最合算的跳槽：陳俊聖價高者得

跳槽原因：2004年英特爾的業績表現不盡理想，以及總部複雜的人事糾葛問題。

跳槽公司：英特爾

跳槽目的地：臺積電

跳槽經過：

2005年初，英特爾全球資深副總裁陳俊聖的離職引起了業界的關注。這位掌管英特爾全球行銷業務的人，也是升官最快的英特爾臺籍主管，一度成爲英特爾內部快速升官標杆，然而迅速離職的動作，也幾乎創下英特爾一級主管在總部任職時間最短的紀錄。

雖然陳俊聖的離職讓業界關注。但更讓人們關注的是他的去向。這位英特爾前全球副總裁，由於曾坐鎮英特爾亞太區多年，渠道拓展經驗相當老到。剛一離開英特爾就被衆多IC廠商關注，其中最有實力的當屬聯想、中芯國際和臺積電。

被如此三家財力雄厚、市場地位相當、發展前景光明的可能的未來東家關注，不僅陳俊聖難選擇，就是旁觀者也難幫他選擇。何況，在一個圈裏混了這麼多年。陳俊聖和幾個可能未來東家都很熟悉。據媒體報道，“陳俊聖和中芯國際的張汝京總裁的私交甚好，與聯想的楊元慶是好朋友。”

就在媒體猜測陳俊聖會去哪裏，甚至有的給出結論(陳俊聖加盟聯想)的時候，2005年2月12日，臺積電的一則公告，爲媒體的猜測與討論畫上了句號！臺灣集成電路製造股份有限公司宣佈，正式延聘前任英特爾公司副總裁暨全球行銷與業務事業羣總監陳俊聖先生擔任企業發展副總經理。

哪裏合算去哪裏

陳俊聖的“轉會”有了下落。人們的疑慮還是解不開。爲什麼陳俊聖會有如此選擇呢？

其實，幫陳俊聖算算賬也許就能清楚他的選擇了。

首先，據報道，臺積電給陳俊聖開出的高額股權等非常優厚。經理人在跳槽時，考慮的問題之一就是待遇問題——薪酬要越跳越高。如果按照報道上說的，臺積電給陳俊聖開出的待遇非常優厚，那麼，按照正常的市場規律，陳俊聖當然要選擇臺積電。在待遇問題上，相信其他想招攬陳俊聖的公司都應該給他開出了價碼，陳俊聖對此立刻就分出高下。

其次，據報道，爲陳俊聖的到來，臺積電特地爲陳俊聖量身定做了“企業發展副總經理”這一職位。這無疑爲陳俊聖提供了更廣闊的發展前景。沒聽說其他傳言要招攬陳俊聖的企業有類似舉動。

就經理人來說，薪酬和發展前景是跳槽時選擇企業的兩個關鍵因素，如果說，聯想、中芯國際和臺積電都真的有心招攬陳俊聖，那麼，就這兩個條件來說，陳俊聖都會更傾心臺積電，在這時候，好朋友、私交是絲毫派不上用場的。

跳槽借鑑：

白玲(資深職業規劃專家)：

陳俊聖一跳——跳得自在。他是典型的沒有負擔、沒有風險的跳槽方式，也是經理人最爲適合的跳槽方式。跳槽在同行業、同職位、優秀企業、發揮優勢，一切似乎順理成章，不被英特爾的成績完全籠罩，也不用爲臺積電的厚望所壓住；他是一個自我選擇的經理人。

值得學習的是：用業績證明自己，用優勢進行跳槽，是最適合經理人的跳槽。