產品設計師工作總結（精選16篇）

產品設計師工作總結（精選16篇）

首先，感謝陳總的工作安排，讓我在進入公司的第五個年頭工作的的象一個正常點的設計人，擁有了很多可供思考的時間，也簡單愉快的完成了公司急的、緩的、有計劃的、無預期的設計工作。

在過去的這一年裏，個性是下半年以來的，在公司擬定的市場策略裏，在陳總親自指導和同事部門的配合下，完成了a-盾、英慧兒兩大新增系列的創新設計，完成了嬰兒水(飲水機)、高端奶粉禮品化包裝的概念設計，完成了終端陳列的形象櫃設計，個性是完成了幾年來一向想改動卻無計可施的金智嬰、AC、優C以及米粉、葡萄糖等包裝設計的成功改造，這個成功雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場策略的印記，使之更貼合市場發展的需要，也期盼這些設計在公司有力的市場銷售推廣策略下，爲公司帶來源源不斷的利潤。

對於我來說，這是十分值得紀念的一年，是我從業15年來第一次有時間、有系統地對長期設計工作進行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對設計表達技巧和相關工藝的探討研究、對錶面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，爲自己、也爲設計部尋找一個行之有效的設計方法，並期望這個方法能成爲設計部門管理指導原則：

設計的本質是什麼設計的價值在哪裏設計從何開始，創意從何而來怎樣評價一個設計設計師致命的錯誤是什麼

在展開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自己遇到了一個用頭腦做企業，用智慧解決問題的老師。陳總不僅僅給我一個優越的工作平臺，更給了我一個卓越的學堂，教會我用商業眼光看待設計、用市場策略進行設計、用管理思維經營設計。使我自_年後就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在_後半年工作中初試即見成效，並且屢試屢驗。而就在一年前，我還在羨慕原先的設計公司老總的設計思維，竟然能使設計象流水生產線一樣進行工作，創意說來就來，想停就停。在經過這一年的思考、整理和總結，我也找到了一些規律和方法，並嘗試着在工作中運用，發現自己開始也能做到了(儘管此刻還不能運用自如，但我相信，透過一些時間歷練一下，一切會更完美的)，而這一切，均感謝陳總多年的悉心教誨和嚴苛的細節要求，讓我感覺被帶了一回研究生，而且還是速成班。

其實，說起來，這個設計方法一向存在於我的工作中，並一向在實際中運用，我明白我能做到，卻不明白爲什麼能做到。只是，當年我沒發現它，沒把它給找出來。原先，設計也象做市場營銷一樣，需要方法，需要一個好的方法，需要一個對的方法。

一、設計的本質是什麼

設計是完全執行商業目的的創作行爲。“目的”兩個字至關重要!

在做任何設計之前，必須要先確定公司的目的是什麼。並在設計工作中，要隨時提醒自已永遠清晰地明白目的在哪裏，否則當迷失了目的同時，設計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重複的工作中，延誤時間、浪費資源、損耗金錢。

我們是爲公司商業戰略目的帶給視覺表達服務的部門，用我們專業知識和經驗來達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進行市場調查情報的收集與分析，將不同的情報進行組合後纔可得到的正確目的，然後才能着手設計。也許，我們最後定下來的設計不怎樣藝術，至少，你不至於偏離目標。設計對於企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去決定什麼。而設計的再藝術再美觀，推廣策略的錯誤肯定使你設計永無露臉的時候。比如我們的優C系列，從設計角度而言，極具視覺衝擊力和色彩平衡感，但因缺少有效的營銷推廣支持，使得該系列產品銷售狀況未盡如人意。相反，A系列產品設計並不理想，卻因價格的定位優勢(價格永遠是最有殺傷力)及品牌派生力而取得良好的市場。

所以，一件產品或一件廣告都是有兩位作者，一個是策略的制定者，主要是公司的領導(個性是陳總本人)或企劃部門，另一個纔是我們設計者，兩者的合作水平決定了設計的水平。

二、設計的價值在哪裏

設計的真諦：設計最終產品是商品，是讓被包裝起來的東西，看起來物有所值，物超所值!

比如，當年公司要求設計AC系列，包裝設計目的就是要求國際化、高端，一個“AC”的命名和排版就讓包裝外形看起來就是值139元。再比如智嬰系列，同樣的目的，一個“抱一桶金回去”的簡單概念成就了行業裏“無金不高檔”的流行設計模式。這兩款產品在視覺上表現出來的價值就是設計創造出的價值，設計在其中最重要的表現就是讓產品看起來物超所值。當然，最最重要的還是營銷策略上的成功，設計但是扮演了粉飾的主角，讓人親近你，喜歡你而已。就象素昧平生的人相見，對方的.衣着容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。

雖然，設計的最高價值也是創造品牌，因爲只有產品擁有了品牌，纔不再需要特意粉飾了，一個logo就能夠堂而皇之地比別人貴上數倍。但創造品牌需要艱難的綜合策劃推廣過程，不是簡單的設計一個logo或一份廣告或一個包裝或一套VI，這就要負責策劃部門的努力工作了，設計永遠爲策略服務。

所以，設計本身是難以確定價值的，也許這天設計費用投入是數千或數萬或數十萬，但這個設計創造出來的價值卻能夠衡量，也許1000萬，也許10個億，也許---也許一錢不值。

三、設計從何開始，創意從何而來

設計的目的就是爲了實現企劃的目的，而企劃的目的設定必定來自各方面市場情報的分析結合後製定出來的，也就是說設計也是從市場情報調查開始，否則，我們的設計必然偏離企劃的目的。

對於設計這樣基於未知事物的研究來說，設計務必從調查開始，從收集競爭對手的情報入手，找到對方的優勢，比較和發現自己的問題，然後確定工作目的，這方面我們能夠跟公司領導層和企劃部共享市場情報調查資源，現成的，而且還都是過濾後的情報精髓。但自身對該行業行情、對競品狀況、對消費心理、消費程度、消費環境等一系列認知深淺程度絕對影響着你對設計結果的決定。就比如AC包裝設計，很簡單，當年上市前我們定位的是高端產品，最重要的競品是外資的一些品牌，我們研究他們包裝形式、圖案色彩、版式結構、賣點以及一系列標籤規範要求，學習借鑑競品優勢後，纔得到公司想要的設計。而之後的智嬰包裝設計就更進一步的分析了競品之間的差異性、尋找到一個國人普遍喜愛的顏色——幾乎人人都期望擁有的黃金顏色，僅僅以一個“金桶”的概念就確立了包裝設計的定位。

這就是創意，所以，創意是尋找出來的，是從超多的市場情報中找出來的，是從消費者的腦袋裏找出來的，而不是在我們設計師自己腦袋裏找。

四、怎樣評價一個設計

設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的。

爲誰設計就讓誰來評價，這個工作能夠透過市場調查部門來完成，當然，設計者最好能親臨現場傾聽那是最好的，如果能跟各個階層的消費羣體成爲朋友，那就更真實了。

儘管這麼多年來，我們從未爲設計評價專門進行市場調查，但我們卻是一向生活在我們消費羣體當中，工作在我們銷售團隊中。我們鼓勵自己在大街小巷上、在大賣場小商超、在公車的士、在廣場醫院等不同場合逗留，聽聽大衆人羣中那些抱怨的、開心的、幸福的、愁苦的不同話語，回味着互聯網、電視、報紙、雜誌等媒介聲音，感受着百姓生活的百態，感知政府媒介的力量，也感受着商品化市場的變化。然後在公司策略的引導下，持續的改善我們的設計。只有養成不斷思考受衆習慣的設計，才能最終成爲一個對設計。而不能從銷售的業績來認定設計的成功與否，因爲那個數字更多的是營銷策略和廣告推廣策略的成功。之所以說是對設計而不是好設計，是因爲“好”的概念無法界定。評介一個設計是好是壞，是說設計商業化好還是藝術性的好是個性還是視覺垃圾每個人都可能有自己的答案，永遠是圍繞個人喜好做片面的決定，也是永遠沒有答案的爭論。

