入職工作總結（通用17篇）

入職工作總結 篇1

到村任職三年來，我從一個初出茅廬的學生到一名農村基層幹部，從一個外鄉人到一名村裏人，從事事摸不着頭腦到運籌帷幄，得心應手……時間讓我經歷了很多，懂得了很多，也得到了很多。領導們對我進行言傳身教，細心指導，對我的成長給予了最大的扶持和幫助。村幹部們的腳踏實地、一心爲民的精神感染着我;村民們的勤勞、樸實與熱情感動着我。如今的我已被這片熱土深深吸引，夕陽隱在山頭的半張臉已成了我每天必看的風景，雨後的會寶嶺水庫也定格爲我記憶中永不褪色的畫面。

初到農村時，幽默風趣的村民朋友習慣叫我“書記”或者直接叫我“大學生”， 每次聽到這個稱呼，我總會感到有點尷尬和沉重。爲了儘快和村民打成一片，我一有空就跑到田間地頭或是村民家裏幫他們幹活、拉家常，請村幹部帶路走訪了村裏的黨員幹部，深入瞭解村民們的所思所想，準確掌握羣衆生產生活現狀，對當地經濟社會發展優勢及存在問題進行深入分析。我還經常去老支書李倫吉家裏，聽老人家講雷雨口的昨天。在雷雨口的每一天生活都很充實、有序，一個月下來，我就對村裏的情況瞭如指掌。

我所任職的雷雨口村是一個典型的礦區村，由於廠礦企業租佔村民的土地，村民和廠礦企業之間的關係比較複雜，存在不少糾紛，因糾紛引起的羣衆上訪不斷。我到村以後，變接訪爲走訪，積極到有糾紛的村民家中，向他們講解相關的土地法律法規，耐心細緻的調解村民和廠礦企業之間的矛盾。

礦石料場歸我村集體所有，每天都要有指揮人員在料場負責管理，爲了提高工作效率，切實保障村民在撿礦石時的人身安全，我與村“兩委”一起制定管理規定，健全考覈機制和安全生產製度。我還多次與村“兩委”一班人上山測量土地，幫助村裏起草各種協議書29份，規範了礦區與村民的關係;積極協助村幹部恢復耕地，參與恢復耕地200多畝;先後11次與村幹部一起與礦主談判協調佔地款，共爲村民協調發放佔地款500餘萬元。同時，我還充分發揮自己掌握知識快的優勢，積極學習有關鐵礦石的提煉、加工技術以及國內外鐵礦石的一些最新信息，並耐心向村民講解。

我還結合兼任“三農信息員”工作，對我村的村民進行了一次詳細的存貸款摸底，向他們講解什麼是合理的消費，並配合信用社對我村的村民進行評級授信，極大方便了村民貸款，有效解決了村民創業缺資金的難題。

通過這些日常工作，我逐漸改變着村民對我的看法，開始得到他們的支持與鼓勵。他們也漸漸明白，我們大學生村官不是來鍍金的，是來有所作爲的。作爲一名村官，官雖小，責任卻重於泰山。我始終認爲選擇了“村官”之路，鎖定的是榮譽、也是挑戰;選擇了“村官”之路，銘刻的是自信，也是拼搏。

入職工作總結 篇2

在今年年中的時候，我在朋友的推薦下來到了咱們的--工廠，經過這一段時間的工作後，我有了不少的成長，眼看着新的一年馬上就要來臨了，我是時候寫一份年終總結了，我可是對自己的工作有着不少的心得體會呢，趁着年底的這個時機，我得好好的總結一下。

初來工廠的時候，還正值夏天，那時候天氣還是比較炎熱的，我拖着大大小小的行李搬到了工廠的宿舍裏，在這裏，我完完全全就是一個新員工，我不認識任何人，也沒有過什麼相關的工作經驗，所以我的個人感覺還是比較空虛和迷茫的。好在廠裏的領導和同事們對我照顧的不錯，他們看我是新人而且年齡也不大，所以有有什麼事都會幫着我點。我的工作是負責流水線上的產品組裝，由於我不太熟悉這一方面，所以我只能先跟着廠裏的組長走，看他是如何操作的，然後再慢慢去體會去實踐，經過一段時間的練習後，我算是初步掌握了自己的工作手法，但相比老員工們的效率，還是差了挺多的。

在工廠裏，領導和我們最看重的除了安全外就是效率了，要是工作的效率太低了，領導看不順眼不說，自己也接受不了，因爲工廠的工資是和自己的績效掛鉤的，做的多拿的錢也多，做的少了就只能拿拿底薪。我來到工廠的目的當然不是爲了摸魚，我和大家一樣，都是想在這裏老老實實的靠自己的雙手掙錢，讓自己和家裏人的生活過得好一點，所以我時常會請教前輩們關於工作上的事情，讓他們傳授一點經驗教訓給我，剛開始由於彼此之間還不熟絡，所以話語不多，但工作了幾個月後，我和周圍的同事是越來越熟悉了，從生活到工作幾乎無所不聊，這也讓我的生活變得有意義了不少。

現在，我經過這半年多時間的磨練後，在工作效率這一塊是漸漸地追趕上了廠裏的老員工，同時我的溝通交流水平也提升了上來，不再像之前那樣扭扭捏捏的了。此外，通過廠裏面的工作，我發現自己的身體素質也得到了提升，原本我還是一個比較偏胖的人，如今不僅身材變得苗條了些，運動起來也是簡簡單單，這得感謝工作帶給我的變化啊。在新的一年裏，我一定會繼續在工作上加一把勁的，爭取向老員工們看齊，讓自己的業績變得更好!

