2023信貸部年終工作總結（精選3篇）

2023信貸部年終工作總結 篇1

201x年是學習貫徹落實黨的十x大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。我們認真貫徹黨的十八大精神和農村信用社相關會議指示精神，以提高經濟效益爲中心，實現存款實力、貸款規模、資產質量、整體效益、內部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規模擴大。

現將本年度農村信用社信貸部工作情況總結匯報如下：

一、認真落實黨的十八大精神和全區農村信用社工作會議精神。

全區農村信用社工作會議後，結合縣委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，我們及時召開會議，認真研究部署貫徹方案，分解任務，落實責任，落實措施，精心組織，合理安排，先後六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，採取以會代訓形式，明確任務，靠實責任，圍繞20__年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創新、加快發展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業務發展中，體現在嚴謹管理和規範運作機制上。

聯社領導帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統一思想，統一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務，積極穩妥推行農戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯社班子帶頭苦幹、實幹的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發向上，求實創新，加快發展的信心和決心，極大的調動了全體員工的工作積極性和主動性，“創十佳、爭十優 “的良好氛圍初步形成。

二、齊心協力，加大資金籌措力度，增強資金實力。

我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。

一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。

二是加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠信用社點多面廣的優勢，在全縣掛橫幅、寫標語、辦黑板報、寄慰問信、發傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開闢宣傳專欄，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。

發揮“農村信用社是農民自己的銀行”、“農村信用社是聯繫農民的最好金融紐帶”作用。窯店信用社搶抓機構搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦牆報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。

三、突出優質文明服務，提升央行服務層次，促進金融業整體服務水平的提高。

牢固樹立爲貨幣政策服務、爲金融機構服務、爲地方經濟發展服務、爲社會公衆服務的意識。嚴格按照蘭州中支下發的《安全管理操作規程》的要求，做好各項基礎業務工作。

綜合業務部門認真組織開展金融統計與分析研究，做好銀行信貸登記諮詢系統應用工作，上半年貸款證(卡)年審率達到了94%。會計工作嚴格執行“加強內控管理，依法履行職責”的要求，崗位人員交接時堅持賬賬、賬證覈對，業務用章實行專人保管，分工負責，嚴格實行英押、證三分管制度。

加強組織領導、加強業務培訓、加強後勤保障，及時滿足大額支付系統和人民幣賬戶管理系統運行所需的人財物，確保了兩系統按期上線運行;貨幣發行工作嚴格按照《人民幣發行庫達標升級考覈辦法》，修訂制度，完善基礎工作，嚴格規範了出入庫登記手續，落實了股長出入庫跟班作業制度，嚴格執行發行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。

對發行基金的整點、庫款的合理擺佈、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺佈合理、操作規範。同時堅持每天進行賬、實、證覈對，確保了賬務處理及時、準確、真實。對發行基金投放、回籠和殘損幣回籠工作，做到了合理投放，保證供應。

四、加強職工幹部隊伍培養和建設，爲信用社的發展提供人才支撐和智力保證。

一是認真開展馬克思發展史和形勢政策宣傳教育活動。積極開展“記一萬讀書筆記、開展一個專題研究、抓好一個用先進理論工作實踐的聯繫點，寫好一篇高質量的調查報告或理論文章”爲內容的“四個一”活動，共撰寫心得體會46篇。

二是積極開展崗位任職資格培訓教育。把崗位任職資格培訓考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學習計劃，對四門公共課集中一定的時間，採取印發複習題，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式，營造學習氛圍，培養學習興趣，“引”出好學風，對“創建學習型支行、爭做知識型員工”活動從指導思想、創建思路、學習內容、學習方法、時間安排、措施和要求進行了詳細的安排，並制定下發了《中國人民銀行**縣支行“學習型優秀員工”考覈評選辦法(試行)》，真正做到日學月考年評三掛鉤，“逼”出真學識，全面提高-幹部職工業務素質和能力，以適應央行職能的需要。

五、突出內部管理，努力構建和諧支行。

201x年，我們以“強化管理”爲主導，堅持“厚德博學、求真務實”的建行理念，圍繞“嚴、高、精、實、新”的五字要求，按照新的職責定位，狠抓各項內部管理制度的落實。

一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責、落實責任、強化考覈，促使內部管理工作在高起點、高標準、高質量層次上取得了突破。爲了在更高層次上實現“五個一流”的奮鬥目標，從實現內部管理再突破、再創新和再提高的標準出發，提出了嚴字當頭，嚴格制度，嚴格管理，嚴格獎懲，從嚴治行，在管理制度和管理環節上要精細嚴密，不留漏洞的管理措施。

