人事工作總結怎麼寫十篇
人事工作總結怎麼寫 篇1
光陰如箭，歲月如梭，如今已經是7月底，這半年多來，我作爲一名管理者，我有責任也有義務去不斷的去發現自身的不足，去發現自己部門運行中存在的缺陷，這樣纔能有助於日後我的工作開展更加順利。作爲一名部門員工利益的代言人，作爲一名部門政策的貫徹者與執行者，同時作爲一名酒店的員工與領導的下屬。
高效的管理是企業的生命線，是的，作爲一名管理者，是我們的管理在維持着酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠。
半年的工作總結主要分爲以下幾個方面。
(1)、服務質量。部門總體服務質量良好，沒有出現過因爲服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在着明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高，優秀員工比率過低實習生比率過於高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經驗的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括vip、值班經理、特殊需要照料顧客(包括老人與兒童、孕婦、殘疾人)等。
(2)、內部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴重警告一次，總體上半年沒有出現違反酒店規章制度的較大事件。對於餐飲部將獎懲細則執行比較到位，所有的員工都能貫徹細則執行，經統計，遲到爲我部門員工主要違反獎懲細則的事件，因此也對這主要問題進行了更進一步的處罰標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過於嚴格，因此內部也經常在進行自我修正與調整。
(3)、制度制定與執行。
a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時根據部門實際情況對上班時間進行了調整，員工施行雙休制度，但上班時間施行超負時，減少每個班次交接班時間，減少班次重合時間，將不需要的時間全都作爲負時處理變爲酒店所節約的人力資源成本。在並不影響經營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由8小時制度調整爲7小時或7個半小時。各個崗位班次均進行調整。
b、制定週期衛生制度。重新調整西餐廳的衛生清理制度，充分考慮西餐廳的實際情況制定週期衛生制度，將外圍衛生列入常態化衛生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執行基本到位，沒有再次出現總經理、值班經理反映外圍衛生不合格的情況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐情況下的衛生保持，領班對週期衛生的檢查力度還不夠強，員工區域衛生還有待提高等問題。
c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經理反映的菜牌髒菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。
d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事件的發生，向上級領導反映後請財務配合將西餐廳收銀點搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務水平，同時也解決了買單難的問題。
(4)、內部溝通。從基本上不與員工溝通到施行週期性的與員工溝通機制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題。不足之處：許多員工提出的問題超出了部門能力之外，許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許，許多部門內部能夠解決的問題效率不夠且執行也不到位部分員工失望。
(5)衛生質量。衛生質量整體合格，值班經理髮現桌子不乾淨扣分一次，質檢發現大理石有面包屑扣分一次。配合週期衛生制度，大堂吧衛生執行較爲到位，沒有出現衛生被扣分現象，西餐廳衛生受經營影響較容易出現衛生死角髒亂等問題。
(6)節能降耗。配合酒店節能降耗政策，將西餐廳的燈光進行再次的調整，同時將節能責任細化到每一個員工，細化到每一個班次，餐廳內部燈都做到客走燈關，客走空調關，且週期性的在例會中進行節能降耗意識的宣傳與講解。
(7)培訓制度。針對新員工入職上崗業務能力不熟練，在部門的安排下施行先培訓後上崗的政策。員工入職部門先進行爲期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業務能力進行培訓，比如《禮節禮貌》、《有聲服務》、《送餐服務》、《自助餐巡臺》等，員工上崗之後進行實踐操作之後效果良好。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、菜單培訓、英語培訓強度不夠。
針對上半年的總結，主要規劃與整改如下：
(1)、通過施行正負激勵制度與服務質量培訓制度結合的方式，進一步的提升員工的服務質量。在培訓中注重員工服務意識的培訓，同時在日常督導中細化領班的激勵制度指標，每個禮拜完成最低獎勵與最低處罰。
(2)、繼續執行嚴格的內部管理制度，但對部分獎懲標準進行調整，以人性化卻不違反制度爲主要宗旨。
(3)、讓每一位員工、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以“制度去管理而不是以人去管理”爲目標，鼓勵員工提出更好的建議改進我們的工作，合理的建議予以採納並且施行獎勵。
(4)、進一步的加強內部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題，同時做好對員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內部。
(5)、根據2個月的週期衛生運行狀況對週期衛生進行調整，讓每一個班次都有工作量，每一個班次的工作量都適合。做到整體衛生達標。
