藥店人力資源部度工作總結範例

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藥店人力資源部度工作總結範例

重點工作項目

▲建議及個人思想彙總門店管理部

各門店日常的管理工作。

門店每月巡店三次以上,針對考覈情況做好相應工作;

做門店GSP工作;

門店日常報表彙總及通知等的下發及監督工作;

規範門店的日常工作,使工作有序進行。

3.2-

至今

人力資源部

招聘、人才儲備、培訓、考覈、員工活動等,門店管理部部分日常工作

“華山論劍”大連地區第二名;

店長競聘成爲選拔人才的窗口,提高員工積極性;

“業務大比拼”動員全員學習業務知識;

各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規範化。

5.15-

6.13

門店管理部

人力資源部

日常工作及GSP工作

做GSP軟件門店工作;

做GSP硬件門店工作;

做GSP硬件倉庫等部分工作;

補充人事部在GSP中的缺項工作。

重點工作項目

一、 豐富企業文化生活:積極參加醫藥零售連鎖企業活動,提高員工積極性,增強團隊精神;認真組織公司內部活動,挖掘公司內部人才,做到人盡其才。

1. 2月18日“華山論劍”在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名,韓衛峯、李佔飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場滿分並取得最佳表演獎,通過此次活動增加我們企業的榮譽感、凝聚力,在《中國藥店》雜誌的發表也增加我們企業與外部交流的知名度;

2. 店長競聘於2月24日舉行,競聘人員21人,主要工作:會前文案、上報材料規範整理、現場佈置、會後整理、備案,共選出門店管理部經理、採購員、店長、副店長13人,現能夠完成既定銷售指標爲1家門店:樂購分店。

3. 員工水上人間一日遊活動,體現公司領導對員工的關心,此次活動充分調動員工的積極性,也是企業人文關懷的再現。

4. 9月舉行的“業務大比拼”:經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績,沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視,掀起全公司各門店學習業務的高潮。進一步提高員工的學習熱情,爲一般服務向知識服務邁進打下基石。

5. 樂購分店完成公司績效指標,公司獎勵樂購分店全體員工北京旅遊1次,充分體現公司領導以人爲本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。

6. 企業內刊《萬草園》傳播企業文化,展現員工風采,成爲公司與門店的信息橋樑,也進一步完善公司的企劃工作。

二、 人員招聘及儲備:引進優秀人才,爲公司注入新鮮血液。

1. 內部招聘和外部招聘同時進行:內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現爲主要考覈標準。

2. 報紙招聘:三批招聘:4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務1人,採購1人,藥師及營業員20人。

3. 人才市場招聘

我主要負責簡歷塞選,備案,初試,組織複試。

本年度共有入司員工30人,現已轉正員工23人;共有21名促銷員23人。2005年招聘前程無憂招聘效果明顯。

三、員工培訓:實現從一般服務向知識服務轉化。

1.新員工入司培訓六批24次課程現有員工30人,23人轉正。

2.特殊崗位培訓9人次(3期)。

3.崗中培訓共進行38場,在培訓總評表現優秀員工是:吳麗霞、王坤範、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓內容,總評成績在前列。

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