並在制度和措施落實上下實功夫，求實效果，提倡紮實作風，不搞形式主義，加強了內部管理。爲了保證各項業務和內部管理工作的有序開展。

六、突出班子建設，切實加強黨建和思想政治工作。

支行黨組以“建設一流的隊伍，培育一流作風，創造一流業績”爲目標，從自身建設抓起，依靠表率力量，帶動全行幹部職工。

一是班子成員嚴守“堂堂正正做人、踏踏實實幹事、清情白白爲政”的原則，嚴守廉潔自律規定，遵守各項制度，不搞特殊化;堅持言行一致，對上對下一樣，對內對外一樣，自始至終一樣;“嚴”字當頭，爲人表率的思想不放鬆。

支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領導班子做起、從點點滴滴做起，班子成員在思想上勤於溝通，在工作上相互補臺。在實踐中率先垂範。支行班子成員嚴於律己，精誠團結，開拓創新帶頭做勤政廉政的倡導者、實踐者，形成了一個堅強的領導核心。

二是完善制度、加強管理，增強領導班子的整體合力。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策，充分發揚民主、集思廣益，保證了決策的科學性和黨組集中統一領導的權威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題，實現了班子議事、決策、管理諸環節的民主化、科學化、程序化。

三是加強黨風廉政建設，全面落實責任制。認真落實“誰主管、誰負責”的工作制度，堅持“看好自己門、管好自己人”的黨風廉政建設工作機制。

年初我們在簽訂黨風廉政建設目標管理責任書的同時，明確規定行領導一崗兩責，將黨風廉政建設的主要任務進一步分解落實到部門，形成了黨組統一領導、紀檢部門組織實施、股室各負其責、職工積極參與的工作格局。

以上就是我信用社信貸部本年度的工作總結，不當之處還請領導批評指正。

2023信貸部年終工作總結 篇2

回顧和總結201x年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。

一年來，經過信貸部上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。

全年累計發生業務245筆，累計發放貸款15714萬元，累計實現貸款利息收入x萬元。截至年末貸款餘額12431萬元，貸款週轉率：400%、截止12月末貸款總筆數：207、貸款單筆平均額度：60萬元 、貸款客戶數：76戶。

201x年發放的貸款、到期貸款和利息收回率均 爲100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較爲可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。

良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。

爲確保小額貸款公司健康發展、業務規範運作，在公司成立初期，公司就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《貸款貸後管理制度》、《貸款五級分類辦法》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，爲信貸部的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規範有序進行。

三、以抓培訓爲基礎，全面提高從業人員素質。

信貸部成立後，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，李總要求我 們組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以儘可能短的時間適應工作需要。

一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，儘快進入工作狀態;

二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中;

三是抓好業務學習。鑑於新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的 業務培訓，促使從業人員在業務操作方面儘快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。

一年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關係和方式主動營銷，選擇了一批較爲理想和相對穩定的客戶，爲小額貸款公司的後續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金佔用上的銜接，儘可能降低資金閒置。同時爲擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由中信銀行借款500萬元，和省中小企業局 參股500萬元，保證了經營的連續性。

五、強化風險防範，實現經營資金的良性循環。

本着寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，爲貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。

基於以上辦法的嚴格執行和落實，信貸部自201x年度以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

銀行信貸部年終工作總結4

201x年，在總行黨委的正確領導和科學決策下，農村商業銀行信貸管理部認真貫徹執行國家宏觀經濟、金融政策和銀監會貸款新規，按照省聯社及xx市辦要求，以科學發展爲主題，以服務縣域經濟爲主線，以提高資產質量爲核心，以完善信貸制度爲基礎，以加強信貸檢查爲重點，以“三項整治”及“信貸資產質量專項整治”爲契機，以擴增貸款規模、實現安全效益爲目標，取得了顯著的工作成效。

一、資產業務運行情況

(一)各項貸款增量情況。

各項貸款年末餘額310.716萬元，較年初增加64,100萬元，增速25.99%，分別占鳳城銀行業金融機構存量貸款的43%和貸款增量的47%，完成全年淨增計劃的100%。其中：

1、農業貸款年末餘額123,554萬元，佔各項貸款總量的39.76%，較年初增加5,420萬元;

