報建員試用期轉正工作總結

一個報建員必須要負責好協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。那你知道報建員轉正之後怎麼做工作總結呢?下面小編就和大家分享報建員試用期轉正工作總結，來欣賞一下吧。

報建員試用期轉正工作總結

20xx年9月28日，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

二、主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境，瞭解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯繫，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和徵詢，爲方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行並完成。

4、盡所能和所掌握的關係，配合並幫 助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，爲項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和製作，爲下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯繫，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，並在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，爲項目進行提供了有利保障。

總之，在短短的三個月時間裏，我個人以爲取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認爲我試用期內尚算合格並予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

報建員工作總結範文

今年以來，我局在區委、區政府的正確領導下，在上級業務部門的指導下，認真貫徹落實市城建工作和區委經濟工作會議精神，緊緊圍繞三好發展戰略，以市裏下達的目標考覈任務爲中心，以爭創全市一流工作業績爲目標，全局上下齊心協力，團結拼搏，全年工作取得了較好地成績。現將有關情況總結如下：

一、工作概述

(一)、城建工作情況

1、加大力度掀起舊城提質改造熱潮

今年舊城提質改造3.128平方公里，涉及4個街道一個鄉鎮，共25個社區一個廣場，重點爲轄區內的老廠區、老城區、老市場等三老區域。其中，北片北起建湘廠，南至京廣鐵路，西起衡機裏，東至苗圃街道;中片北起東風南路，南至湘江，西起龍家坪路，東至415衛校;南片北起湘江三橋，南至華聯社區南、西起華聯社區西，東至京廣鐵路。改造工作於10月初完工，共投資3020萬元，實現了改造區域內路平、溝通、燈亮、美化。其中，拆違近37萬平方米，力度前所未有，尤其是冶金街道、扶小里社區、金泉路等，不僅拓寬了路面，而且打通了多個消防通道。

同時按照市住建局安排，我局聯合街道社區，安排專業人員，對城區需要新建五小設施(小綠地、小廣場、小停車場、小公廁、小健身場)的情況詳細摸底並建立臺賬。高標準、高起點進行統一規劃設計，突出珠暉特點，涉及粵漢、東風、冶金、廣東、苗圃五個街道共21處，改造面積4930平方米。錦上添花，極大的豐富了城區基礎設施提質改造成效。

按照市政府進一步提升城區基礎設施建設的工作安排，8月份我局組織專業人員對城區湘江東路、東風南北路、東風支路、湖北路、光明街、臨江路、湖南路、玉麟路、粵漢路、廣西路、廣東路共11條主次幹道人行道進行了多次詳細摸底，覈實主次幹道人行道維護改造、果皮箱配置和機動車非機動車車輛停車位以及綠化的工程量。9月份對東風北路曲園酒樓旁近80米的人行道進行了全面提質改造，效果受到了市政府的充分肯定，對我區下步人行道全面提質改造提供了樣板。目前，東風支路、湖南路、玉麟路、粵漢路和廣西路已完成改造，湘江東路、湖北路、光明街、臨江路、廣東路正在施工，除東風南北路外預計將於10月底全面完成。

在區雙聯雙爭大走訪活動中，我局就彙總的17個主要亟待解決的城建問題，結合其他走訪收集到的城建問題，第一時間安排專業人員實地勘察，針對性的形成解決方案，在區政府的部署下，安排專業施工隊伍進場施工，於5月底全部解決到位，受到了居民的熱忱感謝。

2、全面出擊打造環境優美宜居城區

在今年初的城市綠化周活動中，結合通道綠化活動，在我區茶金路、海聯路、東木路、白鷺湖路、原107國道等鄉鎮主次幹道周邊以5米爲間距種植直徑12公分的樟樹5000餘株，種植面積達120公里，投資金額500萬元，完成全市通道綠化任務一半以上。在財金工業學院種植桂花540株、樟樹320株、桃花樹260株、櫻花樹340株、柳樹210株、楊樹203株、紅葉石楠310株、灌木㎡。舊城提質改造中，東陽渡華興小區投資97.8萬元，綠化面積9600平方米;五小設施投資128.48萬元，綠化面積10900平方米。