(6)、繼續加強節能損耗工作。對節能工作執行較好的個人進行獎勵。
(7)、制定更加合適的適合部門的培訓制度。
a、將所有的部門培訓進行總結並且進行細化，制定一個培訓表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓，做到培訓能徹底、培訓不重複、培訓不遺漏，同時將大堂吧與西餐廳的培訓進行細分。
b、增強領班培訓能力。
人事工作總結怎麼寫 篇2
一、人力資源管理：
1.人力資源戰略管理：結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。
2.組織設計和優化：全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進行了定編，並在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，並組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作並及時下發實施到位。
3.員工入職管理
A.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨着公司產能的提升，工作量加大，一線生產人員的招聘難度加大，爲打破僵局，行政人事部採用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今後將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
B.員工入職和轉正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關係處理。
4.培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓
爲了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資源的開發和管理上，建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業務人員的培訓體系，同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，爲新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入__公司奠定了堅實的基礎。
本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓;合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公佈通過培訓，使新員工很快能上崗工作;通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野
培訓出效益，培訓加速了全體幹部、員工思路的不斷轉變和創新。
5.薪酬和福利管理
建立績效導向的薪酬體系，用績效考覈與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成爲企業持續激勵的重要方式之一。
6.績效考覈和管理：
以業績爲導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考覈什麼，就得到什麼”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決於公司的經營業績。因此，公司對業績的考覈，對考覈目標的設定，對考覈標準的選擇，對考覈內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，並直接作用於企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考覈，規範了月度的基礎考覈，不斷完善和增加新的月度績效考覈表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配製度，併成爲激勵人才成長的重要手段和管理方式。
7.員工發展和職業規劃8.企業文化建設
企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人爲本，科技爲先”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。
企業文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和發展此文化的土壤和適宜的生存環境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，龍城企業文化的內涵將更加深化
___有限公司人事部
人事工作總結怎麼寫 篇3
在夏末秋初我加入了伊鑫實業這個大家庭，不知不覺成爲伊鑫實業的一員已有四個月之久。在這幾個月的工作中，在領導的關心支持下，在同事的熱心幫助下，我通過自身的不斷努力，我很快適應了環境，適應了新的工作崗位，現將過去四個月的工作情況做以總結：
一、行政事務方面
1、辦理伊昊鑫公司對外貿易有關證件。根據公司經營發展需要，辦理相關的手續及證件。這些不但需要對辦證流程熟悉，還需要準備填報材料，在公司領導的幫助支持下，取得對外貿易登記證、邊境小額貿易備案登記表，在辦理這些證照時我學會分清手中工作的輕重緩急，更合理安排時間完成各項工作。
2、完成伊昊鑫公司營業執照的變更。
3、完成了公司工會的組建，爲公司和全體員工謀更多方面的福利。目前工會的第一筆金額爲：返款已到帳，後期返款事宜我會繼續跟進。
二、人事管理方面
1、根據現行的標準化流程，從新梳理並完善人員入職、轉正、離職流程以及所使用的表單。我以前雖然也有涉及過人事工作，但只是參與過其中的一部分，沒有全面的從事過人事工作，在梳理流程的同時，使我更加全面的瞭解到每一項工作的步驟以及參與此環節的人員，以及在執行是需要注意的地方，這爲以後的工作奠定了基礎。
2、完善人事檔案，與全體員工簽定勞動合同。在整理人事檔案工作的同時發現存檔的勞動合同都已到期很久，爲了規避勞動用工風險，在部門領導的幫助下，根據每個人入司時間以及各分公司經營情況簽訂了不同年限的勞動合同，從而規避了部分勞動用工風險，目前公司在冊人數40人，其中已簽訂勞動合同人，還有人目前人在試用期，有5名退休返聘人未簽訂勞動合同。
