項目部個人年終總結範文（精選14篇）
項目部個人年終總結範文 篇1
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作爲指導，全面落實科學發展觀，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰略部署，與時俱進，開拓創新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，爲全面提升工作質量，構建和諧工作環境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力，爲我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現將項目部20xx年黨建工作總結如下：
一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創建學習型項目部爲載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創優活動，評選項目部優秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業餘時間，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，爲項目部更好更快的發展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規範項
目部經營管理。按照公司、分局黨委的規定要求，項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發，層層建立了集體決策“三重一大”制度，並細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監察部門參與下按規定程序進行決策，由專人負責記錄，並形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，並交回存檔。
3、創建“四好”班子和“五好黨支部”。爲深化“黨建團隊”爲理念，認真落實團中央《關於以黨組織開展創先爭優活動爲契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關於深入開展“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的指導意見》，項目部紮實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據集團公司團委《關於開展“四強四優”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啓動了爭創“四強四好四優”活動。
項目部一建立健全工作制度爲抓手開展爭創活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產經營特點，突出“四強四優”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰略規劃，分解目標，細化責任，用於擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，爲公司新的創業征程開展新局面。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創新活動的形式，開展了“創新低耗”活動，“保順利 保高產 保質量”活動，“降焦比 降礦耗 降費用“活動，發揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發展，取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監察建築項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發展觀，認真學習中共中央頒發的《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員幹部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容，充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質，自覺約束自己的行爲把握行爲標準，各位黨員幹部要結合自己的實際工作，嚴格自律，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，着力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多幹打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節約、勤儉辦一切事業，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導幹部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面傳遞出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，並在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗鬥爭進行了徹底的整合，使之成爲一個整體。二是將反腐倡廉工作常態化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現於反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。
三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始於20xx年8月1日，施工工期爲45日曆天，土石方開挖量30餘萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化崗位職責，抓好各個環節，落實每一項制度，才能確保在規定的時間內完工。對此，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：
(一)優化項目形象，打造企業品牌
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因爲該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作爲我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：
一、科學合理規劃施工區域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區域平面佈置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發生的區域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
二、強化視覺系統的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍牆上懸掛了標準的五牌一圖，並在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，並在圍牆邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業的醒目標誌，以確保施工作業人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的佈置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。
三、文明施工、規範作業。自工程開工之日起，項目部質安部就對作業人員進行了三級安全教育以及安全技術交底等，其中包括：(1)施工人員必須文明着裝，不戴安全帽不準進如施工現場;(2)作業人員必須持證上崗，無證人員不得進入施工現場;(3)施工人員必須嚴格的執行交接班制度，建立完善的制度，確保土石方開挖的正常進行。另外，狠抓細節的檢查落實。爲了抓好日常管理細節，我們項目部實行安全員每天對工地現場安全隱患進行檢
查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發安全隱患整改通知單，並要求班組在規定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表後就及時進行更換，使之常見常新。此外，爲了使工地保持整潔衛生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道，擴大企業影響
自觀府壹號土石方工程開工以來，爲了在規定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員爲新分學生，目的在於提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，並且及時的將報道發表在分局的網頁上。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工後“再戰一線”的報道等，這些報道都圖文並茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞，勇於戰鬥的頑強努力是分不開的。
(三)營造學習氣氛，培養專業性人才
項目部根據分局指示，在20xx年8月18日召開了關於新分學生簽訂“師帶徒”協議的會議。“師帶徒”活動關鍵在於加強對我們新分學生專業知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長起來，對於自己的職業規劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中，本着大家自願選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產生：經營、現場施工、測量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下籤訂了協議。通過幾個月的專業學習，根據協議內容規定我們都進行了考試，並且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心，讓我們在以後的職業生涯中更加的遊刃有餘。
四、完善黨務公開制度，加強黨務公開學習
根據公司及分局關於黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度，爲確保黨務公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下，項目部成立了以項目經理爲主要負責人項目部領導班子爲主要成員的黨務公開小組，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監督指導，規範黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監督小組，完善黨務公開監督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格，形式是否規範，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性。
(三)健全制度建設，規範黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個，根據項目部的實際，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定製度、黨務公開監督制度、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化、規範化的開展。
