麻醉科醫生年度考覈個人總結範文（精選3篇）

麻醉科醫生年度考覈個人總結範文 篇1

20__年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在院領導的正確指導下，不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科人員素質的一年,各方面都邁上了一個新臺階，較好的完成了院領導預定的各項工作計劃。

一、思想學習

認真學習黨的各項方針政策，深入開展走羣衆路線,積極開展本院推行的各項醫療活動及醫德醫風建設，進一步提高自身的素質水平，樹立正確的工作觀點，團結科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞着我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，爲醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療業務指標完成情況

20__年我科完成手術麻醉例，其中全麻例，椎管內麻醉，頸臂叢佔10%，局麻靜脈麻醉佔5%，業務總收入約900萬元，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。靶控技術及喉罩技術運用更加成熟，危重病人麻醉管理及監測得到進一步發展和完善，降低了術後甦醒延遲等併發症發生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術，門診麻醉業務相應開展,同時和婦科合作,門診無痛手術麻醉開展初具雛形。

三、科室質量管理水平不斷提高

隨着醫療改革的進一步深入，手術量加大，麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我科一切工作以安全質量爲核心，今年繼續完善和進一步建全了科室及個人質量控制管理模式。加強業務學習，提高

1麻醉醫生的個人工作能力。認真落實手術分級管理、術前討論、術後訪視、疑難病人討論制度等，積極響應醫院創等級的號召，以高標準要求落實到工作之中，積極準備及完成醫院創等級對麻醉科的要求。一方面繼續完善相關制度，另一方面主要抓好制度的落實執行。如：專人管理及交接的完善與落實；病人覈對制度的完善落實。要做到了制度完善，執行有力，並做好日常的監督和獎懲，使科室的各項工作達到規範化、制度化。積極配合醫院信息化建設，規範麻醉科收費。

四、業務培訓

組織全科工作人員進行理論學習，利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業務提高很大。全科同志在業務工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。積極協助其它科室開展新工作。本年度各臨牀科室開展了不少的新工作，我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成了不少外請專家的疑難手術的麻醉。

五、新的問題

伴隨全民醫保的發展，病人數量的增加，在執業人員有限的情況下，更不能放鬆安全質量管理，不僅要達到手術醫生滿意，更要讓病人的滿意。在單病種醫保病人限價上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質理安全之間的關係。現代麻醉技術建設有待進一步發

2展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、超聲下臂叢麻醉方面，有待引進專業設備和藥物，爲其向縱深發展和拓展業務範圍提供必要的保障。

過去的一年有成就，有收穫，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年來臨之際，爲科室、爲醫院的發展做貢獻，爲廣大病患者解除痛苦。

麻醉科醫生年度考覈個人總結範文 篇2

在20xx年，在院領導的正確指揮下，在兄弟科室的鼎力支持下，科室領導班子帶領全科醫護人員，牢牢環抱加快科室成長爲中心，以科學成長看爲統領，鞏固和加快麻醉科臨牀重點專科扶植與治理，在賡續進步醫療質量、保障醫療平安、進步全科素質方面又邁上一個新臺階。真抓實幹，完成和超額完成了我科20xx年的各項成長目標和工作任務，取得了令人可喜的造詣。以下爲我科的年終工作總結。

一、思想政治及醫德醫風方面

全科醫護人員繼承深入學習各類相關的司法、律例，如毛病事故警備制度、執業醫生法、感染病防治法、醫療事故警備預案和處置懲罰條例等等，每月一次，並作勤學習記錄和掛號。

堅持醫德規範增強醫德醫風扶植，醫德醫風涉及醫院內涵扶植和可持續成長的內在動力。要求所有醫護人員對比學習，配合進步。切實改進工作風格，賡續進步工作效率和辦事質量，扶植辦事型、責任型、效能型、耿介型科室。本着實事求是、真抓實幹的工作態度，實時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風扶植。

全體人員自覺接收社會監督，建立了微笑辦事，耿介行醫的辦事理念，設身處地爲病人着想，做到凡事都換位思考＂假如我是病人＂，堅持做好關切每一位病人、做好每一項工作，增強與病人的溝通，增強與手術大夫的溝通，滿意地幫忙手術大夫完成各臺手術。