所以我們倡導“對設計”，對的標準也就是確立設計目的過程，需要設計師對消費羣體需求的理解和認識，站在消費者的立場思考設計目的，只有尊重消費羣體的評價纔是設計工作的指導思想。

五、設計師致命的錯誤是什麼

設計是依靠設計師來完成工作的，生產力是人的腦袋。但源自常年的藝術教育使得設計師天生就有一些跟經營管理格格不入的致命問題。這些問題是：

1、自以爲是，藝術教育講究的是個性，是自我的張揚，從小就養成了清高的惡習。而企業經營講求的是團隊、合作、溝通。深受藝術教育之害的人，最不善於這些，不懂得傾聽，不尊重合作夥伴，反而讓有點才華的設計師，成爲了害羣之馬。

2、想像力匱乏，在人類世界裏，文字是最具想像力的，而設計師基本只喜歡看圖，並且，藝術類院校招收的成績也是各類科目中最低分數。文字表達方面的缺少，導致了我們這羣設計師大腦構成視覺性的思考習慣，這種思考習慣，注重感性沒有邏輯，情感豐富但是承受不了壓力。所以，設計師需要學習，不停的學習，不僅僅是專業的，更就應看那些文字性的，纔可更開闊我們的眼界和想像力。

3、不遵守紀律，不循規蹈矩似乎是藝術家成功的祕訣，因此設計師從理解藝術教育開始就養成了不遵守紀律的習慣，而遵守紀律是一個團隊是否能夠成功的前提。在以商業經營爲前提的企業裏，會做遊戲的人不如懂得遊戲規則的人，大部分時候，遊戲規則是不容挑戰的，但是藝術家或擁有藝術氣質的人，卻往往最喜歡挑戰遊戲規則，這就是我們設計師最愚蠢的地方。

在這之前，這三大錯誤一向是我個人帶領的設計團隊中最沒意識到的`問題，我們把自以爲是視爲個性，拒絕承認自己缺乏想像力，把散漫當作自由。而不管是個人、企業還是社會對於設計師的一些寬容，不，就應說是縱容，更助長了這種惡習的延續，最後埋葬了設計師的設計生涯。透過這一年的回顧和思索，在度過茫然彷徨的_上半年後，我漸漸的意識到自己以前的工作存在的問題都可歸結爲這三個問題，並開始努力的去改變這種被動的狀況。套用一句古詩“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我想，即使此刻才明白也爲時未晚也。

在_年初制定的部門計劃工作中，設計部所設定的重點工作“設計管理”在這一年裏取得重要的進展。三年來不間斷執行並逐漸完善的設計流程和包裝標籤管理、菜單式工作跟進、數據化績效考評，已經被證明完全能夠保障部門設計工作的流暢執行，但我認爲這僅僅是涉及部門間及部門內合作關係的表面管理。對於深層次的設計策略的管理、設計過程的管理、設計執行進程管理，在經過一年的回顧和思考總結，將這三大管理思想歸納爲以上陳述的5大設計管理指導原則和執行方法，讓設計人員更直接、更簡單的理解設計管理。這5條設計管理原則包含了如何對設計目的的瞭解分析，對設計方法的制定實施，對設計結果的預測和評估，以及對設計人員的個性管理也作出了必須的指導，因爲，一個設計項目往往就是被設計人員的所謂個性給毀了。

設計是爲每個具體的商業目的而創意;設計的價值是使產品或品牌看起來物超所值;設計是從領會市場開始，創意是從消費者角度去尋找;設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的;設計師應當摒棄不良個性和習慣，靜下心來學習，養成閱讀習慣，養成思考問題習慣。

期望，這5大設計管理原則成爲設計部所屬人員20_年必修理論，成爲學習並提升設計部設計潛力的重要方法。我們相信，一個好的設計方法能夠幫忙設計師持續清醒的頭腦，有序的進行工作，但要保證這個方法行之有效，還需要幫忙設計師加強學習思考問題的方法、學習熟悉企業、熟悉企業品牌服務領域、學習收集分析市場情報、學習企劃策略的運作、學習各類工藝技術的表現、學習蒐集整理設計資料、學習在資料裏尋找機會、學習篩選設計元素、學習組織和處理設計元素的潛力。只有掌握了這些跟商業運行和設計結合的有關知識，積蓄了足夠的專業知識和市場策略意識，才能讓設計工作最爲忠實的展示企劃策略的目的，打造一把服務於公司策略的設計利器。

_年已經過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司後，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將我這段時間的工作情況作工作總結如下：

設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由於之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯繫第三方等工作。

10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網線等安裝。月底，同總監一起做了印象城萬聖節的部分設計，(這部分是爲其他公司做的萬聖節進行補救)。並且全公司進行了現場施工。

11月份：開始擬定印象城聖誕節的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。

12月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景牆等做的多了些，並且協助策劃部做活動現場多，採購、現場配合等。

1月份：上旬開始做印象城春節的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由於人員配備齊全，商場施工由外聯的同事負責，對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯部的活動策劃進行了相應的道具設計及採購。

2月份：開始着手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋爲主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由於之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監學習，從網上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中出現的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過這半年的鍛鍊都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。

當然，我也存在一些問題和不足，主要表現在一下幾點：第一，商業廣告對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。第四，由於比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現象。第五，平時喜歡在工作的閒暇時間瀏覽一些網站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。展望新的一年，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

產品設計師工作總結3

首先，感謝陳總的工作安排，讓我在進入公司的第五個年頭工作的的象一個正常點的設計人，擁有了很多可供思考的時間，也簡單愉快的完成了公司急的、緩的、有計劃的、無預期的設計工作。

在過去的這一年裏，個性是下半年以來的，在公司擬定的市場策略裏，在陳總親自指導和同事部門的配合下，完成了a-盾、英慧兒兩大新增系列的創新設計，完成了嬰兒水(飲水機)、高端奶粉禮品化包裝的概念設計，完成了終端陳列的形象櫃設計，個性是完成了幾年來一向想改動卻無計可施的金智嬰、AC、優C以及米粉、葡萄糖等包裝設計的成功改造，這個成功雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場策略的印記，使之更貼合市場發展的需要，也期盼這些設計在公司有力的市場銷售推廣策略下，爲公司帶來源源不斷的利潤。

對於我來說，這是十分值得紀念的一年，是我從業15年來第一次有時間、有系統地對長期設計工作進行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對設計表達技巧和相關工藝的探討研究、對錶面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，爲自己、也爲設計部尋找一個行之有效的設計方法，並期望這個方法能成爲設計部門管理指導原則：

設計的本質是什麼設計的價值在哪裏設計從何開始，創意從何而來怎樣評價一個設計設計師致命的錯誤是什麼

在展開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自己遇到了一個用頭腦做企業，用智慧解決問題的老師。陳總不僅僅給我一個優越的工作平臺，更給了我一個卓越的學堂，教會我用商業眼光看待設計、用市場策略進行設計、用管理思維經營設計。使我自_年後就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在_後半年工作中初試即見成效，並且屢試屢驗。而就在一年前，我還在羨慕原先的設計公司老總的設計思維，竟然能使設計象流水生產線一樣進行工作，創意說來就來，想停就停。在經過這一年的思考、整理和總結，我也找到了一些規律和方法，並嘗試着在工作中運用，發現自己開始也能做到了(儘管此刻還不能運用自如，但我相信，透過一些時間歷練一下，一切會更完美的)，而這一切，均感謝陳總多年的悉心教誨和嚴苛的細節要求，讓我感覺被帶了一回研究生，而且還是速成班。

其實，說起來，這個設計方法一向存在於我的工作中，並一向在實際中運用，我明白我能做到，卻不明白爲什麼能做到。只是，當年我沒發現它，沒把它給找出來。原先，設計也象做市場營銷一樣，需要方法，需要一個好的方法，需要一個對的方法。

一、設計的本質是什麼

設計是完全執行商業目的的創作行爲。“目的”兩個字至關重要!

