創業計劃：創業前期準備什麼?
最近比較熱門的大型創業電視欄目《贏在中國》的口號是：知識改變命運，創業改變未來!的確，創業是富民的根本大事。如今整個社會都提倡創業的，敢於創業，理性創業，有準備地創業，以創業的方式實現自我價值，尤其是更多的具備一定條件的大學生能夠走上創業之路。那麼創業之前應該做哪些準備計劃呢?今天爲廣大創業者剖析創業前的準備計劃。
一、 萬事人爲先
關於創業人員的組成和素質，是很重要的，關鍵在於所選人員能否安心爲公司有所貢獻，除此之外，並沒有神奇的條件。
二、 研究新的產品構想
圍繞新產品而產生的業務構想創業隊伍需在一起花費一定的時間共同討論產品構想。首先，要討論產品技術，設計和專利方面的問題。接着，確定產品的目標用戶。設法把自己想象成一個顧客，那麼，新產品的相對優勢是什麼呢?把大家的意見集起來，以確定產品的目標市場。討論一個產品的銷售問題也是非常重要的，考慮分銷渠道，市場選擇和各種可能性。
三、 進行必要的市場調查
最重要的是對潛在客戶的市場需求的調研。同時，其他一些信息也很重要，如建立一般銷售渠道和售後服務網絡的成本。在與那些比較重要的公衆交談時一定不要過分公衆意見所左右，時刻牢記：這對公司預想的商品有沒有特殊的要求?如果有，那麼可能的代價有多大?
四、 分化工作範圍
如果討論和調研的結果顯示出創業的計劃充分可行，那麼就到了在創業隊伍內部分配工作的時候了。很有可能此時創業隊伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得非常重要。
五、 確定公司名稱
爲公司起個好名，因爲好名字可以更快的賺錢。企業走向市場，必須給顧客傳遞很多信息，而其所傳送的第一條信息，就是公司的名字。
六、 撰寫商業計劃
不論公司要以一種什麼樣的形式出現，商業計劃都是非常必須的。商業計劃的撰寫非常容易，但是討論和醞釀過程卻很艱難，要和創業隊伍及各方人士進行討論和交流以達到共識。
七、 籌集原始資金
市場調查和產品可行性分析所用的資金畢竟還是少數，但正式的生產和銷售所需要的資金就要大多了。無論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產，此時公司必須考慮大筆資金的到位問題了。
八、聘請顧問律師
新公司的創立經常要接觸到許多法律和制度方面的問題，因爲普通人很難了解那麼多的法規細節，因而經常需要真確的建議。
九、 註冊成立
十、 公司地址確定
這是一個早就應有所打算的工作。但到此時，應有一個正式的結果。各種章程的成文，成文公司的一些基本規章制度和管理辦法雖然在一定程序上還很不完善，但是一個基本的運行框架很必須的。
十一、引進必要的生產辦公設備
關鍵生產設備應該在此時引進，並調配使用;還要購買必要的辦公設備，注意功能實用性，切記追求高檔、豪華等心理。
十二、員工培訓
對公司所招收的員工進行必要的崗前培訓，明確技術和紀律兩方面的要求。
十三、材料的採購和試產試銷
選購少量原料，進行試生產，以發現存在的問題;把試製品拿給專業人員和消費者，以收集反饋信息，研討市場情況。