3月初，針對城區7個街道存在的枯樹、危樹、淘汰樹種，我局進行了全面摸底清查。通過街道社區上報、局綠化辦現場覈查，初步確定了88棵亟待處理的樹木，其中：苗圃街道81棵，東風街道4棵，粵漢街道2棵，廣東路街道1棵。這些樹木大多都是居民小區內的枯樹，經蟲蛀等原因，造成死亡，隨時都有倒塌的可能，對周邊居民的安全產生了極大的威脅。局領導十分重視，針對摸底情況，召開專題會議，研究部署工作，88棵危樹於五月底已經全面清除。

10月份，我局對全區主次幹道兩側的綠化帶進行了全面摸底，擬對空、荒、少的花壇進行土質改良、重新翻種，計劃提質改造面積約8926.13平方米。目前，已完成東風北路綠化帶提質改造200多平方米，待設計方案經市政府批覆後，將全面推進，預計11月20日左右完工。

3、多措並舉確保住房保障全面覆蓋

今年初，我局繼續做好廉租住房租賃補貼新增對象的資料覈查和審批工作，爲租賃對象辦理《市低收入家庭住房保障資格證》，並對之前辦理的租賃補貼對象資料進行了一次全面的複覈清理，凡是資料不全和住房收入超標的對象一律取消租賃補貼發放，嚴格落實廉租住房租賃補貼准入、準出機制，把住審批關。截止第三季度，全區共發放廉租補貼3369戶，新增補貼對象301戶，已提前完成市政府下達的全年3250戶、新增100戶任務。

加快廉租房、公租房建設。市本級坐落我區的廉租房、公租房項目有兩個：珠安家園和衡州家園，爲和續建項目。珠安家園徵地和拆遷工作均已完成，衡州家園徵地工作已完成，一標房屋已拆遷，二標房屋正在談判當中，不直接影響工程施工。兩個項目的工程建設由市城建投負責，目前，珠安家園已有20棟房屋立體竣工;衡州家園鑽探、土地平整工作已完成，規劃設計也調整到位，下步將啓動房屋基礎建設。

農村危房改造工作的順利推進。全區農村危房改造工作職能於6月初正式明確由區民政局移交至我局，經過充分調查摸底，今年100戶農村危房改造任務指標分配如下：和平鄉：2戶;酃湖鄉：18戶;東陽渡鎮：58戶;茶山坳鎮：13戶;金甲嶺農場：1戶;衡州路街道：10戶。100戶中，五保戶佔4戶，低保戶佔26戶，貧困殘疾人佔4戶。其中，新建91戶，修繕加固9戶。目前，100戶都已全面竣工。

在全區範圍內進行廣泛調查摸底，深入瞭解舊城區和棚戶區改造的現狀及難易程度。根據確定的改造思想，我局編制了全區直管公房分佈情況表和棚戶區改造項目庫，待市政府改造規劃和政策出臺後，我區將把省、市關於舊城區及棚戶區改造的優惠政策給足、給到位，盡最大可能提高新建居民區環境質量，提升我區城區形象。

(二)、主要做法及成效

1、領導親力親爲狠抓責任，爲全局工作定好了調子。爲了抓好每年的綠化工程、住房保障、舊城提質改造等多項工作，區委、區政府統一部署，人大、政協監督支持，均成立了由區黨政一把手負總責的工作領導小組，並研究制定工作實施方案，明確分工責任。尤其是在舊城提質改造工作中，爲了層層夯實任務，落實責任，確保各項工程高標準、高質量完成，實行了領導聯點包乾責任制，每個標段都由一名局班子領導和一名施工員具體負責，全天候堅守崗位，負責矛盾協調、質量監督和進度督辦，切實做到一個項目，一套班子，一抓到底，同時，堅持每週六定期召開通報會，不定期召開調度會，協調解決問題，確保工程質量和工程進度。

2、整合多方力量科學監管，爲工程質量把好了關口。在舊城提質改造過程中，區委、區政府堅持把小工程當作大項目來抓，嚴格按照程序辦事，緊扣質量不放鬆，真正做成民心工程、優質工程、形象工程，讓改造成果惠及千家萬戶。一是嚴格實行工程招投標。組建招投標組，由區紀委、監察局、審計局、財政局、發改局、住建局全程參與監督，經過嚴格審覈，選擇有資質、符合需要、專業素質高的施工隊伍。二是嚴格落實施工標準化。由區住建局牽頭，主管領導和施工員對施工單位進行現場監督，施工必須嚴格按照施工設計圖進行標準化施工，確保工程實體厚度、水泥標號、路面的平整度和坡度都符合改造標準，對違反施工程序和達不到質量要求的改造工程堅決要求返工。三是嚴格做好驗收合格化。邀請政協和人大代表、羣衆代表等多方人員，組織成立督查小組，對工程質量進行嚴格把關，對施工作業進行不定期監督，並參與完工後的工程驗收工作，以各方不同的視角審查工程的合格率、滿意度。