2、農村工商業貸款年末餘額126,516萬元，佔各項貸款總量的40.72%，較年初增加24,425萬元，其中：農副產品深加工企業增加6,962萬元，製造及加工企業增加9,165萬元，地下資源開發企業增加5,872萬元，其它企業增加2,426萬元;

3、其它貸款年末餘額60.646萬元，佔各項貸款總量的19.52%，較年初增加34,255萬元。

(二)各項貸款累放情況。

各項貸款累放額635,299萬元，較上年增加287,696萬元。

其中：

1、農業貸款累放額158,085萬元，較上年增加9,950萬元;

2、農村工商業貸款 累放額152,062萬元，較上年增加17,092萬元;

3、其它貸款累放額325,152萬元，較上年增加260,654萬元。

(三)各項貸款累收情況。

各項貸款累收額568,834萬元，較上年增加272,835萬元。其中：

1、農業貸款累收額150,308萬元，較上年增加8,841萬元;

2、農村工商業貸款累收額127,629萬元，較上年增加37,532萬元;

3、其它貸款累收額290,897萬元，較上年增加226,462萬元

(四)到期貸款回收情況。

全年累計到期貸款金額570,211萬元，累計收回568,834萬元，因天災人禍等不可預見原因，尚有1,377萬元到期貸款未能及時收回，到期貸款回收率 99.75%，較上年回收率上升2.45個百分點。

(五)小企業貸款情況。

小企業貸款年內淨增58,680萬元，增速46.37%，同比多增15,554萬元，實現了“兩個不低於”的目標，即當年增量不低於上年、增速不低於全部貸款平均增速。

(六)貸款利息收入情況。

全年貸款利息收入26,034萬元，完成全年收息計劃的120.13%， 比上年多收息5,995萬元。其中：貼現收入3,489萬元，比上年增收2,755萬元。

(七)正常貸款中逾期貸款清收情況。

正常貸款中逾期貸款年末餘額796萬元，佔各項貸款總量的0.26%，較年初下降4,261萬元，較年初佔比下降1.79個百分點。其中：正常貸 款中逾期90天以上貸款年末餘額零。

(八)借名、假冒名貸款排查清收情況。

全轄共查出借名貸款2,124筆，金額7,653萬 元，尚未發現假冒名貸款，排查率100%;已清收轉化526筆，金額1,783萬元;年末剩 餘1,598筆，餘額5,870萬元,佔各項貸款總量的1.89%。

二、工作措施及成效

(一)完善制度，做到有章可循。

爲防控貸款風險和強化信貸管理，適應新形勢、新任務的客觀需求，我部對照銀監會和省聯社貸款新規的要求，以 “三項整治”、“信貸資產質量專項整治”工作爲契機，結合全行信貸工作實際，先後出臺了《信貸檔案操作規程及管理辦法》、《農村工商業抵押(質押)和保證擔保貸款操作規程及處罰規定》、《農戶和自然人保證擔保貸款操作規程及處罰規定》、《農戶和自然人存單質押和門市房抵押貸款操作規程及處罰規定》、《農戶小額貸款操作規程及處罰規定》、《林權抵押貸款操作規程及處罰規定》、《保證擔保貸款管理補充規定》、《放款崗位職責》、《貸款支付崗位職責》、《票據中心崗位職責》、《票據貼現業務操作流程》、《到期貸款及不良信貸資產管理暫行規定》、《股權質押貸款操作規程及處罰規定》、《信貸資產專項整治工作方案》、《借名、假冒名貸款專項整治工作實施方案》、《抵質押貸款風險排查整治工作實施方案》等信貸管理制度，並不斷完善原有的信貸管理制度，爲全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎。

我部還按銀監會“六項機制”要求，對小企業信貸業務實行單獨考覈與激勵管理，將客戶數、業務量、資產質量、授信收益等作爲考覈客戶經理業績的主要指標，同時建立盡職貸前調查、貸後檢查和問責、免責制度，有效規範 了小企業客戶經理的工作職責和行爲道德。

(二)從嚴管理，確保資產質量。

1、嚴把審貸關口。

一是對貸款報審資料的合法性、合規性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行認真審查，充分識別客戶和業務風險，對發現的重大風險隱患及時進行風險提示，溝通相關客戶信用風險信息。

二是嚴格執行國家信貸政策，對房地產業貸款實行 有保有壓，對國家限制發展的產業及高耗低效項目不予支持。

2、督導貸後管理。

一是對新增大額貸款，我部派專人逐筆實地進行再調查和再覈保，並逐戶進行貸後跟蹤檢查，及時發現、分析並解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態中。

