幼兒園第二學期園務工作總結

本學期，思南路幼兒園圍繞“保教工作科學化，保教質量常態化”，在推進“思優”教育，落實辦園現代化的任務中，取得了顯著的成效：思南路幼兒園創意研究合作組榮獲上海市“五一勞動獎章”的稱號;郭宗莉園長榮獲上海市“三八”紅旗手稱號;蔡志剛老師榮獲盧灣區新長征突擊手稱號;孫宇清老師設計的託班活動“快樂的毛毛蟲”獲盧灣區優秀獎學活動設計獎，並向全區展示;齊悅、吳昊老師進入盧灣區第二屆“百花獎”決賽;同時，幼兒園作爲盧灣區學前教育的亮點，接受了市級督導部門對盧灣區教育現代化的督看，受到專家的一致好評;幼兒園還先後接待新疆阿克蘇地區學前教育同仁4批16人的跟班學習，把先進的“思優”教育理念、教育行爲向外省市輻射。

一、建設“職工職業道德示範基地”，夯實“思優”文化

去年底思南路幼兒園被評爲盧灣區首個“職工職業道德示範基地”，幼兒園黨、政、工、團以建設“基地”爲契機，通過不同的方式，深化師德教育，進一步夯實“思優”文化。

(一)設立網絡知心窗口，凸現“知心老師”魅力

團支部號召團員開設“知心老師”窗口，團員們憑藉嫺熟的網絡技術，共設立二十多個知心窗口，公佈保教信息2萬多條，解決家長問題200多項，通過知心窗口點擊數的統計，5位團員被評爲“知心老師”，展現了團員教師滿足家長需要的網上溝通魅力。

1、溝通信息，提供多途徑解憂方法

在網上與家長溝通孩子的情況，幫助家長解決保教中的問題是團員們每天“功課”。他們不惜犧牲自己的業餘時間，全身心投入到這項工作中，他們通過不同途徑，有的採用MSN聊天技術，有的採用博客互動技術，更多的採用家校互動及校友錄網站進行家園溝通。在溝通中“知心老師”幫助家長解決有關幼兒習慣養成方面的問題，解決提高幼兒語言表達能力方面等等問題。

2、設立窗口，提供各種保教信息

除此之外在“知心老師”窗口，團員教師還會針對班級近期開展的活動，爲家長提供最新的教育、服務信息，如“我長大了”活動家長配合的要點，從孩子離開家長一夜的心理輔導，到細節化的物質準備，體現了“知心老師”的精心設計與指導，再如，H1N1流感發生後，“知心老師”以規範洗手的圖示、要點指導家長，體現了“知心老師”對孩子的關愛。

(二)閃現“思優”智慧，凸現師德品牌

工會在“三八”婦女節來臨之際，組織教師開展“人人蔘與創意發佈，個個奉獻實踐精品”的教師創造分享活動，共收集教玩具創意58項，通過教工投票，專家評議，其中20項實踐精品獲獎。

1、符合幼兒年齡特點的外形構思

教師們在實踐中摸索出孩子們喜歡立體的，有趣的，生活中常見的物體和卡通動漫形象，因此在設計教玩具的過程中就以這爲原則，開發其特點，巧妙構思，吸引孩子。如一隻紙盒做的青蛙，他的大嘴裏卻藏着孩子做手工需要用的即時貼;硬盒子做的一幢房子，打開後，卻是一個家的格局，孩子可以通過抽拉的方式在盒子房中找到客廳、廚房、臥室，認識各種居家用品;變形金剛的手臂、盔甲被教師設計成可以不斷翻閱、改編的樣式，成爲孩子們學習反義詞的玩具等等，這些獨特的外形構思，引發孩子主動學習的興趣。

2、展現教師精到製作的技術

思幼教師製作的教玩具就是和其他幼兒園的教師不一樣，這不僅在他獨特的構思，還在於他們有精到的製作技術，無論使用什麼材料他們都能做到線直、形正、邊光、牢固、色彩搭配和諧，不會因製作的不到位而影響孩子的學習。