入職工作總結 篇3

看時光飛逝，我從20__年5月份參加工作至今已近一年，經過這一年的努力工作和不斷學習，我獲益良多。在這裏，我有必要總結一下近一年的得與失，發揚好的地方，改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。

品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德，其它的一切都是空談。因此這一年來我堅持定期進行品德修養的學習，提高自身的思想覺悟，形成自身正確的人生觀價值觀。平時，我虛心向學校老師學習教學經驗，共同工作，共同學習，共同進步。

在這一年裏，我擔任國小數學四年級兩個班的教學工作，工作充實而不乏挑戰。作爲一名新老師，我不斷學習，絲毫不敢鬆懈，繼續學習成爲我工作學習中重要的一部分。我參加了新教師培訓。在工作上，嚴格要求自己，注重專業知識的積累和教學基本功的訓練，對板書、教案等多加揣摩，進一步掌握了國小生的學習和心理規律，課後認真及時的批改作業，注意聽取學生的'意見，及時瞭解學生的學習情況，並有目的的對學生進行輔導，並在教學四項規範達標中取得合格。

成績是可喜的，收穫是豐碩的。在總結收穫的同時，我也看到了自己的不足。首先我覺得我的教學設計能力還待提高;在處理已有的知識與傳授知識的時候，有時還不能很好協調好兩者之間的關係;對部分教材的內容把握不全面。其次論文意識不強。最後，有時自己的脾氣太過孩子氣，在處理有些事情時過於急躁，還需要有更多的耐心與經驗。

教育工作是一項常做常新、永無止境的工作，需要不斷的總結與反思。我相信在反覆的總結與反思中，我會不斷地完善自我和提高自我，越做越好的。

本站辦的非常成功，極具口碑。在這裏，你可以找到最具時事性的文章和最具代表性的各類文章。當然，因爲免費和開源，大家都可以學習、借鑑和共同使用，如果你需要專屬於個人的原創文章，請點擊以上鍊接獲得專業文祕寫作服務，點擊以下圖標可以分享到你自己空間。

入職工作總結 篇4

xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變爲工作主線，以推進結構調整、提升發展質量爲工作重點，以提高經濟效益、增強發展後勁爲工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。

在新的一年裏，我公司的具體工作目標是：

1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值億元，實現利稅*萬元;

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程**項，市優工程**項;

3、安全生產一絲不苟，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地**項，市級文明工地*項;

4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法**項，省級工法**項，省級以上QC成果*項，發表省級以上論文*篇。

爲了實現以上工作目標，我們將在新的一年裏，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建築業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，紮紮實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調整經營思路：

xx年是我國 規劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調爲“促轉變”,這也就意味着社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、效益和可持續性，這對我們建築企業來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當今建築市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場、佔領市場，

今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有特色的建築業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今後我們將在強調以房屋建築施工爲主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建築業的上下游延伸。

二、強化企業管理：

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考覈，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大幹部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實情的績效管理考覈制度，並適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處於前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，儘快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平臺的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人爲本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年裏，我們將堅持以“建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建築市場上的惡性競爭，爲了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規範的建築市場，我們將以更規範的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。

爲此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工後的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養：

公司在注重企業壯大的同時，要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位，在人才引進後，積極爲他們營造適宜的學習環境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業自身培養和鼓勵職工自學，儘快將他們培養成企業管理人員的中堅力量，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。

我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，幹得好的人上去，上的去的人幹好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設：

我們將以《企業文化指導手冊》爲標準，以開展“企業文化月”爲載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創優質，重視環境建廣廈，以人爲本保安康，誠信守約爲用戶，全員參與求發展”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成爲全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化爲自覺的意識和行動，有效促進企業整體工作的提高。

爲此我們將着重從如下幾方面出發，大力開展品牌建設。

1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。

工程質量是建築企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創優目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業質量工作上臺階。

2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防爲主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。

3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”爲基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理纔有秩序，工作纔有效率，企業纔有凝聚力，希望全體員工在新的一年裏遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，瞭解國內外建築業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構築文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱鉅，挑戰和機遇考驗着我們，責任和使命激勵着我們。在新的一年裏，我們建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業規劃爲契機，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，爲企業的興旺發達，爲海安經濟社會的發展再作新的貢獻!

入職工作總結 篇5

試用期間，我作爲一名會計，勤奮刻苦的學習，在前進的路上沒有停下腳步。我知道自己作爲剛剛畢業的一名應屆生，有很多的東西都是需要去學習的。所以在這幾個月的試用期裏，我一直都保持着一個上進的心態，積極地參與各項工作，珍惜每個學習的機會和空間。感謝公司這個平臺給予我發展的機會，也感謝部門幫助我的各位領導以及同事，感謝大家的幫助，也感恩各位的扶持和付出。

進入公司之後，我做的第一件事情就是端正自己的心態，保持一個學習的態度，積極融入這個大集體之中，自己能夠幫的事情儘量去幫。跟同事們打好關係是步入公司的第一步，雖然這個過程是固然有些艱難的，但是我也儘量去做到了。剛剛進入社會的我，的確很自卑，有時候覺得自己也很卑微，來到這個崗位上，發現自己真的缺乏太多的東西了。

大學這幾年的學習，雖然爲我打下了基礎，但是當我真的實踐起來的時候，發現真是遠遠不夠的。所以一開始的時候，我真的很糾結。一方面是對自己的不滿意，另一方面渴望得到更快的進步，在這樣的雙重壓力之下，我還是堅強的扛過來的。走過了這段路，我也真正的成長起來了，做事情更加理性，在處理工作問題的時候也越來越淡定理智了。大家共同見證了我的改變，而這一切也不只是自己的努力，更是衆多人的幫助而完成的。

