*煤礦申報全國文明煤礦先進事蹟範例

塑文明煤礦 建煤海明珠

——*煤礦申報全國文明煤礦簡要事蹟

近幾年來，特別是2002年以來的三年多，我們礦努力實踐“三個代表”重要思想，大力實施“塑文明煤礦，建煤海明珠”的企業發展戰略，以建成“產效一流，環境一流”的煤炭系統樣板礦爲目標，以推進文明建設爲主線，以班子建設、區隊建設爲突破口，以思想道德建設、民主管理、美化環境爲重要手段，狠抓物質文明、精神文明、政治文明三個文明建設，取得了顯著成效，企業面貌不斷改善，企業產量、效益連年攀升，保持了持續、健康、快速的發展態勢，使我礦成爲了一個欣欣向榮、充滿生機和活力的現代化煤礦，先後榮獲全國煤炭工業“雙十佳”煤礦、山西省“五一”勞動集體二等功、山西省愛國衛生標準單位、山西省企業工委文明單位、集團公司黨風廉政建設先進集體、精神文明建設文明單位、先進單位、先進黨委、企務公開先進單位、計生工作紅旗單位等榮譽。

在建設文明煤礦上，我們的做法和成效主要突出體現在以下五個方面：

一、注重素質提高，強化各級班子建設，爲建設文明煤礦提供了堅強領導

高素質的領導幹部隊伍是保證企業健康發展的關鍵因素，加強領導班子建設是建設高素質的領導幹部隊伍的重點。我礦多年來一直非常重視礦、區（隊）兩級領導班子的建設，把班子建設作爲保證企業興旺發達和穩定發展的根本措施來抓。我們從思想建設、作風建設、組織建設入手，充分利用各種形式組織政治理論學習，努力建設“學習型”領導班子；我們創造性地開展了“當幹部爲什麼，當幹部做什麼，離任後留下什麼，讓職工想你什麼”的思想大討論，形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子；我們制定了全礦幹部行爲準則“八要八忌”、領導幹部工作作風警示和領導幹部廉潔自律規定及實施辦法，形成了“勤業、敬業、樂業，紮實、務實、謀實”的幹部工作作風；我們嚴格了全礦幹部入井規定，礦黨政班子帶頭執行，每月我礦礦領導入井天數都居集團公司各生產礦領導入井天數之首，爲全礦幹部工作作風的進一步轉變起到了表率作用；我們引深了“創新型”班子和“凝聚型”支部的創建活動，進一步強化了黨組織的四項職能，充發發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，促進了全礦生產經營、改革發展、文明建設各項工作的順利推進。

二、注重基礎夯實，強化區隊班組建設，爲建設文明煤礦提供了有力保證

建設文明礦山，基礎在區隊。三年來，我礦把區隊建設做爲一項基礎工作常抓不懈，主要從以下三個方面大力進行了區隊建設。

首先，狠抓了“六好”區隊創建活動。我們成立了創建活動礦、區（隊）兩級領導組，形成了逐級負責，齊抓共管的創建活動網絡。每年年初對創建活動進行規劃，制定奮鬥目標、具體措施和考覈標準，年終進行評比表彰，經過努力，全礦85%以上的區隊達標。2002年，我礦被集團公司評爲區隊建設先進集體。

其次，狠抓了職工思想道德建設。我們做到了“組織、人員、制度、經費、活動”五保證，深入細緻地開展了效益型思想政治工作，強化了職工“三義”、“三觀”、“三德”系列教育活動，出臺了職工文明公約、文明職工工作標準，並把思想道德建設納入精神文明月度考覈內容，月考覈，月獎罰，確保了思想道德建設工作落到實處，收到實效，促進了建設文明煤礦工作的開展。

第三，狠抓了精神文明建設。我們調整了精神文明建設委員會領導組，強化了黨委統一領導，部門齊抓共管的工作機制，我們以“三學一爭，五創五優”活動爲主線，堅持兩手抓方針，並堅持實施“月度雙向兩線五同步”考覈法，使全礦精神文明建設有了新的突破，新的成效，爲全礦生產建設提供了強大的精神動力。

三、注重科技進步，實施科技興礦戰略，爲建設文明煤礦提供了物質保證

三年來我們一直把“科技興礦”作爲全礦的一項重要發展戰略，向科學管理要效益，向技術進步要產量，取得了顯著成效。在科學管理上，我礦於2003年提出的煤礦超前管理理論，在實踐中獲得巨大成功，榮獲山西省企業管理現代化創新成果二等獎。在技術進步上，三年來先後完成重大科技攻關項目10餘項，完成各類技術革新成果120多項，共創經濟效益7158萬元，全礦採掘機械化程度達到100%，全礦科技人員在省部級以上刊物發表論文40多篇。在職工科學技術培訓上，三年來共舉辦各種培訓班146期，培訓人數16800人（次），關鍵部門、重點崗位的員工培訓平均達到年80課時以上，職工隊伍的整體素質明顯提高，全部達到本崗位應知應會的要求，成爲現代型、全能型的企業員工。通過全面推行科技進步，提高職工素質，我礦生產效率大幅度提高，從而開創了我礦生產經營跨越式發展，三年邁出三大步的可喜局面。各項生產經營指標完成如下******