3、凸現多層次、遞進式的教育價值

教師們設計的教玩具能滿足不同發展水平孩子的學習需求，玩法多層次，不斷遞進，讓每一個孩子都願意玩，都想玩。如小班“烏鴉喝水”的教玩具，首先是滿足幼兒填塞、視覺追蹤、反覆動作操作的需要，其次提升到邊操作塞小石子的動作，邊進行計數，最後讓孩子獲得容積大小與石子多少關係的經驗;再如託班情境性玩具“停車場”，首先讓孩子按照預設的方法拿起小汽車，在凸槽中來回開汽車，滿足孩子開車動作的需要，其次，引導孩子區別汽車標示，尋找正確的停車位，幫助孩子積累對應的經驗等等，在“思優”的氛圍中，教師們的創意不斷閃現智慧的火花。

教師的創意實踐，帶動了後勤、保育，他們開展了“心中有孩子，開發金點子”精心保育論壇活動，圍繞保育、營養，共收集了多少金點子，並把保育助教金點子、服務幼兒金點子、清潔工作金點子，特殊情況金點子，營養烹飪金點子、廚房清潔金點子彙編成冊。

1、形成臺上與臺下有效互動的氛圍

在精心保育論壇活動中，我們通過電子屏幕播放日常工作中遇到的保育、營養問題，各班組成員輪流上臺提出解決問題的“金點子”，每次臺上主講人與臺下聽衆都能積極互動，激發了優質保育的智慧。如爲確保肉類食品的細嫩，大家出了7個金點子有澱粉法、啤酒法、食油法、鹽水法等;再如去除瓷磚污跡的好方法，大家推出了4種，特別是用衛生紙或餐巾紙“敷面饃”的方法，打開了保育員清潔工作的思路。

2、體現“二線”與“一線”工作的同等價值

通過精心保育論壇活動，在幫助保育員、營養員解決日常保育、清潔、營養、烹飪問題的同時，使幼兒園“二線”工作人員也融入“思幼”的氛圍中，體現了互相學習、互相探討、互相交流，精益求精的工作責任感，同時提升了“二線”工作人員的職業自豪感，保育在幼兒園工作中與教育是同等的重要。

活動中展現的教玩具實踐精品、保育金點子，全方位展現了教工們的“思優”智慧，體現了教工們不斷思考優質，不斷追求優質的師德形象。

(三)亮出師德承諾，凸現“思優”文化

黨員的形象也是一個學校形象的標杆，本學期支部引導黨員推出師德承諾，一改喊口號，表決心的承諾方式，而是要在家長和教工中實實在在豎起符合“思優”文化的黨員形象，這次黨員的師德承諾呈現了可操作性、可測性的特點，使承諾能一一落實。如黨員行政提出開設“週二園長接待日”服務;幼兒園各項設施、設備若出現問題，24小時內整修或2小時內採取安全防護措施;堅持每天深入班級與孩子、教工交談，傾聽民聲、發現管理問題，都是在教工和家長調查中可測的;再如一線黨員班主任從幼兒生活護理、教師儀表、儀態、與家長溝通的方式與次數等方面提出承諾，在學期結束的測評中獲得家長們的一致好評，凸現了從服務孩子、服務家長出發的“思優”文化。

二、落實保教工作“兩項基本規範”和“兩項基本研究”，推進“思優”教育的有效實踐

本學期我們教育教學的重點工作就是抓“兩項基本規範”和“兩項基本研究”，所謂“兩項基本規範”即幼兒全日觀察的制度規範和一日活動流程操作規範，幼兒園通過保教檢測中心，落實基本規範的實施;“兩項”基本研究及幼兒身心特點和保教活動規律的序化研究，幼兒園通過園本教研和園本科研，推進保教工作的科學性。

(一)保教監測中心運作，促優質保教常態化

保教監測中心分爲班級保教工作監測和幼兒園保教工作監測。班級保教工作監測，以班主任爲主，跟據幼兒園的各項計劃和班級計劃，自行監測班級工作的落實情況;幼兒園保教工作監測，以行政領導，保育主任、教育教學行政助理和教研組長爲主，跟據園務工作和教育教學工作計劃，監測幼兒園整體工作實施的情況。