在這段時間裏，我積極上進，刻苦求學，在跟着__學習的同時，我也儘量爭取每一次可以提升的機會。比如說有培訓會的時候，一定會積極參與。平時有空的時候，也會在網絡上學習一些東西。遇到問題的時候，也會積極去詢問同事，詢問領導。

其實這一路走來，我也是非常不容易的，跌倒過很多次，也爬起來了很多次，其實走下來，發現自己在這樣的反覆之中也進步了不少。至少我現在是足夠獨立的，也是足夠自信的。我成功的走上了會計的這條道路，現在我也能夠獨立的處理各項事情了。這一些成長和進步，都是寶貴的一些人生經歷。它慢慢填充了我的生活，也慢慢填充了我這段歲月。

這次試用期的總結差不多就這些了，其實還有很多的地方都是我可以去深究的。但是我相信未來我會有更好的表現，也希望大家能夠對我繼續保持期待，謝謝大家。

入職工作總結 篇6

1、經濟效益振奮人心。爲了確保年度利潤指標的實現，我們從各方面紮緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現利潤總額1026萬元，完成集團公司下達計劃的157.8%，人均創利4.3萬元;完成上交款779萬元,佔集團公司下達上交款任務的102.9%;全年清收工程款2263萬元，佔計劃的113.2%;國有資產保值增值率達108%;年度員工人均收入5.1萬元，上繳“五金”313萬元，上繳率100%，全部兌現年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務院38辦監事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業績給予了全面肯定和高度評價。

2、承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項，合同金額5.3億元,佔集團公司下達計劃的106%;在建工程18項，完成產值4億元，佔集團公司下達計劃的143%，尤其是“大幹120天”期間，各指揮部表現突出,全公司提前10天完成大幹任務。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經營原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網”，實施理性經營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路複線等項工程，投資較大，但風險也較大，在多方分析評估的基礎上，我們主動放棄了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經營，盲目投標，飢不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標，但那種只求數量、不求質量效益的粗放經營，對四公司來說是堅決不允許的。與此同時，我們在充滿變數的建築市場裏不斷拓寬經營領域，如以內蒙大唐國際呼準鐵路託電支線耿慶溝車站等系列工程爲標誌，實現了在華北的滾動發展;以湖南高速公路二標爲標誌，實現了向中南地區的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路、青城山東軟大道等項目爲標誌，實現了向川西北市場的挺進，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。

3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔，一舉扭轉了工程前期的被動局面;恩利指揮部自去年創全線第一個進場，第一個安家，第一個開工後，今年又高質量完成全標段第一根樁基、第一片預製樑、第一個隧道掘進突破千米大關;呼準指揮部在徵地拆遷、設計圖紙等不到位的情況下，短短的70天時間，完成了新集煤臺4000多萬元產值的施工任務，創造了內蒙古集煤站施工奇蹟，得到呼和浩特鐵路局領導的高度評價;位於川西夾金山下的場平工程指揮部，春節期間犧牲了與家人團聚的機會，掀起了大幹高潮，用三分之一的時間完成了三分之二的任務，戰勝了國內水電勁旅，獲業主特別獎勵30萬元;鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段領先，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不但工程幹得好，而且與方方面面的關係非常融洽，爲單位創造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質量被局集團公司領導譽爲“達到了國際水平”。

總之，20xx年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業主嘉獎共計9份，榮獲業主獎勵200多萬元，兌現了年初“要幹就幹最好，要做就做最優”的承諾。這些成績的取得得益於我們狠抓了三個關鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關鍵工程、上億工程由公司領導親自擔任指揮長;三是在勞務隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術達標、信譽良好”的標準，年度內我們在5個表現良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內部隊伍一樣，年終評選指標同時下達、同時表彰、同時參加職代會。

4、安全質量全面創優。20xx年，有2項QC成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內先後榮獲鐵道部優質工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道部質量信譽評價中以98.3分的優勢居全11標段之首;恩利指揮部連續9次獲安全質量評比第一名，並榮獲總公司“安全生產標準化工地”稱號;呼準工程指揮部所幹工程在驗收時受到了專家們的一致好評;年度內竣工移交的咔日溝大橋、S210公路段CD段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率100%，優良率達到95%以上。

在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道，共計22.4公里，佔局集團公司在建隧道工程的一半以上，通過全體員工的共同努力，沒有出現一起等級事故，實現了全年安全責任事故爲零的目標，特別是恩利指揮部採取超前地質預報等科學手段，加強危險源的排查，發現了深達70米，寬達40米的大溶洞並及時排除險情，受到業主監理的讚賞;色爾古、柳坪電站指揮部，針對碳質千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質條件，積極組織專家會診，集中精力加強預防，杜絕了一切安全質量責任事故;襄渝指揮部加強了瓦斯監測工作，提高檢測頻率，全年沒有發生一起瓦斯爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在CRD法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。

在安全管理方面，年度內我們着重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全爲內容的包保責任狀，同時在各級領導中得到了較好的落實;二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶岩隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點控制領域，在各指揮部配備了專職安全員，還爲專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮豔的服裝和醒目的袖標，被業主、監理稱爲“特警部隊在深山巡邏、在隧道值班”，增強他們對安全工作的責任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質部、派出所等職能部門，到各指揮部進行安全質量內業資料大檢查，督促各項內業資料的整理完善，確保每一個過程無偏差;四是實行安全一票否決制，年度內針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標準，在原有的基礎上得以大幅度提高，其獎罰標準較去年提高了10倍，此外，還給予專職安全員適當的津貼補助，增強了工作的積極性。

