喬布斯管理十律

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喬布斯讓人敬仰的,不只是他超前的商業思維,他的管理方式,也同樣值得人們思考.是什麼讓無數精英願意跟在他身邊做事?是什麼讓蘋果公司打敗衆多對手,開創了一個新時代?

管理十律之一:產品至上

喬布斯曾經說過,當產品人不再是推動公司前進的人,而是由營銷人推動公司前進,這種情況是最危險的.很多公司有非常傑出的工程師和聰明的員工,但是從根本上而言,這些公司更需要將所有一切集合在一起的"地心引力",即產品.否則,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段.這些技術片段無法組合在一起產生偉大的作品.

管理十律之二:人才第一

喬布斯從來不吝於重金聘請人才,甚至親自參與招聘工作.募集網絡一流人才,或者說組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的"A級小組",一直是他最核心的工作.他一生大約參與過5000多人的招聘,但是真正招募的人並不多.也就是說,他嚴把了公司最初的一道關卡,因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才.

管理十律之三:追求完美

喬布斯十分注重細節,在首款 iPod 發佈前夜,蘋果的員工熬了一整夜更換耳機接頭,因爲喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力.

管理十律之四:敢於殘忍

喬布斯對他砍掉的和發佈的產品都感到自豪,他曾做了很大的努力要複製一個 Palm Pilot,但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候,直接就將計劃砍掉了.這件事之後也讓他手下的工程師得到解放,一心研究 iPod.

管理十律之五:嫁接藝術

研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景.這對蘋果產品的脫穎而出一直很重要.產品的外觀和觸覺是它的靈魂.但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性,因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性.

管理十律之六:不斷學習

在給蘋果設計最初的使用手冊時, 他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量.在設計第一臺 Mac 的外殼時,他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設計.

管理十律之七:極簡主義

喬布斯的設計理念之一就是不斷簡化,他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉,包括開關按鈕.設計師相當鬱悶,但也正是這種理念,在 iPod 上開發出了標誌性的滾輪來替代按鈕.