1、幼兒園監測中心的管理方式，體現優質保教的全面性

1)成立幼兒園評價操作研究小組，積累質量評價的經驗

本學期我園成立了評價操作研究小組、幼兒基本經驗研究合作小組，研究的主要內容爲各年齡段孩子發展水平的評價，旨在通過研究體高保教人員的質量意識，使有致保教滲透到幼兒一日活動的每一環節。研究小組就各年齡段保教質量評價的內容與方式進行研討，確立了小班以生活自理能力發展評價、中班以社會性能力發展評價、大班以我能做小學生，幼兒自我管理能力發展評價的研究內容，並提出了可視化的評價呈現方式，達到了讓家長及時瞭解幼兒的發展情況，教師有針對性地進行教育指導，幼兒有目標地主動進取的優質保教效果。

2)落實保健中心組聯席會議制度，共同保障孩子的健康

我園是一園三部的格局，保健教師有三位，爲了確保各部保育、保健工作的同步開展，我們積極落實“保健中心組聯繫會議制度”，每月的5號，三個步的保健教師就會聚在一起研究本月的中心工作如何落實，本學期他們根據季節的變化，家長可能在育兒方面遇到的問題，以及體高幼兒體質方面開展了一系列的工作。她們開展幼兒體質測試工作，跟據幼兒的年齡特點，參照全國幼兒體能測試的標準，對各年齡段幼兒進行了走平衡木、坐位體前屈、雙腳連續跳、網球擲遠、立定跳遠、10米折返跑的測試，爲教師有目的地提高幼兒的體能素質提供了科學的依據;他們開展體弱兒營養早餐展示主題活動，幾十個品種營養搭配科學的早餐，讓家長也垂涎欲滴;他們開展手足口病和H1N1流感預防的小冊子宣傳，保障了孩子的身體健康。

3)建設教育資源庫，全園互享優質教育資源

本學期我園在皋蘭部僻出兩間教室，建成教育資源庫和製作工具資源庫，教育資源庫主要收集了教師優秀的教玩具、建構類玩具、裝扮類玩具、樂器進行歸類整理;製作工具資源庫主要是爲教師製作教玩具提供各種工具和輔助材料，並且製作了電子目錄，教師們可以同過目錄瞭解庫內資源，爲教學所用。另外本學期我們和建立了教育教學電子檔案庫，每班的資料分爲計劃小結類、主題活動類、區域學習類、家長工作類、活動評價類做成光盤，使全園教工能共享優質的教育資源。

2、推出多種班級管理方式，體現優質保教的實踐特徵

1)細化評價指標，促每一幼兒發展

本學期我們以班組爲單位，確立幼兒發展評價研究目標,如：小班幼兒主要針對生活自理能力的評價，在生活活動中突現我會了的分層、分階段目標系列，這個評價主要是以班主任評價爲主，一學期班主任會根據班級孩子的自理能力發展水平推出不同階段的評價要求，如學習穿褲子就分爲會脫褲子、能區分褲子的前後、能把褲子反正、能把腿伸進不同的褲管、能拉上褲子、能用褲子包住肚子等，使教師通過評價，指導每一孩子有不同水平的發展。中班主要是針對幼兒結伴能力的評價、語言表達能力的評價和數概念形成的關鍵期的評價，以幼兒和老師共同評價爲主，以視覺化方式呈現，如：小喇叭廣播站，以站站直、大聲說、說完整三個臺階式的階梯評價，發展幼兒的講述能力，引導幼兒在自評的過程，明確自己提高的方向;再如中班的小組在行動活動，班級教師就以結伴能力、合作能力發展的評價貫穿整個活動，評價的內容定位在形成小組、結伴商量、簡單合作等;大班班主任則主要研究在幼小銜接過程中幼兒的任務意識、責任意識、自我管理意識等內容的評價，評價以老師、家長、幼兒三方面相結合的方式，讓孩子明確自己哪些方面已經做到了，哪些方面還需努力，我離大家約定的國小生標準還有多少距離。通過各年齡段有針對性、有層次遞進的評價研究，積累了評價的經驗，體現了優質保教的實踐特徵。