二是對重點企業及項目貸款，我部指定專人定期進行調查分析，適時掌握企業運行質態，爲信 貸決策提供科學依據。

3、加大檢查力度。

一是制定信貸檢查計劃，加大現場檢查力度，而且檢查有底稿、有現場檢查人員及被檢查單位負責人簽字、有處罰意見、有總行下發的通報、有分支機構的整改報告、有回頭看，並對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。

二是對14家重點分支機構存量和增量貸款進行了全面檢查，對查出的問題進行了嚴肅處理，並給予經濟處罰，限期整改完畢。

三是利用信貸管理系統進行非現場監測，對各類信貸風險進行預警，把監測發現的問題及時彙報給主管領導並傳達給現場檢查人員，對存在問題的業務進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決後將資料歸檔管理。三是加大對違規貸款的查處力度，絕不姑息遷就，有效遏制了跨區、 超權、借名、挪用等違規貸款的發生。

4、實行嚴格問責。

一是實行逾期貸款按月考覈處罰制度，既考覈當月到期貸款的回收， 也考覈當年累計到期貸款的回 收，凡新形成逾期貸款在一個月內未能收回的，每筆罰經辦信貸員50元、罰分管信貸的支行副行長30元、罰支行行長20元。

二是嚴格實行責任追究，對因違規而形成逾期貸款等問題的28位責任人進行了嚴肅處理，其中：27人在崗責任清收、每月只發生活費,1人被解除勞動合同。

5、做好其它工作。

一是對正常貸款中逾期及逾期90天以上、到期、欠息等貸款進行監測、預警提示、清理與督導。

二是採取包支行、包戶及現金清收、貸款重組等多策並舉的措施，協調、督導分支機構做好借名、假冒名貸款的排查及清收化解工作。

三是做好全轄信貸資產質量變化及風險狀況分析，監測和檢查大額貸款和突發性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。

四是做好信貸管理系統、個人徵信及企業徵信系統等日常維護與管理工作，爲防範信貸風險提供良好的信息保證。

五是指導分支機構做好信貸資產五級分類工作，對存量貸款實行動態調整，科學反映潛在風險。

(三)調整結構，支持小型企業。

我部把支持小企業作爲全行發展的戰略選擇，以深化融資服務爲主線，以優化經營結構爲導向，在創新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發展有深度、服務客戶有廣度，促進了小企業又好又快發展。

一是根據小企業“小、頻、快”的業務模式，在產品創新上形成基礎融資產品、集羣服務方案和特色增值服務三大類產品，並通過專業機構+專職團隊+專門流程，形成相對獨立的營銷和風險管控體系。

二是結合縣域經濟資源特色，細分目標市場。

2023信貸部年終工作總結 篇3

20__年，市郊聯社信貸管理部在省聯社、xx市農信辦等上級信貸管理部們的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，依法合規審慎經營，適度擴大信貸規模，優化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業務又好又快的發展，實現了規模、質量及效益的良性發展。

一、經營指標完成情況

1、組織資金。

截止201x年12月底，市郊聯社組織資金達1442829萬元，較年初淨增304030萬元，完成全年計劃198000萬元的153。55%。

2、貸款。

總貸款(含貼現)1057382萬元，較年初淨增238195萬元，完成階段計劃的103。12%;其中貸款573784萬元，較年初淨增78841萬元，貼現483598萬元，較年初淨增159345萬元。抵質押貸款62350萬元，較年初淨增61303萬元，餘額佔總貸款的5。90%。

全年累放各項貸款2713423萬元，同比淨增2140991萬元;累收2475228萬元，同比2064627萬元;淨投放82493萬元，完成階段任務的103。12%。存貸比73。28%。其中“三農”貸款累放325232萬元，同比淨增91844萬元。

3、不良貸款清收及下降。

截止201x年12月底，五級分類不良貸款餘額爲3548萬元，較年初下降1086萬元，餘額佔比爲3。36%，較年初下降1。4個百分點;不良清收任務完成總額爲3651。9萬元，完成市辦下達任務的121。73%，其中表內清收2589。9萬元，表外清收1062萬元。