二、醫療質量與患者平安

依據醫院的支配和要求，認真安排和落實，進步醫療質量，保障醫療平安，包管醫療和護理質量，進步醫療辦事的平安性和有效性。完善醫療質量節制體系，強化醫療辦事質量治理，樹立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨牀科室，一切工作以質量爲核心，爲了把醫療護理質量真正擺上科室治理的核心位置，我們強化了各質量治理者的責任。各醫護小組將質量治理組織的作用進一步施展，形成各人介入、各盡其責、層層把關的質量平安氣氛。

落實各項核心制度，增強手術和麻醉醫療平安治理。實行患者病情評估制度，增強圍手術期質量治理，嚴格執行各類診療工作老例，防止手術患者、手術部位及術式發生差錯。增強病歷治理，進步病歷書寫質量。繼承強化醫療、護理病歷書寫質量與治理，由質控員每月依據訂定的規程和標準統計數據，經科室負責人檢察，發明問題，並提出整改步伐，付諸實施。

樹立麻醉操作主治醫生負責制，規範麻醉工作法度模範。增強對麻醉術中和術後患者的監護，實施規範的麻醉甦醒全程察觀，實時處置懲罰麻醉不測，20xx年我科醫療事故發生率繼承爲零。貫徹落實《醫院沾染治理法子》和相關技巧規範，有效預防和節制醫院沾染。每間手術室每週一次採樣送檢監測，患者院感發生率爲零。我科科室質控小組認真負責，每月反省衛生醫療平安隱患，對存在的問題提出整改看法，並記錄在冊。

三、醫療業務及醫學繼承教導完成環境

今年我科開展了可視化插管技巧等新項目，削減了插管併發症，進步了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼承教導任務，合格率100%，並派出x名同志外出進修學習，爲麻醉科室引進新技巧，新理念。

四、20xx年工作中存在的艱苦

今世麻醉技巧扶植有待進一步成長，分外是可視化麻醉、準確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進專業設備和藥物，爲其向縱深成長和拓展業務範圍提供需要的保障。隨着疼痛門診的開診，重症醫學治療科（icu）收治危重病人，我科室執業人員數量明顯不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員常常超負荷工作。

來歲年我科將依據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求，爲了賡續優化我院衛生工作情況，進一步增強我院衛生根基工作，強化職工的思想看念和辦事理念，切實抓好自身內涵扶植，盡力構建具有生機和活力的工作運行機制，賡續進步我科辦事質量和效益，積極完成科室各項工作指標。

五、來歲科室工作指導思想

實行醫德醫風扶植責任制，堅持以社會效益爲中心的辦院方針，以救死扶傷、忠於職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開發朝上提高、千錘百煉、樂於奉獻、文明行醫爲指導思想，牢靠建立爲人民辦事的宗旨，始終堅持以病人爲中心，與時俱進、同心協力、連合奮鬥、協調共處、紮實工作，在全院範圍內形成一種＂各人爲患者獻愛心，各人爲醫院做供獻＂的優越氣氛，全力打造縣級綜合醫院的名優品牌。

六、來歲工作目標任務及工作重點

繼承增強科室人員的思想道德學習和教導工作。實時轉達、貫徹院務會議精神。遵守院規院紀，果斷杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求各人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室告假、銷假制度。

麻醉科醫生年度考覈個人總結範文 篇3

經過一年的發展，在院領導各部門的領導下，各科室的協助以及科主任及護士長的帶領下，通過全院的共同努力，我科順利通過市級重點專科的創建工作。在各方面不斷完善和提高的同時，我科室仍有以下不足：

一、醫療安全（不良）事件

雖全年無一例因麻醉引起的重大不良事件和糾紛，但仍有不足之處：

1、不良事件仍然存在漏報或者不報的情況，或者由於種種原因上報不及時。

2、科室對於不良事件的登記信息不全。

3、仍有極少數人員對不良事件的處理及上報流程不熟悉。

針對以上情況，來年我科將加強對不良事件的管理，監督與落實不良事件的各個流程，加強獎懲。

二、教學查房

由於科室的特殊性（無患者及病房），教學查房的很多內容都只是流於形式，還只停留在軟件資料層面上，未能具體落實。由於實習進修生較少，（我科基本上沒有實習生，進修生也只是偶爾有一兩個）對實習進修生的管理也只處於軟件資料方面。來年我科將完善教學查房的各個流程：按照醫院的各項規章制度，落實到科室，具體到人。做到對實習進修生負責。如實習進修生的各項管理制度，請銷假制度，操作管理，出科考覈等。