2)推出班級安全員制度，關注幼兒的生命安全

關注幼兒的生命安全，是落實優質保教的基礎，本學期我園每個班級都推出了“本週安全員”的活動，安全員的職責除了對班級活動設施進行安全檢查，記錄與及時維修外，還必須在每天保教人員共同預習時，提出第二天活動各環節的安全措施，確保幼兒在園中的安全，關愛幼兒的生命。

3)班級幼兒午睡觀察記錄，優質保育每一天

午睡是幼兒身體發育成長的需要，對幼兒午睡進行科學的管理，是優質保育不可忽視的環節，因此，本學期我們推出“幼兒午睡觀察記錄”，關注幼兒的入睡率，幼兒在睡眠前後的行爲，幼兒身體可能出現的異樣變化，從而降低幼兒的發病率，提高幼兒的體質，同是，午睡觀察記錄體高了保教人員管理幼兒午睡的意識和責任心，杜絕了幼兒在以往被忽視環節可能發生的問題。

(二)教研、科研並進，推保教工作科學化

1、開展集體教學的實踐研究

集體教學活動是教師在一日活動中最難把握好的活動，無論從設計還是實施過程對教師來說都是一種挑戰，但對學前教育專家和家長來能都是非常關注的活動，因爲他是教師能力的綜合體現，那麼如何提高教師實施集體教學的有效性，我們開展了園本教研活動。我們從“上海市學前教育綱要”的要求出發，分不同的備課組，從認知、情感、技能三方面，研究活動目標提出的緯度，同時幫助教師歸納出科學的常態課的三個標準即保教目標設計合理、保教實施突出重點、活動過程充分選擇，教師們心中有了標準，集體活動的設計和實施水平就有所提高，我們先後設計了小班語言活動《小雨點》、中班美術活動《大家一家親》、託班語言活動《快樂的毛毛蟲》等獲得市級專家的好評。

2、開展醫教結合的課題研究

本學期我們開展了《幼兒過敏性疾病的心理成因及適切干預的實踐研究》，我們在各年齡班確立了研究對象，從幼兒基本情況、幼兒健康狀況(過敏史、即往疾病史、生活情況)進行了幼兒過敏性情況調查，並推出了幼兒園和家庭的觀察記錄，通過研究小組的討論，我們還真對降低幼兒發病率，設計了體育活動內容，適宜活動的時間，活動中照料的要點，積累了研究的案例，使研究促保教工作更加科學。

三、創新家園共商的實踐，促進幼兒園與家庭、社區的互動

家庭、幼兒園、社區“三位一體”是促進幼兒健康和諧發展的一個重要手段和途徑，同時在有效溝通的基礎上，體現幼兒園公信教育的理念，從而監測保教工作的過程，評價保教工作實效，接受科學教養的指導。

1、“三公開”，奠定家園共商的信任基礎

本學期我們實行班級“三公開”制度，首先是保教工作計劃與記錄公開，以教師工作臺的形式，分類展示每週保教計劃與記錄，每日保教計劃與記錄，主題(探索)活動計劃與記錄，家長可以隨時翻閱瞭解班級保教工作;第二是保教活動流程公開，我們以班級保教工作“活”的流程板的形式，向家長展示一日活動流程與板塊，以及三位保教人員的站位，職責，讓家長感受三位保教人員在每一活動環節，對每一孩子的關注;第三是課程實施效果公開，在教室中教師以可視化的方式公開班級每一課程實施的評價，有區域學習的評價，有運動能力達標的評價，有行爲習慣養成評價等等，家長可以從不同的角度，不同的層面瞭解課程實施的情況與幼兒發展的情況。保教工作的公開與透明，使家長對保教人員產生信任感，使家園共商有了共同的信任基礎和話題。