5、債務清收、變更索賠成效顯著。債務清收、變更索賠是公司今年創利增效、加強成本控制的着力點，也是開展“管理效益年”活動的重要內容。在清欠方面，我們採取靈活多樣的戰術，追求實實在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標更變爲變更索賠指標，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》，實施年終效績考覈，與各指揮長年終獎金掛鉤，獎勵兌現，成效顯著。呼準在材料調差上做足文章，僅此一項就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術和攻關手段，增加變更金額超過20xx多萬元，超額完成上級下達的任務指標。全公司全年實現變更索賠共計1.03億元，佔計劃指標的198%。20xx年我們實現利潤很大一部分就來自變更索賠。

6、資質就位年年攀升。在去年的基礎上，今年順利通過了“三標一體”內審，成功申報市政工程總承包一級資質、隧道專業承包一級資質和公路路基工程專業承包二級資質;成功申報了4個勞務資質，並將7個勞務隊納入內部管理，成立黨支部;先後通過了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收，一年內檔案目標管理連跨二個臺階;註冊資本金由20xx萬增長爲7000萬元;固定資產同比增長30%;完成組織申報全國建造師考試考覈共計24人次，同時完成15名項目經理的變更工作。

7、企業凝聚力逐步增強。年度爲困難職工籌措扶困基金共計8萬多元，籌措2萬多元爲員工進行了一次身體普查，對20xx以來分配到公司的優秀大學生，給予3萬元的個人購房借款資助，尤其是爲一位身患重症的見習生募捐15萬元，使其迅速擺脫了病痛、恢復了健康，社會反響強烈;先後爲78名員工解決成都市戶口遷入,協調多名員工子女轉入城市就近入學;對新學員施行導師帶徒“一對一”的特殊培養方式;開展“員工之星”評先活動;每月組織1-2期集中學習，由公司領導班子、各部負責人輪流主講授課，促進員工知識更新和整體素質的提高;規範公司機關及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強小車司機、公務員和廚師的管理和教育;以局集團公司企業文化節爲契機，組織開展工地巡迴演講演出大型活動。

凡此種種具有首創精神的特殊制度及舉措，無不體現了企業的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業協會、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評爲“公路工程優秀項目經理”、“優秀共產黨員”、“十佳共產黨員”、“六好共產黨員標兵”、“優秀團幹部”、“優秀聯絡員”，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評爲“先進基層黨組織”;公司班子再度被集團公司評爲“四好領導班子”，自20xx年以來，該項殊榮公司已經“三連貫”。此外，5人被評爲公司首批“員工之星”，3個指揮部被評爲公司“五強指揮部”，6個單位被評爲公司先進單位。目前，公司員工精神飽滿，安居樂業，和諧穩定。

8、企業文化碩果累累。年初，我們按照新頒發的《集團公司企業文化識別系統》的總體要求，全面完成了企業視覺識別的規範化設計，並對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區都有特色，每個指揮部都有亮點。通過一年來的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設已成爲業主組織觀摩學習對象，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟，經在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成爲我們項目標準化管理的樣板，同時也成爲湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行，花小錢辦大事”的榜樣，有力促進了在建工程的施工組織、現場管理、成本控制、文明施工和文化建設，得到了總公司領導趙廣發副總經理的高度評價，稱讚恩利指揮部“營房公寓化、管理制度化、現場工廠化、作業規範化、安全人性化、質量標準化”，恩利工地還被總公司列爲20xx年經驗交流項目。此外，各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績，已基本達到標準化工地標準，爲企業文化建設樹立了形象，獲得了美譽，贏得了效益，在集團公司企業文化節上，四公司企業文化建設經驗被確定爲重要的交流材料之一，同時我們還被評爲總公司企業文化先進單位。

9、黨羣工作取得豐碩成果。20xx年基層黨建工作進一步加強，各級黨組織認真開展經常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰鬥力;工會共青團工作展示了新的作爲。成功召開了公司第一次團代會;公司工會捐款獻愛心近20人次;新聞報道工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量佔全年計劃146%，局集團《跨越》完成全年計劃的148%。

總之，一年來我們的一切運作，無不貫穿全面工作爭第一這根主線，我們的所有經驗，無不是全面工作爭第一實踐的積累和探索，我們在各方面所取得的成績，無不是集團公司的正確領導和全體員工開拓進取、共同奮鬥的結果。在此，我代表四公司黨政工團和全體員工，向給予我們親切關懷、大力支持和熱情幫助的集團公司領導、集團公司機關表示衷心的感謝，向同我們長期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意!二、存在的主要問題

回顧過去的一年，我們爲取得的成績而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因爲我們所做的一切，離王董事長、李總經理和局集團公司的要求還遠遠不夠，離“全面工作爭第一”的目標還有相當長的距離，表現在發展的道路上存在着這樣或那樣的不足，這勢必引起我們的高度重視，並想方設法加以克服和解決。一是在經營承攬上，應對市場的瞬息變化的快速反應能力不夠強，加上企業資質偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬，影響了中標率;二是個別指揮部對標準化管理理念不新，認識不足，企業文化建設及精細化管理還做得不規範、不到位;三是優秀的經營人才、工程技術人才、項目管理人才及政工人才嚴重不足，雖然年度引進了近百名新學員，但短期內還不能適應公司快速發展的需求;三是個別單位對員工尤其是新學員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊伍的和諧與穩定;四是在管理的過程中間，仍出現這樣或那樣的不和諧聲音，如進度的一度滯後、施工中出現突發事件等等。

入職工作總結 篇7

我正式到研究室上班已經整整四個月了。作爲一名新成員，非常感謝各位領導能夠提供給我一個到鄉鎮、縣上和市直部門鍛鍊的機會，讓我在基層鍛鍊中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年，單位陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向單位的領導和同事表示最衷心的感謝，有你們的教誨指導和幫助使我在工作中逐步成長。現就有關情況作以彙報如下：

