在於出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業績提升了多少，其實我更關注的是出版理念的提升、出版結構的優化調整、發展模式和發展規劃的制定，更關注的是隊伍的建設、素質的提高，有了這些，就有了提升的基礎，發展的後勁。因爲，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業發展史上的匆匆過客。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什麼救世主——傳統出版必須在堅守和變革中前行(以清華爲例)》就是我的一次系統思考。

作爲一個編輯，希望能在自己的職業生涯留下比自己人長壽的書，應該是自己追求的目標;作爲一個企業的經營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產品，而應該爲更多好產品的產生提供條件和基礎，那就是企業的遠景目標、發展規劃、發展模式。我們不應該是一個短視的過客，應該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創新我們的思維。我們還能幹幾年?但是我們的企業有明天，還有後天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經常說我們必須克服小農思想和小富即安的意識。我願意與全社員工一起努力，一爲清華社的發展打下更紮實的基礎，二爲清華社的發展打造一支隊伍，三爲自己的職業生涯的句號畫得更圓一些。