叉車大班長年終總結

年終休假讓我們期待，但年終前的各種總結卻讓我們頭疼不已。又到一年總結時，部門總結、業務總結、項目總結堆上日程，一個也“少”不了，一個也“短”不了。如何用最少的時間、最精煉的語言呈現出一篇內容精彩並不落俗套的總結，相信爲大家總結的一些技巧，將讓大家“高人一籌”做好總結。

一、 明確總結寫給誰：總結寫給自己。

寫給自己的總結和寫給老闆的總結當然是不一樣的。與其寫兩份總結（如願意每年減薪，以下內容可不再閱讀），不如合二爲一，將寫給老闆的總結變成寫給自己與老闆的總結。現在我們大家都得明確這個工作總結是寫給自己，是自己的年終思考和第二年提升和加薪的有力儲備。

二、 總結不是什麼？

第一：總結不是日記、月記、年記，更不是抒發在“單位”那點事”的精彩小說。請珍惜你自己和你老闆寶貴的時間。與其花時間寫與看毫無意義的記錄，不如陪陪你的家人和朋友，享受一下自己的業餘愛好，甚至實實在在的多幹一些工作也是可以的。

第二：總結不是自我表揚和自我批評，表揚和批評留給平時，將年終業務和管理的思考給予總結。沒有思考（包括工作狀況歸納、業務情況調研、出現問題的解決和行業借鑑等）的總結，平淡無奇，自己都不願意看的平淡文章，相信你的老闆也不會喜歡、更不會欣賞。提交這樣的年終總結一定是減分的。相反，思考材料越充足，思考越深入的總結不僅僅讓老闆眼前一亮，更會讓你自己由衷的產生成就感和找到方向。

第三：再次強調總結不是給你的戀人看的。任何不必要的誇誇奇談和吹捧請避免。羣衆的眼睛是雪亮的，就像站在講臺上的老師，同學們的小動作都被看得清清楚楚。所以堅持以事實爲根本，客觀、真實。當然，你會說老闆也會看的，是的，但請讓我告訴你，你完成業務中的艱難過程和不悅狀態不是老闆所關注的對象，他們絕大多數是關注結果的“動物”。相信你一年來的結果吧，因爲你還有機會在年終爲老闆提交你的述職報告。

第四：年終總結不是“聖器”，不需要每一個總結都如此完美。

請根據你的職務和職責來選擇你的總結主次。對於管理者，部門總結更加重要，項目經理應該重點放在項目總結上，對於業務人員，業務思考和提升應該是最爲看重的內容。

p.s.當然如果一個人被要求寫太多不同類型的總結,他應該考慮是否他的工作職責需要清理、或者他應該更有潛質去從事文祕工作。

三、 總結高人一籌必殺技

第一：3000文字是我們總結的上線。（如果是工作治學嚴謹的同學3000文字不包括你提供的總結附件，附件不是加頁，是佐證論點的材料）

第二：有效運用“第一”、“第二”等，這樣看起來排版美觀，思路清晰。第一、第二之間相信你不會讓他們完全沒有關聯吧？

第三：有重點總結，把你最精彩和認爲最有價值的總結最好放在第一條。當然這應該是不影響全文邏輯的前提下，

第四：用數據說話，堅持“理性”總結。落實本條可參照中學課本數學科目的表述方式，非語文課本小說的寫作方式。

第五：絕殺技。想要高人一籌，當然就不能寫大家，尤其是和你職責雷同的同學，都能想到的內容。形式、內容、角度不限，總之讓你的總結展示自我，與衆不同。這年頭有想法的就比沒有想法的吃香，有想法的又敢於實踐的大多數都是中產以上階層。老闆又不是上帝，只有一個，堅持做最好的自己就好。

四、寫總結的最後一步：做好精神儲備。

老老實實做人、踏踏實實做事、秉承對自己的工作和職業負責的態度即可。當然這樣的態度也是對家人和對自己的人生負責的態度。

現在你可以開始了！

如果你秉承如上所述，你將給自己的發展鋪上臺階，如果不這樣做，最壞的結果，不是對老闆或同事僅僅是對自己的傷害。

對了，最後還將爲大家提供一份可參考的總結模板，但僅僅是模板，最有價值的內容需要你們自己來填寫上。

年終快到了，作爲區域銷售經理應該拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？筆者認爲雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性原因；總結中還要有計劃，既要將計劃任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到其中的增長點。