一是努力學習，全面提升自身素質

作爲一名剛走上工作崗位的新員工，文稿起草的知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，而且文稿起草工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的知識更新和寫作能力提高。爲達到這要求我十分注重學習，更以實際行動去實踐這一目標。一年來，十分注重學習黨的基本理論和方針政策，關心國家大事，瞭解時事政治。堅持學習法律法規、經濟、社會學等知識，不斷提高綜合理論素質。堅持學習市上重要文件和領導講話，掌握市情，研究市情，爲自己撰寫文稿奠定堅實的理論基礎。

二是努力工作，提高業務能力

一年來，堅持在實踐中學習提高，常懷反思之心，對於領導的教誨指導銘記在心，對於不懂的問題及時向領導、同事虛心請教，對於寫過的材料及時總結，對於自己犯的錯誤及時改正，在不斷學習、實踐、進步的循環過程中提高文稿起草能力。

三是堅持按制度辦事，嚴於律已

一年來，我對自身嚴格要求，在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，積極維護單位的良好形象。

一年來，我雖能愛崗敬業、積極主動的工作，取得了一些成績，但與領導和工作要求相比，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力併力求做得更好的地方。所以在今後的工作中，自己將按照各位領導和工作的要求，進一步加強理論和業務知識學習和研究，通過多寫、多看、多學、多鑽研，不斷提高自己的文字寫作水平，爭做一名合格的研究室工作者。

總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!對單位要有責任心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我對一年來個人工作的總結，不妥之處請領導批評指正，希望我能迅速成長，爲單位更好地發展盡一份力!

入職工作總結 篇8

爲了讓新員工在入職前對公司有一個全面的瞭解，瞭解並認同公司的發展和企業文化，從而更好的勝任工作。行政管理中心部將於在公司培訓中心對新員工進行入職培訓。

一、培訓目的：

1、瞭解公司的發展歷史，清楚瞭解公司的各項管理制度，瞭解公司的福利和企業文化;

2、熟悉公司的工作環境，個人崗位責任意識，工作任務和工作目標，瞭解公司的工作程序和工作方法，儘快融入崗位角色;

二、培訓的具體內容：

1、介紹企業概況：公司發展歷史、現狀、經營理念、未來發展規劃和發展方向;

2、介紹公司的組織架構，各部門的職責，部門之間的業務聯繫和溝通方式;

3、各種管理制度、行爲規範、公司福利待遇以及對公司企業文化的瞭解;

4、入境說明及相關程序;

三、考覈方法：

培訓採用筆試和課堂提問的方式對新員工進行考覈。

四、培訓總結：

本次培訓是結合公司規章制度培訓新員工。通過對新員工的入職培訓，新員工可以在溝通過程中瞭解公司概況、公司結構、公司文化;熟悉公司的各項管理制度、各部門的職責以及部門間的溝通方式;使公司的工作更加完善，穩步發展。對新員工提出期望，希望新員工在各自崗位上理論聯繫實際，進一步提高工作技能，爲企業的建設和發展創造輝煌。

入職工作總結 篇9

我接觸工作已經一週了。一週的時間，如果說我完成了從一個初出茅廬學生到走上社會工作者的蛻變，顯然有些不恰當。

時間太短，我個人實在沒有什麼具有建設性的問題可以總結，只能按我個人的想法，把這段時間的一些感觸和一些體會稍作介紹，算是一個不成熟的總結吧。回顧這一週以來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。在此，我對公司的領導和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感謝你們對我工作的支持和幫助。

雖然我接觸工作的時間不長，但是我在這段時間裏學到了很多在學校不曾學到的知識。另外在工作中也在慢慢學着與同事相處，慢慢融入到鵬毅這個大家庭中來。現將這一週的工作情況作如下彙報：工作內容如下：

一、此項工作主要包括計算機硬件的日常維護、管理,並保證公司全部計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題能夠及時的解決，防治計算機及整個網絡被病毒攻擊，及資源共享設置等。

二、計算系統及軟件維護：公司計算機需要日常維護的基本爲150臺。由於公司計算機較多，日常出現故障的情況較爲常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等。很多計算機是由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統。另外有一些網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件和安裝使用，ERP系統桌面快捷方式的創建，office辦公軟件的使用等。

三、郵件服務維護相關工作：公司內部郵箱和外部郵箱的新增及變更，主要是關於新來職員郵件開通和設置，郵件有時無法發送及收取等一類問題。四、打印機的日常維護：公司打印機及驅動的安裝，打印機的共享與設置。經常出現的問題有：打印機輸出空白紙，只需及時更換色帶或維修打印頭;打印字跡偏淡，可用更換色帶或調節推杆距離解決;經常出現卡紙，只需檢查進紙通道，清理輸出路徑雜物。

總結一週以來的工作，儘管有了一定的進步，但是在很多方面還是存在着不足。比如：有時考慮問題欠妥、不夠嚴謹，降低了工作效率，延誤了規定的完成時間;遇到困難的時候與領導溝通不夠等等，這都有待於在今後的工作中加以改進和完善。對於四月份的計劃和今後努力的方向爲：在四月份我將繼續努力提高自己的工作水平，爲公司的發展貢獻自己的綿薄之力。我想我應努力做到：首先，遵守公司內部規章制度，維護公司利益;其次，加強學習，增加自己的知識面，加強對專業知識技術的強化、學習，要對自己的工作有規劃、做到心裏有數;再次，加強工作力度，要積極主動的爲公司創造價值，力爭取得更大的工作成績。

總之，我會努力將自己的知識背景和公司的具體情況相結合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習專業知識和技術，爲公司的發展盡我綿薄之力。再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我會繼續努力，不斷提高自己的專業水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取更上一個新臺階。