在做任何設計之前，必須要先確定公司的目的是什麼。並在設計工作中，要隨時提醒自已永遠清晰地明白目的在哪裏，否則當迷失了目的同時，設計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重複的工作中，延誤時間、浪費資源、損耗金錢。

我們是爲公司商業戰略目的帶給視覺表達服務的部門，用我們專業知識和經驗來達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進行市場調查情報的收集與分析，將不同的情報進行組合後纔可得到的正確目的，然後才能着手設計。也許，我們最後定下來的設計不怎樣藝術，至少，你不至於偏離目標。設計對於企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去決定什麼。而設計的再藝術再美觀，推廣策略的錯誤肯定使你設計永無露臉的時候。比如我們的優C系列，從設計角度而言，極具視覺衝擊力和色彩平衡感，但因缺少有效的營銷推廣支持，使得該系列產品銷售狀況未盡如人意。相反，A系列產品設計並不理想，卻因價格的定位優勢(價格永遠是最有殺傷力)及品牌派生力而取得良好的市場。

所以，一件產品或一件廣告都是有兩位作者，一個是策略的制定者，主要是公司的領導(個性是陳總本人)或企劃部門，另一個纔是我們設計者，兩者的合作水平決定了設計的水平。

二、設計的價值在哪裏

設計的真諦：設計最終產品是商品，是讓被包裝起來的東西，看起來物有所值，物超所值!

比如，當年公司要求設計AC系列，包裝設計目的就是要求國際化、高端，一個“AC”的命名和排版就讓包裝外形看起來就是值139元。再比如智嬰系列，同樣的目的，一個“抱一桶金回去”的簡單概念成就了行業裏“無金不高檔”的流行設計模式。這兩款產品在視覺上表現出來的價值就是設計創造出的價值，設計在其中最重要的表現就是讓產品看起來物超所值。當然，最最重要的還是營銷策略上的成功，設計但是扮演了粉飾的主角，讓人親近你，喜歡你而已。就象素昧平生的人相見，對方的衣着容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。

雖然，設計的最高價值也是創造品牌，因爲只有產品擁有了品牌，纔不再需要特意粉飾了，一個logo就能夠堂而皇之地比別人貴上數倍。但創造品牌需要艱難的綜合策劃推廣過程，不是簡單的設計一個logo或一份廣告或一個包裝或一套VI，這就要負責策劃部門的努力工作了，設計永遠爲策略服務。

所以，設計本身是難以確定價值的，也許這天設計費用投入是數千或數萬或數十萬，但這個設計創造出來的價值卻能夠衡量，也許1000萬，也許10個億，也許---也許一錢不值。

三、設計從何開始，創意從何而來

設計的目的就是爲了實現企劃的目的，而企劃的目的設定必定來自各方面市場情報的分析結合後製定出來的，也就是說設計也是從市場情報調查開始，否則，我們的設計必然偏離企劃的目的。

對於設計這樣基於未知事物的研究來說，設計務必從調查開始，從收集競爭對手的情報入手，找到對方的優勢，比較和發現自己的問題，然後確定工作目的，這方面我們能夠跟公司領導層和企劃部共享市場情報調查資源，現成的，而且還都是過濾後的情報精髓。但自身對該行業行情、對競品狀況、對消費心理、消費程度、消費環境等一系列認知深淺程度絕對影響着你對設計結果的決定。就比如AC包裝設計，很簡單，當年上市前我們定位的是高端產品，最重要的競品是外資的一些品牌，我們研究他們包裝形式、圖案色彩、版式結構、賣點以及一系列標籤規範要求，學習借鑑競品優勢後，纔得到公司想要的設計。而之後的智嬰包裝設計就更進一步的分析了競品之間的差異性、尋找到一個國人普遍喜愛的顏色——幾乎人人都期望擁有的黃金顏色，僅僅以一個“金桶”的概念就確立了包裝設計的定位。

這就是創意，所以，創意是尋找出來的，是從超多的市場情報中找出來的，是從消費者的腦袋裏找出來的，而不是在我們設計師自己腦袋裏找。

四、怎樣評價一個設計

設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的。

爲誰設計就讓誰來評價，這個工作能夠透過市場調查部門來完成，當然，設計者最好能親臨現場傾聽那是最好的，如果能跟各個階層的消費羣體成爲朋友，那就更真實了。

儘管這麼多年來，我們從未爲設計評價專門進行市場調查，但我們卻是一向生活在我們消費羣體當中，工作在我們銷售團隊中。我們鼓勵自己在大街小巷上、在大賣場小商超、在公車的士、在廣場醫院等不同場合逗留，聽聽大衆人羣中那些抱怨的、開心的、幸福的、愁苦的不同話語，回味着互聯網、電視、報紙、雜誌等媒介聲音，感受着百姓生活的百態，感知政府媒介的力量，也感受着商品化市場的變化。然後在公司策略的引導下，持續的改善我們的設計。只有養成不斷思考受衆習慣的設計，才能最終成爲一個對設計。而不能從銷售的業績來認定設計的成功與否，因爲那個數字更多的是營銷策略和廣告推廣策略的成功。之所以說是對設計而不是好設計，是因爲“好”的概念無法界定。評介一個設計是好是壞，是說設計商業化好還是藝術性的好是個性還是視覺垃圾每個人都可能有自己的答案，永遠是圍繞個人喜好做片面的決定，也是永遠沒有答案的爭論。

所以我們倡導“對設計”，對的標準也就是確立設計目的過程，需要設計師對消費羣體需求的理解和認識，站在消費者的立場思考設計目的，只有尊重消費羣體的評價纔是設計工作的指導思想。

五、設計師致命的錯誤是什麼

設計是依靠設計師來完成工作的，生產力是人的腦袋。但源自常年的藝術教育使得設計師天生就有一些跟經營管理格格不入的致命問題。這些問題是：

1、自以爲是，藝術教育講究的是個性，是自我的張揚，從小就養成了清高的惡習。而企業經營講求的是團隊、合作、溝通。深受藝術教育之害的人，最不善於這些，不懂得傾聽，不尊重合作夥伴，反而讓有點才華的設計師，成爲了害羣之馬。

2、想像力匱乏，在人類世界裏，文字是最具想像力的，而設計師基本只喜歡看圖，並且，藝術類院校招收的成績也是各類科目中最低分數。文字表達方面的缺少，導致了我們這羣設計師大腦構成視覺性的思考習慣，這種思考習慣，注重感性沒有邏輯，情感豐富但是承受不了壓力。所以，設計師需要學習，不停的學習，不僅僅是專業的，更就應看那些文字性的，纔可更開闊我們的眼界和想像力。

3、不遵守紀律，不循規蹈矩似乎是藝術家成功的祕訣，因此設計師從理解藝術教育開始就養成了不遵守紀律的習慣，而遵守紀律是一個團隊是否能夠成功的前提。在以商業經營爲前提的企業裏，會做遊戲的人不如懂得遊戲規則的人，大部分時候，遊戲規則是不容挑戰的，但是藝術家或擁有藝術氣質的人，卻往往最喜歡挑戰遊戲規則，這就是我們設計師最愚蠢的地方。