3、全力打造精品示範片區，爲以點促面鋪好了基石。在今年舊城提質改造中，以突出重點、以點促面爲基本戰略，做到工作有重心，任務有輕重，成果有亮點。打造了華新小區、冶金、扶小里社區等一批示範工程、亮點工程，實現舊城改造工程進拆遷戶安置區、進企業生產區、進鐵路居民區和老城區居民社區。在改造中，充分考慮小區居民的日常需求，本着以人爲本的原則，針對部分改造區的實際情況，在小區內增設籃球場、健身場和休閒區，使居民在整潔的環境中又多了一項健身和休閒的好去處。

4、竭力滿足羣衆合理訴求，爲民生工程樹好了口碑。在提質改造工作中，堅持人性化設計和文明施工相結合的原則，既堅持工程設計標準，又積極照顧社區居民的訴求。一是施工前主動徵求並採納羣衆的合理化建議，將通往居民家門口的小道一併改造，方便居民出行，如安居里路和安全里路將水泥路面直接鋪到了每戶家門口;二是施工中儘量考慮羣衆生活和出行需要，設置安全警示標誌，合理控制施工時間，避免使用大功率、大分貝器械，做到安全生產、文明施工，如荷花坪下水道改造，由於路面開挖深度達4米，爲保證安全在整個路段設置隔離帶，懸掛警示燈，並安排專人早晚巡邏，確保無安全事故發生;三是把一些方便羣衆又力所能及的配套建設，採用跨一步、帶一把的方式儘量幫助解決，滿足社區居民對改善社區環境的要求，如對泉溪村路四周的圍牆和居民煤房刷牆漆、油漆，重整小區花壇等。除此之外，對日常羣衆反映強烈的熱點、難點、且亟需解決的問題，我們積極向市政府反映並爭取資金，盡力給予幫助和解決，如投入資金33.8萬元，對計劃外的東風南路茅坪糧庫、實驗國小門口、泉溪村國小路口、東風北路14號、安居里58號等下水道進行疏浚改造;投入35萬元，對建湘路(計劃外)實施徹底改造，共鋪設瀝青300米，安裝路燈20盞，徹底改善路面狀況，打通了通往建湘廠、氣象團、衡機裏一片的道路瓶頸;向市政府爭取爲未列入計劃的和平小區和苗圃路安裝了24盞路燈，投入資金50萬元。通過建設工作者的日夜苦幹，百姓門前的路鋪平了，窗外的燈點亮了，馬路不堵車了，下雨不積水了，城市變漂亮了，百姓交口稱讚，積極擁護改造工作，並多次送錦旗、送喜報感謝區委、區政府。

二、存在的問題及建議

(一)管理體制存在問題。

1、鐵路地區權責明確的問題。我區苗圃街道所轄面積4.76平方公里，下轄社區11個，常住人口5.9萬，其中鐵路職工及家屬約4萬，佔總人口的70%，是我區的大街道，也是典型的鐵路街道。隨着鐵路系統全面改制，鐵路分局和鐵路辦事處相繼撤離，該街道基礎設施建設嚴重不足，城市管理力度大大削弱，特別是光明街的管理，儘管市政府前幾年對該道路進行了徹底改造，但由於苗圃地區城建管理職能沒有明確，造成該路後期維護管理缺失。目前，對出現的道路破損、下水道堵塞、井蓋缺失等需要維護的問題，居民向地方政府反映，要求政府給予解決，但該地區權屬主體屬於鐵路部門，市政設施的管理維護由地方政府負責，權屬與職責不統一。且對苗圃地區進行提質改造的過程中，居民不理解、不配合的情況也時有發生。爲解決這一混亂狀況，全面優化人居環境，建議儘快將苗圃地區城建城管和環衛職能移交給地方政府，理順管理體制，徹底改變苗圃地區的現狀。

