班組月工作總結範文3篇

總結,是通過對以往特定時間內的實踐活動進行全面系統的回顧,分析、概括出經驗與教訓,揭示出規律性認識的一種事務文書。本文是本站小編爲大家整理的班組月工作總結範文，僅供參考。

班組月工作總結範文一：

3月份我們始終把班組建設作爲提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

一、繼續完善班組建設各項制度。

礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考覈辦法補充辦法》全面實施了層級化考覈，綜合性推動。

二、紮實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。 深入推行每日一題、每週一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另一方面構建學習平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。

三、規範班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。

首先爲嚴格規範各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考覈臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》，其次爲更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考覈、當月表彰，改爲次月申報、次月考覈表彰。

四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。採掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高爲900元600元、通過提高班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。

五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。

3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。

總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規範管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模式。

班組月工作總結範文二：

一、 半年各項任務指標基本完成.

1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。

2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。

3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複覈審覈，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。

其他方面

職工違紀率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規範化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規範化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考覈標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。爲提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，徵求每一位班員的建議和意見。

2、加強學習，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.

3、安全生產。爲做好安全生產運行，我班堅持了每週的班組安全活動，並組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考覈和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡迴展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產事故。

4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，並從日常工作抓起，認真學習節能文件，並能做好筆記，半年沒有超出節能指標。

5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每週一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6S爲主要內容的TnPM管理並制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考覈制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科裏的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕鬆學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，爲5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自願爲災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武”活動，並在比賽中我班取得了優異的成績。

7、班組文化建設穩步推進。我班按照“質檢科企業文化領導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。

三、存在問題：

1、由於人員調動頻繁，對班裏管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進一步加強。

3、人員整體素質有待於提高。

4、創新能力還需努力。

5、每個班員的業務學習和操作技能要進一步加強。

四、下半年的工作計劃。

1、繼續抓好班組學習，提高全班整體素質。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。

4、加強班組建設。

5、搞好全班的團結。

6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。

7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.

在今後的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發展觀,精誠團結,奮發向上，繼往開來，繼續發揚我科優良作風,使我們班的工作再上一個新臺階.

班組月工作總結範文三：

在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在着很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。歸納爲兩個大的方面上要加強認識。

一、質量控制即工藝過程控制

1、質量意識：作爲班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關係，明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單的追求產量質量勢必會被忽視，緊接着這樣那樣的質量問題就會隨着下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個人認爲只有先把質量作爲最大的生命線然後穩步先前推進纔是正確合理的工作思路。四個班組在交接班都存在掐着時間生產就爲多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在這裏。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。

2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作爲班長要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作爲班長這一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因爲生產前的工作不到位不認真而造成的。我認爲生產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產準備環節，確保能很好的完成準備工作纔去安排其他工作，其它的工作都要爲生產前準備工作讓步。

二、學會總結和分析

經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：

1、生產穩定後控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能及時發現。

2、作爲班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不能及時果斷的處理，立即採取手動控制，心存僥倖再等等看的心理。

3、在正常生產過程中發現激光不穩改爲手動控制的即時再穩定也不再改爲自動控制，以防發生緊急停止鑄造。

4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。

5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以後的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化控制。

6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。確保安全生產。

成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關係，確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間彙報。