五、團委工作有序開展，工會制度逐步健全
項目部於20xx年8月24日成立了團支部，並選出團幹部，確定幹部責任制度，建立健全各項制度，各項工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由於他們不怕苦、不怕累，隨時都“抗戰”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行。
項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領導小組，實行廠務公開制度，隨時關注職工熱點問題，收集職工意見和建議。根據分局文件要求，項目部下半年着重完善工會相關制度，並且落實相關政策和狠抓細節，同時實行廠務公開的制度，通過廠務民意測評的方式定期瞭解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議，根據民意測評的結果，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發的任務，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動，豐富項目部業餘生活，提高項目部成員之間的協作能力，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業技能，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業務水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進措施
一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進
1、以經濟建設爲中心進一步加強領導班子和幹部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確保“三會一課”，黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發展工作，做到成熟一個發展一個，確保發展質量。
3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際，大興求真務實之風，引導黨員勵精圖治、埋頭苦幹、大膽創新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導幹部廉潔自律的有關規定，積極推廣廠務公開、內部審計，加強法律監督和羣衆監督;開好 黨員民主生活會，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領導幹部廉政、勤政。增強黨員開拓進取，努力拼搏，積極幹好本職工作的責任感。
4、工會、共青團工作：繼續充分發揮工會、共青團組織的橋樑紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展羣衆性創建活動，爭創青年文明號，巾幗文明示範崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調動全休職工的工作積極性。
5、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。
項目部下一年黨建工作的思路和重點
以黨的xx大和xx屆三中全會、鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，適應國內外形勢新變化，順應各族人民過上更好
生活新期待，以科學發展爲主題，以加快轉變經濟發展方式爲主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機衝擊成果，促進經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，爲全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
重點工作：
(一)建立健全黨建工作制度
爲實現“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質，加強基層組織，服務人民羣衆，促進各項工作，建立保持共產黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作，黨員的思想素質、政治素質、業務素質邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，爲構建和諧社區奠定堅實的基礎。
(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員
大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨，發展新黨員，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓學習，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創建工作計劃和目標。嚴格把好組織發展入口關，注重發揮黨員(預備黨員)先鋒模範作用，爲培養新黨員做好充分的準備。
(三)推進爭先創優活動
在黨員中深入開展爭先創優活動、爭當優秀共產黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創優”活動，以“創建綠色和諧、充滿生機活力、可持續發展“爲主題，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。
(四)加強組織建設，提升隊伍整體素質
積極配合分局黨羣部工作，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程，黨的xx大，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓，及時的開展批評和自我批評，不斷的學習新知識，提高自身思想水平，從而達到提升隊伍整體素質。
中國水電·觀府壹號金陽分局項目部 二〇一一年十一月十七日
項目部個人年終總結範文 篇2
2X年對於公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作爲公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 X樓建築面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，於X開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待並認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到後來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對於工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在X主體驗收時，順利通過並達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。X4年被評爲“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。 X，建築面積1601m2，框架結構，地上四層，於2X9月份開工。由於該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放鬆對質量的管理，在主體驗收時被評爲“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
X公司新的“體系運行程序”頒佈實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。
X 年對於X集團來說是非常具有挑戰性的一年。建築市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，並努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什麼解決不了的問題。
我相信X在2X年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。
項目部個人年終總結範文 篇3
時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有餘，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子裏，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：
一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認爲組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由於業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作爲工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現場管理，優質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規範程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那麼我們必須下發監理通知單，並以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長
作爲一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起牀，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認爲浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，後經過與同事間的溝通，並以身作則，浪費現象有了改觀。
在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很乾的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規範，施工圖紙的設計要領，驗收規範等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協調溝通，時刻維護監理形象
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋樑，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規範化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極爲重要，首先，要善於發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關係的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主瞭解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主瞭解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待於進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力;認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到最好!