3、招聘工作。從11月接手招聘工作開始共打電話約面試共計：人次，到司參加面試：人次，到崗人次，從這項中反映出招聘時還是存在問題，具體原因可能是我沒能跟全面給面試者展現公司有實力、而且能打動對方加入我們這個團隊的方面。後期我將會認真的學習關於如何感染應聘者加入團隊方面的書籍，以提高人員入職率。
4、社保、公積金的增減員以及繳費工作。11月社保減員2人，增員1人，11月公積金增員1人，12月社保無增減員變動，12月公積金增員2人，轉移4人。爲簡化工作流程，提高工作效率，經領導批示同意後，將伊鑫國際、新伊鑫實業的社保賬戶內的人員全部轉入伊昊鑫賬戶內，將伊鑫國際公積金賬戶內的人員轉入伊昊鑫的公積金賬戶內，此次調整後公司今後將有2個社保賬戶，分別爲：伊昊鑫以及沙克曼，1個公積金賬戶即伊昊鑫賬戶。
5、培訓工作。參與了一次新員工培訓，由於是第一次正式的給新員工講解公司的各項規章制度，而且在人多時不敢大聲講話。故在講課時非常緊張，有好幾處講解不到位，和說話不流暢的情況，在今後的工作中多在公共場合的講話和闡述自己的想法。
三、20_年計劃
1、隨着新一年開始，人員招聘是頭等大事，我會認真履行招聘義務，對公司各部門提出的用人需求，按照招聘流程，在最短的時間裏滿足各用人部門需求。
2、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好工傷保險手續按時申報、變更、理賠。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。
3、工會活動的組織：在20_年，將以工會名義組織員工開展文化、體育活動，豐富員工業餘文化生活，提高員工的凝聚力和向心力。例如：組織球賽、k歌、拔河賽等等。
20_年是我成長曆程中的一個重要的起點，經過又一年來的學習、鍛鍊，對於個人來說，也有所提高，但是在工作當中還應該做出自我批評，在這四個月來，很多工作也沒有做到位，也出現了幾次失誤，很多工作沒有達到領導及自己想象的效果，由於個人的性格及惰性，在工作上也不能完全主動去處理一些事情。20_年，對於我來說，是一個新的機遇、一次新的挑戰，我會把握住每一天，不斷的完善自我，通過公司領導和同事的幫助和支持配合，我的工作能裏將會有很大的進步。
人事工作總結怎麼寫 篇4
今年是貫徹落實黨的___精神，全面___的第一年。地區人事局作爲行署負責人才資源開發、服務幹部羣衆的"橋樑"、"窗口"職能部門，在地委、行署的領導下，緊緊圍繞全區工作的大局，按照年度工作計劃，專業技術人員繼續教育爲主線，一手抓業務工作，一
手抓黨風廉政建設，較好地履行了部門職責，促進了人事工作上臺階。一、圍繞大局，認真做好人事人才工作
今年以來，我們按照喀什發展經濟和全面建設小康社會的目標任務，面向縣(鄉)、面向基層一線，培養人才、使用人才、引進人才，引進國外智力，爲把喀什建設成爲西部大開發的橋頭堡提供全方位、多層次的人事人才服務。
(一)立足實際，調整和優化人才結構
1、爲基層培養和引進人才，搞好人才資源開發。
爲縣、鄉基層一線培養人才、引進人才、提高幹部隊伍素質，改善幹部隊伍結構是人事人才工作的重點。今年以來，我們在引進急缺人才中，做了以下幾項工作：
(1)積極參加自治區組織的供需見面洽談會。今年三月份，我們組織十二縣(市)人事局及用人單位的負責人共32人，參加自治區舉辦的高校校園雙選洽談會，經過廣泛宣傳和仔細的工作，爲邊遠縣鄉教育用人單位引進各類急需人才106名。
(2)發揮人才市場的作用，爲企業招聘人才。隨着經濟快速發展和畢業生就業指導政策的出臺，人才市場的作用越來越重要。今年以來，我們通過宣傳人才市場，擴大了人才市場的社會影響力。一是三月份以來我們深入地區各類企業、個體經營戶調查用人需求，全區1200個崗位需求，推薦800餘名畢業生就業。二是積極開展求職登記。目前，在地區人才市場登記的有197人，其中維族76人。三是舉辦大中專業畢業生助就業洽談會。七月份，我們與團地委共同舉辦了全區大中專畢業生助就業洽談會，有49家企業、5000餘名畢業生參加了洽談會，有1804名畢業生與企業達成就業議向。
2、立足地區經濟建設和產業結構調整的實際開展引智工作。
引智工作是人事工作直接爲經濟建設服務的切入點。我們做了兩項工作：一是積極與自治區外專局聯繫，爭取他們的支持，爲我區多派專家，多定引智項目。今年四月份，自治區在我區舉辦了南疆四地州經濟學業務培訓班，使我區的引智業務人員接受了培訓。此外，我們組織有關人員到縣(市)調研，徵求經濟、畜牧、農業部門的意見，圍繞我區產業結構調整和經濟發展的需要，確定申報_2項引智項目。二是以人爲本，爲經濟建設提供人才服務。今年八月份，我們根據地區加快經濟發展工作會議的要求，結合喀什地區的具體實際，制定了從喀什地區人事局引進人才若干規定，爲地區招商引資、擴大開效、吸引人才提供了政策支持。
(二)嚴格執行人事政策法規，抓好公務員隊伍建設
1、拓寬"出口"，嚴把"進口"。我們按照《國家公務員暫行條例》和辭職、辭退的規定，發揮職能作用，維護公務員和機關單位的合法權益，對每項辭職、辭退都進行認真調查，依據政策規定，做出客觀公正的處理意見。一是按照"逢進必考"的原則，對地區民政局、土礦局、知識產權局三個單位招聘公務員進行了公開選拔經過報名、資格審查、筆試面試及考察，在地、縣機關事業單位爲他們選拔了17名公務員。二是對辭職、辭退，進行調查、覈實，集體研究，全年共辦理11人。
2、推行人事制度改革，開展黨政機關公務員競爭上崗。一是按照黨政機關機構改革的要求，對42個地直機關單位進行競聘上崗和輪崗交流，新任命(提拔)幹部586名。二是對九個事業單位的32名幹部進行了考察任職。三是嚴格把關，認真審覈，配合自治區抓好公務員考試。受自治區人事廳委託，六月份，與地區工商局一起，按照資格審查、體檢、筆試、面試、複查的程序，從基礎工作入手，堅持標準，嚴格把關，爲地區工商系統考錄了55名公務員。10月份，我們與地區公安局、國稅局一起，按照自治區招考公務員條件，完成了650人的報名考試工作。
(1)發揮職能作用，抓好乾部考覈任免。一是我們按《國家公務員暫行條例》和幹部管理條例規定，對地直機關、事業單位上報任免的科級幹部，從工作實績、現實表現、任職資格等方面進行了考察任免。二是完成了十二縣(市)年度考覈備案工作，發放20__年度考覈優秀證書693本。