三、三基三嚴

三基三嚴的問題同教學查房，每月都只是做了軟件資料，沒有具體拿出來講，沒有達到實質性的效果。20xx年我科將針對三基三嚴進行大整改：每月進行至少一次的ppt講課，每季度至少一次的開卷或閉卷考核，將各項操作規範流程，核心制度、法律法規等問題納入其中。

四、會診管理

20xx年科室人員結構配置有所完善，值班人員基本有會診權限，會診量明顯增加，主要表現在麻醉風險評估及深靜脈穿刺置管量的增加，說明臨牀醫生越來越重視麻醉，對麻醉的需求有所增加，20xx年我科將繼續加強人員資質的管理，加強具有會診資質人員的培訓，努力提高會診質量。

五、院感管理

雖近年來無因麻醉操作引起的感染病例，但我科麻醉醫師的無菌觀念相比護士仍較差，這也是來年我科的工作重點：嚴格遵守無菌操作規範及洗手流程，落實上報制度及流程，加強及監督全科及手術人員的無菌操作。

六、消防管理

消防歷來是醫院及科室管理的重中之重，涉及全院及患者的人身及財產安全。在樑國洪科長的監督管理下，我科暫無各種違規操作，如私接大功率電器，堵塞消防通道，挪動或毀壞消防器材等。但在軟件資料這方面完善得不及時或不夠完善。我科將加強對科室消防管理人員的監督與管理。

七、依法執業

科室現有麻醉醫師17名，其中2名在外規培醫師，1名在外進修醫師，實際在崗醫師14名，副主任醫師2名，主治主治4名，6名住院醫師，5名輪轉醫師。20xx年將晉升2名主治醫師、1名住院醫師。我科的現狀是年輕低年資無證醫師較多，很多東西都有點脫崗脫節。來年我科將加強對麻醉醫師的管理，嚴格遵守醫院的醫師分級管理制度，加強對跨級違規操作的管理和處罰，落實好會診上報制度。

八、精麻藥品管理

對於精麻藥品的管理我科室做得還比較好，但仍存在以下問題：

1、處方信息不全。

2、處方上的字跡不清。

3、處方上的數量與上賬數量不一致：主要是由於上賬不仔細。

4、對精麻藥品管理的學習仍不到位，停留在軟件資料層面，針對此情況，與教學管理及三基三嚴一樣，予ppt的方式進行教學。

九、術前術後訪視

輸血管理，非計劃再次手術管理，醫德醫風以及大型設備管理，交接班管理等。

1、術前術後訪視：

由於科室人員不足，術前及術後訪視時仍有無證人員參加，我科將加強對人員資質的管理，落實此類情況。術前術後訪視有少數人員訪視不到位，對病人的具體檢查結果不清楚，或對重要信息收集不全。

2、輸血管理：

嚴格把握各項輸血指徵，提倡成分輸血，拒絕輸人情血。嚴格執行輸血的各項查對制度，輸血過程中及術後嚴密觀察監測。加強與輸血科之間的各項溝通流程，開放綠色通道，保障患者生命安全。

3、非計劃再次手術：

我科主要負責收集非計劃再次手術各項信息以及加強對非計劃再次手術的監管。20xx年存在的主要問題有一下兩個方面：一是漏登漏報，主要是因爲對病人信息瞭解不全，如，今天這個患者是我做的，隔段時間換另外一個醫生做，可能就不知道情況了。還有就是局麻做的手術，醫生護士不說的話我們也不知道是不是非計劃再次手術。二是對非計劃再次手術的監管不到位。具體整改措施：與臨牀外科醫師溝通，若爲非計劃再次手術，要在手術通知單上註明；對於那種較緊急而外科醫師又無暇上報審批的，我科將以電話的形式告知醫教部及相關部門，等術後醫師自行完善相關程序資料。

4、交接班管理：

嚴格執行醫院及科室規定的相關管理制度。不遲到，不早退，對重要的交接信息落實到位。

十、醫療安全管理

十八項核心制度裏，手術安全覈查與我科尤爲密切相關，但由於種種原因，麻醉前的安全覈查始終不能到位，其具體原因：臨牀醫師較少，手術前一班都要交班查房，來手術室的時間都較晚，而我科的麻醉工作又需提前，所以麻醉前的核對工作就缺少了手術醫師的核對。針對此問題，通過各種會議也與外科醫師交流過，仍無多大成效，需醫教部加強監督管理。

希望在20xx年裏在院領導的監督管理及各臨牀科室的協助下，我科能更好的做好各項工作，不足之處能夠得到更好的改善。科室能力更上一個臺階。