在這之前，這三大錯誤一向是我個人帶領的設計團隊中最沒意識到的問題，我們把自以爲是視爲個性，拒絕承認自己缺乏想像力，把散漫當作自由。而不管是個人、企業還是社會對於設計師的一些寬容，不，就應說是縱容，更助長了這種惡習的延續，最後埋葬了設計師的設計生涯。透過這一年的回顧和思索，在度過茫然彷徨的_上半年後，我漸漸的意識到自己以前的工作存在的問題都可歸結爲這三個問題，並開始努力的去改變這種被動的狀況。套用一句古詩“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我想，即使此刻才明白也爲時未晚也。

在_年初制定的部門計劃工作中，設計部所設定的重點工作“設計管理”在這一年裏取得重要的進展。三年來不間斷執行並逐漸完善的設計流程和包裝標籤管理、菜單式工作跟進、數據化績效考評，已經被證明完全能夠保障部門設計工作的流暢執行，但我認爲這僅僅是涉及部門間及部門內合作關係的表面管理。對於深層次的設計策略的管理、設計過程的管理、設計執行進程管理，在經過一年的回顧和思考總結，將這三大管理思想歸納爲以上陳述的5大設計管理指導原則和執行方法，讓設計人員更直接、更簡單的理解設計管理。這5條設計管理原則包含了如何對設計目的的瞭解分析，對設計方法的制定實施，對設計結果的預測和評估，以及對設計人員的個性管理也作出了必須的指導，因爲，一個設計項目往往就是被設計人員的所謂個性給毀了。

設計是爲每個具體的商業目的而創意;設計的價值是使產品或品牌看起來物超所值;設計是從領會市場開始，創意是從消費者角度去尋找;設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的;設計師應當摒棄不良個性和習慣，靜下心來學習，養成閱讀習慣，養成思考問題習慣。

期望，這5大設計管理原則成爲設計部所屬人員20_年必修理論，成爲學習並提升設計部設計潛力的重要方法。我們相信，一個好的設計方法能夠幫忙設計師持續清醒的頭腦，有序的進行工作，但要保證這個方法行之有效，還需要幫忙設計師加強學習思考問題的方法、學習熟悉企業、熟悉企業品牌服務領域、學習收集分析市場情報、學習企劃策略的運作、學習各類工藝技術的表現、學習蒐集整理設計資料、學習在資料裏尋找機會、學習篩選設計元素、學習組織和處理設計元素的潛力。只有掌握了這些跟商業運行和設計結合的有關知識，積蓄了足夠的專業知識和市場策略意識，才能讓設計工作最爲忠實的展示企劃策略的目的，打造一把服務於公司策略的設計利器。

產品設計師工作總結4

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間裏各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了作爲廣告人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了重慶廣告從業人員作爲拓荒者的艱難和堅定(就目前國內廣告業而言，我認爲重慶廣告業尚在發展階段並且起步較晚)。在對各位同事和領導肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲這天廣告的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步，現將我的工作狀況作如下彙報。

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅侷限於重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅侷限於從事相對單純的廣告創意和美術執行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、瞭解並熟悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。勵志天下123

一、透過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較爲深刻的認識。

記得初到公司時，交到我手裏的第一份工作就是一張企業賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因爲對於對方企業整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續到深夜12：00以後，反覆的修改和漫長的等待客戶的回覆對我來說，既新鮮也處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間裏我認真學習和認識了公司各相關資料，並且對公司以前的、此刻的客戶的相關資料有了比較初步的瞭解，

(這方面，小組的組長羅暉、美術指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術楊泛，對我的幫忙都很大，我也一向很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較爲深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業舉足輕重的地位，她的發展對於推動整個重慶廣告業的發展有着巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發展充滿了信心和憧憬。

二、認真學習崗位職能，工作潛力得到了必須的提高。

根據崗位職責的要求，我的主要工作任務是(1)負責完成組長分配下來的設計工作指令;(2)參與相關廣告創意的討論;(3)領導交辦的其他工作。透過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當的美術功底、熟悉的設計軟件操作潛力的同時，還必須要具備良好的設計心態，並且要敢於多提出自己的想法和方案，敢於創新!當然，良好的語言表達潛力是向領導和同事提出自己創意想法的必不可少的。目前我在創意想法方面存在不足，還需要多向組裏的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。爲了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閱讀了許多與設計相關的書籍，並爭取在工作中有所幫忙和提高。

20_年又是一個充滿激情的一年，在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝着以下幾個方向努力：

1、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，並用於指導實踐，大膽創意!

2、“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中不斷學習業務知識，透過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的潛力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，用心、熱情、細緻地的對待每一項工作指令。

光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨着我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年並不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料(包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等)，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中的快樂!充滿了快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

因爲熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

鋼鐵紀律預示着非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。爲本部門的工作做出了應有的貢獻。

下面是我過去一年來工作回顧：

_教育考試大廈平面方案及立面

修改_樣板房的平面方案及施工圖

_的辦公樓旺角樣板房新華電影院等等......

還有幾個小項目

任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，爲公司帶來更大的效益!

設計師工作總結在以後的工作中要保持着良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在着不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，爲明年的工作做好戰前的準備!

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在奧運零八再創佳績，邁上一個新臺階。

7月初我有幸成爲幕華的一員，在設計部從事設計師的工作，主要負責與門窗相關的技術工作。具體工作內容有：1.門窗工程方案設計;2.門窗型材、五金、輔材、玻璃的提量與下單;3.門窗加工工藝單的製作與下發;4.門窗工程竣工圖的繪製;5.其他相關技術工作。

入職以來主要參與了以下項目：

1.順德四期高層：

四期高層主要完成了L7#、G9#樓後期的驗收後窗以及低窗護欄的加工工藝單，驗收後窗加工工程量697.76m2，低窗護欄1520.96m2。

2.順德四期別墅：

四期別墅B1-B11,合計11棟樓，其中B1、B2門窗加工總工程量1078.42m2，

B3、B4門窗加工總工程量1565m2，B5-B7門窗加工總工程量1410.61m2，B8-B10門窗加工總工程量1499.11m2，B11門窗加工總工程量911.56m2，順德四期別墅百葉格柵加工總工程量754.03，以上所有框、扇、玻璃均已下單，順德四期別墅門窗百葉格柵總加工工程量7218.73m2，完成量100%。(別墅後期的門窗技術相關工作已分配給田麗宏)

3.順德云溪別院：

云溪別院我方參與的有1#、2#、9#、10#、11#、12#、13#樓，合計7棟樓，其中13#樓主要是幕牆，下面將分別詳述其餘幾棟樓的門窗生產加工情況。

1#樓門窗需加工總工程量4308.36m2，已完成框工程量2880.88m2，佔1#樓門窗總工程量的66.9%，框扇均完成工程量1980.5m2，佔1#樓門窗總工程量的46%，1#樓需玻璃總面積2704.78m2，已下單玻璃面積1160.87m2，佔1#樓總玻璃面積的42.9%;

2#樓門窗需加工總工程量4402.64m2，已完成框工程量2736.88m2，佔2#樓門窗總工程量的62%，框扇均完成工程量1851.4m2，佔1#樓門窗總工程量的42%，2#樓需玻璃總面積2828.46m2，已下單玻璃面積1071.82，佔1#樓總玻璃面積的37.9%;

9#樓門窗需加工總工程量6104.2m2，已完成框工程量2697.9m2，佔9#樓門窗總工程量的44.2%，扇均未下單，9#樓需玻璃總面積3787m2，均未下單;