入職工作總結 篇10

很高興能夠加入到公司的大家庭之中，成爲公司的一員，來到公司已經有段時間了，爲此我對這段工作有了一些總結。

一、調整心態

我來到公司時的心態是充滿了忐忑，擔心我的工作能力不足，擔心我的技術水平不夠，更擔心自己做不好工作。總是處於忐忑不安之中，工作的效率非常的低，連很多教導的知識我都根本沒有聽進去，這導致我剛來的前兩天多處犯錯，越做越慌亂，對自己越來越沒有信心，我的經理髮現了我的問題，單獨和我進行溝通把我的工作狀況說了一遍我也把自己的內心真實想法給說了出來，最終我解開了自己的心結，有句古話既來之，則安之。過度的擔心根本解決不了任何問題，這隻會讓我們連自己的真是水平都發揮不出來，成爲了一個有一個埋沒於茫茫人海的普通大衆的一員，我迅速調整好自己的心態，讓自己快速的融入到公司中去，遇到問題及時和經理溝通，或者是其他老前輩溝通，把自己的問題解決讓自己能夠安安心心的工作下去，做好工作。

二、努力學習

我們是新來的，沒經驗，沒基礎，陌生是我們一開始的感受，面對一切都是那麼新鮮，一切都是那麼的讓讓那個我們感到好奇，許多的東西都需要我們去學去練，我們工作的方式，該掌握的知識等都需要我們去練習，把在工作的一份時間當兩份來花，想要適應工作就必須要去學去做，我也正是抱着這樣的心態，去學習。社會就是一個更大的學校，需要學的每一樣知識都是非常適用也非常的急需的，並不同我們學校的一些理論知識，所以這些知識需要不斷的去吸收消化，不斷的實踐練習，做好工作做好自己該做的事情，通過不斷的努力，不斷的學習去前進，不拘泥於公司傳授的知識，還要學會自己去學習，向老前輩們學習，向有經驗，有能力的人學習，學他們好的吸收精華去其糟粕成就自己，纔是我們新員工必須要做的，每天要做的事情。

三、迎難而上

工作中遇到的困難是常事，我身爲新員工，有很多的不足，我們沒有退縮的理由，沒有退縮的可能，我們的競爭者，永遠都是排着對虎視眈眈，想要不被洶涌的浪濤給撲滅，就只能夠勇往直前，不斷前進，不斷奮鬥，作工作的急先鋒，敢於挑戰困難，敢於面對各種問題，不退縮不害怕，用我們的雙拳去開創我們的未來，用信心，用勇氣去戰鬥，打破工作中的層層困難阻礙，不斷前進，迎難而上。

四、做好基礎工作

我們新員工基本工作是我們的日常工作，不要因爲日常工作簡單而怠慢，做好日常工作，纔是我們應該做的，好高騖遠永遠成不了事，只有做好當下，才能贏得未來，才能夠在一次次的挑戰中去做好，基礎工作簡單理解可以理解爲打基礎，只有把基礎打牢固了，才能夠在以後的工作中知道幹什麼，才能夠把工作做好。

我即使新員工，我會做好我的工作，謙虛是我要做的，努力奮鬥我會做到，在一次次工作中讓自己成長，讓我可以爲公司奮鬥，爲公司創造價值。

入職工作總結 篇11

一、考勤完善

考勤記錄統計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行爲狀態，利於強化員工的公司管理意識和規範員工行爲。

執行人：肖琴

協助：顏建波

完成時間：3月20日

二、聯合工程部、採購部制定適宜可行的工程採購管理流程

使之達到申購、採購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規範)執行人：鄧海強、顏建波、顏建華完成時間：3月31日前

三、規範安防管理

對安保員張叔進行崗前培訓，培訓內容爲：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。

執行人：顏建波、張叔

完成時間：3月15日前

四、強化公司整體形象

從着裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業意識，其意義在於提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質及品質感。執行人：顏建波協助：肖琴完成時間：3月20日前完成

五、提高員工執行力及工作積極性(本月工作重心)

目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議：

從制度上規避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因爲制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規避。我個人認爲，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：

1、進行統籌佈局與總結監督，由此來保證工作的執行力與延續性。

2、由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責，把每週的重點工作和標準簡單規定一下，以書面形式在本週末公佈。重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的爲準。

3、行政部負責監督和提醒，根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對於臨時安排的工作，也要派人監督和提醒。

4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口彙報並調整工作方法。限期完成。

5、總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，並及時進行指導，再由監督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。

6、對於老總反覆強調而沒有及時執行或變通執行而又未達到預期效果的事情，經辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經濟處罰。

7、工作分工(誰來做)、工作進度(什麼時候做完)，以此來保證計劃的可行性和實效際。

入職工作總結 篇12

我從入職至今已快一年了，這一年裏，在領導和同事的幫忙下，我對工作流程瞭解許多，之後又經過公司的專業培訓，又使我瞭解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”爲核心的企業文化及各項規章制度。以下是我的個人工作總結。

一、以情服務、用心做事

工作中我對來訪的客人以禮相待，堅持着熱情，耐心地幫忙他們，對他們提出的問題自我不能回答時，我向主任、老同事請教後，給予解答，工作中時刻想着自我代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，於他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管

施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每一天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對於那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區域沒戴安全帽，高空作業沒系安全帶;動火時沒有滅火設施”等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦

對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，以堅持到“最終一分鐘”的心態去工作，一如既往地做好每一天的職責，生活中我也常常關心同事，經常於他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

工作中我也有很多不足處，但我時刻以嚴格的標準來要求自我，以同事爲榜樣去提醒自我，爭取能做一名合格的--人，能在---這個大舞臺上展示自我，能爲---的輝煌奉獻自我的一份力量。

