人事行政個人月度總結

行政人事總務部既行政、人事、總務爲一體的綜合管理部門。今天本站小編給大家爲您整理了人事行政個人月度總結，希望對大家有所幫助。

一、 人事管理方面

招聘方面：20xx 年招聘工作異常艱難，原因之一是台州市這幾年以來一直 困擾各個企業，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高於計 時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。 對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進 行安全素質教育，培養員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。儘管每位員工的成功標準各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人 目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業 激勵員工的頗爲有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現。

用廚

(1) 用菜刀將另個一名員工砍傷。

(2)一起治安案件，廠內一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內，兩 人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來到才 平息。兩起被盜事件：廠內物資被盜(機焊員工所爲) ;廠內員工三輛電瓶車 被盜。

原因：

(1)門衛管理制度沒有效執行，導致外人隨便出入。

(2)招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位， 沒有做到人崗匹配。

(3)社會關係較複雜的人因裙帶關係而進了企業。 對策：建全門崗制度並落實並建立與之對應的宿舍安全管理制度。 1、 2、 3、 根據公司的組織結構和人員定製定崗的基礎上進行適當的調整以發揮 員工的長處和積極性。 根據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規範了各部門的人員檔案，並嚴格覈對全體員工的檔案，有資料不齊全 的補齊。

二、 生產運營方面

管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的並不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個車間管理對自己任務不明確，員工關係複雜，主要表現以下幾個方面： (1)車間管理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清楚， (2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價” ，制度 中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全局的言論 隨隨便便說出口及無視各項制度存在。 (3)無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬

標準要求不高，不求有功，但求無過。 (4)考勤成了虛設，儘管打卡人員比較積極，但工作不認真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有欺騙公司現象。 對策： 加強自身學習， 明確公司發展方向， 公司適時對其進行素質培訓。 如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領導小組討論、在企業內部進行教育培 訓，如在公司內部召開學習研討會;

三、現有員工和所需員工

1、現在職人員 196 人。

總 經 部門 計劃 人數 實際 人數 2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161 辦 行政 人事 部 財 務 部 質 控 部 設 計 部 銷 售 部 物 流 部 生 產 部 車 間 承 包 工 2 196 合 計

3、適當的從公司內部着手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發展，也 同時也能減少招聘的難度。 公司人員流動較爲頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現公司空缺崗位 多，人員需要到崗時間急，但現因元旦將近員工短缺更爲嚴重，也出現招工不好 招的情況，

四、培訓方面

20xx 年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因： (1)員工來源複雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。 (2)員工對培訓沒有足夠的認識，認爲培訓與否給工作沒什麼影響，有時 計件的怕耽誤晚上時間。 (3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：(1)培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的基本前提。 培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些 問題的具體措施。 (2) 克服困難， 20xx 年行政人事部工作重點將放在培訓上， “需 本着 要什麼，培訓什麼”的原則，企業最大的成本就是沒有培訓好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，根據員工實際 情況進行合理培訓。 (3)新入職的員工，公司的規章制度和公司的基本情況進行培訓和 說明，使其更快的瞭解我公司情況，薪資制度和現場管理進行專題講解和培訓。 新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

五、 不足與明年計劃

(一)在職期間的不足 各部門的工作協調強度方面，還待有加強。 1、

各部門分工還不夠明確，有待跟進。 計時人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強。管理人員“磨洋工”現在象有待改進。 培訓方面 20xx 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓方面。 5、 績效考覈還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估。 總結：結合公司的實際情況，改進自身的不足，爲公司的壯大與發展，奉獻自身 的能力。 6、20xx 年對各項制度要加強執行力度。 2、 3、 (二) 、生產現場與安全 每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進行檢查。並對佔 用消防通道或衛生不整潔的地方，進行現場指出並要求改正。 (三) 、日常管理 在工作期間做好本部門的基礎職能作用，在規範管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內部人員溝通，創辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助

20xx 年，行政人事部在集團黃董事長的英明領導下，以“XX 世 界、成就夢想”爲使命，以“打造一流行政人事團隊”爲目標，提振 精神、齊心協力、奮力拼搏、埋頭苦幹、務實創新，全面推進行政人 事各項工作，實現人力資源管理新進展。