10#樓門窗需加工總工程量6002m2，已完成框工程量2476.45m2，佔10#樓門窗總工程量的41.3%，扇均未下單，10#樓需玻璃總面積3724.8m2，均未下單;

11#樓門窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量972.26m2，佔11#樓門窗總工程量的43%，框扇均完成工程量11.82m2，佔11#樓門窗總工程量的0.5%，11#樓需玻璃總面積1483.9m2，均未下單;

12#樓門窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量1000.88m2，佔12#樓門窗總工程量的44.3%，框扇均完成工程量11.82m2，佔12#樓門窗總工程量的0.5%，12#樓需玻璃總面積1483.9m2，已下單玻璃面積352.3m2，佔1#樓總玻璃面積的23.7%;

羣樓門窗需加工總工程量1009.15m2，已完成框工程量438.33m2，佔羣樓門窗總工程量的43.4%，框扇均完成工程量167.36m2，佔羣樓門窗總工程量的16.6%，羣樓需玻璃總面積678.76m2，已下單玻璃面積218.69m2，佔羣樓總玻璃面積的32.2%。

由此彙總，云溪別院門窗需加工總工程量26346.91m2，已完成框工程量13203.58m2，佔云溪別院門窗總工程量的50.1%，框扇均完成工程量4022.9m2，佔云溪別院門窗總工程量的15.3%，云溪別院門窗需玻璃總面積16691.6m2，已下單玻璃面積m2，佔總玻璃面積的16.8%。

1.西安華僑城天鵝堡四期：

天鵝堡四期主要完成了9#樓報建版恢復後窗戶加工單以及玻璃訂貨單和銀錨標段的竣工圖.

2.西安華僑城天鵝堡五期南塔：

五期南塔主要完成了已安裝窗戶固定玻璃的下單工作以及百頁格柵的加工單，目前南塔還有報建版的門窗未下單。

3.西安華僑城天鵝堡五期東塔:

五期東塔主要是方案的確定，經過與甲方設計幾輪的溝通，

目前方案大的方向已經確定，方案圖紙已經完成，部分節點需要進一步優化。

以上就是本年度參與項目的具體情況，期望其數據能夠給公司其他相關部門提供一定的參考，部門之間互相監督，查漏補缺，以促進相關工程後續工作的進一步展開。

20--年，我期望通過自己的努力和大家的幫助，由單純的門窗設計師過渡到門窗幕牆設計師，由單純的設計人員過渡到綜合性管理人員，在李總的指引下與大家一道在幕華建設這個國字號的更大的平臺上，再創佳績，共鑄輝煌!

“誠信贏客戶，創新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，20xx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續，並參加了企業文化的培訓，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據這段時間總結一下。

這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的。“1215”開始前我簡單的瞭解了一下產品知識，起初是想我並不是一個沒有經驗的設計，櫥櫃行業各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的基本規格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任並不是很簡單的事情。我沒有在短期內參與公司的設計。活動開始後，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做着自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創造業績，我接受這種安排，並當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯盟的時候我們是一家人，我爲聯盟服務，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區活動、上門服務，最後現場佈置，每個環節我都參加了，最後活動結果，所有人都不滿意，儘管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，爲了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，儘管員工與領導之間有着隔閡，但員工們確實在互相幫助，爲了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什麼，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩步發展。

20xx接近尾聲就意味着20xx年的開始，無論20xx年是收穫還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的20xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。

首先，我的定位是櫥櫃設計師，因爲原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：

1、熟練掌握20xx，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的後盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升CAD製圖速度和準確性，儘量縮短完成方案的時間，儘早呈給客戶，這體現的是一種態度，在方案上不讓客戶挑出問題，體現的是專業，用我們的技術來體現我們的檔次。

2、提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧着接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環節的任務，既然公司再向國際大品牌發展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成爲一個全方位的櫥櫃行業的人才。學習一下銷售技巧，理解客戶的主要想法，根據他們的消費特點、心裏，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客戶，保證業績。

3、瞭解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數，包括檯面等分類，做到客戶問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，瞭解清楚，積極配合每次活動安排，不脫離崗位，完成計劃。

4、每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養多方面人才，那麼基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動範圍，走出店面，擴寬客戶源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐。現在櫥櫃行業競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什麼大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什麼和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區業務要走出店面，設計師也應該走進小區，和客戶交流，通過惠民活動帶動客戶消費。

5、服務打動客戶，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬於自己的服務體系，用行動和語言去告訴客戶，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。

20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發揮着很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這裏，就是這裏的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創造新的突破。

20xx年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個自我評價和自我總結呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：

一、主要工作內容

1、完成上級領導佈置的工作任務

作爲下屬，我們絕對服從領導的安排，因爲我們相信公司的領導們都是爲了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆後繼，盡心盡力爲公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛佈置

每一次我們都爲了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣佈置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的佈置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，爲的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的製作和安裝

另外，我們還負責一部分專櫃的廣告、燈箱畫的製作和安裝，由於製作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次製作及安裝都會小心翼翼，儘量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的座牌和吊牌的製作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺佈置，都需要製作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責製作及下發;基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處：

我在設計工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎麼樣，只向別人證明我幹了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“‘實事求是’是馬克思主義的精髓。”也就是說，一切要以遵循客觀實際爲原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法。”制訂的工作原則，都必須結合實際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。

作爲設計部的主管人員，半年來，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專業知識毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因爲新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發揚設計部的精神，爲公司發展做出努力。

人生格言：莫找藉口失敗，只找理由成功!

奮鬥目標：

1、加強室內設計專業的學習與研究，瞭解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念。

2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。

一、引言

轉眼間20xx年上半年即將成爲過去，加入“xx有限公司”也快2個月了吧;在此，感謝x經理給予的這個工作機會，感謝x總、等人，感謝他們在這些日子裏工作上的幫助以及生活上的關懷。

總體來說，這半年是我自身成長和發展比較快的半年，收穫良多。

昨天已經成爲過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡最大努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值，爲我們“xx公司”更加美好的明天做出自己應有的貢獻。本人就下半年的工作計劃如下：

二、自我期許

1、擁有持之以恆的毅力。

2、對自己有足夠的自信，善待他人。

3、能夠學以致用。

4、每天自我反省。

5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知。

6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利。

三、主要學習內容

1、清楚普遍的設計風格及傢俱建材的價格性能。

2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格。

3、在工作中多於與領導溝通與交流。

4、加強自我專業技能，多去熟悉設計技能和裝飾施工工藝。

5、瞭解熟悉各類產品的材料。

四、常態性學習

1、上網：每天花30分鐘上網瞭解行業信息及收集新的設計元素。

2、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。

3、其他愛好：用業餘時間練習繪畫。

4、認真聽從領導的安排即完成工作。

5、去各個樓盤瞭解情況、收集信息。

五、備註

在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。

20xx年是變革的一年，集團明確了事業部發展戰略，根據組織安排由工程部轉入X事業部擔任空間設計師。在XX年這段時光裏，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在昇華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那麼多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發的源泉。XX年已成過往，對這年的工作的總結是拉開XX年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力

1、掌握多個品牌形象規範，拓寬設計知識面。

通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入瞭解，這能拓展專業視野，爲將來應對複雜的品牌環境提供有利條件。

掌握了品牌規範，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審覈，20家X櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。

2、掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創新能力。

參與集團總部與全國各地區關於綜合店發展研討會，對綜合店發展的必要性、可行性有了深刻認識，關於綜合店發展歷程與發展方向有了全面瞭解，認真學習了20xx年綜合店發展戰略和工作流程。通過會後對各區綜合店現有狀況及原因進行了分析，爲綜合店工作的開展指明瞭方式方法。

積極參與綜合店項目工作，協助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規範、設計理論。這個過程是艱辛的，對於一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能瞭解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。