項目部個人年終總結範文 篇4
我叫，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。96年被評爲高級工程師，99年1月被評爲“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作2x年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近2x平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建築業協會評爲20xx年度“杯”工程，局優四項，其餘全部達到優良。
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績網-
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標爲創市優工程和質量無通病示範工程， 爲了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改爲圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4x餘元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿爲塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.x元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，爲降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，爲美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品爲市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。爲自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：爲保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，爲工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到
了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。爲企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做爲一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本覈算達到數字交圈、覈算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，爲企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，爲企業發展盡最大努力。
項目部個人年終總結範文 篇5
2_年對於公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作爲公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建築面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，於X_工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待並認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到後來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的X_近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對於工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在X_體驗收時，順利通過並達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。_4年被評爲“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。_，建築面積1601m2，框架結構，地上四層，於2X_月份開工。由於該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放鬆對質量的管理，在主體驗收時被評爲“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
_公司新的“體系運行程序”頒佈實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。
_年對於_集團來說是非常具有挑戰性的一年。建築市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，並努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什麼解決不了的問題。
我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。
項目部個人年終總結範文 篇6
一、 積極有效地協調了公司與地方政府的關係
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、港務局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、 努力做好前期準備工作
1、20__年初，採取超常規的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，爲企業節約資金0。8億元。
2、爲有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，爲下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的'資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、爲做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，並於20__年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家岩土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的瞭解，爲以後的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務範圍、企業資質、施工(監理)業績、聯繫方式等資料，爲下一步的招標工作做好準備。
7、配合港經濟區農村局進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目覈准報批方面，已書面向市(港區)各相關主管部門提交了徵求意見的公函，目前已全部收到覆函;其他覈准所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向港區及市府相關部門發函發文，爲推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程
自20__年8月填海施工單位正式進入施工現場後，我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每週去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經於20__年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩餘水域施工，截止到上週末剩餘土方工程量43萬方，預計將於2月低基本完成海域填石土方任務。
08年2月15日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局長及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，儘快開展先期工作;新規劃的排洪溝立即着手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展
1、部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，爲環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯繫相關職能部門取得資料後，都給予了及時答覆。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等，爲會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，爲公司下一步發展提供有力的保障!
項目部個人年終總結範文 篇7
我們____在_____集團公司的熱情關注及西南管道項目經理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們____提供了展示企業精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，爲工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們____主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領導重視、精心佈署、確保施工快節奏。
我們__承擔的___管道工程貴州標段，起點爲貴州省貴定縣的甲召寨，終點爲貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形複雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
爲了圓滿完成施工任務，我們組建了____貴州項目經理部，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、爲__爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，採用國際上通用的大流水作業管道施工方法進行施工，然而經過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由於貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態，項目部領導根據貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工佈署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組採用分段作業方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工佈署外，項目部技術人員針對高原山區的實際情況，反覆深入施工現場進行踏勘，瞭解實際情況借鑑和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區特點的具體施工工藝，並把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日，____貴州項目部在___管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了__局、公司總部的大力支持，__石油管理局領導、____公司領導，爲了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場指導工作、慰問職工，爲我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業主的工期要求。
二、抓住關鍵、嚴密監控、團結一心創優質。
___管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。爲此我們成立了以項目經理爲組長的質量管理領導小組，按照公司“採用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98爲質量目標，建立了自上而下的質量管理網絡，以此確保工程質量。
施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人;堅決執行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閱現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正，統一了項目部各機組的質量記錄和質量行爲。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現場質量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數爲8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率爲98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率爲100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結協作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形複雜，施工難度大，爲了確保管線按期投產，我們主要採用了以下措施來保大局。
一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先後投入300多人蔘加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前後配備移動電站、單鬥、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。
二是抓關鍵，着力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場次數多，
有效作業時間有限的現實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，並且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未徵地，部分地段尚在改線，按照___管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱鉅，項目部已進入攻堅階段，爲了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經理部的總體佈署，結合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰七十天的會戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。
