富大膠帶董事長袁立：爲錢途培養富翁

袁立：以培養富翁爲己任

曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命爲2.7年。作爲民營企業的富大公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背後,必定有企業家獨到的經營理念,而富大公司董事長、上海市勞動模範袁立，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領着企業不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模範、富大膠帶製品有限公司董事長、民營企業家袁立10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30餘個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……

作爲私企老闆，袁立那獨特的財富觀緣於何處？他何以將培育富翁爲己任？帶着疑惑，記者走近袁立，探個究竟。

寬敞的辦公室裏沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其餘全是書籍。50開外的袁立，腳穿布鞋，身着工作服，臉上洋溢着謙和的微笑，一介平民書生形象。採訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。

下海，實現自己人生價值

袁立下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的袁立曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、爲國企的產品搞銷售……25年默默爲國企奮鬥的經歷壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。

伴隨着上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業一路走來的袁立，在現代企業制度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的袁立毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建富大公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終於成功創辦滬港合資的富大膠帶製品有限公司，成爲董事長和總經理。爲了適應現代企業管理的需要，好學的袁立還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。

創業，幫助同伴變成老闆

1998年，已經完成原始積累的袁立，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考：自己起早貪黑爲企業建功立業，爲何從未有人提他爲先進？答案不言而喻：他是老闆。老闆就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理後，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老闆，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。於是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，袁立當然更寄希望於通過此舉和他們一起把企業搞大。爲此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理佔有總公司贈與的股份，持股5年後，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。

可是，公司的股本是袁立與香港老闆共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老闆會同意嗎？

聽說袁立要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老闆頓時傻了眼。儘管，對於資本的增值以及分公司成立以後的經營，袁立早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。於是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切爲四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老闆比較，香港老闆由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。爲此，袁立和他定下君子協議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，袁立賠償全部損失……

就這樣，袁立硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成爲股東。就這樣，富大公司的老闆從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。

回憶那段歲月，袁立深有感觸地說，這些年，富大公司之所以能夠迅速發展，主要是得益於這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事並不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的富大公司，在發展不到10年的時間裏，就把被業內公認爲“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了後面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。袁立聽說後，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成爲一流的現代企業。2004年，富大公司的營業額突破了3個億的規模，已經穩穩地進入了全行業中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業發展了，袁立不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，袁立獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，爲他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，富大公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業務。客戶說，我們不瞭解富大，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是富大集團老闆出資建立時，那位客戶義無返顧地和富大簽署了大額定單。

富大公司從一家名不見經傳的民營企業，成爲全國膠帶行業佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在爲企業的業務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團爲2A級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，富大集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑藉着公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作爲公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。

藏富於民的財富觀

作爲經營了10多年民營企業的老闆，袁立確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要爲每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認爲，員工富了，富大才會富。作爲老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。

談到未來，袁立說，他還有一個宏大的造福於民的計劃：建一個公益性的圖書館、辦一所學校——這是市勞動模範、市優秀建設者榮譽稱號獲得者袁立拓展“錢途”的下一個目標。(黃金蘭)

來源：財富時報