一、以人爲本、優化創新，力推人力資源管理取得新突破 以人爲本、優化創新，力推人力資源管理取得新突破 人力資源管理取得新 (一)搭建機構、優化團隊，實現組織保障。 搭建機構、優化團隊，實現組織保障。 年初以來，公司陸續成立計劃運營部，建立矩陣式的項目管理團 隊，上半年成立了 6 個項目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，爲 多項目運作體系提供了組織保障;並協助公司領導搭建山東、雲南兩 個異地地產公司，爲集團異地拓展提供一定的組織保障。 (二)重新梳理部門結構及人員編制，理清思路，做好人力資源 重新梳理部門結構及人員編制，理清思路， 及人員編制 規劃。 規劃。 通過近半個月與各職能部門負責人、 分管領導訪談並徵求相關領 導意見，同時結合公司整體發展及異地拓展的需要，在 20xx 年人力 資源規劃方面，着力做好人力資源規劃佈局。 1、建立全員人力資源管理模式。根據公司發展需要，努力建設 公司高層戰略把控， 人事部門根據總體發展戰略思路制訂工作規劃及 人力資源管理標準， 職能部門領導在人力資源核心業務中把握關鍵環 節，普通員工有機參與的全員人力資源管理模式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建設組織結構及管理形式以扁 平化方式爲主， 集權化方式爲輔的管理模式; 做好部門人員編制規劃， 並引導各部門負責人有效參與公司人力資源管理， 更好促進企業良性 發展。 3、完善職位分析，規範工作流程。使公司機構和崗位設計流程 清晰、職責明確、分工合理、溝通暢通，同時針對日常工作應建立員 工信息反饋的暢通渠道，設置解決突發事件的應急措施機制，以便事 事有人負責，達到快速反應的目的。在公司流程梳理的基礎上，重新 理清公司各項管理流程，不斷規範公司管理。

(三)全國攬才、塑造形象，滿足企業發展所需 全國攬才、塑造形象， 1、開展“XX 青官”校園招聘，建立青年人才儲備機制。通過成 都、 兩地展開專場招聘會， XX 吸引了 40 餘萬次的網站點擊關注， 5000 餘份簡歷的熱情投遞，共 500 餘學子的初選參加筆試 ，150 餘人參 加面試，50 餘人參加複試，最終篩選出 16 名優秀應屆大學生，同時 爲公司建立了較爲全面系統的青年人才儲備庫， 並進一步提升了企業 僱主形象和品牌影響力。 2、增大企業影響，拓寬招聘渠道。20xx 年通過晨報，聯英、中 華英才、 前程無憂及大渝網等多種渠道進行企業僱主形象宣傳及發佈 招聘信息， 確保公司全年招募渠道暢通。 公司全年共年引入高管 3 人， 中管 6 人，加強了中高層核心團隊的建設。20xx 年年初人員總數爲 150 名，年初計劃招聘人數 28 名，實際招聘到崗 49 名(含新增人員 和離職補充招聘 21 名) ，實際到崗率爲 175%。3、提升管理水平，創建留人平臺。通過優化辦公環境，打造良 好的晉升機制，努力爲員工提供良好的發展平臺、晉升空間和多種的 激勵管理方式，讓員工心安理得爲公司作更大的貢獻。 (四)搭建內訓機制、規範企業管理，完善培訓體系 搭建內訓機制、規範企業管理，完善培訓體系 內訓機制 企業管理 1、20xx 年 7 月，結合公司各部門下半年培訓需求，明確 20xx 年培訓工作重點，組織並啓動了“XX 大講堂” ，大力挖掘企業內訓力 量，有機結合外部培訓力量。 “XX 大講堂”啓動以來共舉行 6 個類別 的培訓，組織員工進行了 28 次培訓，其中包含內部培訓 9 次、外派 培訓 16 次，聘請外單位老師培訓 2 次，戶外拓展培訓 1 次，培訓總 課時達 3101 小時，人均課時達 20 小時左右。 2、通過強化入職培訓、規範日常培訓、豐富培訓內容、靈活培 訓方式，大力推進公司培訓工作。並完善培訓反饋機制和成果轉化機 制，建立員工培訓信息檔案、編寫培訓報告、組織轉訓等方式保障了 培訓的順利實施，提高了培訓效果，降低了培訓成本，切實改進了培 訓工作的目的。 3、強化本部門內部培訓，通過每週部門例會平臺，堅持部門員 工輪流授課，通過部門內訓增長部門員工知識、培養部門員工綜合能 力，截止目前已開展培訓達 5 次，內容涉及制度規範講解、工作技能 培訓、工作經驗交流等多個方面。