(2)抓好了第十三期留疆戰士的培訓。今年，我們負責第十三期170名留疆戰士的培訓管理，工作中，我們按照課程安排，以"學得好，用得上，靠得住"爲目標，嚴格要求，實行軍事化管理，在完成規定教學科目的基礎上，聘請地區專家爲學員講授黨的民族宗教政策、農業生產知識和區情社情，不定期考，完成了教學任務。目前，這批學員即將奔赴鄉鎮進行語言實習。同時，我們按自治區要求辦理了20__年190名留疆戰士的錄用手續，對已分配到鄉鎮工作留疆戰士的工
人事工作總結怎麼寫 篇5
本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作範圍有以下幾點：
1、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作；2、負責公司行政人事檔案管理；3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜；4、負責員工宿舍安排、調動、檢查，及文明宿舍的評比；5、宿舍水電費的核算、扣繳；6、負責公司保衛工作的計劃、實施和監督檢查；7、員工離職前的檢查審覈；8、工作服及節日用品的發放；9、會議、培訓場地的安排、會議記錄；10、勞動合同管理；11、圖書室、職工之家管理；12、協助行政人事部組織文娛活動；13、暫住證、婚育證的組織辦理；14、一般通知性公文的起草；15、員工一般性突發性事故的處理；16、食堂用餐的監督與管理；17協助總務部對公司財物的管理；18、員工離職手續的辦理；19、公司的考勤管理；除此之外，還要協助上級領導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。
總結具體的工作成績及存在的問題分析：
1、在公司人事方面
從錄用和離職情況來看，20xx年7月1日至8月31日止，公司總人數481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對於一般普通員工，作簡單的相互瞭解之後，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對於管理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做一定的瞭解，篩先之後帶給經理，戈浪或是老闆面試通過才定最後錄取的人員。在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘；B、對於新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們瞭解公司的規章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。C、增強對新員工的試用期考覈，現在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什麼考覈措施，按勞記件工資，只要她能安心在這裏工作就行。對新進技工與管理員，考覈的方式也主要由主管看其平時表現，通過談話的方式篩選最後是否錄用。本人建議的是對於試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考覈，考覈項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然後由人事部決定是否給予錄用。
2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表
規定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對於唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以後的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。
3、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最後一天去檢查
運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電錶，同時給每個宿舍進行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，並把發現的問題採取措施急時解決。到現今爲止，文明寢室已經誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關係不容恬，我則儘量做他們的思想工作。
4、在保安工作上，辭舊迎新
組織他們學習保安人員值勤管理規定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日誌包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，並且每月側重點的進行檢查。監督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發事情，如吵架、賭博行爲急時解決，解決不了上報經理處一同協商。
5、對辭職員工，審覈交辦的手續
查看辭職報告是否起全，移交手續是否到位，對於普通的員工，由寢室長簽字，審覈該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，並收回員工手冊，最後由我給辦理出門許可證。這過程採用原先的模式，沒有太多變化。
6、檔案管理
按月把員工的資料整理清楚，並分析各車間員工的需求情況，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個車間的總人數等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新情況。
人事工作總結怎麼寫 篇6
站在20__年的末尾，回首這一年的工作經歷，實在是有很多的話要說，現將本年度工作內容做如下總結：
一、人力資源管理方面工作：
1、人員招聘：
主要採取的途徑有：網絡、報紙、現場。
