2023生產部主任年度工作總結（通用3篇）

2023生產部主任年度工作總結 篇1

爲進一步落實安全生產責任，加強安全生產風險閉環管控，深入排查和整治安全生產隱患，夯實安全生產基礎，嚴守安全生產底線，確保安全生產持續穩定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發現就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質安全體系建設，有效防止季節性事故發生，爲迎峯度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的安全，配合迎峯度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設備損壞，提高設備健康水平，強化外委、維修施工現場全過程安全管理以“可控、在控、能控”爲原則，進一步細化各項預控措施、執行到位、監督檢查到位。

加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前安全生產態勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹、驕傲鬆勁思想，尤其要做好員工的思想穩定工作。以工作現場“兩錯”、反違、“危險點”控制爲重點、做好作業環境變化生產的動態危險點控制措施落實和監控工作。

做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產大檢查表單(附2)仔細逐一檢查，現將此次安全生產大檢查活動中發現的問題及整改情況彙報如下：

一、領導重視、精心組織：

爲加強本次安全大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的紮實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人爲組長的檢查領導小組，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有考覈。

二、紮實開展春檢工作：

依據總公司春夏季安全生產大檢查表單(附2)的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峯度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發現問題及時彙報，並做好小結。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題彙總上報。在全面落實常規檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合，全面推進“春夏檢”工作。

1、_季安全檢查組織部署：

我分公司根據公司要求自查整改時間爲_月2日-_月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：蔣__

檢查小組副組長：李__

檢查小組成員：張__、許__

按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區域，班組認真開展檢查。

2、安全生產責任制落實情況：

保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了安全員B崗的崗位責任書，其他崗位安全生產責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考覈爲準，對履職是否到位對個人進行獎懲考覈，對履職不到位或者嚴重違規違人員除扣除績效外，在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規學習相關內容進行了檢查並組織安排照計劃進行;對班組安全學習內容進行檢查，有記錄。

3、安全風險管控機制建立：

完成了20_年度的風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化爲可接受的風險，完成了20_年維修部風險評估並更新了風險數據庫，完成維修作業風險評估無大於1分的關鍵作業任務，對有風險的作業過程制定了安全措施，操作規程上牆。完成20__年安全生產責任制，個人防護用品已發放到個人;防火防汛方面，對場內滅火器需求量進行分析，併合理安放，專人負責每個月進行檢查，易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。

4、作業風險管控:

作業人員資質管理：維修工相關資質證齊全，對新進員工進行入場教育培訓，培訓內容保存完備;

生產用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發放記錄;

作業過程管理：維修作業操作規程上牆，維修二保標準上牆，對維修作業過程建立風險數據庫，駕駛作業過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業下的安全交底，建立道路交通安全數據庫;

現場作業環境：現場防火、禁菸、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應急與事故事管理

防範各類風險的應急預案及演練計劃：“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，並於_月完成了“地震應急救援演練”

應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，並建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。

2023生產部主任年度工作總結 篇2

xx年，是全國衛生系統繼續深化改革的一年，在過去的一年中，在醫院領導的帶領下，認真領會學習黨的“科學發展觀”，結合本科的實際情況，制定和落實科室發展規劃。同時也加強自身能力的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標杆。我的彙報主要*以下幾點：

一、加強政治學習，努力提高自身思想素質

努力學習，加強修養，全面提高自身素質，自覺學習政治理論知識，是可用黨的先進的理論武裝自己的頭腦，不斷提高政治素質，增強人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見性，增強幹事創業能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習深化對“三個代表”重要思想整體理解，增強做“三個代表”重要思想的實踐者的自覺性，明確了當前和今後的學習和工作目標，並且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，爲進一步做好工作奠定較爲堅實的思想基礎。

二、刻苦鑽研，提高自身業務水平

作爲心血管學科帶頭人，要時刻不忘學習，時刻牢記多讀書。讀書對業務水平的提高有着舉足輕重的作用，在專業知識迅速發展，信息日新月異的今天，不僅要多讀專業書，還要讀綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啓迪思想、還可以引導我走向博大、走向深刻，形成自己對某個知識學問的獨特見解，擺脫“井底蛙”的無知和淺陋。收穫醫學的高度、廣度、深度和濃度。