二、“優四跟五”，協助處理好X新舊形象各階段工作任務

1、“新環境，新要求。”樹立全局意識。

小組在分析了新工作流程與形式後，結合相關工作經驗，整理出一套適合事業部開展工作的方法。首先整理各區相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業通訊通道。其次根據市場反饋對X各工程資料實行規範管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規範製圖要求提高圖紙質量，保證工作優質高效。最後將相關內容整理爲“關於進一步規範和優化X四代形象推廣工作的通知”發送相關領導、地區、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，瞭解工作方式方法的重要性，對全局觀與統籌性有了進一步認識。

2、參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。

X五代形象由設計公司負責設計，部門根據設計流程提供相關協助及跟進，主要工作情況：

第一、根據設計進度統籌安排，協助上級完成“X五代新形象開發項目責任表”；

第二、協助上級完成“X五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研；

第三、參與跟進設計進度工作，協助相關交流會議的召開；

第四、協助設計方完成設計提案，提供相關資料；

第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，瞭解市場調研的重要性，脫離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終爲始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業知識面，提升對項目分析能力。

三、組織相關工程會議，協調系統內部資源

爲更好開展X事業部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：

1、X男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實X男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規範、明確工作職責、優化管理流程，實現高效優質的工作共識。

2、X與虎門道具部工作交流會議：第一，對X事業部與虎門道具部現階段工作合作進行了分析總結。也是各區意見在四代形象優化得到解決的見證；第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細節問題進行了交流。第四，對X五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

四、換位思考，當好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作爲一個在本崗有着豐富經驗的設計師來說這是一次很好提升個人能力的機會。

1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排；

根據實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業資料與介紹提升新人專業素養。

2、樹立新員工企業認同感，尊重企業文化，融入團隊生活；

新員工對企業文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業技能；

根據試用期間對新員工專業技能與業務能力的深入瞭解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。

4、發揚“比、學、趕、幫、超”的優良傳統，認真對待，虛心接受。

引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成爲一名合格引導人的素養。

工作上的不足

回想20xx年經歷的大小事，現在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態度決定結果，今後的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反覆，導致效率無法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛鍊，培養遇事冷靜思考和解決突發問題的能力，培養系統思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養判斷力與決策力；第三創新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關專業知識學習積累。

20xx年工作計劃

XX年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與願景將在這年實現。爲更好開展工作，順應集團、部門、個人發展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業道德修養和專業技術技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。

一、理清思路，加強自身能力鍛鍊

思想水平是一個人綜合素質和能力的集中體現，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。

1、工作態度決定高度。

端正工作態度，遵守公司、部門各項規章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成。”的積極工作態度。保持一顆空杯心，善於學習與總結。

2、合作贏得輝煌。

嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質優效完成本職工作。“衆人拾材火焰高”，大力協助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發展。加強與地區溝通協調，強化自身責任，提高工作質量，保證地區有效業績。貫徹上級領導思想，加強設計製作、道具安裝、物流運輸、造價覈算、營銷策劃間的合作溝通，實現五位一體高效運作體系。

3、審時度勢，善於解決問題。

不管是生活還是工作中，經常遇到“是什麼”“爲什麼”“怎麼辦”。通過表面現象看到內部原因，原因到解決問題再到找到規律，這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特徵，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結果良好性，再解決難度較小的問題達到結果性，最終對相似問題能找到規律加以解決。審時度勢，培養善於解決問題的方法與能力。

二、敢於提升“領導意識”，承上啓下

只有明白領導戰略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領導之所思”。

1、分析領導以往工作處事方式方法；

2、查閱相關書籍，積累自己的管理辦法；

3、端正心態，統籌安排相關工作項目及監督工作完成情況。修身養性，厚德載物。提升職業修養同時，也注重品德修養。

三、X五代形象道具打樣跟進與推廣工作

五代形象的打造是X事業部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤爲重要，爲確保及時優質完成戰略部署，需做好以下幾點：

1、落實X五代新形象系統設計明細；

2、跟進實體店鋪新形象道具生產安裝進度，把控好開店時間；

3、與各供應商溝通工作流程開展情況及相關管理機制；

4、與各地區就新形象推廣知識交流學習，同步資訊。

這年來，有成功也有失敗，有經驗也有教訓，不管遇到的工作多麼困難，仍然努力做到。這年是成長的一年，過去是今後的基石，在以後工作中以最有價值的表現做最有價值的事。真誠希望領導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進步。冬去春來，20xx的過去就讓它過去，翹首以盼20xx的輝煌。

你們好!

首先感謝公司的各位領導和同事給予我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得些進步，下面我談下個人的工作心得和本季度的成果!

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料(包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等)，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到客戶的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。因爲熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。

對待每位客戶，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的幾個月整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的幾個月。展望新的工作時，我希望我能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。爭取做出更大的成績來，爲公司帶來更大的效益!

在接下來的工作中要保持着良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在着不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，同時可趁着這兩個月客戶相對較少的狀態下，多學習專業知識，儘可能多去現施工工地熟悉每樣工藝的施工規範，做好戰前的準備!

20xx年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個自我評價和自我總結呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：

一、主要工作內容

1、完成上級領導佈置的工作任務

作爲下屬，我們絕對服從領導的安排，因爲我們相信公司的領導們都是爲了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆後繼，盡心盡力爲公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛佈置

每一次我們都爲了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣佈置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的佈置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，爲的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的製作和安裝

另外，我們還負責一部分專櫃的廣告、燈箱畫的製作和安裝，由於製作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次製作及安裝都會小心翼翼，儘量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的座牌和吊牌的製作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺佈置，都需要製作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責製作及下發;基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處：

我在設計工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎麼樣，只向別人證明我幹了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“‘實事求是’是馬克思主義的精髓。”也就是說，一切要以遵循客觀實際爲原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法。”制訂的工作原則，都必須結合實際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。

作爲設計部的主管人員，半年來，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專業知識毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因爲新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發揚設計部的精神，爲公司發展做出努力。

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅侷限於重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅侷限於從事相對單純的廣告創意和美術執行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、瞭解並熟悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較爲深刻的認識。

記得初到公司時，交到我手裏的第一份工作就是一張企業賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因爲對於對方企業整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續到深夜12：00以後，反覆的修改和漫長的等待客戶的回覆對我來說，既新鮮也處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間裏我認真學習和認識了公司各相關資料，並且對公司以前的、現在的客戶的相關資料有了比較初步的瞭解，(這方面，小組的組長羅暉、美術指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較爲深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業舉足輕重的地位，她的發展對於推動整個重慶廣告業的發展有着巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發展充滿了信心和憧憬。

二、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據崗位職責的要求，我的主要工作任務是(1)負責完成組長分配下來的設計工作指令;(2)參與相關廣告創意的討論;(3)領導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當的美術功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設計心態，並且要敢於多提出自己的想法和方案，敢於創新!當然，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創意想法的必不可少的。目前我在創意想法方面存在不足，還需要多向組裏的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。爲了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閱讀了許多與設計相關的書籍，並爭取在工作中有所幫助和提高。

xx年又是一個充滿激情的一年，在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝着以下幾個方向努力：

1、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，並用於指導實踐，大膽創意!