二、銳意進取、高效務實，力促行政管理取得新進展 銳意進取、高效務實，力促行政管理取得新進展 行政管理取得新 (一)規範流程、優化制度，完善企業制度體系 規範流程、優化制度， 20xx 年對公司部分原有制度進行了優化，對《車輛管理制度》 、 《三級績效考覈制度》等部分制度進行了優化，並新制定了《培訓管 理辦法》《創新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》 、 《辦公物資管理辦法》等制度，進一步完善了企業制度體系。 (二)強力跟辦、嚴格監督，狠抓督查督辦工作 強力跟辦、嚴格監督， 加大重大工作及重要事項的監控力度， 強力推行重大工作督察督 辦的跟蹤機制，確保公司重要事項事事有人辦，件件有人跟。在短短 的 3 個月中，督查督辦重要事項 8 起，有力推進了“二期多項資料長 期滯留成本管理部問題” “五期子母門補償追責問題” 和 等重大事項、 重點工作的妥善解決，併發布《重大工作督查督辦通報》2 期，起到 了助推重點工作、警示教育員工的良好作用。同時對各項制度的實施 進行定期檢查和不定期抽查，保障各項制度有效實施。 (三)採管分離、嚴格管控，強化辦公物資管理 分離、嚴格管控， 1、嚴格實施採購分離，對各類辦公物資、固定資產、易耗品實 施採購分離，嚴把採購關口，切實控制採購成本。 2、制定《辦公物資管理辦法》 ，對固定資產、低值易耗品等各類辦公物資實施制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物 質實施有效管控。 3、採用專人專物、按月盤存、靈活抽查、定期盤點的管理模式， 強化固定資產管理，真正做到物盡其用。 (四)重視檔案、規範管理，提供強力檔案支撐 重視檔案、規範管理， 20xx 年共整理歸檔技術檔案 685 卷，完成工程項目的接標、開 標以及投標書的歸檔 270 項，完成合同類的歸檔 5938 份，爲公司高 效運作提供了強有力的支撐。 (五)運用法律、保駕護航，有效規避經營風險 運用法律、保駕護航， 起草、評審、修訂公司各部門合同、協議等 200 多份 ,處理了奧 迪單車事故 、嚴昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、 “XX 半島” 商標被搶注事件、華蓋創意圖片事件、協助商運部處理商戶 糾紛等事件，爲公司規避了法律風險。

三、總結經驗、找出差距、取長補短，力求工作打開新局面 總結經驗、找出差距、取長補短， 經驗 目前，我部在以下五個方面還有待加強： (一)員工關懷有待加強 員工關懷有待加強 有待 對員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關心還做得不夠及 時，員工結婚賀禮、弔唁金應主動爲員工申報，對員工的主動關懷力 度還有待加強。今後需加強這方面的工作，主動關注員工、真心關懷 員工，體現公司以人爲本的企業文化。 (二)行政工作細節關注不夠 例如考勤管理人性化關注不夠， 員工交通車路線安排難以惠及更 多員工等，在今後的工作中，需要加強行政工作的細節關注，努力做 到細緻入微，溫暖貼心。

自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬製，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規範的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升爲本部門經理(代)並接管行政、人事、辦公室、總務後勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，爲生產經營提供周到快捷的後勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，爲公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及後勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，並進行會簽下發;解釋並監督各部門對已下發文件的執行情況，並做進一步指導實施。

2、建立、建全、規範人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作月統計並進行覈對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，並對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行覈實查證辦理等等各項工作。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審覈、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，爲公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時爲公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們瞭解、支持後勤工作，取得了良好的效果，並注重後勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;爲公司加強管理、提高後勤服務;認真收集信息，全面、準確的瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，爲解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，並分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等;並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

三、***x年計劃

根據部門***x年的工作結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在***x年裏除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大後勤服務及監督力度，並根據公司工作實際情況，對後勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公佈，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及後建宿舍的管理等等。