學校年度考覈個人總結

時光如水，一眨眼的功夫，學校年度考覈工作已經告一段落，來寫一份總結吧。下面是小編蒐集整理的學校年度考覈個人總結，歡迎閱讀。

爲適應的激勵約束新機制，提升學校管理水平和工作業績，進一步推動學校全面快速發展，根據教育局要求，決定全面實施學校考覈管理。

一、年度考覈組織機構

1、學校年度考覈委員會負責學校年度考覈的組織領導和考覈制度的制訂、考覈結果的審定。學校年度考覈委員會組成如下：

主任：**

副主任：***

2、學校年度考覈委員會下設年度考覈辦公室。

辦公室主任：楊泗亮

辦公室成員：各年級主任

二、年度考覈的目標和主要任務

(一)目標

以年度考覈基本原理爲指導，結合學校發展實際，通過全面實施年度考覈，優化考覈目標體系，完善考覈組織，創新考覈方法，健全考覈的激勵機制，在學校形成以績效管理爲核心、以績效評價爲主體、以年度目標管理考覈爲手段的價值導向。

(二)主要任務

結合學校實際，年度考覈的主要任務：一是實施學校對全校各部門的年度考覈，充分調動各部門負責人的積極性、主動性和創造性，正確引導學校的發展方向。二是實施各部門內部的年度考覈，提升績效水平。三是實施內部員工的年度考覈，激勵員工不斷改進工作，實現員工與學校的和諧發展。

對學校的業績考覈指標體系爲主體，以年度目標爲依據，根據先進性、科學性和可行性的原則，科學分析學校發展環境及影響因素，突出學校覈心業務，通過制訂具體計劃，全面設置各部門績效目標，科學構建符合學校發展和各部門實際的績效管理目標體系，強化責任約束機制，確保省公司下達的工作任務和學校年度目標的完成。

立足提高學校整體績效，建立年度考覈組織，確定教學(培訓)專業、學生管理、經營覈算服務和機關後勤管理四個分類部門的考覈指標體系。

三、主要步驟

一是完善組織結構。以理順管理關係、明確職責、科學運轉，機制協調爲核心，設置並規範相應機構職責。二是要科學合理地定員定崗。各部門要依據定員標準，在組織機構合理的前提下，做好定員、定崗、定責，構建適應學校年度考覈的勞動組織，爲學校年度考覈的高效推進奠定組織保證。

要在現有業績考覈管理方法的基礎上，按照年度考覈原理，深入研究以建立關鍵績效指標和關鍵績效行爲爲核心的年度考覈方法體系。要結合實際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理爲主定性管理爲輔、科學合理、符合實際、易於操作的年度考覈方式方法。根據不同性質的部門，考慮設計指標、權重比例及考覈週期，並採用有針對性的年度考覈方法。

按照年度考覈的要求，要建立圍繞市場辦學、安全管理、培訓建設、資產經營、優質服務、黨風廉政和隊伍穩定等方面的關鍵指標評價方式。根據實際，認真測算績效評價指標，提高指標評價的合理性與準確性，嚴格評價程序，力爭評價方法科學，評價結果真實。

各分類部門要根據績效目標，結合實際，以資產經營、安全管理、優質服務和隊伍穩定等方面的年度考覈指標，以管理職能爲載體，層層分解落實績效指標，建立符合本部門實際的年度考覈指標體系，使年度考覈指標落實給每位員工，層層傳遞年度考覈動力，確保完成學校下達的年度考覈目標。

在年度考覈與管理的基礎上，運用年度考覈的科學評價方法，完善本部門年度考覈辦法，科學、合理地反映管理部門和本部門的業績，全面推進學校年度考覈評價工作。

各部門負責人年度考覈內容。各部門負責人年度考覈內容要圍繞思想素質、領導能力、工作作風、工作績效、廉潔自律爲關鍵績效指標，建立年度考覈指標體系，同時，要體現員工對其工作的滿意率和工作實績。

員工年度考覈內容。員工年度考覈內容分工作業績、工作能力和工作態度，同時，要建立分類員工年度考覈指標，並體現員工的工作業績、個人與組織的和諧發展。

各部門負責人的年度考覈方式。各部門負責人的年度考覈爲年度年度考覈和月度年度考覈。

健全年度考覈結果應用制度。評價結果與崗位晉升、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓開發、評優評先和員工職業發展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機制，優化員工培訓機制，開展員工職業發展通道設計。

建立溝通機制。溝通機制是績效管理成敗的關鍵。被考覈對象對績效評價有異議時，考覈小組成員或部門負責人要與其進行單獨面談、溝通、反饋、確認。溝通、反饋目的在於肯定成績、指出問題、交流看法，共同分析期望與結果之間存在差異的原因及努力的方向。

建立申訴機制。經過績效反饋溝通後，被考覈對象如對考覈結果仍有異議，可申訴到上一級的主管領導，經複覈做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴後確定的考覈結果應予以公示，以增強考覈的透明度。

學校考覈工作圓滿完成了工作，收到了良好的效果。

我校xx年度教職工考覈工作在校委會的組織領導下，由辦公室具體組織實施，現已圓滿結束。回顧學校教職工年度考覈工作，我們做到了科學、規範、公平、公正與公開。現將該項工作總結如下：

一、貫徹文件精神，加強組織領導。

根據上級文件文件精神，結合我校實際，成立了xx中學xx年度考覈領導小組。並於x年x月x日召開了全體被考覈對象會議，認真學習貫徹了教育局文件精神，強調了年度考覈與師德考評及個人平時工作表現、教育教學業績掛鉤，規範了考覈程序，嚴肅了考覈紀律，並佈置被考覈人寫好個人述職小結。會上提名推選了學校xx年度考覈領導小組，由xx同志任組長，xx任副組長，xx、xx、xx、xx、xx、xx等同志組成。

二、制定考覈方案，劃片分組測評。

學校年度考覈領導小組於x月x日召開會議，制定了xx中學xx年度考覈工作實施方案》，根據被考覈對象不同工作性質劃分了x個考覈小組。各小組在x月x日進行個人小結述職、民意測評、領導小組考評，確定了各等次人員並上報了學校考覈領導小組。

三、規範考覈程序，嚴格把握優秀。

x月x日上午學校考覈領導小組舉行根據基層小組上報個人測評情況，對照初擬優秀人員平時的工作表現與教育教學業績，嚴格按上級規定，確定了x名優秀人員。並進行了公示，公示期間無人提出異議。根據公示，並將無異議的優秀等次人員名單報上級考覈領導小組。

x月x日下午，學校將所有人員《考覈登記表》和考覈工作總結、優秀人員有關材料、合格人員彙總表等材料及時報送上級領導組織。

總之，我校x年度教職工考覈工作井然有序，嚴格按上級要求規範操作，確保公平、公正、公開。但由於我校學生數多，班額大，大部分一線教師都超負荷工作，工作成績都相當突出。由於優秀名額有限，相當一部分人員未能評優，學校深感愧疚。建議縣局領導今後將評優比例予以適當增加，向農村學校適當傾斜。