審計人員全年工作總結
篇一：
今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業管理年爲中心，加強企業精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現就20xx年度審計工作總結如下:
一、完成主要工作
20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執行情況審計12項，專項經營考覈審計1項，任期經濟責任審計2項，投資企業財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，爲完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。
1、預算執行審計與財務收支審計並軌同行
預算執行結合財務收支管理、自保效益並軌進行審計，在進行預算執行的過程審覈時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，指導整改。20xx年度完成上年度財務收支與預算執行審計12項，發現問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發現問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導性意見並敦促其切實執行。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，爲下一年預算執行儲備了動力。
2、開展專項經營考覈審計
20cc年7月，公司爲扭轉XX汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經理，並與之簽訂經營考覈責任書。爲配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業瞭解經營情況，與相關單位反覆磋商，報請主管領導審覈，最終確認XX汽車租賃公司的經營績效考覈結果，維護公司經營考覈嚴肅性，同時也肯定了二級企業勤奮、積極的經營成果。
3、完善投資企業審計，提供投資評估依據
爲評價對外投資企業的管理效果的需要，根據集團公司領導安排對投資企業進行審計，對20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經營合同到期，需對今後一段時間進行經營預測，爲投資決策提供依據。
4、加強離任審計，提供人事管理參考
20cc年，寶XX原總經理、新X湖副總經理崗位變動，根據集團公司安排進行離任審計，對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價，爲集團人事考覈提供參考。
5、完善基建工程審計
20xx年，基建工程項目多，現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場，開展現場工程監督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事後造價控制的系統化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843.44萬元，覈減金額286.84萬元;基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1,392.40萬元，覈減金額384.39萬元。
根據集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審覈。20xx年引進外部力量進行工程造價審覈1項，結算報審金額228.13萬元，覈減金額119.93萬元。爲集團降低了工程造價，節省大量的資金。
二、主要工作體會
1、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵
20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業借調財務部長等業務能手來支援，二級企業財務部長熟悉管理與業務流程，給審計工作進展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。
2、加強過程管控，提升內審質量
質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。
在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日誌編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。
在信息化方面，隨着企業ERP系統上線運行，ERP系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用，着手開展ERP環境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合併審計目的，注重審計存在問題整改落實
20xx年，由於審計人手不足，我們將預算執行結合財務收支管理理、自保效益並軌進行審計，在進行預算執行的過程審覈時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。
三、存在問題與今後打算
1、存在問題
由於目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲於應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經濟責任審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。
集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反覆、超預算、結算不清晰等現象。
2、今後打算
堅持學習，提高專業知識與專業應用能力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業能力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協會組織的相關培訓，一邊和協會內的企業同行學習與交流，在實踐中積極探索，積累經驗。堅持不懈學習，提高專業知識與專業能力，爲集團審計工作發展積攢力量。
20xx年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難並取得一些成績，但內審工作目前仍侷限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內審監督的深度與廣度有待加強，根據審計工作發展需要不斷審計創新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發揮應有作用。