三、成立縣心血管研究中心，開通心臟病急救綠色通道作爲科室主任，不僅需要在醫學道路上不斷努力，同時還要帶領科室醫務人員刻苦鑽研業務知識，創新醫學技術，發展壯大科室實力。愛人者，人恆愛之;敬人者，人恆敬之。爲了科室發展成爲醫院重點科室，成爲區域性明星科室，爲我縣心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，當我看到心血管研究中心成立併成功運營，給一個個心血管病人帶來康復的喜悅時，我露出了欣慰的笑容。作爲縣心血管研究中心，成功開展了無創左右心功能測定、高血壓自動分型、心電圖平板運動試驗、24小時動態心電圖、24小時動態血壓、肺栓塞診斷分析、心梗心衰定量定性分析等一系列檢查，並準備購備一臺先進心臟彩超，使心臟病患者得到一站式服務，減少患者檢查流程，使患者看病更方便快捷。

急性心肌梗死患者的前期治療是爭分奪秒，爲了使患者不再在入院前期浪費的搶救治療機會，科室協調醫院開通了心臟病急救綠色通道。我科24小時做好了搶救的人力物力準備，對於疑是患者由“12”直接送入科室，科室在最短的時間內完善確診檢查，第一時間進行搶救治療。去年的的一個夜晚，侯集鄉一名青年女性出現心臟驟停，在這千鈞一髮時刻，該患者由綠色通道直接送入我科，心肺復甦、機械通氣、抽血化驗，一場生命的爭奪戰迅速打響，通過9多分鐘搶救，患者心跳恢復，經過嚴謹的後續治療，目前患者生活基本恢復自理。類似這種通過綠色通道成功的救治的實例已經很多，這也充分體現了綠色通道開通的必要性和前瞻性。

科室的可持續發展，不是一代人的事，而是一個個階梯，需要一代代人相互傳下去的。爲了能使科室的發展擁有強勁的後勁，我努力培養一個個新上崗的青年醫生，身教言傳，力爭讓他們不僅成爲科室將來業務骨幹，還要成爲具有崇尚醫德的人。通過我的辛勤付出，一個個的年輕醫生在今後的科室工作中能獨擋一面，爲科室的發展擔起了重擔，同時我也被縣總工會評爲“縣十大名師”榮譽稱號。

四、利用自身優勢，服務基層醫療

隨着醫療體制改革的不斷深入，理療服務市場的競爭將會愈演愈烈，鄉鎮衛生院作爲農村衛生工作的中樞，發展的好壞直接決定着農村衛生工作的整體水平，同時也深深的影響着廣大農民的健康利益。我作爲一名醫療工作者，一個學科帶頭人，在此工作中有義務做出自己的一點點貢獻。農村和邊緣地區缺少醫生的現象仍然存在，設備落後、技術缺乏，雖然上級也在不斷加強人員技術培訓，但專業技術人員仍然短缺，人員結構失調，人才斷檔嚴重，衛生院有的先進設備，無專業人員操作或技術不精，導致先進的設備利用率或診斷準確率不高，造成不合理的病人流失。看到這些問題，我便組織科室專業技術骨幹，放棄節假休息時間，到各個衛生院進行學習交流。通過這樣的幫扶活動，改變了基層衛生院心內科醫生治療服務理念，提升醫療安全意識，規範診療操作，給他們帶去了最新的專業發展信息，提高了鄉醫的專業技術水平。在提升鄉衛生院效益的同時，也使危重病人能在第一時間轉入我院，使患者得到及時的救治，也提高了我們的經濟效益，達到共利雙贏的局面。

五、一心一意謀發展，凝心聚力創和諧

隨着醫療改革的進一步深化和私立醫院的林立，我院面臨的壓力和挑戰與日俱增，如何在重重地包圍中突出社會效益也能提升經濟效益，是擺在我院面前一道有待解決的問題。一個醫院就如同一個企業，應有自己的文化--醫院文化，就是全院職工在工作和生活的長期過程中創造出來的物質成果和精神成果，形成的富有醫院自身特徵的一種羣體文化。積極發揮醫院文化，對於提高醫院的綜合力和競爭力，具有重要意義。

1.以豐富多彩的文體活動文化，凝聚職工之心。文體活動是醫院文化的重要組成部分，健康有益的文體活動，能陶冶情操，增強凝聚力，有利於身心健康，同時這些活動的開展，把職工的心牢牢的凝聚在一起。

2.以醫療技術“比武”文化，爭創一流佳績。醫療技術是醫院服務文化建設的核心內容，是醫院的動態文化，醫療技術是能否解決病人問題，取得兩個效益的關鍵，是醫院的核心競爭力。

3.以“以病人爲中心”文化，贏得社會讚譽。救死扶傷是醫務工作者的世界觀、人生觀和價值觀的直接體現，展示了醫務人員的信仰、理想和境界，“以病人爲中心”是救死扶傷精神的核心，是服務於病人這一特殊人羣的高尚職業所決定的高尚情操。

