我這樣化解人事危機

“王總，這是我的辭職報告，請您批閱！”

主管營銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請，我幾乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業步入正軌，並有序地向前發展的時候做出了辭職的決定。

“哦，你先出去吧，我看看再說”，我強裝鎮靜，李剛出去後我一下子癱坐在沙發上，腦海裏不停地搜索着李剛的功與過，最後的結論是：李剛對公司的貢獻是很大的，不管怎麼樣，一定要留住李剛，第一，公司高層人事變動對公司員工工作情緒的穩定性有很大的影響；第二，李剛手裏掌握公司太多的客戶資源，一旦這些資源流失，對公司無疑是致命的打擊；第三，李剛是一個不可多得的人才，從銷售到管理無一不精，而公司發展恰恰需要這樣的人才；第四，從個人感情上講，我和李剛是多年的朋友，一直合作比較開心，鑑於這種感情我也不想讓我們的合作到此爲止。

既然想留住李剛，我得找到李剛辭職的真正原因，我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信：“辭職原因：1、這幾年，工作的壓力很大，我太累了，想休息一下；2、就公司目前的發展狀況來看，很難做大，我也沒有什麼發展空間；3、您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動，當時有人來聯繫要承辦這次活動，需要費用是2萬元，而我知道後跟您說活動由我來負責，費用要低於2萬元，而您呢？說什麼已經答應人家了，沒辦法，我真的不知道我跟你一起合作了這麼多年算什麼？單這件事我就很是心寒。4、雖然公司給我5%的股份，但每年出去企業所得和個人所得等稅收，也就不到5萬元左右的紅利，而工資也要比同行業的平均工資要低，現在我的生活很難達到收支平衡，我相信我到大公司去應該可以得到的更多。”

看了以上內容，我無語，是啊，一直以來我太過於苛刻，沒有給李剛足夠的“空間”，我太瞭解李剛了，他很重義氣，如果不是確實有難處，他是不會提出辭職的。想通了這些，我便把李剛叫到辦公室：“大剛，爲什麼要離開公司呢？工作不開心嗎？”

“王哥，我的離職原因都已經在辭職報告中寫的很清楚了”。

“哦，我看過了，都不是什麼大問題啊，能談一談嗎？”

“我感覺工作很累，而且發展空間越來小，還有就是……”

李剛沉默，我也沉默，等他繼續說下去：“還有就是現在的收入很不理想，收支平衡都成問題了。”

“還有其他原因嗎？”

“沒了！”

“那好，如果單就這些問題而言，你大可不必離開公司，如果這些問題我都能給你一個滿意的答覆，你能繼續在公司工作嗎？”

李剛還是沉默，這就表示還有希望。

“首先我們談談工作壓力問題，你看這樣可以嗎？把小王（區域經理，公司很有能力的員工）調到總部來做你的助理，這樣可以分擔一些你的工作，忙完這陣子給你放一個月長假，出去散散心，費用由公司來拿。”

“放假就不用了了……”

“不，一定要放，要保持良好的工作狀態嘛！等你回來，我們研究一下企業多元化發展的戰略計劃，你看，我們用4年時間從一個只有幾個人的小公司發展到現在（員工120多人），已經很不錯了，雖然我們公司不能與你所說的大公司相提並論，但我們小有小的好處啊，我們可以做很多事情，我也是有理想有抱負的人啊！我初步的想法是成立一家廣告公司，我來出資，你來經營，給你20%的股份，我們再研究向其他的行業延伸，我想我們會很忙的，但同時我們也會做的很大。”

“廣告公司？我怎麼從來沒聽你說過？”

“我是想時機成熟了再和你說的，可是現在我不得不說啊！”我笑着說：“至於收入嘛，我們的事業在不斷壯大，收入自然越來越多，而且以後你時間多了，也可以自己搞公司啊，社會關係和資金不是問題，大哥能袖手旁觀嗎？對了，你辭職信中說的活動的事，我也沒辦法，是市裏的一個領導介紹來的！”

“可是我現在……”

“這個我知道，從下個月開始，每月給你補助XX元補助（李剛現在的公司是3000元/月，不計分紅，再加上XX元/月，在同行業屬高工資，但李剛確實爲公司作出了很大的貢獻，從各個方面看，這個工資水平應該是比較合理的），就這樣吧，好好工作，將來我們是要向集團化發展的。”

李剛很高興地離開了我的辦公室，第二天的工作狀態也特別的好，就象一個新員工剛來到公司一樣。

從這次的認識危機中，我總結了幾點經驗，希望能對私營企業的老闆們有所幫助：1、不能太“小氣”，要對爲公司做出貢獻的員工給以高薪，其實這樣做當老闆的是不吃虧的，因爲他的積極性一提高，可能賺回你給予他的10倍以上的利潤；2、一定要避免個人英雄的塑造，要有一個有實力的團隊，不能把一個企業的生存與發展寄託在一個或兩個人手上；3、要胸懷大志，優秀的員工不願意跟着庸碌的老闆混日子；4、要講誠信，說到做到，應該做到“君子一言，駟馬難追”；5、要多與員工溝通，瞭解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發展還是其他的，避免不必要的誤會發生。

　出處：21cn