篇二：
20XX年，西湖區審計局圍繞區委、區政府中心工作，堅持監督與服務並重，有效發揮審計在黨和國家監督體系中的重要作用，較好地完成了各項工作任務。
一、履行審計監督職能，當好西湖建設的“護衛艦”
1、巡審聯動強化紀審監督合力。在今年開展的經責審計中，審計與紀委巡察無縫聯動，同時進點、同步審計、信息共享，充分發揮審計專長和紀檢，嚴肅揭露違紀違法和履職不到位問題，成效顯著。
2、多項舉措推進落實審計整改。把加強審計整改作爲提高審計質量和監督成效的有力抓手，多舉措促進審計整改。一是明確制度促整改。落實“主審負責制”和“整改銷號制”，明確主審負責掛號、銷號與督促整改職責，促進審計反映的問題及時導入整改銷號系統,實時掌握問題整改情況。二是審計專報促整改。將審計中發現的共性或典型問題通過專報要情向區委區政府報告，引起領導高度重視。本年度上報的審計報告獲得領導11篇次批示，區長專題召開政府常務會議，對審計整改工作進行部署，區府辦將審計查出問題整改情況納入督查督辦事項，促進整改落實到位。三是人大督查促整改。區審計局2次向區人大報告關於同級審的整改落實情況，督促區財政定期向人大財經工委上報預算調劑情況，進一步完善財政結餘結轉資金管理，進一步促進部門預算剛性執行、企業風險防控及專項資金的規範使用。推動出臺《關於推進農村文化禮堂長效機制建設的意見》、《西湖區醫療困難救助實施辦法》、《關於進一步加強西湖區留用地管理的實施意見》等5個區級制度。
3、強化跟蹤審計推動投資審計轉型升級。不斷強化對跟蹤審計的統籌管理，規範跟蹤審計行爲，防範質量風險與廉政風險,穩步推動業務重心由工程價款結算審計向重大項目跟蹤審計轉移。初步形成跟蹤審計業務例會制度，審計部門、中介機構、建設主體定期溝通協調跟蹤審計過程中遇到的問題。明確跟蹤審計分類實施辦法，將跟蹤審計項目分直接實施類、委託類和指導類三類，在“美麗西湖行動”建設項目等政府投資項目中實施分類別全過程跟蹤審計，爲美麗西湖行動建設項目保駕護航。
4、關注生態文明建設做好自然資源資產審計。以自然資源審計爲主線，開展了2個竣工決算審計，開展了3個跟蹤審計以及7個領導幹部經責審計項目，着重關注生態文明建設工程項目程序規範性、資金支付合理性和工程結果的有效性，關注領導幹部對自然資源和資產的管理和使用情況，提出合理化審計建議100餘條。
二、發揮審計服務功能，當好西湖發展的“促進派”
1、注重服務重點項目。以“監督與服務並重”爲指導理念，服務重點工程項目的推進和工程投資的績效，對小城鎮建設、雲棲小鎮會館建設、西溪路提升改造、保障性住房等重點工程項目的實際建設進程、隱蔽工程施工情況和工程變更情況等進行現場踏勘，與建設單位、施工單位交流了解工程實施重點難點，提出32條審計建議，促進西湖城投、之江城投等建設單位完善內控制度10餘項。結合區委區政府“美麗西湖行動”中心工作，開展PPP項目專題培訓，聘請省財政廳PPP專家對項目的操作流程和建設運營模式進行詳細解讀。
2、注重服務內審單位。本年度對27家內審機構情況進行摸排，形成《關於加強內部審計工作發展的專題報告》向區委區政府報告，推動本區內審隊伍建設。修訂出臺《西湖區內部審計工作考覈辦法》，指導部門和鎮街出臺制度6個，進一步促進內部審計均衡發展。推動6家國企和民企建立內審機構，加強資金的內部管控。加強內審人員培訓，提升內審專業水平。報送5個內審項目、1個課題、9篇論文獲省市各類獎項，國家、省、市各級刊物採用信息、論文15篇次，內審理論研究和宣傳成效明顯。
3、注重服務建設單位。針對本年度列入計劃的竣工決算項目增多的實際，前置服務，主動走訪10餘家建設單位，開展審前諮詢，把脈決算底稿編制，確定統計口徑，化解結算審計困難。推動建設單位建立“業主確認施工方案、監理初審工程預算、跟蹤審計提供諮詢”工程變更管理模式，規範建設過程管理。
4、注重服務企業。面向企業開展清單式服務，制定“三個一”和“十大協助”服務清單。對西湖投資集團、西湖城建投資集團、溼地經營管理公司、杭州之江經營發展集團公司等36家國有企業，萬邦工程管理諮詢有限公司等10家服務企業進行走訪，實時提供指導服務。
三、發揮黨建強身功能，打造西湖審計“鐵軍”
1、堅持黨建活動多樣化。結合審計實際，多層面多形式開展黨建活動。一是採用黨小組跟着項目跑的方式，建立審計一線臨時黨小組，開展學習討論活動10次。二是自制《習近平總書記在浙江的探索與實踐》學習手冊，下發給黨員幹部及機關職工，溯本探源以更直觀、更可讀的方式幫助幹部職工深入學習理解十九大主要精神。三是舉辦“我最喜歡的習近平總書記一句話”、“榜樣的力量”和“廉潔好家風”等朗誦、演講比賽3次，獲得了區團體優秀組織獎和個人二等獎；舉辦了“家風家訓”徵文比賽，被區紀委微信公衆號錄用；舉辦了最美審計人評選，引導全局幹部職工強化責任意識、榮譽意識，爲各項事業的進步作出新的貢獻。四是組織黨員參觀“五四憲法”歷史資料陳列館，引導全體黨員傳承和弘揚“憲法精神”，幹在實處、走在前列、勇立潮頭。五是組織黨員開展了黨員巡河活動、進村社訪民情解民憂活動以及最多跑一次陪跑活動，進一步增強了組織新活力。
2、堅持廉政教育常態化。強化黨風廉政建設，圍繞審計抓黨建，抓好黨建促審計，把黨風廉政建設目標任務融入業務工作之中，着眼審計工作貼近中心任務的鮮明特點，堅持黨建工作“爲黨的中心工作服務”，使黨組織成爲“團結和帶領羣衆完成本單位任務的堅強戰鬥堡壘”。一是層層壓實黨風廉政建設主體責任，落實清單制管理。局班子成員、科室長嚴格按照清單內容落實一崗雙責。二是領導幹部帶頭上廉政教育課。局長趙梨萍向全局幹部放映了審計幹部違紀違規警示片，科室長分別從“鄭義門家風傳承”、“慄裕將軍優秀品質”、“于成龍清廉一生”等不同角度，闡述了堅守廉政底線的重要性。今年我局向全局幹部職工上廉政警示微黨課7次，通過反面典型的警示作用，進一步增強了加強黨性修養和作風建設的意識。三是選取了19個具有較強代表性和指導性的典型案例，組織編印了1000冊《審計典型案例選編》，提高幹部風險意識。
3、堅持審計隊伍專業化。全員制定個人工作、學習目標措施，採取業務論壇、冬季集訓等方式，不斷提高審計人員實踐鍛鍊和專業學習能力。同時，面對審計力量不足的實際，我局創新人才引進機制，多次與區委、區政府溝通,突破普通編外人員薪酬待遇的限制，制定專業技術人員招聘辦法、薪酬管理辦法和職級確定辦法，通過公開筆試面試等層層篩選招聘專業技術人員，精選出3位具有財務、審計、計算機專業水平且在相關領域擁有充足的工作經驗的優秀人員，有效化解了“缺人”問題，優化了審計隊伍的年齡結構和知識結構，實現了新老結合、優勢互補、科學配置，爲審計的持續發展奠定了堅實基礎。