4.以“要勇於爭第一”文化，樹立良好形象。隨着醫學模式的轉變，社會對醫院的關注進一步提高，醫院形象將作爲智力成果的縮影和表現形式，成爲一筆巨大的無形資產，對有形資產起到增值和催化作用。在做好醫療業務品牌的同時，在縣裏的其它的文體活動也“要勇於爭第一”，全面提升醫院形象，樹立職工自豪感。

2023生產部主任年度工作總結 篇3

一年來在鎮黨委、政府的正確領導下，在區委組織部親切關懷下，在領導、同事的大力支持下，我嚴格按照村委會副主任職責要求，始終牢固樹立全心全意爲人民服務的宗旨，堅持以“雙學雙爭”和創建“百園”工程爲契機，自覺服從組織各項安排，開拓創新，紮實工作，努力做到不辜負領導的支持和信任，較好地完成了各項工作任務。現將XX年以來的工作總結如下：

一、做好村中日常工作完成各項任務。一年來，我和村組幹部們共同做好“一事一議”收費落實到戶;宣傳新農保政策，爲投保農戶提供服務並且完成鎮黨委下達的目標任務;積極宣傳新型農村合作醫療暫行辦法，做好農合登記和日常報銷工作;落實安全生產的宣傳，日常監督工作情況與值班情況等檔案的落實;遠程教育的定期調試和運用管理。

二、按照鎮裏統一部署做好夏秋兩季秸稈禁燒工作。夏秋兩季農忙季節我和我村的村組幹部堅守包片的村組田塊，認真宣傳秸稈禁燒的意義，努力說服羣衆按照政策對秸稈進行合理利用。在此期間我們分工明確，責任到位，在田間地頭搭上棚子全天候24小時輪流值班。同時在田間小路上巡邏，對發現有秸稈燒掉的農戶，我們進行批評教育，對於不接受批評教育態度不端正的農戶進行罰款。在每季20多天的共同努力下，我村的禁燒工作得到鎮裏領導的一致好評，給我們村工作給予了極大的肯定。到禁燒工作結束時，我村是鎮裏沒有發生一處火點的村，真正做到了市、區兩級部門要求的“不冒一處煙，不着一把火，不污染一條河”。

三、認真做好黨員現代遠程教育管理員工作。我因爲熟練電腦操作，我村的黨員現代遠程教育就由我負責管理。按照省、市、區的檢查要求編寫好黨員現代遠程教育的課件，維護好黨員現代遠程教育的網上系統，爲我村的黨員定期播放黨員現代遠程教育電教片，使他們能夠及時瞭解到國家的政策法規。

四、爲了壯大村級集體經濟，提高農民收入，同時也是履行我們的職責。今年六月份我積極協助劉書記爭取外援資助，尋找項目。現在我們村已經利用省扶貧資金建設的廠房招引來了一個金鳳凰服飾有限公司，帶動了我村及臨近村居近50餘名農民就業，既壯大了村級集體經濟，又增加了農民的收入。同時我村的保祥電子廠，華忠種豬廠，念成豬廠，都爲我村的農戶提供了一定的工作崗位，讓他們在家門口就可以上班賺錢，讓他們的口袋鼓了起來。

五、個人創業：生態爲歸宿，創業求變遷。我們宿遷濃厚的創業氛圍深深地感染了我，敢試敢闖的宿遷精神深深地鼓舞着我。在全市大學生村官如火如荼創業的浪潮中，你追我趕，不甘落後，我也一直在尋找我的創業項目。今年8月份在黨委政府的協調和幫助下我們仰化鎮大學生村官創業園成立了，我被推舉爲負責人。

我們的創業園由我鎮6名大學生村官聯合山東客商共同創辦，附近同義、大同、建新3個村共5個村民小組農戶以土地入股參與開發建設，項目規劃建設3200畝，總投資2.2億元，我們6名大學生村官共投資30萬元參與管理和建設，同時承包30個大棚，採取“公司+大學生村官+貧困戶”的模式，帶頭創業、帶領致富。目前一期XX畝530個日光溫室大棚已經建成投產，二期1200畝330個日光溫室大棚正在建設，項目全部建成投產後可實現年產產值1.6億元，利潤1500萬元，主要種植聖女果、五彩椒、伊麗莎白香瓜、黃瓜等十多個四季新鮮蔬菜品種。創業園直接提供就業崗位400多個，幫扶120戶貧困戶脫貧，人均年增收3000多元。