2、“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作指令。

20__年_月_日加入公司，就職暖通工程師，通過查閱施工規範，虛心向項目負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。

期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場施工，起草現場變更文件及與施工單位及本單位相關部門接口的專業內文件及信函編制，審覈施工圖紙、預算。消防、污水、雨水室外管網施工：爲保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統正常使用，配合住戶交工驗收，緊密安排工期。爲節約成本，保證工程質量，加快施工進度，污水、雨水系統使用雙壁波紋管，消防系統使用PE給水管。室外井使用預製混凝土井，比傳統磚砌井施工簡單，工期節約，爲順利交工創造了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪製、材料審覈、技術準備、施工過程中的技術服務、質量、安全文明施工、施工工期控制。

煤氣管網施工及完善。保證每戶煤氣系統的正常使用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協調，加班加點，按時完成煤氣管網鋪設，爲室外景觀施工創造條件。室內配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶的房間功能性使用。供暖調試及運行，爲保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調試運行結凍現象，順利投入使用，保證了室內溫度。

作爲開發商技術人員，技術準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態度，圖紙及程序中的每個細小問題都有可能影響到後續的施工進度。要熟悉圖紙並充分理解設計者的意圖，做到及早發現問題並及時處理解決。對於與土建接口的安裝活動，更應及時關注土建現場安裝活動，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。

作爲開發商一員，材料驗收尤爲重要，材料的質量直接關係到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的採購週期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃爲龍頭，每週、每月安排工作，體現計劃的重要性。

工作中的難點是很好的控制好各施工單位的施工進度、質量、安全。相信通過自己的努力，能在今後的的工作中爲項目施工提供更好的技術服務。在這個快速發展的時代，擁有強的學習能力將是的進步武器，只有不斷的學習新知識才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源於生活高於生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經驗，也在工作中逐漸成長。

完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網工程，完成採暖、給排水及消防系統管道及設備安裝。

總之，參加工作以來，認真學習、嚴謹處事成爲我的座右銘。我深信：建築沒小事，凡事都需認真對待、處理。作爲一名工程技術人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結經驗，吸取教訓，大膽的進行技術改革和創新，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨練自己，努力將自己的專業技術提高到一個新臺階，爭取爲_建設貢獻一份應有的力量。

在來同程之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當面溝通交流的，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。

可是，來了同程之後，我才發現電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎麼糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因爲一旦爲一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須爲自己的一言一行負責到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協，即使他們再怎麼讓我深惡痛絕，我還是必須認真的完成對他們的服務，因爲不能因爲一些小事，丟失掉一些重要的'客戶。

眼到20__工作已經近一年了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，通過刻苦鑽研學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：

一、工作態度方面

嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現場管理及監督檢查工作

在項目現場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。

(一)工程質量管理及監督檢查工作。

工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃爲依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，着重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案;工程產品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現場的溝通等工作。

(1)參與確定工程質量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，參與協助其完善施工工藝、措施的制定。

(2)參與產品形成的過程控制。建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;三是項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;四是水暖工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標的實現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

(3)依據合同及國家的有關法律法規，參與對總分包單位進行質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質量保證體系建設，發揮質量保證體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。

(4)產品的驗收控制。“工程質量是企業的生命”，因此工程的驗收控制尤爲重要。如參與總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程瞭然於胸。

(5)加強現場的溝通工作。站在業主立場對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。採取的辦法就是多和業主、施工方溝通。作爲業主來說，首先要求監理對工程動態、概況瞭如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業的業務。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協調，要和各個單位做好溝通，爲本項目共同努力。

(二)工程安全管理及監督檢查工作。

作爲北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生產必須管安全的原則，把安全作爲施工生產的永恆主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北京市有關安全質量的法律、法規、標準，努力建立科學的職業健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。

爲確實做好本項目的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事後控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發現問題及時通知監理，限期整改，並對整改部分進行復查。對於發現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。

安全檢查制度並每週進行安全綜合檢查，做到檢查有佈置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發生的安全事故，積極採取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進行。

由於工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質量較好，未發生大的安全事故。

安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規範進行設計，不存在施工中無法採取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關規範標準規定設置、配備。根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果採取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。加強消防安全、臨時用電、環境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發生。

(三)工程進度管理及監督檢查工作。

項目開工以後，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。

到200__年終，整個南區水暖工程生產完成情況如下：

(1)水暖預埋預留跟隨土建全部完成。

(2)_設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。

(3)_設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。

(4)_地下二層至十八層暖氣立幹管安裝完成。

(5)_首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。

(6)_樣板間水暖管道施工完成。

進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。

在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業設計彙總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工週期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

對於施工環境，和-諧的環境將有力促進施工進展，如不和-諧，將會造成衆多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響關。

其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟於胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。

再次要做好工程的事中及事後成本控制。一是做好施工方案的優化。充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好採購關，控制好材料質量，降低採購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問題而造成停工的現象發生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監理方、設計方和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更;先變更，後施工”的原則;緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請設計、監理單位、總包簽證工程量及價款。

三、工程的技術管理及配合工作

在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業問題提出建議;同時參與審查施工單位專業施工組織設計方案及監理交底專業控制目標;參與編制本專業項目管理計劃、協調編制項目管理工作流程。

1.主要的技術工作

(1)設計圖紙的審覈、會審工作。如組織專業對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審覈以及同設計院、總包、監理圖紙會審。

(2)進行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決_樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就_樓水施_取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就1_樓F反戶型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。

(3)進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管、熱量表、恆溫三通閥的技術論證工作。如進行了_區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;

(4)進行設備招投標技術文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術文件、鍋爐房消防招標技術文件、閥門招標技術文件、散熱器招標技術文件、熱量表招標技術文件。同時對建築工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。

(5)參與了總包二期、三期文件專業承包範圍的審覈工作。

(6)參與每週的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每週一次的監理例行會議，會議中聽取了施工方、監理方一週的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協調總包、施工單位及監理單位的日常工作。

2.配合相關部門的工作

(1)配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審覈工作;行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作;

(2)配合預算部完成了圖紙答疑工作;

(3)配合了諮詢公司的圖紙答疑工作。

(4)配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。

四、明年工作規劃及安排

(1)明年_區進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝工作，打好最後一戰。

要圍繞項目工期目標，下力抓好現場服務、協調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現場各項協調工作，把現場的協調工作作爲重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問題和矛盾，採取先溝通，後以協調會、專題會的形式，進一步統一思想，做出決議。

(2)充分發揮監理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。

要充分發揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發揮充分作用。從現場管理到質量、進度、執行規範和有關規章制度都要嚴格。改靜態檢查變動態控制，改事後驗收變事先預防。

從我進入公司到現在，不知不覺間，已經匆匆過去_個年頭，讓人禁不住感嘆“光陰似箭，歲月如梭”。_年多來，我經手的工作，完成的項目，數不勝數，回顧這些年的經歷，忙碌的踏實感鋪成了日常工作的基調，而平穩中也感受着公司、部門以及我個人的不斷髮展，對於我個人而言有着不可複製的記憶和不可磨滅的意義。在各位領導和同事的幫助與協助下，我工作都取得長足進步，取得了突出的成績，讓我收穫頗豐，當然在這段時間裏也發生了不少問題，可謂得失兼具，但帶給我的所有歷練都將積澱成爲今後進步的深厚基礎。

在此，我對我個人這幾年來的工作進行簡要的總結和分析：

1、對工作內容和職責的總結

隨着公司業務的發展和我個人能力的提升，我所負責的工作內容和職責，也發生着變化。

20__年，我非常榮幸的以草坪經理的身份進入公司，工作內容是協助工程部對球場的建設，主要負責球場的深排水、淺排水工作，沙坑建造、給水工程的監管，一般是對外包工不包料。由於此項工作關係到整個高爾夫球場後期的投入使用之後效果，因此對技術和質量要求較高。作爲這項工作的主要負責人之一，一方面，在工作上必須嚴抓質量，充分做好監督工作;同時，還需要帶領我所在的部門，在工作上，爲工程部提供有力的協助，從而保證施工的順利進行和圓滿結束。