存在的優勢與不足：報紙和現場人員面試都比較集中，由於自己缺乏這方面的經驗，直接影響了之後的到崗情況，在以後的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。
網絡的持續性比較好，但也會根據市場情況人員的面試數量有差別，公司方面智聯招聘爲付費的網站招聘(現已到期)，__同城和__網是目前一直在持續更新的免費網站招聘，信息量不如智聯招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領導的支持與配合。
2、人事檔案管理：
辦理公司人員入職、離職、調動等手續，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：
月份9月份10月份11月份12月份
入職__
離職__
截至20__年12月30日公司人員總數57人。
銷售部21人，其中4S店15人，勞動路3人，渭南店3人;財務部5人;市場部3人;人事行政部4人;售後服務部24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：
由於缺乏經驗，對於這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20__年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。
4、人員養老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：
經過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關係
每月月底最後一天統計本月所有員工的考勤，月七年級號交與財務部作爲覈算工資的標準之一。
隨時瞭解員工近期的工作狀態，對入職、離職、調崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態，做好下一步人員招聘安排及計劃。
二、行政後勤方面(重點工作如下)：
1、公司證照的審驗：
感謝領導給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。
2、辦公用品的管理：
嚴格監管所有在手辦公用品的發放和採購，降低成本(紙張循環利用)，實行領用登記。
3、車輛保險的購買：
按照規定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。
4、員工活動、福利：
本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節發放禮品;中秋節、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5、網、電突發時間的解決及工作車輛的管理：
6、配合售後服務部完成服務精英大賽的舉辦：
7、完成上級交辦的其他任務，並按時按質完成：
三、20__年度工作計劃
行政人事部在20__年裏除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：
1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時瞭解員工工作狀態，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開;
2、加強現場6S管理，加強現場管理的學習及實踐;
3、根據市場情況、配合公司完成20__年度薪資政策;
4、人事行政經驗的學習、積累;
5、按規定時間審驗公司證照;
6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
人事工作總結怎麼寫 篇7
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃爲基礎，並配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析並制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，並且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規範性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考覈制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力於建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規範管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，並且爲了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，並不斷進行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會爲公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較爲頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年裏，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提齲因爲產品的合格率、iso都與培訓有直接關係，所以職工培訓與生產休慼相關。爲了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多餘高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規範管理、工資覈算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益爲重的原則，在各部門中起到了較好的引導模範作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。
人事工作總結怎麼寫 篇8