三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們____就佔了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業面狹窄等惡劣的施工環境，在無法使用機械設備的情況下，施工人員發揚__人特別能戰鬥，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，採用合理的施工方法，利用人工和捲揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經理、副經理、總工程師日夜盯在現場，跟班指揮作業;施工人員在河上冒着凜列的寒風，繫着安全帶登高作業，鋼絲繩上跨、主管發送、管託安裝，一絲不苟地按制定的方案施工，由於組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創造條件上，全力以赴確保貴州項目經理部總體工作計劃的實現。
下一步工作安排
自開工以來，項目部爲確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同範圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術指導，以及人力幫助，爲質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97.4以上。由於在多單位共同施工中，施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響着焊接施工能力的正常發揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作佈置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。
目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，
二是擺郎地段能否加大徵地力度，給我們提供可施工的作業帶，我們也將採取積極的態度做好配合工作
根據目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將着重從以下兩方面着手：
一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質量體系全面有效的運行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高;
二是抓緊剩餘地段的連頭施工，
三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由於西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規運行，我們在接到任務後，從_年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由於工農關係複雜，窩工現象時有發生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。
項目部個人年終總結範文 篇8
__項目部：
我單位承擔的__工程施工__項目部及兄弟單位的配合下，現已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有__鋼結構、__機械以及配合__廠房封閉工作的廠房頂部的__;__正在辦理中間交接手續。隨__施工的收尾，__逐步具備設備安裝條件。
我單位全體參戰職工通過對__打造__精品工程的認識，以及與__項目部管理人員、監理的溝通、交流，已經在逐步適應了__的各項管理與規定。
按照__項目部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業項目部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：
一、__工程的質量體系的有效運行：
1、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。
2、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。
3、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。
4、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。
二、各項具體工作的檢查落實：
1、施工方案與單項安全技術措施。
①機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水樑的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及潤滑系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案：汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要儘快催促相關領導審批。
②爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。
③電裝項目部儘快着手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。
2、交底。
爐底機械的安全交底針對性不強，不規範，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。
3、前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字。現階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。
4、自檢記錄表送項目部不及時。以後各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。
5、各個單項項目雖然都在進行中，但質量評定工作項目部要跟上。
6、各類資料的歸檔工作需要加強：
①分類建檔、歸檔有序。
②設專人保管。
7、加強中間交接工作：認真、細緻的對待中間交接工作。
8、做好成品保護工作。
__項目部
20__年__月__日
項目部個人年終總結範文 篇9
我_部受公司委派至後河鎮紫金春天二期工程開展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持爲業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。
一、在監工程概況
1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程爲住宅工程
3、工程地址：長葛市後河鎮鎮政府西四百米
4、建設單位：長葛市名園城鎮建設開發有限公司
5、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院、許昌創佳建築規劃設計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長葛市建築公司
8、建築面積：51235.78m
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持爲業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作爲監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監理爲監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議並要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌並能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行爲資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進行兩次安全文明檢查並制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
6、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯繫工作，建立了暢通的聯繫渠道，爲工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點及新工藝的監理
在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導多次至施工現場檢查指導工作並對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負衆望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。
項目部個人年終總結範文 篇10
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展史上具有里程碑意義，爲今後集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。
現將20xx年度工作總結如下：
一、開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細，比較紮實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，蒐集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費羣體和咸陽市區所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示範項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌;在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，爲主體施工創造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信羣發，從現場包裝、圍牆廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。爲順利開盤創造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤
6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍裏，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽爲“xx城市”現象，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽颳起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤後，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，採取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節爲客戶送月餅，年前爲客戶送檯曆，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，爲公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、鬥酷暑、趕時間、拼速度，終於在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，爲下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。
四、穩定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。爲充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，瞭解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發展》爲主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
展望20xx年項目部重點做好以下工作：
一、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填後，力爭完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1。2億元，再創歷史新高。
項目部個人年終總結範文 篇11
回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經三年了。在這三年的時間裏既忙碌又充實，在這段時間裏有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。
在項目上，我作爲一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進行監管。
下面我從以下幾個方面對工作進行總結：
一、工程圖紙審覈及技術交底
我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審覈，對圖紙設計內容、電氣、給排水系統、消防、通風系統進行逐一覈對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相互牴觸的情況及時跟領導反映情況，便於工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。
二、現場施工管理與質量的嚴控
爲了提高施工班組的質量意識，對施工中經常出現的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經常在現場爲他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，並及時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
爲保證工程質量，對進入現場的所有施工材料進行嚴格檢查。爲了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節省材料。
材料做到及時、準確的收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質量教育，發現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發生。
當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊裏總是很大程度的給我鍛鍊的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，經理和同事們都給了我很大幫助，看着自己的付出能夠給公司創造些許利潤，我從心裏感到由衷的高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在着一定差距和不足。以後還需要繼續努力，不斷彌補自己的差距。
常言道，不進則退。我提醒自己，時刻都不能放鬆對知識的學習和探索，時刻都不能放鬆自身的要求和對工作嚴謹認真的態度。永葆對工作的熱情，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地幹好自己的本職工作。
最後，預祝公司業績蒸蒸日上!