2、“週二園長接待日”，提供家園共商的契機

每週二園長會分別向不同年齡段的孩子家長髮出邀請，解答家長的保教問題，宣傳幼兒園的教育理念，在週二家長與園長面對面溝通，爲家園共商提供契機。本學期園長爲家長解答招生錄取工作的疑問;解答中班幼兒學習內容、學習方式方面的疑問;開展大班幼兒在園最後階段，養成良好學習習慣的策略研討等等，使家長有機會參與到幼兒園的管理中來，與家長共同探討孩子的成長。

3、“家長志願服務吧”，實踐家園共商的平臺

本學期每個班級設立了“家長志願服務吧”，每週班主任教師都會與家長志願服務者一起商量班級保教工作的瓶頸問題，家長志願服務者還承擔家長課堂的教學工作，如媽媽講故事活動;承擔班級活動的評價工作，如“模擬報名活動”中對孩子行爲的評價，承擔親子閱讀室的圖書收集、編號、借閱工作等等，因此“家長志願服務吧”成爲家長參與幼兒園保教工作的平臺。

4、“嬰幼兒早期教育指導與服務”活動，構建幼兒園與社區互動的服務模式

本學期，我們以幫助家長全面瞭解寶寶身心發展的特點，把握寶寶生長階段家庭教養的重點，學習家庭中培育寶寶的正確方法，使寶寶健康聰明成長爲宗旨，推出腦科學與兒童發展等科學理論關於嬰幼兒生心理髮展關鍵期的相關活動系列，設計感統屋、聰明屋、體操屋、運動場四大板塊以及家庭育兒資料包，爲社區家長提供“嬰幼兒早期教育指導與服務”。同時創新了幼兒園與社區孩子家庭四次指導與服務的模式，1)教師“一對一”全程指導的方式;2)教師指導評價、家長操作的方式;3)有目的的專家諮詢方式;4)針對某一育兒問題開展家長沙龍的方式，提高嬰幼兒早期教育指導與服務的有效性。20xx年2月至6月我園共組織活動3次，被指導人數爲90人次，提升了早期教育服務與之道德品質。

四、完善崗位聘任工作，提升教師專業成長的針對性，爲聘後管理打下基礎

本學期在盧灣區實現教育現代化以及貫徹《上海市學前教育三年行動計劃》的前提下，圍繞思南路幼兒園xx辦園目標，爲進一步深化人事制度改革，不斷提高市級示範性幼兒園的辦園水平，優化辦園質量，促進幼兒身心和諧發展，我園以逐步建立良性的人才流動機制爲抓手，不斷推進崗位設置、崗位用人的科學化及優質化。在全體教職員工充分討論的基礎上，通過投票一致通過了《思南路幼兒園教工崗位聘任工作實施細則》，推出了教師身份的生活教師崗位，提出了按崗聘用、優化組合和優選爲先的競聘方法。

在20xx學年度崗位競聘的過程中，通過任職資格情況一覽表的填寫與評分，首先使教工們比較出自身發展的優勢與不足，其次，結合崗位任職資格和崗位要求，使教工們明確了從學歷達標到專業能力、專業水平提升的要求，爲即將推出的聘後管理打下了基礎。

同時通過20xx學年度崗位競聘工作，使聘用工作組成員得到了鍛鍊，對聘用工作法律、法規更加了解，體會到做人工作的辛苦與細緻，積累了工作的經驗，那就是合理合法，規範操作，公平公正，按崗聘用，以退爲進，多思人性。

五、完成20xx年招生工作

實行小班、小小班不同時間抽號錄取的方式，在滿足小班適齡幼兒入園的前提下，在抽號錄取小小班，並實行校門口和網上信息同時公示的方法，方便家長查閱，減少家長聚集校門口而引發的社會矛盾。

六、退管會完成了“思南路幼兒園退休教工幫困基金”章程的制定，在全體退休教工會議上通過，並開始有效運作，使退休教師老有所依、難有所幫。

本學期的工作雖然取得了一定的成績，但有的工作還需要進一步完善如教師專業發展規劃的實施力度還需進一步加強推進力度，家、園、社區合作共商機制還需不斷創新形式，提升內涵。