4、截止201x年12月底，市郊聯社實現貸款利息收入總計24735萬元，實現利潤17089萬元。完成市辦上半年考覈利潤任務的131。45%。

5、至12月底，全轄實現中間業務收入879。04萬元，完成聯社中間業務收入進度計劃750萬元的117。20%。

二、工作措施及開展情況

(一)、夯實基礎，促進業務規範。

1、201x年，信貸管理部結合個人業務部及公司業務部等其他部門，認真組織學習了三個辦法一個指引，並按照三個辦法一個指引的有關精神，對各社部上報貸款的材料進行了認真細緻的規範，使各社部上報手續時有據可依，標準規範。

2、201x年11月底，信貸管理部針對按揭貸款發放中出現的問題，根據10月份國務院提出的“國十條”和其他專業銀行按揭貸款經營模式，提出了一系列的風險提示和操作辦法，使按揭貸款的發放得到進一步規範。六月底我部又出臺了<關於加強按揭貸款管理的通知>對按揭貸款的相關問題進行了明確的規定，使按揭貸款的管理進一步加強，風險得以控制。

3、12月份，信貸管理部結合對轄區內職工貸款檢查的結果和轄區實際，出臺了<關於加強職工貸款管理的通知>。通知體現了既要爲職工辦實事，解決實際困難，又要手續規範，進行風險控制，這一規定，有效地杜絕了繞、冒、挪、超等違規行爲，控制了職工貸款中潛在的風險。

(二)、加強信貸監督管理，防範信貸風險。

信貸管理工作是各項業務工作的重中之重，信貸資產的質量直接影響着信用社的生存與發展，爲防範信貸風險，夯實基礎管理，今年上半年信貸管理部加大了對新發放貸款的審查監管力度，確保了信貸資產的安全。

1、201x年，信貸管理部會同其他有關部門完善制定貸款審查制度，嚴格按照規範要求對各社(部)上報的各類貸款資料進行了及時、認真、細緻的審查、審批和上報。在貸款審查、審批中，按照上級部門及市郊聯社有關精神，對於不符合貸款規定要求的貸款進行發回重審或否決，將貸款風險控制關口進行前移，從而保證了信貸資金的安全歸流。

2、根據市辦要求，信貸管理部於201x年5月初對轄區內單筆3000萬元以上及單戶1億元以上的信貸客戶進行了現場檢查，重點檢查了審貸手續、貸後管理檔案、經營情況、資金用途及監管等方面，並對檢查中發現的問題及時督促整改，同時加大了風險提示的頻率，加大了違規貸款的懲處力度，轄區依法合規經營，風險控制意識不斷得到加強。

3、201x年5月，信貸管理部對轄區內各社(部)辦理的職工貸款進行了檢查和規範，明確了職工貸款的使用範圍和金額權限，並督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時歸還。

4、藉助真實性檢查等其他檢查的機會，對轄區內貸款進行摸底檢查，主要針對抵質押貸款的手續完善情況、貸後檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的後續房本辦理情況等進行了認真細緻的檢查，發現情況督促辦理社及時整改，降低風險的產生。

(三)、以信用工程爲載體，改善農村信用環境。

市場經濟是法制經濟，也是信用經濟，信用是市場經濟的基石，信用環境的好壞是制約信貸雙方貸款難和難貸款的重要因素之一。

市郊聯社非常重視信用環境的建設。5月份，信貸管理部精心組織，周密部署，對轄區內企業客戶的信用等級進行了重新評定，並在評級的基礎上給予合理授信。本次評級授信，市郊聯社共爲459家企業進行綜合授信82。58億元，其中aaa級企業32家，授信22。33億元，aa+級企業73家，授信29。07億元，aa級企業298家，共計授信28。17億元，a級企業56家，共計授信3。01億元。

201x年，我們將逐步建立健全符合中小企業特點的信用體系，着力解決銀企雙方在授信、管信、用信過程中的瓶頸問題，在授信額度和授信有效期內，授信企業只要符合條件，我們將按照最簡便的審貸流程，對企業貸款優先受理，快速審批，對還貸能力強，還款信譽好的企業的合理流動資金需求，可允許在授信額度內循環週轉使用。

市郊聯社將對信用企業加大信貸支持力度，實行更加靈活的利率優惠，不斷擴大授信企業羣體，推動地方產業結構調整和經濟持續繁榮發展。

(四)、信貸業務不斷創新

今年，我們在做好傳統信貸業務的同時，不斷創新貸款方式，我們開辦的商標使用權抵押貸款、收費權質押貸款均受到明顯成效。

(五)、切實做好金融統計工作

業務部門對口多，統計工作多，業務環節多，爲切實做好金融統計工作，爲各級領導及部門提供準確、及時、完整的經營決策信息、參考依據。

信貸管理部認真做好每項業務數據的統計工作，今年以來，共統計、上報各類統計系統數據235次，填報各項業務報650多份，撰寫上報各類分析報告及總結30餘篇，以及各種臨時性專項調查報告或專項報告20多篇次。

