行政部月工作總結3篇

8月份對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在後勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡單，人人能做，但我認爲不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。爲提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。具體工作如下：

一、對公司一體機、計算機等辦公設備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。積極聯繫廠家或經銷商進行維修，確保日常的工作不受影響。

二、爲完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的配合，日常考勤開展的很順利；

三、根據農場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養老金，目前養老金補交的問題尚未解決（正在協商處理中）；

四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進行對接，並上報總經理進行審批，在事後做好入庫、出庫發放工作；

五、協助各部門對相關的文件進行打印、收發、傳真等工作；

六、市場方面主要還是開發潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認識。

概括的說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能，

其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本，行政管理的實質是服務：爲領導服務，爲員工服務，爲客戶服務。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

不足之處：

一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領導的決策應起的參謀助手作用發揮不夠；

二、對公司的宣傳有待加強。

下月安排：

做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位，更好的服務於各部門的需要。市場方面壓力很大，需儘快開發客戶。

行政部

20xx年8月20日

本人小評：

1、本人對待工作認真負責；

2、在有效的時間內快速儘可能的完成領導交辦的工作；

3、對崗位工作有自己的建樹與創造能力。

4、有較好的抗壓能力。

總結：

“根基不牢，大廈不穩”——企業基礎建設工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業在發展過程中都尤爲重要的一環。通過多年的工作經驗得知，“人”是企業管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人爲本的基礎上進行開展的。在今後的過程中，我將不斷提升自己的溝通協調能力，態度決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政部的工作，就是爲員工營造良好的工作氛圍，爲企業打造優秀的企業團隊。

一、在領導的帶領下，完成以下工作：

1、負責項目部日常的文件排版、打印工作；

2、服務中心的辦公用品的領用，包括文具、收據等；

3、昌盛項目部每月檔案的整理；

4、打電話提醒業主到期車輛續費；

5、負責收取車位費，並將項目部收取的所有費用及時錄入系統；

6、負責西區及家園春節期間各項費用的繳納工作，提前給各值班室電錶充電，按時繳納水費；

7、上交快訊稿件；

8、完成年前報賬工作；

9、覈查確實已將昌盛項目物業用房電價變更爲合表電價；

10、張貼春節期間燃放煙花爆竹注意事項於公示欄；

11、安排春節值班人員；

12、覈查收據使用情況；

13、上報用款計劃、採購計劃、庫存盤點表；

二、下月計劃完成的工作：

1、收取到期車輛車位使用費；

2、編寫快訊；

3、統計本月各項收費情況；

4、整理各個部門各項檔案；

5、完成領導交予的其它任務。

周慧

20xx年2月27日