醫院醫生個人工作總結範文範例
20xx年在市委、市政府的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹三個代表重要思想及xx屆四中全會精神，加強執政能力建設，以創建羣衆滿意醫院爲契機，樹立和落實科學的發展觀，推動了我院物質文明、精神文明、政治文明的協調發展。回顧一年，主要做了以下幾個方面的工作：
一、工作重心。
1、創建滿意醫院今年年初，省衛生廳提出了開展創建羣衆滿意醫院的活動，我院以此作爲今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實、抓出成效，以百倍的努力，交一份千分的答卷。
2、層層動員，全員參與。省衛生廳創建活動通知下發後，我院立即擬定了實施方案，同時分期分批進行宣傳動員，4月5日召開了全院中層幹部動員大會，4月19日-4月21日分5個片利用晚上的時間召開職工動員大會，確保了100%的教育動員率，12月6、7日再次動員。同時層層簽定責任狀，科員與科主任簽定責任狀，科主任與院長簽定責任狀，做到千斤重擔人人挑，人人有指標，個個有責任。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。在醫院大門口醒目位置製作了實踐三個代表、創建羣衆滿意醫院的巨幅宣傳欄，把創建活動置於羣衆的監督之下，創建辦還定期編印督查簡報，同時還利用院訊等形式進行廣泛宣傳，爲創建活動營造了一個良好的氛圍。學習動員後，各科室紛紛遞交了決心書，堅定地表達了創建羣衆滿意醫院、做誠信醫生、樹立醫務人員新形象的決心，護理部向全院護士發出了塑造護士形象、打造護士形象品牌的倡議書，院團委組織青年團員舉辦了優化服務環境、打造誠信醫院、爭創滿意醫院的演講比賽。創建羣衆滿意醫院活動取得了醫療質量明顯提高、醫療服務明顯改善、醫德醫風明顯好轉、醫療費用明顯控制的效果，達到了羣衆滿意、醫院發展的雙贏目標。1月-11月與去年同期相比，住院病人增加了16.18%，門診病人增加了4%，固定資產增加了1108萬元。
二、服務理念。
1、體現以人爲本我院把羣衆滿意作爲第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，紮實開展創建羣衆滿意醫院活動，將以人爲本、以病人爲中心、以質量爲核心的服務宗旨滲透到醫療服務及醫院管理的各個環節中。
2、導醫小姐、愛心志願者爲病人提供熱情周到的服務。今年我院選派了20多位各方面條件較好的青年護士到錦繡山莊進行接待禮儀、服務禮儀專業培訓，然後再上崗做導醫工作，青年志願者輪流參加愛心志願服務活動。他們積極主動幫助病人解決就診中的困難，熱情周到的服務讓病友感受到了關心與體貼。
3、完善了院長代表接待日製度。在門診部一樓大廳設立了院長代表接待處，聽取社會各界羣衆、病人及家屬對醫院的意見、建議，協調各部門的關係，現場處理緊急情況，及時爲病人排憂解難。
4、病房全部安裝了有線電視。投資30多萬元，添置了200多臺彩電，住院病人均可收看有線電視。
三、技術水平。
突出打造品牌高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作爲創建羣衆滿意醫院的一個重點來抓。
1、進一步落實了五項核心制度。首診負責制、三級醫師查房制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、三查七對制度等制度規範，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、特色專科，打造技術品牌。隨着移動式心血管介入c臂系統、關節鏡、超聲刀等一批高科技醫療設備的應用，心內科開展了冠狀動脈造影及支架置入術、快速心率失常射頻消融術等介入新技術，微創外科利用腹腔鏡、超聲刀，在認真總結既往膽囊切除、膽總管切開取石、婦產科領域等技術的基礎上，已成功運用到重症胰腺炎的治療、大腸腫瘤的切除、肝膿腫的引流、胃穿孔修補、腎囊腫去頂術等方面，這些技術已經形成了品牌，產生了特色效應。
四、文化建設。
展示醫院特色文化建設在醫院的現代化管理中發揮着越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人爲本、以德爲先，樹立醫院的最佳形象。我院的文化建設體現了醫院特色。
1、進一步塑造醫院新形象。我院提出了正規診療、優質服務、求實創新、永攀高峯的新形象，以此規範我們的言行，振奮我們的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，真正體現白衣天使的崇高風貌。
2、設計製作了院旗、院徽。步入醫院花園，首先映入眼簾的是迎風飄揚的國旗、紅十字會旗、院旗。10月1日，我院舉行了莊嚴的升旗儀式。院旗、院徽的主體圖案爲一顆紅心中嵌入兩個人字，其含義爲：以人爲本，以病人爲中心，時刻把病人放在心中，奉獻一片愛心。
3、語言標識充滿文明、溫馨、親情，提升了醫院的文化品位。如電梯內樓層分佈圖下方有以我熱心關心細心換你舒心放心安心、生命至上、質量爲本、關愛健康、呵護生命，醫務人員專梯內樓層分佈圖下方有比海洋、比天空更爲寬廣的是奉獻之心，方便病人措施宣傳版下有珍惜每一次服務機會，播撒每一份真情，這些語言標示充分體現了醫院的文化建設特色。
4、路段管理成效顯著。嚴格按照城市管理的有關規定，路段巡查不留死角，教育勸導不厭其煩，嚴管重罰不留情面，敢於碰硬。教育勸導3900人次，處罰違章280餘人次，糾章（人力三輪車、板車進街）900餘人次，糾正摩托車、自行車在人行道上行駛600餘人次，清除牛皮癬、小廣告6200多塊，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62餘塊、曬衣架85個，防盜網改造34處，督促拆除臨街空調外機67處，4家有亮化任務的單位按時全部完工。所管轄責任路段市容市貌有了很大的變化，圓滿完成了路段的各項管理任務，得到了宋晨光書記、楊憲萍市長等領導的肯定和表揚，先後3次被市委、市政府授予責任路段管理先進單位，3次評爲片區考覈優勝單位，6次評爲周紅旗路段單位，潘學武同志2次被評爲先進路段長。 4 六、醫療費用。充分關愛弱勢羣衆利益無小事，醫療費用偏高是羣衆反映的一個熱點問題，要創建羣衆滿意醫院必須解決這一問題。我院採取了一系列的措施使病人的醫療費得到了有效控制，同時，特別注意關愛弱勢羣體，對其醫療費用給予適當減免。
5、爲病人減輕負擔。取消了一、二、三級護理費，降低普通病房牀位費。控制各科室藥品比例，超過比例的要扣績效工資，堅持使用價廉有效的藥品，科學合理診治，減輕病人負擔。
6、關愛弱勢羣體。對特困人羣、低保人羣、70歲以上老年人、在鄉複員軍人的自費患者，醫療費實行三免四減半。三免：門診患者免交普通門診掛號費、注射手續費、換藥手續費；四減半：住院患者的三大常規檢查費、胸片檢查費、普通牀位費、護理費各減免50%.今年以來已爲39名患者減免醫療費 31238.4萬元。