(六)、管好放款中心，把好信貸投放最後一道關。

1、201x年4月23日，信貸管理部組織全郊放款中心人員在聯社10樓召開了放款中心會議，認真聽取了各位放款中心人員的意見和建議，並現場解答了若干問題。會後，信貸管理部將放款中心人員提出的意見和建議進行了彙總，並一一給予瞭解答。

2、201x年，信貸管理部針對放款中心日常業務較多，報表較繁瑣的問題，通過認真分析，將不必要的報表進行了合併或取消，有效的減輕了放款中心人員的工作負擔。

3、爲積極參與“基礎管理年活動”，放款中心人員改變過去只履行貸款手續審查、集中辦理授信發放等做法，利用自己身處放款審覈崗位，對基層放款各環節情況熟悉的有利條件，轉變工作方式，改善工作作風，變單純貸款手續審查，爲參與信貸日常管理，他們以撰寫論文和工作建議的方式，爲信貸管理提出了許多富有建設性的意見，對市郊聯社信貸管理再上新臺階起到了重要的借鑑作用。

三、存在的問題

(一)信貸管理制度仍需繼續完善。

經過多年的探索和實踐，我市郊聯社已經建立了比較完整的信貸管理制度，爲信貸業務的健康發展起到了積極作用。但是從規範的角度考慮，現有的信貸管理制度不能完全適應當前信貸業務快速發展的需要。

(二)不良貸款增長勢頭未得到有效遏制。

不良貸款作爲制約中國金融業改革和發展的老大難問題，在我市郊聯社同樣表現的非常突出。表現比較突出的是存量清收難度越來越大，而新的不良貸款又陸續顯現，應調未調貸款逐步暴露。同時由於今年我聯社信貸規模擴張較快，大額貸款增長較多，不良貸款反彈的壓力非常大。特別是我聯社正處在一個改制的關鍵時期，“一高”問題已成爲我聯社當前工作的重中之重。怎樣解決“一高”，是我們首要考慮的主要問題。

(三)信貸業務操作不規範。

目前，我聯社在日常業務中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規範、擔保手續不落實的問題較爲突出。檔案管理不規範、不完整，實用性不強。

(四)貸後管理滯後。

由於前些年，農信社缺乏規範的貸後管理制度，對貸後管理工作目標不明確，內容不具體，貸後管理不到位。從而形成現在的不良貸款中多年遺留的超訴訟時效、超保證期間、抵押資產流失等問題較多。新官不理舊帳、舊官一走了之的現象突出。

(五)信貸人員素質不高。

目前，我聯社的部分信貸人員，無論從學識水平、知識層次、年齡結構、思想狀況等方面看，不能完全適應信貸知識不斷更新、信貸手段不斷先進、信貸業務快速發展的要求，信貸人員綜合素質不高的問題已經成爲制約信貸業務快速發展的“瓶頸”。

四、20__年工作規劃

針對今年信貸工作中存在的問題，信貸管理部在下半年將繼續遵循科學發展觀，進一步強化信貸管理，規範信貸操作行爲，完善貸款結構，實現信貸資產良性循環。

1、加大貸款三查力度，要求各社(部)嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，同時改變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸後檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發生。對因不盡職行爲造成新的不良貸款發生，信貸管理部將配合其他部門加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。

2、強化管理，加強指導，進一步提高信貸管理部的履職水平。

一是加強管理。重點是制度執行管理和從業人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。

二是加強指導。重點是指導貸款投放和指導風險管理。結合實際，完善現行各種規章制度和操作流程，確定支持產業和投放重點。深入研究各項業務產品中的風險點，有效防範風險。

三是加強服務。重點是樹立服務基層和服務領導的雙服務理念。服務基層要樹立“一切爲了經營幹、一切爲了基層轉”的指導思想。服務領導則要把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，爲領導決策提供參考。

3、強化信貸業務培訓。

一是信貸管理部將結合其他部門聘請法律、會計、審計等專業人員在合適的時間進行至少一次全面的信貸業務培訓，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

二是執行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己，學習兄弟社先進管理，找出存在的差距，糾正不足。