20_年我在局領導、各位同事的關心、幫助、支持下，認真履行崗位職責，較好完成了各項工作任務。在此向各位領導、同事表示衷心感謝!現作個人工作總結。
一、認真學習，努力提高自身修養
一是積極參加各項政治學習。認真學習xx屆五中全會精神、人事幹部四項監督制度。二是學習體育業務知識。通過參與市運會、乒超聯賽服務等工作，學習到了許多體育業務知識。三是學習相關業務政策。
二、立足本崗，努力提高履職能力
一是在全局開展“創先爭優”暨黨員作風建設年活動。對學習實踐活動中安排的37個整改項目，短期整改目標已全部實現，長期目標已按時限要求基本完成。在局黨委領導下，抓好制度建設工作，進一步健全完善了18項制度機制。二是人事勞資工作。1、全年完成機關和事業單位人員正常工資晉升、職務工資調整工作;2、招聘錄用馬鬥鬥等1名同志進入區社會體育管理中心管理崗位工作，辦理了張勝元、景永生、韓永保、楊增勝等5名同志的退休手續。3、協助辦理祁長海副局長調入我局工作的全部手續。三是住房補貼工作。按照區住房補貼領導小組工作部署完成階段性工作。截止目前，全局共計103人住房補貼材料已上報待批，其中申請無房補貼19人，差額補貼84人
四是幹部選拔培養。一是按照局黨委工作部署，嚴格按照組織程序，依照政策辦事，依法辦事，年內選拔任用機關副科級領導幹部2人、副主任科員3人，進一步優化了中層幹部年齡結構和層次。二是爲來我局掛職副局長的中國人民大學體育部團工委書記郭錫山同志做好服務保障工作，並對其掛職期間的表現作出組織鑑定。
五是職工教育工作。一是認真做好專業技術人員的教育管理工作，專業技術人員年內全部達到了規定的72學時。二是加強機關公務員、事業單位管理人員的繼續教育培訓。組織學習了《建設低碳城市，實現可持續發展》等講座培訓，機關公務員全部達到了規定的96學時。除此之外，黨辦還督促、協助局領導完成了40個學時的幹部網上在線學習。
六是統戰、老幹部、工會工作。一是落實區委統戰工作精神，做好統戰對象的政策宣講、情感溝通工作。二是落實區委老幹部工作精神，組織老幹部體檢1次、老幹部讀書班1次，集中政治學習活動2次，“兩節”期間組織老幹部茶話會，向老幹部溝通情況、宣傳政策，此外，積極幫助老幹部鄂守謙夫婦入住牛街敬老院，辦理相關手續。協助辦理了離退休老幹部活動證。工會工作主要體現爲職工辦實事，組織開展了紀念“三八節”100週年女職工趣味運動會。
七是黨風廉政建設。一是加強廉政學習，組織黨員領導幹部學習中央和市、區委相關文件，認真學習了黨的xx屆
五中全會關於黨風廉政建設的會議精神，以及《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》。二是黨委與各基層支部簽訂了黨風廉政建設責任書，明確責任。三堅持領導幹部個人重大事項報告制度，按時上報處級領導幹部收受禮品登記表，個人收入申報表，黨員領導幹部個人事項報告書。三是堅持做好黨務公開，對處級領導年度工作任務進行公示。四是組織黨員、積極分子160餘人次觀看廉政教育影片《老百姓是天》、《沈浩同志先進事蹟報告會》。
八是殘疾人按比例就業。按照區殘聯要求，完成體育局20_年度按比例安置殘疾人工作。共申報4名殘疾人就業，免交安置費8萬餘元，並獲殘疾人崗位補貼3000元。。
九是機要文件管理細緻嚴謹。截止到11月，全年收到中央及北京市文件31件，區內文件112件，以上文件都得到了妥善的管理。
十是其他工作。開展對全局的困難黨員、老黨員進行送溫暖慰問活動，全局共計發放慰問金120_元，走訪慰問老黨員、困難黨員共計16人，參與慰問的幹部達30多人次。一是陪同區委領導慰問北京市困難黨員幫扶對象景永生同志，瞭解該黨員的生活和工作情況，送去慰問金5000元以及生活必需品。二是局黨政班子成員與工作人員分別入門走訪慰問了李端元等7名離退休老幹部，送去慰問金3500元，慰問生活困難的黨員1名，送去慰問金1000元。三是各基
層單位的黨組織、行政班子極響應黨委號召，在元旦、春節來臨之際，區少兒體校、區社會體育管理中心、區體育場館管理中心、宣武體育宮等4家單位在黨支部書記的帶領下分別對本單位的困難黨員、老黨員共9人進行了上門走訪慰問，發放慰問金2500元和一些生活必需品。四是組織開展“博愛在京城”捐款活動中，全局各部門、單位積極響應，全局共捐款3375元。五是積極參與乒超聯賽，堅守崗位，認真履行崗位職責，圓滿完成了宣武賽區的全部比賽的保障、服務任務。六是較好完成了黨員統計報表、工資報表、幹部報表、公務員報表、職工教育報表、收入情況報表等類報表以及組織機構年審上報工作。七是加強黨費管理，認真進行黨費繳納覈定，做到賬賬相符、賬實相符。
三、今後努力方向
20_年根據中央、市委的總體部署，宣武、西城實施區劃調整合併爲新西城，體育局成爲新西城體育局。作爲新西城體育局的一名黨員，要努力爭做區劃調整的宣傳者、實踐者和推動者，加速推進思想融合、感情融合、資源融合和工作融合。要牢固樹立“一盤棋”思想意識，在思想認識上一致，在行動工作中協調統一。爲新西城體育事業又好又快的發展，貢獻自己的力量。
人事工作總結怎麼寫 篇9
人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的如下。
一、 立場鮮明講政治人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶着私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有着黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學校人事所處的工作位置是聯繫上級主管部門的工作較多，與本校教師聯繫的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦幹，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法瞭解我所做的工作的重要性。