20__年以來，公司發展速度加快，球場相關工作也日益繁雜，我的工作內容除了__年的基本工作之外，還要負責對球場的日常管理，以及本部門的人員配置和管理。例如20__年，由於球道鋪沙和植草工作人手不夠，我便帶領草坪部對外招收員工，加快工作的效率。這樣，草坪部的人員也相對多了起來，我的工作目前也處於比較繁忙的狀態，一方面要管事，做好草坪部日常維護和建設工作;另一方面要兼顧管人，做好整個團隊的建設，帶領整個草坪部以好的精神狀態和高的工作效率爲公司建設和發展而努力。

2、對工作業績和經驗的總結

(1)工作業績

經過_年來的努力工作，我和草坪部都取得了很大的發展，在工作上也取得了豐碩的成果。深排水管安裝和淺排水管安裝工程量浩大，其中淺排水管安裝完成了__米;植草面積__1平方米，_年一年的植草面積就達__萬多平米;園林景觀植樹方面也取得了相當可觀的成績。

20__年所取得的成績，是最爲值得一提的。在我和其他管理人員的帶領下，草坪部從_月份至_月份，基本完成草坪建植工作，實現草坪作業機械化，總的植草面積達__萬多平米，同時順利的完成了僑博會的迎接工作。園林班組基本完成了__園林綠化工作，包括球道中的大樹種植、邊坡綠化等園藝工作。

面對這些豐碩的成果，我們可以自豪的說我們是“高爾夫球場的綠化基地”!

(2)經驗總結

經過這些年的努力工作，無論在理事還是管人上，我都積累起了豐富的經驗。在部門的管理上，通過這些年的精心管理，培養起了一批給排水方面的技術人才，同時也塑造起了部門的工作風貌，正是由於我們部門整個團隊的努力，才取得了上述工作成果，也爲球場的給排水工作、綠化工作解決了後顧之憂。在工作上，各項工程的圓滿完成，不僅使我在工程計劃、人員安排、項目實施方面日益嫺熟;同時，隨着越來越多的項目對外包工日益增多，我與各承接商也建立起了一定的關係基礎，這些都爲爲後續更多更大的工程項目的開展奠定了一定的經驗和關係資源基礎，也使我對未來的工作充滿了信心。

但是，在總結這些工作成果和經驗的同時，我也深知自身存在着諸多不足之處，例如，重工作實效，而相對忽視了對員工精神和文化生活的關注;在施工的過程中，過於注重工作本身的質量，而對施工環境和施工執行過程的勘察有所疏忽。在本年的洞口試業中，雖然前九洞已經成功進行試業，但後九洞因施工原因產生髮球檯下沉，果嶺也沒按設計施工，結果造成這些項目全部進行整改。

因此，在未來的工作中，我應更加發揮自己的長處，明確並改正自己的不足之處，在具體應從以下幾個方面着手：

首先，加強對工程施工監督和管理方面知識與技能的掌握，嚴格監管好施工;的進程，同時提升對施工環境的勘察能力，爲工程的可行性分析和工程的施工設計提出有建設性的對策建議。

其次，加快整改步伐和質量，使需要整改的項目儘快保質保量的投入試行和使用。項目需要重新整改，本身就已經造成了大量資源的浪費，因而，最好的挽救措施，便是儘量減少整改時間，降低機會成本。

第三，加強部門員工培訓，使本部門的技術人員拓展知識面，不僅專業自己的技術，同時還需要掌握其他與草坪建設管理相關的知識和技能，提高業務素質和執行力，從而充分保證我們部門的工作實效。

第四，積累更多的外部供應商和工程項目承接商的關係資源，從而保證外包項目的質量和較低的建設成本。

第五，加強與工程部之間在工作配合上的默契。草坪部的工作很大部分需要配合工程部的建設工作，因此在日常的工作中，需要更多的與工程部多做交流，明確工程部在項目建設上對於草坪部的要求，並按這些要求嚴格要求我們部門的每一位員工。從而培養起協作默契，一起爲公司的項目建設做貢獻。

最後，我衷心的感謝公司領導的指導與信任和同事們對一直以來的支持。這兩年來的辛酸疾苦，付出收穫都已經成爲過去，我們迎來的是公司和我們部門、我們個人的更大的未來發展。20__年伊始，在進入這一年之際，我希望我和我的部門通過努力，能在工作上有更大的突破，在現有基礎上得到更大提升。

我於20年育人日成爲公司的試用員工，安排在技術研發中心擔任UI界面設計一職，現將我的工作情況分爲三個階段來總結如下彙報：

一、萌芽階段

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅侷限於行業之一，對UI設計師一職的認識也侷限於從事相對單純的界面的設計創意和美術執行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、瞭解並熟悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。

初到公司時，交到我手裏的第一份工作就是的修改，然而說來慚愧的是，因爲對於整個項目的不熟悉，導致來回做了三個版本的修改設計，然而反覆的修改和等待同事意見的回覆對我來說，既新鮮也處處存在挑戰。

不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間裏我認真學習和認識了公司相關資料，並且對公司以前的、現在的相關的項目的界面設計和業務情況都有了比較初步的瞭解，(這裏特別的感謝我們的，還有和我一樣新到公司不久的，謝謝你們對我的幫助和關心)。再加上《新員工培訓》、《春季員工活動》和的學習，以及日常工作積累使我對公司有了較爲深刻的認識，也意識到了公司在行業舉足輕重的地位，和他的發展對於推動整個行業的發展有着巨大作用。同時，公司擁有比較好的管理體制和企業化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發展充滿了信心和憧憬。

二、成長階段

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

(一)根據崗位職責的要求，我的試用期主要工作內容是：

(1)負責公司各項軟件產品進行UI設計，包括網站頁面、客戶端人機交互以及應用程序界面;

(2)配合開發工程師進行軟件的框架、原型開發;

(3)產品提出用戶界面和用戶體驗方面的合理建議

(4)負責完成領導分配下來的設計工作指令;

(5)參與相關廣告創意的討論;

(6)領導交辦的其他工作;

工作之餘多看一些同行業界面設計和學習其他相關設計內容，讓自己更好的完成職內的設計，及時提交日工作彙總、工作週報、每週末總結匯總並提交下週計劃，及時總結自己的工作，更好完成界面設計工作。

(二)試用期的主要工作業績：

在工作中不斷的熟悉軟件業務流程和熟悉軟件產品、學習軟件界面設計、遇到問題，及時反饋，積極配合開發工程師進行軟件的框架的研發等，及時解決遇到的相關問題，能夠按時完成下發的任務。

(三)試用期中存在的問題：

(1)對於業務知識的掌握還不紮實;

(2)還需要學習其他模塊的知識，而不是僅僅侷限在自己的模塊;

(四)工作改進建議

(1)在平時多參加公司組織的培訓，補充自己在其他模塊的不足;

(2)多和同事溝通，分享工作經驗，瞭解自己工作的不足，取長補短;

三、成熟階段

進入公司以後，我得到了領導和同事在工作上和生活上的全方位關懷，免除了在外地工作的後顧之憂。在領導同事們的關懷與培養下，我認真學習、努力工作，積極的完成領導交付的工作。同時，我也注重自身發展和進步，不斷的學習新知識、新技能，提高自己的綜合素質。

但我也存在許多的缺點和不足：

在日常工作中有時考慮不周全，對工作的預見性和創造性不夠，但這些缺點和不足，在以後的工作中，我會多多向我的領導和同事學習的，逐漸的改掉這些缺點，注重鍛鍊自己的口才交際、應變、創造組織能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度，能力和表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常的感謝公司的領導對我、的信任和支持。

在以後的工作中我會與人爲善，對工作力求完美，不斷的提升自己的專業水平及綜合素質，以期爲公司的發展儘自己的一份力量。