人事年終工作總結範文大綱

xx年1月至6月部門業務力度由原來的建廠項目向物流、地產、商業建築轉移。部門管理根據物流項目、地產項目、商業建築項目、建廠項目特點結合集團領導對部門的要求，部門從實際着手，嚴抓員工素質、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態管理逐漸演變成事務動態管理。

1. 人才優化：

xx年1月至xx年6月，工程監理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當月入職即離職)。截止xx年6月新員工41人。

xx年1月至xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗後經培訓在崗15人。

xx年1月評選出優秀導師3人，分別是xx、xx、xx。優秀學員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。

xx年1月至6月優進1人，後退30人，離職48人，比集團平均離職率高出0.19，有效控制離職率。

2.人才培養：

xx年1月至6月，人才培養按照xx年制定的部門制度進行培訓。培訓類別分爲：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考覈、在職員工培訓及考覈、廉政培養、企業文化不定期學習等類型，共培訓150餘次。

職場申報52人，第一批審覈通過2次。

3.721績效考覈：

xx年1月根據集團要求結合部門實際情況加大力度執行721考覈計劃，考覈堅決做到“公平、公正、切合實際反應原因工作狀態”。同時根據考覈結果分析勸退員工16人，調崗觀察14人，後退在崗培訓70人.經考覈5人考覈不達標進行勸退。

4.福利薪酬：

xx年1月至6月生日福利86人，下發77人，餘9人沒有發放。

xx年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協調解決13個項目伙食問題，3個項目住宿問題及1個項目水電問題。

xx年3月76人工資發放地更改，薪酬出現很多突發性問題。

5.員工關係：

xx年2月社會保障卡共辦理34人，下發27人，7人離職。

定時跟蹤新員工、11屆大學生生活學習情況。

對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難諮詢等。

6.文件簽署

共簽署8例。分別是：xx年人力資源規劃、輪崗調動制度、大學生(10屆、11屆)調薪意見與方案、培訓考覈試行、勸退掌控與離職流程、優進後退人員評比通知與方案、績效管理721執行方案、xx年上半年考覈方案

xx年1月至6月工作來看，人事工作多數還處於被動工作狀態。對一些事件的預控和突發事件還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工爲中心，重點是開發員工的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。

1.改變入職培訓後到崗，完全由員工被動性地工作，自然發展狀況。逐漸在xx年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據部門業務目標和個人狀況，爲其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。

2.改變以“事”爲中心進行控制與管理的思想。儘量採用以”人“爲中心，進行培訓教育，思想灌輸。儘量發揮在崗位能動性和專業性、靈活性。

3.人事技能、管理知識自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業知識處理基本問題以綽綽有餘。但對於一些事件的預防和協助部門負責人管理的知識欠缺，出現無策可出的現象。