2、排水設施建設管理的問題。近幾年，因排水設施不完善出現下水道堵塞、淤積的問題較多。在改造維護中，由於監管不到位且開發商對配套設施建設不夠重視，沒有按照規劃設計施工，造成有的開發項目排水設施功能不完善，與周邊排水系統不協調，極易發生下水道阻塞，給居民生活帶來不便。原本該問題應該由開發商出面解決，但由於有的項目時間長了，開發商找不到，或者找到了，開發商推託不管，老百姓只好找當地政府解決，這給我局工作增加了難度。因此，我們建議在城建項目開發建設中，能否發揮城區政府的作用，規定凡在珠暉區開發的建設項目，由區住建局協助市住建局、市規劃局參與項目排水設施建設的管理，項目竣工組織工程驗收時，確定城區住建局籤具意見後再報送市直相關部門審批，這樣能更好地確保新建項目設施的配套完善，減少種種矛盾的出現給區級政府造成的壓力。

報建員工作總結

本人自10月18日加入公司已近兩個月時間，在部門領導和同事的指導幫助下，已漸漸融入了這個大家庭。對我的報建員總結,我作爲一名前期報批報建專員，主要完成以下工作：

(一)業務方面

1、順利補辦盛世景園會所《工程竣工驗收合格證》

爲完善會所竣工手續，自10月份開始補辦相關手續，因爲涉及部門較多，加上提供的資料必須符合相關部門要求，項目發展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環保局、建管處和檔案館等部門協調溝通，經過不懈努力，終於在11月底取得《工程竣工驗收合格證》，達到各項竣工資料齊備。

2、提前辦理完成四期預售證工作

爲配合營銷部分期推出預售房源，項目發展部12月份一項重要工作是辦理四期4#、13#樓預售證。根據房產局要求於12月5日遞交申請資料後，幾乎每天到房產局進行督促和追蹤，積極與房產處人員聯繫溝通。在李總的協助下，最終在12月24日發證。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#樓共330套預售證辦理工作，確保了營銷工作的順利開展。

3、協助領導辦理院后土地儲備準備工作

新項目是集團X年度新開工的重點項目，前期與區國土資源局、市國土資源局、村委等進行了多次協調溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院後村拆遷安置位置和戶數等，爲明年的土地摘牌做好各項準備工作。

4、辦理三期土地證“兩證合一”

按照政府最新要求，土地證與房產證需“兩證合一”，經過協調溝通和資料準備，現已完成網上註冊和備案工作。

此外，還積極協調新奧燃氣、城陽廣電局、市政排水科等單位，正在辦理四期和商務港項目天然氣施工、有線電視入網施工和接入市政排水等事宜，爲項目的配套施工做好前期準備工作。

(二)企業文化方面

11月初積極參加了第六屆集團運動會，協助做好會務工作;11月中旬參與了爲貴州貧困地區捐助衣物;經過近兩個月的時間，在部門領導和同事的關心幫助下，已適應了新的工作環境，感覺我們這個大家庭年輕而充滿活力，工作高效務實。

(三)工作經驗和不足之處

1、工作經驗

(1)將負責的各類前期資料建立目錄，方便查閱;

(2)統計集團各項目開發數據彙總表，使各項目資料系統化，但該表仍需完善。

2、不足之處

(1)報批細節不夠熟練。如辦理預售證開具支票時，開戶銀行沒有提前與房產處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳;再如領取支票的時間應在房產局領導批准後適宜。在日後的工作中應加快學習前期手續辦理流程和取費標準，達到熟練掌握。

(2)協調能力仍需磨礪提高。報批報建工作經常與政府部門接觸，對協調能力要求較高，平時首先要熟練掌握前期業務知識，並多向領導同事請教溝通，與政府部門溝通時注意方式方法，在實踐中不斷總結經驗。

(四)X年度重點工作

1、新項目土地掛牌和前期手續報批報建工作;

2、平度項目深入調研等前期工作;

3、商務樓項目和四期項目市政配套手續辦理。

項目發展部是集團房地產開發業務的“開路先鋒”，而報批報建是項目發展部的重點工作，本人將紮紮實實幹好本職工作，加快學習專業技能，爲領導及時提供政策分析和土地掛牌信息，爲在建項目做好配套手續的服務工作。在此感謝領導對本人工作的悉心指導與幫助，請領導在今後工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。