2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期裏、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒着烈日，冒着寒風，到學校爲教師們的工資待遇的提高工作着，暑期裏我燒到38.8度，由於時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊幹活，元旦之時，天冷的要命，爲了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因爲時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待着一個美好假日、盛大節日之時，我卻在爲老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金髮放即所謂的第十三個月工資努力着，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多麼辛苦我都會一絲不苟的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會爲每一的“更好”而努力。
三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。
是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣纔算是一臺好機器呢?我認爲這臺機器應該具有無論外界條件多麼的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱着一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層幹部還應該是普通教師的榜樣。爲此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿着打扮樸實大方，既不華衆取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，爲什麼別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層幹部，爲了學校的穩定爲了管理者的方便我應該配合學校領導儘可能的減少與同事，尤其是對中層幹部有着“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰勝邪惡”。
人事工作總結怎麼寫 篇10
20xx年度，我校工會在市教誨工會及學校黨支部的領導下，高舉鄧小平建設有中國特色的社會主義理論的宏大旗幟，深入學習、貫徹江-澤-民“三個代表”講話的精神，深刻學習《中共核心國務院對深入教育改革，全面推進素質教育的決策》，堅持以法治會，加強自身管理體系的建設，全面提高教代會品德，配合學校行政連續走產業化辦學的道路，組織全校教職工團結進取、奮力開拓，加強學校的物質文化建設跟精神文明建設，爲學校20xx年繼續評爲“xx市模範學校”、“xx市德育工作提高學校”、“xx市依法治市工作先進學校”作出了應有的貢獻，我校工會也被評爲“xx市教育工會先進羣體”。現將20xx年工會工作總結如下：
一.努力提高教師的思想素質和業務素質，建設一支精良的教師隊伍。
學校的重要工作是教育教學，培養跨世紀的中等技巧人才是職業中學的主要職責。要提高學校教育教學水平就必須有一支思想素質好，業務素質強的教師步隊，今年工會配合學校教導處、政教處開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質和業務素質。
（1）不斷加強理論學習，提高教工師德水平。
一直學習是先進老師師德水平，促進先生整體素質不斷提高的保障。學校黨支部、校長室始終器重教職工的實踐學習，規定每週三下午爲黨員幹部學習時間、每週日下戰書爲教師學習時間，雷打不動。通過學習，不斷提高教師的政管理論水平和道德修養。
首先，我們加強了政管理論的學習，讓教師樹立準確的人生觀、職業觀。良好的品德、正確的價值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣於人對人生、對空想、對社會的正確意識，只有在提高教師政管理論水平的基礎上，才華將師德工作落在實處。我們工會積極配合黨支部堅持組織教工學習黨的基礎知識、鄧-小-平文選，學習馬克思的辯證唯物論，將黨的政策、路線教育與教育教學實際結合起來，在提高教師政治覺悟的基礎上，開展行之有效的師德教育。
其次，增強了法制學習。在師德教育中，咱們堅持以法治教，以法治校。今年工會組織教師學習了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護-法》、《防範未成年人犯罪法》等與教育教養相關的法律知識，通過常識競賽、講演比賽、考試等各種形式檢測、牢固這些知識，提醒教師時刻記住要遵紀守法。在學法的基本上，工會輔助考覈組制訂《教師管理條例》、《班主任管理條例》等各項規章制度，對師德提出了清楚的懇求，成爲教師約束自己舉動，進步師德程度的保障。
同時，工會將“愛生敬業”活動與學陶活動聯合起來，成破了一職中“陶行知研究學會”，學習陶行知的“奉獻”、“求真”、“發明”等教育思惟，以陶爲師，塑造和完善教師本身的人格，進一步加強了陶行知教育思維的實踐研討和教學實際，取得了良好成果。在這一系列活動中，丁邦美、金亦兵、金錦雲、許森等一大批優良的新老班主任懷才不遇，他們敬業愛生的佳話在學生中廣爲傳佈，教師的整體素質有了很大的提高。在今年11月如皋市教育系統德育建設研究會上，工會主席朱加林同志向全市四十多所學校的領導和工會主席作了《加強師德教育，創建文明學校》的工作彙報。
（2）保持履行“青藍工程”，增進青年老師敏捷成長。
學校工會不僅加強了教師師德師表教育，提高了教師的職業道德素質，同時更重視培養教師的教育教學能力。工會創造所有條件，通過組織各種活動來提高教職工的職業技能水溫和文明建設水平。在年初的教師大會上，工會主席就要求全體教職工要立足崗位成才，通過自學、函授等方式提高文明素質，通過教育教學實踐活動提高能力水平。
首先，工會配合學校行政持續實施“青藍工程”。採用“老幫青”的方法，讓教訓豐富的老教師與羽翼未豐的新教師結成對子。針對我校青年教師佔80%的情況，工會讓已經過關、表現突出的教師與剛走上工作崗位的教師結成對子，簽訂師徒合同，劃定三年爲一週期，每年判斷一個目標，要求師徒奇特提高。