入職工作總結 篇13

轉眼間，20__年就過去了，回首過去幾個月，__銀行陪伴我走過了人生很重要的一個階段，在這一段時間裏，我跟新同事們一起學習、一起成長，讓我從當初的不自信變得自信了，也從我們的領導身上學到了很多工作的經驗和做法，比如從葉行長身上學到了對工作認真負責的態度，從廖經理身上學到了嚴謹的工作作風等，他們的工作方法和經驗將是我在以後的工作中不斷學習與總結的借鑑。

不知不覺間，我來到__銀行__支行已將近半年了，這一段時間裏，在領導們的安排下，我係統地學習了財務管理系統、財務報表的填制、資金及頭寸的管理、報稅等，並從最初的一知半解，通過向前輩們的請教、與同事們的討論，我一點一點地進步了、一點一點地充實了自己。

開業以來，我將我在實習中學到的知識，一步步的應用到了實際工作當中。在填制月度報表、季度報表、年終報表及審記報表時，從剛開始的生搬硬套公式，到現在有了初步的理解;在資金及頭寸的管理中，我加強與客戶部及前臺同事們的溝通，時刻關注貸款及大額資金的往來，做到心中有數，同時密切關注法定存款準備金的變動，最大限度地利用好資金;在報稅的工作中，我通過加強與地稅系統工作人員的溝通，在規定的時間內及時申報了相關的稅種。

當然，在工作中，我也遇到了許許多多的困難，但我相信，只要努力，一切問題都會迎刃而解。

上述是我在20__年的學習和工作的概況，這些是微不足道的，一些成績的取得，也離不開領導的大力支持。本人深知，個人的力量畢竟十分有限，我們__銀行__支行是一個整體，在今後的工作中，我將團結同事，在領導們的支持下，做好客戶的營銷工作，這是我們作爲一個銀行生存的基礎，在新一年的工作中，我將牢記營銷的重要性，爭取更豐碩的果實、更喜人的成績。同時，也希望自己能夠迅速成長，爲__銀行__支行的發展，作出更大貢獻。

20__年1月5日

入職工作總結 篇14

認真第一

要想出色地完成好工作，就要遵循：“認真”、“職責”、“要事”、“速度”、“創新”、“學習”這6個要素。在這6個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性。那我們爲什麼要認真工作呢?因爲認真工作是提升自我本事的方法。糊弄工作，就是糊弄自我。我們要把認真當成一種工作習慣，貫徹到我們以後的工作中去。我們能夠把工作當作一個學習機會，從中學習處理業務，學習人際交往。這樣不但能夠獲得很多知識，還爲以後的工作打下了良好的基礎。在工作中投機取巧或許能夠獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。

加強學習

從公司的角度來講，是公司發展的需要。我們從各行各業，不一樣的地方走到一齊，雖然都是各個領域的專業人才，但對於公司的文化、發展理念、長遠規劃等方面沒有一個統一的認識。我們僅有經過培訓學習，才能到達思想上的高度統一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發展的腳步。

入職工作總結 篇15

年終了，融化完一場大雪後的空氣更顯潮氣，軟軟的陽光帶上一陣寒風，那是一種別緻的風光。魯甸的街頭、小巷，充滿着不一樣的風情。一段時間，放下了很多，覺得該輕鬆一下，不過回過頭，發現那只是一個錯誤。因爲年終了，也該給自己一個總結，或許那不是交代，只是不想給年輕留下太多的遺憾。最近很多人都寫了“我拿流年亂了浮生"，其意我也是剛弄明白，就是說“我用一世的忙碌打亂了一生的清閒”。或許這就是80後，特別是85後的迷茫吧。當”神馬都是浮雲”飄蕩整個大街的時候，一代人的灰暗開始蔓延。很多時候，我們總是徘徊在清醒與迷離之間，沉溺的迷離與短暫的清醒總是不斷折磨着我們的意志。

坐在太陽湖邊，靜靜的回憶這一年走過的路，貌似沒有色彩，而只是一個一個片段的剪輯，拼湊了的12個月組成了我24歲的足跡。其實一直想很努力，可是更多的時候總是在逃避，逃避現實，逃避追求。清醒的時候，羅列了一大堆目標，可是完成的又能有幾個呢。混沌的是世界，過下去的是日子。如水的日子，卻找不到一絲波紋。

關於工作，跌跌撞撞、摸爬滾打。把公司安排的工作流程順利走通，但是基於各種原因，總的業績效果是不盡人意的。

本人置業來自顧問方面的工作都以完成公司任務。客戶後續維護工作，以及電梯房客戶等待辦理合同方面事宜都正在穩步進行。

主要工作是外聯方面，剛把過程、程序掌握，還應更加熟練以提高工作效率。上一年的工作目標是無法圓滿了，這有各種各樣的原因，但是最後一點，應該像陳總說的那樣，從我自己找原因吧。我夠努力了嗎?

在接下來的20____年的工作中，應把工作重點放在農行按揭上，時時跟進，多注意辦理情況，以及協調好售樓部資料收集與農行辦理的節奏。

關於成長，我想我或許已經夠大了。更多的時候，覺得自己的心態已經老了。所以別人說我40歲的心態我也不反對。當大多的東西都提不起興趣的時候，我或許該回過頭去尋找那種平淡的感覺。

關於生活，總是有得有失吧。得到了經驗，失去了金錢。也不知道這學費高還是不高。

到海邊去走走、看看，是我一直以來的夢想，那個冬天的熱帶，我想在北方銀裝素裹下的海南應該是別有一番風味吧。藍色的海水、金黃的沙灘、軟軟的陽光、最好再來一杯卡布奇諾，那感覺一定是非常愜意!想要響應公司的安排去旅遊，但因囊中羞澀，只好望而嘆之。還是爲大家做好後勤工作，讓大家開開心心的去玩吧。