四、注重制度建設，堅持企業民主管理，爲建設文明煤礦提供了羣衆基礎

我們不斷推進企業民主制度建設，充分發揮職工羣衆參政議政的作用，爲建設文明煤礦提供了羣衆基礎。我們堅持民主決策，從政治上尊重職工羣衆，從利益上保障職工羣衆；我們堅持民主管理，每年都召開職工代表大會和礦領導與職工代表懇談會，努力爲職工羣衆創造參與民主管理的條件。三年來，共徵集到職工代表提案352 件，立案186件，落實 179件，徵集到合理化建議1952條，採納1552條，創經濟效益2872萬元；我們堅持民主監督，着重推行實施了“礦務公開，民主監督”制度，對關係全礦經營管理和改革發展的重大問題，涉及職工切身利益的重大問題，企業黨風廉政建設的重大問題及時公開，增強了辦事的透明度和公正性。2002年我礦被評爲集團公司企務公開先進單位。

五、注重文化興企，全面建設企業文化，爲建設文明煤礦提供了不竭動力

企業文化建設對提升企業核心競爭力具有決定性作用，也是實現企業健康、穩定發展的一種重要手段。三年來，我們大力進行企業文化建設，以文化興企，爲建設文明煤礦提供了不竭的內在動力。

首先，注重抓了企業文化核心內容的建立。經過三年多的努力，我們建立起了超前管理等制度、“快節奏、高效率”工作法、“辛苦就是效益、安全就是效益”等工作理念、“超常辛苦、超常毅力、超常付出”等企業精神，企業文化的核心內容初步建立。特別是我們把企業文化和生產經營緊密結合，實施了企業精細管理，出臺了《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考覈辦法》，把各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與單位及個人的工資掛鉤，並製作了考覈牌板，天天對員工的工作內容、完成情況進行填寫、打分，每旬由單位領導、礦分管領導逐級填寫考覈結果，使精細管理實現了日常化，有力地提高了全礦工作效率，實現了全礦管理工作的科學化、嚴細化，促進了全礦生產經營的健康發展。

其次，注重抓了羣衆性文體活動的開展。我們加大投資，興建擴建了平安廣場、街心公園、籃球場、職工活動中心、老幹部活動室和區隊活動室，使文體設施進一步完善。我們使羣衆文體活動實現了主題化、系列化。連續召開十四屆消夏文化夜市；棋牌類、球類比賽、書法、美術、安全畫展常年不斷；以“文化進小區”爲主題的社區文化和以“創建文明家庭”爲主題的家庭文化豐富多彩；區隊文化協作和文化普及工作碩果累累；文化理論徵文活動 、“五小”活動以及職工讀書活動收效顯著；特別是開闢了國內首家井下探祕遊，使煤文化走出了礦山、走向了市場，在煤文化形成產業上做出了有益的探索，收到了可喜的社會效益和經濟效益。

第三，加大了環境建設力度。優美的企業環境，良好的企業形象，是企業文化的重要組成部分。我們實施了七大工程，全力打造煤礦新形象。一是實施了綠化工程，全礦綠化覆蓋率達到34%，先後被省、市、集團公司評爲綠化先進單位；二是實施美化工程，興建了晉福樓、江澤民總書記視察紀念壁等一系列遊覽、休閒場景，使礦山面貌大爲改觀；三是實施了亮化工程，在礦內主要幹道、公園、工業廣場等安裝了高檔美觀的照明燈和各式彩燈，使礦山的夜晚成爲不夜天。四是實施了淨化工程，狠抓“六亂”治理，使礦內環境整潔衛生；五是實施了育人工程，開展爭做文明煤礦人活動，使愛礦建礦的風氣在職工羣衆中悄然形成；六是實施了示範工程，2002年以來新建成了32個礦級文明示範區和3個同煤集團文明示範區；七是實施了安居工程，職工住房條件逐步改善，戶均居住面積達43.2平方米。經過不懈努力，我礦樹立起了嶄新的煤礦企業形象，也使我礦向建設煤海明珠邁出一大步。

第四，強化了礦區治安穩定。良好的治安是建設文明煤礦的軟環境。我們堅持“打防並舉、標本兼治”的方針，每年於年初整頓一次基層治保會、義務巡邏隊和義務消防隊，並堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，很好地發揮了基層治安網絡的作用。我們加強了對全礦員工和中、小學生的普法教育，受教育人數每年均佔到全礦員工的30%以上，普法優、良率均達到了85%以上，學法、守法成了每個員工的自覺行動。我們加大了對違法犯罪活動的打擊力度，2002—2005年立、破案率和員工違法犯罪率均在創建治安安全合格單位要求之內。三年來全礦未發生爆炸事故、劇毒物品中毒事故，無大小火災和重大交通事故及“黃、賭、毒”現象，未發生封建迷信活動和非法宗教活動，崇尚科學，反對迷信已形成礦山風尚，礦區治安穩定得到了有效維護。

總之，2003年以來，我們從方方面面進行文明煤礦建設，取得了一定成效，今後我們將再接再厲，爲把我礦建成真正的“煤海明珠”而努力奮鬥。

二00五年五月二十五日