項目部個人年終總結範文 篇12
各位領導、同事大家__好，我是項目部__。時間飛逝，轉眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中，我學到了許多，也收穫了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實。現就本年度個人工作情況做如下總結：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收穫、存在的不足、20_年計劃六個方面做總結。
一、日常工作
①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1、2__所有__，負責1、2__所有__的報驗、物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，負責工程、科技、質量管理三個板塊的績效考覈資料準備工作;
②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2__所有__物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負責工程管理、科技管理兩個板塊;
③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南區域負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負責所管區域圖紙技術質量管理及現場總協調工作，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊。
二、工程管理板塊工作
板塊工作內容總結：
①板塊內容梳理工作：根據公司工程管理各項制度及績效考覈內容要求，將工程管理板塊內容做分解細化;
②板塊內容分工：將分解細化的板塊內容做如下分工：由我負責項目策劃管理內容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設、工程進度管控內容，鄧龍負責：工程進度管控、施工分包管理、節能環保和防汛防洪管理內容;
③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控裏面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;
④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領導檢查5次，獲公司領導好評3次，考覈平均分不低於85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考覈節點再補資料;二是沒有做出一些創新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。
三、見習生培訓工作
①整理編寫了《__長每日工作計劃》、《現場各工序控制主要內容》、《質量驗收項目表》、《鋼筋節點大全》資料;
②組織建築外形現場覈對工作;
③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與__長交流“算量小技巧”;
④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建)，圖紙抽問一次。
四、個人收穫
①圖紙技術：經過不斷與作業隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態，並且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學習各工序技術規範及相關圖集，對各工序技術熟悉程度有一定的提高;
②現場管理：經過一年來與各作業隊的溝通交流，對作業隊的現場管理有了一定認識，對作業隊管理方面有自己的方法和思路。
③總體協調：由__管理上升到區域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協調處理過程中，協調處理事情的能力得到較大提升;
④儀器的操作使用：對水平儀、經緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步瞭解了GPS的操作使用;
⑤獲獎情況：集團公司“優秀見習生”。
五、存在不足的地方
①做事不夠細心，考慮事情仍不夠全面;
②能按時、按要求完成大部分工作內容，但沒有及時形成總結;
③部分技術知識掌握的不是特別細，沒有深入挖掘。
六、20_年計劃
①針對自己的不足之處較強學習，多吸收經驗;
②保持良好的學習熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;
③日常工作完成後的業餘時間多學習：廣聯達、Bim等軟件。
以上是我個人的工作總結，在今後的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，不斷鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，爲企業的發展貢獻自己的一點力量。最後再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂。
項目部個人年終總結範文 篇13
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子爲我增添了一份成熟。回想起這一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1—3月份，我在__兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆築工作;混凝土澆築看似簡單，其實不然，澆築前後的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆築造成一定的影響。例如澆築前的灑水養護，樑口的木屑菸頭等垃圾的清理，板面澆築時標高的控制，特別是防水保護層的澆築，因爲它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料乾的話，很容易出現裂紋，還有澆築後的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由於有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆築部位相符，澆築前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆築時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。
今年的3月25日，由於工作調動，我來到了現在所處的`__機場項目部。雖然__機場和__兩館都屬於公建項目，但是機場的建設更爲的繁瑣，複雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。
初到機場項目，我被分在東區負責衝孔樁的混凝土澆築工作，雖然同是混凝土澆築，但其實是天差地別，由於機場地質複雜，超前鑽顯示地下百分之八十存在溶洞，而且衝孔樁是水下樁，所以在澆築過程中根本無法用肉眼看見澆築情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆築高度，並且與普通的混凝土澆築不同的是，它在澆築過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆築完畢後最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由於泥漿護壁中會有衝樁過程中殘留的沉渣，所以澆築前一定要將樁底清理乾淨，泥漿比重控制好;澆築時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監理、業主的溝通極爲重要，要細心做好澆築過程記錄。
來機場半個月後，在負責衝孔樁澆築的同時，也負責起每天和監理、業主的樁基過程簽證和澆築過程簽證，同時負責東區的樁基終孔驗收。
想象着當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
項目部個人年終總結範文 篇14
工程總建築面積爲5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程爲框架結構，建築層數爲7層。本工程1#樓於201X年11月7日正式開工建設，計劃於201X年5月7竣工驗收並交付使用。2#樓於201X年11月26日開工建設，計劃於201X年5月26日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防爲主;文明施工，保護環境,以人爲本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。爲了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、爲公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。爲了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。爲保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行爲。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前爲止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。爲了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人爲本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行爲、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。爲了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，爲施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工餘料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行爲的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工佈置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時調整施工進度。
201X年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程儘早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防爲主”爲工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關係，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。