入職工作總結 篇16

本人於今年3月份入行以來，一直供職於特殊資產經營部保全處。由於工作不久，本人在行領導、部門領導和各位同事的幫助下，在政治思想、業務工作方面都取得了較大的進步。現將本年度思想及工作彙報如下：一、思想品德方面對於非銀行業相關專業畢業的我來說，能夠有這樣一個機會進入銀行工作，既是機遇又是挑戰。由於我對此項工作的陌生，必須從頭學起，同事們都紛紛把自己手頭有的相關書籍借給我，並且跟我講了許多關於我們部門的相關業務知識，一個一個原來陌生的名詞也漸漸熟悉了起來，在經濟、金融、法律等方面，我確實覺得受益匪淺。另外，銀行的各級領導也對我十分關心，讓我分別到法律與合規部以及營業部去實習，在這兩個部門中，我也得到了很大的收穫，從其它部門的業務知識我也可以知道其與我們部門相互之間的關係，以及其在整個銀行中所起的作用。

作爲一名中國共產黨黨員，我把自己的黨組織關係也已經轉到了興業銀行黨支部，也積極參加了我們黨支部的組織生活。自己是在大學入的黨，如今在工作單位的黨支部裏，自己的年齡是比較小的，黨齡也是比較短的，不過我們年輕人應該是更有朝氣，有着更加長遠的目標。希望自己今後能夠在這個新的集體裏得到更多更大的收穫。

今年的核銷工作內容特別多，根據總行的內審要求和核銷政策，爲有效減輕分行不良貸款包袱，並將信用責任追究落到實處，分行加大了覈銷力度。20__年全年，本着“成熟一批申報一批”的工作原則，我部共向總行申報四批對公覈銷項目，覈銷項目本金高達1億4819萬元，表外欠息高達2億2280萬元，合計億7099萬元。所以，從剛剛進興業銀行工作開始，我先後趕上了四批覈銷的工作，而且據說今年每一批的數量又特別大，這正好是我學習這個覈銷過程的大好機會，我通過了這幾次的練習，自己已經逐步掌握了這個過程的要領。剛開始，我只是在各位老師們的指導下來完成這個過程，我對自己所做的過程和步驟還沒有明確地認識，不過現在已經不一樣了，我已經主動知道自己應該做什麼了，這其實是一個從量變到質變的過程。在工作過程中，我瞭解到其中會有很多的步驟，首先就要印材料，還要從信貸系統裏找出數字填寫在相關的表格中，要知道覈銷報告如何來寫，我也根據範本自己練習寫過。我還要填寫送審表，做覈銷材料的目錄清單，包括裝訂材料，把覈銷材料包裝好。反正感覺覈銷的整個過程是比較忙碌的，不過這讓我更加高興，因爲只有這樣的工作量，我才能得到更加好的鍛鍊，纔會有更加大的進步的可能。同時，在覈銷的過程中我會經常和其他部門的同事打交道，這樣我不僅可以認識許多其他部門的同事，也在這個過程中提高了自己與他人溝通的能力。

另外，我部高度重視內部控制體系建設工作，我根據合規工作的要求，按月提交內控及合規情況報告。總行於去年末正式啓動了全面合規管理體系建設項目，在總行各部門及試點分行範圍內建立系統，透明，文件化的全面合規管理體系。我參加了今年曆次合規工作培訓，並按要求先完成了制度梳理、合規體系框架設計以及對相關體系文件的重新編寫。自合規體系5月試運行後，我每月及時提交《內控及合規情況報告》。前不久，我行全面合規管理IT系統已建設完成，我的工作也會隨之發生細微的變化，不過我要與時俱進，以適應工作中新變化給自己帶來的挑戰。總之，在這幾個月的工作中，我漸漸自己也學會了如何填寫這些內容，不僅如此，我對這其中內容的含義也從模糊到清晰，一點一滴地積累，慢慢地也搞清楚了。

在一開始我對這裏的一切都是如此的陌生，要感謝各級領導的關心，以及同事們的幫助，我的進步纔有了保證。在接觸到一些不太熟悉的術語時，我就會在網上查找相關的解釋，如果實在不明白，我就向同事們請教，大家也都不厭其煩地給我講解，並且想方設法讓我去接觸更多我尚不熟悉的知識。每天我都要做一些瑣碎的事情，比如：打開空調，把加溼器灌上水，並把水燒開，給植物澆水，收發文件儘管這都算不上什麼大事，但是對於一個新員工來說，不正是要從這一點一滴開始的嗎?

在工作過程中我還會單獨出去辦事情，我認爲這樣對我的鍛鍊很大，特別是鍛鍊了自己與人交往的能力。

由此，通過這幾個月的學習和鍛鍊，我已經初步瞭解了本部門的業務知識，以及這份工作的重要性，基本能夠單獨處理覈銷所具備的技能。從對銀行業務知識的陌生到現在，我知道自己已經取得了一定的進步，希望在今後能夠有更多的時間去努力學習。積極提高業務水平，從而完全達到能勝任這份工作的能力。回顧20__年，我在一個全新的工作崗位上不斷前進，已取得了一定的進步，展望20__年，我認爲自己應不斷總結過去失敗和成功經驗，百尺竿頭，更進一步，在本職工作中再接再厲，爭取更大的進步。

入職工作總結 篇17

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”爲主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業務爲龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進

在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，x年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：等。同時，爲最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審覈預結算書共份，收預、結算編制費元。

(二)以項目施工管理爲重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。爲保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專 本文來自 ，轉載請保留此標記。 項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.爲切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。爲有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬製定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行爲評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，爲健全准入制度，規範企業管理，公司在近期開展x年度的施工隊伍管理資審和備案工作

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標

輔導和考覈審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨着此後運作中(來源： )的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。4、加強工程項目資金使用的管理爲加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。