因爲長年堅持“青藍工程”，我校年輕教師成長很快。、等近二十位年輕教師迅速成長爲業務骨幹。他們有的在高復班擔當重擔，教學成績凸起，今年，高復班大學聯考成績喜人，123人蔘考，全體錄取，其中本科錄取27人；有的在省市各級教養中獨佔鰲頭，爲學校爭得名譽；有的專業成就突出，成爲南通市職業學校學科帶頭人。在市“青藍工程”工作研究會上，我校朱加林校長對於“青藍工程”的工作總結報告《雛鳳清於老鳳聲》受到了與會代表的高度讚美。
其次，工會配合教科室，發展科研活動，提高教師業務水平。學校青年教師多，教訓不足，工會自動爲教師解憂，開設了教工閱覽室爲教師科研供應了方便，組織教師去兄弟學校參觀取經，拓寬教師視線。教師們紛紛查找資料，在本人的“實驗田”裏搞試驗，一套套活潑、新穎的教學打算也出來了，一批批年青的教師成長起來了。在xx市教學比武中、懷才不遇，雙雙奪得第一名。x老師被省教委推薦到xx大學參加建造類骨幹教師培訓班學習。
在市教育局教科室的組織領導下，我校破項、申報的“十五”科研課題《科教興市與科教興師的關係研討》、《區域職教發展策略與模式研究》已成功通過如皋初審，現正在南通複審。
二.堅持校務公然，加強行風建設，發揮工會的監視功能。
教職工是學校的主人，是學校物資文明和精神文明的發現者和建設者。學校工會長期以來，始終關心職工生活，堅持教代會制度，充分發揮教代會的橋樑、紐帶作用，加強教師的主人翁精神，參與學校的民-主管理。
1.實行民-主管理。
每學期開學前，學校都召開教職工代表大會。會前由學校黨支部及工會委員會商討列出教代會探討的提案主題及要點，踊躍讓教師參與學校管理。我們列出學校發展的目標改革；管理體制的改革與設想；學校專業設置；專業科管理走工業化途徑；畢業生就業渠道及與用人單位的橫向聯繫；關於學校食堂與師生生活等近二十條提案要點，讓全部教師加入探討。讓他們以主人翁的精神參與學校全方位的民-主管理。正是因爲集思廣益，才使我校範疇建設有了長足的發展，今年，咱們不僅新建了利用面積爲2550m2的男生宿舍樓，還建造了300m的環形跑道的標準操場。
2.堅持校務公開。
學校工會全面貫徹、實行市政府、教育局、教育工會關於“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。今年，學校黨支部和工會結合召開三次行政辦公會，三次全校教職工大會及教職工代表大會，列出21大項內容，向全校教職工全面公面學校黨建、財務、基建、職評、評先、考覈、福利、教學、實訓、政教、培訓、後勤等全部工作情形，頒佈材料140份。同時辨別召開三次座談會，傾聽全校師生對學校工作的看法和建設。設立學校校長意見箱，部署學校“校務公開”公佈欄。今年，我校“校務公開”已辦到第六期，受到老師的好評。校務公開使教職工對學校發展前途、改革的目的、管理的措施、工作的程序進行了全面的、深入的瞭解，全面調動了寬大教職員的積極性，增強了廣大教職工參與管理學校的意識，加強了學校的民-主建設和廉政建設。
3.參與學校的決定。
工會在幫助校行政進行學校內部治理體系改造的同時，始終介入學校的民-主管理，參加學校的決議。對學校試行的改革計劃跟制定的各項規章軌制廣泛徵求見解，一直修改完美，保障明施後果。教代會施展監督職能，對學校中層幹部提出述職的請求，學校年初考評，不稱職的中層幹部下一年度將不予聘任；對工作才能強，上級主管局部未行文任命的同道，學校擇優聘任，並享受中層幹部待遇。20xx年學校聘請6名青年先生擔負學校科室一級的引導及助理，從而造成能者上，平者讓，庸者下的競爭機制。
政治的透明度和財務的透明度成爲一種無形的凝聚力，使學校領導班子能把全校200多位教職工緊緊地團結在一起，在各項工作中爭創一流。因爲領導帶頭，暑假中，我校教師冒着酷暑在全市30多個鄉鎮，僅用了5天的時光，爲學校招生700餘人。學校領導班子的全部成員，在全體暑假中人人都曬掉一層皮，從不叫一聲苦，這都緣於對學校無限的熱愛和對職業教導事業的無比忠誠。
三.急教工所急，想教工所想，把工會建成暖和的職工之家。
要發揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生涯上關懷教師，切實贊助教師解決實際艱苦，把工會辦成真正的教職工之家。
首先，關注青年教師的成長。我校每年都要招進一批年輕的教師，這些教師活動能力強，常識結構進步，爲學校增添了新的活力。然而由於年紀輕，生活閱歷淺，容易受社會不良習慣的影響。爲了幫助青年教師迅速成長起來，工會每月開一次“新教師座談會”，認真理解新教師的思維狀況和生活艱難，給他們以溫暖的關心。工會委員會的委員還與新教師結成隊子，時常找他們談話，關心他們的每一步成長，使新教師克服了剛進校好高鶩遠、燥動不安、耐挫才幹差等不良感情，逐步成長爲合格的教師。
其次，關心教職工的實際難題。學校有多少位老師家景非常困窘，學校工會從活動經費中拿出二萬元，作爲困難補助基金，救濟貧窮或遇到重大災害的教師。今年，我校新婚夫婦、家裏遇上了龍捲風，屋宇全部被捲走了。家本就困難，父母年邁，終年生病，弟弟還在上國中，一家四口僅靠他一個人的工資生活。面對突來的巨難，年輕的夫婦不知所措，只是乾着急，校工會主席校長知道後，立刻組織黨員幹部去他家慰問，並實地考察後，代其向保險公司索賠8000元，同時在全校師生中開展了“送溫暖、獻愛心”活動，共募捐公民幣近5000餘元，幫陳建朋夫婦解決了實際問題。
學校教職工遇有婚喪產假，學校工會都組織人員前去慰問，把學校的關心送到每個教職工的心坎上。真摯的關懷爲廣大教職工解除了後顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學活動中，把學校事當作自己事，踊躍地以主人翁的精神投入到學校管理和建設中，爲學校發展作貢獻。
再次，工會還十分關心學生的困難。我校招生的對象大部分是城市學生，有好些學生家境貧寒，只能靠貸款上學。學校工會在開學初就招集班主任懂得哪些學生屬於貧困家庭，組織黨員幹部與貧苦生結隊開展“一助一”活動，資助清苦生實現學業。同時工會還動員廣大師生捐款建立“愛心”基金會，用於對突發意外事變的困窘生予以援助。今年上半年99微會一女生突發急病，醫生鑑定後認爲是白血病早期。消息傳到學校，工會領導即時帶上慰問品去醫院慰勞，並在全校師生中組織了兩次捐獻，共計捐出4000元，爲學生家長解了事不宜遲。本學期98微（3）班x同學被查出患有早期腦瘤，要立即着手術切除。可該生家中卻金玉滿堂，爲挽救年輕的生命，學校工會主動承擔起重任，與學生家長一起將該生送往附院，墊付了醫藥費，併爲其在師生中募捐了5000餘元。