吳鷹：踏着夢想成長

當到了高中的時候，我開始意識到，這是個很好的理想，但不是很現實。後來所走的路就根本不能像自己當初想的那樣選擇。到現在畢竟年齡大了，身體條件不允許，而且讓我放棄現在所有的事情去爲做宇航員做準備，好象也不太可能。現在，隨着科技條件的發展，上太空也許還不是完全沒有機會，但是做宇航員的夢想基本算是破滅了。

我高中畢業的時候，最熱的專業是通信和無線電，大學聯考錄取分數也是最高的。我高中有個很好的老師，讓我進無線電電工班，所以在上大學前我的微積分就全學完了。當時我想，學通信專業可以和高中學的無線電能結合起來，還能裝收音機、彩電，因此對這個專業挺有興趣，於是就選擇了通信專業。

高中畢業選擇專業的時候絕對沒想過到今天這種地步，那個時候還沒有創業的概念，當時只想這是比較好的一個職業。出現創業的想法是在貝爾實驗室，考慮到國情、國力的需要，也考慮到市場潛力，才萌發了這個想法。

當我還在貝爾實驗室的時候，曾經有過一個夢想，就是在中國做一個像貝爾實驗室這麼大規模的高科技公司。有一次我的老闆曾經問過我的夢想是什麼，我說想在中國創建一個10000人的高科技公司，就像貝爾實驗室一樣，有這麼好的工作環境。貝爾實驗室樓裏就有真正的樹木，環境特別漂亮。

這個夢想現在已經快接近現實了。現在我們公司已經有6000-7000人，離10000人不遠了。我剛從杭州回來，我們新建的杭州研發中心是華東地區單體面積最大的一棟樓，有28萬平米，非常漂亮，樓裏有竹林和小河流水。

但人在不同的階段會有不同的夢想。做一個10000人的公司是在貝爾實驗室時候的夢想，但現在發現，其實人數多少並不是很重要的一個因素，公司要靠實力說話。現在我正在奮鬥的夢想，是做一個真正世界級的通信企業。

人家一提愛立信就會認爲它是一家世界級的通信企業，但UT斯達康不是，雖然UT的營業額已經進入世界前10名，但是我們還是有差距。我們和世界級的通信企業相比，差距之處主要有三點。其一，要真正成爲國際化公司。我們雖然已經在33個國家有業務，但是範圍還是不夠大，雖然我們明年在美國會有10億美元，日本有6億美元左右的收入，但是歐洲還是做的比較少。其二，還沒有生產世界主流產品，還不是世界主流運營商的主要供應商。從規模來說，我們已經夠了，全世界20家主流運營商中有17家是我們的客戶，但我們並不是他們的主要供應商，最起碼我們要成爲他們的幾家主要供應商之一才行。其三，我們公司的管理和世界一流的企業比還有很大差距，知名度也包括在其中。這三個方面做上去了，自然就會成爲世界公認的世界級通信企業了。（吳鷹）

來源：商務週刊